蛋糕店策劃書

1、創(chuàng)業(yè)打算書院部:理學(xué)院 指導(dǎo)教師:許姣創(chuàng)業(yè)店名:甜心糕點(diǎn)坊 創(chuàng)業(yè)代表人:陸永昆，孔賽前言作為青春的代言人，大學(xué)生洋溢著年輕的活力、布滿著狂熱的激情。校園大強(qiáng)，尤其對(duì)新穎事物的承受力量。90心坊供給 DIY 特色效勞，為顧客供給一個(gè)實(shí)踐平臺(tái)，讓其通過用 DIY 的方式，發(fā)其無法進(jìn)入局部特別人群的消費(fèi)市場(chǎng)，如肥胖者、老人、和先天養(yǎng)分失衡的人群，缺點(diǎn)諸多，這也就使得糕點(diǎn)只能成為飯后/閑暇之余的小甜點(diǎn)，沒有更18 種以上對(duì)人體有益的自然養(yǎng)分元素。且自然酵母具有明顯的提高免疫活性的作用，改進(jìn)糕點(diǎn)的養(yǎng)分結(jié)一舉措涉及保健品市場(chǎng)，進(jìn)而取代一小局部保健品。每一個(gè)做蛋糕的人和吃蛋糕的人感受到幸福！我們所要經(jīng)營的是

2、供給原料、工具、場(chǎng)地、技術(shù)、專業(yè)指導(dǎo)顧客自己動(dòng)手DIYDIY2007外，還需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者以回爐重造的決心和事無巨細(xì)的態(tài)度來促成！目錄一、市場(chǎng)分析（一市場(chǎng)環(huán)境分析 1（二消費(fèi)者分析 1（三競(jìng)爭(zhēng)者分析 2（四消費(fèi)人群反響分析 2二、公司戰(zhàn)略 HYPERLINK l “_TOC_250013“ （一）規(guī)模與定位 9 HYPERLINK l “_TOC_250012“ （二）戰(zhàn)略治理：SWOT分析法 9三、營銷策略 HYPERLINK l “_TOC_250011“ （一）產(chǎn)品策略11 HYPERLINK l “_TOC_250010“ （二）價(jià)格策略11 HYPERLINK l “_TOC_250009

3、“ （三品牌策略11 HYPERLINK l “_TOC_250008“ （四促銷策略12 HYPERLINK l “_TOC_250007“ （五宣傳策略13 HYPERLINK l “_TOC_250006“ 四、治理層分析 HYPERLINK l “_TOC_250005“ （一初期組織構(gòu)造圖 14 HYPERLINK l “_TOC_250004“ （二部門職能介紹 14 HYPERLINK l “_TOC_250003“ （三團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 15 HYPERLINK l “_TOC_250002“ 五、財(cái)務(wù)分析 HYPERLINK l “_TOC_250001“ （一財(cái)務(wù)預(yù)算 16 HYP

4、ERLINK l “_TOC_250000“ （二利潤分析 17六、經(jīng)營治理（一）聘請(qǐng)人才20（二）治理模式21七、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策（一）前期閱歷缺乏23（二）食品安全風(fēng)險(xiǎn)23（三）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)23八、企業(yè)營業(yè)時(shí)間段 25一、市場(chǎng)分析（一）市場(chǎng)環(huán)境分析1.經(jīng)濟(jì)因素：考慮到大學(xué)生的經(jīng)濟(jì)來源、消費(fèi)水平和購置力有限，本店在學(xué)生動(dòng)手制作且糕點(diǎn)種類繁多并會(huì)定期推陳出新，確保了為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)供給新的動(dòng)力與生氣。2.文化因素：隨著經(jīng)濟(jì)文化的快速進(jìn)展，糕點(diǎn)也開頭快速由種類、口味單一變得多樣簡單正好可以滿足這一需求。（二）消費(fèi)者分析消費(fèi)者特點(diǎn)體范圍集中、易引導(dǎo)、承受力量強(qiáng)、文化素養(yǎng)高、有信譽(yù)、無壞帳現(xiàn)象。消費(fèi)者數(shù)量本店選

