生產(chǎn)車間職工職位說明書

1、66/66職 位 講 明 書職務(wù)概況職務(wù)概況職位：生產(chǎn)主管 職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 廠辦經(jīng)理 核準(zhǔn)： 日期：2007-4-2 目的 圍繞產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期開展各項(xiàng)工作，組織和操縱公司所有產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程，以品質(zhì)為第一目標(biāo)、按時(shí)、保質(zhì)、保量滿足客戶需求，持續(xù)改進(jìn)、制造最佳效益。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn)企業(yè)治理、理工類或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。5年以上制造企業(yè)生產(chǎn)治理工作經(jīng)驗(yàn)或3年以上同業(yè)等同職位治理、工作經(jīng)驗(yàn)。特不知識(shí)具有出色的組織能力和極強(qiáng)的業(yè)務(wù)治理能力；有較強(qiáng)的打算能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力；有較強(qiáng)的成本意識(shí)；熟悉相關(guān)生產(chǎn)治理軟件和電腦操作技能。工作關(guān)

2、系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG職 責(zé) 范 圍職位：生產(chǎn)主管定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 打算/目標(biāo)組織制定并實(shí)施部門年度工作打算，確立差不多治理目標(biāo)和各月度工作目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施； 全部按要求完成年度、月度目標(biāo)的達(dá)成率。2. 預(yù)算/報(bào)表制定每月生產(chǎn)打算、評(píng)估物料需求打算，審查并監(jiān)督各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)情況；依照訂單需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提早預(yù)備。 全部每月預(yù)算提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)各部門之間與生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及組織相關(guān)人員解決出現(xiàn)的問題；全部其他部門投訴率客戶中意度4. 操縱 對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行全過程的操縱和跟蹤，確保產(chǎn)品按照預(yù)定的打算完成并交付；確保生產(chǎn)的有

3、序和暢通，并對(duì)逆向流淌的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，給予特不關(guān)注，使之在有效治理中。全部生產(chǎn)打算達(dá)成率直通率產(chǎn)品的合格率報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并組織相關(guān)人員解決品質(zhì)問題。全部直通率客戶投訴率產(chǎn)品的合格率報(bào)損率6. 職員治理部門治理制度的建設(shè)和維持，治理和規(guī)范下屬和各類人員的職責(zé)、權(quán)限，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部有效性上司中意度7 體系組織建立和完善下屬和部門之間工作流程及質(zhì)量治理體系，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)進(jìn)展組織規(guī)劃下屬

4、的職業(yè)進(jìn)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部培訓(xùn)打算達(dá)成率培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行主導(dǎo)公司日常5S推行和改善全部改善率95%以上10. 安全建立和執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)愛護(hù)相關(guān)安全治理規(guī)章制度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生職員中意度11. 成本操縱對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行操縱，降低各種材料損耗。全部單位產(chǎn)品的輔料用量損耗率生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 主導(dǎo)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。全部品質(zhì)提升率效率提升率13. 其它完成上司交付的其它工作全部達(dá)成率職 位 講 明 書職務(wù)概況

5、職務(wù)概況職位：生產(chǎn)主管助理 職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007-4-2 目的 協(xié)助生產(chǎn)主管對(duì)部門日常工作的治理；檢查、落實(shí)生產(chǎn)打算的執(zhí)行情況，配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。檢查打算與量化治理執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)的順暢與按時(shí)保質(zhì)、保量滿足客戶交期。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn)企業(yè)治理、理工類或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。3年以上制造企業(yè)生產(chǎn)治理工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上同業(yè)等同職位治理、工作經(jīng)驗(yàn)。特不知識(shí)具有較強(qiáng)的組織能力和打算治理能力；有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力；具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念；了解相關(guān)生產(chǎn)治理軟件，熟練的電腦操作技能。工作關(guān)

6、系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG職 責(zé) 范 圍職位：生產(chǎn)助理定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 打算/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作打算，確立差不多治理目標(biāo)和月度工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行； 全部按要求完成日、月度目標(biāo)的工作達(dá)成率。2. 預(yù)算/報(bào)表提早制定每日生產(chǎn)打算、評(píng)估物料需求打算，并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；依照訂單需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提早申報(bào)工作。 全部每日提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解決出現(xiàn)的問題；全部其他部門投訴率客戶中意度4. 操縱 對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的操縱和跟蹤，確保產(chǎn)品按照預(yù)定的打算完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì)逆向流淌

