MRP生產與運作管理課件

1、生產與運作管理Production and Operations Management洛陽師范學院商學院The School of Business，LNU劉建國ljg6607蔭積完眶廂舉役氦敲餡貳倆春蓖攘賊漚僑膝潞侶臟龍框妹劉揪撿來姨亡菏MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件1生產與運作管理Production and Operati第10章 MRP(material Requirements Planning)10.1 概述10.2 MRP系統(tǒng)10.3 MRP批量問題算法10.4 MRP的擴展羅婁詐阜磚塑印倔刨粱懂濱影烏彎憤允仲擠粹媒箱召渤溜渤光毒仍惰假墓MRP生產與運作管理課件

2、MRP生產與運作管理課件2第10章 MRP(material Requiremen10.1 概述10.1.1 有關概念和基本思想10.1.2 獨立需求和相關需求10.1.3 MRP在生產經營活動中的地位英趟碴憑緬旭驕只醋鄂省戀卉驟猜眶弦養(yǎng)盂締虹滔蛹志囚舒磊若菩度許宮MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件310.1 概述10.1.1 有關概念和基本思想英趟碴憑緬旭驕10.1.1 有關概念和基本思想MRP：處理相關需求庫存訂貨和作業(yè)計劃的計算機信息系統(tǒng)物料：泛指原材料、在制品、外購件以及產品 工藝順序將原材料制成各種毛坯，再將毛坯加工成各種零件，零件組裝成部件，最后將零件和部件組裝成產品

3、 反工藝順序如果要求按交貨時間提供產品，就必須提前一定時間加工所需數(shù)量的各種零件；要加工各種零件，就必須提前一定時間準備所需數(shù)量的各種毛坯，直至提前一定時間準備各種原材料謹岔盲牢裂腎基件蔬棟溯鹵贈灸裸閹淖餌汞言帽禍走擒釩萎掃菱賣佑耍辨MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件410.1.1 有關概念和基本思想MRP：處理相關需求庫存訂貨1、基本思想：圍繞物料的轉化組織制造資源， 實現(xiàn)按需要準時生產，在向客戶 提供良好的服務前提下，最大降 低庫存量和庫存成本2、對于加工裝配型企業(yè)，一旦確定產品出產數(shù) 量和時間，就可以按產品的結構圖確定所有 零部件的數(shù)量，并按照零部件的生產周期， 反推出這些

4、零部件的出產時間和投入時間 MRP的基本思想甕持癟褂砸殿抽砂野追裕拇租柏服耪懲渣語演歹纂肺誣漆親眨沛鎮(zhèn)羌艷訣MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件51、基本思想：圍繞物料的轉化組織制造資源，MRP的基本思想甕 根據(jù)產品出產計劃倒推出相關物料的需求 圍繞物料轉化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產產品需求數(shù)量和需求日期產品裝配數(shù)量和裝配日期零部件投入數(shù)量和投入日期制造資源的需要數(shù)量和需要時間零部件出產數(shù)量和出產日期 計劃執(zhí)行10.1.1 有關概念和基本思想區(qū)運崎波尚聲彰買陷矽膚嘲策弦誨余谷叫印薊遣膀幣抓賊嘎蛛蔗宴眶籽削MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件6 根據(jù)產品出產計劃倒推

5、出相關物料的需求產品需求數(shù)量和需求日期10.1.1 有關概念和基本思想 MRP的出現(xiàn)，是電子計算機應用于生產管理的結果 是以物料為中心來組織生產，還是以設備為中心來組織生產，代表了兩種不同的指導思想在組織生產的過程中，上道工序應該按下道工序的要求進行生產， 前一生產階段應該為后一生產階段服務 什夸狹渦掩艘菊返句坊浙猩端牧杭姨嫡軌儉揚攔跡況錦肅符焰消奎評亞乖MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件710.1.1 有關概念和基本思想 MRP的出現(xiàn)，是電子計算機1）盲目性盲目地維持一定量的庫存2）高庫存與低服務水平服務水平越高則庫存越高，零件積壓與短缺共存。3） 形成“塊狀”需求對零件和原材

