精益生產(chǎn)課程大綱(2天)

1、精益生產(chǎn)訓(xùn)之五兆芳創(chuàng)作課程大綱（2 、課程目的通過培訓(xùn)，本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)的理念、辦法和東西的同時(shí)，重點(diǎn)引入了一個(gè)系統(tǒng)的全景式的沙盤演練，把抽象的精益生產(chǎn)理念和辦法以實(shí)戰(zhàn)的方法模擬出來，包含節(jié)拍生產(chǎn) ）、單件流（ One piece flow ）、拉動(dòng)式生產(chǎn) production ）、七大浪費(fèi)（ 7 wastes ），讓介入者在介入中綜合應(yīng)用和深刻體會(huì)精益生產(chǎn)的理念、辦法和東西，并通過持續(xù)改良清晰的體現(xiàn)精益生產(chǎn)變動(dòng)帶來的巨大效益同時(shí)，針對企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的流程和關(guān)頭要素，本課程也提供了一些有效的指引，最后，本課程還為您分享大量的精益生產(chǎn)推進(jìn)勾當(dāng)和改良案例，幫忙您找到一些適合本企業(yè)的變

2、動(dòng)和推行辦法，促使相關(guān)改良人員掌握精益生產(chǎn)的概念、原理及理念，學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)的東西進(jìn)行工場改良，從而全面管控成本，包管和提高企業(yè)整體經(jīng)營水平，降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤倍增 課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，不但能讓您系統(tǒng)地、深刻地理解和體會(huì)精益的理念、辦法和東西，還能助您找到適合的精益的導(dǎo)入和推 行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及有效辦法.如果您是企業(yè)的經(jīng)營者和辦理者，將為您呈現(xiàn)構(gòu)建企業(yè)焦點(diǎn) 競爭力途徑；如果您是精益建議者和推行者，將為您系統(tǒng)介紹推行精益生 產(chǎn)的思路與階梯；如果您是精益的實(shí)施人和介入人，將為您提供組織精益改良 的流程和辦法；如果您在推行進(jìn)程中碰到困難和疑惑，將與您分享精益推行 進(jìn)程中克服障礙和阻力的經(jīng)驗(yàn)和心得；

3、也許您覺得缺乏推行精益改良的技巧和東西，將為您展示精 益生產(chǎn)最有效的東西和辦法；第一章 精益產(chǎn)概論1，2，3，4，5，6，7，8，9，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營根本理念精益生產(chǎn)總體介紹與根本邏輯關(guān)系（精益起源，精益與 IE 的關(guān)系）精益生產(chǎn)的五大原則（價(jià)值，價(jià)值流，流動(dòng)，拉動(dòng)，持續(xù) 改良）價(jià)值的概念及任務(wù)時(shí)間闡發(fā)（通過餅圖來展示有價(jià)值的任 務(wù)時(shí)間）七大浪費(fèi)定義及適用條件（七大浪費(fèi)的邏輯關(guān)系及案例展 示）七大浪費(fèi)意識與因果關(guān)系精益思想十二模式與深度認(rèn)知（精益與正常公司的試點(diǎn)不 合）精益辦理體系系統(tǒng)認(rèn)知（精益到底是什么？）討論：人為什么會(huì)拒絕改動(dòng)（視頻例闡發(fā)）第二章 精益產(chǎn)東西運(yùn)及案例闡發(fā)1，通過 VSM 值流

4、程圖進(jìn)行重大改良（某醫(yī)療企業(yè)案例闡 發(fā)）2，3，4，5，6，7，8，9，10，精益籌劃與單元化生產(chǎn)（某醫(yī)療企業(yè)籌劃優(yōu)化）人機(jī)聯(lián)協(xié)作業(yè)闡發(fā)（某機(jī)加工企業(yè)案例闡發(fā)）尺度作業(yè)的目的與意義（尺度工時(shí)作闡發(fā)）現(xiàn)場 5S 與目視化辦理（五百強(qiáng)企業(yè)案例展示）品質(zhì)辦理三不原則及系統(tǒng)解決籌劃（某企業(yè)交期不穩(wěn)定案 例闡發(fā)）防呆十大原則及解決案例闡發(fā)（案例展示）快速換模及案例闡發(fā)（某機(jī)加工企業(yè)案例展示與視頻分 享）工序平衡闡發(fā)與案例闡發(fā)（某家電企業(yè)案例闡發(fā)）討論：公司目前適用哪幾個(gè)東西？（針對公司存在的問題 進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)）第三章 持續(xù)良1，2，3，4，5，6，7，改良與改革的不同（意識上認(rèn)知）何謂改良任務(wù)小組與其目

