項(xiàng)目部各組工作職責(zé)(征求意見稿)

1、精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯PAGE PAGE 1精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯項(xiàng)目部各專業(yè)組工作職責(zé)(征求意見稿)目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc318202616 項(xiàng)目部技術(shù)組工作職責(zé) PAGEREF _Toc318202616 h 1 HYPERLINK l _Toc318202617 一、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制及報(bào)審 PAGEREF _Toc318202617 h 1 HYPERLINK l _Toc318202618 二、技術(shù)交底 PAGEREF _Toc318202618 h 1

2、HYPERLINK l _Toc318202619 三、月進(jìn)度計(jì)劃及周計(jì)劃 PAGEREF _Toc318202619 h 2 HYPERLINK l _Toc318202620 四、月度營業(yè)線及臨近營業(yè)線施工計(jì)劃 PAGEREF _Toc318202620 h 2 HYPERLINK l _Toc318202621 五、測量工作 PAGEREF _Toc318202621 h 3 HYPERLINK l _Toc318202622 六、設(shè)計(jì)變更及工作聯(lián)系單 PAGEREF _Toc318202622 h 3 HYPERLINK l _Toc318202623 七、工程計(jì)量計(jì)價(jià) PAGEREF

3、 _Toc318202623 h 4 HYPERLINK l _Toc318202624 八、試驗(yàn)及送檢 PAGEREF _Toc318202624 h 5 HYPERLINK l _Toc318202625 九、質(zhì)檢及工序驗(yàn)收 PAGEREF _Toc318202625 h 6 HYPERLINK l _Toc318202626 十、日常及竣工資料 PAGEREF _Toc318202626 h 6 HYPERLINK l _Toc318202627 項(xiàng)目部安全組工作職責(zé) PAGEREF _Toc318202627 h 8 HYPERLINK l _Toc318202628 一、安全教育 P

4、AGEREF _Toc318202628 h 8 HYPERLINK l _Toc318202629 二、安全交底 PAGEREF _Toc318202629 h 8 HYPERLINK l _Toc318202630 三、人員、設(shè)備資格認(rèn)證 PAGEREF _Toc318202630 h 8 HYPERLINK l _Toc318202631 四、安全協(xié)議管理 PAGEREF _Toc318202631 h 9 HYPERLINK l _Toc318202632 五、路內(nèi)單位聯(lián)系工作 PAGEREF _Toc318202632 h 9 HYPERLINK l _Toc318202633 六、

5、檢查整改確認(rèn) PAGEREF _Toc318202633 h 9 HYPERLINK l _Toc318202634 七、應(yīng)急預(yù)案管理 PAGEREF _Toc318202634 h 10 HYPERLINK l _Toc318202635 八、各類臺(tái)帳管理 PAGEREF _Toc318202635 h 10 HYPERLINK l _Toc318202636 項(xiàng)目部施工組工作職責(zé) PAGEREF _Toc318202636 h 11 HYPERLINK l _Toc318202637 一、班組管理 PAGEREF _Toc318202637 h 11 HYPERLINK l _Toc318

6、202638 二、施工管理 PAGEREF _Toc318202638 h 12 HYPERLINK l _Toc318202639 三、分包方管理 PAGEREF _Toc318202639 h 12 HYPERLINK l _Toc318202640 四、其他日常工作 PAGEREF _Toc318202640 h 14PAGE PAGE 16項(xiàng)目部各專業(yè)組工作職責(zé)(征求意見稿)項(xiàng)目部技術(shù)組工作職責(zé)一、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制及報(bào)審1、施工組織設(shè)計(jì)的編制與審核1.1配合項(xiàng)目總工編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)施工隊(duì)技術(shù)組，由施工隊(duì)技術(shù)組組織內(nèi)審，合格后報(bào)上級(jí)主管部

7、門組織專家評(píng)審，根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施交底。1.2施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。2、施工方案的編制與審核2.1編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理或常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，加蓋項(xiàng)目部公章報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)執(zhí)行，根據(jù)批準(zhǔn)的專項(xiàng)方案實(shí)施交底。（注：特別重大的專項(xiàng)方案執(zhí)行“施工組織設(shè)計(jì)”編審工作流程）。特別重大專項(xiàng)方案指：深基坑（開挖深度5m，或深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件

