護(hù)士長工作述職報告培訓(xùn)課件

1、護(hù)士長工作述職報告護(hù)士長工作述職報告CONTENTS01落實(shí)各項(xiàng)制度02護(hù)理管理03加強(qiáng)護(hù)理安全04工作創(chuàng)新與成績目錄05工作質(zhì)量與工作完成進(jìn)度062019工作規(guī)劃2護(hù)士長工作述職報告CONTENTS01落實(shí)各項(xiàng)制度02護(hù)理管理03加強(qiáng)護(hù)理安全1認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度制度重申記錄做好三查七對落實(shí)規(guī)范3護(hù)士長工作述職報告1認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度制度重申記錄做好三查七對落實(shí)規(guī)范3護(hù)士長工做好記錄要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，有記錄，每周核對三查七對護(hù)理操作時要求所有工作人員要做好三查七對，避免出現(xiàn)失誤減少差錯嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，一年未發(fā)生大的護(hù)理差錯認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度4護(hù)士長工作述職報告做好記錄

2、要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，有記交接班制度堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理落實(shí)操作規(guī)范制定各種操作流程落實(shí)操作規(guī)程堅持?jǐn)?shù)據(jù)登記堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，落實(shí)護(hù)理規(guī)范認(rèn)真落實(shí)腫瘤內(nèi)科護(hù)理常規(guī)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度5護(hù)士長工作述職報告交接班制度堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理落實(shí)操作規(guī)范制定各種操2護(hù)理管理質(zhì)量管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三基培訓(xùn)病房管理6護(hù)士長工作述職報告2護(hù)理管理質(zhì)量管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三基培訓(xùn)病房管理6護(hù)士長工作述職報護(hù)理管理嚴(yán)格按照護(hù)士長工作手冊開展工作，做到了年有計劃，月有安排，周有重點(diǎn)，每月有小結(jié)，并針對好的方面提出表揚(yáng)，不足的方面提出整改措施，并督促執(zhí)行，評價整改效果，到達(dá)了持續(xù)改

3、善的目的。 進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識及崗位職責(zé)意識、主動服務(wù)意識，全年全科無重大護(hù)理事故，在用心學(xué)習(xí)后醫(yī)療服務(wù)的知識后完善了回訪制度，有效地提高了病人的滿意度。 并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理規(guī)范。加強(qiáng)了護(hù)理人員應(yīng)知、應(yīng)會的知識培訓(xùn)，并要求人人過關(guān)，尤其在查對制度、交接班制度、護(hù)理分級制度等核心制度上，要求做到理論和實(shí)踐相結(jié)合。7護(hù)士長工作述職報告護(hù)理管理嚴(yán)格按照護(hù)士長工作手冊開展工作，做到了年有計劃，月有堅持以病人為中心以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育堅持提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)堅持為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，讓病人感到醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)以及關(guān)懷堅持護(hù)士言傳身教通過護(hù)士的言傳身

4、教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療等知識提供護(hù)理保健知識護(hù)士根據(jù)病人的相關(guān)特點(diǎn)，進(jìn)行言傳身教，讓病人了解護(hù)理及自我保健等知識護(hù)理管理8護(hù)士長工作述職報告堅持以病人為中心以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入每周對護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行通報，并提出整改措施每月組織全體進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識面每季度組織癌痛規(guī)范化病房的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，提高癌痛護(hù)理水平護(hù)理管理9護(hù)士長工作述職報告每周對護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行通報，并提出整改措施每月組織全體進(jìn)對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試三基培訓(xùn)科室每周晨間提問1次，內(nèi)容為基礎(chǔ)和?？浦R晨間提問對全科護(hù)士分組進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作考核2次操作考核每周與醫(yī)療組聯(lián)

5、合查房一次，共同討論治療與護(hù)理方案醫(yī)護(hù)聯(lián)合查房參加醫(yī)院品管圈比賽，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)品管圈活動對病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視危重護(hù)理010305020406護(hù)理管理10護(hù)士長工作述職報告對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試三基培訓(xùn)科室每周晨間提03加強(qiáng)護(hù)理安全管理加強(qiáng)管理完善措施11護(hù)士長工作述職報告03加強(qiáng)護(hù)理安全管理加強(qiáng)管理完善措施11護(hù)士長工作述職報告護(hù)士長工作述職報告培訓(xùn)課件04工作創(chuàng)新與成績13護(hù)士長工作述職報告04工作創(chuàng)新與成績13護(hù)士長工作述職報告開展振動儀持續(xù)按壓內(nèi)關(guān)穴止吐療法，減輕化療患者的嘔吐癥狀穴位按壓止吐療法14護(hù)士長工作述職報告開展振動儀持續(xù)按壓

