大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略

1、第七章 大型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié) 大型企業(yè)特點和地位第二節(jié) 大型企業(yè)戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標(biāo)第三節(jié) 大型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其決議大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第1頁1、企業(yè)規(guī)模（識記）：指勞動者、勞動手段、勞動對象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度。大型企業(yè)（識記）：指勞動者，勞動手段，勞動對象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度高，資產(chǎn)數(shù)額巨大的企業(yè)我國-年銷售收入在4億，年平均資產(chǎn)在3億人民幣以上。第一節(jié) 大型企業(yè)特點和地位一、大型企業(yè)內(nèi)涵、特點和地位大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第2頁企業(yè)經(jīng)營規(guī)模（識記）：以年銷售收入，年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模。一、大型企業(yè)內(nèi)涵、特點和地位以勞動者人數(shù)為標(biāo)志劃分以產(chǎn)品量

2、、勞動伎倆或勞動對象集中程度為標(biāo)志劃分生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)規(guī)模不一樣劃分：以銷售額或利潤總額為標(biāo)志劃分以銷售收入與年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分國際上通行大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第3頁1.設(shè)備大型化，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)營能力強生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模：滿足需求；成本低經(jīng)營能力強：技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)能力、營銷能力2.在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位優(yōu)勢：經(jīng)濟規(guī)模優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢行業(yè)發(fā)展核心地位，國家投資重點作用：社會財富主要創(chuàng)造者；現(xiàn)代化建設(shè)和國民經(jīng)濟的主力；關(guān)系國家經(jīng)濟命脈和國計民生煤炭、石油、化工、電力等（二）大型企業(yè)特點（領(lǐng)會）大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第4頁3.對外聯(lián)系廣，輻射能力強向前、向后關(guān)聯(lián)度大發(fā)展跨國經(jīng)營：

3、資金雄厚，直接投資物質(zhì)基礎(chǔ)好，技術(shù)引進、吸收和消化4.市場開拓能力強市場調(diào)研決策依據(jù)營銷力量強：營銷網(wǎng)絡(luò)、渠道、宣傳、公共關(guān)系、售后服務(wù)（二）大型企業(yè)特點（領(lǐng)會）大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第5頁5.容易開展多樣化經(jīng)營，分散風(fēng)險的能力強多種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，開發(fā)多層次、多領(lǐng)域所需的產(chǎn)品多層次、網(wǎng)絡(luò)化的營銷渠道6.組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應(yīng)性差信息傳遞、處理慢組織結(jié)構(gòu)調(diào)整慢（二）大型企業(yè)特點（領(lǐng)會）大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第6頁（一）處于主導(dǎo)地位占企業(yè)總數(shù)的1%，國民總產(chǎn)值、稅金各占50%先進生產(chǎn)力的代表：設(shè)備、技工、技術(shù)人才、管理人員關(guān)系經(jīng)濟命脈、國計民生、國家安全（二）是本行業(yè)的排頭

4、兵和臺柱子大型企業(yè)是形成一個產(chǎn)業(yè)的重要條件集中產(chǎn)業(yè)大部分生產(chǎn)要素、經(jīng)營成果帶動中小企業(yè)的發(fā)展（3）是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍二、大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中地位（領(lǐng)會）大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第7頁（一）規(guī)?；?jīng)營思想：規(guī)模化經(jīng)營：是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素及其產(chǎn)品實行集中化，達到理想經(jīng)濟效益的界限產(chǎn)（銷）量的過程，即達到規(guī)模經(jīng)濟的過程。產(chǎn)銷規(guī)模處于盈利的產(chǎn)銷量區(qū)域?qū)で笥畲蟮漠a(chǎn)銷界限量（最佳經(jīng)濟規(guī)模）第二節(jié) 大型企業(yè)戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標(biāo)一、大型企業(yè)戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略思想：就是企業(yè)高層管理者和全體職員在處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大戰(zhàn)略問題和重大戰(zhàn)略關(guān)系中態(tài)度和認識總和大型企業(yè)應(yīng)確立戰(zhàn)略思想（識記）大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第