8、和周圍環(huán)境及地下管線特別復(fù)雜的工程）專項(xiàng)方案、施工條件復(fù)雜及鄰近高鐵施工的專項(xiàng)方案等。2.3依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，如需變更原設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，必須提供相應(yīng)的計(jì)算依據(jù)。 二、技術(shù)交底1、編制安全技術(shù)交底的技術(shù)部分，匯總安全交底部分，形成安全技術(shù)交底書，經(jīng)項(xiàng)目總工審核，批準(zhǔn)后組織召開技術(shù)交底會(huì)。2、技術(shù)交底的內(nèi)容：工程數(shù)量、施工準(zhǔn)備、施工順序及時(shí)間安排、施工方法、異常處理、對(duì)施工中的要求、對(duì)檢查人員的要求、安全要求，內(nèi)容必須全面、清楚，可操作性強(qiáng)，可作為施工組制作“一卡兩表”的依據(jù)。3、技術(shù)交底對(duì)象：交底會(huì)由項(xiàng)目總工主持，技術(shù)主管、施工員、安全員、施工組監(jiān)控員、施工組分項(xiàng)負(fù)責(zé)人員、

9、分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、分包隊(duì)伍帶班人員、特殊工種及重要崗位人員參加交底會(huì)。4、技術(shù)交底要求：技術(shù)交底工作要認(rèn)真嚴(yán)肅進(jìn)行，交底人要耐心接受接收人員的詢問，直至清晰為止，避免執(zhí)行過程的走樣，并做好交底記錄、互相簽認(rèn)，形成書面材料，納入竣工資料管理。三、月進(jìn)度計(jì)劃及周計(jì)劃1、根據(jù)適用對(duì)象不同，分為上報(bào)業(yè)主的月、周進(jìn)度計(jì)劃及上報(bào)施工隊(duì)的月度生產(chǎn)計(jì)劃、周報(bào)。2、負(fù)責(zé)編制月度及周進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理批準(zhǔn)，將批準(zhǔn)后的計(jì)劃抄送施工組、安全組，施工隊(duì)月度計(jì)劃中的上個(gè)月生產(chǎn)小結(jié)由施工組編制，技術(shù)組審核匯總。3、編制進(jìn)度計(jì)劃要結(jié)合總工期及業(yè)主要求進(jìn)行編制，既要合理又要有適當(dāng)?shù)某靶裕€要考慮天氣、

10、氣候等因素可能給工期帶來的影響。四、月度營業(yè)線及臨近營業(yè)線施工計(jì)劃1、編制月度營業(yè)線施工計(jì)劃1.1技術(shù)組根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，編制月度營業(yè)線慢行及封鎖天窗計(jì)劃，項(xiàng)目總工復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理審核后，上報(bào)上級(jí)主管部門，經(jīng)批準(zhǔn)后將批準(zhǔn)后的計(jì)劃抄送施工組、安全組。1.2編制月度營業(yè)線計(jì)劃必須慎重，下月需要慢行、封鎖或者點(diǎn)外作業(yè)的項(xiàng)目必須說明清楚，計(jì)劃中每一個(gè)字和數(shù)據(jù)都要認(rèn)真復(fù)核，一旦出錯(cuò)有可能影響全月的施工任務(wù)。2、編制月度臨近營業(yè)線施工計(jì)劃2.1技術(shù)組根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，編制月度臨近營業(yè)線施工計(jì)劃，項(xiàng)目總工復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理審核后，上報(bào)上級(jí)主管部門，經(jīng)批準(zhǔn)后將批準(zhǔn)后的計(jì)劃抄送施工組、安全組。2.2編

11、制月度臨近營業(yè)線施工計(jì)劃，要本著提前預(yù)想，寧可多報(bào)，不可漏報(bào)的原則，把下個(gè)月可能施工的30m范圍內(nèi)的項(xiàng)目報(bào)全，并嚴(yán)格按申報(bào)流程上報(bào)。五、測量工作1、測量工作分為交樁點(diǎn)的復(fù)核、控制點(diǎn)的布設(shè)、結(jié)構(gòu)物的放樣、工序檢查中的復(fù)測、常態(tài)化的觀測等幾類。技術(shù)組負(fù)責(zé)交樁點(diǎn)的復(fù)核、控制點(diǎn)的布設(shè)、重要分部分項(xiàng)工程結(jié)構(gòu)物的放樣及工序終檢的的測量復(fù)核工作。2、測量項(xiàng)目：技術(shù)組負(fù)責(zé)對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)（交樁點(diǎn)）的坐標(biāo)和標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，對(duì)引入場地內(nèi)的導(dǎo)線控制點(diǎn)進(jìn)行合理布設(shè)，并定期進(jìn)行復(fù)核，將測量的結(jié)果以書面形式提供給施工組、分包單位；對(duì)重要分部分項(xiàng)工程結(jié)構(gòu)的位置放樣（下穿類：框架結(jié)構(gòu)、沉井結(jié)構(gòu)、U型槽結(jié)構(gòu)、擋墻結(jié)構(gòu)；上跨類：橋樁位置、

