公司人力資源管理規(guī)章制度7篇

1、第 公司人力資源管理規(guī)章制度7篇 公司人力資源管理規(guī)章制度1 1、員工原始檔案是指員工的正式人事資料。凡本企業(yè)錄用的具有本市城鎮(zhèn)戶口的員工，其原始資料由本企業(yè)調(diào)入、保管。 2、凡本企業(yè)錄用的具有城鎮(zhèn)常住戶口的員工，自簽訂勞動合同試用期滿后，按本企業(yè)調(diào)檔要求，將本人檔案調(diào)至人資行政部。因特殊情況不能再指定期限內(nèi)完成調(diào)檔手續(xù)的，本人須向人資行政部提交詳細的書面說明材料，未經(jīng)批準(zhǔn)不調(diào)檔者或逾期未調(diào)檔者企業(yè)有權(quán)與期解除勞動合同。 3、原始人事檔案資料的驗收、補充、鑒別、歸檔和保管由人資行政部負責(zé)辦理。 4、查閱原始人事檔案管理規(guī)定： (1)查閱員工原始人事檔案前必須填寫查閱員工人事檔案申請單，經(jīng)主管領(lǐng)

2、導(dǎo)審批后，由人資行政部統(tǒng)一辦理，其它任何部門無權(quán)查閱員工原始檔案。 (2)查閱員工原始人事檔案所獲資料，由人資行政部統(tǒng)一保存或使用后統(tǒng)一銷毀。 (3)員工存檔卡由人資行政部負責(zé)統(tǒng)一保管，員工離職辦理完畢各種手續(xù)后，退回本人或由人資行政部負責(zé)辦理原始檔案調(diào)出手續(xù)。 (4)非本企業(yè)人員查閱原始檔案，原則上不予辦理，政府職能部門如查閱員工原始人事的檔案，按原始人事檔案查閱審批程序，人資行政部協(xié)調(diào)辦理。 (5)員工在本企業(yè)工作期間，如有些情況需存入其原始人事檔案中，需填寫員工原始人事檔案補充資料申請表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人資行政部辦理。 5、員工業(yè)績、培訓(xùn)檔案： 員工業(yè)績、培訓(xùn)檔案是自員工上崗之日起

3、建立的檔案資料，包括員工的身份證、學(xué)歷證書等相關(guān)證件的復(fù)印件，員工在工作期間的各種培訓(xùn)及對員工評價、考核等。 (1)人資行政部負責(zé)員工的培訓(xùn)、業(yè)績檔案的整理歸檔及日常管理。 (2)員工培訓(xùn)、業(yè)績檔案實行分級管理。部門主管級以上的員工檔案單由人資行政部部長或其指定負責(zé)人進行日常管理。主管級以下(不含主管級)培訓(xùn)、業(yè)績檔由人事文員管理。 (3)部門部長可以調(diào)閱本部門員工的培訓(xùn)、業(yè)績檔案。 (4)員工培訓(xùn)、業(yè)績檔案按國家有關(guān)檔案管理規(guī)定記入員工的人事檔案。 (5)員工離職后，員工的培訓(xùn)、業(yè)績檔案由人資行政部留存作為備查。 公司人力資源管理規(guī)章制度2 一、嚴格執(zhí)行檔案收集、整理、保管、鑒定、提供利用與

4、銷毀等有關(guān)制度和規(guī)定，確保其完整、系統(tǒng)和安全。 二、檔案按檔號排放，檔案柜編順序號，庫房內(nèi)懸掛相關(guān)檔案資料管理規(guī)章和制度。 三、借出的檔案須按時歸還，利用后的檔案應(yīng)隨即放回原處。 四、不得竊取、出賣和涂改檔案，違者追究法律責(zé)任。 五、切實做好防盜、防火、防水、防潮、防塵、防蟲、防霉工作。 六、做好庫房溫濕度的監(jiān)控與登記工作。 七、每學(xué)期開學(xué)初對庫房檔案進行全面檢查、清點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 公司人力資源管理規(guī)章制度3 一、高度認識檔案保密 工作的重要性，嚴格遵守有關(guān)法規(guī)和制度。 二、查閱涉密檔案或內(nèi)部材料，須經(jīng)有關(guān)部門和辦公室負責(zé)人批準(zhǔn)，必要時報請有關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)審批。查閱時須嚴格履行登記手續(xù)，注明

