管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用

1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)其主要參考對(duì)象，就是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)活動(dòng)的各種行為方式，尤其就是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的決策行為。根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)進(jìn)展企業(yè)的各種決策，不但可以從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域進(jìn)展輔助決策，還可以從整體角度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)決策方向的個(gè)中缺乏。所以，在企業(yè)的管理決策中運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，對(duì)于企業(yè)的開展和將來(lái)方向都有著很重要的作用。一、企業(yè)管理決策的內(nèi)涵決策，是人類的生活和消費(fèi)中較為普遍的一種行為方式，其是人類在對(duì)于一些事情的最正確解決對(duì)策上的一種選擇過(guò)程。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，有位著名的管理學(xué)家曾說(shuō)過(guò)，管理就是決策。這一點(diǎn)總結(jié)的很好，直接表現(xiàn)了企業(yè)管理的

2、核心思路。決策對(duì)于企業(yè)來(lái)講，它是其任何行為最為原始的步驟，即決定著企業(yè)今后的行為方向、思維方向。企業(yè)決策方向的正確與否，決定著其開展的相關(guān)命運(yùn)。在觀察一眾企業(yè)開展中出現(xiàn)的問題，不難發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)問題的原因都和決策有著很大的聯(lián)絡(luò)。所以，企業(yè)管理層假設(shè)想獲得決策的成功，就需要在決策的同時(shí)引入科學(xué)的決策手段和理論根據(jù)，在保證決策可以給其帶來(lái)足夠利潤(rùn)的同時(shí)，也要保證其決策的關(guān)聯(lián)性。而在企業(yè)管理決策中引入管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。二、企業(yè)管理決策的現(xiàn)狀現(xiàn)今我國(guó)的企業(yè)管理中，其對(duì)于學(xué)術(shù)型的決策理論應(yīng)用還不到位，導(dǎo)致企業(yè)在決策中還存在著很多問題。一決策存在著片面性在企業(yè)中，最高的決策權(quán)利通常是掌握在企業(yè)指導(dǎo)

3、的手中，而其手下的員工大多是根據(jù)指導(dǎo)的相關(guān)指示進(jìn)展理解和執(zhí)行的。這使得指導(dǎo)在下決策時(shí)，大多數(shù)都憑著其一些經(jīng)歷來(lái)進(jìn)展決策，這種決策存在著片面性、倉(cāng)促性，未可以表達(dá)決策應(yīng)有的科學(xué)性、大局性。比方說(shuō)，中國(guó)著名的樂視公司，在業(yè)界擁有比較好的市場(chǎng)空間，和開展?jié)摿?。假設(shè)樂視繼續(xù)堅(jiān)持外鄉(xiāng)化運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮其所具有的網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢(shì)，將會(huì)一直保持較好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)。但是最近半年來(lái)，樂視資金鏈斷裂，企業(yè)陷入了嚴(yán)重的信貸危機(jī)，大量員工工資與供應(yīng)商貨款被拖欠，其中最為主要的原因是樂視在進(jìn)展企業(yè)的決策當(dāng)中，缺乏全面的市場(chǎng)可行性分析，盲目的進(jìn)入了智能汽車領(lǐng)域，最終導(dǎo)致企業(yè)融資困難，產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，原有的企業(yè)開展優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。通過(guò)樂

4、視這一反面案例可以看出，當(dāng)前的我國(guó)很多企業(yè)在決策方面呈現(xiàn)出較大的片面性問題，需要在今后的企業(yè)改革與管理當(dāng)中，積極的引入相關(guān)的原理與思想進(jìn)展逐步的完善，例如管理經(jīng)濟(jì)學(xué)思想。二決策缺乏著適用性大部分的企業(yè)決策，都是根據(jù)指導(dǎo)的決定來(lái)進(jìn)展來(lái)進(jìn)展的。假設(shè)指導(dǎo)對(duì)于企業(yè)基層不夠理解的話，就會(huì)導(dǎo)致在這個(gè)決策執(zhí)行中就會(huì)存在很多的難度。并且沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)制定決策，更不適宜企業(yè)的開展。我國(guó)一些具有市場(chǎng)開展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，在完成了外鄉(xiāng)化的晉級(jí)與開展之后，陸續(xù)將目的聚集國(guó)際市場(chǎng)與海外市常我們?cè)诳吹狡髽I(yè)對(duì)外擴(kuò)張獲得效益的同時(shí)，也應(yīng)該看到一些企業(yè)在開展決策中存在著一刀切的思想。在企業(yè)的人力資源管理、產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷以及

