嚴(yán)格隊(duì)伍管理心得體會(huì)優(yōu)秀4篇

1、Word 嚴(yán)格隊(duì)伍管理心得體會(huì)優(yōu)秀4篇 嚴(yán)格隊(duì)伍管理心得體會(huì)優(yōu)秀4篇由第八區(qū)為您收集整理，盼望在您寫(xiě)作【隊(duì)伍管理】時(shí)能有一些參考與啟發(fā)。 嚴(yán)格隊(duì)伍管理心得體會(huì) 篇一 經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，讓我們對(duì)業(yè)績(jī)管理這個(gè)專(zhuān)業(yè)詞語(yǔ)有了深化的懂得。對(duì)于我們這些剛剛步入社會(huì)學(xué)習(xí)工科的人來(lái)說(shuō)接近是頭一次聽(tīng)說(shuō)。短短一天半的學(xué)習(xí)，不能說(shuō)我們能完全理解業(yè)績(jī)管理的重要性，但對(duì)于業(yè)績(jī)管理的概念、目標(biāo)和原則以及它的意義有了必定的懂得。 第一天的時(shí)候，彭工對(duì)我們進(jìn)行了分組，采納小組競(jìng)賽的形式來(lái)學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)管理。一方面能夠培育我們的團(tuán)隊(duì)精神，另一方面能增加我們的學(xué)習(xí)樂(lè)觀性。通過(guò)每個(gè)小組寫(xiě)口號(hào)提出了目標(biāo)量化的理念。隨后他又通過(guò)布諾和愛(ài)諾的故事

2、跟我們講授了干精確的事和精確的干事的區(qū)分。得出在生活中要精確的干事，做一個(gè)有心的人。接著對(duì)業(yè)績(jī)管理做了一個(gè)具體的介紹。 所謂業(yè)績(jī)管理是指企業(yè)通過(guò)必定的人力資源管理手段和方法對(duì)員工及組織業(yè)績(jī)進(jìn)行管理，是保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，同時(shí)通過(guò)業(yè)績(jī)管理，實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)的改良和組織業(yè)績(jī)的提升，最終實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同進(jìn)展。業(yè)績(jī)管理通過(guò)對(duì)員工的考核來(lái)激勵(lì)員工從而改良組織目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，員工能對(duì)自己有一個(gè)清晰的熟悉，使員工的工作目標(biāo)更加明白，讓員工能干精確的事，以及精確的干事。 業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)在于通過(guò)對(duì)現(xiàn)有績(jī)效的考核、評(píng)價(jià)，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行確定和激勵(lì)，同時(shí)通過(guò)火析找出存在的問(wèn)題和差距，采納相應(yīng)的方法改良和提升

3、員工及組織效能，使企業(yè)最終獵取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅實(shí)現(xiàn)既定的策略目標(biāo)，同時(shí)制造超額績(jī)效。重視考評(píng)與激勵(lì)的聯(lián)動(dòng)，現(xiàn)實(shí)結(jié)果與將來(lái)改良的聯(lián)接是業(yè)績(jī)管理的核心原則。 業(yè)績(jī)管理在企業(yè)的生存與進(jìn)展中具有重要作用。很難想象，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有業(yè)績(jī)管理睬是什么樣子，同樣也很難想象，一個(gè)正在進(jìn)行業(yè)績(jī)管理的企業(yè)突然失去了業(yè)績(jī)管理睬是什么樣子。 在講授的過(guò)程中，彭工還提出了特別61的理念，也就是設(shè)置目標(biāo)、明白標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)方法、設(shè)施考核、執(zhí)行獎(jiǎng)懲、促進(jìn)改良形成一個(gè)循環(huán)。而實(shí)現(xiàn)這個(gè)循環(huán)的核心就是連續(xù)溝通。 經(jīng)過(guò)一天半的績(jī)效管理的學(xué)習(xí)，我明白了績(jī)效管理是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用可以激起員工的斗志，增加團(tuán)隊(duì)的凝集力，但一旦應(yīng)用不得當(dāng)，就會(huì)

