采購(gòu)部績(jī)效考核方案修改版

1、失敗乃成之母，黑暗之后就是明！采購(gòu)部績(jī)效考核方案一、考目的和原則考核目1.助采購(gòu)改進(jìn)工作方，提高作效率，保企業(yè)所物資能夠及供應(yīng)且質(zhì)保。 2.績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放以及職調(diào)整等事政策提供考?？己嗽?.期化與度化績(jī)效考制度作為人資源管的一項(xiàng)重要度，企所有員工都遵照?qǐng)?zhí)。本考核為 度考核2.量度標(biāo)為主導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)考核和目標(biāo)核相結(jié)。3.效溝通則在考核程中要堅(jiān)持存在爭(zhēng)的問題通過通的方來解決，減在績(jī)效核過程中不 諧因素出現(xiàn)。4.人效益企業(yè)績(jī)效掛原則績(jī)效考的實(shí)施，必相應(yīng)體企業(yè)的效益況。以效考核為依所進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放額 隨著企效益的變化有所變。二、考內(nèi)容及考核施辦法采購(gòu)部度業(yè)績(jī)考核表 1 所示：表 采購(gòu)部月度考內(nèi)容考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

2、數(shù)據(jù)來源月度購(gòu)本控采成降目達(dá)率成實(shí)降率成目降低抽單價(jià) 1 萬元以，購(gòu)高市均每加 扣 1 分；品值 1 萬元財(cái)、制下采價(jià)于場(chǎng)價(jià)增 5%扣 分。1失敗乃成之母，黑暗之后就是明！實(shí)按完訂數(shù)采購(gòu)單數(shù)完 70%-80% 10 分81%-90% 5 分；采訂B5按完率扣 2 ；以上扣；以上加 2 。采延生，成失每 200 元扣 1 分倉(cāng)準(zhǔn)率數(shù)及量問的資額采購(gòu)金控在 5%以，出 1 分收不品驗(yàn)后 72 小內(nèi)不品具面復(fù)理見未時(shí)回，用生、檢使部不品理門向檢訴一扣 2 分；良超過周處扣 5 分對(duì)留庫過年貨質(zhì)物行理退換，勵(lì)物際值 1%。？采合率采物每現(xiàn)次合，核納及核？生部新開或價(jià)超三月均詢、價(jià)定，價(jià)式必以面式行并有

3、章合章保書記；弄作行， 1 ；價(jià)須三及供商理以供商供商場(chǎng)查）質(zhì)查有期的業(yè)照、務(wù)記、織?采合管構(gòu)碼、同理產(chǎn)型、貨、術(shù)標(biāo)價(jià)格售服、款式質(zhì) 期供商定，抽上條，符要求 1 分項(xiàng)；除星購(gòu)，需訂同訂，善管定存，有合缺， 1 分 個(gè)行人部技培內(nèi)管按對(duì)工行位能訓(xùn)做培記；加司織各類訓(xùn)到率100%，完每發(fā)一扣 1 分。月集工會(huì)做會(huì)議錄缺扣 1 分。 信息來說明：行人部1每月 日前，由 5 匯總月度購(gòu)金額報(bào)表由財(cái)務(wù)核，并遞交經(jīng)理簽后交由會(huì)計(jì) 計(jì)算部獎(jiǎng)金總額。2會(huì)計(jì)員每月定期抽詢價(jià)單三次根據(jù)考標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分。抽檢記表單：品稱三供商息市均詢類采價(jià)名 稱價(jià)證有性品 過重全 失章 合章2失敗乃成之母，黑暗之后就是明！3在帳、壓款

4、核誰4質(zhì)檢每批次貨均需算到貨合格，并由庫保管員進(jìn)確認(rèn)，月計(jì)算平均上報(bào)。 5到貨及時(shí)率 跟蹤并進(jìn)統(tǒng)計(jì)，因采購(gòu)延誤產(chǎn)，造損失，可作應(yīng)處罰考核分： 元/分。1采購(gòu)員對(duì)市動(dòng)態(tài)要一定的敏銳，根據(jù)場(chǎng)動(dòng)態(tài)提出見性采并被領(lǐng)導(dǎo)采2采購(gòu)發(fā)現(xiàn)生部使用因?qū)е庐a(chǎn)品量問題獎(jiǎng)勵(lì)采購(gòu)3按每季度對(duì)熟供應(yīng)采購(gòu)總量的 5%行在應(yīng)付款沉淀，全年核不得于年度采購(gòu)量的 進(jìn)行在賬應(yīng)款的沉。達(dá)標(biāo)，年對(duì)部門勵(lì) ，不達(dá)將扣除 5 分次年需達(dá) 不到考標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)進(jìn)行淘。4采購(gòu)員月度績(jī)考核表 、表 、表 4 所示：表 采購(gòu)部月度考內(nèi)容考核項(xiàng)目采計(jì)完率到及性采錯(cuò)次不格詢管供商發(fā)資歸完性報(bào)及性報(bào)準(zhǔn)性考核標(biāo)準(zhǔn)采計(jì)完率到 100%每低 扣 5 （ 想采錯(cuò)次為