5、址位于憬園中心地帶，由觀看記錄得出，人流頂峰期分為：早7：0011：3013：305：007：00為每分鐘 200 人左右。其中早晨有 1/3 的人群固定以便利速食的糕點(diǎn)作為早餐，中午有 1/21/3在晚 9:0010:30 之間還有相當(dāng)一局部憬園學(xué)生選擇購置糕點(diǎn)作為夜宵或其次這樣的消費(fèi)量所帶來的利潤足以保證店面正常經(jīng)營、改建升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新 。消費(fèi)者需求帶來生氣。（三）競(jìng)爭(zhēng)者分析產(chǎn)品市場(chǎng)容量：655005500競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：響不大，但這并非至關(guān)重要，由于本店較競(jìng)爭(zhēng)者相比有更多優(yōu)勢(shì)，如：價(jià)格低、DIY（四）消費(fèi)人群反響分析問卷調(diào)查：校大學(xué)生。（注：有局部選項(xiàng)為多項(xiàng)選擇，故局部選項(xiàng)的百分比相加大于 1

6、00%。）.去糕點(diǎn)店的頻率：以吸引更多的女生。.糕點(diǎn)的用途：供給免費(fèi)拍攝效勞，使生日變得更加獨(dú)特。.市場(chǎng)滿足度：.對(duì)訂制方式態(tài)度：.是否情愿花時(shí)間自己做糕點(diǎn)們會(huì)著重從女生下手，開發(fā)我們的產(chǎn)業(yè)。.糕點(diǎn)的價(jià)位：7/個(gè)的價(jià)位上，上下會(huì)略有浮動(dòng)。.糕點(diǎn)的外形：幫助顧客完成他們想要的“驚異外形”的富有愛心的糕點(diǎn)。.擔(dān)憂的問題：的前提下，增加消毒設(shè)備，并準(zhǔn)時(shí)更新材料，以保證材料的新穎。.制作環(huán)境：格為主。.訂制糕點(diǎn)的人群：來本店。.訂制糕點(diǎn)店的頻率：年都有新生的參加，所以我們的客戶是源源不斷的。.宣傳渠道：大局部同學(xué)選擇的是“朋友推舉”。因此重視回頭客就必不行少了，創(chuàng)立良網(wǎng)絡(luò)調(diào)查：網(wǎng)絡(luò)的掩蓋面積比較大，因

7、此我們從這里可以找到各行各業(yè)的關(guān)注人士， ）.關(guān)注糕點(diǎn)的人群性別：女生比較關(guān)注糕點(diǎn)，因此我們的留意點(diǎn)比較放在迎合女生顧客上。.關(guān)注者意愿：絕大局部投票人認(rèn)為我們的訂制糕點(diǎn)店很有進(jìn)展前景。.關(guān)注者擔(dān)憂的問題：.來訂制糕點(diǎn)店的頻率：擁有源源不斷的客戶。（五）目標(biāo)消費(fèi)者心理分析90代的消費(fèi)心理?！?0”后大學(xué)生消費(fèi)簡潔消滅潮汐現(xiàn)象：即一個(gè)新事物、新品牌在大學(xué)是網(wǎng)絡(luò)的普及，使大學(xué)生中信息的傳遞有著高度集中性。由追求獨(dú)特性消費(fèi)帶來普遍消費(fèi)。大學(xué)生普遍追求獨(dú)特、新穎、時(shí)髦的產(chǎn)品，但與此同時(shí)，獨(dú)特、新穎帶來的往往是流行、普及。實(shí)惠仍是大學(xué)生考慮的最重要因素。在流行與有用之間，更多大學(xué)生選方式是：打折、派送和

