2022年開(kāi)展消防比賽的心得體會(huì)

1、第6頁(yè)共6頁(yè)2022年開(kāi)展消防比賽的心得體會(huì)為檢驗(yàn)消防隊(duì)伍，提高消防隊(duì)伍的整體素質(zhì)，_年_月_日，_日，_物資儲(chǔ)備局第_屆消防技能競(jìng)賽在_處舉行。此次消防技能競(jìng)賽共設(shè)二人三盤(pán)水帶、原地著裝、消防栓供水、射水打靶、風(fēng)力滅火器滅火、干粉滅火器滅火這六項(xiàng)各，參賽隊(duì)員個(gè)個(gè)精神飽滿(mǎn)，斗志昂揚(yáng)，充分發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，賽出了水平，賽出了風(fēng)格。區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)非常重視消防安全工作，在開(kāi)幕式上韋強(qiáng)副局長(zhǎng)作了重要講話(huà)，要求大家在比賽中賽出水平、塞出風(fēng)格，謝雪林局長(zhǎng)還到了現(xiàn)場(chǎng)觀看了比賽情況。對(duì)于這次消防技能競(jìng)賽區(qū)局保衛(wèi)處做了大量工作，為保證此次競(jìng)賽工作有_、有步驟地圓滿(mǎn)完成，下設(shè)競(jìng)賽組、裁判組、計(jì)時(shí)組、

2、發(fā)令檢錄組、宣傳報(bào)道組和后勤保障組，分別負(fù)責(zé)競(jìng)賽的方案擬訂、場(chǎng)地劃制、人員檢錄、規(guī)則判定、成績(jī)登記、宣傳報(bào)道等方面的任務(wù)?？v觀此次消防技能競(jìng)賽過(guò)程，隊(duì)員尊重裁判，遵守規(guī)則，全心比賽；裁判工作堅(jiān)持規(guī)則，細(xì)致評(píng)判，公正執(zhí)裁。兩位活動(dòng)主角為消防技能競(jìng)賽又增添了一份精彩和榮光參賽隊(duì)員在比賽過(guò)程中的自信沉著、認(rèn)真執(zhí)著給人們留下了深刻的印象。在連續(xù)_天高強(qiáng)度的比賽過(guò)程中，隊(duì)員全身心地投入比賽，賽場(chǎng)的一絲不茍，賽場(chǎng)之外的坦誠(chéng)交流。在嚴(yán)肅緊_熱烈活躍的氛圍中，雖然，冠軍只有一個(gè)，但勇于挑戰(zhàn)、敢于亮劍的精神則是每個(gè)人的寶貴財(cái)富，我們一路拼搏，每次規(guī)范動(dòng)作，每次揮汗如雨，每次失誤中收獲的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)都將使我們?cè)诔砷L(zhǎng)

3、的道路上走得更加堅(jiān)實(shí)，更加燦爛。本屆消防技能競(jìng)賽活動(dòng)促進(jìn)了消防隊(duì)伍的成長(zhǎng)。消防技能競(jìng)賽幫助隊(duì)員豐富了比賽經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)參賽隊(duì)員在完成日常工作上應(yīng)有更高的追求，在人生事業(yè)上應(yīng)有不懈攀登的凌云壯志。同場(chǎng)比拼的過(guò)程，顯現(xiàn)了差距的客觀與現(xiàn)實(shí)。知不足而改之，立決心而堅(jiān)持，就一定能實(shí)現(xiàn)不斷提升。這也正是區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)搭建消防技能競(jìng)賽擂臺(tái)的初衷本屆消防技能競(jìng)賽在各項(xiàng)賽事順利推進(jìn)的過(guò)程中，每位參賽隊(duì)員都切身感受到一種力量無(wú)處不在，那就是團(tuán)結(jié)向上的攀登力量。2022年開(kāi)展消防比賽的心得體會(huì)（二）在_農(nóng)商行開(kāi)展深耕四區(qū)活動(dòng)的指引下，_支行根據(jù)總行安排和部署，結(jié)合自身實(shí)際情況，確立了以三統(tǒng)八分為工作思路、以一個(gè)立足，三個(gè)面向

