工程項目質(zhì)量管理體系

1、六安市東部新城核心區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)一期一標(biāo)項目 質(zhì)量保證證體系編制： 復(fù)核： 審核： 中交第三公路工工程局有限公公司六安市東部新城城核心區(qū)城鎮(zhèn)鎮(zhèn)化建設(shè)一期期一標(biāo)項目經(jīng)理理部二一六年五月月二十日 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系編編制我單位已通過IISO質(zhì)量管管理體系認(rèn)證證。在本工程程施工中，項項目經(jīng)理部將將根據(jù)“質(zhì)量量管理手冊”和和“程序文件件”結(jié)合本工工程實際情況況建立質(zhì)量管管理體系，編編制質(zhì)量計劃劃和施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)嚴(yán)格按質(zhì)量管管理體系運行行。對工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行全員員、全過程和和全方位的有有效控制，確確保質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的全面實現(xiàn)現(xiàn)。以質(zhì)量狠抓管理理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)嚴(yán)要求，用工工作質(zhì)量促進(jìn)進(jìn)工程質(zhì)量，科科學(xué)管

2、理，精精心施工，為為企業(yè)贏得良良好的社會信信譽和經(jīng)濟(jì)效效益，為業(yè)主主提供滿意產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)。為了工程質(zhì)量達(dá)達(dá)標(biāo)合格，本本項目部將嚴(yán)嚴(yán)格按照地方方行業(yè)制度的的相關(guān)法律、法法規(guī)，進(jìn)行科科學(xué)、規(guī)范、文文明施工，不不斷完善工程程項目的質(zhì)量量管理體系。為了科學(xué)合理管管理和評價本本工程施工現(xiàn)現(xiàn)場工程質(zhì)量量，預(yù)防質(zhì)量量安全事故的的發(fā)生，保障障施工管理人人員和作業(yè)人人員的安全，實實現(xiàn)質(zhì)量安全全檢查的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，制定本本質(zhì)量保證體體系。第二章 質(zhì)量量保證體系及及措施一、質(zhì)量檢查組組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量檢檢查組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理 項目總工 項目總工 項目副經(jīng)理質(zhì)量檢測部質(zhì)量檢測部計合部工程部計合部工程部測量組計合部

3、綜合辦安保部物設(shè)部試驗室測量組計合部綜合辦安保部物設(shè)部試驗室綠化施工隊照明施工隊道路綠化施工隊照明施工隊道路施工隊房建施工隊橋梁施工隊二、質(zhì)量保證體體系1、健全的質(zhì)量量保證體系是是實現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)的組織保保證，建立以以項目經(jīng)理為為首的質(zhì)量保保證體系，并并執(zhí)行項目質(zhì)質(zhì)量崗位責(zé)任任制及工程質(zhì)質(zhì)量責(zé)任終身身制。2、項目部成立立質(zhì)量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由由項目經(jīng)理任任組長，項目目總工程師、項項目副經(jīng)理任任副組長，成成員由項目部部質(zhì)檢工程師師、試驗工程程師及施工技技術(shù)負(fù)責(zé)人組組成。項目經(jīng)經(jīng)理部設(shè)專職職質(zhì)檢工程師師和質(zhì)檢員，班班組設(shè)兼職質(zhì)質(zhì)檢員，保證證各道工序的的施工作業(yè)始始終在質(zhì)檢人人員的嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督下進(jìn)行。3

4、、項目部設(shè)專專職質(zhì)量檢查查人員及測量量、試驗人員員，負(fù)責(zé)施工工前及施工過過程中的質(zhì)量量檢查工作，施施工專業(yè)隊設(shè)設(shè)專職質(zhì)量員員，協(xié)助專業(yè)業(yè)隊長及施工工員進(jìn)行各工工序的自檢及及交接檢驗。4、本項目設(shè)立立質(zhì)量保證體體系、質(zhì)量總總負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人。由質(zhì)檢檢部負(fù)責(zé)對該該項目實行內(nèi)內(nèi)部監(jiān)理，確確保本合同項項目力爭省、部部優(yōu)項目，該該項目質(zhì)量保保證體系見圖圖。進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進(jìn)行質(zhì)量反饋。質(zhì)量組進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進(jìn)行質(zhì)量反饋。質(zhì)量組組織技術(shù)交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會審，編制施

5、工計劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗收。組織技術(shù)交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗收。施工組配合搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理配合搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理計合部長工程部長質(zhì)檢工程師試驗工程師測量工程師測量組做好材料進(jìn)場的驗收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗工作。試驗組做好材料進(jìn)場的驗收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗工作。試驗組組織織保證組織織保證提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。質(zhì)質(zhì)量保證體系

6、量保證體系系材料組質(zhì)質(zhì)量保證體系量保證體系系材料組錄。設(shè)備組設(shè)備組核算組依據(jù)質(zhì)量狀況，進(jìn)行資金發(fā)放，有權(quán)不發(fā)放不合格工程的有關(guān)資金。核算組依據(jù)質(zhì)量狀況，進(jìn)行資金發(fā)放，有權(quán)不發(fā)放不合格工程的有關(guān)資金。宣傳組宣傳組開展QC小組管理活動開展QC小組管理活動制度保證制度保證工程部定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核工程部定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核。每月底組織工程質(zhì)量檢查評比。每月底組織工程質(zhì)量檢查評比。不不進(jìn)行質(zhì)量評定分析會。施工保證工序質(zhì)檢保證施工保證工序質(zhì)檢保證驗驗質(zhì)量保證體系三、質(zhì)量管理職職責(zé)一）項目經(jīng)理理崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國國家法律、法法規(guī)及上級的的有關(guān)方針、政政策，帶頭執(zhí)

7、執(zhí)行局、公司司、建設(shè)單位位、監(jiān)理各項項規(guī)章制度，遵遵紀(jì)守法，合合法經(jīng)營，根根據(jù)項目實際際組織制定相相應(yīng)的實施細(xì)細(xì)則，并監(jiān)督督落實。2、嚴(yán)格履行合合同，處理好好質(zhì)量、工期期、安全、文文明施工、效益之間的的關(guān)系，全面面負(fù)責(zé)，齊抓抓共管，確保保實現(xiàn)各項目目標(biāo)，全權(quán)處處理項目管理理過程中遇到到的問題。3、動態(tài)控制好好工程效益，強(qiáng)強(qiáng)化資金管理理，抓好項目目各項基礎(chǔ)工工作，定期分分析經(jīng)營成果果并采取相應(yīng)應(yīng)的措施，高高效配置生產(chǎn)產(chǎn)要素的運行行。4、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)進(jìn)步和管理現(xiàn)現(xiàn)代化，提高高工程質(zhì)量，保保證安全生產(chǎn)產(chǎn)，堅持文明明施工，爭取取理想經(jīng)濟(jì)效效益。5、組織優(yōu)化勞勞動組合，合合理安排人力力，抓好崗位位職責(zé)落實

8、，堅堅持按勞分配配原則，充分分調(diào)動職工生生產(chǎn)積極性。6、做好與建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位、監(jiān)理理單位的協(xié)調(diào)調(diào)工作。7、注重廉政建建設(shè)，嚴(yán)格遵遵守財經(jīng)紀(jì)律律，廉潔從業(yè)業(yè)。8、接受黨組織織、上級單位位、職工群眾眾的監(jiān)督，定定期向黨組織織、上級單位位、職工代表表大會報告工工作，支持工工會、共青團(tuán)團(tuán)等群眾組織織開展工作。二）項目總工崗崗位職責(zé)1、建立健全質(zhì)質(zhì)量保證和控控制體系，落落實質(zhì)量責(zé)任任，使體系按按GB/T119001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、GB/T504330標(biāo)準(zhǔn)和體體系文件的要要求有效運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。2、負(fù)責(zé)組織施施工圖紙的審審查、施工組組織設(shè)計、施施工技術(shù)方案案的制訂及組組織技術(shù)交底底工作；3、主持召開技技術(shù)會議，組

