公司管理體系組織機構圖介紹

1、22/22公司管理體系組織機構圖介紹(doc 18頁) 作者： 日期：公司管理體系組織機構圖總 總 經(jīng) 理管理者代表企業(yè)策劃部總經(jīng)理工作部計劃經(jīng)營部工會物業(yè)管理處（租賃公司）物資機械管理部市場開發(fā)部人力資源部管道公司、變電分公司、國際公司、水泥桿廠、項目部財務部副 總 經(jīng) 理信息中心管理者代表企業(yè)策劃部總經(jīng)理工作部計劃經(jīng)營部工會物業(yè)管理處（租賃公司）物資機械管理部市場開發(fā)部人力資源部管道公司、變電分公司、國際公司、水泥桿廠、項目部財務部副 總 經(jīng) 理信息中心附 錄 B職能分配表手冊條款手冊條款名稱1234567891011121314151617181920總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理（生產(chǎn)）副總

2、經(jīng)理（開發(fā)）副總經(jīng)理（行政）副總經(jīng)理（國際）副總經(jīng)理或副總（經(jīng)營）工會主席企業(yè)策劃部生產(chǎn)部安全環(huán)保監(jiān)察部人力資源部總經(jīng)理工作部財務部計劃經(jīng)營部市場開發(fā)部工會（租賃公司）物資機械管理部物業(yè)管理處分公司、項目部4三標一體化管理體系4.1總要求4.2文件要求4.2.1總則4.2.2管理手冊4.2.3文件控制4.2.4記錄控制5管理職責5.1管理承諾5.2滿足顧客和相關方的要求5.3管理方針5.4法律、法規(guī)及其他要求5.5綜合管理體系策劃5.6職責、權限與溝通5.6.1職責和權限5.6.2管理者代表職能分配表（續(xù)1）手冊條款手冊條款名稱1234567891011121314151617181920總經(jīng)

3、理管理者代表副總經(jīng)理（生產(chǎn)）副總經(jīng)理（開發(fā)）副總經(jīng)理（行政）副總經(jīng)理（國際）副總經(jīng)理或副總（經(jīng)營）工會主席企業(yè)策劃部生產(chǎn)部安全環(huán)保監(jiān)察部人力資源部總經(jīng)理工作部財務部計劃經(jīng)營部市場開發(fā)部工會（租賃公司）物資機械管理部物業(yè)管理處分公司項目部5.6.3內(nèi)部溝通和信息交流5.7管理評審6資源管理6.1資源提供6.2人力資源6.3基礎設施6.4工作環(huán)境7實施與運行7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.2與顧客有關的過程7.2.1與產(chǎn)品有關要求的確定7.2.2與產(chǎn)品有關要求的評審7.2.3與顧客和相關方交流與溝通7.3設計和開發(fā)7.4采購7.4.1供方的評價和選擇7.4.2采購信息職能分配表（續(xù)2）手冊條款手冊條款名稱

4、1234567891011121314151617181920總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理（生產(chǎn)）副總經(jīng)理（開發(fā)）副總經(jīng)理（行政）副總經(jīng)理（國際）副總經(jīng)理或副總（經(jīng)營）工會主席企業(yè)策劃部生產(chǎn)部安全環(huán)保監(jiān)察部人力資源部總經(jīng)理工作部財務部計劃經(jīng)營部市場開發(fā)部工會（租賃公司）物資機械管理部物業(yè)管理處分公司、項目部7.4.3采購的實施7.4.4采購產(chǎn)品的驗證7.5運行控制7.5.1生產(chǎn)和服務提供的控制7.5.2生產(chǎn)和服務提供的確認7.5.3標識和可追溯性7.5.4顧客財產(chǎn)7.5.5產(chǎn)品防護7.5.6環(huán)境管理運行控制7.5.7職業(yè)健康安全管理運行控制7.6監(jiān)視與測量裝置的控制7.7應急準備與響應8檢查、糾正

5、和改進8.1總則8.2監(jiān)視和測量8.2.1顧客滿意度監(jiān)視和測量8.2.2內(nèi)部審核職能分配表（續(xù)3）手冊條款手冊條款名稱1234567891011121314151617181920總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理（生產(chǎn)）副總經(jīng)理（開發(fā)）副總經(jīng)理（行政）副總經(jīng)理（國際）副總經(jīng)理或副總（經(jīng)營）工會主席企業(yè)策劃部生產(chǎn)部安全環(huán)保監(jiān)察部人力資源部總經(jīng)理工作部財務部計劃經(jīng)營部市場開發(fā)部工會（租賃公司）物資機械管理部物業(yè)管理處分公司、項目部8.2.3過程的監(jiān)視和測量8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8.38.4數(shù)據(jù)分析8.5.1持續(xù)改進8.5.2糾正措施8.5.3預防措施附 錄 C程序文件清單序號程序文件名稱1管理評審程序

