物流本部月份工作總結(jié)

1、物流本部220111年9月（88月266日-99月222日）工工作總結(jié)結(jié)第一部分：核心工工作部分分一、庫存周周轉(zhuǎn)率：大眾庫房美日庫房精品庫房四季青庫房房指標(biāo)85.7%42.8 %65.144% 55.2%完成情況83.199%39.355%59.733% 522.422%指標(biāo)完成情情況未完成未完成未完成 未完完成未完成原因因：統(tǒng)計(jì)日期距距月末還還有兩天天時(shí)間，按按照平均均出庫數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)計(jì)算，每每個(gè)庫房房至少還還有7%的提升升空間，理理論上大大眾、四四季青庫庫房能夠夠完成，精精品庫房房比較困困難，美美日庫房房尚需最最后努力力。精品品庫房周周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)據(jù)相對(duì)較較低原因因主要為為本月業(yè)業(yè)績(jī)偏少少。二、

2、積壓控控制管理理： 1）總積積壓控制制目標(biāo)：107.05萬萬；（其其中積壓壓控制為為 97555000，超高高限部分分為 950000；）大眾庫房美日庫房 四季青庫庫房合計(jì)無高低限2065000764500045009755000超高線2600006400005000950000 完成情情況：完完成，總積壓壓控制完完成情況況：100557710 元；（其其中積壓壓97442933元，超超高限部部分為8814117元）大眾庫房美日庫房 四季青庫庫房合計(jì)無高低限2024995767555842409742993超高線1612446401441279814177 2）庫房房原因?qū)?dǎo)致新增增積壓控控制

3、：8800元元/當(dāng)月月；完成情況：完成，經(jīng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)因因庫房原原因?qū)е轮陆痤~440元 3）消化化積壓目目標(biāo)：65000元/當(dāng)月；完成情況：完成 9544元大眾庫房美日庫房精品庫房四季青庫合計(jì)完成情況20016214931233 95441實(shí)施方案： 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行臨時(shí)時(shí)貨位管管理作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，嚴(yán)格格控制積積壓預(yù)警警數(shù)據(jù)，控控制意外外的積壓壓配件產(chǎn)產(chǎn)生。要要求庫房房主管每每星期一一次書面面記錄并并上報(bào)本本部經(jīng)理理備查。 完成情情況：完完成梳理四季季青豐田田庫可用用配件，并并安排消消化完成情況：完成，本本月消化化一豐田田庫風(fēng)扇扇電機(jī)三、帳卡物物相符率率管理：目 標(biāo)： 99%大眾庫房美日庫房四季青庫房房盤

4、庫數(shù)量600600459不符合數(shù)量量113帳卡物相符符率99.833%99.833%99.355%完成情況完成完成完成實(shí)施方案： 對(duì)于經(jīng)經(jīng)常出錯(cuò)錯(cuò)容易混混的項(xiàng)目目每月加加一次盤盤庫，時(shí)時(shí)間定在在每月115日-18日日，并在在盤庫后后視情況況做盤虧虧盤盈表表；完成情況：完成 部門經(jīng)理理每月抽查庫庫房帳物物相符率率1500項(xiàng)；完成情況：完成 對(duì)于在崗崗的庫管管員持續(xù)續(xù)培訓(xùn)，提提高職業(yè)業(yè)技能和和管理水水平，降降低人為為原因出出錯(cuò)；完成情況：完成 四、庫存配配件一次次提供率率：目標(biāo)：庫房房總體883.007% 大眾庫房美日庫房四季青庫分項(xiàng)目標(biāo)86.066%75.855%88.833%實(shí)際完成84.21

5、1%78.799%90.388%完成情況未完成完成完成未完成原因因：大眾眾庫房對(duì)對(duì)周轉(zhuǎn)投投入重心心較大、對(duì)對(duì)庫存控控制嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，對(duì)用用量少的的配件取取消備庫庫嚴(yán)格，導(dǎo)導(dǎo)致一次次提供率率相對(duì)降降低。實(shí)施方案：隨時(shí)關(guān)注注非備庫庫類配件件的銷售售頻率，達(dá)達(dá)到備庫庫標(biāo)準(zhǔn)要要求的立立即備庫庫，庫房房經(jīng)理每每周抽查查一次。 完成情情況：完完成，本本月新增增備庫110項(xiàng)五、物流配配送及時(shí)時(shí)性目 標(biāo)：北北皋店：常規(guī)件件99.55%，急件988.6%，四季青青店：常常規(guī)件999%，急件件99.3%北皋常規(guī)北皋急件四季青急件件四季青常規(guī)規(guī)目標(biāo)99.5%98.6%99.3%99%實(shí)際完成99.1%94.9%86.4%