9、組織研究技術(shù)術(shù)問題并提出出解決方案。4、組織好試驗驗工作，對配配合比優(yōu)化情情況進(jìn)行監(jiān)督督和檢查，利利用試驗室做做好工程質(zhì)量量的檢查和驗驗收工作。5、重視測量數(shù)數(shù)據(jù)計算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，對導(dǎo)導(dǎo)線點、道路路中線、大型型橋位的放樣樣資料進(jìn)行審審核把關(guān)。6、組織開展質(zhì)質(zhì)量自檢、互互檢、監(jiān)督檢檢查活動，提提高工程質(zhì)量量。7、組織技術(shù)人人員學(xué)習(xí)施工工圖紙、技術(shù)術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按照要求求組織施工。8、牽頭組織本本項目的管理理體系內(nèi)審，編編寫內(nèi)部審核核報告，配合合上級單位組織織管理體系外外審、管理評評審，并督促促落實上級提提出的改進(jìn)措措施。 9、完完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作。三）項目生產(chǎn)副副經(jīng)理崗位職職責(zé)1、對項目

10、工程程的施工組織織安排做出總總體策劃并貫貫徹實施，對對實施情況予予以適時監(jiān)控控，保證工期期目標(biāo)和安全全目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。2、堅持“管生生產(chǎn)必須管安安全”的原則則，貫徹現(xiàn)場場文明施工、安安全生產(chǎn)等方方面的規(guī)章制制度，對現(xiàn)場場安全生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查，及時制止止違章行為，落落實整改措施施。3、負(fù)責(zé)項目工工程施工計劃劃的制訂，負(fù)負(fù)責(zé)合理調(diào)配配生產(chǎn)要素，保保證節(jié)點工期期目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。4、根據(jù)施工生生產(chǎn)計劃，合合理協(xié)調(diào)操作作層和管理層層的工作，主主持生產(chǎn)調(diào)度度會和生產(chǎn)碰碰頭會，組織織研究解決生生產(chǎn)過程中出出現(xiàn)的問題。5、組織開展安安全生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境保護(hù)等大大檢查活動，并并針對現(xiàn)場存存在的問題研研究整改措施施，

11、監(jiān)督落實實。6、組織所轄工工段技術(shù)人員員加強(qiáng)對各工工序質(zhì)量控制制關(guān)鍵點的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督，組組織開展施工工質(zhì)量檢查、驗驗收。 7、完完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作。 四）綜合合辦主任崗位位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目行行政公文處理理工作的管理理、指導(dǎo)和協(xié)協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)對各部部門執(zhí)行局、公公司會議決議議、決定的情情況進(jìn)行監(jiān)督督、指導(dǎo)工作作。3、負(fù)責(zé)項目綜綜合性會議的的籌備、組織織及后勤保障障工作，并完完成會議紀(jì)要要或記錄工作作。4、負(fù)責(zé)項目信信訪工作。5、負(fù)責(zé)項目公公章管理工作作，負(fù)責(zé)項目目印章的管理理和使用。6、負(fù)責(zé)項目復(fù)復(fù)印、傳真、打打印工作以及及電子設(shè)備的的日常管理、耗耗材控制、保保養(yǎng)維護(hù)工作作。7、負(fù)責(zé)項

12、目的的郵件寄發(fā)工工作及報刊訂訂閱工作。8、負(fù)責(zé)項目行行政、辦公、招招待用品的計計劃、統(tǒng)計、申申請、采購、保保管、分配、調(diào)調(diào)劑、報廢等等工作；負(fù)責(zé)責(zé)項目辦公用用品的管理工工作。9、負(fù)責(zé)項目地地方關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)，負(fù)責(zé)臨建建設(shè)施用地征征用工作。10、負(fù)責(zé)項目目節(jié)假日值班班組織安排工工作。11、負(fù)責(zé)項目目信息化建設(shè)設(shè)組織實施工工作；負(fù)責(zé)制制定項目計算算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)應(yīng)用管理制度度、標(biāo)準(zhǔn)，并并監(jiān)督實施工工作。負(fù)責(zé)項項目網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)及日常維護(hù)護(hù)工作；負(fù)責(zé)責(zé)項目信息系系統(tǒng)（含計算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)網(wǎng)站）安全及及病毒防護(hù)。12、負(fù)責(zé)食堂堂證照辦理、飲飲食衛(wèi)生，負(fù)負(fù)責(zé)項目駐地地辦公區(qū)、生生活區(qū)安全保保衛(wèi)、衛(wèi)生環(huán)環(huán)境、用電安安全

13、、防火防防盜等。13、負(fù)責(zé)項目目部行政、辦辦公類資產(chǎn)的的管理并建立立實物管理臺臺賬。負(fù)責(zé)行行政用車日常常調(diào)度、維護(hù)護(hù)保養(yǎng)等，負(fù)負(fù)責(zé)司機(jī)安全全教育。14、完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其他他工作。五）工程部部長長崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國國家有關(guān)技術(shù)術(shù)政策和法規(guī)規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行行國家和部頒頒的現(xiàn)行施工工技術(shù)規(guī)范與與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并并監(jiān)督檢查執(zhí)執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)編制項項目實施性工工作計劃，制制定工作目標(biāo)標(biāo)并組織實施施。3、負(fù)責(zé)牽頭項項目重大施工工技術(shù)難題工工作的組織和和解決，負(fù)責(zé)責(zé)項目高/新/特/難工程施工工技術(shù)方案（含含危險性較大大工程專項施施工方案）、技技術(shù)組織措施施的編制和上上報。4、負(fù)責(zé)項目施施工論文、施施工工法、

14、施施工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的編制上報報工作。5、落實“四新新”產(chǎn)品的應(yīng)應(yīng)用，落實施施工先進(jìn)技術(shù)術(shù)的總結(jié)、推推廣、提高和和應(yīng)用。6、協(xié)助上級單單位部落實科科技研發(fā)項目目的實施、編編制、上報工工作；7、按照質(zhì)量、職職業(yè)健康安全全和環(huán)境管理理體系文件規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)項項目在施工過過程中業(yè)主滿滿意程度信息息、完工后的的質(zhì)量回訪信信息的收集、分分析和評價上上報工作。8、負(fù)責(zé)項目施施工過程控制制管理，并對對施工項目及及協(xié)作隊伍在在施工過程中中的質(zhì)量管理理情況進(jìn)行檢檢查、指導(dǎo)。9、負(fù)責(zé)項目工工程質(zhì)量的檢檢查和監(jiān)督，組織分部分項工程質(zhì)量檢查驗收、質(zhì)量監(jiān)督檢查和質(zhì)量分析會，參加重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理等工作。10、

15、負(fù)責(zé)組織織開展工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、全全面質(zhì)量管理理教育、QCC小組活動，負(fù)負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程程獎項、工法法、QC成果資料料收集、整理理、編制、上上報工作。11、負(fù)責(zé)交、竣竣工項目技術(shù)術(shù)總結(jié)、音像像資料、證明明、質(zhì)量鑒定定證書的收集集和匯總。12、負(fù)責(zé)落實實項目信用評評價目標(biāo)，落落實相關(guān)責(zé)任任，同時，做做好信用評價價過程跟蹤、信信用評價結(jié)果果上報工作。負(fù)責(zé)項目開工信息、竣工信息、在建信息的統(tǒng)計上報工作。13、負(fù)責(zé)項目目年（季、月月）度施工生生產(chǎn)計劃的編編制、上報和和下達(dá)工作，負(fù)負(fù)責(zé)各工段施施工產(chǎn)值的統(tǒng)統(tǒng)計、匯總、對對比、分析、上上報等工作。14、完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其他他任務(wù)。六）測量組組長長職責(zé)1、在項目總

16、工工的領(lǐng)導(dǎo)下，完完成項目交接接樁，項目測測量樁點的保保護(hù)。2、負(fù)責(zé)編制測測量方案設(shè)計計，做好測量量交底。3、組織對原導(dǎo)導(dǎo)線點、路中中線、轉(zhuǎn)角點點、沿線水準(zhǔn)準(zhǔn)點、橋位和和重要結(jié)構(gòu)物物的主要控制制點等進(jìn)行復(fù)復(fù)測。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各各工段按設(shè)計計圖表進(jìn)行施施工放樣。5、負(fù)責(zé)辦理測測量儀器購置置申請、調(diào)撥撥和報廢申請請。6、負(fù)責(zé)測量儀儀器的日常維維護(hù)、保養(yǎng)。7、負(fù)責(zé)項目計計量器具的購購置申報、調(diào)調(diào)撥、測量管管理體系運行行等工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他任任務(wù)。七）試驗室主任任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)原材料料、半成品、成成品等性能檢檢測。2、負(fù)責(zé)建立各各類試驗檢測測臺帳，做好好試驗原始記記錄，編寫試試驗報告。3、負(fù)

