通用建筑工程公司規(guī)章制度及崗位職責(zé)大全

1、PAGE 建筑公司內(nèi)部管理制度及崗位職責(zé)二八年年五月目錄一、管理制制度11、工程質(zhì)質(zhì)量及工工程進度度管理制制度222、技術(shù)管管理制度度553、工程預(yù)預(yù)（決）算算管理制制度74、安全生生產(chǎn)管理理制度995、機械設(shè)設(shè)備管理理制度1126、材料管管理制度度1147、財務(wù)管管理制度度1168、檔案管管理制度度1189、勞動衛(wèi)衛(wèi)生管理理制度22010、合同同管理制制度22311、計劃劃生育管管理制度度225二、崗位職職責(zé)2771、總經(jīng)理理崗位職職責(zé)2282、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營經(jīng)理理崗位職職責(zé)2293、財務(wù)經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)3304、政工經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)3315、安全設(shè)設(shè)備經(jīng)理理崗位職職責(zé)3326、預(yù)決算算經(jīng)理崗崗

2、位職責(zé)責(zé)3337、市場開開發(fā)經(jīng)理理崗位職職責(zé)3348、技術(shù)質(zhì)質(zhì)檢科科科長崗位位職責(zé)3359、技術(shù)資資料員崗崗位職責(zé)責(zé)33610、質(zhì)檢檢員崗位位職責(zé)33711、技術(shù)術(shù)預(yù)算員員崗位職職責(zé)33812、安全全科長崗崗位職責(zé)責(zé)33913、安全全員（資資料員）崗崗位職責(zé)責(zé)40014、設(shè)備備管理員員崗位職職責(zé)44115、預(yù)算算科長崗崗位職責(zé)責(zé)44216、預(yù)算算員崗位位職責(zé)43317、材料料科長崗崗位職責(zé)責(zé)44418、材料料會計崗崗位職責(zé)責(zé)44519、材料料員崗位位職責(zé)46620、項目目經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)44721、財務(wù)務(wù)科長崗崗位職責(zé)責(zé)44922、主管管會計崗崗位職責(zé)責(zé)55023、現(xiàn)金金出納、記記帳員崗崗位職

3、責(zé)責(zé)51124、辦公公室主任任崗位職職責(zé)55228、辦公公室人員員崗位職職責(zé)55329、檔案案員崗位位職責(zé)54430、駕駛駛員崗位位職責(zé)55531、工會會主席崗崗位職責(zé)責(zé)55632、工會會委員崗崗位職責(zé)責(zé)55733、合同同管理員員崗位職職責(zé)55934、計劃劃生育專專職員崗崗位職責(zé)責(zé)66035、微機機操作員員崗位職職責(zé)66136、保衛(wèi)衛(wèi)人員崗崗位職責(zé)責(zé)662一、管理制制度工程質(zhì)量及及工程進進度管理理制度一、質(zhì)量管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及檢查查范圍 11、質(zhì)量量評定按按GBJJ03000220011標(biāo)準(zhǔn)及及XXXX質(zhì)量評評定實施施規(guī)定檢檢驗評定定。2、公司對對所承包包的所有有工程進進行質(zhì)量量及進度度檢查，會會

4、同有關(guān)關(guān)部門進進行圖紙紙繪審、定定位放線線、地基基驗槽、基基礎(chǔ)主體體評定、分分部工程程評定、初初驗、驗驗收。3、分項工工程由項項目部進進行隨時時檢查，做做好自檢檢記錄，數(shù)數(shù)據(jù)必須須齊全、真真實，經(jīng)經(jīng)質(zhì)檢科科復(fù)核后后有效。質(zhì)質(zhì)量管理理細(xì)則由由各項目目部根據(jù)據(jù)公司質(zhì)質(zhì)量管理理制度自自行制訂訂。4、公司質(zhì)質(zhì)檢部門門及各級級質(zhì)檢員員對所管管理的工工程享有有返工權(quán)權(quán)、停工工權(quán)、處處罰權(quán)。5、公司每每月組織織檢查一一次，檢檢查內(nèi)容容包括：工程質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)資料料、施工工工期、自自檢復(fù)核核、分部部評定、技技術(shù)交底底、施工工方案。屋屋面、三三小間、砌砌磚、門門窗工程程必須按按公司制制定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)做法法施工，否否

5、則除返返工重做做外，每每項罰款款2000050000元。A、工程質(zhì)質(zhì)量：實實測600分，觀觀感400分，計計1000分。880分為為合格，每每缺一分分罰項目目經(jīng)理、工工程負(fù)責(zé)責(zé)人、技技術(shù)預(yù)算算員、質(zhì)質(zhì)量安全全員各550元，從從質(zhì)量押押金中扣扣除。B、技術(shù)資資料：由由技術(shù)預(yù)預(yù)算員負(fù)負(fù)責(zé)整理理，工程程資料得得分率995%，監(jiān)監(jiān)督站必必查項目目1000%，每每缺一分分罰項目目經(jīng)理、工工程負(fù)責(zé)責(zé)人、技技術(shù)預(yù)算算員、質(zhì)質(zhì)檢安全全員每人人50元元，從質(zhì)質(zhì)量押金金中扣除除。C、施工工工期：根根據(jù)承包包合同及及工程進進度計劃劃進行檢檢查，每每拖期或或提前一一天同等等獎罰3300元元。并限限期補上上所拖工工期。

6、因因甲方責(zé)責(zé)任拖期期持甲方方準(zhǔn)予延延期證明明工期順順延。D、由項目目經(jīng)理和和質(zhì)檢員員帶領(lǐng)項項目部人人員進行行自檢，月月檢查時時進行復(fù)復(fù)核，每每缺一份份自檢表表或復(fù)合合率達(dá)不不到955，每每缺一個個百分點點罰項目目經(jīng)理、技技術(shù)預(yù)算算員、質(zhì)質(zhì)檢安全全員、工工程施工工負(fù)責(zé)人人每人550元。E、分部評評定：公公司對單單位工程程所含各各分部工工程根據(jù)據(jù)工程項項目承包包合同確確定的質(zhì)質(zhì)量等級級進行初初評，報報監(jiān)督站站評定，壹壹個分部部工程達(dá)達(dá)到優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)，獎獎該項目目部10000元元；壹個個分部達(dá)達(dá)不到優(yōu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)罰該項項目部2200000元。并并必須返返工處理理，直至至達(dá)到優(yōu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，其它它分部必必須

7、達(dá)到到合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。F、項目部部承包的的工程實實行工程程質(zhì)量終終身制，其其它未盡盡事宜按按國務(wù)院院2799號令和和與公司司簽訂的的工程項項目承包包合同執(zhí)執(zhí)行。二、獎罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 11、單位位工程評評為“優(yōu)良”工程，XXXX優(yōu)優(yōu)按5元元m22，省優(yōu)優(yōu)8元m2獎勵該該項目部部，全部部獎金項項目經(jīng)理理占5，技術(shù)術(shù)預(yù)算員員、質(zhì)檢檢安全員員各占33，工工程施工工負(fù)責(zé)人人3，油油漆涂料料、玻璃璃占510（根據(jù)據(jù)工程量量多少確確定），剩剩余部分分項目部部其它人人員按工工資比例例及出勤勤率下發(fā)發(fā)，如建建設(shè)單位位罰款和和公司分分部工程程、單位位工程罰罰款，按按以上比比例和辦辦法處理理。2、單位工工程被XXXX質(zhì)質(zhì)檢站