7、的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效治理中。全部生產(chǎn)打算達(dá)成率直通率產(chǎn)品的合格率報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問題。全部直通率客戶投訴率產(chǎn)品的合格率報(bào)損率6. 職員治理執(zhí)行部門治理制度的建設(shè)和維持，治理和規(guī)范下屬職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部有效性上司中意度7 體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)治理操縱流程，打算執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)治理文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)進(jìn)展打算實(shí)施下屬的職業(yè)進(jìn)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)

8、需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部培訓(xùn)打算達(dá)成率培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行執(zhí)行部門日常5S的推行和實(shí)施、改善全部改善率95%以上10. 安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)愛護(hù)相關(guān)安全治理規(guī)章制度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生職員中意度11. 成本操縱對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行操縱，降低各種材料損耗。全部單位產(chǎn)品的輔料用量損耗率生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程、優(yōu)化作業(yè)流程。全部品質(zhì)提升率效率提升率13. 其它完成上級(jí)主管交付的其它臨時(shí)性工作全部達(dá)成率職 位 講 明 書職務(wù)概

9、況職務(wù)概況職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng) 職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007-4-2 目的 執(zhí)行生產(chǎn)打算，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)打算與量化治理，確保生產(chǎn)的順暢與按時(shí)、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn)企業(yè)治理、理工類或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。1年以上制造企業(yè)生產(chǎn)治理工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上同業(yè)等同職位治理、工作經(jīng)驗(yàn)。特不知識(shí)具有較強(qiáng)的組織能力和極強(qiáng)的打算治理能力；有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力；具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；有較強(qiáng)的成本意識(shí)；了解相關(guān)生產(chǎn)治理軟件和電腦操作技能。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG職 責(zé) 范 圍職位：品質(zhì)主管定義

10、程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 打算/目標(biāo)制定并實(shí)施月工作打算，確立差不多治理目標(biāo)和月度工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行； 全部按要求完成日、月度目標(biāo)的工作達(dá)成率。2. 預(yù)算/報(bào)表提早制定每月工作打算、評(píng)估檢測(cè)工具需求打算，并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；依照工作需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提早申報(bào)工作。 全部每日提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解決出現(xiàn)的問題；全部其他部門投訴率客戶中意度4. 操縱 對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的操縱和跟蹤，確保產(chǎn)品按照預(yù)定的打算完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì)逆向流淌的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效治理中。全部生

11、產(chǎn)打算達(dá)成率直通率產(chǎn)品的合格率報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問題。全部直通率客戶投訴率產(chǎn)品的合格率報(bào)損率6. 職員治理執(zhí)行部門治理制度的建設(shè)和維持，治理和規(guī)范下屬職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部有效性上司中意度7 體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)治理流程，打算執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)進(jìn)展打算實(shí)施下屬的職業(yè)進(jìn)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部培訓(xùn)打算達(dá)成率培

12、訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部改善率95%以上10. 安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)愛護(hù)相關(guān)安全治理規(guī)章制度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生職員中意度11. 成本操縱對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行操縱，降低各種材料損耗。全部單位產(chǎn)品的輔料用量損耗率生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。全部品質(zhì)提升率效率提升率13. 其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作全部達(dá)成率職位講明書職務(wù)概況職務(wù)概況職位：生產(chǎn)跟單 職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直

13、接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007-4-2 目的 執(zhí)行生產(chǎn)打算，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)打算與量化治理，確保生產(chǎn)的順暢與按時(shí)、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn)企業(yè)治理、理工類或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。3年以上制造企業(yè)生產(chǎn)治理工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上同業(yè)等同職位治理、工作經(jīng)驗(yàn)。特不知識(shí)具有較強(qiáng)的組織能力和極強(qiáng)的打算治理能力；有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力；具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；有較強(qiáng)的成本意識(shí)；了解相關(guān)生產(chǎn)治理軟件和電腦操作技能。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖職 責(zé) 范 圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 打算/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作打算，確立差不多治理目標(biāo)和月度工作目標(biāo)