17、責(zé)施工配配合比的設(shè)計計、調(diào)整、優(yōu)優(yōu)化，提高使使用性能，降降低生產(chǎn)成本本，監(jiān)督各工工段按照給定定的配合比施施工。4、負(fù)責(zé)聯(lián)系工工地試驗室授授權(quán)，迎接各各類試驗檢查查。5、負(fù)責(zé)辦理試試驗儀器購置置申請、調(diào)撥撥和報廢申請請，進(jìn)行儀器器的日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)。6、建立實物清清單，組織試試驗儀器定期期盤點。7、負(fù)責(zé)項目試試驗、測量的的監(jiān)督檢查、指指導(dǎo)及人員的的培訓(xùn)等工作作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他任任務(wù)。八）安全環(huán)保部部部長崗位職職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國國家和行業(yè)的的有關(guān)安全生生產(chǎn)、環(huán)境保保護(hù)法律、法法規(guī)、條例、規(guī)規(guī)章。落實上上級單位和公公司的各項安安全管理制度度。2、在項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對項目目施工生產(chǎn)、交交通安全、

18、環(huán)環(huán)境保護(hù)等工工作負(fù)責(zé)具體體事項辦理，加加強(qiáng)對協(xié)作隊隊伍的監(jiān)管。3、負(fù)責(zé)國家、行行業(yè)、地方法法律法規(guī)、規(guī)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等等的收集、整整理工作。4、具體負(fù)責(zé)項項目安全生產(chǎn)產(chǎn)、交通安全全、環(huán)境保護(hù)護(hù)、消防各項項制度、目標(biāo)標(biāo)的制定，督督促檢查制度度的落實。負(fù)負(fù)責(zé)組織相關(guān)關(guān)部門編制、匯匯總、報批安安全技術(shù)操作作規(guī)程。5、負(fù)責(zé)制定項項目安全教育育計劃、安全全檢查計劃、個個人安全防護(hù)護(hù)用品使用計計劃并組織落落實，協(xié)助項項目工會辦理理防暑降溫有有關(guān)工作。6、組織對新員員工進(jìn)行三級級安全教育，監(jiān)監(jiān)督檢查協(xié)作作隊伍開展“作作業(yè)隊、班組組級”安全教教育。做好安安全生產(chǎn)宣傳傳，搞好特種種作業(yè)人員的的安全教育培培訓(xùn)，建立

19、特特種作業(yè)人員員臺賬并對特特種作業(yè)人員員持證上崗情情況進(jìn)行監(jiān)督督檢查。7、組織項目危危險源和環(huán)境境因素的辨識識和評價，對對施工風(fēng)險源源進(jìn)行告知，制制訂預(yù)防措施施并督促落實實。8、發(fā)現(xiàn)施工生生產(chǎn)過程中危危及職工生命命、健康和財財產(chǎn)安全時有有權(quán)暫停施工工作業(yè)，組織織員工撤離現(xiàn)現(xiàn)場并報告現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或或項目領(lǐng)導(dǎo)。9、監(jiān)督檢查、督督促安全生產(chǎn)產(chǎn)和勞動保護(hù)護(hù)設(shè)施及環(huán)境境保護(hù)設(shè)施“三三同時”工作作的落實。10、配合重大大生產(chǎn)事故的的調(diào)查取證工工作，督促預(yù)預(yù)防事故措施施的落實。11、進(jìn)行職業(yè)業(yè)病的登記、統(tǒng)統(tǒng)計、分析、報報告工作，組組織提出預(yù)防防措施，監(jiān)督督實施。12、負(fù)責(zé)安全全信息的交流流、分析、匯匯總和上

20、報。13、監(jiān)督督促促落實生產(chǎn)事事故應(yīng)急準(zhǔn)備備與響應(yīng)措施施/方案。14、負(fù)責(zé)職業(yè)業(yè)健康安全和和環(huán)境方面的的有關(guān)工作，參參加項目每年年對職業(yè)健康康安全和環(huán)境境目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)及管理方案案的考核。16、監(jiān)督檢查查和具體辦理理施工作業(yè)區(qū)區(qū)的綜合治理理的有關(guān)工作作17、完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其他他任務(wù)。 九）物設(shè)設(shè)部部長崗位位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行公司頒布布的各項管理理規(guī)章制度，結(jié)結(jié)合本項目情情況，制訂實施細(xì)則則，并及時檢檢查執(zhí)行情況況。2、負(fù)責(zé)編制上上報項目材料料單價、采購購合同申報、材材料設(shè)備進(jìn)場場驗收及消耗耗等工作。3、負(fù)責(zé)項目的的周轉(zhuǎn)材料的的使用、管理理。4、做好項目大大宗自購材料料的招投標(biāo)工工作，及時上

21、上報采購信息息和采購合同同，對有條件件的地區(qū)采取取大宗材料集集中采購。5、負(fù)責(zé)項目物物耗量差、供供料價差的控控制、物資采采購、計量收收方、限額領(lǐng)領(lǐng)料及協(xié)作隊隊伍的物料管管理工作。6、負(fù)責(zé)項目材材料報表、節(jié)節(jié)能報表和臺臺帳編制上報報工作。7、負(fù)責(zé)落實項項目的節(jié)能措措施。8、負(fù)責(zé)對協(xié)作作隊伍在機(jī)械械設(shè)備使用維維修、材料采采購、運輸、儲儲存和在采購購過程中的職職業(yè)健康安全全和環(huán)境管理理工作情況進(jìn)進(jìn)行檢查。9、負(fù)責(zé)項目機(jī)機(jī)械租賃單價價、合同簽訂訂、使用情況況等管理工作作。10、負(fù)責(zé)項目目年、季度機(jī)機(jī)械使用的編編制上報工作作。11、負(fù)責(zé)項目目新購機(jī)械的的驗收工作，機(jī)機(jī)械的分配、調(diào)調(diào)動、編號、建建帳、建卡

22、和和建檔上報等等工作。12、負(fù)責(zé)組織織項目機(jī)械設(shè)設(shè)備檢查、機(jī)機(jī)械設(shè)備事故故的分析、處處理。13、負(fù)責(zé)項目目機(jī)械設(shè)備檔檔案、資料的的收集、整理理，建立健全全固定資產(chǎn)臺臺帳，按規(guī)定定及時匯總上上報設(shè)備等各各種報表。14、負(fù)責(zé)項目目租用內(nèi)、外外部設(shè)備及協(xié)協(xié)作隊伍自有有設(shè)備的使用用和管理工作作，并對其使使用情況進(jìn)行行檢查、指導(dǎo)導(dǎo)。15、負(fù)責(zé)辦理理行政用車、大大型施工設(shè)備備等的購置申申請、詢價、報報批，加強(qiáng)對對設(shè)備的日常常維護(hù)和管理理。16、參與公司司組織的材料料、設(shè)備管理理人員的培訓(xùn)訓(xùn)工作17、參與機(jī)械械統(tǒng)計軟件和和物料管理軟軟件系統(tǒng)建設(shè)設(shè)推進(jìn)工作。18、負(fù)責(zé)收集集、更新、傳傳達(dá)業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)的有關(guān)職職

23、業(yè)健康安全全和環(huán)境管理理方面國家、行行業(yè)的法律法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及其他要要求。19、完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其他他工作。十）經(jīng)營部部長長崗位職責(zé)1、在公司分管管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，主持經(jīng)經(jīng)營部日常各各項工作；2、參加工程合合同、協(xié)議的的談判工作，解解釋合同條款款，監(jiān)督合同同的執(zhí)行，組組織審查、處處理合同的爭爭端、違約、索索賠等；3、負(fù)責(zé)組織編編制工程建設(shè)設(shè)造價控制計計劃與實施方方案，計劃方方案經(jīng)批準(zhǔn)后后，負(fù)責(zé)監(jiān)督督實施；4、參與重大技技術(shù)方案和重重大工程變更更方案的審查查；5、負(fù)責(zé)初審招招標(biāo)或委包工工程標(biāo)價工作作；6、協(xié)助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)控制工程程各項費用的的投入和支出出；7、組織對承包包人上報的工工程計量支