5、企業(yè)文化構(gòu)架方面，還沒有進(jìn)展因地制宜的量身定制。最終導(dǎo)致企業(yè)開展戰(zhàn)略水土不服，無(wú)法發(fā)揮出原有的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，因此面對(duì)日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的參與者，政府的決策者，都應(yīng)該本著實(shí)事求是，詳細(xì)問題詳細(xì)分析的思路，來(lái)進(jìn)步企業(yè)開展普適性。但是從目前來(lái)看，我國(guó)的諸多企業(yè)還有著很長(zhǎng)的一段路要走，所以對(duì)于引進(jìn)科學(xué)、先進(jìn)的理論與管理技術(shù)就顯得格外重要，并且對(duì)于我國(guó)企業(yè)今后的開展還有著一定的帶動(dòng)作用，使我國(guó)的一眾企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上擁有更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。三決策缺少應(yīng)有的理性思維在很多企業(yè)在對(duì)待問題上，沒有足夠的理論根據(jù)以及邏輯推斷，致使其在決策毫無(wú)根據(jù)，沒有凸顯出應(yīng)有的理性思維。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的白白投入，輕那么會(huì)造

6、成經(jīng)濟(jì)損失，總那么將會(huì)是企業(yè)崩塌。就比方說(shuō)格力制造這一事件，雖然格力在我國(guó)的空調(diào)領(lǐng)域是數(shù)一數(shù)二的地位，但是其開展在沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展細(xì)致調(diào)查的情況下，全憑這指導(dǎo)的愛好來(lái)開展這一行業(yè)，其后果可想而知，而現(xiàn)實(shí)也證明了這一點(diǎn)，購(gòu)置格力的人寥寥無(wú)幾。所以，基于當(dāng)今中國(guó)的企業(yè)管理決策的現(xiàn)狀，各個(gè)企業(yè)那么更應(yīng)該使用科學(xué)先進(jìn)的決策手段，以應(yīng)對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。三、應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于企業(yè)的積極影響一對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的影響現(xiàn)代影響企業(yè)建立的因素不僅僅是資金，還是理論和技術(shù)的積累。企業(yè)的開展道路，也不僅僅是普通的資本累積，更是對(duì)于企業(yè)內(nèi)涵的相關(guān)培養(yǎng)。通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)的實(shí)際管理相結(jié)合，在平時(shí)的管理決策中運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的

7、方式，不僅可以有效分析各種問題的解決對(duì)策，還為企業(yè)的開展方向提供良好的開展方向。企業(yè)管理者通過(guò)這些良好決策的應(yīng)用，在加深企業(yè)內(nèi)部技術(shù)與人才的有效利用的同時(shí)，深化了企業(yè)的內(nèi)涵。二對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響這里的競(jìng)爭(zhēng)力影響主要是兩個(gè)方面。第一個(gè)方面是，企業(yè)通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的需求理論運(yùn)用，在對(duì)于產(chǎn)品價(jià)值的管理決策中，可以獲得最優(yōu)的結(jié)果，這種結(jié)果可以提升產(chǎn)品自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加深企業(yè)產(chǎn)品在其領(lǐng)域市場(chǎng)中可以獲得更好的效果。第二個(gè)方面是，通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場(chǎng)理論運(yùn)用，可以讓企業(yè)的利潤(rùn)到達(dá)最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本快速累計(jì)，并且還加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作實(shí)力，這些都能使企業(yè)從客觀的角度擁有了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。三對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響企業(yè)在相關(guān)決策