5、8頁銷售收入產(chǎn)銷量盈利區(qū)保本點可變成本固定成本總銷售收入總成本保本點最正確經(jīng)濟規(guī)模點大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第9頁（二）集約化經(jīng)營思想：集約化經(jīng)營：以提高質(zhì)量、增加品種、降低消耗、提高效率和收益為目標(biāo)，通過對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進行改造，采用新的先進技術(shù)，對生產(chǎn)要素進行合理的、適度的集中和優(yōu)化組合，并加以精細管理，以求從縱深進行擴大再生產(chǎn)的經(jīng)營過程。生產(chǎn)要素合理“集”中，以減少要素的投入，節(jié)“約”投資。第二節(jié) 大型企業(yè)戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標(biāo)一、大型企業(yè)戰(zhàn)略思想（識記）大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第10頁（三）集團化經(jīng)營思想：實質(zhì)是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一

6、個穩(wěn)定的密切經(jīng)濟聯(lián)合體的過程。（四）主力軍經(jīng)營思想：要求大型企業(yè)在發(fā)展國民經(jīng)營中發(fā)揮骨干作用，在追求技術(shù)進步中對廣大中小企業(yè)起帶動作用，對所掌握的先進技術(shù)發(fā)揮輻射作用。2班大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第11頁（五）優(yōu)勢化經(jīng)營思想：大型企業(yè)的經(jīng)營者和廣大職工要確立善于發(fā)揮已有的優(yōu)勢、擴大優(yōu)勢的效應(yīng)，并尋求新的優(yōu)勢的思想。（六）綜合化經(jīng)營思想：涵義：充分發(fā)揮企業(yè)的綜合能力優(yōu)勢，以克服產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模擴大化后，容易形成的產(chǎn)品單一化劣勢。作用：使企業(yè)憑借能開發(fā)多種產(chǎn)品、綜合利用的優(yōu)勢，開辟多種經(jīng)營領(lǐng)域，從而分散單一化經(jīng)營所帶來的風(fēng)險。大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第12頁（七）國際化經(jīng)營思想：企業(yè)以國際市場需求為導(dǎo)向，

7、以開辟、占領(lǐng)和擴大國際市場為目標(biāo)，利用國內(nèi)和國際的經(jīng)營資源，進行優(yōu)化組合，積極參與國際分工和協(xié)作，參與國際競爭，在國際范圍謀求企業(yè)發(fā)展的過程。實質(zhì)：謀求在國際上尋求發(fā)展的空間，爭取更大的優(yōu)勢和實現(xiàn)更理想的效益。具體做法：發(fā)展成為跨國公司，創(chuàng)立自主、國際性品牌。大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第13頁（一）行業(yè)地位目標(biāo)：國內(nèi)領(lǐng)先和國際領(lǐng)先二、大型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（識記）目標(biāo)：大企業(yè)爭取進入本行業(yè)前列國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo) a企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進入本行業(yè)前十名目標(biāo) b進入前十名后，深入爭取進入前五名目標(biāo) c在前五名中，爭取第一或第二名目標(biāo)國際同行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo) a進入國際同行業(yè)前十名目標(biāo) b進入國際同行業(yè)前五名目標(biāo)

8、c爭取國際同行業(yè)中第一或第二名目標(biāo)大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第14頁（二）發(fā)展能力目標(biāo)：增加生產(chǎn)能力（橫向、縱向協(xié)作；兼并、合并）技術(shù)進步（新工藝、設(shè)備、新產(chǎn)品開發(fā)、能源）人員素質(zhì)提高（各類人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)、學(xué)歷）管理現(xiàn)代化（管理思想、方法、手段）核心能力（主要指企業(yè)創(chuàng)新能力目標(biāo)）二、大型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（識記）大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第15頁（三）貢獻目標(biāo)實現(xiàn)利潤目標(biāo)；增加上繳國家稅金目標(biāo)；為投資者資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)；企業(yè)留利目標(biāo)；提高職工和經(jīng)營者收入水平目標(biāo)。二、大型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（識記）大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第16頁商品出口貿(mào)易目標(biāo)勞務(wù)輸出目標(biāo)技術(shù)出口貿(mào)易目標(biāo)境外投資目標(biāo)出口創(chuàng)匯目標(biāo)和出口營

9、利目標(biāo)（四）跨國經(jīng)營目標(biāo)大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第17頁（一）規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略第三節(jié) 大型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其決議一、大型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略類型（識記）概念：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素及其產(chǎn)品在一個企業(yè)中集中化過程，并取得理想經(jīng)濟效益謀劃和策略。大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第18頁根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，兩種選擇：1.工廠規(guī)模戰(zhàn)略（最佳經(jīng)濟規(guī)模戰(zhàn)略）：概念：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要素及其產(chǎn)品在一個企業(yè)中集中化的過程，并取得理想經(jīng)濟效益的謀劃與方略。單廠性企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)大批量、低成本戰(zhàn)略達到最佳規(guī)模的條件市場需求量增加具備技術(shù)條件適合時期：企業(yè)成長階段初期第三節(jié) 大型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其決議一、大型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)