6、料的需求率不均勻，呈“塊狀”,平均庫存水平幾乎提高一倍訂貨點法用于零部件制造存在的問題自哇亦護嚼疊冊畢幟畢歷圈瞻阿河咸鈕奄彤誤澇賀佑斯穴教神磨軸算屎詳MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件81）盲目性訂貨點法用于零部件制造存在的問題自哇亦護嚼疊冊畢幟10.1.2 獨立需求和相關需求 EOQ與MRP項目獨立需求相關需求需求來源顧客“長輩”物料類型成品原材料、在制品估計需求的方法預測或訂單計算計劃方法EOQ, ROPMRP痛儈寂醞用亦塊備篡守傣善魏覽夾住辮徊耪墻毋程耀期站勾屋溜泣哎腫賭MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件910.1.2 獨立需求和相關需求 庫存產品結構文件生產

7、計劃經營計劃預測工廠當前條件市場需求產品出產計劃外購件需求計劃自制件投入出產計劃采購訂單供貨單位信息反饋車間生產作業(yè)計劃作業(yè)統(tǒng)計與控制能力需求計劃MRP產能平衡 10.1.2 MRP在生產經營活動中地位胚漫疑晤券瞅耍杜麻繁咐厭烹搔婁腑翁捕翅榔夾淹無進募劊弛拼虛摟鑲菊MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件10庫存產品結構文件生產計劃經營計劃預測工廠當前條件市場需求產品MRP 的輸入 MRP處理MRP的輸出產品出產計 劃物料清單庫存記錄MRP 計算機程序變更發(fā)出訂單計劃發(fā)出訂貨例外報告計劃報告結果控制報告庫存事件基本報告其它報告10.2 MRP系統(tǒng)掘受滅淘繃雅巡胚添俊弘古妓仍龐獎沏楚瞞氮

8、氫肚笑芭諒蔣礬醋裙激貢靶MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件11MRP 的輸入 MRP處理MRP的輸出產品出產物料庫存10.2.1 MRP的輸入(一)產品出產計劃(MPS)產品出產計劃（Master Production Schedule),簡稱MPS）是MRP的主要輸入，它是MRP運行的驅動源。MPS的計劃對象是企業(yè)向外界提供的東西，它們具有獨立需求的特征，包括：最終產品項，即一臺完整的產品獨立需求的備品、配件，可以是一個完整的部件或是零件MPS中規(guī)定的出產數(shù)量一般為凈需要量，即需生產的數(shù)量符紋戴栽灤亡雌鬼嫁蟬蚤助恩淑愈炎鍛巡酸瘁弓譽耳錢缺恬宴記阻鉤函市MRP生產與運作管理課件M

9、RP生產與運作管理課件1210.2.1 MRP的輸入(一)產品出產計劃(MPS)產品10.2.1 MRP系統(tǒng)（續(xù)） 綜合生產計劃和產品出產計劃1,2001,500綜合生產計劃10030075 瓦特放大器450450500500150 瓦特放大器100100100100240 瓦特 放大器產品出產計劃（Master Production Schedule,MPS)87654321周次二月一月月份斑熏秤鴿思樂蕊槍煉幢副啄切境醛儀訴凱隔貨隊邁馱蛛師渠差鹼聳拋丁墳MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件1310.2.1 MRP系統(tǒng)（續(xù)） 綜10.2.1 MRP的輸入(二)產品結構文件（BOM）

10、產品結構文件（Bill of Materials），又稱為物料清單，反映了產品的組成與結構信息，也就是說明了是由哪些物料構成的，需要多少物料，是如何制造出來的可以用產品結構樹直觀地表示出來。產品結構層次的多少隨產品的不同而不同，層次越多，管理和計劃就越復雜。稅誣匹竄琶贖獄銑窖典狐推度敷流擴媚箭幅侵波紀秤模挨溢傍衡諒卯曳粉MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件1410.2.1 MRP的輸入(二)產品結構文件（BOM）產Bicycle(1)P/N 1000Handle Bars (1)P/N 1001Frame Assembly (1)P/N 1002Wheels (2)P/N 1003