5、的改良任務(wù)小組的架構(gòu)（某企業(yè)組織架構(gòu)分享）改良任務(wù)組的形成流程改良任務(wù)組的介入提案（某企業(yè)成功案例分享） 改良任務(wù)介入 PDCA成立以尺度工時(shí)為基準(zhǔn)的數(shù)據(jù)改良體系（數(shù)據(jù)化，信息 化）第四章 課后論針對某位學(xué)提出的問題進(jìn)行系統(tǒng)性研討與總 講師簡介：呂寧產(chǎn)業(yè)工程教、精益導(dǎo)師辦理公司初參謀蘇州智匯聯(lián)改良專家AQA 約講師產(chǎn)業(yè)工程專業(yè)本科，專注于產(chǎn)業(yè)工程領(lǐng)域及精益生產(chǎn)項(xiàng)目推動(dòng). 精通 IE，精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)模式與辦理理論，擁有豐厚的產(chǎn)業(yè) 工程改良及精益項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，成功推行精益體系擁有 10 年精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行與參謀經(jīng)驗(yàn)，擅長運(yùn)用“精益化 +動(dòng)化+息化”的落地咨詢模式為企業(yè)下降成本，提高效率，尤

6、其工藝的自動(dòng)化改革.曾任跨國公司 500 企業(yè)精益運(yùn)營擔(dān)任人，全面擔(dān)任精益生產(chǎn) 項(xiàng)目推動(dòng)、倉庫效率提升、物流精益優(yōu)化曾跟從日籍參謀、臺(tái)灣籍參謀系統(tǒng)學(xué)習(xí) TPS擁有豐厚扎實(shí)的咨 詢參謀經(jīng)驗(yàn).擅長課程：精益辦理系列 IE 產(chǎn)業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 IE 良七大手法 生產(chǎn)籌劃與物料控制 TOC 項(xiàng)目辦理 VSM 戰(zhàn)技巧咨詢擅長：尺度工時(shí)體系成立、生產(chǎn)效率提升、生產(chǎn)籌劃與物流控制、 運(yùn)營體系降本增效、交期周期縮短、信息化自動(dòng)化導(dǎo)入.授課氣概：豐厚的咨詢經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的培訓(xùn)技能，通過生動(dòng)易懂的故事方 法，去拓展學(xué)員的思維模式，揭示當(dāng)下存在的問題及風(fēng)險(xiǎn) 通過案例闡發(fā)，團(tuán)體演練小面積討論等方法進(jìn)行引導(dǎo)互動(dòng)，提 高學(xué)員智

7、慧輸出效率，達(dá)到解決問題效果教授的東西和辦法奉行復(fù)雜、實(shí)用、有效，并具有可實(shí)時(shí)性和 可操縱性.授課培訓(xùn)客：中華華能電力、中植新能源團(tuán)體、成都一汽客車 、煙臺(tái)舒馳客車、 振華機(jī)械江陰公司、振華機(jī)械南通公司、徠木電子、蘇州方位包 裝、正源團(tuán)體、友容自動(dòng)化、廣爾納科技、愛迪士凈化設(shè)備、赫勵(lì) 機(jī)械設(shè)備、文光團(tuán)體、國芯科技、思凱路衣飾、上海眾力汽車零部 件、勝利精密、富翔塑膠、賢坤物流、零點(diǎn)精密機(jī)械、同力塑膠、 樂得鑫精密、務(wù)實(shí)五金、菩提樹五金、誠立無塵布、博飛光學(xué)、中 創(chuàng)鋁業(yè)、利奇、黑森林、浙江舒友醫(yī)療器械、上海衡元、上海速 益、蘇州蔓莎、蘇州云白情況、上海富新壓鑄、蘇州訊卓包裝、漢 得利電子股分有限公司、常州協(xié)鑫光伏科技、常州數(shù)控技巧、黑牡丹紡織、江蘇雷利電機(jī)、常州華威電子、常柴股分、新譽(yù)軌道交 通、新譽(yù)團(tuán)體、常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)團(tuán)體、常州靈特爾輕便展示系統(tǒng)、新 陽科技團(tuán)體、南京 LG 體、蘇州維嘉電子、村上精密制版，蘇州黑 貓團(tuán)體，其他客戶不一一展現(xiàn)精益咨詢客：精益辦咨項(xiàng)目 富翔塑膠倉庫辦理煙臺(tái)舒馳客車精益生產(chǎn)成都一汽客車精益生產(chǎn)蘇州中創(chuàng)鋁業(yè)精益生產(chǎn)浙江舒友醫(yī)療器械精益生產(chǎn)上海衡元高份子精益項(xiàng)目某醫(yī)療企業(yè)（客戶要求保密）成果 節(jié)省 50%倉庫空間 庫存 300 萬下降到 170 萬 成立標(biāo)桿 5S 車 裝配車間生