8、贈(zèng)送小禮物。情感消費(fèi)成為重要組成局部。當(dāng)代大學(xué)生普遍認(rèn)為，同學(xué)、朋友、師生的交往，談戀愛，都離不開必要的經(jīng)濟(jì)支持。在品牌的選擇上趨于理性。二、糕點(diǎn)店戰(zhàn)略（一）規(guī)模與定位初期：店面裝修投資 1.2 萬，租用營業(yè)用房建筑面積 2540 平方米（憬660%用于引進(jìn)新星技術(shù)及設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)模式，學(xué)習(xí)更科學(xué)的治理技術(shù)與多元化的營銷手段。投入和力度，引入并培育下一代接班人。（二）戰(zhàn)略治理：SWOT（見后頁SWOT分析表），針對(duì)分析結(jié)果制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略。內(nèi)部優(yōu)勢(shì)（S）內(nèi)部優(yōu)勢(shì)（S）供給訂制產(chǎn)品及生日免費(fèi)DV拍攝等特色劣勢(shì)（W）缺乏豐富的治理閱歷。外部效勞。國家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)供給五千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基 金。選址在在學(xué)校內(nèi)

9、，店面租金由學(xué)校減免。產(chǎn)業(yè)規(guī)模還很小，難以滿足很多消費(fèi)者的需求。資金缺乏應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有肯定困難。時(shí)機(jī)（O）增長型戰(zhàn)略（SO）扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（WO）訂制甜品德業(yè)進(jìn)展大膽利用國家、學(xué)建立學(xué)習(xí)型組織還不夠成熟，前景良校對(duì)我們創(chuàng)業(yè)的支留意員工培訓(xùn)，安排好。持，進(jìn)展創(chuàng)業(yè)。治理人員進(jìn)修；有怡，憬，恬三大利用交通優(yōu)勢(shì)、市進(jìn)一步降低運(yùn)營成園近萬人的人流量。場(chǎng)機(jī)遇不斷增加本店本，開源節(jié)流。呈貢大學(xué)城及周邊經(jīng)營實(shí)力。進(jìn)展充分的市場(chǎng)調(diào)地區(qū)沒有類似的訂制甜品制作坊。打出自己的共性效勞品牌。查，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。威逼（T）多種經(jīng)營戰(zhàn)略（ST）防范型戰(zhàn)略（WT）店面簡潔被復(fù)制。不斷的推出自己的調(diào)整經(jīng)營方向。原材料價(jià)格的上新產(chǎn)品與新效

10、勞，穩(wěn)豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)，分漲。定客源；攤經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)品牌保護(hù)和技適時(shí)開展企業(yè)進(jìn)展術(shù)保密意識(shí)。診斷，借智強(qiáng)化企業(yè)治理。出售店鋪。進(jìn)展戰(zhàn)略：依據(jù)不同層次的大學(xué)生消費(fèi)群體，從時(shí)尚浪漫的追求點(diǎn)動(dòng)身，金之后再打算向外擴(kuò)展。三糕點(diǎn)店?duì)I銷策略我們的效勞宗旨是“你的需求，我的追求?！保ㄒ唬┊a(chǎn)品策略本店堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，不斷求變以求不斷增加市場(chǎng)份額，以制作精巧的訂制糕都能有滿足的享受！產(chǎn)品品質(zhì)品質(zhì)是一種追求，是質(zhì)量、信譽(yù)、責(zé)任和文化的集合，本公司吸取高素養(yǎng)員為主的特色點(diǎn)心，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。效勞品質(zhì)吃好玩好時(shí)尚，新穎安康又放心”的效勞理念，為顧客供給如家的效勞。（二）價(jià)格策略價(jià)格低于原價(jià)15%左右。（三）品牌策略依據(jù)