12、橋墩位置、梁體位置或軸線位置）；完成質(zhì)檢工作中工序終檢的測量部分的復(fù)核工作，必須在分包隊(duì)伍自檢和施工組復(fù)核后進(jìn)行。3、測量要求：測量工作要嚴(yán)格執(zhí)行換手測量制度，包括換手計(jì)算測量數(shù)據(jù)及換手測量放樣。六、設(shè)計(jì)變更及工作聯(lián)系單1、設(shè)計(jì)變更分為業(yè)主單位提出的設(shè)計(jì)變更和施工單位提出的設(shè)計(jì)變更兩類，工作聯(lián)系單主要為施工單位向監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主聯(lián)系變更及簽證的書面記錄。2、業(yè)主單位提出的設(shè)計(jì)變更，由業(yè)主或設(shè)計(jì)直接下發(fā)至施工單位，技術(shù)組負(fù)責(zé)收集，并及時(shí)辦理技術(shù)交底；施工單位提出的設(shè)計(jì)變更，由技術(shù)組負(fù)責(zé)起草，經(jīng)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理簽字確認(rèn)后，上報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主等相關(guān)單位審批，技術(shù)組負(fù)責(zé)跟蹤，并根據(jù)

13、確認(rèn)的變更及時(shí)辦理技術(shù)交底；工作聯(lián)系單流程與施工單位提出設(shè)計(jì)變更的流程一致。3、設(shè)計(jì)變更及工作聯(lián)系單作為施工單位對(duì)外業(yè)務(wù)溝通的一個(gè)平臺(tái)，應(yīng)體現(xiàn)施工單位的業(yè)務(wù)水平和企業(yè)形象，因此，在文字表達(dá)上要敘述清楚、言簡意賅。4、各項(xiàng)目部設(shè)計(jì)變更必須及時(shí)反饋到施工隊(duì)技術(shù)組。七、工程計(jì)量計(jì)價(jià)1、負(fù)責(zé)計(jì)量工作，做好施工過程中的工程量統(tǒng)計(jì)和竣工結(jié)算工作，定期對(duì)工程施工的成本進(jìn)行核算。2、熟悉建筑法、合同法和鐵路、市政預(yù)算編制辦法，了解施工定額及相關(guān)規(guī)范。3、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的合同管理工作，及時(shí)掌握對(duì)內(nèi)對(duì)外的合同執(zhí)行情況，當(dāng)合同變更時(shí)及時(shí)辦理好相應(yīng)的手續(xù)，做好項(xiàng)目部的合同交底工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作的落實(shí)，編制項(xiàng)

14、目資金計(jì)劃，了解掌握資金的使用情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外的計(jì)量工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主、分包方的月度計(jì)價(jià)工作。收集、整理工程施工中的變更簽證資料，并及時(shí)編制和辦理計(jì)量、支付簽證。5、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目成本的分析、核算工作，及時(shí)組織進(jìn)行施工成本分析，并形成書面材料。材料和后勤等部門應(yīng)積極配合提供相關(guān)資料。6、根據(jù)合同變更情況，收集、整理相關(guān)資料，做好索賠的申請(qǐng)，配合好審計(jì)做好相關(guān)工作，以確保合同變更可以得到合理支付，保障好企業(yè)和項(xiàng)目部的相關(guān)利益。7、負(fù)責(zé)對(duì)日常施工過程中的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)分承包方提出的合同外的工程量進(jìn)行核實(shí)，對(duì)分承包方的計(jì)量計(jì)價(jià)資料進(jìn)行審核，并配合上級(jí)主管部門和財(cái)務(wù)部門做好工程款支付工作。