5、 0， 10 分錯(cuò) 1 次， 5 分，2 次及上得采物每現(xiàn)次合，采者部門獎(jiǎng)金？ %于詢價(jià)激，B1、B2 同時(shí)詢?nèi)遥⌒詢r(jià)比最優(yōu)的一家提供 B3，通過 B3 審核計(jì)算采量， 審核不過且另定廠家，總經(jīng)理最終審定算 B3 納量，若 B5 否定 B1、B2、B3詢價(jià)經(jīng)總經(jīng)理最終審定 B5 采納量每月由 B5 統(tǒng)計(jì)采納量交行政事部按采納量比例分割獎(jiǎng)。按應(yīng)管要執(zhí)，有反扣 分/次，供商發(fā)劃成達(dá) 100%， 開未成每低 10% 1 審供商料資，檔時(shí)無項(xiàng)每失 1 扣 1 分每 日前上工報(bào)上，時(shí)交 5 分，交不分詢?cè)卤頁?jù)確詳實(shí)數(shù)非準(zhǔn)確詳?shù)?5 分，據(jù)較準(zhǔn)、實(shí)3總分20151010105555B5 打分失敗乃成之

6、母，黑暗之后就是明！得 3 ，據(jù)準(zhǔn)、實(shí)不分表 采購(gòu)部月度考內(nèi)容制考核項(xiàng)目資審對(duì)核及性核準(zhǔn)性 入售產(chǎn)報(bào)發(fā)管付管合管付管考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)審供商質(zhì)審出料據(jù)誤得 分，流審無得 分，審 查嚴(yán)，漏不分按完供商帳作匯報(bào)準(zhǔn)無 分有錯(cuò)得 8 分超完， 總表確 8 分，錯(cuò)得 分核工必于 48 小內(nèi)成按時(shí)成 10 分，時(shí)成得；嚴(yán)審詢單格審出據(jù)誤得 10 分按程審無得 ，其 部人發(fā)并報(bào)價(jià)果于場(chǎng)格 5%，價(jià)不分產(chǎn)檢合后 24 小內(nèi)成 ERP 錄入 20 分每 天 10 分按更售產(chǎn)價(jià)，時(shí)成 15 ，更不響售 10 分，影銷不 得當(dāng)發(fā)于 前交務(wù) 10 ，超 扣 1 每 25 日前交月款劃及提得 15 ，誤 1 天 5 做合管臺(tái)，

7、于息找三內(nèi)原遞財(cái)，期存， 15 分， 每漏項(xiàng) 5 分。根每供商具情，助 完成月付計(jì)總分1010101020151015B5 打分4失敗乃成之母，黑暗之后就是明！表 采購(gòu)部月度考內(nèi)容考核項(xiàng)目合訂 入到及性質(zhì)跟及良處供商維責(zé)心積性協(xié)性考核標(biāo)準(zhǔn)詢單過批， 24 小時(shí)工日）完對(duì)同訂的寫傳至應(yīng) 處準(zhǔn)無 20 分，有誤每延 1 天扣 10 分及完 ERP 下推作得 5 ，未及下影工不分B4 對(duì)不跟的物向 B5 申請(qǐng)由 B1B2 給予助分獎(jiǎng)？跟產(chǎn)質(zhì)，調(diào)理量題收檢單 小內(nèi)不品書回并出理見使部，影生， 5 分，未復(fù)，用門進(jìn)投，訴次 5 分；良超一未理 分；對(duì)留庫過年貨物行理退換 貨獎(jiǎng)貨實(shí)價(jià)的 1%每結(jié)供商護(hù)標(biāo)在

8、證品量前下爭(zhēng)更競(jìng)爭(zhēng)的格付 方，任完比，降 10%扣 2 分消被不責(zé) ；時(shí)任強(qiáng)但數(shù)況缺乏任 分有定責(zé)心敢對(duì)己工負(fù)，錯(cuò)改 分；任強(qiáng)能楚知自的任并 于責(zé) 8 ；任事都強(qiáng)的任且積付行 10 分無怎督也上，作挑揀避就 2 ；問和難垂喪，不成 4 分；知倦不進(jìn)，工不不 6 分；知強(qiáng)，把識(shí)于踐彌自工中短，力高己質(zhì) 8 分；于戰(zhàn)不畏難為現(xiàn)標(biāo) 竭全 10 分不不，求己便 2 ；考本工，其事不不 ；解導(dǎo)圖主為導(dǎo)擔(dān)任幫同解問 6 分；分理群目，意群 目的現(xiàn)貢 8 分，惜牲我通力作 10 分分值2051010101010考核人12 、采購(gòu)考核結(jié)果的算公式員工人實(shí)際分（加/減分）得分系數(shù)計(jì)算考獎(jiǎng)金5失敗乃成之母，黑暗之后就是明！的分?jǐn)?shù)個(gè)人評(píng)考核系數(shù)對(duì)表評(píng)價(jià)得考核結(jié)考核系90-100優(yōu)秀1.280-90良好170-79中等0.860-69基本合0.660不合格013 、購(gòu)員如現(xiàn)利用職務(wù)便不當(dāng)利，與供應(yīng)進(jìn)行暗操作，行賄賄，坑公司利益，視嚴(yán)重違反公規(guī)章制，公司將與解除勞合同，且不付任何濟(jì)補(bǔ)償金，節(jié)嚴(yán) 重將送安機(jī)關(guān)進(jìn)行置。供商將按照應(yīng)商承書進(jìn)行相處罰。14 、考核期：月度考的時(shí)間次月 1 日。三、績(jī)效溝與反饋考核評(píng)結(jié)