8、評評為“優(yōu)良”工程，公公司獎勵勵技術(shù)質(zhì)質(zhì)檢科長長2000元。3、每出現(xiàn)現(xiàn)一項二二次交驗驗合格工工程或達(dá)達(dá)不到中中標(biāo)質(zhì)量量等級，罰罰項目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)預(yù)算算員、質(zhì)質(zhì)檢安全全員、質(zhì)質(zhì)檢科長長、技術(shù)術(shù)科長各各2000元。4、予制廠廠結(jié)構(gòu)性性能試驗驗必須達(dá)達(dá)到要求求。綜合合得分7700分分為合格格，每缺缺壹分罰罰廠長550元。5、二次交交驗合格格工程，上上繳管理理費增加加1。三、全面質(zhì)質(zhì)量管理理各項目部積積極開展展QC小小組活動動，好的的成果推推薦到XXXXQQC成果果發(fā)布會會上發(fā)布布。四、月檢查查表由質(zhì)檢科計計算整理理報經(jīng)理理辦，下下發(fā)各項項目部及及有關(guān)科科室。 五五、質(zhì)量量目標(biāo)責(zé)責(zé)任 11、質(zhì)量量

9、、技術(shù)術(shù)科全體體人員對對公司的的質(zhì)量目目標(biāo)負(fù)責(zé)責(zé)任。 22、項目目部所承承包的工工程，實實行工程程質(zhì)量終終身制。技 術(shù) 管 理 制 度 一一、圖紙紙的發(fā)放放、審查查和管理理l、工程圖圖必須交交生產(chǎn)技技術(shù)科記記錄備案案后，發(fā)發(fā)放給有有關(guān)單位位。2、由項目目部會同同建設(shè)單單位、公公司、設(shè)設(shè)計部門門做好圖圖紙會審審，技術(shù)術(shù)員做好好記錄，按按會審后后的圖紙紙施工。不不經(jīng)會審審進行施施工所發(fā)發(fā)生的一一切問題題均由項項目部自自負(fù)。 二二、技術(shù)術(shù)交底l、由施工工技術(shù)員員負(fù)責(zé)向向各項目目交待該該工程設(shè)設(shè)計特點點、做法法要求、抗抗震處理理、使用用功能等等。2、施工組組織設(shè)計計或施工工方案交交底，由由施工技技術(shù)員

10、負(fù)負(fù)責(zé)編制制，必須須交清施施工布置置、平面面布置、任任務(wù)劃分分、施工工方法、保保證質(zhì)量量及安全全的技術(shù)術(shù)措施、施施工工期期進度計計劃等，各各項目部部應(yīng)參照照執(zhí)行。3、工程所所有設(shè)計計變更應(yīng)應(yīng)由施工工技術(shù)員員按設(shè)計計變更單單進行交交底，說說明變更更內(nèi)容、處處理方法法、日期期等。各各項目部部必須認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行，否則則后果自自負(fù)。4、分部分分項工程程技術(shù)交交底。按按工程分分部，每每個分項項工程施施工前，由由技術(shù)員員向該項項目部做做書面交交底，說說明該分分項工程程的施工工工藝、技技術(shù)安全全措施、操操作方法法、規(guī)范范要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。項項目部必必須按技技術(shù)交底底施工。三、技術(shù)資資料管理理制度1、工程所

11、所有技術(shù)術(shù)資料均均由技術(shù)術(shù)員負(fù)責(zé)責(zé)整理（每每個工程程四套）。2、工程所所有材料料的試、化化驗均由由項目經(jīng)經(jīng)理派員員負(fù)責(zé)送送檢和取取試驗單單，收集集齊全各各種材料料的合格格證，報報技術(shù)員員。3、項目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)規(guī)范規(guī)規(guī)定及制制作組數(shù)數(shù)，派人人制作試試塊，按按期試驗驗。 四四、技術(shù)術(shù)復(fù)核制制度技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員、項項目經(jīng)理理要按工工程進度度對建筑筑物位置置、標(biāo)高高、管線線坐標(biāo)、門門窗位置置、門框框標(biāo)高、衛(wèi)衛(wèi)生器具具及電氣氣工程的的位置和和標(biāo)高、軸軸線等隨隨時進行行復(fù)核檢檢查，以以免發(fā)生生重大錯錯誤，影影響工程程質(zhì)量。 五五、工程程技術(shù)檔檔案制度度工程技術(shù)資資料整理理齊全后后，工程程初驗前前兩天內(nèi)內(nèi)報

12、質(zhì)檢檢、技術(shù)術(shù)科，送送質(zhì)檢站站檢查，竣竣工后由由生產(chǎn)技技術(shù)科備備案并移移交檔案案室。工程預(yù)（決決）算管管理制度度為了更好地地貫徹上上級的預(yù)預(yù)、決算算文件和和政策，保保證公司司的生產(chǎn)產(chǎn)成果能能夠盡快快轉(zhuǎn)變成成經(jīng)營收收入，并并及時給給有關(guān)部部門提供供各種準(zhǔn)準(zhǔn)確的數(shù)數(shù)據(jù)，特特制定如如下制度度：l、預(yù)算員員要認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行上級級的有關(guān)關(guān)文件和和政策，努努力學(xué)習(xí)習(xí)科學(xué)文文化和專專業(yè)知識識，不斷斷提高自自己的業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)和職業(yè)業(yè)道德水水平。2、所有的的工程預(yù)預(yù)算書、材材料計劃劃、進度度決算、決決算書均均由預(yù)算算員編制制，加蓋蓋公司業(yè)業(yè)務(wù)章和和預(yù)算員員印章，否否則無效效。3、下列預(yù)預(yù)、決算算文件，預(yù)預(yù)算員

13、必必須及時時編好，每每缺一份份或出現(xiàn)現(xiàn)一次失失誤，罰罰預(yù)算員員501000元。(1)預(yù)算算書一式式五份。工工程開工工前報送送預(yù)算科科，加蓋蓋業(yè)務(wù)章章，由預(yù)預(yù)算科長長填好工工程預(yù)算算統(tǒng)計表表后，報報經(jīng)理、甲甲方，并并發(fā)送到到生產(chǎn)技技術(shù)科、財財務(wù)科、預(yù)預(yù)算員各各存一份份。(2)材料料計劃表表一式五五份。工工程開工工前由預(yù)預(yù)算科報報送經(jīng)理理、甲方方、材料料科、財財務(wù)科、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)科各一一份。(3)構(gòu)(配)件件用量表表一式五五份。在在構(gòu)配件件訂購前前十天報報送材料料科、加加工廠、預(yù)預(yù)算科、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)科各一一份。(4)進度度決算書書一式五五份。每每月5號號前報預(yù)預(yù)算科，由由預(yù)算科科長填好好進度決決算

14、報告告后，報報送甲方方、經(jīng)理理、分管管經(jīng)理，發(fā)發(fā)放到財財務(wù)科、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)科各一一份。(5)決算算書一式式五份。工工程竣工工后十五五天內(nèi)將將決算書書編好。由由項目部部、預(yù)算算科會同同甲方、仲仲裁機關(guān)關(guān)進行審審核。決決算審定定后，由由預(yù)算科科長填好好決算統(tǒng)統(tǒng)計表后后報送甲甲方、財財務(wù)科、仲仲裁機關(guān)關(guān)、項目目部各一一份。4、工程決決算的誤誤差率。調(diào)調(diào)減不得得大于55%；調(diào)調(diào)增不得得大于11%。誤誤差率每每增加11%罰預(yù)預(yù)算員5501000元，調(diào)調(diào)增率每每增加11%罰項項目部550020000元。5、工程竣竣工后十十天內(nèi)，項項目部要要與材料料科結(jié)清清材料消消耗帳目目，并及及時交預(yù)預(yù)算科，預(yù)預(yù)算科要要