15、8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的決算和最終審計(jì)的具體工作，及時(shí)向上級(jí)核算管理部門通報(bào)決算信息和上關(guān)資料，保證決算過程順利進(jìn)行。9、計(jì)價(jià)、決算流程：9.1對(duì)業(yè)主月度計(jì)價(jià)和決算，由技術(shù)組負(fù)責(zé)按月整理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，過程中簽證和設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目及時(shí)納入驗(yàn)工計(jì)價(jià)，計(jì)價(jià)經(jīng)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，上報(bào)至業(yè)主申請(qǐng)資金。決算應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總工審核后上報(bào)至施工隊(duì)，經(jīng)施工隊(duì)審核確認(rèn)后上報(bào)業(yè)主單位。9.2對(duì)分包單位月度計(jì)價(jià)和決算，由分包方按月上報(bào)至技術(shù)組，經(jīng)技術(shù)組審核，項(xiàng)目總工復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，上報(bào)至施工隊(duì)，審核通過后，按合同比例支付進(jìn)度款。10、計(jì)價(jià)、決算要求：10.1對(duì)業(yè)主月度計(jì)價(jià)和決算，要求技術(shù)組重點(diǎn)關(guān)注簽證項(xiàng)目，一旦發(fā)生合

16、同以外的工作項(xiàng)目，必須及時(shí)辦理簽證手續(xù)，要注意會(huì)議紀(jì)要、影像資料的收集，合同外新增項(xiàng)目沒有單價(jià)可參考的，必須重新編制預(yù)算價(jià)，以便計(jì)價(jià)時(shí)有量有價(jià)，計(jì)價(jià)依據(jù)才算充分。工程決算應(yīng)同竣工資料一樣，在工程開始時(shí)就及時(shí)整理，待工程竣工后，同決算資料也一并上報(bào)。10.2對(duì)分包單位計(jì)價(jià)和決算，分為施工合同內(nèi)和合同外，合同內(nèi)的項(xiàng)目按圖紙及技術(shù)交底計(jì)算工作量，如分包方未按圖或技術(shù)交底施工的，由施工組負(fù)責(zé)將技術(shù)交底的工作量有變化的部分當(dāng)日回報(bào)技術(shù)組；合同外新增項(xiàng)目，分為可計(jì)算工作量的項(xiàng)目和零星用工及機(jī)械臺(tái)班，可計(jì)算工作量，由技術(shù)組負(fù)責(zé)計(jì)量，零星用工及機(jī)械臺(tái)班由施工組簽認(rèn)，技術(shù)組復(fù)核，不得一人簽字，并當(dāng)日整理歸檔。分

17、包方每月上報(bào)當(dāng)月完成項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，過期不報(bào)的，不予計(jì)價(jià)，當(dāng)月上報(bào)的，技術(shù)組應(yīng)及時(shí)審核上報(bào)至施工隊(duì)，無故不得拖延。八、試驗(yàn)及送檢試驗(yàn)分為配比、取樣、送樣、拿報(bào)告等程序。技術(shù)組負(fù)責(zé)各類配比實(shí)驗(yàn)、填寫取樣見證記錄和送樣資料、送樣、拿報(bào)告，并將需要的試件提前通知施工組。1、技術(shù)組負(fù)責(zé)提報(bào)各節(jié)點(diǎn)的材料計(jì)劃、并根據(jù)材料進(jìn)場情況及試驗(yàn)要求，通知施工組取樣，包括原材料及砼試壓塊的取樣，技術(shù)組現(xiàn)場見證取樣，并填寫見證記錄，施工組負(fù)責(zé)對(duì)取樣樣品進(jìn)行保護(hù)，達(dá)到送樣要求后通知技術(shù)組送樣檢驗(yàn)，技術(shù)組負(fù)責(zé)送樣并取回報(bào)告。2、技術(shù)組對(duì)施工組原材料的取樣數(shù)量、規(guī)格、批次及制作砼試壓塊的材料、工具、刻字、拆模、養(yǎng)護(hù)等方面提出

18、技術(shù)要求，并在制作過程中進(jìn)行監(jiān)督。3、技術(shù)組對(duì)試驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)，因制作、養(yǎng)護(hù)出現(xiàn)的缺陷，施工組承擔(dān)連帶責(zé)任。九、質(zhì)檢及工序驗(yàn)收1、質(zhì)量檢查分為材料進(jìn)場檢查（原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備）和工序的檢查。技術(shù)組負(fù)責(zé)材料進(jìn)場檢查及工序的最終檢查，過程檢查由施工組負(fù)責(zé)。2、按有關(guān)質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，制止不合格材料投入使用和不合格工序進(jìn)入下一道工序，做好進(jìn)場材料、設(shè)備、人員的報(bào)驗(yàn)工作。3、每道工序的終檢和報(bào)驗(yàn)，必須在分包方自檢、施工組復(fù)檢合格后進(jìn)行，檢查要留有記錄。4、認(rèn)真做好施工中的隨時(shí)抽檢工作，做好工序和半成品的檢查驗(yàn)收，按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。5、

