黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興典型經(jīng)驗(yàn)材料供借鑒

1、黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興典型經(jīng)驗(yàn)材料供借鑒近年來，*市*區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面推行“屋場(chǎng)”為基本單元的農(nóng)村基層治理模式，構(gòu)建黨的基層組織、群眾自治組織、新型集體經(jīng)濟(jì)組織三位一體的“單元治理”格局。通過黨建賦能，全覆蓋實(shí)施“黨建+屋場(chǎng)合作社”，大力發(fā)展屋場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，盤活屋場(chǎng)內(nèi)資源，激活屋場(chǎng)內(nèi)群眾自身發(fā)展動(dòng)能，全面提升基層治理水平，助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施。頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)謀劃“黨建+屋場(chǎng)合作社”。全區(qū)*個(gè)村按“血緣相親、地緣相近、業(yè)緣相融”的原則劃分為*個(gè)屋場(chǎng)，以屋場(chǎng)為單位，成立*個(gè)屋場(chǎng)黨小組（或兩個(gè)以上屋場(chǎng)聯(lián)合成立黨小組）、*個(gè)屋場(chǎng)理事會(huì)。一個(gè)屋場(chǎng)為一個(gè)合作社，每戶為合作社的一個(gè)社員，社長原則上由屋場(chǎng)黨小組組長或

2、屋場(chǎng)理事會(huì)理事長擔(dān)任，目前已注冊(cè)登記成立*個(gè)屋場(chǎng)合作社。屋場(chǎng)合作社在屋場(chǎng)黨小組的引領(lǐng)下，通過資源入股、經(jīng)營互助等方式，發(fā)展屋場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，增加社員收入。部門聯(lián)動(dòng)，全力護(hù)航“黨建+屋場(chǎng)合作社”。在區(qū)委組織部、區(qū)委“三基三創(chuàng)”辦的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，部門聯(lián)動(dòng)，助推屋場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。市場(chǎng)監(jiān)管等部門羅列屋場(chǎng)合作社辦理資料清單，提供相關(guān)資料模版，方便各村辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。針對(duì)各村反映辦理屋場(chǎng)經(jīng)濟(jì)合作社業(yè)務(wù)不熟、程序繁瑣和多頭管理的問題，市場(chǎng)監(jiān)督、農(nóng)村經(jīng)營管理事務(wù)中心等部門組織專門力量，下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)各村提交的材料現(xiàn)場(chǎng)審核，最大限度減化程序、減輕各村辦證壓力。金融部門全力引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)屋場(chǎng)合作社的信貸支持力度，

3、引導(dǎo)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)積極為屋場(chǎng)合作社提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)服務(wù)，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)覆蓋面，將農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)機(jī)具等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需品納入農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)范圍，降低合作社經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。精準(zhǔn)培育，全面推行“黨建+屋場(chǎng)合作社”。各屋場(chǎng)合作社在村黨組織的支持下，在屋場(chǎng)黨小組的引領(lǐng)下，結(jié)合實(shí)際，注重發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)培育，屋場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到全面發(fā)展。如*鎮(zhèn)*村*合作社在原有*畝蔬菜基地的基礎(chǔ)上，新建一個(gè)*畝的“黃精”基地，蔬菜和黃精出售所得收益按*：*：*比例進(jìn)行分配（即*%作為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金、*%作為村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)、*%由屋場(chǎng)內(nèi)村民分配），鼓勵(lì)并吸收本屋場(chǎng)貧困戶到基地從事除草、種養(yǎng)、施肥、巡護(hù)等工作。預(yù)計(jì)每年可為村集體增加經(jīng)濟(jì)收入*萬元以上，到2025年黃精成熟，兩個(gè)基地合計(jì)每年可為村集體增加收益*萬元以上，每年可為本屋場(chǎng)群眾提供就業(yè)崗位*個(gè)；*鎮(zhèn)*村*經(jīng)濟(jì)合作社與本土電商平臺(tái)“*”合作，折股量化屋場(chǎng)內(nèi)資源性資產(chǎn)*畝水田、*畝旱地，合作社總股數(shù)為*股，涉及股東人數(shù)*人，組建成立臘味坊、豆制坊。農(nóng)民變股東，集體資產(chǎn)折股量化到人后，由*經(jīng)濟(jì)合作社向股東發(fā)放股權(quán)證書，作為享受股份經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)合社收益分配的憑據(jù)；*鄉(xiāng)*村*合作社利用*古道及緊鄰*森林公園景區(qū)的優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)公司投資，采取“村集體+屋場(chǎng)集體+投資方”的管理模式，著力打造*古道人文景觀，加強(qiáng)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步形成以文旅、民宿、特產(chǎn)