15、在接到到?jīng)Q算書書（審定定后）和和材料消消耗用表表十天內(nèi)內(nèi)搞好工工程分配配，并將將工程決決分單及及時送財財務(wù)科，每每拖一天天罰責(zé)任任者510元元。6、各項目目部要將將每月的的予付工工資單報報送預(yù)算算科，由由預(yù)算科科記帳。蓋蓋章報送送經(jīng)理、財財務(wù)科各各一份。7、公司所所需的各各種報表表，必須須由本科科室統(tǒng)一一匯總按按時上報報，否則則，每缺缺一份罰罰款100元。安全生產(chǎn)管管理制度度為貫徹落實實國家頒頒發(fā)的“建筑安安裝工程程安全技技術(shù)規(guī)程程”及上級級有關(guān)規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、暫暫行規(guī)定定，結(jié)合合本公司司的實際際情況特特制定本本管理制制度。1、安全科科要認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行兩管管、五同同時、三三不放過過的原則則，

16、提前前及時研研究生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的安全全問題，經(jīng)經(jīng)常進行行安全教教育，定定期每月月組織安安全檢查查，組織織安全活活動，總總結(jié)推廣廣安全經(jīng)經(jīng)驗，加加強宣傳傳，提高高安全意意識。組組織特種種作業(yè)人人員技術(shù)術(shù)知識培培訓(xùn)，嚴(yán)嚴(yán)格安全全管理，出出現(xiàn)事故故及時組組織處理理，分析析原因，追追查責(zé)任任，并做做好記錄錄。2、項目部部要認(rèn)真真執(zhí)行合合同的各各項規(guī)章章制度，積積極宣傳傳上級各各項法令令、法規(guī)規(guī)、政策策，嚴(yán)格格遵守安安全操作作規(guī)程和和各項安安全規(guī)章章，對工工地進行行經(jīng)常性性檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題即令停停止作業(yè)業(yè)，限期期整改，并并做好記記錄。在在每月檢檢查中評評分如達(dá)達(dá)不到770分者者，每降降低1分分罰項目目

17、經(jīng)理、技技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)質(zhì)檢安全全員、工工程施工工負(fù)責(zé)人人每人550元，如如評分達(dá)達(dá)90分分者，每每增加11分獎勵勵現(xiàn)金550元，發(fā)發(fā)現(xiàn)事故故立即匯匯報安全全科進行行事故分分析處理理。3、項目經(jīng)經(jīng)理對所所承包工工程的安安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)直接接責(zé)任，要要對職工工進行經(jīng)經(jīng)常性教教育，班班前做好好安全技技術(shù)交底底，班中中做好安安全檢查查，組織織安全活活動，對對違章作作業(yè)人員員有權(quán)停停止工作作，并做做好記錄錄。4、項目經(jīng)經(jīng)理要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，熟悉悉安全技技術(shù)措施施，嚴(yán)格格按照安安全規(guī)范范的規(guī)定定操作，對對影響安安全生產(chǎn)產(chǎn)的機械械設(shè)備如如缺油、缺缺件、臨臨電架設(shè)設(shè)、開關(guān)關(guān)、配電

18、電盤、安安全防護護裝置及及安全防防護用品品等，要要及時限限期整改改，如違違期或不不整改者者由安全全科強行行整改或或更換；其費用用按實際際發(fā)生費費用的兩兩倍計費費或必要要的罰款款。5、項目經(jīng)經(jīng)理要對對安全員員提出的的安全整整改措施施無條件件執(zhí)行，準(zhǔn)準(zhǔn)時不誤誤的限期期整改，凡凡發(fā)生事事故要認(rèn)認(rèn)真調(diào)查查分析事事故原因因，屬違違章者一一切后果果由責(zé)任任者承擔(dān)擔(dān)，屬違違章指揮揮者一切切責(zé)任由由違章指指揮者承承擔(dān)（并并處以罰罰款200010000元）。6、本年度度內(nèi)各項項目部如如發(fā)生一一次工傷傷事故，罰罰項目部部現(xiàn)金2200000300000元元，罰項項目經(jīng)理理、安全全員各11000020000元元。發(fā)生

19、生事故的的一切花花費由各各項目部部承擔(dān)（特特殊情況況由公司司研究決決定）。7、安全科科每月進進行一次次安全檢檢查，并并把檢查查情況、處處理意見見及檢查查評分表表上報公公司下發(fā)發(fā)各項目目部。8、項目部部對新招招收的職職工或季季節(jié)臨時時工必須須進行查查體，再再進行安安全教育育方可使使用，嚴(yán)嚴(yán)禁招收收童工，并并必須與與公司簽簽訂好勞勞務(wù)合同同。9、年終評評比先進進集體、先先進個人人時實行行安全生生產(chǎn)一票票否決權(quán)權(quán)制度。 10、本年年度的單單位工程程安全管管理及現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工按按工程項項目承包包合同執(zhí)執(zhí)行。11、各項項目部每每個竣工工工程的的安全資資料有安安全科保保管，如如不交回回和不全全者罰項項目

20、經(jīng)理理安全資資料員。12、公司司特殊作作業(yè)人員員崗位證證及其他他各種證證件復(fù)印印件，從從20003年11月1日日起凡無無加蓋公公章的一一律無效效。13、施工工現(xiàn)場不不戴安全全帽者發(fā)發(fā)現(xiàn)1人人罰款220元，非非公司人人員嚴(yán)禁禁進入工工地，出出現(xiàn)一切切事故追追究項目目經(jīng)理、工工地負(fù)責(zé)責(zé)人責(zé)任任。14、在安安全檢查查或抽查查中，被被查封的的工地公公司罰款款20000元并并限期整整改，如如不按時時整改公公司加罰罰20000元。機械設(shè)備管管理制度度機械設(shè)備是是公司的的主要財財產(chǎn)之一一，是公公司技術(shù)術(shù)裝備率率高低的的重要標(biāo)標(biāo)志，機機械設(shè)備備的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率、利利用率和和完好率率直接影影響公司司及各工工程的生生產(chǎn)

21、經(jīng)濟濟效益，為為了合理理利用機機械設(shè)備備，為公公司創(chuàng)造造更高的的經(jīng)濟效效益，特特制定以以下制度度。1、公司的的所有周周轉(zhuǎn)機械械設(shè)備，都都必須有有設(shè)備科科統(tǒng)一管管理，分分類編卡卡，按類類計價，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配使用。2、設(shè)備科科負(fù)責(zé)建建立健全全帳冊，做做到帳物物相符，統(tǒng)統(tǒng)管公司司所有的的周轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備，并并掌握使使用，嚴(yán)嚴(yán)格收發(fā)發(fā)制度，做做好調(diào)配配臺帳，定定期每月月與項目目部做好好結(jié)算手手續(xù)。3、設(shè)備科科要進行行經(jīng)常性性巡回檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決，如如有不按按規(guī)定辦辦理者，設(shè)設(shè)多科有有權(quán)按規(guī)規(guī)定強行行維修或或更換，其其維修費費按實際際發(fā)生費費的2倍倍計算罰罰款，該該款由使使用者支支付。4、各項目目

22、部對所所有使用用的機械械設(shè)備有有使用、維維修、保保養(yǎng)和管管理的權(quán)權(quán)力和義義務(wù)，但但必須服服從設(shè)備備科的調(diào)調(diào)配，決決不能私私自扣留留和出借借，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，設(shè)設(shè)備科有有權(quán)強行行收回或或給予必必要的罰罰款。5、機械維維修費的的來源，從從工程總總價提取取1%，作作為機械械維修費費，結(jié)帳帳時多者者自負(fù)，剩剩余者歸歸公司。6、公司所所有機械械設(shè)備及及架管等等均實行行租賃，租租賃費按按公司確確定的價價格執(zhí)行行。計算算時間自自調(diào)出之之日起至至交回之之日止，如如無故不不服從調(diào)調(diào)動者加加倍計收收租賃費費。使用用期間每每缺少一一米架管管，公司司按每米米18元元計取賠賠償費。7、在安裝裝拆卸塔塔機時必必須報監(jiān)監(jiān)、備案