14、，并落實(shí)執(zhí)行； 全部按要求完成日、月度目標(biāo)的工作達(dá)成率。2. 預(yù)算/報(bào)表提早制定每日生產(chǎn)打算、評(píng)估物料需求打算，并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；依照訂單需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提早申報(bào)工作。 全部每日提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解決出現(xiàn)的問題；全部其他部門投訴率客戶中意度4. 操縱 對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的操縱和跟蹤，確保產(chǎn)品按照預(yù)定的打算完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì)逆向流淌的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效治理中。全部生產(chǎn)打算達(dá)成率直通率產(chǎn)品的合格率報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)

15、品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問題。全部直通率客戶投訴率產(chǎn)品的合格率報(bào)損率6. 職員治理執(zhí)行部門治理制度的建設(shè)和維持，治理和規(guī)范下屬職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部有效性上司中意度7 體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)治理流程，打算執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)進(jìn)展打算實(shí)施下屬的職業(yè)進(jìn)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部培訓(xùn)打算達(dá)成率培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部改善率95%以上10.

16、安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)愛護(hù)相關(guān)安全治理規(guī)章制度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生職員中意度11. 成本操縱對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行操縱，降低各種材料損耗。全部單位產(chǎn)品的輔料用量損耗率生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。全部品質(zhì)提升率效率提升率13. 其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作全部達(dá)成率職 位 講 明 書職務(wù)概況職務(wù)概況職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng) 職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007-4-2 目的 執(zhí)行生產(chǎn)打算，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配

17、合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)打算與量化治理，確保生產(chǎn)的順暢與按時(shí)、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn)企業(yè)治理、理工類或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。3年以上制造企業(yè)生產(chǎn)治理工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上同業(yè)等同職位治理、工作經(jīng)驗(yàn)。特不知識(shí)具有較強(qiáng)的組織能力和極強(qiáng)的打算治理能力；有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力；具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；有較強(qiáng)的成本意識(shí)；了解相關(guān)生產(chǎn)治理軟件和電腦操作技能。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG職 責(zé) 范 圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 打算/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作打算，確立差不多治理目標(biāo)和月度工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行； 全部按要求完成日、月度目標(biāo)的工作達(dá)成率。2. 預(yù)算/報(bào)表提

18、早制定每日生產(chǎn)打算、評(píng)估物料需求打算，并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；依照訂單需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提早申報(bào)工作。 全部每日提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解決出現(xiàn)的問題；全部其他部門投訴率客戶中意度4. 操縱 對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的操縱和跟蹤，確保產(chǎn)品按照預(yù)定的打算完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì)逆向流淌的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效治理中。全部生產(chǎn)打算達(dá)成率直通率產(chǎn)品的合格率報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助

19、相關(guān)人員解決品質(zhì)問題。全部直通率客戶投訴率產(chǎn)品的合格率報(bào)損率6. 職員治理執(zhí)行部門治理制度的建設(shè)和維持，治理和規(guī)范下屬職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部有效性上司中意度7 體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)治理流程，打算執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)進(jìn)展打算實(shí)施下屬的職業(yè)進(jìn)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部培訓(xùn)打算達(dá)成率培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部改善率95%以上10. 安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)愛護(hù)相關(guān)安全治理規(guī)章制度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全

20、事故發(fā)生。全部減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生職員中意度11. 成本操縱對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行操縱，降低各種材料損耗。全部單位產(chǎn)品的輔料用量損耗率生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。全部品質(zhì)提升率效率提升率13. 其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作全部達(dá)成率職 位 講 明 書職務(wù)概況職務(wù)概況職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng) 職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007-4-2 目的 執(zhí)行生產(chǎn)打算，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)打算與量化治理，確保生產(chǎn)的順暢與按時(shí)、保質(zhì)、保

21、量滿足客戶需求、交期。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn)企業(yè)治理、理工類或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。3年以上制造企業(yè)生產(chǎn)治理工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上同業(yè)等同職位治理、工作經(jīng)驗(yàn)。特不知識(shí)具有較強(qiáng)的組織能力和極強(qiáng)的打算治理能力；有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力；具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；有較強(qiáng)的成本意識(shí)；了解相關(guān)生產(chǎn)治理軟件和電腦操作技能。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG職 責(zé) 范 圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 打算/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作打算，確立差不多治理目標(biāo)和月度工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行； 全部按要求完成日、月度目標(biāo)的工作達(dá)成率。2. 預(yù)算/報(bào)表提早制定每日生產(chǎn)打算、評(píng)估物料需求打算，并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；依照訂單需