11、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈、仿照性強(qiáng)的特點(diǎn)，本店將導(dǎo)入CIS（形象設(shè)計(jì)）。實(shí)現(xiàn)的品牌聲譽(yù)，我們將嚴(yán)格貫徹綠色食品店的標(biāo)準(zhǔn)，從原料選購、食品加工、衛(wèi)生環(huán)境等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保食品質(zhì)量。（四）促銷策略創(chuàng)業(yè)初期通過海報(bào)、文化向消費(fèi)者推廣提倡時(shí)尚浪漫的消費(fèi)文化，突出訂進(jìn)展機(jī)遇。開業(yè)促銷自開業(yè)起 20100 元者，可以獲得 20 元的抵用券。8.8折優(yōu)待。日常促銷會(huì)員制：主要通過積分的方式，積分越高，折扣越高，會(huì)員卡上印制會(huì)9.5折。一方面可以給消費(fèi)者受敬重感；另一方面也便于效勞員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。打折優(yōu)待：每月不定期推出秒殺產(chǎn)品，通過在店鋪門前張貼海報(bào)的方式產(chǎn)品的顧客可享受五折優(yōu)待。優(yōu)待券：工作日期間在學(xué)校內(nèi)不

12、定期派發(fā)優(yōu)待券。費(fèi)，均可得到一份生日賀卡及精巧小禮品。作糕點(diǎn)的顧客拍照/攝像，留下值得回憶的點(diǎn)點(diǎn)瞬間。假設(shè)顧客需要，我們可以將電子版照片發(fā)給顧客。店內(nèi)設(shè)置留言板，有什么想對(duì)朋友、家人們說的話、對(duì)我們的意見或建廣告主題：美味、趣味。廣告主題：美味、趣味。（五）宣傳策略溫馨你我他！廣告目標(biāo)：提高本店在本校及周邊高校的知名度，帶動(dòng)消費(fèi)心理：對(duì)于甜點(diǎn)的對(duì)于DIY特色效勞的好：本店所供給的產(chǎn)品除了在校園個(gè)銷張貼海報(bào)以外，我們還將建立自己的 QQ 群，群種類繁多、口味獨(dú)售。特IY務(wù)還配以專業(yè)指導(dǎo)牌。四、治理層分析（一） 初期組織構(gòu)造圖總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部營銷部技術(shù)部人力資源部（二）部門職能介紹總經(jīng)理既定目標(biāo)

13、邁進(jìn)。財(cái)務(wù)部的部門，下轄收銀班組，負(fù)責(zé)對(duì)客人在本店的各項(xiàng)消費(fèi)進(jìn)展結(jié)算收費(fèi)。營銷部外宣傳籌劃；負(fù)責(zé)公司物資保障，做好物資選購。技術(shù)部與開發(fā)工作，拓展產(chǎn)品線的廣度和深度。負(fù)責(zé)新技術(shù)的研發(fā)和促進(jìn)。人力資源部訓(xùn)，提高效勞水平。（三）團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)明顯，整體分散力強(qiáng)，干勁足：團(tuán)隊(duì)留意協(xié)作精神，合作力量和個(gè)體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。工程、水果拼盤廚藝呈現(xiàn)賽等技能大賽中取得了優(yōu)異的成績。五、財(cái)務(wù)分析（一）財(cái)務(wù)預(yù)算：主要包括：固定本錢預(yù)算，變動(dòng)本錢預(yù)算，流淌資金固定本錢預(yù)算單位（元）名稱名稱價(jià)格門面裝修12000貨架、呈現(xiàn)柜、消毒柜4500冰箱、電烤箱、空調(diào)7500收銀機(jī)、制作器具4000打蛋機(jī)1600工作臺(tái)、

14、醒發(fā)箱1600和面機(jī)、DV、音響1000合計(jì)32200變動(dòng)本錢預(yù)算單位（元）名稱名稱價(jià)格（元/月）原料本錢12000水電費(fèi)水電費(fèi)300其他費(fèi)用1000合計(jì)13300綜上得出：單位（元）固定本錢固定本錢變動(dòng)本錢總計(jì)32200133004550015000 元作為流淌資金。（二）利潤分析3 9 個(gè)月計(jì)算。1200-2000 36000-60000 元， 扣除一系列雜物費(fèi)以及月開銷額，可以得出我們的月凈利潤或許在21015投資回收期=344500/27=1685 元。月凈利潤額=36000-1685-13300=21015元）依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)主推產(chǎn)品種類和價(jià)格進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整。 2022 7 見后頁）1.