23、案安裝的的同時有有設(shè)備科科驗收可可使用掛掛吊、物物料提升升機等設(shè)設(shè)備，如如有彎曲曲、損壞壞缺件按按原價賠賠償，維維修的同同時進行行罰款。8、所有機機械設(shè)備備使用期期間及交交回時必必須保證證完好率率1000%。否否則，除除補齊所所缺配件件，保證證正常運運轉(zhuǎn)外，罰罰款10000元元。9、所有新新增機械械設(shè)備，由由項目部部根據(jù)工工程所需需，向設(shè)設(shè)備科提提交申請請，由設(shè)設(shè)備科寫寫出書面面報告，經(jīng)經(jīng)經(jīng)理辦辦公會批批準(zhǔn)方可可購買，由由設(shè)備科科統(tǒng)一購購買，私私自購買買者一律律由自己己負(fù)責(zé)，不不準(zhǔn)報銷銷。自購購的，必必須省定定點廠家家生產(chǎn)的的設(shè)備，必必須有合合格證、備備案卡等等省定點點手續(xù)，否否則不準(zhǔn)準(zhǔn)進入施

24、施工現(xiàn)場場。10、各項項目部租租賃機械械設(shè)備應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程所需需提前做做計劃報報設(shè)備科科，以便便于調(diào)配配，使用用期間出出現(xiàn)情況況應(yīng)及時時向設(shè)備備科匯報報，作為為租賃計計算證據(jù)據(jù)。11、同同時執(zhí)行行98年年1月11日下發(fā)發(fā)的設(shè)備備管理文文件。材料管理制制度1、工程所所用的全全部材料料都必須須符合產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和工程質(zhì)質(zhì)量要求求。2、結(jié)構(gòu)材材料必須須有出廠廠合格證證，并按按要求進進行試化化驗。3、裝飾材材料(如如面磚、大大理石、粉粉刷材料料)優(yōu)良良工程必必須用一一級品，合合格工程程用二級級品，如如發(fā)現(xiàn)使使用三級級以下產(chǎn)產(chǎn)品者除除不能用用于工程程外，每每次罰項項目經(jīng)理理、材料料科長各各1000元

25、。4、電氣、水水暖材料料(包括括電線、燈燈具、開開關(guān)、插插座、衛(wèi)衛(wèi)生器具具、暖氣氣片、閥閥門、水水咀)都都必須按按設(shè)計要要求和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)購買，否否則每次次罰項目目經(jīng)理、材材料科長長每人各各50元元，并責(zé)責(zé)令其限限期更換換。建設(shè)設(shè)單位供供應(yīng)的材材料，項項目部必必須進行行檢驗后后方可使使用，已已用于工工程的材材料由項項目部負(fù)負(fù)責(zé)。5、工程所所用的門門窗等成成品半成成品，除除具備出出廠合格格證和試試驗報告告外，還還必須接接受公司司質(zhì)檢科科；材料料科的檢檢驗合格格后，方方可使用用。6、工程所所用的材材料都必必須按公公司的財財務(wù)制度度按時進進行帳務(wù)務(wù)處理。7、材料科科與項目目部進行行材料結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)時，必必

26、須按計計劃使用用，如出出現(xiàn)材料料款超付付現(xiàn)象，按按超付額額的100罰材材料科長長，并采采用強制制手段加加倍處罰罰項目部部。8、材料科科必須每每月5日日前向經(jīng)經(jīng)理、分分管經(jīng)理理報材料料帳務(wù)報報表。否否則每缺缺一份罰罰材料科科長100元。9、所有需需檢驗的的材料成成品、半半成品，均均有質(zhì)檢檢科和材材料科隨隨時或定定期進行行檢驗。財 務(wù) 管 理 制 度為進一步加加強和完完善企業(yè)業(yè)內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟管理理，提高高經(jīng)濟效效益，結(jié)結(jié)合當(dāng)前前形勢和和公司實實際，經(jīng)經(jīng)公司研研究特制制定如下下財務(wù)管管理制度度。1、凡公司司對外施施工的一一切工程程，一律律由財務(wù)務(wù)科統(tǒng)一一結(jié)算和和管理，任任何項目目部私自自向建設(shè)設(shè)單位結(jié)結(jié)

27、算，公公司將對對其處以以結(jié)算數(shù)數(shù)額2倍倍的罰款款。2、建設(shè)單單位撥付付工程款款，必須須由財務(wù)務(wù)科出據(jù)據(jù)收款收收入據(jù)支支票或現(xiàn)現(xiàn)金轉(zhuǎn)入入公司銀銀行帳戶戶，按照照項目部部與公司司鑒定的的內(nèi)部合合同公司司扣足上上交款額額，其余余款由項項目部根根據(jù)工程程進度做做出付款款(工資資、材料料)計劃劃報公司司批準(zhǔn)后后撥付給給項目部部統(tǒng)一使使用，建建設(shè)單位位墊付材材料款，根根據(jù)工程程進度及及實際用用量扣回回公司上上交款額額，項目目部必須須會同材材料科、財財務(wù)科每每月5日日前結(jié)算算一次。3、各項目目部(分分廠)不不得擅自自向建設(shè)設(shè)單位打打白條借借款，如如有違犯犯者，財財務(wù)科除除如數(shù)追追回其借借款外，對對當(dāng)事者者處

28、以白白條數(shù)額額20%的罰款款。4、項目部部要認(rèn)真真做到有有計劃、有有安排地地合理籌籌備使用用材料，工工程所需需用材料料款，必必須統(tǒng)一一到材料料科辦理理收料單單，再到到財務(wù)科科辦理付付款手續(xù)續(xù)，否則則財務(wù)科科有權(quán)拒拒付。5、有計劃劃地使用用資金，做做到?？羁顚Ｓ茫杖涨逶陆Y(jié)結(jié)，各項項目部應(yīng)應(yīng)收帳款款帳面數(shù)數(shù)不得超超過100萬元，否否則，財財務(wù)科不不予辦理理付款手手續(xù)。6、工程交交付使用用后，所所欠的材材料款，必必須在工工程決算算前上報報公司財財務(wù)科，記記應(yīng)付帳帳款專戶戶，逾期期不予辦辦理。7、嚴(yán)格財財務(wù)現(xiàn)金金管理，杜杜絕個人人借款，特特殊情況況確需借借款，超超過1000元的的需經(jīng)公公司經(jīng)理理批準(zhǔn)

29、。8、每個單單位工程程都必須須設(shè)專戶戶記帳，嚴(yán)嚴(yán)禁出現(xiàn)現(xiàn)超付工工程款現(xiàn)現(xiàn)象，每每出現(xiàn)11個罰財財務(wù)科長長10000元。檔案管管理制度度為了進一步步加強公公司的檔檔案管理理工作，確確保各種種門類檔檔案的收收集、整整理和正正常管理理，使檔檔案工作作為公司司的經(jīng)營營管理提提供準(zhǔn)確確可靠的的依據(jù)和和良好的的服務(wù)，特特制定檔檔案管理理制度如如下：一、檔案是是國家的的寶貴財財富，各各科室、各各項目部部、各職職能部門門，任何何人不得得據(jù)為已已有，要要在次年年的1月月份交公公司檔案案室統(tǒng)一一管理。如如不按規(guī)規(guī)定時間間移交或或應(yīng)該移移交的檔檔案資料料不全的的，每缺缺1份，公公司將對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人處處以20050

30、元元罰款，并并令其限限期移交交。二、檔案管管理人員員要在檔檔案移交交期內(nèi)(次年的的1月份份)積極極摧交檔檔案資料料，協(xié)助助各部門門搞好檔檔案資料料的移交交工作，如如因工作作被動造造成檔案案，資料料不全的的，應(yīng)交交檔案，每每缺l份份，罰檔檔案員22050元元。三、公司檔檔案室必必須按國國家和有有關(guān)部門門檔案管管理的要要求收集集、整理理、分類類、編號號、裝訂訂、保管管好檔案案，并要要積極提提供利用用。四、凡各職職能部門門移交檔檔案室的的檔案資資料，檔檔案室在在整理歸歸檔的同同時，作作好登記記，并編編制適用用的檢索索工具，做做到查閱閱檔案及及時、快快速、準(zhǔn)準(zhǔn)確，如如因工作作失誤造造成檔案案資料遺遺失

