合同履行承諾執(zhí)行年度授權(quán)情況報告

1、合同履行承諾、執(zhí)行年度授權(quán)情況報告一、2010年合同訂立、履行情況二、2010年履行承諾、執(zhí)行年度授權(quán)的情況1、在2010XXXXXXXXXXXX2010發(fā)生。2、根據(jù)分公司對我院行政負(fù)責(zé)人的合同簽約授權(quán)，我院嚴(yán)格按5報合同管理系統(tǒng)網(wǎng)上審批。72010簽訂的合同全部在合同管理信息系統(tǒng)上運行，無網(wǎng)下運行情況發(fā)生，執(zhí)行經(jīng)濟、技術(shù)、法律三項審查，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。無一例漏項審查合同。在合同履行過程中，我們對將到履行期的合同，采取了以下約情況，做到了對履約過程中可能出現(xiàn)的異常情況提前防范和處理，提高了合同履行質(zhì)量。二是對各承辦部門、人員采取電話提示，督促報或處理，規(guī)避合同履行風(fēng)險。三、合同管理工作中采

2、取的主要措施1、強化制度執(zhí)行力度，嚴(yán)把合同簽約關(guān)一是取得了二是嚴(yán)格執(zhí)行合同選商程序，加強合同簽約相對人法律資質(zhì)與資格審查力四是認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行五是在合同印章對外訂立合同的情況發(fā)生。2、創(chuàng)新管理模式，加強收入合同管理與承辦部門積極討談，對問題的原因及存在的風(fēng)險進行了深刻分析。打破以前固有的管理模式，對原有工作流程、合同文本、收付款條件重復(fù)簽訂合同這個環(huán)節(jié)，節(jié)省了大量時間，得到了客戶的一致好評。提高了工作效率和合同管理效率。3、認(rèn)真執(zhí)行合同履行自查，查找問題，及時整改。按照內(nèi)控要求堅持每半年要對合同的履行情況進行檢查,根據(jù)院達(dá)專項檢查通知之前就安排布署了有關(guān)工作事項 ,做到準(zhǔn)備充分,檢資料、履行情況，

3、包括合同驗收、收付款情況都進行了認(rèn)真的清查。對發(fā)現(xiàn)的問題，要求承辦單位說明情況原因，并提出整改意見。4、以基礎(chǔ)管理建設(shè)工程為契機，強化合同基礎(chǔ)管理2010 年在分公司開展基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的大氛圍下，積極推進合同管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，切實提高合同管理效率和管理水平。 我院主要針對合同管理過程中出現(xiàn)基礎(chǔ)資料欠缺、一是二是統(tǒng)一各項合同辦理過程中三是對去年合同臺賬、四是管理能力創(chuàng)造了條件。5、加強風(fēng)險防控意識教育，降低合同管理風(fēng)險一是堅持定期在院主頁發(fā)二是開展內(nèi)控、法律風(fēng)險防控體系知識培訓(xùn),積極轉(zhuǎn)變員工的思路，理順工作流程，提高三是邀請院法律顧問開展現(xiàn)場法律講座、法律咨詢，提高存在的法

4、律風(fēng)險。四、工作中存在的問題1務(wù)知識較欠缺，系統(tǒng)操作不熟練等原因，造成合同資料填寫不規(guī)范、上傳不完整、合同審批流程錯誤等情況發(fā)生。2網(wǎng)時間。3收付款實際情況與系統(tǒng)顯示不一致。五、2011合同管理工作思路1、借助院協(xié)同辦公系統(tǒng)，嚴(yán)格控制合同審查審批時間，督促合同審查審批效率的提高，同時加強合同的動態(tài)履行檢查。2、繼續(xù)開展合同管理培訓(xùn)，加強合同承辦人員、審查人員的法同管理知識，提高合同辦理的效率。3、加強標(biāo)準(zhǔn)示范文本、表格的編制和推廣，嚴(yán)把合同文本審查質(zhì)量和相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，降低合同網(wǎng)上審查退回率。4提高合同管理效率；5、實行合同審查定期通報制度，推行合同審查、履行問責(zé)機制；和審批效率。6、以基礎(chǔ)管理建設(shè)工程為契機，進一步完