15、2022.2-2022.7 每月利潤推測(cè)表毛估整數(shù)單位（元）時(shí)間時(shí)間利潤金額（元）2022 2 月186002022 3 月197002022 4 月212002022 5 月244002022 6 月202202022 7 月19200總計(jì)123200下半年每月利潤推測(cè)如下：2.2022.9-2022.12 每月利潤推測(cè)表毛估整數(shù)單位（元）時(shí)間利潤金額（元）2022 9 月173002022 10 月188002022 11 月221002022 12 月19500總計(jì)77700202200元口碑的前提下回頭客將會(huì)成倍增加，利潤也會(huì)不斷上升。后三年推測(cè)利潤表單位：（元）年度年度工程其次年第三

16、年第四年?duì)I業(yè)收入369500385320390000減：營業(yè)本錢133000126000100000營業(yè)稅金及附加-營業(yè)利潤236500259320280000利潤總額236500259320280000減：所得稅-凈利潤236500259320280000六、經(jīng)營治理（一）聘請(qǐng)人才名。店鋪崗位及聘請(qǐng)員工一覽表職 位職 位人 數(shù)來 源總經(jīng)理1團(tuán)隊(duì)成員人力資源1團(tuán)隊(duì)成員設(shè)計(jì)制作師1團(tuán)隊(duì)成員營業(yè)員1團(tuán)隊(duì)成員勤雜員1團(tuán)隊(duì)成員財(cái)務(wù)兼收銀1聘請(qǐng)總計(jì)61 名人員聘請(qǐng)主要聘請(qǐng)有意愿兼職且符合本店規(guī)定的在校大學(xué)生，有相關(guān)工作閱歷者優(yōu)先。主要由人力資源部門負(fù)責(zé)。聘請(qǐng)形式主要有：網(wǎng)絡(luò)、傳單、引薦。員工工資（績效評(píng)

17、估）員工工資1600元/月，治理人員依據(jù)公司業(yè)績效益進(jìn)展年終分紅。員工福利措施有:現(xiàn)金或?qū)嵨锕奈瑁?，賜予肯定的帶薪休假等。工作期間表現(xiàn)惡劣者，降職，取消原有的福利，解聘等。人員培訓(xùn)對(duì)于新聘請(qǐng)員工要賜予肯定的上崗培訓(xùn)。同時(shí)在員工上崗工作期間對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，提高員工各方面素養(yǎng)，同時(shí)也提高了店鋪形象。（二）治理模式店鋪初創(chuàng)時(shí)期，事務(wù)相對(duì)簡潔、治理層次和治理幅度還沒有格外廣泛，因此實(shí)行總經(jīng)理直接治理的方法。在后期進(jìn)展中，漸漸步入正軌，方實(shí)行分層制度化治理模式。治理思想優(yōu)良科學(xué)治理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的治理思想。我們將實(shí)行以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新精神的治理思想。重視個(gè)人的進(jìn)展，敬重個(gè)人價(jià)值

18、，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得糕點(diǎn)店的整體1+12治理理念敬重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格下管一級(jí):上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)展規(guī)劃治理，下級(jí)應(yīng)聽從上級(jí)的工作指導(dǎo)，盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù)。相互監(jiān)視:治理層監(jiān)視員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見或見解。營造集體氣氛:既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)心員工，讓員工感受到來自集體的溫和，有利于加強(qiáng)分散力，提高工作樂觀性。公正對(duì)待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才能。治理隊(duì)伍品店進(jìn)展的人才參加蛋糕店。治理制度建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男谥卫順?biāo)準(zhǔn)和投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)展監(jiān)視治理。完善員工守則，考核制度和獎(jiǎng)懲制度。七、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策經(jīng)目前調(diào)查來看，我們這種類型的“甜心坊DIY