31、的，除除按有關(guān)關(guān)規(guī)定追追究分管管領(lǐng)導(dǎo)和和檔案員員的責(zé)任任外，并并處以22050元元的罰款款。五、檔案工工作的綜綜合管理理，繼續(xù)續(xù)執(zhí)行119900年編制制的XXXX市市市中第第一建筑筑工程公公司檔案案管理制制度匯編編中的的制度規(guī)規(guī)定。檔檔案管理理人員如如不嚴(yán)格格執(zhí)行，出出現(xiàn)問題題按本管管理制度度第四條條的處罰罰規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。六、檔案室室在做好好本室工工作的同同時，還還要負(fù)責(zé)責(zé)對各科科室、各各項目部部進行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督和檢查查。七、為確保保檔案資資料的齊齊全完整整，檔案案人員實實行“四參加加”制。1、參加企企業(yè)有關(guān)關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營技技術(shù)會議議。 22、參加加基建工工程竣工工驗收。 33、參加加工

32、程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)評獎獎活動。 44、參加加設(shè)備到到貨，開開箱驗收收活動。勞動衛(wèi)生管管理制度度 為為提高辦辦事效率率，嚴(yán)肅肅勞動紀(jì)紀(jì)律，充充分調(diào)動動全體干干部職工工的積極極性，促促進公司司各項工工作的開開展，確確保完成成年度目目標(biāo)任務(wù)務(wù)，制定定本管理理制度。 一一、考勤勤制度 11、公司司管理人人員(包包括項目目部)，實實行每天天上、中中、下午午三次考考勤，每每次考勤勤從班前前10分分鐘開始始至上班班時間止止為正點點考勤。對對未在正正點考勤勤者，由由考勤員員在其簽簽名處劃劃線，視視為遲到到，遲到到三次扣扣工1個個。如果果在超正正點100分鐘后后仍未考考勤又未未請假者者，視為為曠工。 22、每天天三次考考

33、勤，每每缺一次次扣工半半個。 33、考勤勤時不準(zhǔn)準(zhǔn)代簽，違違者一次次扣雙方方當(dāng)事人人工日各各一個。 44、因工工作需要要下工地地的，如如無法按按時簽到到，必須須持有分分管負(fù)責(zé)責(zé)人的簽簽名證明明方為有有效，特特殊情況況另行研研究處理理。 55、管理理人員上上班時間間要堅守守崗位，無無業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系或特特殊情況況的不準(zhǔn)準(zhǔn)擅自串串崗，否否則按擅擅自離崗崗處理。 6、為為落實好好考勤制制度，防防止擅自自離崗和和早退現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生，經(jīng)經(jīng)理辦公公室將組組織不定定期的抽抽查，對對私自離離崗者每每次罰款款10元元(當(dāng)月月兌現(xiàn))。 二二、請假假制度 11、全體體管理人人員要做做到有事事要請假假，并實實行請假假條制度

34、度?？剖沂邑?fù)責(zé)人人請假，必必須經(jīng)分分管經(jīng)理理簽字批批準(zhǔn)；科科員請假假，必須須經(jīng)科室室負(fù)責(zé)人人簽字批批準(zhǔn)，否否則無效效。 22、無故故不請假假(請假假以請假假條為準(zhǔn)準(zhǔn))，按按曠工處處理，無無故曠工工者曠工工一次扣扣工兩個個。 33、事假假：公司司允許管管理人員員每人每每年300天的事事假，330天以以內(nèi)不獎獎不罰，超超過300天的，每每超一天天扣罰一一天的工工資及獎獎金(年年終統(tǒng)算算)。 44、病假假：職工工有病要要請病假假，但必必須持有有醫(yī)院醫(yī)醫(yī)生出據(jù)據(jù)的證明明方為有有效，特特殊情況況的另行行研究處處理。其其病假待待遇：半半年以內(nèi)內(nèi)的發(fā)基基本工資資，半年年以上至至一年的的發(fā)基本本工資的的70；

35、一年年以上的的發(fā)基本本工資的的50。 55、婚假假：公司司管理人人員必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行上級級及公司司制定的的有關(guān)晚晚婚規(guī)定定，按規(guī)規(guī)定辦理理結(jié)婚的的準(zhǔn)假110天，超超假部分分不發(fā)工工資。6、產(chǎn)假：在不違違背計劃劃生育規(guī)規(guī)定的提提前下，執(zhí)執(zhí)行上級級的有關(guān)關(guān)規(guī)定。 77、喪假假：直系系親屬病病故的，準(zhǔn)準(zhǔn)假155天，旁旁系血親親病故的的準(zhǔn)假55天。超超假部分分不發(fā)工工資。 88、以上上“五假”的規(guī)定定日期要要嚴(yán)格控控制，除除病假外外，年累累計請假假時間不不得超過過3個月月，未經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)而擅擅自超假假者，按按自行離離職處理理。 三三、衛(wèi)生生制度 11、各科科室要保保持辦公公場所的的衛(wèi)生整整潔，做做到

36、窗明明幾凈，辦辦公用具具擺放整整齊。 22、工作作人員要要自覺維維護辦公公樓的公公共衛(wèi)生生，做到到不亂扔扔雜物垃垃圾，(包括紙紙屑、瓜瓜果皮核核、煙蒂蒂等)，不不隨地吐吐痰，辦辦公室內(nèi)內(nèi)的垃圾圾要自覺覺到指定定的地點點處理。 33、工作作人員自自覺執(zhí)行行衛(wèi)生制制度，做做到互相相監(jiān)督，共共同維護護公共衛(wèi)衛(wèi)生，爭爭做文明明衛(wèi)生職職工，否否則，在在辦公場場所隨地地吐痰者者，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款520元元，亂扔扔雜物垃垃圾(包包括紙屑屑、瓜果果皮核、煙煙蒂等)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次，罰罰款510元元，并當(dāng)當(dāng)場按衛(wèi)衛(wèi)生要求求整改處處理，不不服從管管理或態(tài)態(tài)度不端端正的和和屢教不不改者，要要加倍處處罰。合同管理制制度

37、為為進一步步加強公公司的合合同管理理工作，提提高合同同的簽約約率和履履約率，使使合同管管理工作作更好地地為公司司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營服服務(wù)，特特制定合合同管理理制度如如下： 11、公司司合同管管理部門門要認(rèn)真真學(xué)習(xí)和和貫徹國國家頒發(fā)發(fā)的經(jīng)經(jīng)濟合同同法，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行國家和和業(yè)務(wù)主主管部門門的有關(guān)關(guān)法令和和規(guī)定，并并結(jié)合公公司實際際，制定定年度合合同管理理計劃。做做到經(jīng)濟濟合同簽簽約率1100，履約約率1000。 22、合同同科要做做好公司司的工程程承包及及分包業(yè)業(yè)務(wù)的管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)建筑筑安裝工工程承包包合同和和有關(guān)協(xié)協(xié)議的擬擬定工作作。 33、代表表公司對對外簽訂訂有關(guān)的的工程承承包合同同和協(xié)議議

38、，并負(fù)負(fù)責(zé)會簽簽時的組組織工作作及合同同的鑒證證。 44、定期期向有關(guān)關(guān)部門填填報工程程承包合合同簽訂訂、執(zhí)行行、終結(jié)結(jié)情況的的報表；按要求求提供承承包合同同的有關(guān)關(guān)資料。 55、經(jīng)常常組織有有關(guān)人員員檢查、分分析工程程承包合合同的執(zhí)執(zhí)行情況況和存在在問題，定定期檢查查合同的的簽訂情情況。 66、督促促生產(chǎn)技技術(shù)科搞搞好優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程資資料的收收集、整整理工作作，參加加優(yōu)質(zhì)工工程的檢檢查和評評比，并并負(fù)責(zé)向向有關(guān)方方面提供供資料或或接受檢檢查。 77、搞好好承包合合同管理理資料的的收集、整整理、匯匯編和存存檔工作作。 88、定期期組織本本科室的的合同管管理員學(xué)學(xué)習(xí)有關(guān)關(guān)專業(yè)知知識，不不斷提高高承包