4、產(chǎn)生相反的結(jié)果。“三個(gè)和尚”在閱歷了沒(méi)有水的苦痛后，熟悉到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣更重要。 其次天下午學(xué)習(xí)了平安規(guī)程，電力行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，由于它是與高壓電打交道就打算了從事此行業(yè)就必需把平安放在首位。所以加深對(duì)平安規(guī)程的學(xué)習(xí)是很有必要的。雖然只有短短半天的學(xué)習(xí)卻使我受益匪淺，學(xué)到不少電力行業(yè)的平安規(guī)程，為以后更好的工作做好鋪墊！ 第三天的時(shí)候我們學(xué)習(xí)了緊迫搶救，早上的時(shí)候陶老師先從醫(yī)學(xué)的角度對(duì)人體是如何運(yùn)作做了一個(gè)簡(jiǎn)潔的介紹。然后介紹幾種常見(jiàn)的電擊傷以及它對(duì)人體造成的損害。然后就進(jìn)入正題敘述當(dāng)我們遇到實(shí)際狀況時(shí)的處置方法。下午我們就開(kāi)端了實(shí)際訓(xùn)練，我觀察每個(gè)都在很努力的在實(shí)施挽救。這使我很感動(dòng)

5、，我體會(huì)到我們肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)。 第四天的時(shí)候，我們學(xué)習(xí)了黃石電網(wǎng)的進(jìn)展史。通過(guò)對(duì)黃石電網(wǎng)進(jìn)展的學(xué)習(xí)，加深了對(duì)企業(yè)的熟悉與懂得。懂得到從最初的很簡(jiǎn)陋和困難的條件到現(xiàn)在的比較完善的系統(tǒng)和比較好的條件，是經(jīng)過(guò)許多不斷地的努力的。 第五天的時(shí)候，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，讓我們知道了誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)這八個(gè)字的含義。誠(chéng)信，是我們企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。責(zé)任，是我們勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。創(chuàng)新，是我們企業(yè)進(jìn)展、事業(yè)前進(jìn)的基本動(dòng)力。奉獻(xiàn)，是我們愛(ài)國(guó)愛(ài)企、愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。這幾個(gè)字正是我們公司的價(jià)值追求，公司和員工實(shí)現(xiàn)愿景和使命的信念支持的基本方法。通過(guò)學(xué)習(xí)我對(duì)我們企業(yè)的

6、一些基本價(jià)值理念、企業(yè)主旨、企業(yè)進(jìn)展策略、員工的一些基本要求和行為規(guī)范等有了更深化的懂得。 嚴(yán)格隊(duì)伍管理心得體會(huì) 篇二 近期物業(yè)公司組織了一次讓我們簡(jiǎn)潔的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在這個(gè)過(guò)程中主要讓我們對(duì)物業(yè)管理上加深熟悉，同時(shí)也是督促我們?cè)谥蟮墓ぷ髦羞B續(xù)學(xué)習(xí)，讓自己為物業(yè)做出更優(yōu)秀的服務(wù)。而我們?cè)谖飿I(yè)管理上應(yīng)當(dāng)要做到什么才會(huì)讓公司滿(mǎn)足，讓業(yè)主如意呢，這都是我們需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并不是說(shuō)我們之前做的不好，只是我們不應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)在的成果感到滿(mǎn)意，而是應(yīng)當(dāng)要做到更好而已。 在學(xué)習(xí)的過(guò)程中我也感受到公司對(duì)我們物業(yè)管理人員的看重，也明白自己在工作其實(shí)還有許多沒(méi)有做到位的地方，需要將其努力的改進(jìn)。物業(yè)管理的重要性在什么地方