6、97.7%完成情況未完成未完成未完成未完成未完成原因因：8月226日上上午大雨雨，五方方天雅汽配城城推遲開開門營業(yè)業(yè)時(shí)間，直直接導(dǎo)致致常規(guī)件件10次延延誤，急急件3次延誤誤；9月100日堵車車原因?qū)?dǎo)致2次次四季青青急件延延誤；9月188日替崗崗調(diào)度不不合理導(dǎo)導(dǎo)致常規(guī)規(guī)件延誤誤1次；實(shí)施方案：對(duì)車間間下急件件的配件件各分店店庫房主主管進(jìn)行行兩次抽抽查，對(duì)對(duì)于違規(guī)規(guī)下急件件的報(bào)本本部經(jīng)理理處理； 結(jié)合目目前車輛輛部人員員配置重重新選定定一名替替崗調(diào)度度培養(yǎng)； 優(yōu)化采采購信息息的傳遞遞流程，加加快庫房房與采購購員之間間的信息息傳遞；完成情況：完成，本本月對(duì)下下件情況況1000%檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違規(guī)下

7、下件8次，已已出處罰罰通報(bào)；完成，本本月擬培培養(yǎng)從意意東作為為第二替替崗調(diào)度度；完成，本本月規(guī)定定庫房接接到估價(jià)價(jià)領(lǐng)料單單后5分分鐘內(nèi)找找采購員員簽字，分分店庫房房在采購購員電話話占線時(shí)時(shí)撥打采采購員手手機(jī)確認(rèn)認(rèn)下件信信息六、提高庫庫房的快快捷發(fā)貨貨服務(wù)工工作：目標(biāo)：提高高庫房發(fā)發(fā)貨速度度，除大大修項(xiàng)目目出庫高高峰期技技師等待待時(shí)間不不超過22分鐘完成情況：完成 實(shí)施方案：（1）每月月份舉行行兩次考考試，內(nèi)內(nèi)容為配配件編號(hào)號(hào)、車型型、實(shí)物物、貨位位等；完成情況：完成（2）調(diào)整整庫房貨貨位設(shè)置置，將統(tǒng)統(tǒng)一系統(tǒng)統(tǒng)，批量量出庫的的配件調(diào)調(diào)整到相相鄰位置置；完成情況：完成第二部分：重點(diǎn)基基礎(chǔ)管理理工作

8、1、庫房標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)工作作及目標(biāo)標(biāo)：1）懷遠(yuǎn)電電子賬目目的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)統(tǒng)一：保證車車型、品品牌名稱稱、配件件名稱準(zhǔn)準(zhǔn)確性達(dá)達(dá)到955%以上上；完成情況：完成，部部門經(jīng)理理本月抽抽查電子子賬目車車型、品品牌名稱稱、配件件名稱共共計(jì)19900項(xiàng)項(xiàng)，錯(cuò)誤誤29項(xiàng)項(xiàng)，準(zhǔn)確確率988.5%；實(shí)施方案：通過盤庫重重點(diǎn)盤查查庫房品品牌配件件實(shí)物和和懷遠(yuǎn)產(chǎn)產(chǎn)地不相相符的項(xiàng)項(xiàng)目，上上報(bào)物流流及采購購經(jīng)理，并并修正庫庫房屬性性；對(duì)庫房包裝裝破損打打開的配配件進(jìn)行行一次復(fù)復(fù)原整理理工作。完成情況：完成，2）庫房崗崗位操作作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)統(tǒng)一：庫庫存配件件放置管管理指導(dǎo)導(dǎo)書完成情況：擬制中中2、成本控控制：目 標(biāo)：實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司分

9、解給給本部門門的成本本指標(biāo)；完成情況：8月份份完成，99月份數(shù)數(shù)據(jù)待統(tǒng)統(tǒng)計(jì)實(shí)施方案：1）車輛汽汽油費(fèi)用用的管理理到位：嚴(yán)格檢檢查加油油卡的使使用登記記，保證證加油的的真實(shí)記記錄。 完成成情況：完成，未未發(fā)現(xiàn)違違規(guī)加油油情況；2）車輛維維修檔案案的建立立健全，監(jiān)監(jiān)督車輛輛運(yùn)行狀狀況 完成成情況：完成3）根據(jù)已已下發(fā)的的物流流本部車車輛部車車輛維護(hù)護(hù)保養(yǎng)管管理規(guī)定定嚴(yán)格格檢查車車輛使用用情況完成情況：完成，發(fā)發(fā)現(xiàn)京EEA00038保保養(yǎng)不及及時(shí)，已已處理；3、精品輔輔料庫房房重點(diǎn)管管理工作作及目標(biāo)標(biāo)：1）庫房帳帳卡物相相符率：99.2% 完成情況：完成，帳帳卡物相相符率1100%2）精品銷銷售業(yè)績(jī)