39、合合同管理理水平。 99、按照照合同管管理工作作的要求求，加強強工程承承包合同同的規(guī)范范化管理理，確保保完成公公司的年年度合同同管理目目標(biāo)。 110、工工程承包包合同的的年度目目標(biāo)完成成情況及及獎罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營口口百分制制考核實實施細(xì)則則。計劃生育管管理制度度 為為進一步步加強計計劃生育育管理工工作，實實現(xiàn)計劃劃生育工工作的制制度化、規(guī)規(guī)范化，現(xiàn)現(xiàn)結(jié)合公公司實際際，特制制定計劃劃生育管管理制度度如下： 一一、計劃劃生育工工作制度度 11、公司司計劃生生育實行行一把手手責(zé)任制制，經(jīng)理理負(fù)責(zé)本本公司的的計生工工作，要要配備得得力的計計劃生育育工作人人員。 22、公司司計劃生生育工作作配

40、專職職人員負(fù)負(fù)責(zé)具體體工作，計計生專職職人員要要及時匯匯報公司司計劃生生育的工工作動態(tài)態(tài)情況。 33、公司司計生辦辦領(lǐng)導(dǎo)班班子要定定期研究究計生工工作，每每季度召召開一次次各科室室主要負(fù)負(fù)責(zé)人會會議，專專題研究究解決計計劃生育育工作存存在的問問題。 44、統(tǒng)計計例會制制度，每每月的223號召召開一次次例會，主主要是匯匯總報表表，審查查質(zhì)量，交交流情況況，分析析問題，研研討工作作學(xué)習(xí)業(yè)業(yè)務(wù)。 55、公司司每年組組織半年年和全年年兩次計計劃生育育檢查工工作。二、新婚計計劃生育育管理制制度 ll、凡是是未婚女女青年要要求結(jié)婚婚者，男男方必須須年滿222周歲歲，女方方年滿223周歲歲。 22、符合合生

41、育條條件的育育齡婦女女要求生生育的，要要向計劃劃生育辦辦公室提提交書面面申請及及相關(guān)手手續(xù)，由由公司計計生辦統(tǒng)統(tǒng)一辦理理。 33、生育育計劃申申報只限限女方在在我公司司工作的的育齡婦婦女辦理理，申報報生育指指標(biāo)必須須在每月月的200號前報報完各種種手續(xù)。 44、新婚婚夫婦應(yīng)應(yīng)按時參參加培訓(xùn)訓(xùn)，嚴(yán)禁禁無證懷懷孕，無無證生育育，要按按時查體體。 55、持有有生育證證的婦女女，出現(xiàn)現(xiàn)意外要要及時匯匯報。 三三、育齡齡婦女管管理制度度 11、凡在在本公司司管理的的育齡婦婦女，均均填寫育育齡婦女女檔案卡卡，簽定定計劃生生育合同同書。 22、凡無無生育計計劃的已已婚育齡齡婦女全全部落實實避孕措措施。 33

42、、按計計劃生育育規(guī)定要要求，生生育一孩孩的422天內(nèi)放放環(huán)，生生育兩孩孩的-兩兩個月內(nèi)內(nèi)結(jié)扎。 44、凡已已婚育齡齡婦女必必須接受受公司統(tǒng)統(tǒng)一組織織的透環(huán)環(huán)查體。四、計劃生生育獎懲懲制度 ll、公司司計劃生生育工作作受到上上級表彰彰，給予予計生分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和專職職人員進進行表彰彰和獎勵勵。 22、公司司計劃生生育工作作落后，受受到有關(guān)關(guān)部門或或政府的的批評，停停發(fā)專職職人員的的補助工工資，并并對計劃劃生育主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)給予批批評。 33、凡計計劃生育育工作人人員在工工作中弄弄虛作假假的，每每發(fā)現(xiàn)一一例處以以5000元的罰罰款。 44、實現(xiàn)現(xiàn)計劃生生育工作作一票否否決制，對對出現(xiàn)違違返計劃劃生育政

43、政策現(xiàn)象象的個人人，一律律不得評評為先進進個人。二、崗位職職責(zé)總經(jīng)理崗位位職責(zé)一、 HYPERLINK 主持公公司的全全面工作作，對生生產(chǎn)經(jīng)營營、工程程質(zhì)量、財財務(wù)狀況況、安全全工作負(fù)負(fù)責(zé)； 二、組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司各職能能部門編編制，制制定公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃及實實施細(xì)則則與具體體工作方方案； 三、根據(jù)建建筑市場場的競爭爭法則，建建立統(tǒng)一一、高效效的組織織管理體體系； 四、建立企企業(yè)激勵勵機制，弘弘揚 HYPERLINK 企業(yè)業(yè)文化，為為員工搭搭建施展展才能的的平臺；七、對對全體員員工進行行考核工工作，對對職能負(fù)負(fù)責(zé)人及及其他相相關(guān)職員員的任免免、勞動動報酬、獎獎懲進行行直接的的評定、考考核； 五

44、、建立系系統(tǒng)、完完善的質(zhì)質(zhì)量管理理體系，引引導(dǎo)員工工樹立工工程質(zhì)量量精品意意識、品品牌意識識； 六、接受員員工所提提出的各各種合理理化意見見、建議議。形成成具有科科學(xué)決策策、民主主管理等等特點的的現(xiàn)代化化企業(yè)管管理模式式。 生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)l、對全公公司的生生產(chǎn)進度度、質(zhì)量量技術(shù)、合合同管理理、負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行上級下下達(dá)的技技術(shù)文件件、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定及公公司制定定的質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)管理制制度。3、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)全體體質(zhì)量、技技術(shù)人員員履行各各自的崗崗位職責(zé)責(zé)，并按按時對所所屬人員員進行考考核和獎獎懲，落落實各項項目部(廠)施施工質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)方面的的獎罰。 44、

45、負(fù)責(zé)責(zé)貫徹落落實公司司確定的的質(zhì)量目目標(biāo)和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)。 55、代表表公司與與建設(shè)單單位簽訂訂工程承承包合同同，并負(fù)負(fù)責(zé)和保保證合同同簽約率率達(dá)到1100。6、負(fù)責(zé)與與各項目目部簽訂訂內(nèi)部工工程承包包合同，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督實施施。 77、負(fù)責(zé)責(zé)組織項項目部有有關(guān)人員員定期對對竣工工工程進行行回訪。8、定期向向經(jīng)理匯匯報公司司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營情情況。財務(wù)經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)1、對全公公司的財財務(wù)、勞勞資及材材料結(jié)算算管理負(fù)負(fù)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。2、負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行上級下下達(dá)的財財務(wù)、勞勞資、稅稅務(wù)等有有關(guān)政策策、規(guī)定定及公司司制定的的財務(wù)、勞勞資及材材料結(jié)算算管理制制度。 3、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)全體體財務(wù)、勞勞資人

46、員員及材料料會計履履行自的的崗位職職責(zé)，并并按時對對所屬人人員進行行考核和和獎懲。 44、負(fù)責(zé)責(zé)貫徹落落實公司司制定的的財務(wù)目目標(biāo)和工工程款回回收目標(biāo)標(biāo)。 55、代表表公司與與銀行簽簽訂貸款款、借款款合同，并并負(fù)責(zé)確確保合同同的正常常履行，不不得出現(xiàn)現(xiàn)違犯合合同現(xiàn)象象。6、負(fù)責(zé)對對公司的的經(jīng)營資資金進行行調(diào)度，并并將資金金運轉(zhuǎn)情情況及時時匯報經(jīng)經(jīng)理；政工經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)1、對公司司的內(nèi)務(wù)務(wù)、檔案案工作負(fù)負(fù)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。2、負(fù)責(zé)公公司文件件、制度度、上報報材料及及工作總總結(jié)的起起草工作作。3、負(fù)責(zé)貫貫徹落實實公司制制定的辦辦公室、檔檔案管理理制度。4、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦公公室人員員、檔案案人員履履