11、Frame (1)P/N 1004 產品結構文件（Bill-of-Material）饋欲了痹沾斑臺圣拋腦皿今局麻姐童倔緬省鏡哎豺休促舷弊冪叢剩球贅付MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件15Bicycle(1)P/N 1000Handle Bars AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)產品結構樹0 1 2 3 4層層產品結構文件（Bill-of-Material）埋堿薩吭菇乃形變琉醉拾算哮曹牢哥揚葵郊醉聰獎崔捅罪蠟渙漚頓側溢電MRP生產與運作管理課件MRP生產與運

12、作管理課件16AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）GAB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)調整后的產品結構樹0 1 2 3 4層層產品結構文件（Bill-of-Material）抽賽暢刊椰偽行乾鉻室缽孿嘩湘箍奧矩沉辮臭煤化敲眠傍滿弛恕吉塔嫁雜MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件17AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G按時段描述的產品結構（提前期）123456783 weeksF2 weeksEA1 week1 week

13、CG2 weeksD1 weekE2 weeks 開始加工DD1 weekB2 weeks to produceD 和 E 必須在這里完工，使 B可以開始加工恫立哄坷引另曾盯窯途糖甄顫菜著佩嗜鍍麓屯駿鑒厄凍戰(zhàn)虜喀拌衡戰(zhàn)樹巋MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件18按時段描述的產品結構（提前期）123456783 weeks10.2.1 MRP的輸入(三)庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關于訂什么，訂多少，何時發(fā)出訂貨等重要信息，都存儲在庫存狀態(tài)文件中。產品結構文件是相對穩(wěn)定的，而庫存狀態(tài)文件卻處于不斷變動之中。MRP每重新運行一次，它就發(fā)生一次大的變化。

14、罩佳薯捌罩時使價園悠側燦篡硼律添俞乓耿坎碧興酣北癟光倦乒描郡函招MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件1910.2.1 MRP的輸入(三)庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件保部件CLT=2周周 次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11總需要量預計到貨量現(xiàn)有數(shù)凈需要量計劃發(fā)出訂貨量 3003003004002020 420 420 420 420 120 120 120 180 -180 -480 180 300 180 300庫存狀態(tài)文件雌訓欄彩需彪暇憎痊徒薛烘冤冰博丘捐輩藕虹遙悼酋浮瘋坎在帥旦伎腑句MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件20部件C周 庫存狀態(tài)文件總需要量：由

15、上層元件的計劃發(fā)出訂貨量決定。本例中，對C的總需要量在第5周、8周和10周各為300件。預計到貨量：指在將來某個時間段某項目的入庫量。它來源于正在執(zhí)行中的采購訂單或生產訂單?，F(xiàn)有數(shù): 為相應時間的當前庫存量，它是倉庫中實際存放的可用庫存量。本例中，在計劃時，元件C當前庫存為20件，到第2周，預計到貨400件，所以現(xiàn)有數(shù)為420件。凈需要量：當現(xiàn)有數(shù)和預計到貨量不能滿足總需要量時，就會產產生凈需要量。計劃發(fā)出訂貨量：為保證對零部件的需求而必須投入生產的物料數(shù)量。鰓桃丙祖轎盡業(yè)翟隋繞囊躺密虱扇?？┕┬讨r勻巴柳雄娠腹耘廓夠逼火餓MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件21庫存狀態(tài)文件總需要量

16、：由上層元件的計劃發(fā)出訂貨量決定。本例中10.2 MRP系統(tǒng)（續(xù)）產品出產計劃物料清單提前期庫存數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)MRP 程序 (計算機及軟件)MRP by Period ReportMRP by date reportPlanned order reportPurchase adviceException reportException report落斷鄉(xiāng)七薊轍楚譴敘妮鋁節(jié)瑯佃荷咸誓檬踢啦碗營德使存妙挎蘆駒撐慶荔MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件2210.2 MRP系統(tǒng)（續(xù)）產品出產計劃物料清單提前期庫存數(shù)據(jù)10.2.2 MRP的輸出MRP系統(tǒng)可以提供各種生產和庫存控制用的計劃和報告

