管理學(xué)習(xí)評審記錄版

1、.管理評審計(jì)劃評審目的：議論質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的推行，評審質(zhì)量管理系統(tǒng)的合適性、充分性和有效性評審圍：本企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)及質(zhì)量管理系統(tǒng)涉及到的各部分運(yùn)行現(xiàn)狀評審依照：本企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)目標(biāo)、目標(biāo)張開計(jì)劃質(zhì)量管理系統(tǒng)涉及的標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量手冊計(jì)劃的評審時(shí)間：2012/07/15評審參加部門、人員：需準(zhǔn)備和供應(yīng)的評審項(xiàng)目、資料總經(jīng)理對質(zhì)量管理系統(tǒng)的合適性、充分性及有效性進(jìn)行評價(jià)管理者代表質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行情況部質(zhì)量系統(tǒng)審察結(jié)果情況糾正、預(yù)防與連續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的控制情況、改進(jìn)的建議可能影響質(zhì)量管理系統(tǒng)的改正銷售部合同評審情況顧客服務(wù)及顧客滿意度情況(含顧客抱怨)總經(jīng)辦人力資源控制情況生產(chǎn)部

2、生產(chǎn)控制情況生產(chǎn)設(shè)施管理情況采買部物質(zhì)采買控制情況品管部產(chǎn)品測量和監(jiān)控情況不合格品控制情況數(shù)據(jù)解析結(jié)果技術(shù)開發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)情況會議記錄.會議時(shí)間會議地點(diǎn)會議室記錄人董蘭會議主要議題管理評審會議主要容:會議由總主持,會議主要議程:1、第一總發(fā)言，說明本次管理評審的目的、圍、評審的依照及各部門在評審過程中需評審和報(bào)告的項(xiàng)目、容。2、各相關(guān)部門就本部門管評項(xiàng)目作解析報(bào)告。管理者代表就本企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)、質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行、審、糾正與預(yù)防、改進(jìn)建議、前一次管評后的改進(jìn)情況等進(jìn)行報(bào)告。銷售部就合同評審、顧客服務(wù)及顧客滿意度等進(jìn)行報(bào)告。生產(chǎn)部就生產(chǎn)控制及生產(chǎn)設(shè)施管理情況等進(jìn)行了解析報(bào)告?？偨?jīng)辦就人力資源控制等

3、進(jìn)行了解析報(bào)告。品管部就產(chǎn)品測量和監(jiān)控、不合格品及數(shù)據(jù)解析等進(jìn)行解析報(bào)告。技術(shù)部就新產(chǎn)品開發(fā)情況進(jìn)行了報(bào)告。采買部就物質(zhì)采買控制情況進(jìn)行了解析報(bào)告。3、總經(jīng)理匯總解析了各部門的報(bào)告，并對各管理評審的輸入進(jìn)行了綜合解析，并作出了本企業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量系統(tǒng)是合適的充分的和有效的結(jié)論。4、最后總經(jīng)理就管理評審中涉及到的各樣問題提出了詳細(xì)的改進(jìn)要求，并明確改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施要求。會議簽到管理評審報(bào)告.評審目的：議論質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的推行，評審質(zhì)量管理系統(tǒng)的合適性、充分性和有效性。評審圍：質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)及質(zhì)量管理系統(tǒng)涉及到的各部分運(yùn)行現(xiàn)狀。評審依照：質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)年度目標(biāo)、目標(biāo)張開計(jì)劃質(zhì)量管理系統(tǒng)涉及標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手