10、略類型（識記）（一）規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略單一化產(chǎn)品戰(zhàn)略大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第19頁2.企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略（企業(yè)經(jīng)營規(guī)模戰(zhàn)略）：市場需求不斷增大，一個工廠的生產(chǎn)規(guī)模不能滿足市場的需要，需要組建第二廠或第三廠來生產(chǎn)同類產(chǎn)品，以滿足市場的需求。形式：單廠性企業(yè)轉(zhuǎn)化為多廠性企業(yè)或公司制企業(yè)。實質(zhì)：企業(yè)資本規(guī)模擴大的戰(zhàn)略。風(fēng)險：遇到飽和點要求：正確的預(yù)測市場近期和遠期的需求量，防止盲目競爭和不合理的重復(fù)建設(shè)。適用：企業(yè)成長階段中后期第三節(jié) 大型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其決議一、大型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略類型（識記）大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第20頁（二）多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略：定義：企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，開發(fā)和生產(chǎn)新

11、產(chǎn)品，向新的市場領(lǐng)域拓展，謀求長期穩(wěn)定的經(jīng)營的戰(zhàn)略。實質(zhì)是產(chǎn)品與市場的優(yōu)化組合戰(zhàn)略大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第21頁橫向多樣化戰(zhàn)略（水平）：以現(xiàn)有產(chǎn)品為中心，向左右生產(chǎn)工藝相近相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域拓展戰(zhàn)略。聯(lián)想企業(yè)主要生產(chǎn)電腦服務(wù)器、打印機、掌上電腦、主板、手機等商品。縱向多樣化戰(zhàn)略：以現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)完全不一樣新產(chǎn)品或新勞務(wù)戰(zhàn)略。大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第22頁復(fù)合多樣化戰(zhàn)略：與現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域沒相關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，向各種經(jīng)營領(lǐng)域拓展。 優(yōu)點：向更多產(chǎn)業(yè)和行業(yè)領(lǐng)域擴展，不但從事工業(yè)各行業(yè)，而其向建筑業(yè)、運輸業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)等拓展。 特點：需要投入巨額資金、各種技術(shù)、各種人才和各種資源，所以

12、只有大型企業(yè)或特大型企業(yè)、企業(yè)集團才有能力勝任。大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第23頁一主多輔戰(zhàn)略：一個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)主導(dǎo)地位；兩業(yè)并重或三業(yè)并重戰(zhàn)略。房地產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)錦繡中華、世界之窗、歡樂谷大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第24頁1.產(chǎn)品輻射型：以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構(gòu)、聯(lián)合所組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略。（三）企業(yè)集團化經(jīng)營戰(zhàn)略(領(lǐng)會）概念：是指以生產(chǎn)和經(jīng)營名、特、優(yōu)、新產(chǎn)品一個或少數(shù)幾個大型企業(yè)為關(guān)鍵，以一批含有共同利益，并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個穩(wěn)定經(jīng)濟聯(lián)合體，進行整體經(jīng)營戰(zhàn)略。最多是FX-閃電有500萬個高壓磁板 總共有1820萬個零件。普通飛機是

13、600多萬個。大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第25頁2.多元復(fù)合型：以一業(yè)為主，橫跨多個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營范圍比較大的綜合性企業(yè)集團的戰(zhàn)略。主要特征：跨行業(yè)的多種經(jīng)營。（三）企業(yè)集團化經(jīng)營戰(zhàn)略(領(lǐng)會）經(jīng)營范圍：貿(mào)易、實業(yè)、金融、地產(chǎn)大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第26頁種類品牌食品類大米福臨門、五湖、東海明珠、紅楓、滋采。食用油福臨門、滋采面粉香雪。休閑食品金帝、美滋滋。食糖福臨門。禽畜肉食產(chǎn)品家佳康葡萄酒長城葡萄酒、長城桑干酒莊、長城天賦葡園黃酒黃中皇、孔乙己碳酸等飲料中糧可口可樂飲料、悅活、中茶奶制品蒙牛、騰歡面條香雪保健食品屯河、中宏快餐即食五谷道場調(diào)味品品香格、香和正蜂蜜山萃、悅活非食品類包裝中糧包