4、為市場(chǎng)定位，以總行深耕四區(qū)方案為總目標(biāo)的指導(dǎo)思想，開(kāi)展了一系列有效的工作，并取得階段性成果。截止目前，所取得階段性成果具體體現(xiàn)在。(1)農(nóng)區(qū)。我支行轄內(nèi)共有_個(gè)行政村，_個(gè)組、_戶(hù)農(nóng)戶(hù)，現(xiàn)已對(duì)接_個(gè)村，走訪(fǎng)農(nóng)戶(hù)_戶(hù)，完善建檔_戶(hù);(2)社區(qū)。樊城支行轄內(nèi)有_個(gè)街道辦事處，_個(gè)社區(qū)，社區(qū)總戶(hù)數(shù)_萬(wàn)戶(hù)，現(xiàn)已具體對(duì)接了_個(gè)街道辦事處和辦事處網(wǎng)格員，并以漢-_辦事處為切入點(diǎn)，走訪(fǎng)1587居民戶(hù)，建檔_戶(hù);(3)商區(qū)。以各網(wǎng)點(diǎn)一公里內(nèi)的商區(qū)為著重點(diǎn)，現(xiàn)已走訪(fǎng)商區(qū)_個(gè)，完善建檔商戶(hù)_戶(hù);(4)園區(qū)。走訪(fǎng)企業(yè)_家，建檔_家，建立業(yè)務(wù)關(guān)系的_家，達(dá)成合作意向的_家。_支行在此次深耕四區(qū)工作中所取得的成績(jī)，主要

5、得益于好的策略，即七種策略?？偨Y(jié)如下：策略一。以點(diǎn)帶面，因地制宜。由于沒(méi)有深耕四區(qū)工作方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為避免工作的盲目性和走彎路，支行經(jīng)過(guò)討論研究，決定選擇人民路支行為試點(diǎn)，采用先摸索經(jīng)驗(yàn)，探尋方法，后全面推開(kāi)的思路，分別于_月_日至_月_日、_月_日至_日，從轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)抽調(diào)_名年輕員工，分成_個(gè)小組，對(duì)人民路支行周邊_個(gè)社區(qū)進(jìn)行走訪(fǎng)，兩次走訪(fǎng)共計(jì)建檔_戶(hù)，開(kāi)立金卡_張，普通卡_張，轉(zhuǎn)賬電話(huà)_部?；顒?dòng)結(jié)束后我們及時(shí)查找問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著手制定樊城支行深耕四區(qū)活動(dòng)實(shí)施方案，將人民路支行試點(diǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)、方法形成文字性材料，在轄內(nèi)所有網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)進(jìn)行推廣、展開(kāi)，并在_月_日召開(kāi)全轄深耕四區(qū)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，

6、要求各網(wǎng)點(diǎn)因地制宜、靈活借鑒、勤于總結(jié)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，按支行統(tǒng)一要求開(kāi)展活動(dòng)。策略二：協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，三級(jí)聯(lián)動(dòng)。深耕四區(qū)活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，不但需要我們自身_動(dòng)員，更需要_的積極配合，因此協(xié)調(diào)工作尤為重要。為了解決深耕工作對(duì)象，樊城支行明確了工作目標(biāo)。即：協(xié)調(diào)工作以樊城區(qū)政府為重點(diǎn)，各辦事處和居委會(huì)為支點(diǎn)，農(nóng)戶(hù)和居民為基點(diǎn)的總體協(xié)調(diào)思路。以三層協(xié)調(diào)點(diǎn)為突破口，支行層層分工著重做好三個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作：一是由支行班子成員負(fù)責(zé)對(duì)接區(qū)政府。班子成員多次登門(mén)拜訪(fǎng)，與區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，區(qū)政府對(duì)深耕四區(qū)工作表示大力支持，專(zhuān)門(mén)指定工商聯(lián)負(fù)責(zé)與我行接洽，并明確重點(diǎn)協(xié)調(diào)轄內(nèi)社區(qū)、商區(qū)和園區(qū);二是由二級(jí)支行行長(zhǎng)

