項目演講稿范文

1、項目演講稿范文【篇一：演講稿】演講稿尊敬的各位領導，各位同事，大家好：在春天，我們種下了希望，到夏天，我們灌溉希望，在秋天，我們會收獲希望。現(xiàn)在我們就在這金秋十月努力灌溉，呵護著希望。記得初進公司時自己的稚嫩，是領導的關心，是同事的幫助讓我迅速成長，讓我可以勇敢地面對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。發(fā)展前景古人云：變則通，不變則壅；變則興，不變則衰；變則生，不變則亡。唯有變化才能迎來機遇，也唯有懷揣喜悅的心情，才可以擁抱變化。抓住機遇，順勢而動，才能走得更遠。在當前競爭異常激烈的市場環(huán)境下，根據形勢的發(fā)展變化，國有建筑企業(yè)將向規(guī)范化、規(guī)?；蛧H化的軌道發(fā)展，大型國有建筑企業(yè)走向高端市場，國有建筑企業(yè)走向國際

2、化是市場發(fā)展的必然趨勢，具有總承包模式的國有建筑企業(yè)將加快向國有市場拓展的腳步，面對國際承包商的相繼進入,國內建筑市場競爭的日益激烈,建設部一再提出我國建筑企業(yè)實施“走出去 ”戰(zhàn)略 ,尤其是大型國有建筑企業(yè)充分利用目前在國際市場競爭中的優(yōu)勢,繼續(xù)擴大國際市場份額?！敖z綢之路 ” 戰(zhàn)略為建筑企業(yè)尤其是基礎設施行業(yè)帶來了無限商機，中國的建筑業(yè)不僅要在國內抓住“一帶一路”建設的契機，更要借助中國投資海外的契機，大踏步走出去。我們總承包公司以及基礎設施公司要緊緊抓住這個契機，以中建總公司和中建三局這兩個更大的平臺為基礎加快自己發(fā)展以及走出去的腳步。以往我國的援建項目不僅國內派出施工隊伍建設，而且也相應

3、帶出去設備和材料，在中國參予籌建的亞投行今后投資的項目中，以及用絲路基金投資的項目中，中國理所當然有了比較多的話語權。即中國不僅準備提供資金，還可以提供一部分技術和施工工人。據報道，亞洲的投資需求巨大：僅到2020 年，東南亞和中亞國家僅在必要的基礎設施項目上就需要至少8000 億美元。有前瞻性的建筑企業(yè)家會從中發(fā)現(xiàn)商機，并未雨綢繆，超前準備走向國際市場的專業(yè)人才。從資質管理的角度，為了讓更多的企業(yè)能走向國際市場承攬工程，建筑行業(yè)內是不是也應該打破壟斷? 專業(yè)從事基礎設施的老大哥隊伍，用合作的形式帶帶目前屬房建資質、但不少已具有一定市政和基礎設施能力的“窮哥們 ”呢 ? 市場蛋糕是足夠大的，分

4、一點給兄弟們又何妨? 都是代表中國人，合作共贏“走出去 ”掙國外的錢又何樂而不為呢?此外，推行新型城鎮(zhèn)化是黨中央的重大戰(zhàn)略部署，而實現(xiàn)以人為本的新型城鎮(zhèn)化，無論是大量基礎設施，還是學校、醫(yī)院的修建，無論是生態(tài)環(huán)境建設，還是保障房建設、棚戶區(qū)改造，都離不開建筑業(yè)作為主力來參與?？傊ㄖ髽I(yè)應該高度關注國家層面重大戰(zhàn)略部署，抓住市場機遇，求得更大發(fā)展。企業(yè)文化發(fā)展愿景和使命總承包公司以為員工提升幸福指數(shù)，為客戶提供最優(yōu)服務，為集團謀求最大價值為己任，致力于成為品牌杰出、品質卓越、品位高尚的新型現(xiàn)代建筑企業(yè)。我們崇尚敢為天下先、永遠爭第一的企業(yè)精神 ; 在管理上遵循決策科學化、運營程序化、手段現(xiàn)代化