4、冊等。評審會議時(shí)間：2012/07/15地點(diǎn)：會議室參加評審人員：總經(jīng)理、管理者代表、銷售部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、采買部、品管部負(fù)責(zé)人、技術(shù)開發(fā)部、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人、其他各部門參加作本部門報(bào)告的管理人員評審主要項(xiàng)目、容大綱：1、質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)推行情況2、質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行3、部質(zhì)量系統(tǒng)審察結(jié)果4、糾正、預(yù)防與連續(xù)改進(jìn)、改進(jìn)建議5、合同評審情況6、顧客服務(wù)及顧客滿意度情況7、物質(zhì)采買控制情況8、人力資源控制情況9、產(chǎn)品測量和監(jiān)控情況10、不合格品控制情況11、數(shù)據(jù)解析結(jié)果12、可能影響質(zhì)量管理系統(tǒng)的改正13、生產(chǎn)控制情況14、生產(chǎn)設(shè)施管理情況15、新產(chǎn)品開發(fā)情況評審結(jié)論：1、本企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)擬定合適并

5、獲取連續(xù)有效推行。2、本企業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量系統(tǒng)已建立起較為完滿的文件化管理系統(tǒng)，質(zhì)量管理系統(tǒng)吻合企業(yè)的實(shí)質(zhì)，適應(yīng)產(chǎn)品和生產(chǎn)特點(diǎn)，同企業(yè)現(xiàn)狀合適，并且充分和運(yùn)行有效。需改進(jìn)、糾正和預(yù)防的項(xiàng)目、措施大綱及責(zé)任部門：企業(yè)部分員工，特別是一線員工存在質(zhì)量意識不夠強(qiáng)，對質(zhì)量管理系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求理解不足，需叩待加強(qiáng)提高。管理評審發(fā)放圍：總經(jīng)理、管理者代表、銷售部負(fù)責(zé)人、采買部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人，品管部負(fù)責(zé)人、技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)人、其他各部門參加作本部門報(bào)告的管理人員.企業(yè)自XX年X月建立質(zhì)量管理系統(tǒng)以來，企業(yè)各部門連續(xù)張開運(yùn)行，并經(jīng)過自系統(tǒng)建立以來的第一次審，企業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)行基本合適于企業(yè)現(xiàn)情

6、況，并運(yùn)行有效、充分。從詳細(xì)的情況來看：一、企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況企業(yè)自2012年4月建立質(zhì)量管理系統(tǒng)以來，進(jìn)一步明確了質(zhì)量目標(biāo)、細(xì)化了目標(biāo)以及對顧客的承諾；圍繞擬定的目標(biāo)、目標(biāo)，張開了07年度目標(biāo)與目標(biāo)的分解，擬定了年度目標(biāo)、目標(biāo)推行計(jì)劃；明確了各部門質(zhì)量管理策劃活動的項(xiàng)目要求與責(zé)任；并對各部門推行質(zhì)量目標(biāo)，目標(biāo)的情況張開了一次綜合檢查，從推行的情況來看企業(yè)全年擬定的各樣質(zhì)量控制目標(biāo)均達(dá)到了階段性的計(jì)劃，其中平均顧客滿意率為92%，產(chǎn)品一次交檢合格率平均達(dá)到99.77%目標(biāo)要求。企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)擬定是合適的，并吻合企業(yè)的發(fā)展需要，且執(zhí)行有效。二、質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行情況2012年企業(yè)編制了第

7、1版質(zhì)量手冊和程前言件；擬定并細(xì)化了各級各樣人員的崗位責(zé)任及權(quán)限，細(xì)化了各部門的質(zhì)量職責(zé)與質(zhì)量功能；全體員工均能正確理解企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)；并經(jīng)過系列培訓(xùn)后均能清楚本職崗位責(zé)任及權(quán)限，員工的質(zhì)量管理意識明顯獲取提高。經(jīng)過質(zhì)量管理系統(tǒng)文件化標(biāo)準(zhǔn)的建立、質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)的擬定與宣傳推行、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的重新調(diào)整與劃分、人員職責(zé)的明確、員工管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)等，我企業(yè)已從合同評審、文件資料的控制、設(shè)施和工作環(huán)境的控制、采買、供方議論、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)、產(chǎn)品及過程監(jiān)控、顧客滿意度等方面規(guī)地建立起系統(tǒng)，經(jīng)過審我企業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量系統(tǒng)基本切合并有效，企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)推行滿足要求，現(xiàn)行質(zhì)量系統(tǒng)是合適的，充分的