24、付付報表進(jìn)行復(fù)復(fù)審、確認(rèn)；8、對由部門上上報的各類文文件進(jìn)行審核核、簽認(rèn)；9、負(fù)責(zé)組織工工程竣工決算算工作；10、嚴(yán)格遵守守項目公司的的各項規(guī)定，做做好本職范圍圍內(nèi)的保密工工作；11、搞好部門門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)結(jié)、協(xié)作、配配合，完成公公司領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作。十一）、工程財財務(wù)主管崗位位職責(zé)1、工程財務(wù)主主管接受公司司財務(wù)總監(jiān)的的領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)據(jù)會計法和和公司管理制制度及公司董董事長的委托托，主要承擔(dān)擔(dān)對公司工程程財務(wù)工作的的稽核、督察察、審計、考考察，積極努努力完成財務(wù)務(wù)總監(jiān)交辦的的各項工作。2、完成工程公公司所有的會會計工作，對對憑證、帳目目、報表進(jìn)行行審核，報送送和負(fù)責(zé)會計計憑證、帳簿簿報表等資

25、料料檔案的裝訂訂、保管及檔檔案移交工作作。3、主管所有工工程項目的帳帳目，對其進(jìn)進(jìn)行審核，匯匯總及監(jiān)督。4、主管古民居居收購工作的的實物管理及及帳務(wù)管理。5、協(xié)助配合公公司財務(wù)做好好各工程項目目的成本控制制和存貨清點點的核查工作作。6、發(fā)現(xiàn)問題及及時查明原因因，督促有關(guān)關(guān)部門及時處處理，并報公公司財務(wù)總監(jiān)監(jiān)。 十二）、工程程質(zhì)檢部部長長職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國國家和上級關(guān)關(guān)于質(zhì)量管理理和質(zhì)量保證證以及工程質(zhì)質(zhì)量管理的方方針、政策、法法律、法規(guī)及及政令，嚴(yán)格格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)規(guī)范，并將質(zhì)質(zhì)量方針貫穿穿于施工生產(chǎn)產(chǎn)管理全過程程；2、在項目總工工程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本本項目施工技技術(shù)管理

26、、工工程質(zhì)量管理理及協(xié)調(diào)現(xiàn)場場質(zhì)檢工程師師工作；3、在項目總工工程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，組織工工程技術(shù)人員員熟悉招標(biāo)文文件、施工設(shè)設(shè)計文件，審審核圖紙，提提出完善設(shè)計計的建議，參參加業(yè)主組織織的技術(shù)交底底會；組織對對各施工隊進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底；4、在項目總工工程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，主辦新新技術(shù)、新工工藝的推廣使使用；編制施施工工藝，對對施工生產(chǎn)中中的關(guān)鍵工序序、“特殊過過程”控制制制訂生產(chǎn)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，使使之服務(wù)于現(xiàn)現(xiàn)場施工作業(yè)業(yè)及施工過程程控制；5、監(jiān)督檢查質(zhì)質(zhì)量保證體系系的運行情況況，解決體系系運行中存在在的實際問題題；對施工過過程及質(zhì)量檢檢查中不合格格產(chǎn)品行使質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)，提提出處置意見見報總工程師師審

27、批；6、協(xié)助總工程程師做好施工工質(zhì)量事故的的調(diào)查、分析析、處理及補補救工作，提提出糾正及預(yù)預(yù)防措施報領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，并并檢查該措施施的驗證效果果；7、配合監(jiān)理工工程師及市高高指做好現(xiàn)場場質(zhì)量檢查工工作，對監(jiān)理理、業(yè)主提出出的質(zhì)量要求求，逐步進(jìn)行行落實、改進(jìn)進(jìn)，并將改進(jìn)進(jìn)效果書面通通知監(jiān)理或業(yè)業(yè)主；8、主持竣工文文件編制，配配合總工程師師做好竣工交交驗事宜；9、負(fù)責(zé)制訂本本部門及人員員的崗位職責(zé)責(zé)，并對履行行職責(zé)情況按按規(guī)定做出評評價和考核；10、完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其他他工作。四、質(zhì)量保證制制度管理（一）、建立健健全試驗檢測測、測量、內(nèi)內(nèi)部質(zhì)檢控制制三大質(zhì)量保保證體系。1、建立完善的的試驗檢測體體系。

28、建立項項目試驗工作作制度，統(tǒng)管管和指導(dǎo)項目目試驗工作，做做好標(biāo)準(zhǔn)試驗驗及施工過程程檢驗，施工工現(xiàn)場要設(shè)試塊制作作室，做好施施工過程質(zhì)量量控制。試驗驗結(jié)果要報送送監(jiān)理工程師師簽認(rèn)，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后，方可可進(jìn)行下一道道工序施工，以以使整個施工工工程始終處處于受控狀態(tài)態(tài)。2、建立完善的的測量控制體體系，確保施施工工程達(dá)到到設(shè)計要求和和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，項項目部測量隊隊負(fù)責(zé)全線的的控制測量及及重點工程測測量，負(fù)責(zé)工工程施工放樣樣工作。測量量人員要嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)，堅堅持兩人兩次次負(fù)責(zé)制，確確保測量數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。3、建立完善的的內(nèi)部質(zhì)量檢檢驗體系，對對施工全過程程實施控制。項項目部設(shè)質(zhì)檢檢部，各作業(yè)業(yè)隊設(shè)質(zhì)

29、檢員員。實行專職職檢查與群檢檢相結(jié)合，嚴(yán)嚴(yán)格控制施工工過程質(zhì)量。關(guān)關(guān)鍵過程、特特殊過程實行行專職質(zhì)檢工工程師跟蹤檢檢查，做到預(yù)預(yù)防為主，一一票否決，把把質(zhì)量事故隱隱患消滅在萌萌芽狀態(tài)。認(rèn)認(rèn)真做好質(zhì)量量評定和定期期質(zhì)量檢查工工作，質(zhì)檢資資料要報送監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽證認(rèn)可。4、為了使質(zhì)量量保證體系工工作連續(xù)、穩(wěn)穩(wěn)定和便于累累計經(jīng)驗提高高自身業(yè)務(wù)水水平，要確保保采集的數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，人人員保持相對對穩(wěn)定。做好方案優(yōu)化，對對施工難度大大，技術(shù)含量量高的單項工工程，由技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人提出出兩個以上施施工技術(shù)方案案，經(jīng)總工程程師組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比比分析、優(yōu)化化后，再編制制工程質(zhì)量計計劃和實施性性施

30、工組織設(shè)設(shè)計，報監(jiān)理理和建設(shè)單位位審定后實施施。（二）、加強(qiáng)施施工工藝控制制措施1、單位工程開開工前，認(rèn)真真編制施工組組織設(shè)計，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審批后，嚴(yán)嚴(yán)格按照施工工組織設(shè)計施施工。2、主要分部、分分項工程編制制施工方案，科科學(xué)地組織施施工。3、在施工過程程中，經(jīng)常檢檢查施工組織織設(shè)計及施工工方案落實情情況，以確保保施工生產(chǎn)正正常進(jìn)行。（三）、加強(qiáng)施施工過程中的的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量量控制是確保保工程質(zhì)量的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施施工過程質(zhì)量量控制的水平平，直接決定定工程質(zhì)量水水平，因此，它它是施工現(xiàn)場場管理水平的的綜合反映。1、各作業(yè)隊在在施工中，首首先要牢固樹樹立“質(zhì)量第第一”的思想想，嚴(yán)禁為了