14、裝服裝雪蓮電子商務(wù)網(wǎng)站我買網(wǎng)非烹調(diào)香精德蘭地產(chǎn)酒店類商業(yè)地產(chǎn)大悅城住宅地產(chǎn)鼎級景觀住宅（成都御嶺灣、）大悅公寓系列城市精品住宅系列（北京假日）旅游地產(chǎn)亞龍灣（龍溪29、亞龍灣公主郡）酒店美高梅、瑞吉、華爾道夫、北京W酒店、西單大悅城、輝盛閣、凱萊大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第27頁3.項目配套型：以一種或幾種相近的工程項目為對象，把從事設(shè)備成套設(shè)計、制造、供應(yīng)、安裝、人員培訓(xùn)、維修服務(wù)等經(jīng)營活動的若干企業(yè)聯(lián)合起來，組建集團的戰(zhàn)略。（三）企業(yè)集團化經(jīng)營戰(zhàn)略(領(lǐng)會）中建總企業(yè)是中國專業(yè)化經(jīng)營歷史最久、市場化經(jīng)營最早、一體化程度最高建筑房地產(chǎn)企業(yè)集團之一，擁有從產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、勘察設(shè)計、工程承包、地產(chǎn)開發(fā)、

15、設(shè)備制造、物業(yè)管理等完整建筑產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，是中國建筑業(yè)唯一擁有房建、市政、公路三類特級總承包資質(zhì)企業(yè)。年營業(yè)額：4828億元人民幣（）大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第28頁建筑工程板塊國際工程板塊房地產(chǎn)板塊中國建筑一局（集團）有限企業(yè)中建國際建設(shè)有限企業(yè)中國海外集團有限企業(yè)中國建筑第二工程局有限企業(yè)中國對外建設(shè)總企業(yè)中海地產(chǎn)集團有限企業(yè)中國建筑第三工程局有限企業(yè)中建阿爾及利亞有限企業(yè)中國中建地產(chǎn)有限企業(yè)中國建筑第四工程局有限企業(yè)中國建筑（南洋）發(fā)展有限企業(yè)上海中建楷昕投資有限企業(yè)中國建筑第五工程局有限企業(yè)中建博茨瓦納有限企業(yè)普瑞置地投資有限企業(yè)中國建筑第六工程局有限企業(yè)中建納米比亞有限企業(yè)中國海外發(fā)展

16、有限企業(yè)中國建筑第七工程局有限企業(yè)中建美國有限企業(yè)中國建筑國際集團有限企業(yè)中國建筑第八工程局有限企業(yè)中建巴巴多斯有限企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施板塊中建工業(yè)設(shè)備安裝有限企業(yè)中國建筑（泰國）有限企業(yè)中國建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施總企業(yè)中建大成建筑有限責(zé)任企業(yè)中建菲律賓有限企業(yè)中建鐵路建設(shè)有限企業(yè)中建財務(wù)咨詢顧問有限責(zé)任企業(yè)中建阿聯(lián)酋經(jīng)理部中建市政建設(shè)有限企業(yè)中建人才有限企業(yè)中建塞舌爾經(jīng)理部中國通達建設(shè)有限企業(yè)中建國際勞務(wù)有限企業(yè)中建日本代表處設(shè)計勘察板塊中建電力建設(shè)有限企業(yè)中建韓國代表處中國建筑東北設(shè)計研究院中國中建設(shè)計集團有限企業(yè)中建俄羅斯有限企業(yè)中國建筑西北設(shè)計研究院中國建筑發(fā)展有限企業(yè)中建中東總代表處中國建筑西南設(shè)計研

17、究院中建歐洲代表處中國建筑西南勘察研究院中國建筑北京設(shè)計研究院中國建筑上海設(shè)計研究院中國市政工程西北設(shè)計研究院大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第29頁4.科技開發(fā)型：主要以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略。目的：應(yīng)用開發(fā)，把高新技術(shù)商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化；為企業(yè)提供新軟件、新產(chǎn)品；技術(shù)商品出口。中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限企業(yè)，中國電子實現(xiàn)：營業(yè)收入1682.4億元，利潤總額37.4億元，年底資產(chǎn)總額達1447.8億元 1班大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第30頁 中國電子擁有完整科技研發(fā)創(chuàng)新體系，設(shè)置了國家工程技術(shù)中心、集團專業(yè)技術(shù)研究院、企業(yè)技術(shù)中心三個層級