5、，強調管理本質在執(zhí)行，管理活力在創(chuàng)新，管理基礎在建制;在質量安全環(huán)境方面秉承煉過程精品創(chuàng)一流業(yè)績、造滿意工程鑄當代輝煌、以人為本，重在預防;遵章守法，確保安康和綠色施工、生態(tài)協(xié)調的要求;在經營方面，通過品牌開拓市場，管理創(chuàng)造價值，文化引領發(fā)展，努力實現(xiàn)中部領先、品質之巔。戰(zhàn)略目標三品四最: 精心建設三品總包，努力打造四最企業(yè)。三品即品牌經營、品質管理、品位員工。四最即高端市場競爭力最強、區(qū)域發(fā)展最穩(wěn)、品牌效應最響、員工幸福指數(shù)最高。對質檢員崗位的認識作為一名合格的質檢員，首先要正確認識自己的崗位職責，以此來指導自己，促使工程項目運行的順利進行。具體到工程項目中去，應做到：、保證質量體系有效運行

6、；、按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計（方案）、質量安全標準組織施工，指導管區(qū)內作業(yè)人員按技術、質量、安全標準進行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。保證責任區(qū)整潔、現(xiàn)場文明。對單位工程或承擔分部工程的施工質量負責任；、工作創(chuàng)新、開拓進取，適當提出一條合理化建議并實施；、熟悉國家質量政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和設計施工圖，嚴格把好每道工序的質量關，認真按質量管理規(guī)定和檢驗程序對工程進行檢查，不合格不準進行下道工序施工；、參加分部分項工程的質量等級核定，對自己負責檢查的分部分項工程質量等級負責，做到驗收前自檢不合格，不請甲方檢驗、簽字等；、參加隱蔽工程的核查驗收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字

7、。檢驗隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補。作好本工程的檢查記錄會簽，發(fā)生問題及進解決，并如實報告；、按規(guī)定作好本工程的質量情況記錄，定期和不定期匯報本工程的質量情況，指出存在的問題；、跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應立即停止施工，并及時報告技術人員處理；、工作積極性高，熱愛質檢工作，奉公守法，吃苦耐勞，敢于管理，善于管理，做好本職工作；配合公司質量檢查，嚴把質量關口：在施工過程中，嚴格按照質量驗收規(guī)范審視每一道施工工序，做好現(xiàn)場工序的交接工作以及對工種的技術交底工作。配合公司質量部門的每一次檢查，對于公司提出的要求整改的

8、項目，必須監(jiān)視工人步步落實整改，整改完成報公司復驗合格后隱蔽或者進行下道工序?？傊?，質檢員本身以及自身職責的舉足輕重，每一個工作者都深有體會，目前對于上述工作我只是參與了其中一部分，還有很多需要去學習，去體驗，去認識，去掌握的東西遠遠不夠，為此，應該保持對工作的熱情，激情，一絲不茍。同時，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用?！酒貉葜v稿模板】競聘尊敬的各位領導、各位評委、同事們：大家好！我叫xx ，現(xiàn)在 xx ，協(xié)助 x 總開展經營管理工作，我競聘的崗位是xx 總經理。首先，我對自己能工作在xx 這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸和自豪；其次我要感謝 xx

9、 這種采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會。古人云：天生我材必有用。適逢這次難得的競聘機會，我本著鍛煉提升的目的走上講臺，積極參與、展現(xiàn)自我、學習進步。一、競聘理由l 個人簡介：2001 年加入 xx 公司，參與xx 開業(yè)前期準備，由于工作努力，年底被評為先進個人，xx 開業(yè)后分配到五層小家電，成為了一名普通的營業(yè)員，2002 年由于出色的完成工作任務，被提為小家電部主任助理， 2003 年升任為鞋城西區(qū)主任，2004 年調至男裝業(yè)務部從事業(yè)務采購工作，營采合并后，被分配到二層男裝，成為了一名柜組主任， 2006 年調至四層休閑部，任休閑三組柜組主任，2008 年下半年調至xx

10、商場，提任為褲裝部商品部經理，2009 年 xx 商場獨立為實體后，被提任為商場經理助理，負責行l(wèi) 競聘理由：2001 年加入 xx 企業(yè)，已伴隨著xx 走過了八年，在這八年中，我經歷了風風雨雨、千錘百煉，是我一生中最難忘也是最有價值的八年，我的人生價值充分的體現(xiàn)在xx ，這個令我感到自豪的企業(yè)。這八年，也使我從一個基層樸實的員工，成長為了一名經理，獲得了一次次學習和成長的機會。xx 的文化是我欣賞和認同的文化，企業(yè)的價值觀就是我的價值觀，因此，我非常愿意與企業(yè)共同成長，走上更重要的崗位，擔負起更重要的責任，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，與xx 的每一位員工共同攜手創(chuàng)造 xx 百年企業(yè)而努力奮斗。我相