31、了趕工期而忽忽視工程質(zhì)量量，對夜間施施工或雨季施施工、高溫下下施工，一定定要采取確保保工程質(zhì)量的的措施。2、嚴(yán)格按照施施工組織設(shè)計計中所提供的的合理的施工工方案進(jìn)行施施工，加強(qiáng)施施工過程的質(zhì)質(zhì)量控制。3、對存在質(zhì)量量問題的項目目，在返工或或修補時按照照監(jiān)理程序進(jìn)進(jìn)行。4、要加強(qiáng)關(guān)鍵鍵工序，隱蔽蔽工程和技術(shù)術(shù)復(fù)雜工序的的質(zhì)量控制，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“三三檢”制度，即即：自檢、互互檢、交接檢檢。5、加強(qiáng)所有進(jìn)進(jìn)場原材料的的質(zhì)量監(jiān)控，以以規(guī)范規(guī)定的的原材料試驗驗頻率進(jìn)行抽抽檢，不合格格材料嚴(yán)禁進(jìn)進(jìn)場，對進(jìn)場場材料一律按按材料堆放要要求進(jìn)行堆放放。6、對需要變更更的工程項目目，要嚴(yán)格按按照監(jiān)理程序序執(zhí)行，未經(jīng)

32、經(jīng)批準(zhǔn)，不得得盲目施工。7、施工操作者者是工程質(zhì)量量的直接責(zé)任任者，工程質(zhì)質(zhì)量的好壞，單單就工序質(zhì)量量來說，施工工操作者是關(guān)關(guān)鍵，是決定定因素。a、施工操作者者必須具有相相應(yīng)的操作技技能，特別是是重點部位工工程以及專業(yè)業(yè)性很強(qiáng)的工工種，操作者者必須具有相相應(yīng)工種崗位位的實踐技能能，必須做到到考核合格、持持證上崗。b、按已明確的的質(zhì)量責(zé)任制制檢查落實操操作者的落實實情況，各工工序?qū)嵭胁僮髯髡邟炫浦?，促促進(jìn)操作者提提高自我控制制施工質(zhì)量的的意識。8、施工操作中中，堅持“三三檢”制度、所所有工序堅持持樣板制；牢牢固樹立“上上道工序為下下道工序服務(wù)務(wù)”和“下道道工序就是用用戶”的思想想，堅持做到到不合

33、格的工工序不交工。9、整個施工過過程中，做到到施工操作程程序化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)范化化，實行工前前有交底、工工中有檢查、工工后有驗收的的“一條龍”操操作管理方法法，確保施工工質(zhì)量。（四）、開展質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)制度度1、提高項目部部各級人員的的質(zhì)量意識，加強(qiáng)工程質(zhì)量過程管理，規(guī)范和明確質(zhì)量管理行為和職責(zé)，提高工程質(zhì)量，按照業(yè)主對工程質(zhì)量的要求, 根據(jù)公司有關(guān)工程質(zhì)量方面的文件，建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行質(zhì)量教育、培訓(xùn)，使受培訓(xùn)人員掌握一定的質(zhì)量管理知識，在工作中嚴(yán)格按照項目部的質(zhì)量管理規(guī)定開展工作，配合、督促他人按照項目部的質(zhì)量管理規(guī)定開展工作，并為項目部的質(zhì)量管理工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使項目部的質(zhì)量管理

34、體系得到切實、有效的運行和完善，實現(xiàn)質(zhì)量全員管理的要求。2、質(zhì)量教育培培訓(xùn)的內(nèi)容1）全員學(xué)習(xí)與與質(zhì)量有關(guān)的的法律法規(guī)，驗驗標(biāo)及質(zhì)量管管理辦法；2）全員了解每每月施工現(xiàn)場場的施工質(zhì)量量現(xiàn)狀；3）及時通報事事故案例，警警示全體人員員；4）定期不定期期對現(xiàn)場管理理員進(jìn)行質(zhì)量量管理知識培培訓(xùn)。3、質(zhì)量的教育育形式1）利用每周例例會會議形式式進(jìn)行“質(zhì)量量重于泰山”的的宣傳教育；2）項目部將組組織項目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理，技術(shù)術(shù)人員質(zhì)量管管理人員施工工人員到當(dāng)?shù)氐赜杏绊懥?，做做得好的項目目觀摩學(xué)習(xí)，借借鑒別人的先先進(jìn)經(jīng)驗提高高我們管理水水平和工程質(zhì)質(zhì)量水平。3）開展質(zhì)量管管理交流會、專專題會；4）組織參加質(zhì)質(zhì)量事故

35、案例例專題例會；5）開展知識競競賽。6）項目部每月月進(jìn)行一次質(zhì)質(zhì)量管理培訓(xùn)訓(xùn)。各分包單單位對新工人人（包括同工工、學(xué)徒工、實實習(xí)工）必須須從新進(jìn)行技技術(shù)交底并講講解清楚；7）項目部管理理員，施工隊隊必須堅持“三三工”教育，施施工前的質(zhì)量量要求；施工工中檢查是否否符合質(zhì)量管管理、規(guī)定、要要求，對存在在質(zhì)量隱患及及時整改，施施工后，對其其進(jìn)行綜合講講評，表揚遵遵章守紀(jì)批評評違章亂紀(jì)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行獎罰罰制度；4、項目新員工工質(zhì)量教育凡新到項目部從從事與質(zhì)量相相關(guān)工作的職職工，上崗之之前均須到質(zhì)質(zhì)量管理部進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量教育育，并形成記記錄以備查；此項工作由由綜合辦在職職工報到時通通知質(zhì)量管理理部和新到職職工

36、。5、勞務(wù)工人質(zhì)質(zhì)量教育對新進(jìn)場的工人人以勞務(wù)公司司為單位集中中進(jìn)行質(zhì)量意意識教育。6、日常教育項目部將根據(jù)實實際情況開展展日常教育，在在質(zhì)量例會、其其它會議及質(zhì)質(zhì)量月、發(fā)生生質(zhì)量事故和和質(zhì)量缺陷時時集中開展質(zhì)質(zhì)量教育工作作，此項工作作由質(zhì)量管理理部負(fù)責(zé)，各各相關(guān)部門配配合。7、技能培訓(xùn)、外外委培訓(xùn)原則則上按公司和和項目部相關(guān)關(guān)文件執(zhí)行，對對項目部力所所能及的由質(zhì)質(zhì)量管理部和和總工辦負(fù)責(zé)責(zé)，其他部門門配合實施。 1）公司質(zhì)量量管理體系文文件培訓(xùn)由質(zhì)量管理部組組織，對體系系文件進(jìn)行全全面灌輸，同同時可邀請公公司技術(shù)質(zhì)量量部關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)講課課，頻次根據(jù)據(jù)需要確定。項項目全體管理理人員須參加加培

37、訓(xùn)。 2）質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)計劃 根據(jù)施施工組織設(shè)計計文件要求，及及現(xiàn)場施工進(jìn)進(jìn)度安排好每每周的質(zhì)量培培訓(xùn)內(nèi)容從地地基與基礎(chǔ)工工程主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程裝裝飾裝修工程程建筑屋面面工程建筑筑給水排水及及采暖工程建筑電氣工工程智能建建筑工程通通風(fēng)空調(diào)工程程建筑電梯梯工程建筑筑節(jié)能等工程程進(jìn)行分部分分項工程內(nèi)容容進(jìn)行教育培培訓(xùn)。在質(zhì)量計劃發(fā)布布后的一周內(nèi)內(nèi)由總工程師師組織實施，頻頻次根據(jù)需要要確定。 3）項目部的的質(zhì)量管理規(guī)規(guī)定的學(xué)習(xí)由質(zhì)量管理部在在文件發(fā)布后后一周內(nèi)進(jìn)行行。 4）作業(yè)人員員上崗前培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)合項目部目前前的管理模式式，在簽訂合合同確定施工工隊伍后，結(jié)結(jié)合施工隊伍伍的施工能力力、人員素質(zhì)質(zhì)，特別是所所承

38、建工程的的質(zhì)量特性，確確定是否納入入上崗前培訓(xùn)訓(xùn)和考核制度度。按公司人人力資源和培培訓(xùn)控制程序序，由總工程程師根據(jù)各工工種不同進(jìn)行行針對性的培培訓(xùn)，培訓(xùn)需需進(jìn)行考核，考考核分實際操操作和理論兩兩部分，經(jīng)考考核合格后允允許上崗，對對不合格的，重重新培訓(xùn)直至至合格，確保保作業(yè)人員的的經(jīng)驗和技能能滿足項目部部質(zhì)量管理的的需要。對其他形式的培培訓(xùn)，由相關(guān)關(guān)作業(yè)隊適時時組織實施針針對性培訓(xùn)，必必要時進(jìn)行考考核，合格后后方可上崗。8、資料整理 對于所有有的質(zhì)量教育育活動，項目目部質(zhì)量管理理部門做好相相關(guān)記錄，并并附相關(guān)參加加人員簽到表表或影像資料料。項目質(zhì)量量管理部在每每月25日前前將當(dāng)月的質(zhì)質(zhì)量教育活動

