醫(yī)藥公司績(jī)效考核方案

醫(yī)藥公司績(jī)效考核方案一、考評(píng)目的績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評(píng)的客體1. 201051三、考評(píng)主體“績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織本次績(jī)效考評(píng)工作，小組成員由***、**、******同志擔(dān)任組長(zhǎng)，**任副組長(zhǎng)。如下：考核部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（時(shí)，除本部門(mén)員工外，公司（含副職1（含（含副職表各1名，員工代表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定；被考評(píng)者及考評(píng)者關(guān)系圖詳見(jiàn)表四；1/17PAGEPAGE17/17四、考評(píng)內(nèi)容及方式創(chuàng)新能力和工作業(yè)績(jī)等方面情況，具體內(nèi)容見(jiàn)表二《員工績(jī)效考（一；對(duì)于高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員，考評(píng)內(nèi)容側(cè)重團(tuán)隊(duì)（二；360方式：（表一，描述其完成情況、存在問(wèn)題及原因；20（一；對(duì)于高級(jí)經(jīng)理（含）（二；在填寫(xiě)打分表時(shí)，既要對(duì)被考核人的年度工作打分，也要對(duì)述職報(bào)告本身的真實(shí)性打分，并提出對(duì)被考核人員留任、提升、降職、免職、交流等職務(wù)調(diào)整建議和對(duì)被考核人員提薪及獎(jiǎng)勵(lì)、不變、扣薪及降薪等薪資調(diào)整建議；對(duì)被考核人的了解程度，對(duì)測(cè)評(píng)表和測(cè)評(píng)結(jié)果分別賦予不同的分值和權(quán)重，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及評(píng)定等級(jí)。具體如下：5重要性確定不同的權(quán)重及分值，各項(xiàng)內(nèi)容之和的最高分值為100分（詳見(jiàn)表二；考核的不同群體分別進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每一群體的平均分?jǐn)?shù)。再將每一群體的平均分?jǐn)?shù)按照不同的權(quán)重計(jì)入總分表。不同群體的權(quán)重劃分如下：考核各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子平均測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的50經(jīng)理（含）以下人員時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)務(wù)公司副總平80%，本部門(mén)員工和其他部門(mén)員工代表占20%。分原則對(duì)績(jī)效考評(píng)表進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)打分，分優(yōu)秀、良好、A、優(yōu)秀：100－90B、良好：89－80C、中等：79－70D、合格：69-60分E、不合格：59分以下。對(duì)打分結(jié)果及本人實(shí)際表現(xiàn)有較大出入的等其他特殊情核人進(jìn)行無(wú)記名投票，根據(jù)得票情況確定考核等級(jí)。五、結(jié)果運(yùn)用15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)具體情況于下一年度酌情加薪或晉升；200315現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；200315%薪資；對(duì)于評(píng)分等級(jí)為合格者，扣發(fā)20031550酌情考評(píng)慮下一年度降薪和職務(wù)調(diào)整；200315及該員工勞動(dòng)合同關(guān)系；六、考評(píng)程序及時(shí)間安排下七個(gè)階段進(jìn)行：）由公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)召開(kāi)家相互交流，在清楚做法和統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上實(shí)施考評(píng)；并將其在公司局域網(wǎng)上公布。對(duì)于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會(huì)上進(jìn)行述職，其它員工用書(shū)面形式進(jìn)行述職；寫(xiě)績(jī)效考評(píng)表，并由績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收??；員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果匯總計(jì)算，對(duì)于統(tǒng)計(jì)結(jié)果及被考核人實(shí)際情況有較大出入情況，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)作必要調(diào)整；評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)員工；員工績(jī)效考評(píng)資料，并作保密措施分類(lèi)歸檔；公司提出總結(jié)報(bào)告。2. 考評(píng)時(shí)間：20031215～31表一員工述職報(bào)告表填表日期： 年 月 日 編號(hào)：姓名姓名部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)撰寫(xiě)內(nèi)容序關(guān)鍵工作任具體工作事件描述號(hào)務(wù)及職責(zé)（）關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：1存在問(wèn)題及原因：關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：2存在問(wèn)題及原因：關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：3存在問(wèn)題及原因：關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：4存在問(wèn)題及原因：表二公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含副職）績(jī)效考評(píng)表(一)部門(mén)： 姓名 職務(wù)參及測(cè)評(píng)者（圈定一項(xiàng)導(dǎo)（含副職、公司領(lǐng)導(dǎo)班子序號(hào) 測(cè)評(píng)項(xiàng)目 測(cè)評(píng)要點(diǎn)需部門(mén)間合作的工作，能否采取積極團(tuán)隊(duì)協(xié)作性的協(xié)作態(tài)度和拿出實(shí)際的行動(dòng)；部門(mén)間協(xié)作的工作出現(xiàn)觀念分歧時(shí)，能否能否做到處事明辨是非，公正客觀；工作作風(fēng) 處理部門(mén)事務(wù)，能否堅(jiān)持原則和遵守公司相關(guān)制度；能否嚴(yán)于律己，寬以是否能夠抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，有效地處領(lǐng)導(dǎo)能力 理問(wèn)題；是否能夠?qū)ν话l(fā)的事件處理創(chuàng)新能力否善于打開(kāi)新局面，開(kāi)拓本部門(mén)新的