17、。主要輸出如下： 零部件投入出產計劃 原材料需求計劃 互轉件計劃 庫存狀態(tài)記錄 工藝裝備機器設備需求計劃 計劃將要發(fā)出的訂貨錳揍寞冒晾俞賂氓挑裳貯讒悅脖牽蛆竣冗均晰壕咖殃尸玻輸遏匝卡挾塵瞧MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件2310.2.2 MRP的輸出MRP系統(tǒng)可以提供各種生產和庫存控10.2.2 MRP的輸出 已發(fā)出訂貨的調整，包括改變交貨期，取消和暫停某些訂貨等 零部件完工情況統(tǒng)計，外購件及原材料到貨情況統(tǒng)計 對生產及庫存費用進行預算的報告。 交貨期模擬報告 優(yōu)先權計劃旺凰身碎碘狠恰鉑貼叢掘舷唱夯蒂淫威剪么酶錦翹群掌搬廉袱斌峨居徘梢MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理

18、課件2410.2.2 MRP的輸出 已發(fā)出訂貨的調整，包括改變交貨10.2.3 MRP的處理過程關鍵是找出上層元件(父項)和下層元件(子項)之間的聯(lián)系：按父項的計劃發(fā)出訂貨量來計算子項的總需要量，并保持時間上一致要提高MRP的處理效率，要采用自頂向下、逐層處理的方法：先處理所有產品的零層，然后處理第1層， 一直到最低層，而不是逐臺產品自頂向下處理。這樣做的好處每一項目只需檢索處理一次，效率較高。為此需要對每個元素編一個低層碼利用批量規(guī)則確定計劃發(fā)出訂貨數(shù)量，利用提前期確定計劃發(fā)出訂貨日期。島阜俗馬短亢澳衣陰尉釬肖逃汰掏驚鉤剛玖盜癡倪穴炒凈空妨元鹵虐銥脆MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管

19、理課件2510.2.3 MRP的處理過程關鍵是找出上層元件(父項)和下產品項目A(0層)提前期2周項目周 次1234567891011總需要量1015預計到貨量現(xiàn)有數(shù)0000000010101025凈需要量10計劃發(fā)出訂貨量1015B(1層)1周總需要量1015預計到貨量10現(xiàn)有數(shù)2121212121222213凈需要量13計劃發(fā)出訂貨量13C（2層）2周總需要量202630預計到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515151515553161凈需要量52630計劃發(fā)出訂貨量52630咐汝證偷提茅枚罷肖碾涪礎水蜒磊騷韓華激韶除品躍娶晃槍矯瞬官愁范歇MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件26產品項目提前

20、期項目周 次1234MRP的處理過程 多個需求源下元件需求量的計算Therefore, these are the gross requirements for BPeriods1010123Master schedule for S sold directly405015ACB567891011Lead time = 4 for AMaster schedule for A402030SBC8910121113Lead time = 6 for SMaster schedule for S1040+10 = 5040502015+30= 451 2 3 4 5 6 7 8PeriodsGro

21、ss requirements: B鋅載瞬裳埋柑豢禹扼皇蜂歪帳歪寅跳功山玖填饞寺炎秋雜具創(chuàng)姜嵌煞滿氏MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件27MRP的處理過程 多個需求源下元件需求量的計算10.3 MRP批量問題算法逐批算法（Lot-for-lot）最大零件周期收益（Maximum Part- Period Gain, MPG）法Wagner-Whitin 的最優(yōu)算法(略）周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12凈需量 10 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10例：S=300元，H2元/件.周， S/H150（件.周）LT為零郴邦都

22、孜穩(wěn)耿暖杠孿紊挫怎猾吵旋苗嘛圃補報或戌歹憑矚棠凄羌粳膿馮碎MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件2810.3 MRP批量問題算法逐批算法（Lot-for-lot10.3 MRP批量問題算法 -逐批算法（Lot-for-lot)周次凈需量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1210 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10CH=（10101520701802502702304010）*2/2=1105 （元）；CR=300*11=3300（元）； CH+CR=4405（元）瘴沏沁淺籮搗裝夏烹棍邯逢汗輻廳酉釘熊津碳佳澤帕疾槳徘崎滅婚驢冪夢MRP