39、動記錄報送公公司技術(shù)質(zhì)量量管理部門存存檔備案。項目總包質(zhì)量管管理部門對各各分包單位的的質(zhì)量教育培培訓(xùn)情況進(jìn)行行輔導(dǎo)和監(jiān)督督檢查。、質(zhì)量檢驗制度度按照設(shè)計文件和和施工方案進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量管理理控制，現(xiàn)場場質(zhì)量工程師師負(fù)責(zé)工序的的檢查，分部部、分項、單單位工程的驗驗收，工程檢檢查，報驗和和監(jiān)理簽證工工作，組織職職工進(jìn)行質(zhì)量量意識教育和和技術(shù)、技能能培訓(xùn)，及時時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱隱患，提出改改進(jìn)意見并督督促整改，把把工程質(zhì)量控控制貫穿于施施工的全過程程。1、質(zhì)量檢查制制度實施細(xì)則則1）項目開工前前，由項目總總工程師組織織工程技術(shù)人人員，認(rèn)真審審核施工圖紙紙、設(shè)計文件件，認(rèn)真詳細(xì)細(xì)編制實施施性施工組織織設(shè)計，對對審

40、核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題、錯錯誤及必要的的設(shè)計變更，應(yīng)應(yīng)及時向設(shè)計計、監(jiān)理單位位提出2）施工測量放放線，放線實實行“雙檢”制制，大中型建建筑工程由公公司、項目部部雙檢，一般般工程由經(jīng)理理部采用不同同人或不同方方法測量、核核對結(jié)果，測測量記錄要規(guī)規(guī)范，字跡工工整清晰，主主測人員要簽簽字。3）水泥、鋼筋筋、砂石料等等各種原材料料進(jìn)場，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨貨檢驗和試驗驗控制程序，質(zhì)質(zhì)量不合格或或質(zhì)量合格證證明書，質(zhì)量量檢驗報告等等憑證不全者者，不得進(jìn)場場。4）、原材料應(yīng)按按指定地點設(shè)設(shè)置，經(jīng)試驗驗人員檢驗合合格后方可用用于工程施工工。5）對施工中的的特殊過程、關(guān)關(guān)鍵工序，必必須事先編制制詳細(xì)的質(zhì)量量措施和技術(shù)術(shù)

41、操作標(biāo)準(zhǔn)，施施工中必須派派技術(shù)人員6）試驗人員須須認(rèn)真做好施施工過程中的的工程試驗檢檢測工作，做做到各種試驗驗數(shù)據(jù)齊全、真真實、資料完完整。7）工程師根據(jù)據(jù)建設(shè)單位和和監(jiān)理工程師師要求檢查程程序，配合監(jiān)監(jiān)理工程師及及時認(rèn)真進(jìn)行行工序，隱蔽蔽工程檢查、分分項分部工程程驗收工作。8）質(zhì)檢工程師師認(rèn)真閱讀設(shè)設(shè)計文件，掌掌握設(shè)計尺寸寸，每道工序序完工后，會會同技術(shù)人員員及時進(jìn)行自自檢，填寫有有關(guān)檢查證，核核定合格后報報請監(jiān)理工程程師進(jìn)行專項項檢查，并及及時請監(jiān)理工工程師進(jìn)行簽簽認(rèn)。9）質(zhì)檢工程師師該經(jīng)常深入入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違反設(shè)計、施施工規(guī)范或技技術(shù)操作規(guī)程程的行為，除除向當(dāng)事人進(jìn)進(jìn)行教育、幫幫助和提出

42、糾糾正意見外，還還應(yīng)填寫“工工程質(zhì)量問題題通知書”責(zé)責(zé)成限期整改改。對問題嚴(yán)嚴(yán)重的應(yīng)進(jìn)行行必要的處罰罰，對因質(zhì)量量問題及人身身安全或?qū)σ砸院蠊こ藤|(zhì)量量可能造成的的嚴(yán)重后果的的，有權(quán)決定定停止其施工工作業(yè)，并及及時向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報。10）項目經(jīng)理理部每月組織織一次由項目目經(jīng)理帶隊，安安質(zhì)、工程、物物資、試驗等等部門人員參參加的對在建建工程的質(zhì)量量大檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時制定改進(jìn)措措施，限期整整改，同時核核查考核相關(guān)關(guān)部門的工作作質(zhì)量以及質(zhì)質(zhì)量控制情況況，并將檢查查結(jié)果行文通通報，獎優(yōu)罰罰劣。11）、出現(xiàn)工工程質(zhì)量事故故較小的情況況下，可采取取返修或返工工，構(gòu)成一般般以上事故，應(yīng)應(yīng)及時在244小時內(nèi)報

43、公公司分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、公司主管管部門，共同同制定處理方方案，把損失失減少到最低低限度。2、材料進(jìn)場質(zhì)質(zhì)量檢驗堅持材料進(jìn)場檢檢驗制度，確確保原材料、半半成品、成品品使用前符合合技術(shù)規(guī)范的的質(zhì)量要求。(1)嚴(yán)格控制制原材料、半半成品的質(zhì)量量。施工中所所用的材料均均應(yīng)具有相應(yīng)應(yīng)的出廠合格格證及質(zhì)量證證明書，而且且還須按規(guī)范范要求進(jìn)行抽抽檢試驗，檢檢驗合格后才才用于本工程程的施工。對對經(jīng)檢驗達(dá)不不到設(shè)計要求求的原材料根根據(jù)具體情況況采取降級使使用或退貨處處理。(2)原材料、半半成品的堆放放應(yīng)符合現(xiàn)場場要求，按照照IS0操作作手冊的要求求，分類分規(guī)規(guī)格堆放整齊齊，并掛好標(biāo)標(biāo)識牌，以防防誤用。(3)每月對不不

44、合格半成品品、成品或不不合格的原材材料進(jìn)行統(tǒng)計計分析，重點點對一些容易易出現(xiàn)質(zhì)量通通病的工序，分分析其所用材材料、工藝、生生產(chǎn)設(shè)備、操操作規(guī)程、操操作人員的技技藝或其他因因素，對質(zhì)量量的不同影響響，區(qū)別提出出和采取預(yù)防防措施。3、材料投入保保證措施本工程使用的工工程材料，除除應(yīng)由廠家提提供的質(zhì)保書書外，還應(yīng)按按設(shè)計、施工工規(guī)范進(jìn)行抽抽樣檢驗，并并提前向有關(guān)關(guān)部門提交擬擬訂購的材料料供應(yīng)商名單單。l、原材料檢驗驗程序表原材料檢驗程序序表2、材料、構(gòu)件件供應(yīng)保證措措施我公司計劃在本本工程中狠抓抓材料質(zhì)量，從從而提高工程程質(zhì)量。工程程中使用的材材料全部由我我單位材料部部統(tǒng)一采購，鋼鋼筋、商品瀝瀝青混

45、凝土、無無機(jī)混合料及及其它各種構(gòu)構(gòu)配件，全部部從具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的廠家家定購，杜絕絕使用不明身身份的材料。材料進(jìn)場實行檢檢驗制度：原原材料取樣送送檢，構(gòu)配件件進(jìn)行外觀檢檢查并查驗出出場合格證，未未經(jīng)檢驗或經(jīng)經(jīng)檢驗不合格格的材料，一一律不得在工工程中使用。項項目總工和質(zhì)質(zhì)量員、材料料員對此全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)。4、現(xiàn)場見證取取樣（1）涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全的試場場、試件以及及有關(guān)材料，按按規(guī)定進(jìn)行取取樣檢測。（2）取樣和送送檢是工程質(zhì)質(zhì)量的檢測重重要環(huán)節(jié)，其其真實性和代代表性直接影影響檢測數(shù)據(jù)據(jù)的公正性，為為保證試件能能代表母體的的質(zhì)量和取樣樣的真實，本本工程現(xiàn)場取取樣應(yīng)在監(jiān)理理單位人員見見證下，由施施工人員在現(xiàn)現(xiàn)

