第一季度工作總結(jié)大會(huì)講話(huà)稿

1、第一季度工作總結(jié)大會(huì)講話(huà)稿 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 精操吸取教訓(xùn) 謀發(fā)尊敬的姜、體職：大家早上！回首第一季，有 多的，有 噸的無(wú).謂三冰重 天。觀，、 月比較滿(mǎn)但說(shuō)就表示各方面都到位，。風(fēng)跳閘及 煤氣管網(wǎng)爆爐的失，分了我們雙基管理的薄、務(wù)的匱、隊(duì) 等一系列不協(xié)調(diào)的問(wèn)。成績(jī)是要講，更白我們的不，一一步的工作思.不能只講好聽(tīng)， 不能每天只干不，所要低頭拉車(chē)更要抬頭看。們過(guò)這次會(huì)議讓每位干部職工 都能看清我們的差距和無(wú)，便后的工作中抓住要揚(yáng)長(zhǎng)避把的潛力充分發(fā) 揮釋放出，煉長(zhǎng)期穩(wěn)定順行諫言獻(xiàn)。一、量完成情：產(chǎn)量完成情：燒結(jié)礦 噸完劃的 ，比 噸；球團(tuán)礦 噸，計(jì)劃的 比降低 ；鐵水 萬(wàn)噸 計(jì)劃的 ，比 萬(wàn)，其中 高鐵

2、水 萬(wàn)噸，成的 同高 噸； 高爐水 萬(wàn)，完成計(jì)劃的 ，比 萬(wàn)噸。質(zhì)量完成情：球團(tuán)礦綜合合格率 、品率 、壓 ，用 、業(yè) 、燒結(jié)礦 合率為 ， 合為 成平均 ，鼓 堿格率 提高了 亞格率提高了 ，鼓提高了 ，位率達(dá) 。鐵水合格率 比劃降低 比提高 ，中： 高鐵水合格率 ，計(jì)高 比提高 高爐水合格率 比降低 比提高 .二、產(chǎn)分：一季度生產(chǎn)喜憂(yōu)參。、月生產(chǎn)運(yùn)行整體平，且有，高產(chǎn)以來(lái)的最好 水平，要有所突。均產(chǎn)比去年同期增產(chǎn) 噸風(fēng)去年同期提高 ，水 比年期低 。這益：、道的穩(wěn)。鐵前系統(tǒng)加強(qiáng)工藝過(guò)程管每一個(gè)可能造成影響的細(xì)小環(huán)節(jié)加以控，、團(tuán)各 項(xiàng)指標(biāo)均逐步提（面），的穩(wěn)定供，高平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條。、

3、備駕護(hù)。全廠推行計(jì)劃性檢修變?yōu)槿粘１Ｄ肥骄S護(hù)的設(shè)備管理制，系計(jì)劃停機(jī)率明顯下區(qū) 域設(shè)備運(yùn)行及管理實(shí)行周評(píng)價(jià)制，價(jià)參與各主要領(lǐng)導(dǎo)日常工作業(yè)績(jī)考評(píng)并與年薪考核 掛鉤得較好的效對(duì)響和制約生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技，大度的提高了設(shè)備的有效作 業(yè)率。、程化控.鐵前系，服生產(chǎn)的影，前制方做料倉(cāng)保溫到人組織到專(zhuān) 用工具到，場(chǎng)到，保料的精確、性。高爐系 計(jì)量 、丁用規(guī)操 ，在砝碼校稱(chēng)的基礎(chǔ) ，行實(shí)物校 對(duì)內(nèi)部物料指標(biāo)檢測(cè)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)；焦物料的消化做到源頭控靈活調(diào)整免 大起大主要的是在高爐操作，格既定的方針執(zhí)，貪，現(xiàn)正意義 上的穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)、術(shù)生產(chǎn)針對(duì)球團(tuán)二氧化硅含量整體偏高的影，月索配加鈉基膨潤(rùn)土的實(shí)， 使土配比 由原