47、行好各各自的崗崗位職責(zé)責(zé)，并按按時對所所屬人員員進行考考核和獎獎懲。5、負(fù)責(zé)做做好會議議記錄及及工作考考核記錄錄。 66、定期期向公司司匯報工工作開展展情況。 77、協(xié)同同生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理做好好資質(zhì)審審查工作作。安全設(shè)備經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)1、對對公司的的安全生生產(chǎn)工作作負(fù)直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。2、負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹執(zhí)行上上級下達(dá)達(dá)的安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及公公司的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度。3、負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安全管管理人員員履行各各自的崗崗位職責(zé)責(zé)，并負(fù)負(fù)責(zé)考核核和獎懲懲。4、負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹落實公公司制定定的安全全生產(chǎn)目目標(biāo)及安安全文明明工地創(chuàng)創(chuàng)建目標(biāo)標(biāo)。5、負(fù)負(fù)責(zé)公司司機械設(shè)設(shè)備購進進計劃的的擬定、調(diào)調(diào)配和機機械設(shè)

48、備備維修管管理，完完成設(shè)備備完好率率目標(biāo)。6、負(fù)負(fù)責(zé)公司司社會治治安綜合合治理及及信訪、調(diào)調(diào)解工作作的管理理，實現(xiàn)現(xiàn)公司制制定的各各項年度度目標(biāo)。7、負(fù)負(fù)責(zé)并確確保完成成機械設(shè)設(shè)備租賃賃費。8、定定期向經(jīng)經(jīng)理匯報報安全生生產(chǎn)及設(shè)設(shè)備管理理情況。預(yù)決算經(jīng)理理崗位職職責(zé)1、對對公司的的工程預(yù)預(yù)結(jié)算、決決算分配配及工程程投標(biāo)工工作負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行和及時時掌握上上級下達(dá)達(dá)的預(yù)算算、招投投標(biāo)工作作的文件件規(guī)定和和公司制制定的管管理制度度。3、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算算人員履履行各自自的崗位位職責(zé)，并并負(fù)責(zé)對對其考核核和獎懲懲。4、負(fù)責(zé)各各工程的的進度計計劃編制制，決算算審定和和決算分分配。

49、5、負(fù)責(zé)工工程項目目的投標(biāo)標(biāo)，完成成公司制制定的投投標(biāo)、中中標(biāo)目標(biāo)標(biāo)。6、負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計報表表、月報報、季報報、半年年報及年年報的編編制與上上報，并并做到按按時、準(zhǔn)準(zhǔn)確。7、負(fù)責(zé)預(yù)預(yù)算人員員的培訓(xùn)訓(xùn)、年檢檢、換證證及新定定額的學(xué)學(xué)習(xí)交底底。8、按時向向經(jīng)理辦辦公室報報表和匯匯報預(yù)算算投標(biāo)情情況。市場開發(fā)經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)1、對對公司拓拓展內(nèi)、外外市場，工工程聯(lián)系系，及關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)工作負(fù)負(fù)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。2、負(fù)責(zé)擬擬定年度度工程聯(lián)聯(lián)系計劃劃方案。3、負(fù)責(zé)工工程聯(lián)系系信息的的收集，整整理和篩篩選。4、負(fù)責(zé)公公司制定定的工程程聯(lián)系目目標(biāo)的實實施，并并確保按按時完成成。5、負(fù)責(zé)市市內(nèi)、外外建筑市市場的開開

50、拓，及及時掌握握建筑市市場的變變化情況況。6、定期向向經(jīng)理辦辦公室報報送工程程聯(lián)系方方案及匯匯報市場場開拓和和工程聯(lián)聯(lián)系情況況。技術(shù)質(zhì)檢科科科長崗崗位職責(zé)責(zé)l、負(fù)責(zé)貫貫徹上級級頒發(fā)的的施工操操作規(guī)程程、施工工驗收規(guī)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，定定期指導(dǎo)導(dǎo)質(zhì)檢人人員學(xué)習(xí)習(xí)業(yè)務(wù)知知識。2、負(fù)責(zé)組組織監(jiān)督督貫徹公公司制定定的“質(zhì)量管管理制度度”以及其其它規(guī)章章制度。根根據(jù)進度度計劃落落實施工工工期。3、負(fù)責(zé)組組織配合合上級質(zhì)質(zhì)量部門門的工程程質(zhì)量檢檢查等事事宜。 44、做到到工作積積極主動動，有布布置、有有檢查、有有措施，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，堅堅持原則則，不徇徇私情。5、負(fù)責(zé)組組織工程程質(zhì)量檢檢查、評

51、評定質(zhì)量量等級、核核算工程程合格率率、計算算獎罰數(shù)數(shù)額、審審查技術(shù)術(shù)資料、核核查工程程進度、協(xié)協(xié)調(diào)工種種配合、組組織交工工驗收、組組織工程程回訪和和填寫質(zhì)質(zhì)量臺帳帳。6、每月114號前前向經(jīng)理理辦公室室匯報工工程質(zhì)量量情況；對工程程質(zhì)量提提出合理理化建議議或解決決辦法，并并附帶“工程質(zhì)質(zhì)量獎罰罰表”、“工程進進度核查查表”各l份份。7、準(zhǔn)確無無誤的填填寫工作作調(diào)度記記錄。 88、對公公司制定定的質(zhì)量量目標(biāo)完完成情況況負(fù)監(jiān)督督控制責(zé)責(zé)任。 99、對投投標(biāo)工程程的中標(biāo)標(biāo)率負(fù)主主要責(zé)任任。 110、按按檔案管管理制度度的規(guī)定定移交工工程檔案案。 技術(shù)資料員員崗位職職責(zé)1、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司的的各項管管

52、理制度度。2、會同項項目部做做好班組組自檢，做做到有檢檢查、有有落實、有有記錄，會會同項目目部編制制進度計計劃表，工工程開工工10天天內(nèi)送分分管經(jīng)理理和施工工項目部部，協(xié)助助項目部部技術(shù)員員編好施施工方案案及技術(shù)術(shù)交底。3、參加工工程質(zhì)量量月檢查查、負(fù)責(zé)責(zé)匯總工工程質(zhì)量量技術(shù)資資料檢查查表、整整理好工工程質(zhì)量量臺帳，定定期不定定期到施施工工地地進行檢檢查、指指導(dǎo)工程程質(zhì)量控控制資料料。4、工程交交工驗收收時，檢檢查和整整理由項項目部送送達(dá)的全全部工程程質(zhì)量控控制資料料并送監(jiān)監(jiān)督站驗驗收。5、協(xié)助科科長及項項目部技技術(shù)員會會同建設(shè)設(shè)單位設(shè)設(shè)計部門門、監(jiān)理理部門搞搞好圖紙紙會審。6、做好來來人咨詢