7、，我們的服務(wù)應(yīng)當(dāng)是以什么方面為主的，我們?cè)趯W(xué)習(xí)中都能夠知道，物業(yè)管理最終還是要以對(duì)業(yè)主的服務(wù)為重心，讓他們感到滿(mǎn)足，同時(shí)也要讓自己在工作的過(guò)程中建立起這樣的認(rèn)知，以及讓業(yè)主對(duì)我們物業(yè)管理服務(wù)的滿(mǎn)足的責(zé)任感。 在學(xué)習(xí)的過(guò)程中我們不僅是強(qiáng)調(diào)工作在思想層面應(yīng)當(dāng)要達(dá)到什么地步，也在學(xué)問(wèn)層面加強(qiáng)熟悉，工作還有進(jìn)步的空間，要從哪里進(jìn)步都是很重要的內(nèi)容。在之前物業(yè)管理的各項(xiàng)條例只是躺在我的辦公桌上，只有剛?cè)肼毜臅r(shí)候翻了一下，然后就是處理一些我不能精確 做出打算的事情翻看一下，其他時(shí)候都是沒(méi)有用處的，并且我也不能完全的知道這全部的內(nèi)容。但是在這次培訓(xùn)中我們主要是以這些條例作為重點(diǎn)，以及一些關(guān)于消防平安的學(xué)問(wèn)的

8、講座作為幫助來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)這方面我們應(yīng)當(dāng)要非常了解，并且嫻熟地運(yùn)用，這些條例都是之前工作上總結(jié)出來(lái)的結(jié)晶，通過(guò)講解我明白用更加成熟的手段處理工作上會(huì)消失的 問(wèn)題，從而以更加寬闊的學(xué)問(wèn)為業(yè)主進(jìn)行服務(wù)，更加順當(dāng)?shù)淖龊梦飿I(yè)管理工作。 在最終也是最重要的一點(diǎn)體會(huì)就是學(xué)習(xí)才是我們進(jìn)步的階梯，我們不能放松對(duì)自己的要求，在之后的工作中也還要連續(xù)努力學(xué)習(xí)下去。物業(yè)管理負(fù)責(zé)的范圍其實(shí)是很廣的，我們需要了解的學(xué)問(wèn)也許多，不要求工作質(zhì)量的時(shí)候糊弄一下就過(guò)去了，但是當(dāng)對(duì)我們的工作提出高標(biāo)準(zhǔn)變得時(shí)候，還是要學(xué)習(xí)才能不會(huì)被淘汰。在這樣一個(gè)能夠熬煉多方面力量的環(huán)境中，我們通過(guò)學(xué)習(xí)讓我們變得更加勝利，也為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)出自己

9、的力氣。 嚴(yán)格隊(duì)伍管理心得體會(huì) 篇三 一、愛(ài)崗敬業(yè)，端正思想態(tài)度 班長(zhǎng)對(duì)本職工作的喜愛(ài)，應(yīng)表現(xiàn)在全心全意地投入到工作中去，做到“干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行”，在工作中樂(lè)觀主動(dòng)，身先士卒，為隊(duì)員樹(shù)立良好的榜樣。在帶“兵”過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采納民主的方法，要多聽(tīng)隊(duì)員的心聲，從思想上去引導(dǎo)隊(duì)員，要學(xué)會(huì)換位思索，盡量把事情做的合情、合理、合法，這樣工作才會(huì)有起色，有成效。 二、要講究工作方法 有些隊(duì)員的文化素養(yǎng)較好，但紀(jì)律作風(fēng)差，班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)他們應(yīng)曉之以理，動(dòng)之以情，以理服人；有些隊(duì)員文化素養(yǎng)較低，理解力量差，班長(zhǎng)應(yīng)反復(fù)做他的思想工作，用詳細(xì)的事例區(qū)引導(dǎo)和教育他；有些隊(duì)員性情直爽，不喜愛(ài)繞圈子，則應(yīng)當(dāng)直接指出其缺點(diǎn)

10、和錯(cuò)誤，進(jìn)行批判教育；有些隊(duì)員自尊心強(qiáng)，則應(yīng)客觀說(shuō)明，點(diǎn)到為止。班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)不同性格特點(diǎn)的隊(duì)員采納不同的教育方法，因人而異，以達(dá)到最好目的。 三、要熱心帶 “兵” 班長(zhǎng)要用“知兵”、“愛(ài)兵”、“嚴(yán)兵”的方法來(lái)教育每一位隊(duì)員，作為基層帶“兵”人，要時(shí)刻把隊(duì)員的冷暖掛在心上，樹(shù)立為“兵”服務(wù)的意識(shí)。班長(zhǎng)要把自己的班隊(duì)帶好，除了嚴(yán)格要求之外，還要起到模范作用。因此，班長(zhǎng)要牢牢把握隊(duì)員的思想行為，以規(guī)章制度為依據(jù)，規(guī)范管理，嚴(yán)格要求，切實(shí)把自己的隊(duì)員帶好。 四、要仔細(xì)做好隊(duì)員的“傳”、“幫”、“帶”工作 班長(zhǎng)在日常管理工作中，要做到言傳身教，對(duì)一些隊(duì)員在工作中的好閱歷、好方法，可以準(zhǔn)時(shí)總結(jié)和推廣，在工作