11、信，我有這個能力，這就是我競聘的理由。二、個人競崗優(yōu)勢l 競崗優(yōu)勢：、工作踏實、穩(wěn)扎穩(wěn)打。工作責任心強，態(tài)度端正是我最大的競崗優(yōu)勢，不論做任何事情，態(tài)度和責任心是決定效果的前提。責任心重點是要關注目標和效果，這一點在工作中我反復提醒自己。2006 年在 xx 休閑組一度銷售業(yè)績不好，連續(xù)四個月員工的工資只開到70 ，為樹立員工的信心，發(fā)揮團隊的力量，在晨會和工作中與員工反復的溝通思想，找出問題，制定改善措施，共同完成了年度總體目標。、不斷學習、勇于創(chuàng)新。在工作中學習，在學習中工作，將學習成果應用到工作中，學以致用。在學習完績效為綱后，發(fā)現(xiàn)自己對績效管理的認識存在很多的誤區(qū)，為了考核而考核，考核

12、指標簡單，因此，重新審視了xx 商場的績效管理制度及考核辦法，增加了考核項目，調整了考核指標，加大了管理的考核權重，與商品部經理座談，引導管理的重要性，不能只一味的重經營，要向管理要效益。同時加強了績效輔導的力度，組織績效溝通會議，引導被考核者認識到工作中的不足，總結并努力改善。、善于引導、團隊協(xié)作。重點關注下屬的成長，通過引導和輔導，培養(yǎng)下屬的能力，為xx 培養(yǎng)了多名管理人員，僅2007 年一年培養(yǎng)柜組主任3 名，當年獲得集團頒發(fā)的總經理特別獎，同時獲得xx 人才培養(yǎng)獎。對于下屬的培養(yǎng)有耐心，不是給員工具體的方法，而是引導員工的思維，我認為如果我只是教會員工方法，那么員工只是復制我的做事方法

13、，而沒有自己的思維，曾經在xx 我的一個助理因為兩個員工不合，問我如何處理，我說我知道方法，但我不能告訴你，我想聽聽你認為應該怎么處理，當聽到助理的方法后，覺得也很不錯，就說你的方法很好，按你想的做吧，、熟悉業(yè)務、經驗豐富。擁有五年的柜組管理經驗，一年商品部管理經驗，半年行政管理經驗，從聯(lián)營管理到自營管理，從現(xiàn)場管理到后勤管理，曾經管理過的品類有：小家電、體育用品、鞋、男裝、毛衫、休閑、褲裝，積累了豐富的業(yè)務管理經驗。在xx 商場從事了半年的行政管理工作，對職能管理的理解更為深入，以前總認為職能管理總是干涉現(xiàn)場的工作，制約了經營工作的開展，自己真正接手行政管理后，發(fā)現(xiàn)職能管理是支撐經營目標達成

14、的必要體系，推動職能管理，就是推動總經理的管理思想，因此，逐步開始搭建xx 商場的職能管理體系，雖然不健全，但從中學習到了很多東西三、對 xx 集團戰(zhàn)略的理解l xx 公司戰(zhàn)略目標：五年內發(fā)展成為xx 省知名的商業(yè)連鎖企業(yè)，進入 xx 省商業(yè)五強之列，公開發(fā)行上市。l xx 五五五“ ”規(guī)劃：五年，門店達到五十家，銷售額達到五十億。通過對 xx 公司戰(zhàn)略及“五五五 ”規(guī)劃的解讀，可以很清晰的看到企業(yè)未來的發(fā)展方向，做什么，做多大，我們的戰(zhàn)略目標明確了企業(yè)要發(fā)展，要擴張規(guī)模，五年擴張到50 家店，那必須要能夠快速復制，才有可能實現(xiàn)50 個億的目標。作為平價百貨業(yè)態(tài)要支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成必須要打

15、造商業(yè)發(fā)展模式，管理標準化、規(guī)范化。眾所周知，平價百貨是集團商業(yè)競爭力的核心，優(yōu)勢比較突出，利潤的貢獻也是比較大的。但由于自身的經營特點，對人員的要求比較高，在發(fā)展時需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進的進行擴張，因此，在前期的發(fā)展速度相對較慢。這也是平價四、工作開展思路及工作目標總體指導思想：圍繞“以顧客為中心”的管理理念，全面推動xx 各項工作的開展。（一）全面宣導、引導“以顧客為中心”的管理理念，全員轉變觀念。管理思想的變革，首先要進行全面宣導、引導，達成共識，全員參與，共同轉變，堅定信心，朝向發(fā)展目標。這是首要任務，必須要將這樣一個管理理念通過各種各樣的形式向下灌輸，不斷的宣講，讓每一位員工都能夠理