5、查閱目的和內(nèi)容。 三、未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私自帶檔案出館;檔案工作人員不得私自摘抄、復(fù)制、傳播具有保密性質(zhì)的檔案內(nèi)容。 四、因需要經(jīng)批準(zhǔn)摘錄或復(fù)制涉密檔案材料的，須妥善保管，用后銷毀，如發(fā)生涉密問題，后果由利用者負責(zé)。 五、不歸檔的重份文件及內(nèi)部材料，須交由學(xué)校集中銷毀。 六、在校保密委員會的指導(dǎo)下，做好檔案密級變更和解密工作。 七、檔案館工作人員或利用者，如有違反保密規(guī)定的，視情節(jié)輕重按有關(guān)規(guī)定處理。 公司人力資源管理規(guī)章制度4 一、查閱利用本館開放檔案、資料者，須持身份證(或工作證、學(xué)歷證書)等有效證件，同時填寫查閱登記表;受他人委托者，還須出具他人上述任一證件(含復(fù)印、傳真件)及委托查閱

6、申請書。 二、查閱重要的或密級檔案，按檔案保密制度辦理;查閱本職范圍外的重要檔案，須經(jīng)辦公室負責(zé)人批準(zhǔn);查閱珍貴檔案時，以復(fù)印件代替原件利用。 三、檔案、資料一般不外借。確因工作需要外借的，除出具所在單位證明外，須經(jīng)辦公室負責(zé)人或?qū)W校分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理外借手續(xù)(限5天內(nèi)歸還);若續(xù)借，需辦續(xù)借手續(xù)。 四、提供利用檔案時，按學(xué)校有關(guān)規(guī)定收費。 五、外國組織和人員利用開放檔案、資料，按國家有關(guān)規(guī)定辦理。 六、查閱利用檔案時不得隨意涂改、拆卷或損毀。本室工作人員對違規(guī)者，有權(quán)給予勸告、責(zé)令賠償或其它處置，直至追究法律責(zé)任。 七、未經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或辦公室授權(quán)，任何單位、個人無權(quán)公布檔案內(nèi)容。 公司

7、人力資源管理規(guī)章制度5 一、在主管校領(lǐng)導(dǎo)主持下，由校辦、檔案室及有關(guān)部門負責(zé)人與負責(zé)該門類的專、兼職檔案員組成鑒定組，按照分工，個人初鑒、集體審查，具體工作由檔案室組織。 二、對在整理的歸檔材料，要以全面的、歷史的和發(fā)展的觀點鑒定其價值，準(zhǔn)確把握歸檔范圍和保管權(quán)限，有異議時由鑒定組裁定。 三、檔案達到開放期，由鑒定組作出是否向社會開放的決定。 四、檔案保密期滿，由鑒定組作出是否變更密級或解密的決定。 五、檔案存留期滿，由鑒定組提出銷毀或延長保管期限的意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可存、毀。 六、銷毀檔案前登記造冊(注明題名、數(shù)量、鑒定時間、參加鑒定人員);銷毀時由3人執(zhí)行;事后在清冊上注明銷毀日期

8、并簽字;清冊歸檔。 公司人力資源管理規(guī)章制度6 1.薪酬的含義 薪酬作為等價交換的結(jié)果，包括員工由于為某一組織所作出的杰出貢獻而獲得的各種經(jīng)濟回報形式。 根據(jù)是否能以金錢來衡量，分為兩種類型：經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬。經(jīng)濟性報酬：工資，津貼，獎金和各種福利等。非經(jīng)濟性報酬則不能以金錢的形式表現(xiàn)，如參與決策的機會，較大的職業(yè)發(fā)展空間，良好的工作氛圍與工作環(huán)境等。 薪酬工資報酬，在現(xiàn)代分配制度中，對人力資源實行的是工資制，對人力資本實行的是薪酬制。報酬強調(diào)的權(quán)利，薪酬強調(diào)對等。 薪酬=崗位工資+年終獎+人力資本持股+職務(wù)消費+福利補貼 2.薪酬的構(gòu)成： 基本薪酬：根據(jù)員工所具備的工作技能，能力或資