6、2文件控制程序3協(xié)商和溝通控制程序4內(nèi)部管理體系審核序5記錄控制程序6法律、法規(guī)和其他要求程序7人力資源管理程序8飲食衛(wèi)生管理程序9工程投標管理程序10合同評審程序11員工健康和女工保護管理程序12過程控制程序13檢驗和試驗程序14顧客滿意測量程序15不合格品控制程序16糾正和預防措施控制程序17監(jiān)視和測量裝置控制程序18物資管理程序29安全防護裝備管理程序20安全健康與環(huán)境管理工作列會程序21安全設施管理程序22安全施工措施與質量安全環(huán)境施工作業(yè)票管理程序23安全健康與環(huán)境管理檢查程序24安全健康與環(huán)境管理教育培訓程序25安全用電管理控制程序26噪音、塵毒、射線安全衛(wèi)生管理程序27環(huán)境因素辨

7、識、評價及管理程序28事故調查、處理、統(tǒng)計、報告管理程序29危險源辨識、評價及管理程序30污染排放管理控制程序序號程序文件名稱31應急準備與響應管理程序32資源、能源管理控制程序33工作票、操作票管理程序34安全健康與環(huán)境管理職責程序35安全健康與環(huán)境管理獎懲程序36消防安全管理程序37爆破物品管理程序38車輛交通安全管理程序39法律、法規(guī)和其它要求合規(guī)性評價程序附 錄 D送電線路施工過程流程圖投標準備投標準備投標（線路調查）中標（簽訂合同）施工準備樁位復測（關鍵過程）土石方開挖基礎澆制施工（包括接地施工）基礎驗收組塔驗收架線施工架線驗收(消缺)竣工驗收交付使用（移交）售后服務（質量回訪、1年

8、后進行）組塔施工附 錄 E變電工程施工過程流程圖施工前的準備施工前的準備技 術 準 備三通一平設備構支架基礎裝材、消材、機具的準備施工圖交底圍墻、主輔建筑施工基礎全所防雷接地施工設備構支架組立母線安裝設備安裝及調試主變壓器安裝基礎質量檢查主體施工主體質量檢查內(nèi)外裝飾及其它工程設備到貨檢驗高壓試驗主輔建筑檢查驗收構支架質量檢查二次系統(tǒng)安裝通訊及運動安裝調試保護調試系統(tǒng)調試驗收啟動試運行站用電及照明安裝全站道路場平及其它收尾竣工驗收附 錄 F工程施工流程圖施工準備過程施工準備過程施工生產(chǎn)過程工程招標（發(fā)布招標信息）與業(yè)主溝通（業(yè)主的要求）參加投標（接收招標文件并評審，編制投標標書并評審）參加開標會

9、議（開標、評標、定標）中標、擬定施工承包合同任命項目經(jīng)理，成立項目部，簽訂內(nèi)部承包目標責任書評審施工承包合同，簽合同糾正措施不符合品控制改 進檢測、分析、驗證施工過程質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康控制合 格交付驗收過程工程回訪和保修附 錄 G預應力砼管生產(chǎn)工藝流程圖水泥水泥原材料檢驗外加劑鋼筋下料管芯砼成型蒸汽養(yǎng)護脫 模保護層制作保護層養(yǎng)護產(chǎn)品堆放鐓 頭計 量混凝土攪拌安裝縱筋縱筋漲拉修 補合 模清 模水養(yǎng)護纏繞環(huán)筋水壓檢驗出 廠砂石水鋼 筋附 錄 H預應力砼管樁生產(chǎn)工藝流程圖調直下料調直下料鐓 頭滾焊成籠端頭板制作骨架制作骨架入模澆 注合 模應力張拉離心成型蒸汽養(yǎng)護管樁脫模清理模具涂刷機油涂脫模劑壓蒸養(yǎng)護成品入庫砂石水減水劑水 泥外摻料混凝土攪拌附 錄 I預應力鋼筒砼管生產(chǎn)工藝流程圖附 錄 J混凝土電桿生產(chǎn)流程圖原材料檢驗原材料檢驗計 量鋼筋水水泥砂石外加劑脫模砼攪拌澆灌砼合 模離心成型帶模養(yǎng)護二次養(yǎng)護出 桿人工水養(yǎng)7天修 補清理鋼模、擋盤及擦油鋼筋加工鋼筋骨架制作鋼筋骨架入模附 錄 K公司辦公樓地理位置平面圖自自 由 大