46、場取樣，送送至試驗室進(jìn)進(jìn)行試驗。5、班組自檢和和交接制度1、工程質(zhì)量驗驗收首先是班班組在施工過過中的自我檢檢查，自我檢檢查就是按照照施工操作工工藝的要求，邊邊操作邊檢查查，將有關(guān)質(zhì)質(zhì)量要求及誤誤差控制在限限值內(nèi)，這就就要求施工班班組搞好自檢檢。自檢主要要是本班組（本本工種）范圍圍內(nèi)進(jìn)行，由由承擔(dān)檢驗批批、分項工程程的工種工人人和班組等參參加。在施工工操作過程中中或工作完成成后，對產(chǎn)品品進(jìn)行自我檢檢查和互相檢檢查，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題上，及及時整改，防防止質(zhì)量驗收收成為“馬后后炮”6、專職質(zhì)量檢檢查員檢查制制度(1)各工序應(yīng)應(yīng)按施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制，每每道工序完成成后，專職質(zhì)質(zhì)量檢查員應(yīng)應(yīng)進(jìn)行

47、檢查。（2）施工時對對路基的中線線樁位進(jìn)行放放樣測量，對對箱涵的基坑坑開挖及所有有基礎(chǔ)位置進(jìn)進(jìn)行放樣，由由專職質(zhì)量檢檢查員組織監(jiān)監(jiān)理對測量放放樣進(jìn)行復(fù)測測，保證施工工的準(zhǔn)確性。(3) 臺背或或墻后填土、路路基填筑碾壓壓完成規(guī)定作作業(yè)遍數(shù)后，在在平整度符合合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的的基礎(chǔ)上，采采用灌砂法進(jìn)進(jìn)行檢驗路基基壓實度，檢檢驗合格，并并經(jīng)監(jiān)理工程程師簽證后方方可進(jìn)行下一一層填筑。（4）鋼筋施工工過程中專職職質(zhì)量檢查員員應(yīng)對鋼筋規(guī)規(guī)格、數(shù)量、位位置隨時進(jìn)行行復(fù)核檢查，特特別注意一些些較復(fù)雜部位位的鋼筋如橋橋頭搭板鋼筋筋，在安裝完完成后應(yīng)進(jìn)行行檢查驗收，鋼鋼筋必須綁扎扎牢固，鋼筋筋不得有滑動動、轉(zhuǎn)折、移移位

48、等情況。（5）挖基坑專專職質(zhì)量檢查查員應(yīng)會同業(yè)業(yè)主單位和監(jiān)監(jiān)理單位共同同對基坑進(jìn)行行質(zhì)量監(jiān)控和和及時驗收。（6）混凝土施施工前專職質(zhì)質(zhì)量檢查員應(yīng)應(yīng)對鋼筋模板板進(jìn)行全質(zhì)量量檢查和技術(shù)術(shù)復(fù)核。五、質(zhì)量檢查程程序施工過程質(zhì)量控控制程序詳見見圖。申請開工申請開工 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗材料，半成品到場、驗收合格，機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗材料，半成品到場、驗收合格，機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程是否關(guān)鍵、特殊工序是否關(guān)鍵、特殊工序是是制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工按質(zhì)量要求組織施工按質(zhì)量要求組織施工對施工過程

49、連續(xù)監(jiān)控，及時反饋對施工過程連續(xù)監(jiān)控，及時反饋施工過程中施工過程中否是工序質(zhì)量檢驗是否合格否是工序質(zhì)量檢驗是否合格返工返工質(zhì)量檢質(zhì)量檢 查是否合格否返工或返修返工或返修是是是實現(xiàn)單位元工程質(zhì)量方針、目標(biāo)實現(xiàn)單位元工程質(zhì)量方針、目標(biāo)質(zhì)量控制程序隱蔽工程質(zhì)量控控制程序詳見見下圖。工班施作工班施作作業(yè)隊自檢填寫驗收記錄施作下道工序返工或返修質(zhì)檢工程師組織驗收、簽證質(zhì)檢員復(fù)檢監(jiān)理工程師檢查簽證（3）竣工驗收收質(zhì)量控制程程序詳見下圖圖。成品保護(hù)整理施工現(xiàn)場成品保護(hù)整理施工現(xiàn)場材料及設(shè)備回收收尾工作整理質(zhì)量評定資料，編制竣工檔案 工程自檢，及時處理、維修報請有關(guān)單位進(jìn)行正式驗收 竣工資料移交 竣工驗收季節(jié)

50、性回訪技術(shù)性回訪回訪工程保修回訪記錄工程保修及回訪工期總結(jié)安全總結(jié)質(zhì)量總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié) 工程結(jié)算 工程施工總結(jié)六、質(zhì)量通病及及防治措施為了全面落實質(zhì)質(zhì)量管理計劃劃，提高質(zhì)量量管理水平。確確保本合同段段優(yōu)質(zhì)高較的的完成施工任任務(wù)，特制定定質(zhì)量通病治治理控制手段段及要點。采采取預(yù)控措施施，加強(qiáng)過程程監(jiān)控，有效效克服質(zhì)量通通病的發(fā)生?！盃帬巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)、打打造精品”，全全面提高本項項目工程質(zhì)量量。6.1路基工程程質(zhì)量通病及及防治措施一、路基碾壓出出現(xiàn)“彈簧”1、形成原因：(1)碾壓時土土的含水量超超過最佳含水水量較多。(2)高塑性粘粘性土、膨脹脹土“砂化”未未達(dá)到應(yīng)有的的效果。(3)翻曬、拌拌和不均勻

51、。(4)碾壓層下下存在軟弱層層。2、防治措施：(1)低塑性高高含水量的土土應(yīng)翻曬到規(guī)規(guī)定含水量方方可碾壓。(2)高塑性粘粘性土、膨脹脹土難以粉碎碎，應(yīng)進(jìn)行兩兩次拌灰并存存放一段時間間，使其充分分“砂化。(3)對產(chǎn)生的的“彈簧”應(yīng)應(yīng)翻挖摻灰后后重新碾壓。 二、路基壓實實度不夠 1、形成原因因： (1)碾壓遍遍數(shù)不夠。 (2)壓路機(jī)機(jī)噸位偏小。 (3)松鋪厚厚度過大。 (4)碾壓不不均勻，局部部漏壓。 (5)含水量量偏離最佳含含水量規(guī)定值值。 2、防治措措施： (1)確保壓壓路機(jī)的質(zhì)量量及碾壓遍數(shù)數(shù)符合規(guī)定。 (2)采用振振動壓路機(jī)配配合三輪壓路路機(jī)碾壓保證證碾壓均勻。 (3)壓路機(jī)機(jī)應(yīng)進(jìn)退有序序

52、，前后應(yīng)重重疊。 (4)應(yīng)在土土質(zhì)接近最佳佳含水量時進(jìn)進(jìn)行碾壓。 三、路基積積水嚴(yán)重 1、形成原原因：(1)路基表面面不平整。 (2)路基表表面未設(shè)橫坡坡或出現(xiàn)反坡坡。 2、防治措施施： (1)路基壓壓實前應(yīng)整平平。(2)路基表面面應(yīng)設(shè)244的橫坡。 四、路基邊坡坡被沖刷1、形成原因(1)過早的削削坡而邊坡防防護(hù)工程未能能及時跟上。 (2)未設(shè)臨臨時急流槽和和攔水埂。 (3)每次雨雨水沖刷后未未及時修補路路基。 (4)邊坡未未植草防護(hù)。 2、防治措施施： (1)削坡后后邊坡防護(hù)工工程應(yīng)及時跟跟上。 (2)應(yīng)設(shè)臨臨時急流槽、攔攔水埂和排水水溝。 (3)應(yīng)及時時修補沖刷溝溝。(4)大雨過后后應(yīng)及時