4、來(lái)的 逐下降到 ，團(tuán)化硅含量同比降低 .堿和生產(chǎn)成本綜 合影響因素的分，結(jié)粘結(jié)減灰用增白云石，過(guò)強(qiáng)，品 礦質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)。、政全力保障文化宣，重引，稿量明顯上文廊、議看、板及時(shí)將公 司、廠、想教育內(nèi)容滲透到職工；個(gè)程，重化建議的落實(shí)和義務(wù) 勞動(dòng)的跟圖章質(zhì)量根據(jù)學(xué)歷分標(biāo)更、；層形式多， 基層培訓(xùn)各有特民化管理，建溝通平，立箱 廠通信箱 4 個(gè) （了工疾，調(diào)現(xiàn)實(shí)問(wèn)，到共處，廣泛收集干、工見(jiàn)、議 和思想動(dòng)。全疑釋達(dá)全參管促體工作的提.、本：管理上細(xì)化成本控制指，善部成本控制核算體將分解到、任，現(xiàn) 人收入與生產(chǎn)成本互動(dòng)分。結(jié)構(gòu)上優(yōu)化原料配，低物料消。爐 斤上年降低 高爐礦耗 斤，上低 過(guò)程中量化日常

5、消，各料消，立逐日統(tǒng)加常消耗材料的控對(duì) 部計(jì)量器具定期校保料的精確穩(wěn)定，準(zhǔn)數(shù)據(jù)體現(xiàn)成本控制的公、.精細(xì)過(guò)程操，過(guò)布料、高、大、躍，高產(chǎn)能，善指 標(biāo)從上實(shí)現(xiàn)效益最大。、全手段多樣化安全生干部安全考核責(zé)任狀逐月簽，升考核比；系增設(shè)了專(zhuān)職安全管理 員；專(zhuān)全、層導(dǎo)、崗職工強(qiáng)化業(yè)務(wù)培；職大事故案例教育和安全 告知力；危點(diǎn)的管控與工段安全例會(huì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)；工全管理的主觀能動(dòng)性增 強(qiáng)，?；ケ！⒈?一體安全管理模式有效推；全患治理達(dá)到閉合循現(xiàn) 場(chǎng)檢查治理三違 項(xiàng)，罰 元，處 條，改 項(xiàng)，達(dá)整改通 知單 張，改 .全障平到。現(xiàn)身事故為零的目，年 開(kāi)頭良。三、筆距如火如荼的大好生產(chǎn)形勢(shì)被一起事，我入冰火兩重天的境。

6、纜炸，網(wǎng)， 高爐失，波，心歷一，達(dá) 元。短，如年五， 可謂度日如.的每一，淡，對(duì)鋼；難一，偶，是。 們積累了點(diǎn)滴經(jīng)，我們交納了昂貴學(xué)。貴學(xué)費(fèi)考著們意、 識(shí)和知量著業(yè)務(wù)水平和管理能，量術(shù)功底和綜合素，量我們這支團(tuán)隊(duì)真 正意義上戰(zhàn)。先看看一組事 月 ， 爐布袋操作工王星星未及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤氣管網(wǎng)壓力增，致 氣機(jī) 跳閘。 月 日 高揚(yáng)工許國(guó)、志章操，致膨高風(fēng) . 月 ， 口跑，致非計(jì)劃休風(fēng) . 月 ， 高北鐵區(qū)發(fā)火跳事，經(jīng) 3 小時(shí). 月 日豎料小車(chē)發(fā)生跳道事，致非計(jì)劃停機(jī) 。 月 日 高 礦裝置傳感器更換之未組織校致稱(chēng)量出 高爐爐料結(jié)構(gòu)失， 。 水不合，為品。 月 風(fēng)機(jī)跳閘事故之忽了對(duì)管網(wǎng)煤氣的管，致發(fā)

7、生爆炸事，而高 爐操作事讓損失數(shù)千萬(wàn)。這一切說(shuō)明了什？一準(zhǔn)了我們的軟，明雙基管理的薄。、務(wù)參齊，乏主心骨風(fēng)機(jī)跳經(jīng)發(fā)客存在.爆是生事。于缺乏感知能次生事故折 騰的手慢腳于缺乏吸收營(yíng)養(yǎng)的能，識(shí)足常似想不則沒(méi)做。 似事發(fā)有實(shí)發(fā)必。似嚴(yán)格把實(shí)環(huán)環(huán)漏洞百被出問(wèn)題成了偶， 出現(xiàn)事故成了必的現(xiàn)象所籠。位對(duì)本崗位的工藝流，藝數(shù)崗， 業(yè)務(wù)知，急一知半解或全然不一揮對(duì)存在的問(wèn)題漠然置，不處， 又不及時(shí)反.出在基，源上。息形成斷，層知而不，度 落了，造。們無(wú)悔.們忘記這次事故的教，們真總 結(jié)得失和差，一基層領(lǐng)導(dǎo)更要進(jìn)行深刻的自我檢。前的隊(duì)伍中就有這樣一少部分害群之天高談闊，無(wú)，礎(chǔ)西掌握不透，生追究責(zé)任還感到 挺委.