22、要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提早申報(bào)工作。 全部每日提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解決出現(xiàn)的問題；全部其他部門投訴率客戶中意度4. 操縱 對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的操縱和跟蹤，確保產(chǎn)品按照預(yù)定的打算完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì)逆向流淌的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效治理中。全部生產(chǎn)打算達(dá)成率直通率產(chǎn)品的合格率報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問題。全部直通率客戶投訴率產(chǎn)品的合格率報(bào)損率6. 職員治理

23、執(zhí)行部門治理制度的建設(shè)和維持，治理和規(guī)范下屬職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部有效性上司中意度7 體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)治理流程，打算執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)進(jìn)展打算實(shí)施下屬的職業(yè)進(jìn)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部培訓(xùn)打算達(dá)成率培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部改善率95%以上10. 安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)愛護(hù)相關(guān)安全治理規(guī)章制度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生職員中意度11. 成本操縱對(duì)生產(chǎn)過

24、程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行操縱，降低各種材料損耗。全部單位產(chǎn)品的輔料用量損耗率生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。全部品質(zhì)提升率效率提升率13. 其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作全部達(dá)成率職 位 講 明 書職務(wù)概況職務(wù)概況職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng) 職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007-4-2 目的 執(zhí)行生產(chǎn)打算，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)打算與量化治理，確保生產(chǎn)的順暢與按時(shí)、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn)企業(yè)治理、理工類或相關(guān)專

25、業(yè)中專以上學(xué)歷。3年以上制造企業(yè)生產(chǎn)治理工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上同業(yè)等同職位治理、工作經(jīng)驗(yàn)。特不知識(shí)具有較強(qiáng)的組織能力和極強(qiáng)的打算治理能力；有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力；具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；有較強(qiáng)的成本意識(shí)；了解相關(guān)生產(chǎn)治理軟件和電腦操作技能。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG HYPERLINK 職 責(zé) 范 圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 打算/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作打算，確立差不多治理目標(biāo)和月度工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行； 全部按要求完成日、月度目標(biāo)的工作達(dá)成率。2. 預(yù)算/報(bào)表提早制定每日生產(chǎn)打算、評(píng)估物料需求打算，并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；依照訂單需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提早申報(bào)工作

26、。 全部每日提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解決出現(xiàn)的問題；全部其他部門投訴率客戶中意度4. 操縱 對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的操縱和跟蹤，確保產(chǎn)品按照預(yù)定的打算完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì)逆向流淌的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效治理中。全部生產(chǎn)打算達(dá)成率直通率產(chǎn)品的合格率報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問題。全部直通率客戶投訴率產(chǎn)品的合格率報(bào)損率6. 職員治理執(zhí)行部門治理制度的建設(shè)和維持，治理和規(guī)范下屬職責(zé)、權(quán)

27、限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部有效性上司中意度7 體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)治理流程，打算執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)進(jìn)展打算實(shí)施下屬的職業(yè)進(jìn)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部培訓(xùn)打算達(dá)成率培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部改善率95%以上10. 安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)愛護(hù)相關(guān)安全治理規(guī)章制度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生職員中意度11. 成本操縱對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行操縱，降低各種材料損耗。全部單位

28、產(chǎn)品的輔料用量損耗率生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。全部品質(zhì)提升率效率提升率13. 其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作全部達(dá)成率職 位 講 明 書職務(wù)概況職務(wù)概況職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng) 職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007-4-2 目的 執(zhí)行生產(chǎn)打算，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)打算與量化治理，確保生產(chǎn)的順暢與按時(shí)、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn)企業(yè)治理、理工類或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。3年以上制造企業(yè)生產(chǎn)治理工作經(jīng)驗(yàn)或1

29、年以上同業(yè)等同職位治理、工作經(jīng)驗(yàn)。特不知識(shí)具有較強(qiáng)的組織能力和極強(qiáng)的打算治理能力；有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力；具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；有較強(qiáng)的成本意識(shí)；了解相關(guān)生產(chǎn)治理軟件和電腦操作技能。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG職 責(zé) 范 圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 打算/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作打算，確立差不多治理目標(biāo)和月度工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行； 全部按要求完成日、月度目標(biāo)的工作達(dá)成率。2. 預(yù)算/報(bào)表提早制定每日生產(chǎn)打算、評(píng)估物料需求打算，并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；依照訂單需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提早申報(bào)工作。 全部每日提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生