16、解，并能進行講解，那才是真正的觀念轉變，只觀念轉變了，我們其他的工作才能更好推動，如組織架構、薪酬體系、績效考核等，因此，必須全員認同，重點從以下三個點進行宣導和引導。、組織員工開展演講評比活動，對“ 以顧客為中心”管理理念演講好的員工給予激勵及物質獎勵，可優(yōu)先加薪晉級等，帶動全員的轉變。、通過會議、溝通的形式對管理干部進行宣導和引導，轉變管理者的觀念，從而帶動員工的轉變。、匯集典型案例，然后通過培訓，案例教學的形式，講解“ 以顧客為中心 ”的管理理念，通過典型、生動的案例，教導員理念的轉變，分享，自發(fā)的引導其他員工。（二）圍繞“以顧客為中心”的管理理念，重新優(yōu)化行政組織體系。在宣導和引導理念

17、的同時，以廣場為模版，調整xx 現(xiàn)有職能域，逐步統(tǒng)一職能域，成立顧客服務科，研究顧客的需求，維護塔尖客戶群，實現(xiàn)精準營銷。光有理念宣導不行，在植入理念的同時，要有具體的動作，因此，要對各職能科室基于管理理念進行崗位職責的調整，使各職能科室充分的落實理念，展開具體的工作。職能管理起著承上啟下的作用，是推動總經理管理思想的重要組織部分，要通過職能部門對經營現(xiàn)場進行管理，就必須要發(fā)揮職能科室的作用，行成一張網，從不同的角度抓經營、抓現(xiàn)場。職能部門建設從某種角度來說要重于經營管理，xx 要發(fā)展，要復制，而不僅只是關注短期利益，因此，xx 幾大職能部門的建設是整個管理工作的重中之重，會重點對職能科室要發(fā)

18、揮哪些職能，起到什么作用，應履行哪些職責進行梳理，引導職能部門主動思考工作如何開展，想到總經理的前面，做到總經理的前面。（三）以“顧客為中心”的管理理念為原則調整計劃管理與績效管理的指標。理念的宣導和引導是文化導向，要落實理念，還要通過計劃管理、薪酬管理和績效管理工具，調整導向。薪酬政策全面調整為以顧客為中心的管理導向，把直接與利潤掛鉤的獎金轉變?yōu)榭冃ЧべY，形成基礎工資+ 月 / 季 / 年績效工資的薪酬結構，將之前員工收益單純取決于經營利潤改變?yōu)閺木C合管理效益中獲取，用績效管理手段提升員工綜合管理水平，用績效管理手段引導員工重視顧客的需求和滿意，通過績效工資及時兌現(xiàn)考核結果，實施以 “績效牽

19、引、薪酬兌現(xiàn)”的管理手段引導大家共同支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。要想調資就必須貫徹以顧客為中心的服務理念，做好顧客服務工作，從顧客的角度出發(fā)，真正讓顧客滿意，讓顧客喜歡企業(yè)，顧客才能帶來源源不斷的銷只有確定了合理的工作計劃，以計劃為導向，流程沉淀為方法，固化企業(yè)經營模式、企業(yè)管理模式，才能最終明確各部門、各崗位工作流程及工作對接的方式，以促進企業(yè)高效、有序地進行經營運作。（四）建立“客類管理”的分析體系，與“品類管理”有機的整合分析，調整商品結構，有針對性的展開營銷，從而實現(xiàn)“以顧客為中心”的管理理念?？皖惞芾?，顧名思義就是將顧客分類進行管理。我們要研究顧客的需求，就要將顧客分類進行管理，尊重顧客的個