9、歷，而向員工支付的穩(wěn)定性報酬。 基本薪酬變動取決于三因素：1)社會經(jīng)濟發(fā)展導(dǎo)致基本生活費用的變化，如通貨膨脹;2)市場薪酬水平的變化;3)技能，能力的增加，或由此引起的職位升遷。 可變薪酬：根據(jù)員工是否達到或超過某一事先確立的績效標(biāo)準(zhǔn)而浮動的報酬?？冃?biāo)準(zhǔn)既可以是員工個人績效也可以是組織績效或是部門績效。 作用：1)對于組織提高效率;2)實現(xiàn)組織目標(biāo);3)加強部門協(xié)調(diào)。 福利：國家福利和組織自愿福利。我國法定福利項目包括法定社會保險(養(yǎng)老保險，失業(yè)保險，醫(yī)療保險，工傷保險，生育保險)，住房公積金和法定休假等。 組織自愿福利：企業(yè)年金計劃，補充的健康保險計劃，心理咨詢服務(wù)，子女教育補助等等。 3

10、.薪酬的作用 員工方面：1)提供經(jīng)濟保障;2)產(chǎn)生激勵。 組織方面：1)吸引和留住人才;2)控制經(jīng)營成本。 社會方面：薪酬構(gòu)成了全社會的可支配性收入。薪酬水平的高低決定整個社會的消費水平，直接影響到國民經(jīng)濟的正常運行。如果薪酬分配不公平，則引發(fā)社會問題，嚴重影響社會穩(wěn)定。 4.薪酬設(shè)定的主要制約因素 內(nèi)部因素：1)本單位業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容;2)組織的經(jīng)營情況與財政實力;3)組織管理哲學(xué)和企業(yè)文化。企業(yè)文化是組織分配思想，價值觀，目標(biāo)追求，價值取向和制度的土壤。 外部因素：1)勞動力市場的供需關(guān)系與競爭狀況;2)地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例;3)當(dāng)?shù)厣钏?4)國家的有關(guān)法令和法規(guī)。 5.薪酬管理及主要

11、內(nèi)容 薪酬管理服從于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，要為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施提供有力支持;薪酬管理不僅是讓員工獲得一定的經(jīng)濟收入，還要引導(dǎo)員工的工作行為，激發(fā)工作的熱情;給員工發(fā)放工資只是薪酬管理最低層次的活動。 薪酬體系的確定： 1.確定制定組織基本薪酬的基礎(chǔ)： (1)職位薪酬體系以及工作本身的價值來確定基本薪酬; (2)技能薪酬體系 (3)能力薪酬體系; 2.確定薪酬水平：是組織支付給各職位，各部門或整個組織的平均薪酬水平，薪酬水平?jīng)Q定了外部競爭力;結(jié)合市場競爭和組織能力，來決定采取領(lǐng)先型，追隨型，滯后型還是混合型的薪酬水平政策; 3.確定薪酬結(jié)構(gòu)：同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能等級所獲得的薪酬之間的相互關(guān)

12、系。 薪酬形式一般表現(xiàn)為基本薪酬，可變薪酬和福利。薪酬構(gòu)成是指薪金報酬的各組部分在薪酬總體中的結(jié)構(gòu)和比例。 特殊群體的薪酬：需要根據(jù)不同員工群體的工作特性制定不同的薪酬方案。 薪酬管理政策：薪酬成本控制，薪酬預(yù)算，薪酬溝通等問題。薪酬調(diào)整是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部各種因素的變化，對薪酬水平，薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式進行相應(yīng)的活動。薪酬控制是指企業(yè)對支付的薪酬總額進行預(yù)算和監(jiān)控，以維持正常的薪酬成本開支，避免給企業(yè)帶來過重的財務(wù)負擔(dān)。 6.薪酬管理的原則 公平性原則： 1)外部公平性：不低于同一行業(yè)，同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同組織中的類似崗位; 2)內(nèi)部公平性：同一組織內(nèi)部不同崗位所獲得的薪酬應(yīng)該與所作出的貢獻