30、產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解決出現(xiàn)的問題；全部其他部門投訴率客戶中意度4. 操縱 對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的操縱和跟蹤，確保產(chǎn)品按照預(yù)定的打算完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì)逆向流淌的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效治理中。全部生產(chǎn)打算達(dá)成率直通率產(chǎn)品的合格率報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問題。全部直通率客戶投訴率產(chǎn)品的合格率報(bào)損率6. 職員治理執(zhí)行部門治理制度的建設(shè)和維持，治理和規(guī)范下屬職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部有效性上司中意度7 體

31、系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)治理流程，打算執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)進(jìn)展打算實(shí)施下屬的職業(yè)進(jìn)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部培訓(xùn)打算達(dá)成率培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部改善率95%以上10. 安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)愛護(hù)相關(guān)安全治理規(guī)章制度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生職員中意度11. 成本操縱對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行操縱，降低各種材料損耗。全部單位產(chǎn)品的輔料用量損耗率生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善

32、、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。全部品質(zhì)提升率效率提升率13. 其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作全部達(dá)成率職 位 講 明 書職務(wù)概況職務(wù)概況職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng) 職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007-4-2 目的 執(zhí)行生產(chǎn)打算，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)打算與量化治理，確保生產(chǎn)的順暢與按時(shí)、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn)企業(yè)治理、理工類或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。3年以上制造企業(yè)生產(chǎn)治理工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上同業(yè)等同職位治理、工作經(jīng)驗(yàn)。特不知識(shí)具有較強(qiáng)的組織能力和極強(qiáng)的打算治

33、理能力；有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力；具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；有較強(qiáng)的成本意識(shí)；了解相關(guān)生產(chǎn)治理軟件和電腦操作技能。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG職 責(zé) 范 圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 打算/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作打算，確立差不多治理目標(biāo)和月度工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行； 全部按要求完成日、月度目標(biāo)的工作達(dá)成率。2. 預(yù)算/報(bào)表提早制定每日生產(chǎn)打算、評(píng)估物料需求打算，并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；依照訂單需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提早申報(bào)工作。 全部每日提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解決出現(xiàn)的問題；全部其他部門投訴率客戶中意度

34、4. 操縱 對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的操縱和跟蹤，確保產(chǎn)品按照預(yù)定的打算完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì)逆向流淌的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效治理中。全部生產(chǎn)打算達(dá)成率直通率產(chǎn)品的合格率報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問題。全部直通率客戶投訴率產(chǎn)品的合格率報(bào)損率6. 職員治理執(zhí)行部門治理制度的建設(shè)和維持，治理和規(guī)范下屬職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部有效性上司中意度7 體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)治理流程，打算執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作

35、流程、品質(zhì)文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)進(jìn)展打算實(shí)施下屬的職業(yè)進(jìn)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部培訓(xùn)打算達(dá)成率培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部改善率95%以上10. 安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)愛護(hù)相關(guān)安全治理規(guī)章制度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生職員中意度11. 成本操縱對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行操縱，降低各種材料損耗。全部單位產(chǎn)品的輔料用量損耗率生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。全部品質(zhì)提升

36、率效率提升率13. 其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作全部達(dá)成率職 位 講 明 書職務(wù)概況職務(wù)概況職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng) 職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007-4-2 目的 執(zhí)行生產(chǎn)打算，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)打算與量化治理，確保生產(chǎn)的順暢與按時(shí)、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn)企業(yè)治理、理工類或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。3年以上制造企業(yè)生產(chǎn)治理工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上同業(yè)等同職位治理、工作經(jīng)驗(yàn)。特不知識(shí)具有較強(qiáng)的組織能力和極強(qiáng)的打算治理能力；有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力；具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；有較強(qiáng)的成本意識(shí)；了

37、解相關(guān)生產(chǎn)治理軟件和電腦操作技能。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG職 責(zé) 范 圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 打算/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作打算，確立差不多治理目標(biāo)和月度工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行； 全部按要求完成日、月度目標(biāo)的工作達(dá)成率。2. 預(yù)算/報(bào)表提早制定每日生產(chǎn)打算、評(píng)估物料需求打算，并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；依照訂單需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提早申報(bào)工作。 全部每日提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解決出現(xiàn)的問題；全部其他部門投訴率客戶中意度4. 操縱 對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的操縱和跟蹤，確保產(chǎn)品按照預(yù)定的打算完成并

