公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)

1、第 第 頁(yè)公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)1 進(jìn)入到公司做財(cái)務(wù)的工作，也是有了一段時(shí)間，而今的我也是嫻熟了工作，清晰做好一名財(cái)務(wù)人員，需要去如何的做，同時(shí)自己也是在這份工作之中收獲了閱歷，也是會(huì)在以后繼續(xù)的去做好，而今我也是對(duì)于之前的工作來(lái)做下個(gè)人的總結(jié)。 財(cái)務(wù)的工作，一直也是需要謹(jǐn)慎的去做的，不能松懈，同時(shí)自己也是要避開(kāi)犯錯(cuò)，究竟財(cái)務(wù)之中假如出了問(wèn)題，要去改，不是那么的簡(jiǎn)單，同時(shí)也是有些錯(cuò)誤的后果是很難去承受的。所以從進(jìn)入到公司開(kāi)始，我都是仔細(xì)的去做，并且也是考慮到自己是個(gè)新人，同事教我，帶我的時(shí)候，我都是會(huì)做好筆記，學(xué)到教我的東西，我清晰只有自己學(xué)好了，才能更好的去把工作給做好了，

2、通過(guò)同事帶我，我也是慢慢的掌控了工作的流程，知道如何的去做好財(cái)務(wù)的事情，雖然之前也是做過(guò)，但是每個(gè)公司的狀況是有一些不同的，交接的同事也是需要去認(rèn)識(shí)，對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)狀況也是要有了解，才能更好的去把事情做好。 工作里頭，我積極的去做，逐步的去提高效率，首先也是去把工作給做好，然后才是效率的提升，究竟是第一次接觸到公司的事務(wù)，我也是擔(dān)憂犯錯(cuò)，所以也是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南茸龊?，只有熟識(shí)了，掌 此處隱蔽18564個(gè)字經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷售過(guò)程中，雖然取得了良好的成果，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不到表達(dá)，而且還涌現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員

3、工的收益，是今年一貫以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。 從內(nèi)部來(lái)看，員工的積極性不高，涌現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不用心、不敬業(yè)，使得部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來(lái)看，不管是客戶資源還是供方予以的支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問(wèn)題： 1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，需要要依靠公司骨干分子起帶頭作用。 2、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原那么，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是肯定要確定詳細(xì)工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有預(yù)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)，總之，老總和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過(guò)程。 3、推行規(guī)范化管理，加強(qiáng)公司各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的積極性，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是要正確擬定目標(biāo)，作好實(shí)施前的預(yù)備，抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、責(zé)任到崗。 大家的干勁有了，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿足的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批判。在20*年