8、，并執(zhí)行有效。三、部質(zhì)量系統(tǒng)審察結(jié)果按年度審察計(jì)劃的安排，我企業(yè)于2012年06月30日進(jìn)行了一次自建立系統(tǒng)以來的第一次審工作，明確了審員，審組長及管理者代表的職責(zé)，質(zhì)量系統(tǒng)審張開有效。從審的結(jié)果來看：1、本企業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行吻合標(biāo)準(zhǔn)的要求，并運(yùn)行有效。2、審過程中共發(fā)現(xiàn)3項(xiàng)不吻合，分別涉及生產(chǎn)部6.3條款、銷售部條款，總經(jīng)辦條款。從3項(xiàng)不吻合的性質(zhì)來看均屬略微或一般不合格，各項(xiàng)不吻合均已獲取有效整改并考據(jù)有效。.評審報(bào)告3、本企業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行吻合標(biāo)準(zhǔn)的要求，并運(yùn)行有效。4、從審結(jié)果的議論來看，本企業(yè)具備申請第三方認(rèn)證注冊的條件。四、糾正、預(yù)防與連續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的控制情況、改進(jìn)建議2012年

9、度企業(yè)各部門均加強(qiáng)了對不吻合、不合格或潛藏的不合格（不吻合）均的確有效地采用了措施，張開了原因解析，并均有效地推行并考據(jù)有效，從統(tǒng)計(jì)情況看，除審開出的3項(xiàng)不吻合采用糾正和預(yù)防外，企業(yè)部分員工，特別是一線員工存在質(zhì)量意識不夠強(qiáng)，對質(zhì)量管理系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求理解不足，需叩待加強(qiáng)提高。依照本次管理評審的結(jié)果來看，已針對員工質(zhì)量意識等項(xiàng)目提出了改進(jìn)的建議，經(jīng)過采用、糾正、預(yù)防及改進(jìn)計(jì)劃，各部門的質(zhì)量管理工作已連續(xù)有效地獲取改進(jìn)和提高。五、合同評審及顧客服務(wù)與顧客滿意度情況從2012年起銷售部門加強(qiáng)了合同的管理與控制工作，加強(qiáng)了同顧客的溝通。從合同的情況來看，企業(yè)第一次較為全面地建立了合同臺帳，對各樣合

10、同（包括全部的訂單、口頭訂發(fā)等）均進(jìn)行了評審，保證了全部的合同在簽訂前均獲取有效評審，合同評審率為100，同時(shí)對各月份的合同執(zhí)行情況張開了合同執(zhí)行情況解析。從2012年起銷售部經(jīng)過顧客接見、檢查、顧客滿意度檢查等方式加強(qiáng)了同顧客的溝通，從顧客滿意的情況來看，顧客對本企業(yè)的產(chǎn)質(zhì)量量、服務(wù)明顯滿意、滿意度獲取顯者提高，顧客對本企業(yè)的各樣服務(wù)也表示充分必定。六、物質(zhì)采買控制情況2012年4月起，配合品管部等部門新增加的供方張開了系列供方質(zhì)量能力檢查、議論，對原相關(guān)的供方組織進(jìn)行了年度業(yè)績議論，并重新調(diào)整了合格供方各錄，對各樣采買物質(zhì)進(jìn)行了分類、分級，明確了對各樣采買物質(zhì)及供方控制的方式，同各供方簽發(fā)

