成本管理責(zé)任制度

1、成本管理責(zé)任制度總則為加強(qiáng)工程項目成本管理,特制定本制度。項目經(jīng)理成本管理責(zé)任項目經(jīng)理是工程項目成本的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)。建立和完美項目的組織機(jī)構(gòu),落實全員參加成本管理。,執(zhí)行公司的各項財經(jīng)制度。(4)組織項目全員編制合理可行的成本方案,術(shù)革新計劃,節(jié)省成本,確保項目陳本方案的實現(xiàn)。(5)樂觀妥當(dāng)?shù)奶幚砼c甲方的關(guān)系,努力增強(qiáng)項目收入。3.生產(chǎn)副經(jīng)理成本管理責(zé)任按照施工現(xiàn)場狀況,節(jié)省經(jīng)費開支。把握執(zhí)行工程承包合同中的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定,始記錄,準(zhǔn)時辦理有效的簽證手續(xù)。,工損失,并負(fù)責(zé)勞務(wù)單位、分包單位已完工程的工日或工程量結(jié)算工作。,落實新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。,確保安全生產(chǎn),削減工傷事故,將平

2、安事故損失壓到最低限度。參加編制和落實月度(分部工程)4.總工程師成本管理責(zé)任合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面安排,和損失制造條件。樂觀采納“()”,技長進(jìn)降低成本。,(4)準(zhǔn)時辦理工程技術(shù)變更洽商。(5)參加編制和落實月度(分部工程)成本方案及項目成本設(shè)計工作。5.總經(jīng)濟(jì)師成本管理責(zé)任參加工程合同、協(xié)議的談判和簽訂。,(3),準(zhǔn)時編制預(yù)算增減賬。,準(zhǔn)時舉行分包結(jié)算。堆積有關(guān)工程造價的基礎(chǔ)資料,(6)竣工時準(zhǔn)時編制竣工結(jié)算。(7)參加編制和落實月度(分部工程)成本方案及項目成本設(shè)計工作。6.總會計師成本管理責(zé)任標(biāo),下達(dá)給有關(guān)部門,舉行成本控制,定期對各部門責(zé)任成本完成狀況舉行考核。,嚴(yán)格審核各,()算,編

3、制會計報表,要做到準(zhǔn)時向項目經(jīng)理及有關(guān)部門反饋信息 ,以便對成本費用舉行有效控制。,準(zhǔn)時收取工程款,按照生產(chǎn)需要,達(dá)到控制成本費用開支的目的。開展工程項目成本,定期組織對分部分項工程、月度成本以及竣工成本舉行分析,提出存在的問題以及解決問題的建議,的措施來訂正工程項目施工成本的偏差。技術(shù)員成本責(zé)任落實技術(shù)組織措施方案,度。,時將洽商反饋到經(jīng)營部門。嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、平安操作規(guī)程,亡事故,降低工程成本。材料員成本管理責(zé)任按照工程項目施工的方案進(jìn)度,織材料,結(jié)構(gòu)件的供給,防止因停工待料造成損失。參加編制和落實月度(分部工程)(3)物資選購要比質(zhì)、比價、比付款期限、經(jīng)運距,挑選信譽(yù)好的物資供給單

4、位。物資進(jìn)場要仔細(xì)驗收,對質(zhì)量不符合合同規(guī)定、數(shù)量不足的,要舉行退貨或索賠,努力降低物資選購成本。,季末對庫存材料舉行實物盤點并核對債權(quán)債務(wù)。,精確核實。建立健全工程項目材料消耗臺賬,提供分部分項工程材料消耗數(shù)據(jù),工程耗料要與實際完成部位相符,分析對照。設(shè)備員成本管理責(zé)任按照施工計劃,節(jié)省機(jī)械費用。,(3)按月編制機(jī)械使用方案,核對外租機(jī)械使用和停置臺班,對機(jī)械使用費舉行仔細(xì)的分析對照。(4)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作,提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。質(zhì)量員成本責(zé)任(1)負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作,提高一次成活率,降低質(zhì)量修補(bǔ)成本支出。(2)知道外埠施工隊、分包單位舉行質(zhì)量自檢、互檢和交接檢 ,防止質(zhì)量事故和返工損失。(3)記下質(zhì)量成本臺賬,搞好質(zhì)量成本核算。11.方案統(tǒng)計員成本管理責(zé)任按照施工計劃和囫圇工程生產(chǎn)方案,按月編制分部分項的產(chǎn)值、實物工程量方