8、中，必然會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)因素。所以管理者在做任何的決策中，就必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展預(yù)測(cè)。而通過(guò)對(duì)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)用，使管理者得到系統(tǒng)科學(xué)的數(shù)據(jù)化分析，并且還有相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型可以獲得相對(duì)準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)概率分析。這可以在很大的程度上降低企業(yè)決策中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。同時(shí)，企業(yè)還可以根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)提示，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)作出有效的防范方案，是在風(fēng)險(xiǎn)放生的同時(shí)企業(yè)就能作出積極地回應(yīng)，使企業(yè)損失降到最低。四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)決策中的應(yīng)用在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中，其最為重心的內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策中的理性思維。這種理性思維不僅表達(dá)在企業(yè)決策者分析問題的整體性上，還表達(dá)在企業(yè)決策者的經(jīng)濟(jì)概念以及對(duì)于經(jīng)濟(jì)開展的認(rèn)知上。通過(guò)管理經(jīng)

9、濟(jì)學(xué)的相關(guān)數(shù)值分析，企業(yè)管理者在決策的方向上以及對(duì)于管理思維上都有著同樣的準(zhǔn)確度。其詳細(xì)應(yīng)用如下：一通過(guò)函數(shù)模型來(lái)決定決策方向管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是通過(guò)某些函數(shù)模型，來(lái)影響企業(yè)管理的決策方向。比方說(shuō)通過(guò)函數(shù)來(lái)決定企業(yè)產(chǎn)品的本錢控制。在對(duì)于進(jìn)步效率的計(jì)算中，可以使用的函數(shù)是Q=fL，K0，保證K0的系數(shù)恒值，企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能會(huì)跟著L的系數(shù)增大而進(jìn)步。假設(shè)某一個(gè)企業(yè)使用三人組的工作構(gòu)造，并且這種工作構(gòu)造的效能還高于普通的工作構(gòu)造，在保證工作條件的一致的情況下，員工的效率也都進(jìn)步了百分之二十。在對(duì)于本錢降低的計(jì)算過(guò)程中，可以使用邊際產(chǎn)量原理來(lái)求出結(jié)果。其主要的函數(shù)為PL=Q/L，這個(gè)原理就是在消費(fèi)方式一樣的

10、情形下，某些因素的變換會(huì)影響總結(jié)果的變化。這里的變換就是PL。在此之上，從這個(gè)函數(shù)模型上可以明白，在總的產(chǎn)品產(chǎn)量不發(fā)生改變的時(shí)候，減少作業(yè)人員可以降低本錢。通過(guò)相關(guān)函數(shù)的模型，企業(yè)管理在決策中，可以做出明晰的方案來(lái)進(jìn)展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，加深了企業(yè)整體銷量。二對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)的合理分析在進(jìn)展這項(xiàng)工作中，企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的相關(guān)決策中，首先要把產(chǎn)品的價(jià)格略微抬高一些，再根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的表現(xiàn)進(jìn)展調(diào)控。還可以進(jìn)展降價(jià)銷售的方式，降價(jià)是一種企業(yè)經(jīng)常使用的方式，由于產(chǎn)品的利潤(rùn)到達(dá)最高的時(shí)候都是其價(jià)格浮動(dòng)性比較高的情形下。通常情況下，企業(yè)在進(jìn)展產(chǎn)品的定價(jià)過(guò)程中，首先制定較高的價(jià)位，然后根據(jù)市場(chǎng)產(chǎn)品的價(jià)格逐步減價(jià)，這種減價(jià)方式是產(chǎn)品銷售中經(jīng)常使用的手段，因?yàn)楫a(chǎn)品最大利潤(rùn)化一般出如今價(jià)格彈性充足的情況下。企業(yè)的相關(guān)人員必需要理解產(chǎn)品浮動(dòng)的價(jià)格變化，與此同時(shí)還要清楚各種相關(guān)產(chǎn)品之間的聯(lián)絡(luò)，一定要計(jì)算好產(chǎn)品之間的數(shù)值比。通常情況下，其最后數(shù)值顯示越大，說(shuō)明產(chǎn)品之間有著強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，反之那么是互補(bǔ)商品。相關(guān)銷售人員只有在全面理解產(chǎn)品價(jià)格浮動(dòng)的前提下，才能在市場(chǎng)中占據(jù)有利先機(jī)，才可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展時(shí)時(shí)更換，把握市場(chǎng)先機(jī)，從中贏取利潤(rùn)。此外，企業(yè)內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整也直接關(guān)系到消費(fèi)者的需求量，所以企業(yè)要做到時(shí)刻關(guān)