路橋公司紅旗設(shè)備評(píng)比考核實(shí)施細(xì)則

1、第 第 頁路橋公司紅旗設(shè)備評(píng)比考核實(shí)施細(xì)則 1 總則1.1 目的和依據(jù)為推進(jìn)路橋公司設(shè)備管理工作，助力xx集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理,提升行動(dòng)工作，激發(fā)員工“管好、用好、維護(hù)好設(shè)備”，形成企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，公司決定開展紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)。參照集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定具體實(shí)施細(xì)則。1.2 適用范圍1.2.1 公司范圍內(nèi)開展“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)（附參賽設(shè)備清單）。1.2.2 在建項(xiàng)目中開展“設(shè)備管理紅旗單位”評(píng)選活動(dòng)。2. 實(shí)施方案2.1 總體思路2.1.1 各分公司按本辦法規(guī)定的條件在所轄項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備中評(píng)選“紅旗設(shè)備”，每半年度評(píng)比一次。2.1.2 根據(jù)本年度“紅旗設(shè)備”

2、實(shí)際使用情況和管理效果，結(jié)合項(xiàng)目對(duì)自有、外租、分包設(shè)備管理的情況和各項(xiàng)考核的得分，評(píng)選路橋公司年度“路橋設(shè)備紅旗管理單位”。參評(píng)單位為公司直屬項(xiàng)目和分公司所屬項(xiàng)目物資設(shè)備部或設(shè)備管理單位,每年度評(píng)比一次。2.1.3 對(duì)年度評(píng)選出來的“設(shè)備管理紅旗單位”相關(guān)人員和半年度評(píng)選出來的、“紅旗設(shè)備”操作手或班組,按本辦法規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)措施予以獎(jiǎng)勵(lì)。2.2 評(píng)比管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置公司、分公司分別成立“紅旗設(shè)備競(jìng)賽”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，物設(shè)部為其日常工作機(jī)構(gòu)。2.2.1 評(píng)比管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成組 長：分管領(lǐng)導(dǎo)副組長：物資設(shè)備部經(jīng)理成 員：公司設(shè)備專家若干2.2.2 評(píng)比小組職責(zé)1）公司評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)紅旗

3、設(shè)備競(jìng)賽總體工作，組織制定競(jìng)賽工作辦法，實(shí)施路徑、對(duì)上報(bào)符合條件的“設(shè)備管理紅旗單位”、“紅旗設(shè)備”推薦表和考核結(jié)果進(jìn)行審批。2）公司物資設(shè)備部職責(zé)公司物設(shè)部為公司設(shè)備歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定紅旗設(shè)備競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)活動(dòng)實(shí)施過程的監(jiān)督檢查，確保競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)公平公正，組織“紅旗設(shè)備”的評(píng)比審核、審批工作。3）各分公司機(jī)構(gòu)職責(zé)分公司成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，向路橋公司推薦年度參評(píng)“設(shè)備管理紅旗單位”、半年度評(píng)選的“紅旗設(shè)備”。4）分公司物設(shè)部為本公司設(shè)備紅旗競(jìng)賽的日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)紅旗設(shè)備競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng)的執(zhí)行工作，季度的檢查打分、日常檢查、所屬設(shè)備的建檔等與評(píng)比有關(guān)的數(shù)據(jù)歸集。5）項(xiàng)目物資設(shè)備部是設(shè)備管理工

4、作的實(shí)施主體，負(fù)責(zé)設(shè)備日常檢查、督辦、基礎(chǔ)管理動(dòng)作的落實(shí)，除了對(duì)自有設(shè)備的管理外，還要加強(qiáng)對(duì)外租設(shè)備、分包設(shè)備的管理，確保無機(jī)械傷害事故、無機(jī)械違章操作事故。3 紅旗設(shè)備的評(píng)比范圍、路徑3.1 納入公司固定資產(chǎn)管理的自有大型專業(yè)設(shè)備。3.2 實(shí)行了定人定機(jī)、人機(jī)專責(zé)的設(shè)備。3.3 本辦法所指的設(shè)備主要為瀝青拌合站、穩(wěn)定土拌合站、水泥混凝土拌合站、裝載機(jī)、砼運(yùn)輸車、清掃車、灑水車、攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、吊車、混凝土泵車、旋挖鉆機(jī)、綜合養(yǎng)護(hù)車等機(jī)械設(shè)備。4 實(shí)施路徑4.1 建檔立冊(cè)4.1.1 對(duì)所有符合參評(píng)條件的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行建檔立冊(cè)，一機(jī)一檔（電子檔案，建立檔案目錄，然后根據(jù)目錄進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備文檔，并及

