煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制考核方案

1、7/7XXX煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制考核方案編制單位：XXX煤礦編制時(shí)間：2021年1月12日關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制考核方案的通知礦屬各科室、區(qū)隊(duì)：為提高本礦全體干部和全體職工工作積極性，進(jìn)一步落實(shí)本礦安全管理的主體責(zé)任，讓全員安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處，從而杜絕各類事故的發(fā)生。結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制考核方案，現(xiàn)予與下發(fā)，請(qǐng)各部門組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格實(shí)施。特此通知附件：安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制考核方案 XXX煤礦 2021年1月12日XXX煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制考核方案為提高本礦全體干部和全體職工工作積極性，進(jìn)一步落實(shí)本礦安全管理的主體責(zé)任，讓全員安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處，

2、進(jìn)一步發(fā)揮雙控體系在安全管理中的作用，保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)管理，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展，通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)獎(jiǎng)懲活動(dòng)旨在達(dá)到以弘揚(yáng)正氣，鼓舞干勁，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性的目的。使全礦工人從“要我安全”向“我要安全”的真正轉(zhuǎn)變，使干部職工做到學(xué)有榜樣，趕有方向，在全礦營(yíng)造了健康向上、你追我趕的濃厚氛圍，從而杜絕各類事故的發(fā)生。結(jié)合我礦的實(shí)際，決定制定本方案。一、考核目的1、為進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。2、為保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，建立煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，特制定本考核方案。二、考核范圍本考核方案適用于XXX煤礦的各科

3、室（區(qū)隊(duì)）以及相關(guān)人員。三、考核組織機(jī)構(gòu)為了確保該方案的有序開(kāi)展，成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：總工程師、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)成 員：副總工程師、各科室（區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在安全科，由安全副礦長(zhǎng)兼辦公室主任，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，負(fù)責(zé)全礦井各部門的考核統(tǒng)計(jì)工作，個(gè)人的考核工作由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)考核，每月月底將考核的結(jié)果交安全科存檔。四、考核形式1、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)行百分制量化考核。2、考核以按季度考核、年終兌現(xiàn)的形式進(jìn)行。五、考核內(nèi)容考核內(nèi)容，如下表所示?？己隧?xiàng)目安全指標(biāo)管理制度安全指令權(quán)重分配50分30分20分指標(biāo)描述1、安全生產(chǎn)事故；2、

4、安全事故隱患。1、是否嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)管理制度；2、是否能熟記本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、是否嚴(yán)格執(zhí)行了本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；1、在安全的前提下，是否服從工作安排；2、是否保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；3、是否嚴(yán)格按照本崗位安全操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)。具體扣分標(biāo)準(zhǔn)1、發(fā)生工傷事故，1次扣5分；2、本崗位發(fā)生事故隱患的，1條扣2分；3、未嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)管理制度的，1次扣5分；4、考核中不能熟記本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制的加5分；5、現(xiàn)場(chǎng)抽查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)1條未履行的扣2分；發(fā)現(xiàn)2條未履行的扣5分；發(fā)現(xiàn)3條及以上未履行的扣10分；6、有“三違”行為的、嚴(yán)

5、重“三違”扣10分/次，一般“三違” 扣5分/次。7、出現(xiàn)不規(guī)范操作行為，每次扣3分/次；8、每月有曠工的，一天扣1分；9、重點(diǎn)崗位不現(xiàn)場(chǎng)交接班每次扣2分。10、發(fā)現(xiàn)酒后上班者每次扣15分。11、發(fā)現(xiàn)班中提前離崗、脫崗、睡崗每次扣5分。12、在安全的前提下，不服從工作安排的，工作怠慢的，每次扣5分13、工作任務(wù)未完成提前下班的，每次扣5分。六、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果分類分為優(yōu)秀、良好、一般、較差和差五個(gè)等級(jí)，具體如下表所示?？己说燃?jí)優(yōu)秀良好一般較差差考核得分得分90分80分得分90分70分考核得分80分60分得分70分得分60分七、考核結(jié)果計(jì)算1、季度考核 考核得分=（安全指標(biāo)自評(píng)得分+抽查考