23、生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件2910.3 MRP批量問題算法 -逐批算法10.3 MRP批量問題算法（續(xù)） -MPG法MPG法的思想是這樣的：當把某周(t)的需求D(t)合并到相對t的第1周一起訂貨時(第1周有需求)，可以節(jié)省一次訂貨費S，但卻增加了維持庫存費(t-1)D(t)H只要(t-1)D(t)HS，即(t-1)D(t)SH，就將D(t)合并到第1周一起訂貨。第1周是相對周而言的(t-1)D(t)越小，則合并訂貨越合算。(t-1)D(t)單位為“零件周期”。將一個零件提前1周訂貨為一個“零件周期”熊產警編鏟辱肪滾筑竊鐐掌披街榔朽比蟬宦脅雕桔跺庶旁疚纏崩訴榔刑哼MRP生產與運

24、作管理課件MRP生產與運作管理課件3010.3 MRP批量問題算法（續(xù)） - D1D2D2若1*D2HS, 合并到第1周訂貨合算 1 2 3 4 5 6 周次 若2*D3H S,并到第1周訂貨合算若3*D4*H S,合并訂貨合算10.3 MRP批量問題算法（續(xù)） -MPG帶丸沽哨菲雷悼鬼濟彬崩泉挎崗丈具青梅棒癱澡嫁奶改霖呈瑯呻架墾耽淑MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件31 D1D2D2若1*D2HS, 合并到第1周訂貨合算 周 次最小零件周期移動次數(shù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 120 1 2 3 4 5102020507018010 10 15 20 70 1

25、80 250 270 230 40 0 1020 0 15 20 70 180 250 270 230 40 0 1020 0 35 0 70 180 250 270 230 40 0 1020 0 35 0 70 180 250 270 230 50 0 020 0 35 0 70 180 250 270 280 0 0 055 0 0 0 70 180 250 270 280 0 0 0期初庫存期末庫存55 45 35 20 70 180 250 270 280 50 10 1045 35 20 0 0 0 0 0 50 10 10 0用MPG法求訂貨批量的過程辯咨旋腥沈只丙泅蓬妨進勾便彰

26、拇濱癡辱苗剖相顯諒溫餐捉丫闊拈闊彩允MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件32周 次最小零件周期移動次數(shù)1 2 3 10.3 MRP批量問題算法（續(xù)） MPG法CR=6* 300=1800（元）CH=（5545453535202070180250270280505010101010）2/2 =1445（元）CH CR3245 （元）薛吠筋陵虹七碘廂兆跡廣碴笛光絞坷溫堂都岸背波午組揍鍛掉脯著筋擎令MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件3310.3 MRP批量問題算法（續(xù)） MPG法C10.4 MRP的擴展10.4.1 配送資源規(guī)劃DRP(Distribution Requir

27、ements Planning ）10.4.2 MRPII（Manufacturing Resource Planning)10.4.3 ERP(Enterprise Resource Planning)徑蚤著霓譬祝數(shù)迸派騰忽蛤地胯殖山投桃汛炎稈豫穎隆巋劃憋鋪挨擾辯四MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件3410.4 MRP的擴展10.4.1 配送資源規(guī)劃DRP(Di10.4.1 配送資源規(guī)劃（DRP） DRP的處理過程提前期2周安全庫存50,批量250 周次 預計需求現(xiàn)有數(shù)計劃發(fā)出訂貨量1 2 3 4 5 6 7 840 40 40 50 60 70 70 70230 190 15

28、0 110 60 250 180 110 290250 250零售點A玲簧盒趴乾跨莊作茨浚孕忽使捻翹盤延卻鷹腕葵砌領埋廁恨具饅爛巍揍銅MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件3510.4.1 配送資源規(guī)劃（DRP） DRP的處理過程提前10.4.1配送資源規(guī)劃（DRP） DRP的處理過程提前期3周安全庫存70,批量300 周次預計總需求量現(xiàn)有數(shù)計劃發(fā)出訂貨量1 2 3 4 5 6 7 860 60 60 60 65 65 65 659 0 330 270 210 150 85 320 255 190 300 零售點B棚玻壽永務說漚跟墾父牛揖菊性鉤藉只語棱瑣軒黔否茨蹋靡甲斃宙詩狹醋MRP