19、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程完工的質(zhì)量檢查和報(bào)驗(yàn)，建立質(zhì)量檔案，及時(shí)完成原始報(bào)表的整理、驗(yàn)收工作，定期向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門匯報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)情況。6、定期召開質(zhì)量例會(huì)，將質(zhì)量檢查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分類，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工組、安全組進(jìn)行分析，制定糾正預(yù)防措施，并監(jiān)督糾正預(yù)防措施的落實(shí)。7、技術(shù)組對(duì)施工組的過程檢驗(yàn)有監(jiān)督、檢查的職責(zé)，如施工組把關(guān)不嚴(yán)，技術(shù)組有權(quán)對(duì)其處罰，如技術(shù)組終檢把關(guān)不嚴(yán)，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)技術(shù)組和施工組根據(jù)責(zé)任大小同時(shí)進(jìn)行處罰，分包方承擔(dān)連帶責(zé)任。十、日常及竣工資料1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的管理工作，指定專人為資料管理員進(jìn)行資料管理，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)、施工、安全方面統(tǒng)一收集和管理，負(fù)責(zé)對(duì)新規(guī)范

20、、新標(biāo)準(zhǔn)的更新工作。2、負(fù)責(zé)接收上級(jí)有關(guān)部門發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，主動(dòng)收集施工、安全、技術(shù)上的資料，并登記造冊，分類存放，妥善保管。3、負(fù)責(zé)收集新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范及各類安全文件，并及時(shí)的發(fā)送到相關(guān)的職能部門。3、規(guī)范施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。4、對(duì)各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號(hào)、登記、復(fù)印。5、負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時(shí)清理作廢資料不被誤用。6、發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。7、負(fù)責(zé)定期清理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國土等主管部門審批原

21、件，并進(jìn)行存檔。8、負(fù)責(zé)視具體情況定期清理資料室檔案。9、相關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目總工程師同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時(shí)間，到期歸還時(shí)，須經(jīng)雙方簽名確認(rèn)。10、若因公須借閱項(xiàng)目部機(jī)密資料，須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意并填寫有關(guān)借閱手續(xù)后，方準(zhǔn)借閱。項(xiàng)目部安全組工作職責(zé)一、安全教育1、加強(qiáng)和施工組聯(lián)系溝通，依照國家相關(guān)規(guī)定及時(shí)對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，凡未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格安排上崗作業(yè)的，從嚴(yán)追責(zé)。2、積極組織開展日常的安全教育與培訓(xùn)是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、搞好安全生產(chǎn)的前提。通過增強(qiáng)安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)的技能，增強(qiáng)自我安全防范能力。3、安全教育主要內(nèi)容包括安全

22、文件學(xué)習(xí)、安全管理知識(shí)、安全案例、法規(guī)等方面。4、對(duì)入場的新工人、轉(zhuǎn)崗人員必須進(jìn)行崗位安全教育，建立相關(guān)信息資料庫，認(rèn)真做好記錄并歸檔存放。二、安全交底1、安全交底應(yīng)與技術(shù)組一道對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行同步交底，項(xiàng)目部安全組交底對(duì)象是：施工組施工員、安全監(jiān)控人員、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全員、作業(yè)組長。2、安全交底的內(nèi)容：施工方案與安全保證措施，明確作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，正確對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)估，相關(guān)保證措施不得有“按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行”等模糊詞語，必須指出關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場情況，明確具體要求，對(duì)交底不細(xì)，照抄照搬，千篇一律，無針對(duì)性、指導(dǎo)性一律從嚴(yán)考核。3、安全交底要求：安全交底工作要認(rèn)真嚴(yán)肅進(jìn)行，是項(xiàng)目部安全員的基