10、績(jī)：9月13.55萬 完成情況：截止到到9月222日完完成111.5萬萬4、制度執(zhí)執(zhí)行率目 標(biāo)：998%完成情況：完成，截止到到9月222日完完成988.588%實(shí)施方案：持續(xù)嚴(yán)嚴(yán)格按照照制度檢檢查計(jì)劃劃實(shí)施制制度執(zhí)行行檢查；完成時(shí)間：持續(xù) 責(zé)任人人：白宇宇、柴千千軍、馬馬小光、張張小林、景景全海 檢查人人：姜鐵鐵山5、部門人人力資源源建設(shè)1）人崗匹匹配度建建設(shè)工作作實(shí)施方案：結(jié)合華華為公司司績(jī)效管管理與績(jī)績(jī)效考核核制度對(duì)對(duì)本月績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行全面面審核，針針對(duì)考核核結(jié)果討討論各崗崗位匹配配度問題題，對(duì)于于匹配度度低、考考核結(jié)果果不理想想的員工工及時(shí)給給予溝通通，形成成與部門門員工共共同

11、認(rèn)可可的績(jī)效效改善點(diǎn)點(diǎn)。完成情況：完成2）員工滿滿意度提提升：本本部門責(zé)責(zé)任范圍圍提高到到74%；實(shí)施方案：建立工作作期望，過過程加強(qiáng)強(qiáng)跟蹤管管理，溝溝通工作作的持續(xù)續(xù)、深入入開展；及時(shí)了了解員工工工作中中的困難難，并給給予幫助助解決，對(duì)對(duì)于達(dá)到到升級(jí)條件件或表現(xiàn)現(xiàn)良好的的員工及及時(shí)給予予考試升升級(jí)； 完成成時(shí)間：9月5日前完完成8月份考考核情況況的總結(jié)結(jié)面談；過程中中每周持持續(xù)開展展員工溝溝通工作作； 責(zé)任人：庫庫房主管管、庫房房經(jīng)理 檢檢查人：姜鐵山山完成情況：完成提高駕駛員員安全行行車意識(shí)識(shí)，保證證物流配配送的及及時(shí)性，召召開行車車安全會(huì)會(huì)議，對(duì)對(duì)于之前前容易違違章的地地點(diǎn)及正正確行使使

12、方法進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，供新新入職司司機(jī)上崗崗前學(xué)習(xí)習(xí)，避免免出現(xiàn)因因違章導(dǎo)導(dǎo)致扣款款后司機(jī)機(jī)的不穩(wěn)穩(wěn)定出現(xiàn)現(xiàn)。完成情況：完成第三部分：重點(diǎn)學(xué)學(xué)習(xí)提高高工作目標(biāo)：結(jié)合合8月份二二級(jí)主管管績(jī)效考考核結(jié)果果全面總總結(jié)分析析，與修修改前的的考核進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比，本月月全面提提升部門門內(nèi)二級(jí)級(jí)主管績(jī)績(jī)效考核核水平，促促進(jìn)部門門整體工工作有效效開展。實(shí)施方案：1、對(duì)已設(shè)設(shè)立的二二級(jí)主管管績(jī)效考考核過程程進(jìn)行跟跟蹤指導(dǎo)導(dǎo)，實(shí)施每每周節(jié)點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)；對(duì)于考考核過程程中發(fā)生生的問題題進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化，貫貫徹推動(dòng)動(dòng)新的績(jī)績(jī)效管理理與績(jī)效效考核辦辦法；完成時(shí)間：每周持持續(xù) 責(zé)任任人：景景全海 檢檢查人：姜鐵山山完成情況：完成2、對(duì)已完完成8月份的的實(shí)際考考核結(jié)果果員工部分分由二級(jí)級(jí)主管直直接面談?wù)?，二?jí)級(jí)主管部分分由經(jīng)理理組織績(jī)績(jī)效面談?wù)劊瑔T工工部分面面談?dòng)涗涗浗晃锪髁鞅静拷?jīng)經(jīng)理審核核，二級(jí)級(jí)主管部部分較人人力資源源本部審審核，使使每一位位員工和和主管對(duì)對(duì)自己88月份的的工作狀狀況及考考核成績(jī)績(jī)清晰明了了，以此此推動(dòng)