7、負(fù)責(zé)對(duì)接辦事處、居委會(huì)、村委會(huì)。各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人利用辦事處、居委會(huì)、村委會(huì)、小區(qū)物業(yè)負(fù)責(zé)人地情熟、人緣廣的優(yōu)勢(shì)，積極與其取得聯(lián)系，摸清社區(qū)、農(nóng)區(qū)、小區(qū)基本情況，為走訪(fǎng)活動(dòng)奠定基礎(chǔ);三是各二級(jí)支行走訪(fǎng)人員與辦事處、居委會(huì)網(wǎng)格員進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接。要求各二級(jí)支行行長(zhǎng)親自帶頭，_自己的員工對(duì)接辦事處、居委會(huì)、農(nóng)戶(hù)、居民。目前通過(guò)走訪(fǎng)人員反映上下三級(jí)聯(lián)動(dòng)協(xié)作走訪(fǎng)工作開(kāi)展的非常順利。策略三。走訪(fǎng)分類(lèi)，優(yōu)勢(shì)對(duì)接。樊城支行當(dāng)前所轄區(qū)域有_個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)與_個(gè)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，各網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)半徑、對(duì)象和客戶(hù)的群體不徑相同，根據(jù)這種情況，結(jié)合深耕四區(qū)的工作要求，我們發(fā)揮支行的自身職能和崗位優(yōu)勢(shì)，對(duì)四區(qū)工作目標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)，明確各自走訪(fǎng)目標(biāo)

8、，落實(shí)各自崗位職責(zé)。(一)四區(qū)走訪(fǎng)目標(biāo)分類(lèi)：(1)農(nóng)區(qū)：_個(gè)支行要走訪(fǎng)_個(gè)行政村、_個(gè)組、_個(gè)農(nóng)戶(hù)，建檔率達(dá)到_%;(2)社區(qū)：_個(gè)支行要求走訪(fǎng)對(duì)接_個(gè)街道辦事處、_個(gè)鎮(zhèn)政府、_個(gè)社區(qū);(3)商區(qū)：城區(qū)_個(gè)支行要求對(duì)鎖定的_個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行上門(mén)走訪(fǎng)，每個(gè)市場(chǎng)要新增_戶(hù)建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系;(4)園區(qū)：城區(qū)_個(gè)支行要求網(wǎng)格化重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)接_戶(hù)。(二)崗位走訪(fǎng)目標(biāo)分類(lèi)：(1)支行班子：要求包點(diǎn)班子成員帶頭到網(wǎng)點(diǎn)走訪(fǎng)，每個(gè)班子成員走訪(fǎng)不少于一個(gè)村組，每周走訪(fǎng)時(shí)間不少于一個(gè)工作日;(2)二級(jí)支行行長(zhǎng)：要求每周走訪(fǎng)不少于_個(gè)工作日，按天、按周進(jìn)行總結(jié)并形成會(huì)議記錄;(3)支行服務(wù)崗：要求機(jī)關(guān)每人對(duì)接一個(gè)支行，每