11、中要多與隊(duì)員談心，溝通感情，了解隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)和工作狀況。對(duì)工作中存在的問(wèn)題要多指導(dǎo)、多關(guān)心、多鼓舞，少發(fā)脾氣、少批判，要多關(guān)心隊(duì)員盡快熟識(shí)崗位狀況和生活環(huán)境，引導(dǎo)他們盡快適應(yīng)工作，端正思想態(tài)度，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。 五、要培育良好的個(gè)人魅力 作為一名分隊(duì)長(zhǎng)，要正視自己的優(yōu)缺點(diǎn)，始終把自己當(dāng)成一般一個(gè)“兵”，放下架子，虛心好學(xué)，要始終在學(xué)中帶“兵”，擅長(zhǎng)聽(tīng)取隊(duì)員的看法，辦事不能拖泥帶水，要有魄力、顧大局、講標(biāo)準(zhǔn)、講效率，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，用自己的實(shí)際行動(dòng)去落實(shí)工作，為隊(duì)員樹(shù)立良好的榜樣。 總之，只有相互敬重，才能建立友好的感情，只有建立了良好的感情，分隊(duì)才能更好地向前進(jìn)展。 嚴(yán)格隊(duì)伍管理心得體會(huì)

12、篇四 一、要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持 我們從事管理財(cái)務(wù)管理工作的負(fù)責(zé)人，要想得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，必需把全身心的精力投入到工作中，竭盡全力去想，真打?qū)嶈彽馗?，做到拿得起，放得下，?dú)當(dāng)一面，不讓領(lǐng)導(dǎo)操勞、勞神。做到這些，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)很難。要得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，需要有一個(gè)過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)選拔和啟用我們，是經(jīng)過(guò)觀看和對(duì)我們進(jìn)行考驗(yàn)的。我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)慎工作，有如履薄冰的感覺(jué)，不能消失閃失。特殊是原則的問(wèn)題，一旦偏離軌道，將前功盡棄。只有得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。只有得到領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和撐腰，我們所從事的財(cái)務(wù)管理工作才能進(jìn)展順當(dāng)。我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我，可以說(shuō)是比較信任的，我借助領(lǐng)導(dǎo)的威力，布置和支配工作

13、，取得了一些成效，他們?cè)诠ぷ骱蛡€(gè)人生活上也賜予我很大的關(guān)懷和照看。 二、要深化實(shí)際，得到關(guān)聯(lián)部門(mén)的協(xié)作 在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中，光有領(lǐng)導(dǎo)的支持，沒(méi)有關(guān)聯(lián)部門(mén)的協(xié)作，也是難以開(kāi)展工作的，俗話(huà)說(shuō)：“一個(gè)英雄三個(gè)幫”，就是這個(gè)道理。我們會(huì)常?？吹交蚵?tīng)到，某人和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，但脫離群眾，群眾看他的喧鬧，不買(mǎi)他的賬，也是困難重重，久而久之，甚至領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他轉(zhuǎn)變了看法，結(jié)果失敗了。我們開(kāi)展工作，涉及到關(guān)聯(lián)部門(mén)的利益，特殊是財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核工作，數(shù)字由財(cái)務(wù)部門(mén)出具，輕者傷其皮毛，重者會(huì)傷筋動(dòng)骨，同樣需要謹(jǐn)慎對(duì)待。要得到關(guān)聯(lián)部門(mén)的憐憫和支持，首先要了解企業(yè)的工藝流程和內(nèi)部管理的業(yè)務(wù)流程，很有必要深化生產(chǎn)車(chē)間和供應(yīng)