19、”在師大、理 3但實(shí)際實(shí)行中我們也存在肯定的風(fēng)險(xiǎn)，具體如下：（一）前期閱歷缺乏治理、衛(wèi)生治理等方面的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策體系；進(jìn)展特地的學(xué)問培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的整體力量；（二）食品安全風(fēng)險(xiǎn)響口碑的重要條件之一。對(duì)策有安康證，店內(nèi)全部設(shè)施設(shè)備均必需進(jìn)展定期進(jìn)展清洗消毒。（三）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)新生力氣消滅，假設(shè)我們的產(chǎn)品始終依據(jù)初期的品式和銷售按部就伍甚至被淘汰。對(duì)策行定期制作技術(shù)的進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)。八、企業(yè)營業(yè)時(shí)間段一二三四五六日請(qǐng)?jiān)跔I業(yè)時(shí)間內(nèi)打上午請(qǐng)?jiān)跔I業(yè)時(shí)間內(nèi)打上午第一大節(jié)營業(yè)其次大節(jié)時(shí)間下午第三大節(jié)營業(yè)第四大節(jié)時(shí)間晚上營業(yè)時(shí)間編號(hào)： 昆明理工大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地入駐申報(bào)書企業(yè)名稱：甜心糕點(diǎn)坊經(jīng)營范圍：DIY糕點(diǎn)制作

20、及成品糕點(diǎn)銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：陸永昆 孔賽指導(dǎo)教師：許姣負(fù)責(zé)人學(xué)院專業(yè)班級(jí)：理學(xué)院應(yīng)化111班負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話：158*965 186*050昆明理工大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地二一二年十一月一、團(tuán)隊(duì)根本狀況介紹企業(yè)名稱姓名 陸永昆年*月*日甜心糕點(diǎn)坊性別男一寸政治面貌群眾相片企業(yè)學(xué)院班級(jí)負(fù)責(zé)宿舍/電話人理學(xué)院 應(yīng)用化學(xué)111班無手機(jī)1580*965成績排名530*235籍貫成績證明蓋章附后創(chuàng)業(yè)曾經(jīng)于大陸凍品有限公司就任進(jìn)出口部門經(jīng)理（暑期社會(huì)實(shí)踐），學(xué)習(xí)過西方經(jīng)濟(jì)學(xué)問 與治理學(xué)概論，并能夠通過實(shí)踐聯(lián)系學(xué)問理論，將理論映射到生活當(dāng)中去，使實(shí)際與理學(xué)習(xí) 經(jīng)受 性與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 簡介 的優(yōu)缺點(diǎn)，共同取長補(bǔ)短，發(fā)揮所長。有著良好的合作根底與合作氣氛。工程 范圍還沒有類似店鋪，所以創(chuàng)業(yè)初期根本沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也就不存在較大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)勢(shì) 2.團(tuán)隊(duì)中具有結(jié)合應(yīng)用化學(xué)專業(yè)特色，能夠開發(fā)新興技術(shù)與研制新產(chǎn)品的技術(shù)型人才。3.本店面位于憬園中心地帶，人流量較大，消費(fèi)量大購置力強(qiáng)。總結(jié)4.迎合了大學(xué)中年輕一代的消費(fèi)理念，滿足他們的新穎感和體驗(yàn)親自動(dòng)手的樂趣。合作者根本信息序姓名性別學(xué)院學(xué)號(hào)成績聯(lián)系電話號(hào)專業(yè)排名1孔賽男應(yīng)用化學(xué)/2陸永昆男應(yīng)用化學(xué)/3/4/5/678備注：1、成績排名需填寫“成績名次/班級(jí)總?cè)藬?shù)”。2、請(qǐng)附上全部成員的學(xué)生證和身份證復(fù)印件。3、請(qǐng)附上全部成