23、本職責(zé)。安全員要耐心接受接收人員的詢問，直至清晰為止，避免執(zhí)行過程的走樣，并做好交底記錄、互相簽認(rèn)，形成書面材料，納入安全資料管理。三、人員、設(shè)備資格認(rèn)證1、特殊工種要持證上崗，本單位特殊工種人員相關(guān)資料信息要建立臺(tái)帳，及時(shí)審查其有效期，對(duì)操作證即將到期應(yīng)提前和施工隊(duì)綜合組聯(lián)系進(jìn)行證照復(fù)審工作，確保有效性。2、對(duì)于分包方特殊工種持證上崗比照本單位職工要求辦理。3、對(duì)分包方的特種設(shè)備進(jìn)場嚴(yán)格審查程序，確保設(shè)備年審合格，性能良好，防護(hù)實(shí)施齊全，建立相關(guān)檔案，納入現(xiàn)場設(shè)備安全管理。四、安全協(xié)議管理1、開工前，應(yīng)和相關(guān)設(shè)備管理單位簽訂相關(guān)安全協(xié)議，明確界定各自安全責(zé)任，安全協(xié)議應(yīng)利用相關(guān)會(huì)議進(jìn)行相關(guān)交

24、底，關(guān)鍵管理人員要清楚相關(guān)內(nèi)容，知曉自己應(yīng)付的安全責(zé)任。2、各類安全協(xié)議應(yīng)由安全組保管，安全協(xié)議應(yīng)設(shè)安全協(xié)議清單，及時(shí)檢查協(xié)議有效期，如需續(xù)簽，提前告知項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行續(xù)簽完善，確保協(xié)議在有效期內(nèi)。五、路內(nèi)單位聯(lián)系工作1、項(xiàng)目部安全組要根據(jù)項(xiàng)目部的安排，提前三天與路內(nèi)配合單位聯(lián)系，下發(fā)配合單位作業(yè)聯(lián)系單；寫清寫明工作要點(diǎn)和配合時(shí)間。2、配合單位人員到場后要詳細(xì)交代項(xiàng)目部施工意圖，在共同責(zé)任情況下做好具體共同的事，責(zé)任同擔(dān)，確?，F(xiàn)場安全受控是共同的目標(biāo)。六、檢查整改確認(rèn)1、項(xiàng)目部安全組檢查范圍：1.1安全組應(yīng)根據(jù)周計(jì)劃內(nèi)容對(duì)每日施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查重點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及針對(duì)措施的落實(shí)。1.2項(xiàng)目

25、部安全組應(yīng)根據(jù)隊(duì)每周工作要點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，明確現(xiàn)場管理人員的職責(zé)，督促相關(guān)措施的落實(shí)。1.3項(xiàng)目部安全組應(yīng)根據(jù)月度、周工作重點(diǎn)提出相關(guān)跟進(jìn)措施并付諸于落實(shí)。1.4施工分項(xiàng)工程應(yīng)在項(xiàng)目部主管安全經(jīng)理主持下，進(jìn)行安全分析梳理和等級(jí)區(qū)分，同時(shí)會(huì)同施工、技術(shù)共同研究解決問題的辦法。1.5日常安全檢查后要及時(shí)進(jìn)行全面分析，用定性和定量做出安全評(píng)價(jià)。1.6整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的。整改工作要明確隱患登記錄入、限期整改時(shí)限、明確整改措施、銷號(hào)具體時(shí)間及相關(guān)內(nèi)容備查。1.7相關(guān)細(xì)節(jié)要求：檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)逐項(xiàng)登記，是檢查過程，也是整改情況的依據(jù)，安全檢查整改通知書要下發(fā)到施工組、分包方

26、，明確考核的具體事項(xiàng)和要求。對(duì)于違章作業(yè)行為，檢查人員必須當(dāng)場指出，立即糾正作業(yè)行為是項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)所在。各類整改措施銷號(hào)管理過程應(yīng)有項(xiàng)目部安全組提供具體銷號(hào)時(shí)間作為問題隱患消除依據(jù)。整改完成后要及時(shí)通知有關(guān)部門，派人員進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查合格后，進(jìn)行銷項(xiàng)。各類季節(jié)性安全工作應(yīng)由項(xiàng)目部安全組組織實(shí)施并明確具體防范措施并由施工組具體落實(shí)、安全組跟蹤檢查落實(shí)情況。關(guān)鍵項(xiàng)應(yīng)報(bào)隊(duì)安全組補(bǔ)充完善后施行。七、應(yīng)急預(yù)案管理1、項(xiàng)目部安全組負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的管理和執(zhí)行。發(fā)生應(yīng)急事件應(yīng)及時(shí)、迅速、快捷、準(zhǔn)確的按規(guī)定程序反饋相關(guān)信息，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)預(yù)案。2、問題隱患發(fā)生后嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案之“圖、項(xiàng)、表”的要求，適時(shí)啟