6、內(nèi)關(guān)穴止吐療法，減輕化療患者的嘔吐癥狀穴位規(guī)范PICC維護(hù)方法（單腔導(dǎo)管）15護(hù)士長工作述職報告規(guī)范PICC維護(hù)方法（單腔導(dǎo)管）15護(hù)士長工作述職報告規(guī)范PICC維護(hù)方法（雙腔導(dǎo)管）16護(hù)士長工作述職報告規(guī)范PICC維護(hù)方法（雙腔導(dǎo)管）16護(hù)士長工作述職報告制作視頻進(jìn)行PICC置管患者宣教17護(hù)士長工作述職報告制作視頻進(jìn)行PICC置管患者宣教17護(hù)士長工作述職報告協(xié)助醫(yī)療組舉辦全國知名專家大型義診活動18護(hù)士長工作述職報告協(xié)助醫(yī)療組舉辦全國知名專家大型義診活動18護(hù)士長工作述職報告參加質(zhì)量保證保部舉辦的品管圈比賽19護(hù)士長工作述職報告參加質(zhì)量保證保部舉辦的品管圈比賽19護(hù)士長工作述職報告為適應(yīng)

7、新醫(yī)囑系統(tǒng)采取的舉措通過標(biāo)識牌對醫(yī)囑進(jìn)行標(biāo)識，方便護(hù)士識別需先處理的醫(yī)囑20護(hù)士長工作述職報告為適應(yīng)新醫(yī)囑系統(tǒng)采取的舉措通過標(biāo)識牌對醫(yī)囑進(jìn)行標(biāo)識，方便護(hù)士05工作質(zhì)量與工作完成進(jìn)度以病人為中心提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)21護(hù)士長工作述職報告05工作質(zhì)量與工作完成進(jìn)度以病人為中心提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)21護(hù)士長護(hù)理工作質(zhì)量月份123456789101112護(hù)理質(zhì)量94.6792879593.5096.1098.25969594.839291.5病人滿意度98.2698.5110092.8092.2197.2099.739894.6396.6799.33管床護(hù)士知曉率96100100929677.7886.6788969

8、692項(xiàng)目年平均值護(hù)理質(zhì)量93.82病人滿意度97.03管床護(hù)士知曉率92.7622護(hù)士長工作述職報告護(hù)理工作質(zhì)量月份123456789101112護(hù)理質(zhì)量94.護(hù)理計劃完成進(jìn)度計劃項(xiàng)目完成情況（一）落實(shí)制度管理，優(yōu)化工作流程完成（二）改進(jìn)護(hù)理質(zhì)控，有效提高臨床護(hù)理質(zhì)量完成（三）抓基礎(chǔ)，注重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)患者安全目標(biāo)管理完成（四）改進(jìn)培訓(xùn)模式，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容 完成（五）以病人為中心，推進(jìn)細(xì)節(jié)與創(chuàng)新服務(wù)完成（六）提升科內(nèi)護(hù)理人員的科研能力基本完成23護(hù)士長工作述職報告護(hù)理計劃完成進(jìn)度計劃項(xiàng)目完成情況（一）落實(shí)制度管理，優(yōu)化工作全科護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文2篇，其中一篇入選了廣東省護(hù)理學(xué)會腫瘤?？普撐膲ψo(hù)

9、理科研情況24護(hù)士長工作述職報告全科護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文2篇，護(hù)理科研情況24護(hù)士長工作述職一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作計劃。完成了2018年護(hù)理計劃90%以上，護(hù)理質(zhì)控分、病人滿意度及管床護(hù)士知曉率的均值均在達(dá)標(biāo)線以上。個人評價25護(hù)士長工作述職報告一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指導(dǎo)下，本著062019年工作規(guī)劃26護(hù)士長工作述職報告062019年工作規(guī)劃26護(hù)士長工作述職報告第一點(diǎn)科研水平欠缺第二點(diǎn)V6電子病歷處于待完善階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范第三點(diǎn)由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位第四點(diǎn)病房管理不完全規(guī)范，有待改善工作存在相關(guān)問題27護(hù)士長工作述職報告第一點(diǎn)科研水平欠缺第二點(diǎn)V6電子病歷處于待完善階段，護(hù)理書寫2019年工作規(guī)劃加強(qiáng)低年資護(hù)理人員及護(hù)師人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，尤其加強(qiáng)新進(jìn)人員和工作5年以下護(hù)士在三基知識的培養(yǎng)，同時加強(qiáng)溝通潛力和管理努力的培養(yǎng)。 改善方向一加強(qiáng)安全護(hù)理，落實(shí)患者安全目標(biāo)管理改善方向二加強(qiáng)專科護(hù)士專業(yè)化的培養(yǎng)，建骨干護(hù)