13、成正比; 3)個人公平性：與其他人獲得的薪酬具有可比性。 激勵原則：按貢獻分配，實現(xiàn)真正的公平。 競爭性原則：組織提供的薪酬水平不低于市場平均水平。 經(jīng)濟性原則：必須考慮企業(yè)的支付能力，盡量控制勞動力成本，在競爭力，激勵性和經(jīng)濟性之間尋求一個平衡。 合法性原則：最低工資規(guī)定，反歧視法和社會保險法等。 7.薪酬管理的地位與作業(yè) 薪酬管理對整體的組織具有管理的作用： 1)薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現(xiàn); 2)薪酬戰(zhàn)略是組織基本戰(zhàn)略之一：一個組織有許多子戰(zhàn)略：市場戰(zhàn)略，技術(shù)戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略等，其中的薪酬戰(zhàn)略作用： 1)吸引并留住優(yōu)秀人才; 2)對各類員工的積極肯定; 3)合理控制企業(yè)人工成本，

14、提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)產(chǎn)品競爭力; 4)謀求與員工共同成長; 5)薪酬管理影響組織的盈利能力。 薪酬管理與其他人力資源管理環(huán)節(jié)的關(guān)系： 1)薪酬管理與工作分析的關(guān)系; 2)薪酬管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系; 3)薪酬管理與招聘錄用的關(guān)系; 4)薪酬管理與績效管理的關(guān)系; 5)薪酬管理與員工關(guān)系管理的關(guān)系。 公司人力資源管理規(guī)章制度7 第一章總則 第一條為規(guī)范公司的人力資源管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)公司人性化管理理念，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、根據(jù)公司實際情況特制定本規(guī)定。 第二條本公司自董事長以下各級工作人員，均稱為本公司員工，分為正式員工、試用員工。 第三條本公司員工的聘用、

15、職務(wù)任免、人事變動、出差、離職、考勤、績效考核、獎懲、薪資、福利待遇、員工培訓(xùn)、人事檔案管理及其它有關(guān)人力資源管理事項除國家有關(guān)規(guī)定外，均按本制度辦理。 第四條本公司員工均應(yīng)遵守各項規(guī)章制度。 第二章聘用 第五條各部門根據(jù)工作需要，每年第四季度上報次年度人員需求計劃。人力資源部匯總編制公司下一年度需求計劃，報總裁申批。 第六條本公司員工的聘用，包括招聘、錄用、報到和試用四個環(huán)節(jié)。 第七條本公司員工招聘堅持統(tǒng)一管理、分級負責(zé)的原則，控制編制、先內(nèi)后外的原則;公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則。 第八條本公司聘用員工參照應(yīng)聘人員既往工作表現(xiàn)，遵循學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體能適合于職務(wù)或工作的原則。 第九條對

16、員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，各部門至少提前一周向公司人力資源部提交人員需求表，列明所需人員各額條件以及聘用期限，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，人力資源部進行綜合平衡后報董事長審批后自行實施。 第十條招聘計劃經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，由人力資源部門完成招聘人員的筆試、初試工作、填寫招聘表，經(jīng)初步篩選，再協(xié)助用人部門經(jīng)理、負責(zé)人進行復(fù)試，后進行招聘總結(jié)，根據(jù)面試綜合評分，報用人部門經(jīng)理審檢后呈報董事長批準(zhǔn)，由人力資源部通知錄用部門及錄用人員。 第十一條錄用人員接到通知后，次日到公司報到。錄用人員在人力資源咳嗽幣領(lǐng)下，辦理入職手續(xù)，其中報到必須提交如下證件、材料： 1.、一寸免冠照片2張。 2、身份證復(fù)印件1份。(原件當(dāng)