27、動(dòng)預(yù)案，3、應(yīng)急處置過程應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，隊(duì)管理人員到達(dá)現(xiàn)場前不能把事態(tài)擴(kuò)大。如有異議，事先聯(lián)系溝通確認(rèn)。快捷反應(yīng)、降低影響和損失是安全預(yù)案管理的落腳點(diǎn)。八、各類臺(tái)帳管理1、做好段安全管理五本綜合臺(tái)帳。2、做好建設(shè)工程相關(guān)臺(tái)帳，與國家安全管理相關(guān)要求對(duì)接。3、臺(tái)帳管理要符合段和業(yè)主的要求，反應(yīng)現(xiàn)場具體安全管理現(xiàn)狀。4、做好每日安全檢查、整改要求、銷號(hào)時(shí)間登記。項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)問題要有原因分析、整改措施備查。項(xiàng)目部施工組工作職責(zé)一、班組管理1、人員組織與分工：每個(gè)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)對(duì)外為項(xiàng)目部，對(duì)內(nèi)為班組。為適應(yīng)工程建設(shè)，班組為項(xiàng)目部的施工組，施工組組長負(fù)責(zé)本組的人員組織和點(diǎn)名分工。1.1每天早晨6時(shí)的班組

28、點(diǎn)名分工會(huì)作為一項(xiàng)基本制度嚴(yán)格執(zhí)行。施工員對(duì)第二天工作內(nèi)容當(dāng)晚要做好材料、設(shè)備、人員組織和分工的準(zhǔn)備。1.2參會(huì)人員包括施工組除正在上班的所有人員、項(xiàng)目部安全員；在慢行期間項(xiàng)目部技術(shù)組、材料組人員也應(yīng)參加；需要及時(shí)對(duì)參加而又無法參加的人員進(jìn)行單獨(dú)傳達(dá)。1.3點(diǎn)名分工會(huì)的流程是施工員安排當(dāng)日工作任務(wù)分工和管理職能分工，施工組安全員講述當(dāng)日工作的安全監(jiān)控重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，項(xiàng)目部安全員補(bǔ)充交代安全重點(diǎn)。1.4點(diǎn)名分工會(huì)要求任務(wù)分清，責(zé)任到人，權(quán)利到人，對(duì)應(yīng)崗位要安排對(duì)應(yīng)能力的人員，安全監(jiān)控重點(diǎn)和注意事項(xiàng)與工作內(nèi)容相適應(yīng)，突出重點(diǎn)。2、班組的考勤及獎(jiǎng)金考核分配：2.1班組成員考勤要公開、規(guī)范、真實(shí)?？记?/p>

29、表由班長負(fù)責(zé)每天填寫。2.2根據(jù)工作內(nèi)容統(tǒng)籌安排好人員的上班、休假時(shí)間，尤其是節(jié)假日安排。2.3施工員做好獎(jiǎng)金考核分配工作，做到公平、公開、公正，獎(jiǎng)懲要合理、規(guī)范、服眾，獎(jiǎng)金差距要適度。對(duì)獎(jiǎng)金分配情況要向班組通報(bào)，聽取班組人員意見，解釋好分配的方法。3、標(biāo)準(zhǔn)化班組綜合臺(tái)賬及施工日志3.1按照標(biāo)準(zhǔn)化班組和自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)做好相應(yīng)的臺(tái)賬，要求字跡工整、內(nèi)容豐富。3.2施工日志分為班組對(duì)內(nèi)施工日志和對(duì)外竣工資料施工日志，班組施工日志要求有作業(yè)內(nèi)容、監(jiān)控人員、負(fù)責(zé)人員及安全預(yù)想等；竣工日志要求作業(yè)的具體內(nèi)容、范圍及相關(guān)數(shù)據(jù)等，每周資料交技術(shù)組檢查，檢查修改后技術(shù)組存檔。4、班組學(xué)習(xí)及其他班組活動(dòng)4