8、此，為我很慚，深識(shí)到自身的差距和不，這要告誡大任 何時(shí)候都要牢，實(shí)是而不要自以為，想眾公認(rèn)的先首學(xué)會(huì)做學(xué).總 曾講一況洋洋得，般是不服，們刻進(jìn)行自我診，要把自己看 得太，生也不要自暴自，不.時(shí)候遵沒(méi)不，事， 踏實(shí)，事的，合去做好我們的工。、理不清人責(zé)任不明。組織機(jī)構(gòu)功能不，門(mén)職責(zé)界限不明。理錯(cuò)位越位、位現(xiàn)象普導(dǎo)管 理的缺，理。工也要，片，知，所。時(shí)的建立 了矛設(shè)，響極，動(dòng)性.理權(quán)責(zé)不，分剛愎自一孤， 聽(tīng)不進(jìn)別人意，形害了大部分人的積極，部分領(lǐng)導(dǎo)怕承擔(dān)責(zé)，部致 使矛盾升，故。、程留于形實(shí)到位難度。規(guī)程粗，實(shí)在差缺體標(biāo)，數(shù)糊，序，序不緊導(dǎo) 程中顧此失。急，健，系，明，的沒(méi)有預(yù)，談應(yīng)急. 程的落實(shí)沒(méi)

9、有指導(dǎo)意出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)從查找依，號(hào)減，區(qū)。、熱，乏依據(jù)干部理論知識(shí)欠，事，熱。識(shí)東西不能定，性西不能細(xì) 化的東西不能量定不定量）工培訓(xùn)走了過(guò)，質(zhì)的提高不，理決問(wèn)題 的能力不苦干不技干不，重生產(chǎn)的發(fā)展和實(shí)力的提。工結(jié) 合實(shí)，扎干礎(chǔ)的要好高騖，功利，求。份會(huì)有好 的結(jié)。、核軟，息斷，題追，理加大考核機(jī)任和權(quán)利不對(duì)，在重大事故面前顯得力不從。、致環(huán)節(jié)出現(xiàn)空. 制不完，現(xiàn)隱傳檔。毛級(jí)為大問(wèn)低換成高成，理加 大，本升。四、法施成績(jī)的取來(lái)；故不。定痛，我信要重整旗，心 理，慎，起，補(bǔ)挽回企業(yè)損。以方面抓：、一化組織機(jī)，確分，一化干部作風(fēng)建。月第一，為 術(shù)骨干以及基層干部的培訓(xùn).過(guò)和強(qiáng)化培，高管理人員工作責(zé)任心

10、和業(yè)務(wù)素 質(zhì)。人、性和凝聚人用、任、力和提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗用 情、術(shù)用活人。造思想健、理水、技、快、 作風(fēng)過(guò)硬的組織團(tuán)。、章，各廠長(zhǎng)牽，對(duì)現(xiàn)行操、全、術(shù)、急重新編制審， 使其更具有科學(xué)、操和合理。、高水由設(shè)備廠長(zhǎng)牽頭完善現(xiàn)行培訓(xùn)機(jī)，過(guò)種形式的學(xué)，新想觀 念，進(jìn)境，高技能水。得的日常操，用杜章作維 護(hù)好飯碗子和命根。、安、備部、度頭完善對(duì)重點(diǎn)區(qū)、點(diǎn)、點(diǎn)、點(diǎn)員、點(diǎn) 數(shù)據(jù)的管理管控制，到、遺。排管落實(shí)到具體做標(biāo)嚴(yán) 求，跟。立第，象的煉鐵新理。、刻。煤管網(wǎng)事故教，立善煤氣設(shè)、網(wǎng)管理制.、 高爐況失常做全面系統(tǒng)的分，化個(gè)時(shí)間吸訓(xùn)，公 司、自一個(gè)同由總工牽，藝高爐、爐長(zhǎng)參與配，寫(xiě) 況失常預(yù)防教材和預(yù)警預(yù)。為活教材時(shí)時(shí)牢記本次爐況失，正教育和指導(dǎo)的 意義。、爐仍是我們目前生產(chǎn)的短，工牽，立