權(quán)重10%10%15%5%

得分（從中圈定一個(gè)1008060402100806040215120906030504030201工作業(yè)績(jī)

確定的關(guān)鍵工作任務(wù)和崗位職責(zé)是否完成及履行，以及完成及履行的質(zhì)

60%

6048362412任職建（

留任 薪資調(diào)免職 整建議

提薪并獎(jiǎng)勵(lì)不變

對(duì)本人述職報(bào)告真實(shí)性

真實(shí) 總基本真分定一項(xiàng)）提升 （請(qǐng)圈

扣薪并降

評(píng)價(jià)（請(qǐng)圈 實(shí)公司高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員績(jī)效考評(píng)表（二）部門(mén)： 姓名 職務(wù)參及測(cè)評(píng)者（圈定一項(xiàng)（含副職）和主管相應(yīng)業(yè)務(wù)公司副總序號(hào) 測(cè)評(píng)項(xiàng)目 測(cè)評(píng)要點(diǎn)需及其他員工合作的工作，能否采取團(tuán)隊(duì)協(xié)作性積極的協(xié)作態(tài)度和拿出實(shí)際的行動(dòng)；協(xié)作的工作出現(xiàn)分歧時(shí)，能否采取積能否做到遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，有工作作風(fēng) 無(wú)不實(shí)的理由請(qǐng)假和遲到；工作是否不必領(lǐng)導(dǎo)一一指示監(jiān)督，也能正確、是否具備所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的相關(guān)知識(shí)和執(zhí)知識(shí)技能 行職務(wù)工組所必須的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；是否能把知識(shí)充分運(yùn)用到復(fù)雜而困難問(wèn)題是否正確了解本身的職務(wù)內(nèi)容和上司理解能力 的工作指令；是否能正確地掌握自身職務(wù)所扮演的角色；對(duì)平時(shí)不太熟悉確定的關(guān)鍵工作任務(wù)和崗位職責(zé)是

權(quán)重10%10%20%10%

得分（從中圈定一個(gè)201612080410080604022016120804201612080450403020工作業(yè)績(jī) 50%否在指定的時(shí)間內(nèi)完成及履行，以及 10完成及履行的質(zhì)量情況是否優(yōu)秀；沒(méi)任職建

留任 薪資調(diào) 提薪并獎(jiǎng) 對(duì)本人述職 真實(shí) 總（請(qǐng)圈

免職 整建議 勵(lì)不變

報(bào)告真實(shí)性

基本真分定一項(xiàng)）提升 （請(qǐng)圈

扣薪并降

評(píng)價(jià)（請(qǐng)圈 實(shí)表三員工績(jī)效考評(píng)匯總表（一）本部部門(mén)員工及其他部其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)班子門(mén)員工代表綜本部部門(mén)員工及其他部其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)班子門(mén)員工代表綜有合等有效平效平有效平人 權(quán) 得人 權(quán)得人 權(quán)得得 級(jí)考評(píng)均 考 均 考評(píng)均數(shù) 重 分?jǐn)?shù) 重分?jǐn)?shù) 重分?jǐn)?shù) 分 評(píng) 分 數(shù) 分?jǐn)?shù)0.0.20.35任職建議統(tǒng)計(jì)薪資調(diào)整建議統(tǒng)計(jì)述職報(bào)告真實(shí)性評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)留免提降交提薪并不變扣薪并真實(shí)基本不真任職升職流獎(jiǎng)勵(lì)降薪真實(shí)實(shí)考評(píng)小組核定意見(jiàn)：考評(píng)小組核定意見(jiàn)：副組長(zhǎng)：日期：組長(zhǎng)：日期：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)匯總表（二）本部部門(mén)員工及其他部門(mén)員工代表部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及主管業(yè)務(wù)公司副總綜有效有效本部部門(mén)員工及其他部門(mén)員工代表部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及主管業(yè)務(wù)公司副總綜有效有效合等平均 平均人數(shù)考評(píng)權(quán)重得分人數(shù)考評(píng)權(quán)重得分得級(jí)分 分?jǐn)?shù) 數(shù) 分0.20.8任職建議統(tǒng)計(jì)薪資調(diào)整建議統(tǒng)計(jì)述職報(bào)告真實(shí)性評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)留免提降交提薪并扣薪并基本不真不變 真實(shí)任職升職流獎(jiǎng)勵(lì)降薪真實(shí)實(shí)考評(píng)小組核定意見(jiàn)：副組長(zhǎng)：日期：組長(zhǎng)：日期：表四員工績(jī)效考評(píng)關(guān)系表（討論稿）參及考核者參