30、.1爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型班組，班組學(xué)習(xí)的內(nèi)容有安全文件、技術(shù)交底文件等。4.2工作之余開展一些有意義的班組活動(dòng)，如防火演練等。二、施工管理1、工程進(jìn)度管理：1.1根據(jù)項(xiàng)目部月、周計(jì)劃制定好每日的工作計(jì)劃和目標(biāo)。工作計(jì)劃要詳細(xì)、嚴(yán)密、切實(shí)可行。1.2根據(jù)計(jì)劃安排好班組管理、監(jiān)控人員，與分包隊(duì)伍加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，組織好分包隊(duì)伍的作業(yè)人員、材料、設(shè)備等。1.3班組監(jiān)控和管理人員要跟蹤分包隊(duì)伍的進(jìn)度，分析影響進(jìn)度的因素，及時(shí)的采取措施或調(diào)整工作計(jì)劃，影響項(xiàng)目部大計(jì)劃的及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)。2、工程安全質(zhì)量管理：2.1根據(jù)日計(jì)劃做好安全預(yù)想及措施的落實(shí)。安全預(yù)想要全面，交代要清楚。安全措施要有針對(duì)性、適用性，措施

31、到位后再開展下步工作。2.2根據(jù)項(xiàng)目部安全技術(shù)交底書制定出監(jiān)控項(xiàng)目的“一卡兩表”，卡控措施需得到項(xiàng)目部副經(jīng)理的批準(zhǔn)后執(zhí)行，卡控措施要組織監(jiān)控人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交底，使其監(jiān)控人員明白后再上崗監(jiān)控。2.3監(jiān)控人員對(duì)作業(yè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量嚴(yán)格按“一卡兩表”內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)制止和處理，并記錄在監(jiān)控表中，2.4施工組做到有施工就有監(jiān)控，監(jiān)控人員執(zhí)行交接班制度，并記錄在監(jiān)控表中。2.5對(duì)于計(jì)劃外的工作，原則上首先給與制止，得到項(xiàng)目部審批后再由施工組安排。臨時(shí)性機(jī)械、材料進(jìn)場先制止，得到施工員批準(zhǔn)后再進(jìn)行；營業(yè)線30米以外的正常施工只需得到施工員的批準(zhǔn)。三、分包方管理1、對(duì)人員進(jìn)行管理：分包隊(duì)伍人員進(jìn)

32、出場頻繁，加強(qiáng)與分包的溝通，對(duì)進(jìn)場人員進(jìn)行登記，上崗前進(jìn)行三級(jí)安全教育，對(duì)特殊工種進(jìn)行資格認(rèn)證，滿足條件后再上崗。對(duì)未登記的作業(yè)人員檢查到一個(gè)處理一個(gè)，尤其是特殊工作及機(jī)械操作工。2、對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行管理：2.1對(duì)用于工程中材料進(jìn)行檢查，尤其是乙供材料和混凝土材料，有問題的及時(shí)制止使用并匯報(bào)項(xiàng)目部，例如：模板不平整、混凝土離析等。2.2對(duì)用于工程中的設(shè)備進(jìn)行資格認(rèn)證，對(duì)設(shè)備的出廠合格證和檢驗(yàn)合格證進(jìn)行檢查。拒絕隱患設(shè)備進(jìn)場。3、對(duì)施工場地、住宿、用電、消防、內(nèi)保、文明施工進(jìn)行管理。3.1按照三類工程對(duì)施工場地布局的規(guī)劃設(shè)置各材料區(qū)、加工區(qū)、宿舍區(qū)。做好三通一平工作。3.2合理安排各分包隊(duì)伍的住宿，劃定各分包方的責(zé)任區(qū)，對(duì)宿舍內(nèi)及責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生、用電進(jìn)行檢查。做好食堂內(nèi)的衛(wèi)生工作，尤其是油污排放、垃圾清理工作。3.3對(duì)分包方進(jìn)行消防安全教育，劃定消防責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，對(duì)材料區(qū)、加工區(qū)、宿舍區(qū)合理配備消防器材，定期對(duì)消防器材進(jìn)行檢查。對(duì)無故損壞、亂用消防器材的進(jìn)行處罰。3.4根據(jù)臨時(shí)用電方案及三類工程用電布局規(guī)劃進(jìn)行設(shè)置配電箱，場地內(nèi)大配電箱須用三項(xiàng)五線制并且上鎖，嚴(yán)禁分包方私拉亂接，須由施工組電工統(tǒng)一接通，執(zhí)行一機(jī)一閘制度。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接和使用大功率電器。3.5加強(qiáng)內(nèi)保工作，場地大門、項(xiàng)目部大門均設(shè)置門衛(wèi)，執(zhí)行門衛(wèi)制度。4、簽證工作：對(duì)分包方月度計(jì)價(jià)和決算以技術(shù)組為主，分