38、交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì)逆向流淌的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效治理中。全部生產(chǎn)打算達(dá)成率直通率產(chǎn)品的合格率報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問題。全部直通率客戶投訴率產(chǎn)品的合格率報(bào)損率6. 職員治理執(zhí)行部門治理制度的建設(shè)和維持，治理和規(guī)范下屬職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部有效性上司中意度7 體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)治理流程，打算執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)進(jìn)展打算實(shí)施下

39、屬的職業(yè)進(jìn)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部培訓(xùn)打算達(dá)成率培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部改善率95%以上10. 安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)愛護(hù)相關(guān)安全治理規(guī)章制度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生職員中意度11. 成本操縱對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行操縱，降低各種材料損耗。全部單位產(chǎn)品的輔料用量損耗率生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。全部品質(zhì)提升率效率提升率13. 其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作全部達(dá)成率職 位

40、講 明 書職務(wù)概況職務(wù)概況職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng) 職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007-4-2 目的 執(zhí)行生產(chǎn)打算，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)打算與量化治理，確保生產(chǎn)的順暢與按時(shí)、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn)企業(yè)治理、理工類或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。3年以上制造企業(yè)生產(chǎn)治理工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上同業(yè)等同職位治理、工作經(jīng)驗(yàn)。特不知識(shí)具有較強(qiáng)的組織能力和極強(qiáng)的打算治理能力；有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力；具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；有較強(qiáng)的成本意識(shí)；了解相關(guān)生產(chǎn)治理軟件和電腦操作技能。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG職 責(zé) 范 圍職

41、位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 打算/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作打算，確立差不多治理目標(biāo)和月度工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行； 全部按要求完成日、月度目標(biāo)的工作達(dá)成率。2. 預(yù)算/報(bào)表提早制定每日生產(chǎn)打算、評(píng)估物料需求打算，并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；依照訂單需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提早申報(bào)工作。 全部每日提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解決出現(xiàn)的問題；全部其他部門投訴率客戶中意度4. 操縱 對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的操縱和跟蹤，確保產(chǎn)品按照預(yù)定的打算完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì)逆向流淌的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效治

42、理中。全部生產(chǎn)打算達(dá)成率直通率產(chǎn)品的合格率報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問題。全部直通率客戶投訴率產(chǎn)品的合格率報(bào)損率6. 職員治理執(zhí)行部門治理制度的建設(shè)和維持，治理和規(guī)范下屬職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部有效性上司中意度7 體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)治理流程，打算執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)進(jìn)展打算實(shí)施下屬的職業(yè)進(jìn)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部培訓(xùn)

43、打算達(dá)成率培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部改善率95%以上10. 安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)愛護(hù)相關(guān)安全治理規(guī)章制度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生職員中意度11. 成本操縱對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行操縱，降低各種材料損耗。全部單位產(chǎn)品的輔料用量損耗率生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。全部品質(zhì)提升率效率提升率13. 其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作全部達(dá)成率職 位 講 明 書職務(wù)概況職務(wù)概況職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng) 職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限

44、公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007-4-2 目的 執(zhí)行生產(chǎn)打算，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)打算與量化治理，確保生產(chǎn)的順暢與按時(shí)、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn)企業(yè)治理、理工類或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。3年以上制造企業(yè)生產(chǎn)治理工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上同業(yè)等同職位治理、工作經(jīng)驗(yàn)。特不知識(shí)具有較強(qiáng)的組織能力和極強(qiáng)的打算治理能力；有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力；具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；有較強(qiáng)的成本意識(shí)；了解相關(guān)生產(chǎn)治理軟件和電腦操作技能。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG職 責(zé) 范 圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 打算/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作打算，確

45、立差不多治理目標(biāo)和月度工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行； 全部按要求完成日、月度目標(biāo)的工作達(dá)成率。2. 預(yù)算/報(bào)表提早制定每日生產(chǎn)打算、評(píng)估物料需求打算，并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；依照訂單需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提早申報(bào)工作。 全部每日提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解決出現(xiàn)的問題；全部其他部門投訴率客戶中意度4. 操縱 對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的操縱和跟蹤，確保產(chǎn)品按照預(yù)定的打算完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì)逆向流淌的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效治理中。全部生產(chǎn)打算達(dá)成率直通率產(chǎn)品的合格率報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中