11、采買訂單、全部按合格供方名錄等推行采買，同時(shí)對各采買供方的供貨進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)解析和追蹤，保證了對采買物質(zhì)的質(zhì)量。2012年4-6月份未發(fā)現(xiàn)有重要資料出現(xiàn)批質(zhì)量問題。七、人力資源控制情況總經(jīng)辦針對本企業(yè)企業(yè)人力資源發(fā)展的需要，編制并經(jīng)總經(jīng)理贊同推行了各樣員工的任職要求，明確了各樣崗位的職薪水源的裝備要求，編制并推行了年度培訓(xùn)計(jì)劃，并依照培訓(xùn)計(jì)劃張開推行了對各樣檢驗(yàn)人員，重點(diǎn)工序的操作人員以及質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，記錄并保存了相關(guān)的培訓(xùn)記錄，企業(yè)人力資源裝備基本滿意現(xiàn)行需要，員工培訓(xùn)推行有效。八、產(chǎn)品測量和監(jiān)控不合格品控制企業(yè)數(shù)據(jù)解析結(jié)果.評審報(bào)告依照質(zhì)量系統(tǒng)的推行要求，在技術(shù)開發(fā)部及品管部進(jìn)一步完滿了

12、系列過程產(chǎn)品測量和監(jiān)控的控制文件，包括檢驗(yàn)規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等，明確了測量和監(jiān)控的方式、容項(xiàng)目、頻次、時(shí)間及責(zé)任等，同時(shí)在監(jiān)察和測量中，重點(diǎn)明確了重點(diǎn)質(zhì)量工序的質(zhì)量控制控制要求，對質(zhì)量控點(diǎn)的控制進(jìn)行了工序能力檢查、議論及查收。九、可能影響質(zhì)量管理系統(tǒng)的改正企業(yè)現(xiàn)行人力資源、設(shè)施、技術(shù)、資本同質(zhì)量管理系統(tǒng)相適應(yīng)，能保證現(xiàn)行管理的相對牢固和可連續(xù)完滿。十、生產(chǎn)控制狀生產(chǎn)設(shè)施管理情況在生產(chǎn)部主持管理下，完滿了生產(chǎn)控制的管理規(guī)，編制并推行了生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)任務(wù)以計(jì)劃單等形式進(jìn)行調(diào)換，對生產(chǎn)過程以檢驗(yàn)流程卡的形式對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行監(jiān)控。在生產(chǎn)過程控制中第一次全面地建立起各樣設(shè)施臺帳，對各樣設(shè)施編制并

13、推行同檢與保養(yǎng)計(jì)劃，推行設(shè)施保養(yǎng)，使各樣均能達(dá)到和滿足生產(chǎn)的要求。十一、新產(chǎn)品開發(fā)情況：在新產(chǎn)品開發(fā)方面，技術(shù)開發(fā)部在2012年4月份起，嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)開發(fā)程序的要求，對3件新產(chǎn)品組織了開發(fā)，從設(shè)計(jì)的立項(xiàng)策劃、輸入、輸出、評審等方面進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)控制，目前開發(fā)進(jìn)度合適。新產(chǎn)品的開發(fā)基本滿足質(zhì)量系統(tǒng)的要求。自然，經(jīng)過本次的管理評審解析，我企業(yè)在質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行過程中，也存在部分突出的以下問題，這些問題均需在下階段工作中獲取改進(jìn)和加強(qiáng)：企業(yè)部分員工，特別是一線員工存在質(zhì)量意識不夠強(qiáng)，對質(zhì)量管理系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求理解不足，需叩待加強(qiáng)提高。.改進(jìn)計(jì)劃部門管理者代表負(fù)責(zé)人時(shí)間需改進(jìn)的事項(xiàng)名員工質(zhì)量意識提高完成日