53、詢工作，并并做好記記錄匯報報科長，做做好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的各項工工作。質(zhì)檢員崗位位職責(zé)l、質(zhì)檢員員是執(zhí)行行國家技技術(shù)政策策的監(jiān)督督員，有有權(quán)嚴(yán)格格按國家家頒發(fā)的的技術(shù)規(guī)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及上級級的有關(guān)關(guān)規(guī)定進進行檢查查驗收。嚴(yán)嚴(yán)格把好好工程質(zhì)質(zhì)量關(guān)。 2、負(fù)責(zé)在在分管范范圍內(nèi)貫貫徹保證證工程質(zhì)質(zhì)量的管管理制度度，對違違章作業(yè)業(yè)的班組組和個人人，有權(quán)權(quán)責(zé)令其其停工，對對已完成成的不合合格分項項有權(quán)拒拒絕簽證證，并責(zé)責(zé)令其返返工。3、負(fù)責(zé)分分管范圍圍內(nèi)工程程質(zhì)量檢檢查的經(jīng)經(jīng)常工作作。即按按質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)計計要求對對建筑材材料和加加工成品品、半成成品的驗驗收，進進行結(jié)構(gòu)構(gòu)工程質(zhì)質(zhì)量的驗驗收，進進行

54、暖衛(wèi)衛(wèi)電氣設(shè)設(shè)備和協(xié)協(xié)作單位位承擔(dān)單單項工程程(如：挖地槽槽、土方方、預(yù)制制件)的的驗收。負(fù)負(fù)責(zé)分項項工程評評定，并并參加分分部工程程和單位位工程竣竣工評定定工作。 44、協(xié)助助班組開開展自檢檢、互檢檢、交接接檢活動動。 55、配合合計量科科做好計計量工作作。 66、配合合技術(shù)員員進行工工程預(yù)檢檢和隱蔽蔽工程檢檢查驗收收。 77、配合合安全科科搞好施施工安全全。 88、參加加竣工驗驗收和公公司質(zhì)量量會議，組組織工程程回訪，對對分管工工程項目目的工程程質(zhì)量目目標(biāo)的完完成情況況負(fù)監(jiān)督督控制責(zé)責(zé)任。技術(shù)預(yù)算員員崗位職職責(zé) 技技術(shù)預(yù)算算員在公公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)科科領(lǐng)導(dǎo)下下，會同同項目部部做好以以下工作作：

55、 l、會同項項目部做做好班組組自檢，做做到有檢檢查、有有落實、有有記錄，否否則，按按公司制制定的有有關(guān)文件件制度執(zhí)執(zhí)行。2、會同項項目部編編制進度度計劃表表，工程程開工110日內(nèi)內(nèi)報生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)科科。不按按時上交交缺一天天罰100元。3、搞好施施工組織織設(shè)計或或施工方方案及技技術(shù)交底底(包括括各分部部、分項項)，做做到及時時準(zhǔn)確。如如無施工工組織設(shè)設(shè)計或施施工方案案罰款1100元元，缺一一份技術(shù)術(shù)交底罰罰10元元。4、按單位位工程每每月l號號向預(yù)算算科交進進度決算算，每缺缺一份或或遲交一一天罰款款10元元。5、會同建建設(shè)單位位、公司司、項目目部進行行圖紙會會審，并并做好記記錄，交交有關(guān)部部門。負(fù)

56、負(fù)責(zé)設(shè)計計變更的的傳達(dá)交交底，并并做好記記錄。6、參加隱隱蔽工程程驗收記記錄，做做好簽證證。7、負(fù)責(zé)做做好預(yù)算算、決算算，及時時下達(dá)材材料計劃劃，并保保證預(yù)決決算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，按按公司指指定的時時間上交交預(yù)算科科。8、負(fù)責(zé)做做好項目目部的施施工技術(shù)術(shù)管理工工作，并并及時完完成上級級下達(dá)的的各項任任務(wù)。安全科長崗崗位職責(zé)責(zé)l、認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)貫徹徹執(zhí)行黨黨和國家家有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)、勞動動保護的的政策。法法令、規(guī)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守安全操操作規(guī)程程和各項項安全規(guī)規(guī)章及公公司的管管理制度度。2、定期組組織各項項目部召召開安全全生產(chǎn)會會議，學(xué)學(xué)習(xí)安全全操作規(guī)規(guī)程及上上級有關(guān)關(guān)規(guī)定，提提高職工工的安全全意識和和業(yè)

57、務(wù)水水平。3、提前研研究分析析施工生生產(chǎn)全過過程中的的不安全全因素，把把分析出出的問題題配合項項目部提提前做好好處理。 44、經(jīng)常常到各施施工現(xiàn)場場進行安安全宣傳傳教育，組組織特種種作業(yè)人人員培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)，保保證持證證上崗。 55、定期期組織安安全生產(chǎn)產(chǎn)活動，開開展安全全生產(chǎn)勞勞動競賽賽。6、定期組組織安全全生產(chǎn)檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全因素素即令停停止作業(yè)業(yè)，限期期整改，并并把檢查查評分表表及檢查查情況書書面上報報公司下下發(fā)各項項目部。 77、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故立立即組織織調(diào)查分分析處理理，提出出改進措措施。 88、對公公司的安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)計計劃負(fù)監(jiān)監(jiān)督控制制責(zé)任。 99、抓好好綜合治治理工作作和安全全

58、保衛(wèi)工工作。安全員（資資料員）崗崗位職責(zé)責(zé) ll、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家頒發(fā)的的安全生生產(chǎn)勞動動保護法法、安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)程和上上級有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定及公公司的各各項管理理制度。 22、經(jīng)常深深入施工工現(xiàn)場開開展職工工宣傳教教育，指指導(dǎo)安全全生產(chǎn)技技術(shù)操作作。 33、審查查施工方方案中的的安全技技術(shù)措施施，并監(jiān)監(jiān)督實施施。 44、及時時研究解解決施工工中的不不安全因因素，出出現(xiàn)事故故及時研研究分析析，提出出處理意意見和改改進措施施。 55、在施施工現(xiàn)場場跟蹤檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全因素素即令停停止作業(yè)業(yè)，限期期整改，制制止違章章作業(yè)，違違章指揮揮，并按按規(guī)定給給予必要要的罰款款。 66、按公公司規(guī)

59、定定把每月月檢查評評分表和和檢查情情況及存存在問題題書面上上報公司司。 77、負(fù)責(zé)責(zé)整理安安全技術(shù)術(shù)資料，資資料要齊齊全，存存放保管管要整齊齊，并做做好記錄錄。設(shè)備管理員員崗位職職責(zé)l、認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)貫徹徹上級有有關(guān)機械械技術(shù)的的標(biāo)準(zhǔn)管管理知識識，加強強機械設(shè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理，遵守守公司的的各項管管理制度度。 22、按公公司的全全部工程程提前制制定機械械使用計計劃，配配合工地地合理調(diào)調(diào)配機械械設(shè)備，為為施工現(xiàn)現(xiàn)場做好好服務(wù)工工作。 33、負(fù)責(zé)責(zé)做好公公司的全全部機械械設(shè)備分分類編卡卡、建立立臺帳，做做到帳物物收發(fā)相相符。 44、經(jīng)常常深入施施工現(xiàn)場場巡回檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)對機機械設(shè)備備的使用用、保養(yǎng)

60、養(yǎng)、管理理不標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)者，有有權(quán)停止止使用或或給予必必要的罰罰款。 55、按定定期月檢檢查做好好檢查評評分表，并并把檢查查的情況況及存在在的問題題書面上上報公司司經(jīng)理辦辦公室，下下發(fā)各項項目部。 66、負(fù)責(zé)責(zé)每月一一次與各各項目部部結(jié)辦機機械、架架管租賃賃手續(xù)，并并做好租租賃報表表，上報報經(jīng)理辦辦公室下下發(fā)各項項目部。 77、按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定和工程程所需發(fā)發(fā)放安全全生產(chǎn)防防護用品品，并經(jīng)經(jīng)常性的的現(xiàn)場檢檢查。 88、年終終認(rèn)真做做好各項項目部的的機械設(shè)設(shè)備清資資，嚴(yán)格格做到帳帳物準(zhǔn)確確，并辦辦理好清清資手續(xù)續(xù)。預(yù)算科長崗崗位職責(zé)責(zé)l、負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行上級的的有關(guān)技技術(shù)文件件和預(yù)算算文件及及本公司司的