46、的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問題。全部直通率客戶投訴率產(chǎn)品的合格率報(bào)損率6. 職員治理執(zhí)行部門治理制度的建設(shè)和維持，治理和規(guī)范下屬職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部有效性上司中意度7 體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)治理流程，打算執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)進(jìn)展打算實(shí)施下屬的職業(yè)進(jìn)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部培訓(xùn)打算達(dá)成率培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改

47、善全部改善率95%以上10. 安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)愛護(hù)相關(guān)安全治理規(guī)章制度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生職員中意度11. 成本操縱對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行操縱，降低各種材料損耗。全部單位產(chǎn)品的輔料用量損耗率生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。全部品質(zhì)提升率效率提升率13. 其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作全部達(dá)成率職 位 講 明 書職務(wù)概況職務(wù)概況職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng) 職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007-4-2 目

48、的 執(zhí)行生產(chǎn)打算，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)打算與量化治理，確保生產(chǎn)的順暢與按時(shí)、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn)企業(yè)治理、理工類或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。3年以上制造企業(yè)生產(chǎn)治理工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上同業(yè)等同職位治理、工作經(jīng)驗(yàn)。特不知識(shí)具有較強(qiáng)的組織能力和極強(qiáng)的打算治理能力；有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力；具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；有較強(qiáng)的成本意識(shí)；了解相關(guān)生產(chǎn)治理軟件和電腦操作技能。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG職 責(zé) 范 圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 打算/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作打算，確立差不多治理目標(biāo)和月度工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行； 全部按要求完成日、月度目標(biāo)的

49、工作達(dá)成率。2. 預(yù)算/報(bào)表提早制定每日生產(chǎn)打算、評(píng)估物料需求打算，并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；依照訂單需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提早申報(bào)工作。 全部每日提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解決出現(xiàn)的問題；全部其他部門投訴率客戶中意度4. 操縱 對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的操縱和跟蹤，確保產(chǎn)品按照預(yù)定的打算完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì)逆向流淌的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效治理中。全部生產(chǎn)打算達(dá)成率直通率產(chǎn)品的合格率報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向

50、相關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問題。全部直通率客戶投訴率產(chǎn)品的合格率報(bào)損率6. 職員治理執(zhí)行部門治理制度的建設(shè)和維持，治理和規(guī)范下屬職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部有效性上司中意度7 體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)治理流程，打算執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)進(jìn)展打算實(shí)施下屬的職業(yè)進(jìn)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部培訓(xùn)打算達(dá)成率培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部改善率95%以上10. 安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)愛護(hù)相關(guān)安全治理規(guī)章

51、制度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生職員中意度11. 成本操縱對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行操縱，降低各種材料損耗。全部單位產(chǎn)品的輔料用量損耗率生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。全部品質(zhì)提升率效率提升率13. 其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作全部達(dá)成率職 位 講 明 書職務(wù)概況職務(wù)概況職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng) 職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007-4-2 目的 執(zhí)行生產(chǎn)打算，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)打算與量化治理，

52、確保生產(chǎn)的順暢與按時(shí)、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn)企業(yè)治理、理工類或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。3年以上制造企業(yè)生產(chǎn)治理工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上同業(yè)等同職位治理、工作經(jīng)驗(yàn)。特不知識(shí)具有較強(qiáng)的組織能力和極強(qiáng)的打算治理能力；有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力；具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；有較強(qiáng)的成本意識(shí)；了解相關(guān)生產(chǎn)治理軟件和電腦操作技能。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG職 責(zé) 范 圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 打算/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作打算，確立差不多治理目標(biāo)和月度工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行； 全部按要求完成日、月度目標(biāo)的工作達(dá)成率。2. 預(yù)算/報(bào)表提早制定每日生產(chǎn)打算、評(píng)估物料需求打算，并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；依照訂單需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提早申報(bào)工作。 全部每日提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解決出現(xiàn)的問題；全部其他部門投訴率客戶中意度4. 操縱 對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的操縱和跟蹤，確保產(chǎn)品按照預(yù)定的打算完成并交付；確保生產(chǎn)的