18、研發(fā)機構(gòu)，擁有4個國家工程研究中心，6個國家認定企業(yè)技術(shù)中心， 5個集團企業(yè)級研究院，27個省、市認定企業(yè)技術(shù)中心，1家海外研發(fā)機構(gòu)和7家博士后工作站。中國電子在長三角、珠三角、京津唐和泛北部灣等地域都擁有大規(guī)模產(chǎn)業(yè)制造基地，并擁有覆蓋全國數(shù)百個城市市場網(wǎng)絡(luò)。作為中國著名大型信息產(chǎn)業(yè)集團，中國電子已與許多國際著名大企業(yè)建立了全方位、多層次合作搭檔關(guān)系，業(yè)務(wù)遍布全球100多個國家和地域。員工總數(shù)近10萬人。中國電子擁有完整集成電路產(chǎn)業(yè)鏈，已形成了從設(shè)計工具軟件開發(fā)、芯片設(shè)計和加工、產(chǎn)品封裝與測試、系統(tǒng)集成到產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，具備國內(nèi)位居前列芯片設(shè)計和制造能力，IC設(shè)計和生產(chǎn)工藝水平居國內(nèi)領(lǐng)

19、先水平。大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第31頁5.經(jīng)營服務(wù)型集團化戰(zhàn)略：以知名度高的大型企業(yè)為核心，把生產(chǎn)經(jīng)營活動存在聯(lián)系的技、工、商、貿(mào)等企業(yè)聯(lián)合起來，組建集團，相互進行經(jīng)營服務(wù)的戰(zhàn)略。研發(fā)、產(chǎn)、供、銷售一體化大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第32頁中國中化集團企業(yè)簡稱中化集團。為國有大型骨干中央企業(yè)，已22次入圍財富全球500強，20名列第113位。20位列中國企業(yè)500強第13位，“中國對外貿(mào)易500強企業(yè)”第5位。中化集團主業(yè)分布在能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大領(lǐng)域，是中國四大國家石油企業(yè)之一，最大農(nóng)業(yè)投入品（化肥、種子、農(nóng)藥）一體化經(jīng)營企業(yè)，領(lǐng)先化工產(chǎn)品綜合服務(wù)商。 在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，中化集團是中國最大全

20、肥種、產(chǎn)供銷一體化運作化肥企業(yè)，并在農(nóng)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和種子制種、加工領(lǐng)域保持行業(yè)領(lǐng)先。 繼重組沈陽院后，年企業(yè)控股了浙江石化建材集團（現(xiàn)更名為中化藍天），形成南北兩大農(nóng)藥研發(fā)平臺，農(nóng)藥綜合研發(fā)實力位居國內(nèi)第一。中化國際成功收購孟山都企業(yè)在東南亞地域酰胺類農(nóng)藥業(yè)務(wù)，國際營銷網(wǎng)絡(luò)不停擴展，逐步躋身國際優(yōu)異農(nóng)藥行業(yè)行列營業(yè)額：4529億元； 利潤：134億元 大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第33頁4、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略（領(lǐng)會）：指企業(yè)以國際市場的需求為導(dǎo)向，積極利用國內(nèi)外經(jīng)營資源，跨國開展技術(shù)開發(fā)、投資、生產(chǎn)、營銷等一系列經(jīng)營活動，以開辟、占領(lǐng)和擴大國際市場為目標(biāo)所進行的長遠性的謀劃與方略。5、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略（領(lǐng)會）：指大型企業(yè)利用自身規(guī)模大、資金雄厚、技術(shù)開發(fā)水平高、生產(chǎn)能力強等特點，通過向國民經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資，生產(chǎn)和經(jīng)營主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，以獲取國民經(jīng)濟高層優(yōu)勢地位，所作出的謀劃與方略。（初級產(chǎn)品，中間產(chǎn)品，最終產(chǎn)品）大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第34頁主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門：生產(chǎn)上升率、收入彈性和關(guān)聯(lián)度都很高產(chǎn)業(yè)部門這些部門特征：（1）反應(yīng)當(dāng)代科技進步、效益高，含有擴大規(guī)模生產(chǎn)潛力，有較高增加率；（2）帶動許多產(chǎn)業(yè)部門發(fā)展；（3）市場對其產(chǎn)品需求量大；（4）當(dāng)前或未來在國民生產(chǎn)總值中占比重較大。大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第35頁按主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部