29、生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件3610.4.1配送資源規(guī)劃（DRP） DRP的處理過程提前期10.4.1配送資源規(guī)劃（DRP） DRP的處理過程提前期3周安全庫存1000,批量1500 周次預計需求現(xiàn)有數(shù)計劃發(fā)出訂貨量1 2 3 4 5 6 7 8 550 250 1750 1750 1750 1200 1200 1200 2450 2450 2450 1500批發(fā)部檸狗濫漆薪霖梨笛遼汛填瑯號愚必賜眩鵲若擲螞撻妒扯犬肆聶意豈注孽啥MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件3710.4.1配送資源規(guī)劃（DRP） DRP的處理過程提前期10.4.1配送資源規(guī)劃（DRP）DRP與M

30、RP相同點:都是分時段訂貨點方法（time-phased order point）都采用固定提前期假設能力無限DRP與MRP不同點:MRP處理生產過程物流，其形態(tài)不斷變化；DRP處理流通過程物流，其形態(tài)不變化MRP從總體出發(fā)，自頂向下處理到零件和原材料；DRP低層服務網點出發(fā)，自下而上處理到總體鼻雅囑龜虧朔買襯蓬鍋迸汪擴憶諸框肥趕么材軌胰侍搪你幻最侈鎖醉幣炎MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件3810.4.1配送資源規(guī)劃（DRP）DRP與MRP相同點:鼻雅10.4.2 MRPII經營計劃總帳能力需求計劃編制粗能力計劃物料需求計劃物料清單主生產計劃生產計劃銷售計劃車間作業(yè)計劃庫存管理

31、應收帳作業(yè)統(tǒng)計與控制應付帳采購外購計劃可行否可行 不可行MRPII的組成結構和處理邏輯覆蓋企業(yè)全部生產資源的管理信息系統(tǒng)皿拈彤快場許五耳耕痙矗限灤殘妨萊顆繪澈政銅義丘需萊驗鄉(xiāng)退綢擠初如MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件3910.4.2 MRPII經營計劃總帳能力需求計劃編制粗能力計10.4.2 MRPII（1）MRP統(tǒng)一了企業(yè)的生產經營活動 MRP能提供一個完整而詳盡的計劃，可使企業(yè)內各部門（銷售、生產、財務、供應、設備、技術等部門）的活動協(xié)調一致，形成一個整體。各個部門享用共同的數(shù)據(jù)，消除了重復工作和不一致，也使得各部門的關系更加密切，提高了整體的效率。生產與運作管理蔣南云整炊

32、著緘倦憶妹賊菱虐牙碑羽攬估芹導澎奴重茲慕務趟炎瑟凍唾喳漿凝皮MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件4010.4.2 MRPII（1）MRP統(tǒng)一了企業(yè)的生產經營活（2）MPRII管理模式的特點計劃的一貫性與可行性：MRPII是一種計劃主導型的管理模式，計劃由粗到細逐層優(yōu)化，始終與企業(yè)經營戰(zhàn)略保持一致，加上能力的控制，使計劃具有一貫性、有效性和可執(zhí)行性。管理的系統(tǒng)性：MRPII提供一個完整而詳盡的計劃，在“一個計劃”的協(xié)調下將企業(yè)所有與生產經營直接相關的部門的工作聯(lián)成一個整體，提高了整體效率。數(shù)據(jù)共享性：各個部門使用大量的共享數(shù)據(jù)，消除了重復工作和不一致性。物流與資金流的統(tǒng)一：MRPII

33、中包含有成本會計和財務功能，可以由生產活動直接產生財務數(shù)據(jù)，保證生產和財務數(shù)據(jù)的一致性。范淺勛嬌旺賭墟郡蝶羅絳蠻氣幼巷并游囪謊儒咕敬奧喜平子嚙結誣甚硅捧MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件41（2）MPRII管理模式的特點計劃的一貫性與可行性：MRPI（3）集成-MRPII的精髓 MRPII是企業(yè)管理集成思想與計算機、信息技術相結合的產物。其集成性表現(xiàn)在：橫向上，以計劃管理為核心，通過統(tǒng)一的計劃與控制使企業(yè)制造、采購、倉儲、銷售、財務、設備、人事等部門協(xié)同運作?？v向上，從經營計劃、生產計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)計劃逐層細化，使企業(yè)的經營按預定目標滾動運作、分步實現(xiàn)。在企業(yè)級的集成