6、核得分）/2+（安全制度自評(píng)得分+抽查考核得分）/2+（安全指令自評(píng)得分+抽查考核得分）/22、年度考核 考核得分=年度安全指標(biāo)考核得分+（安全制度季度累計(jì)得分+安全指令季度累計(jì)得分）/4八、考核結(jié)果的應(yīng)用1、考核結(jié)果作為審批單位年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)的依據(jù)?？己私Y(jié)果由安全科出具，在審批各部門、人員獎(jiǎng)金時(shí)給予上浮或下浮。具體浮動(dòng)措施包括以下幾個(gè)方面。（1）考核結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí)的，上浮年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)20%。（2）考核結(jié)果為良好等級(jí)的，上浮年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)10%。（3）考核結(jié)果為一般等級(jí)的，年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)不上浮。（4）考核結(jié)果為較差等級(jí)的，下浮年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)50%。（5）考核結(jié)果為差等級(jí)的，取消年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)

7、。2、考核結(jié)果作為單位年度評(píng)比先進(jìn)工作者、先進(jìn)班組和部門的重要依據(jù)。考核結(jié)果每季度在全礦公布一次。 九、考核實(shí)施1、每季度第一月5日前，安全科印制“安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核表”，并下發(fā)到各科室（區(qū)隊(duì)），對(duì)各科室（區(qū)隊(duì)）以及相關(guān)人員上一季度安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。2、每季度第一月10日前，各科室（區(qū)隊(duì)）將填寫(xiě)完畢的考核表送回安全科。安全科對(duì)收集上來(lái)的考核表進(jìn)行分類匯總。3、在每個(gè)季度的考核中，考核領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期地到各科室（區(qū)隊(duì)）進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的抽查并進(jìn)行打分。抽查結(jié)果作為季度安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核的重要部分。4、安全科在匯總抽查結(jié)果和部門自評(píng)結(jié)果的基礎(chǔ)上，對(duì)各科室（區(qū)隊(duì)）進(jìn)行

8、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的最終評(píng)分，并于每個(gè)季度的15日前公布評(píng)比結(jié)果。十、特殊規(guī)定出現(xiàn)下列情況之一的科室（區(qū)隊(duì)）實(shí)行一票否決，不得評(píng)為優(yōu)秀、良好等級(jí)。1、發(fā)生3人及以上受傷事故的取消季度評(píng)優(yōu)評(píng)先。 2、因工作不力導(dǎo)致大規(guī)模越級(jí)異常上訪的。3、在本單位其他規(guī)定中有明確規(guī)定一票否決的。十一、責(zé)任追究1、季度考核結(jié)果為較差的科室（區(qū)隊(duì)），給予有關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評(píng)；一個(gè)季度考核結(jié)果為差的科室（區(qū)隊(duì)），給予有關(guān)責(zé)任人警告。 2、連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果為較差的科室（區(qū)隊(duì)），給予有關(guān)責(zé)任人警告；連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果為差的科室（區(qū)隊(duì)），給予有關(guān)責(zé)任人誡勉談話。 3、連續(xù)三個(gè)季度考核結(jié)果為較差的科室（區(qū)隊(duì)），給予有關(guān)責(zé)

9、任人誡勉談話；連續(xù)三個(gè)季度考核結(jié)果為差的單位，建議給予有關(guān)責(zé)任人辭退處理。4、全年考核結(jié)果為較差的科室（區(qū)隊(duì)），建議給予有關(guān)責(zé)任人辭退處理。十二、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)罰款繳納管理辦法1、針對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)有違章違紀(jì)的員工，有安全科開(kāi)具安全生產(chǎn)責(zé)任制處罰單，該罰款必須以現(xiàn)金方式繳納，并由違章違紀(jì)本人到銀行將罰款交到本礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲資金專用賬戶內(nèi)，同時(shí)將銀行繳納罰款的回執(zhí)單帶回交到安全科后，經(jīng)安全科同意后方可上班，否則不予安排工作。2、若員工無(wú)法繳納現(xiàn)金罰款，可由員工本人申請(qǐng)向財(cái)務(wù)室借款，申請(qǐng)經(jīng)礦長(zhǎng)審批同意后，由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)給予現(xiàn)金，由員工本人到銀行繳納罰款，借款將在本人本月的工資中扣除。十三、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)獎(jiǎng)懲資金的使用和管理辦法1、以上獎(jiǎng)勵(lì)資金主要來(lái)源于業(yè)主按季度打入25000元在安全獎(jiǎng)懲資金