14、、銷(xiāo)售、人力資源等相關(guān)部門(mén)，把握真實(shí)的第一手資料；其次，要和關(guān)聯(lián)部門(mén)的負(fù)責(zé)人交伴侶，了解和反映他們的心聲，得到他們的認(rèn)可；再次，站在關(guān)聯(lián)部門(mén)和全公司的角度，考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題，我們的眼界寬了，看問(wèn)題將更加全面。只有關(guān)聯(lián)部門(mén)的。支持，財(cái)務(wù)指標(biāo)才能落到實(shí)處。 三、部門(mén)內(nèi)部要把握平衡 財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部形成合力這一點(diǎn)也很重要，要調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位的樂(lè)觀性，分兵把口。各個(gè)崗位之間要親密協(xié)作，分工合作。下屬之間，即使不是自己的工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題也要準(zhǔn)時(shí)提示，準(zhǔn)時(shí)解決，形成相互關(guān)懷、相互學(xué)習(xí)、相互關(guān)心、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。作為財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人，要以身作則，推功攬過(guò)，好事盡量讓給別人。在工作、學(xué)習(xí)和生活方面賜予關(guān)懷和照看他人。大

15、家都心平氣和的工作，把握平衡，財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)管理的重要部門(mén)，不能消失木桶的短板。 四、要營(yíng)造寬松的外部環(huán)境 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是連接企業(yè)與上級(jí)有關(guān)部門(mén)的紐帶和橋梁，代表著企業(yè)的形象。企業(yè)要對(duì)外樹(shù)立起良好的信譽(yù)，首先高層領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員要講究誠(chéng)信。我們常常打交道的上級(jí)有關(guān)部門(mén)許多，最主要的是稅務(wù)部門(mén)和銀行。“買(mǎi)賣(mài)好不在稅上”，假如絞盡腦汁納稅上準(zhǔn)備盤(pán)，遲早會(huì)付出代價(jià)的。按時(shí)足額繳納稅款，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是應(yīng)當(dāng)做到的，但是由于企業(yè)資金緊急，也可能消失滯納的狀況，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到困難，要提前向稅務(wù)部門(mén)專(zhuān)管員溝通，能否寬容辦理展期。對(duì)于貸款銀行，要本著“好借好還再借不難”的理念，盡量按期歸還貸款。假如遇到

16、困難，也要樂(lè)觀籌措，說(shuō)到做到。在資金調(diào)度方面，我的做法是：一保工資，二保稅款，償還銀行貸款和支付貨款則要敏捷機(jī)動(dòng)。 五、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)力量要不斷提高 做為財(cái)務(wù)管理人員，特殊是財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有良好的業(yè)務(wù)功底，并不斷地更新學(xué)問(wèn)，能夠解答和處理疑難問(wèn)題，繁雜的事務(wù)許多，再忙也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，擺好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，并有肯定的預(yù)見(jiàn)性，防患于未然。財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人肯定要比一般會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)力量略高一籌。 六、重要指標(biāo)的制訂，要經(jīng)得起推敲，并適當(dāng)?shù)牧粲杏嗟?財(cái)務(wù)管理人員要堅(jiān)持“穩(wěn)健”的原則，“牛”不能吹。制訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，要先進(jìn)合理，實(shí)事求是，不能冒進(jìn)，自己不能找“罪”受。有可能遭到反對(duì)，要做好解釋工作，要有充分的依據(jù)勸說(shuō)別人。每到月末的前幾天，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問(wèn)我們這個(gè)月收入和利潤(rùn)估計(jì)狀況，我們要提前做好預(yù)備，搜集有關(guān)資料，做好因素分析，留有余地，等實(shí)際結(jié)賬出來(lái)結(jié)果時(shí)，接近精確 ，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)滿(mǎn)足。財(cái)務(wù)預(yù)算管理這個(gè)工具要用好。 七、內(nèi)控不能馬虎 財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面就是內(nèi)部掌握，包括事前、事中和事后。事前要和領(lǐng)導(dǎo)溝通和匯報(bào)，依據(jù)授權(quán)，重大的問(wèn)題要有領(lǐng)導(dǎo)作出打算，我們進(jìn)行落實(shí)；事中要把握進(jìn)度和發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)處理；事后要進(jìn)行分析和總結(jié)，發(fā)揚(yáng)成果