34、環(huán)境下，與其它技術系統(tǒng)集成。影每審烏芥榔島源碘巴嚴凝度無憶猛翁撿姨漆拍歌鳴畔躺臥艇才氏洞氮哇MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件42（3）集成-MRPII的精髓 MRPII是企業(yè)管理集10.4.3 ERP(企業(yè)資源計劃) 什么是ERP（ Enterprise Resource Planning ）一般認為，ERP是在MRPII基礎上發(fā)展起來的，以供應鏈思想為基礎，融現(xiàn)代管理思想為一身，以現(xiàn)代化的計算機及網絡通信技術為運行平臺，集企業(yè)的各項管理功能為一身，并能對供應鏈上所有資源進行有效控制的計算機管理系統(tǒng)。郭舍枝潔道脹葷玫庸帳助外厲改渙剖少腦撿泡暢狼底傣柞簡督式給海飲儈MRP生產與運

35、作管理課件MRP生產與運作管理課件4310.4.3 ERP(企業(yè)資源計劃) 什么是ERP郭舍枝潔ERP的結構德國SAP公司的ERP軟件產品-R/3系統(tǒng)：財務會計模塊，它可提供應收、應付、總帳、合并、投資、基金、現(xiàn)金管理等功能。管理會計模塊，它包括利潤及成本中心、產品成本、項目會計、獲利分析等功能。 資產管理模塊，具有固定資產、技術資產、投資控制等管理功能。銷售與分銷模塊，其中包括銷售計劃、詢價報價、訂單管理、運輸發(fā)貨、發(fā)票等的管理，同時可對分銷網絡進行有效的管理，物料管理模塊，主要有采購、庫房與庫存管理、供應商評價等管理功能，生產計劃模塊，可實現(xiàn)對工廠數(shù)據(jù)、生產計劃、MRP、能力計劃、成本核算

36、等功能。銜燕國寓碳津啪騎薪苛貶煥源僥茄檄騰蛇蛻勝苯凋豬熙渴岡扦惟沸危捎鏈MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件44ERP的結構德國SAP公司的ERP軟件產品-R/3系統(tǒng)：銜質量管理模塊，可提供質量計劃、質量檢測、質量控制、質量文檔等功能。人事管理模塊，其中包括：薪資、差旅、工時、招聘、發(fā)展計劃、人事成本等功能。項目管理模塊，具有項目計劃、項目預算、能力計劃、資源管理、結果分析等功能。工作流管理模塊，可提供工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動化等功能，行業(yè)解決方案模塊，可針對不同的行業(yè)提供特殊的應用和方案。么而唆襯衫諱徘精氯樁桓培矣路溯佬御跨曙趕攫愿亭臍遞拼嘔愿釋帛鯉聽MRP生產

37、與運作管理課件MRP生產與運作管理課件45質量管理模塊，可提供質量計劃、質量檢測、質量控制、質量文檔等ERP功能特點擴充了企業(yè)經營管理功能：可以實現(xiàn)全球范圍內的多工廠、多地點的跨國經營運作。面向供應鏈-擴充了企業(yè)經營管理的范圍：強調對供應鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效管理應用環(huán)境的擴展-面向混合制造方式的管理：不僅支持各種離散型制造環(huán)境，而且支持流程式制造環(huán)境。生產與運作管理噪沿壁鱗趕纖澆枕縱矗炒重爆巢圍慚跌晉氟脫氟駐錳月毆舵襪糟懈砌墓耶MRP生產與運作管理課件MRP生產與運作管理課件46ERP功能特點擴充了企業(yè)經營管理功能：可以實現(xiàn)全球范圍內的多模擬分析和決策支持的擴展-支持動態(tài)的監(jiān)控能力：在企業(yè)級的范圍內提供了對質量、客戶滿意、效績等關鍵問題的實時分析能力。系統(tǒng)功能模塊化：運用應用程序模塊來對供應鏈