14、稱期改進(jìn)容（可另附頁）：企業(yè)部分員工，特別是一線員工存在質(zhì)量意識不夠強(qiáng)，對質(zhì)量管理系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求理解不足，需叩待加強(qiáng)提高。管理者代表審察建議：1、由管理者代表負(fù)責(zé)在07年下半年集中組織2-3次質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行及質(zhì)量意識的培訓(xùn)。2、結(jié)合07年的培訓(xùn)計(jì)劃，加大對員工質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行及質(zhì)量意識的培訓(xùn)力度。3、結(jié)合年度員工的核查工作，加強(qiáng)對員工質(zhì)量意識的核查力度，必要時(shí)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤?？偨?jīng)理贊同建議：改進(jìn)考據(jù)：管代/總經(jīng)辦報(bào)告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各部室：依照企業(yè)管理評審計(jì)劃的安排，現(xiàn)就以下工作進(jìn)行報(bào)告：一、質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況針對企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，2012年4月底份組織了對企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)分解，擬定了2012年度

15、目標(biāo)、目標(biāo)推行計(jì)劃；進(jìn)一步明確了各部門質(zhì)量管理策劃活動的項(xiàng)目要求與責(zé)任；并對各部門推行質(zhì)量目標(biāo)，目標(biāo)的情況張開了一次綜合檢查，從推行的情況來看企業(yè)全年擬定的各樣質(zhì)量控制目標(biāo)等均達(dá)到了階段性的計(jì)劃要求，質(zhì)量企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)擬定切合并合適企業(yè)發(fā)展的需要，且執(zhí)行有效。二、質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行情況2012年4月起企業(yè)組織對質(zhì)量手冊等進(jìn)行了擬定和完滿，并細(xì)化了各級各樣人員的崗位責(zé)任及權(quán)限和部門的質(zhì)量職責(zé)與質(zhì)量功能，全體員工均能正確理解企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)，并經(jīng)過系列培訓(xùn)后均能清楚本職崗位責(zé)任及權(quán)限，員工的質(zhì)量管理意識明顯.獲取提高。經(jīng)過質(zhì)量管理系統(tǒng)文件化標(biāo)準(zhǔn)的深入運(yùn)行，質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)的擬定與宣傳推行，質(zhì)量管

16、理策劃項(xiàng)目確定、人員職責(zé)的明確，員工管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)等，企業(yè)已從合同評審、文件資料的控制、設(shè)施和工作環(huán)境的控制、采買、供方議論、生產(chǎn)和服務(wù)、產(chǎn)品及過程監(jiān)控、顧客滿意度等方面連續(xù)有效地建立起系統(tǒng)，經(jīng)過第二次審，企業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量系統(tǒng)切合并有效，質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)推行滿足要求。現(xiàn)行質(zhì)量系統(tǒng)是合適的，充分的，并執(zhí)行有效。三、部質(zhì)量系統(tǒng)審察結(jié)果按年度審察計(jì)劃的安排，企業(yè)于6月30日進(jìn)行了一次自建立系統(tǒng)以來的第四次審工作，明確了審員，審組長及管理者代表的職責(zé)，質(zhì)量系統(tǒng)審張開有效。從審的結(jié)果來看：1、現(xiàn)行質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行吻合標(biāo)準(zhǔn)的要求，并運(yùn)行有效。2、審過程中共發(fā)現(xiàn)3項(xiàng)不吻合，分別涉及生產(chǎn)部6.3條款、銷售部條款，總經(jīng)辦

17、條款。從3項(xiàng)不吻合的性質(zhì)來看均屬略微或一般不合格，各項(xiàng)不吻合均已獲取有效整改并考據(jù)有效四、糾正、預(yù)防與連續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的控制情況自建立系統(tǒng)以來各部門均加強(qiáng)了對不吻合、不合格或潛藏的不合格（不吻合）均切實(shí)有效地采用了措施，張開了原因解析，并均有效地推行并考據(jù)有效，從6月份的統(tǒng)計(jì)情況看，除審開出的3項(xiàng)不吻合采用糾正和預(yù)防外，還針對部分部問題采系列詳細(xì)的糾正和預(yù)防措施，依照本次管理評審的結(jié)果來看，已針對員工意識等項(xiàng)目推行了改進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)過采用、糾正、預(yù)防及改進(jìn)計(jì)劃，各部門各項(xiàng)質(zhì)量管理工作已連續(xù)有效地獲取改進(jìn)和提高。五、人力控資源制情況依照企業(yè)人力資源發(fā)展的需要，編制并經(jīng)總經(jīng)理贊同推行了各樣員工的任職要求，