53、組織織人員上路排排除積水。 五、壓實層表表面松散 1、形成原因因： (1)施工路路段偏長，拌拌和粉碎、壓壓實機(jī)具不足足。 (2)粉碎、拌拌和后未及時時碾壓表層失失水過多。 (3)壓實層層土的含水量量低于最佳含含水量過多。 2、防治措措施： (1)確保壓壓實層土的含含水量與最佳佳含水量差在在規(guī)定范圍內(nèi)內(nèi)。 (2)適當(dāng)灑灑水后重新進(jìn)進(jìn)行拌和碾壓壓。(3)結(jié)合壓實實機(jī)具情況，科科學(xué)的安排施施工路段。 六、路基表面面網(wǎng)狀裂縫 1、形成原原因： (1)土的塑塑性指數(shù)偏高高或為膨脹土土。 (2)碾壓時時含水量偏大大，且未能及及時覆土。 (3)壓實后后養(yǎng)護(hù)不到位位，表面失水水過多。 2、防治措施施 (1)采

54、用合合格的填料，膨膨脹土采取摻摻灰處理。 (2)在填土土接近最佳含含水量時及時時碾壓。 (3)加強(qiáng)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，避免表表面水分過分分損失。 (4)認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行施工安排排，科學(xué)劃分分施工段落。 七、路基表面面起皮 1、形成原因因 (1)壓實層層土的含水量量不均勻且失失水過多。 (2)為調(diào)整整高程而貼補補薄層。 (3)碾壓機(jī)機(jī)具不足，碾碾壓不及時，未未配置膠輪壓壓路機(jī)。 2、防治措施施： (1)確保壓壓實層土的含含水量均勻且且與最佳含水水量差在規(guī)定定范圍內(nèi)。(2)認(rèn)真進(jìn)行行施工技術(shù)管管理，及時調(diào)調(diào)整每層填土土厚度。(3)配備足夠夠合適的機(jī)具具保證翻曬均均勻、及時碾碾壓。八、路基壓實度度超百1、形成原因：(

55、1)未認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)擊實實試驗，最大大干密度誤差差較大。(2)路基填料料不均勻。(3)采用重型型壓實機(jī)械，壓壓實功偏大。2、防治措施：(1)在取土坑坑取具有代表表性的土樣認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)擊實試驗，不不同土樣應(yīng)分分別進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)擊實試驗。(2)選擇均勻勻的路基填料料。 九、路基灰土土灰劑量不均均勻 1、形成原因因：(1)路基土（膨膨脹土）的砂砂化不充分。(2)路基摻灰灰未按工藝要要求劃格灑灰灰。(3)拌和不均均勻，細(xì)度不不夠。(4)使用的袋袋裝生石灰粉粉重量不足。2、防治措施：(1)液限較大大的粘性土（膨膨脹土）應(yīng)充充分砂化。(2)嚴(yán)格按施施工工藝進(jìn)行行灑灰、粉碎碎拌和，采用用穩(wěn)定土拌和和機(jī)進(jìn)行拌

56、和和。(3)或采用集集中拌和。(4)若使用生生石灰粉應(yīng)加加強(qiáng)單袋重量量和鈣鎂含量量抽檢頻率。十、路基灰土灰灰劑量不足1、形成原因：(1)施工單位位偷工減料，未未按固定打格格灑灰。(2)石灰堆放放時間過長；或拌和碾壓壓不及時。(3)較長時間間堆放的石灰灰未覆蓋。（4）使用的生生石灰粉摻有有大量石粉，鈣鈣鎂含量低。（5）使用的袋袋裝生石灰粉粉重量不均勻勻。2、防治措施：(1)確保石灰灰摻量。 (2)生石灰消消解后要在77-10天內(nèi)內(nèi)及時用完；袋裝生石灰灰粉應(yīng)隨用隨隨進(jìn)，存放時時間不宜超過過三天。(3)堆放時間間較長的石灰灰，應(yīng)用彩條條布或土覆蓋蓋，使用前重重新測定有效效鈣鎂含量，必必要時重新調(diào)調(diào)整

57、灰劑量。(4)灑灰后應(yīng)應(yīng)及時拌和碾碾壓。(5)使用生石石灰粉時要加加大測定鈣鎂鎂含量和每袋袋重量的抽查查頻率。 十一、路基邊邊緣部分壓實實度不夠 1、形成原因因： (1)壓實機(jī)機(jī)具未走到邊邊緣。 (2)路基填填筑寬度不足足，未進(jìn)行超超寬填筑、超超寬碾壓。 2、防治措施施：(1)路基按設(shè)設(shè)計要求超寬寬填筑。(2)控制碾壓壓工藝，壓路路機(jī)一定要行行駛到路基邊邊緣。6.2路面工程程質(zhì)量通病及及防治措施 一、基層（一）、水泥穩(wěn)穩(wěn)定碎石抗壓壓強(qiáng)度不合格格 1形成原因因：(1)水泥劑量量不足。(2)水泥質(zhì)量量等級較低。(3)抗壓強(qiáng)度度試件制備不不標(biāo)準(zhǔn)。(4)未能保濕濕養(yǎng)護(hù)。(5)碎石級配配、質(zhì)量不符符合要

58、求。(6)水泥穩(wěn)定定碎石拌和不不均勻。(7)水泥穩(wěn)定定碎石成型后后養(yǎng)護(hù)溫度偏偏低。2防治措施：(1)選用符合合質(zhì)量要求的的水泥。(2)添加其他他添加劑。(3)選用級配配較好的碎石石材料。(4)泥拌并型(5)成型后及及時覆蓋塑料料薄膜灑水養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，保濕養(yǎng)養(yǎng)護(hù)應(yīng)不少于于7天。(6)盡可能在在氣溫較高時時施工。（二）、水泥穩(wěn)穩(wěn)定碎石壓實實度不符合要要求 1形成原因因： (1)含水量不不符合規(guī)定。(2)壓路機(jī)質(zhì)質(zhì)量較小，碾碾壓遍數(shù)不夠夠，局部漏壓壓。(3)水泥穩(wěn)定定碎石拌和不不均勻，局部部細(xì)料偏多，骨骨料偏少。(4)靠近中央央分隔帶處加加寬不夠。 2防治措施施：(1)嚴(yán)格控制制水泥穩(wěn)定碎碎石混合料拌拌和

59、過程中含含水量，使碾碾壓前含水量量接近最佳含含水量。(2)采用重型型壓路機(jī)反復(fù)復(fù)碾壓，按試試鋪路段碾壓壓遍數(shù)直到壓壓實度符合規(guī)規(guī)定為止。(3)提高水泥泥穩(wěn)定碎石拌拌和均勻性。(4)中央分隔隔帶處應(yīng)設(shè)有有一定的加寬寬。（三）、水泥穩(wěn)穩(wěn)定碎石基層層攤鋪離析1形成原因：(1)水泥穩(wěn)定定碎石運到攤攤鋪現(xiàn)場已經(jīng)經(jīng)離析。(2)水泥穩(wěn)定定碎石骨料含含量偏高，超超過85，骨骨料最大粒徑徑超過設(shè)計要要求。(3)攤鋪機(jī)工工作狀態(tài)不佳佳。2防治措施：(1)按設(shè)計配配合比拌制水水泥碎石混合合料，集料級級配應(yīng)在設(shè)計計級配范圍以以內(nèi)。(2)成品料堆堆應(yīng)經(jīng)常鏟平平，避免形成成錐體粗料流流向堆底。(3)攤鋪機(jī)應(yīng)應(yīng)調(diào)整到最佳佳

60、狀態(tài)，螺旋旋布料器中混混合料面應(yīng)呈呈與路面平行行的平面，并并將布料器掩掩蓋。（四）、水泥穩(wěn)穩(wěn)定碎石基層層開裂1形成原因：(1)水泥穩(wěn)定定碎石混合料料中水泥比例例偏大；集料料級配中細(xì)料料偏多。(2)水泥穩(wěn)定定碎石碾壓時時含水量偏大大。(3)成型溫度度較高，強(qiáng)度度形成較快。(4)碎石中含含泥量較高。(5)路基沉降降尚未穩(wěn)定或或路基發(fā)生不不均勻沉降。(6)養(yǎng)護(hù)不及及時。（7）切縫不及及時。 2防治措施施：(1)優(yōu)化水泥泥穩(wěn)定碎石配配合比設(shè)計，嚴(yán)嚴(yán)格按施工配配合比拌制混混合料，選擇擇合格的集料料。(2)控制碾壓壓時含水量不不超過允許范范圍。(3)待沉降穩(wěn)穩(wěn)定后再鋪筑筑基層。(4)及時切縫縫、覆蓋塑料料