9、周參與對(duì)接支行的走訪(fǎng)活動(dòng)不少于_個(gè)工作日。策略四：幫扶引導(dǎo)，人性服務(wù)。主要做好四個(gè)引導(dǎo)：一是支行班子成員對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)我們主要對(duì)所轄_個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，每天的走訪(fǎng)進(jìn)程，建檔情況和走訪(fǎng)中出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行引導(dǎo)，重點(diǎn)對(duì)走訪(fǎng)中排名靠后的支行進(jìn)行幫扶，幫助出主意，幫忙想辦法，盡快趕上來(lái)。二是各二級(jí)支行行長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)員工引導(dǎo)。要求各二級(jí)支行行長(zhǎng)負(fù)責(zé)本網(wǎng)點(diǎn)全體員工走訪(fǎng)進(jìn)行引導(dǎo)，定期召開(kāi)例會(huì)，就工作思路、工作方法、工作技巧給予指導(dǎo);三是員工引導(dǎo)員工。將前期參與人民路支行走訪(fǎng)活動(dòng)的員工分配到各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，利用其積累的走訪(fǎng)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)所在網(wǎng)點(diǎn)員工深入四區(qū)。四是員工引導(dǎo)社區(qū)居民。對(duì)于在走訪(fǎng)過(guò)程中有辦理相關(guān)業(yè)務(wù)需求的客戶(hù)，

10、由走訪(fǎng)人員積極引導(dǎo)來(lái)我行辦理業(yè)務(wù)，感受、體驗(yàn)我行人性化服務(wù)。策略五。激勵(lì)為主，獎(jiǎng)懲分明。為確保本次活動(dòng)卓有成效，不走形式，支行針對(duì)深耕四區(qū)建立激勵(lì)機(jī)制。(一)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于在社區(qū)、村組、園區(qū)、商圈_宣傳活動(dòng)的，將活動(dòng)方案、收益報(bào)支行審批，通過(guò)后獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)_至_元;對(duì)于有效建檔，每戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)_元;對(duì)于新開(kāi)立賬戶(hù)，日均余額達(dá)_萬(wàn)元以上，月流水_筆以上的，每戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)_元等。(二)精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于活動(dòng)過(guò)程中，工作扎實(shí)，業(yè)績(jī)突出的員工，在支行范圍內(nèi)給予通報(bào)表彰，對(duì)于農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的員工優(yōu)先考慮調(diào)入城區(qū)網(wǎng)點(diǎn);如_月_日我們將前兩次走訪(fǎng)工作積極的員工譚靜致，從農(nóng)村調(diào)入市區(qū)人民路工作。(三)_獎(jiǎng)勵(lì)。分農(nóng)區(qū)、城區(qū)，實(shí)行百分

11、考核，年終考核第一名的支行，給予行長(zhǎng)_元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核達(dá)不到_分且排名倒數(shù)第一的支行行長(zhǎng)，給予處罰。策略六。分級(jí)督導(dǎo)，統(tǒng)一宣傳。為確保本次活動(dòng)有效開(kāi)展，支行設(shè)立了三級(jí)督導(dǎo)。(一)專(zhuān)班督導(dǎo)。在活動(dòng)開(kāi)展之前成立以任世程行長(zhǎng)為組長(zhǎng)，張俊、鄒勇、申軍文及各二級(jí)支行行長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，全體員工為成員的深耕四區(qū)活動(dòng)專(zhuān)班，主要負(fù)責(zé)檢查、考核和督導(dǎo)工作進(jìn)展情況，為活動(dòng)開(kāi)展提供_保障;(二)包點(diǎn)分工督導(dǎo)。支行班子成員進(jìn)行包點(diǎn)分督工作。其中：任世程督導(dǎo)人民路、樊城營(yíng)業(yè)室、太平、朱坡_個(gè)網(wǎng)點(diǎn);鄒勇督導(dǎo)解放路、長(zhǎng)虹路、陳家湖_個(gè)網(wǎng)點(diǎn);張俊督導(dǎo)米公、牛首兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn);申軍文督導(dǎo)前進(jìn)路支行。要求包點(diǎn)班子成員做好任務(wù)分解、客戶(hù)經(jīng)理工作日志、走訪(fǎng)質(zhì)量及進(jìn)度的督辦工作，對(duì)支行每周走訪(fǎng)進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)，每半月_召開(kāi)督辦會(huì)，交流心得體會(huì)，查找問(wèn)題不足。(三