18、明確了各樣崗位的職薪水源的裝備要求，編制并推行了年度培訓(xùn)計(jì)劃，并依照培訓(xùn)計(jì)劃張開推行了對各樣人員的培訓(xùn)，記錄并保存了相關(guān)的培訓(xùn)記錄，建立并追蹤員工的簡歷檔案，對各樣員工進(jìn)行上崗（轉(zhuǎn)崗）核查，對檢驗(yàn)員及各樣工作人員均進(jìn)行了持證上崗建立起員工上崗（轉(zhuǎn)崗）核查，對各崗位的任職能力情況進(jìn)行一次調(diào)研，編制了員工崗位任職要求，第一次明確了各崗位的任職要求。企業(yè)的人力資源裝備基本滿意企業(yè)的現(xiàn)行需要，員工培訓(xùn)推行有效六、可能影響質(zhì)量管理系統(tǒng)的改正企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立是由總經(jīng)理策劃的,詳細(xì)工作由咨詢機(jī)構(gòu)和管理者代表及各.級管理層人員共同完成的。質(zhì)量管理系統(tǒng)文件及相關(guān)的記錄都已經(jīng)獲取建立,但部分人員特別是一線員

19、工對文件的理解和學(xué)習(xí)的程度不夠深入,若是各級管理人員不深入的理解和學(xué)習(xí)文件本企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行和保持不會達(dá)到總經(jīng)理所策劃的要求,嚴(yán)重的還會造成系統(tǒng)的停止,因此各級人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)文件并予以有效的推行。.銷售部報(bào)告依照企業(yè)管理評審計(jì)劃的安排，現(xiàn)就以下工作進(jìn)行報(bào)告：銷售部門07加強(qiáng)了合同的管理與控制工作，加強(qiáng)了同顧客的溝通。從合同的情況來看，企業(yè)較為全面地建立了合同臺帳，對各樣合同均進(jìn)行了評審，保證了全部的合同在簽訂前均獲取有效評審，合同評審率為100。同時(shí)銷售部經(jīng)過顧客接見、顧客滿意度檢查等方式加強(qiáng)了同顧客的溝通，從顧客滿意的情況來看，顧客對企業(yè)的產(chǎn)質(zhì)量量、服務(wù)明顯滿意。采買部報(bào)告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各

20、部室：依照企業(yè)管理評審計(jì)劃的安排，現(xiàn)就以下工作進(jìn)行報(bào)告：采買部07嚴(yán)格依照系統(tǒng)程序，配合生產(chǎn)、品管部開了系列供方質(zhì)量能力議論。07還對部分供方進(jìn)行了業(yè)績供貨統(tǒng)計(jì)，建立或連續(xù)保持起了各樣物質(zhì)的合格供方名錄，對各樣采買物質(zhì)進(jìn)行了分類、分級，明確了對各樣采買物質(zhì)及供方控制的方式，同部分A類供方簽訂或簽發(fā)采買訂單、合同，全部按合格供方名錄等推行采買，同時(shí)對各采買供方的供貨進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)解析和追蹤，保證了.生產(chǎn)部報(bào)告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各部室：依照企業(yè)管理評審計(jì)劃的安排，現(xiàn)就以下工作進(jìn)行報(bào)告：在07里生產(chǎn)部在生產(chǎn)廠長的主持管理下，完滿了生產(chǎn)控制的管理規(guī)，編制并推行了生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)任務(wù)以生產(chǎn)任務(wù)單等形式進(jìn)行調(diào)換，對生產(chǎn)過程以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的形式對