20、性化需求。顧客的忠誠度取決于我們怎么做，面對越來越激烈的競爭，商品同質化，服務也趨向于同質化，關鍵就要看誰能抓住顧客的心，掌握更多的顧客資源，因此，做客類管理的目的，是增強顧客對企業(yè)的忠誠度、提升顧客對企業(yè)的滿意度，從而為企業(yè)貢獻更多的收益。對于 xx 來說，客類管理要帶有縣域的特色，不能簡單的與城市的顧客同樣管理，要更多的考慮縣域顧客的心理及購物需求，多一些實惠政策。對于顧客的研究和分析將會放為重點，通過分析將顧客分為幾大類，有針對性的提供服務，給出實惠政策。同時，要將顧客的需求與商品有效的聯(lián)系到一起進行分析，找出商品結構調整的方向、賣場布局調整的方向，營銷策略調整的方向，逐步進行調整，以最

21、大程度的滿足內邱縣人群的需求，真正從關注商品賣什么轉變到關注顧客買什么，顧客滿意了，銷售自然就來了。通過客類管理，找到為xx 貢獻 80 價值的那20 核心客群，重點進行細致的研究和分析，看看這類顧客是不是生活所需都在我們這里消費，如果不是，為什么？如果買了女裝，為什么男裝不在我們這里買，我們要滿足一個家庭的一站式購物，通過與顧客一對一的交流，發(fā)現(xiàn)顧客的需求，重點增加核心客群的客單和普通客群的成交率。品類管理是將商品分類進行管理，通過對品類的分析，與客類管理結合，調整品類結構，為顧客提供優(yōu)質的商品。品類管理與客類管理是相互關聯(lián)、相輔相成的，用商品吸引顧客，根據顧客的需求調整商品結構，更好的吸引

22、顧客，滿足顧客需求。（1 ）、將商品按類別進行分類管理，便于掌握每一類商品的平米銷售、創(chuàng)效、庫存、周轉等情況，出現(xiàn)問題能快速、有針對性的進行調整。（ 2 ）、各實體的樓層布局都不一致，按商品部和樓層無法進行橫向對比，而按品類管理各實體可以進行橫向的品類經營狀況對比。對于某個品類經營差的實體，及時查找問題、向好的實體學習，進行調整。（ 3 ）、經過一段時間的品類管理，可提煉出同業(yè)態(tài)中每個品類的最佳面積占比、銷售占比、品類分布和銜接等基礎數(shù)據，便于對每一個品類的指標的測定和管控，同時為開新店打下基礎。減少不必要的市場嘗試。品類管理重點改善的方向：、從以往的以行政體系分析轉化為商品品類體系分析，為各

23、平價百貨實體的橫向分析搭建平臺，同時支撐“客類管理”分析，實現(xiàn)通過顧客管理商品，滿足顧客需求。、核心供應商的管理：開展各品類的核心供應商的梳理，為平價百貨模式提供資源，從而搭建平臺，實現(xiàn)資源共享。（五）建立標準化人才培養(yǎng)模式，將xx 打造成 “教學型 ”組織。以往的培養(yǎng)不成模式，還是經驗化較濃，拿我做例子，我07 年培養(yǎng)了三個柜組主任，但每個柜組主任所培養(yǎng)的內容是不一樣的，沒有定式，可能今天想的多了說得就多一些，明天想的少了說的就少一些，三個柜組主任雖然師傅是一個，但所獲得的培養(yǎng)是參差不齊的，這就是缺少模式的體現(xiàn)，如果我們能把人才培養(yǎng)形成模式，那就可以大大降低因人才培養(yǎng)風險，提升可復制的速度。

24、因此，對于人才培養(yǎng)不管再難，也要摸索出一套模式，打造真正的“教學型 ”組織。、重點關注星級員工，加強星級員工的培養(yǎng)力度，培養(yǎng)向上的氛圍。、建立儲備人才溝通機制，樹立儲備人才的信心，關注儲備人才的成長情況。、 “培育人才, 促進人才成長”的人性管理才是企業(yè)未來發(fā)展的主導戰(zhàn)略 , 才會對企業(yè)內部人才成長形成健康的培育機制, 逐漸摸索出一套人才培養(yǎng)的體系，依據各崗位的職責整理出培訓模版，同時制定出相應的測評、考評、獎罰機制，保障培訓效果，使內部已有的人才發(fā)揮出真正的作用。（六）打造公平、公正、秩序良好、充滿關愛和諧團隊，提高員工滿意度，從而更好的服務于顧客。1 、全面宣導“家 ”文化的理念，同時在管