17、面交驗后退還本人) 3、學(xué)歷證書及證書復(fù)印件1份。(如上) 附：錄用人員背景調(diào)查表1份。 第十二條應(yīng)聘人員交齊證件、材料后，人力資源部與該員工簽訂員工試用期合同，并安排新員工到對應(yīng)部門報到，人力資源部出具聘用員工入職單，1試3份交于入職部門、公司財務(wù)部、考勤員，接收部門接收到新員工安排入職后，需填寫回執(zhí)單，交于人力資源部存檔。向試用人員發(fā)放辦公用品及公司的畫冊及員工手冊。培訓(xùn)部負責(zé)進行公司有關(guān)制度、公司企業(yè)文化的崗前培訓(xùn)，用人部門自行負責(zé)職責(zé)、崗位所必須的基礎(chǔ)知識的崗前培訓(xùn)。 第十三條新進人員的試用期依據(jù)簽訂勞動合同年限約定試用期限，試用期滿轉(zhuǎn)正需經(jīng)過考核。依據(jù)考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要

18、求，合格者錄用為公司正式員工，不合格者予以辦理辭退手續(xù)，表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門同意，報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提前轉(zhuǎn)正。用人部門須填新員工試用期鑒定表，錄用員工需填寫轉(zhuǎn)正申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)正。 第十四條新進人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度，品行和能力欠佳的，不適合本職工作的，公司有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果給予辭退。 第十五條新入職員工薪資依據(jù)試用期標(biāo)準(zhǔn)支付，試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪資的80%。 第十六條新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停止試用的，其薪酬按公司與試用員工的試用期合同執(zhí)行。 第三章職務(wù)任免 第十七條本公司員工必須具備以下資格，才能擔(dān)任相關(guān)職務(wù)： 1、公司高級管理人員，應(yīng)具備大學(xué)本科以

19、上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有多年實際工作經(jīng)驗、品德良好、能力突出、業(yè)績優(yōu)異的不受此限。 2、部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員，應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有多年實際工作經(jīng)驗，工作表現(xiàn)和成績優(yōu)異的不受此限。 3、中級以下人員，除司機、保安外，均須具備中專以上學(xué)歷，其自身條件符合所任職務(wù)、所在崗們的要求。 第十八條公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等高層管理者，以及各職能部門經(jīng)理由董事長直接聘任。各職能部門副經(jīng)理以下人員由分管公司根據(jù)用人計劃要求及結(jié)合實際業(yè)務(wù)開展需要，報董事長批準(zhǔn)，由人力資源備案。 第十九條公司員工職務(wù)任免經(jīng)核定由人力資源部以文件形式，發(fā)文通知各職能部門。 第四章人事變動 第二十條公司基

20、于工作上的需要，可隨時調(diào)動員工的工作或服務(wù)地點，被調(diào)員工不得以任何理由拒絕及推諉。 第二十一條被調(diào)員工接到調(diào)令后，需在2個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)。人力資源關(guān)于調(diào)令一試3份交于被調(diào)員工的原部門，即將調(diào)入部門，及財務(wù)部各1份，并附回執(zhí)存檔。 第五章離職 第二十二條員工離職包括辭退、開除、辭職、退休等情況。 第二十三條公司對違紀員工，經(jīng)勸告、教育、訓(xùn)誡、而不改者，有辭退的權(quán)利。對于工作中的失誤，部門可視情節(jié)嚴重依據(jù)員工手冊相關(guān)規(guī)定給予處分。第二十四條公司對以下行為之一者，給予辭退： 1、一年記過3次的; 2、連續(xù)曠工3日的; 3、工作疏忽、貽誤重大事項，致使公司蒙受重大損失的; 4、品德不端、行為不檢，屢次教育仍然不改的; 5、擅自在其它公司工作或在外兼職者; 6、員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者; 7、其它原因。 第二十五條公司按相關(guān)規(guī)定辭退員工時，應(yīng)提前通知被辭退人員，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具離職表，按規(guī)定辦理手續(xù)。 第二十六條公司員工因個人提出辭職的，應(yīng)首先向主管領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，出具局面辭職申請書，向人力資源申請離職表，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見，部門經(jīng)理審核同意，董事長署名后由人力資源部門等相關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并在2個工作日內(nèi)辦完手續(xù)。 第二十七條公司員工無論以任何理由提出辭職申請，必須提前715日提出，以便工作順利交接。 第