工人效益工資分配方案

1、XXXX有限公司工人效益工資分配方案目的1.1體現(xiàn)員工效益與企業(yè)的相合。1.2調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性。2 適用范圍適用于XXXX有限公司工人效益工資的分配?？己酥笜?biāo)序號(hào)考核指標(biāo)分值權(quán)重定義計(jì)算方法數(shù)據(jù)提供部門數(shù)據(jù)提供周期1質(zhì)量指標(biāo)：作業(yè)不良改善率1.5分0.15本月作業(yè)不良對(duì)應(yīng)上月作業(yè)不良的改善率上月作業(yè)不良率-本月作業(yè)不良率生產(chǎn)部月直通率改善率1分0.1本月直通率對(duì)應(yīng)上月直通率不良的改善率本月直通率-上月直通率質(zhì)量管理部月批次合格率改善率1分0.1本月批次合格率對(duì)應(yīng)上月批次合格率的改善率本月批次合格率-上月批次合格率質(zhì)量管理部月2效率指標(biāo)：0.35同種機(jī)型現(xiàn)階段人均小時(shí)產(chǎn)出能力對(duì)應(yīng)原始人

2、均小時(shí)產(chǎn)出能力的改善程度現(xiàn)階段人均時(shí)產(chǎn)實(shí)績(jī)?cè)既司鶗r(shí)產(chǎn)實(shí)績(jī)100%原始人均時(shí)產(chǎn)實(shí)績(jī)生產(chǎn)部月3交期指標(biāo)：計(jì)劃達(dá)成改善率0.3當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率與其目標(biāo)的差額當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率-目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率PMC部月合計(jì)4 評(píng)分方式4.2 PMC部按月度對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)匯總，對(duì)比設(shè)定目標(biāo)值(因外部因素影響生產(chǎn)的應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃)，計(jì)算出計(jì)劃達(dá)成改善率,將結(jié)果報(bào)總經(jīng)辦。4.3質(zhì)量管理部將直通率、批次合格率進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)，對(duì)比上月統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)總經(jīng)辦。 4.4 總經(jīng)辦依據(jù)生產(chǎn)部、PMC部、質(zhì)量管理部上報(bào)結(jié)果進(jìn)行行綜合評(píng)分，依據(jù)綜合評(píng)分給出當(dāng)月效益系數(shù)等級(jí)，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部。4.5 財(cái)務(wù)部根據(jù)效益系數(shù)

3、給出對(duì)應(yīng)員工的效益工資額；質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部掛生產(chǎn)線員工，依據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)線考核方案規(guī)定進(jìn)行深度調(diào)整。評(píng)分等級(jí)51作業(yè)不良改善率m得分評(píng)定:以改善的百分比率進(jìn)行計(jì)算得分，得分分配按以下等級(jí)進(jìn)行評(píng)分： 1.0%m1.5分0.8%m1.0% 1.2分0.5%m0.8% 1.0分0.3%m0.5% 0.6分0.1% m0.3% 0.3分0.0% m0.1% 0分-0.5 %m0% -0.5分-1.0 %m0.5% -1.0分m-1.0%-1.5分5、2直通率改善率z得分評(píng)定:以改善的百分比率進(jìn)行計(jì)算得分，得分分配按以下等級(jí)進(jìn)行評(píng)分:5.0%z1.0分2.0%z5.0% 0.8分0.6%z2.0% 0.

4、5分0.3%z0.6% 0.2分0% z0.3% 0分-0.5 %z0% -0.5分-1.0 %z0.5% -0.8分z-1.0%-1.0分5、3批次合格率改善率p得分評(píng)定:以改善的百分比率進(jìn)行計(jì)算得分，得分分配按以下等級(jí)進(jìn)行評(píng)分:5.0%p1.0分2.0%p5.0% 0.8分0.6%p2.0% 0.5分0.3%p0.6% 0.2分0% p0.3% 0分-0.5 %p0% -0.5分-1.0 %p0.5% -0.8分p-1.0%-1.0分5.4生產(chǎn)效率(人均小時(shí)產(chǎn)量)改善率i得分評(píng)定:以人均小時(shí)產(chǎn)量改善的百分比率進(jìn)行計(jì)算得分，得分分配按以下等級(jí)進(jìn)行評(píng)分:i40.0% 3.5分35.0%i40.

5、0% 3.0分30.0%i35.0% 2.5分25.0%i30.0% 2.0分20.0%i25.0% 1.5分15.0%i20.0% 1.0分8.0%i15.0% 0.5分0.0%i0.8% 0.0分-10.0%i0.0% -1.0分i-10.0% -3.0分5.5 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率j得分評(píng)定: PMC部根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)能和物料組織狀況，制定相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部按計(jì)劃組織生產(chǎn)，由PMC依據(jù)實(shí)際情況給出計(jì)劃達(dá)成率目標(biāo)，以實(shí)際達(dá)成與目標(biāo)的差額，依據(jù)如下評(píng)分等級(jí)方法進(jìn)行評(píng)分: j30.0% 3.0分25.0%j30.0% 2.5分20.0%j25.0% 2.0分15.0%j20.0% 1.5分

6、10.0%j15.0% 1.0分5.0%j10.0% 0.5分-5.0%j5.0% 0.0分-10.0%j-5.0% -1.0分-15.0%j-10.0% -1.5分-20.0%j-15.0% -2.0分 -25.0%j-20.0% -2.5分j-25.0% -3分說(shuō)明：當(dāng)受外界因素影響公司效益改善較小時(shí)，整體效益系數(shù)保持1.0不變。5.6 綜合得分5.6.1計(jì)算公式綜合得分W=質(zhì)量得分+效率得分+交期得分5.6.2綜合得分w對(duì)應(yīng)效益系數(shù)w=9.110.0分 2.0w =8.19.0分 1.9w =7.18.0分 1.8w =6.17.0分 1.7w =5.16.0分 1.6w =4.15.0分 1.5w =3.14.0分 1.4w =2.13.0分 1.3w =1.12.0分 1.2w =0.51.0分 1.1w =0.10.5分 1.0w=-1.00.0分 0.9w=-