25、理上提倡“沒有愛心莫做管理 ” 的理念。2 、規(guī)范化管理。建立健全管理制度，在制度保障前提下，逐步走向管理人性化。3 、建立各層級溝通機制，了解員工的心聲，及時給予員工關愛和引導。4 、以各崗位的標準展開技能大練兵，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。只有層層滿意才能讓顧客滿意，對員工的關愛、引導，營造和諧的團隊，主要從兩方面入手，一方面是文化導向，另一方面是管理人性化。規(guī)范化管理應與人性化管理有機結合，對受到處理的干部員工，要通過引導、教育、溝通，讓干部員工被處理后有好的表現(xiàn)，讓部門管理工作有新的提高。制度的目的不是處理人，而是用以規(guī)范人的行為、提高人的素質，因此對違反制度的干部員工，做好思想

26、教育工作，提高思想水平和思想素質，是提高企業(yè)整體制度執(zhí)行力不可忽視的環(huán)節(jié)。員工才是企業(yè)的根基，企業(yè)的效益來源于顧客，顧客的滿意是通過員工的服務去傳遞的。如果員工不滿意，如何為顧客提供優(yōu)質的服務？顧客不再光顧企業(yè)，企業(yè)將面臨生存的危險，那么企業(yè)的效益又從何談起？說到這里，我們難以想象，連員工滿意度都可那么還有什么是值得關注的最后，我再次感謝公司給了我這次能夠展現(xiàn)自我的機會，在我的成長經歷中留下了珍貴的記憶，我只想用一句話結束我的競崗報告：著眼全局擔重任、轉變觀念謀發(fā)展。我的競崗報告匯報完畢，謝謝大家！競聘人：xxxx 年 x 月 x 日競選演講尊敬的學校領導、老師、親愛的同學們：大家好 !今天我

27、站在這里參加大隊委的競選，感到非常榮幸。我在這里鄭重承諾：“我將盡全力完成學校領導和同學們交給我的任務，使學生會成為一個現(xiàn)代化的積極團體，成為學校的得力助手和同學們信賴的組織。”我一直認為，我們這些學生應該揣著驕人的學習成績，瀟瀟灑灑，風風火火地生活，然而，憑什么呢？憑我們年輕。在我們這個年經，有什么理由拒絕周杰倫、twins ，班德瑞，還有cs 版的十年？我們憑什么就看不懂波普、表現(xiàn)、未來、點彩、抽象、立體、野獸、達達還有超現(xiàn)實主義？因為年輕，我們會口口聲聲地喊郁悶，我們會上qq 聊天，我們會抱著有線互動看犬夜叉。我們只因為年輕，從而享受了這么大的空間，這么多的機會，和這么誘人的挑戰(zhàn)。有一句

28、說得好，年輕，沒有什么不可以。我們當然可以自治、自立、自強，我們當然可以依靠自己的學生會來管理自己的生活。我們需要演講賽、知識競賽來展現(xiàn)個人風采，我們需要灌籃、射門來表現(xiàn)團隊精神，我們需要海報來傳達信息，我們同樣需要環(huán)境和紀律。假如我當上了大隊委，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；要進一步提高責任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心地（轉載自中國教育文摘 HYPERLINK ，請保留此標記。）向別人學習；要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。假如我當上了大隊委，我要改革大隊會的體制。

29、真正的做到“優(yōu)勝劣汰 ” ，做到 “ 日日清，周周結” ，每周都對各部門的負責人進行考核，通過其部門的成員反應情況，指出他在工作中的優(yōu)點和缺點，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計劃。經常與他們談心， 中國教育文摘 彼此交流對生活、工作的看法，為把大隊委工作做好而努力。開展大隊委成員常作自我批評，自我檢討的活動，每月以書面材料形式存入檔案。我還將常常找各部門的成員了解一些情況，為作出正確的策略提供可靠的保證。還要協(xié)調好各部門之間的關系，團結一切可團結的力量，擴大大隊會的影響及權威。假如我當上了大隊委，我將以“奉獻校園，服務同學”為宗旨，真正做到為同學們服務，代表同學們行使合法權益，為校園的建設盡心盡力。在大隊委利益前，我們堅持以學校、大多數(shù)同學的利益為重，決不以公謀私。努力把大隊會打造成一個學生自己管理自己，高度自治，體現(xiàn)學生主人翁精神的團體。我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，一定會言必行，行必果。請各位同學們老師們給我一張信任的投票，給我一個施展才能的機會!尊敬的各位領導各位老師，親愛的同學們：大家晚上好。非常榮幸今天能作為學生代表在此