5、時(shí)）。為設(shè)備拍照（正面照片、正面左45角、后面照片、后右45角照片）。4.1.2 對(duì)設(shè)備的狀況進(jìn)行評(píng)估、有問題的要及時(shí)修復(fù)，完善設(shè)備的基礎(chǔ)檔案信息資料。（說明書、合格證、操作人員相關(guān)證件、維修保養(yǎng)記錄等）4.1.3 制定年度參評(píng)設(shè)備登記臺(tái)賬，明確參評(píng)的設(shè)備及操作人員4.2 紅旗設(shè)備評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)4.2.1 根據(jù)設(shè)備的機(jī)型和工作環(huán)境不同的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)每臺(tái)設(shè)備日常工作的管理和數(shù)據(jù)收集，按照日常工作內(nèi)容、工作時(shí)間和發(fā)生的費(fèi)用形成月度設(shè)備工作量并由本人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字，每月都要記錄并累加。4.2.1 參評(píng)設(shè)備的當(dāng)期完好率為95%以上、利用率為80%以上，且評(píng)比檢（抽）查日設(shè)備處于完好狀態(tài)。4.2.3 參評(píng)

6、設(shè)備外表整潔，附屬設(shè)備齊全，安全設(shè)施齊備，漆面保持完好。4.2.4 參評(píng)當(dāng)期設(shè)備平均得分90分以上詳見每月設(shè)備（臨電）檢查記錄表。4.2.5 參評(píng)設(shè)備機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄及時(shí)準(zhǔn)確。4.2.6 設(shè)備操作人員能夠按設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，服從工作安排與設(shè)備調(diào)度，持證上崗，工作積極，態(tài)度端正良好。4.2.7 該設(shè)備施行了機(jī)械設(shè)備單機(jī)考核，且費(fèi)用支出合理。4.2.8 設(shè)備發(fā)生安全事故、機(jī)械責(zé)任事故一票否決。(詳細(xì)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容見紅旗設(shè)備評(píng)比表)5 設(shè)備管理紅旗單位評(píng)比范圍與標(biāo)準(zhǔn)5.1 在建項(xiàng)目的設(shè)備管理部門是實(shí)施的主體單位。5.2 項(xiàng)目自有、外租、分包大型設(shè)備總數(shù)15臺(tái)以上（不含零星外租機(jī)械）5.3

7、 季度公司IMS系統(tǒng)設(shè)備板塊考核評(píng)比得分不低于97分、公司綜合管理評(píng)價(jià)設(shè)備管理板塊得分?jǐn)?shù)95分以上（全年平均分）及公司設(shè)備綜合治理檢查分?jǐn)?shù)95分以上（全年平均分）的項(xiàng)目物資設(shè)備部。5.4 及時(shí)落實(shí)上級(jí)設(shè)備管理部門工作指令，設(shè)備工作組織得力，保證施工生產(chǎn)需求，無影響工程進(jìn)度質(zhì)量情況發(fā)生。5.5 機(jī)械設(shè)備發(fā)生安全事故、機(jī)械責(zé)任事故一票否決。（詳細(xì)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)見設(shè)備管理紅旗單位推薦表）6. 評(píng)比流程6.1 “紅旗設(shè)備”的評(píng)比流程6.1.1 由分公司物設(shè)部按本辦法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織評(píng)比，分公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核。6.1.2 “紅旗設(shè)備”評(píng)比結(jié)果上報(bào)路橋公司物設(shè)部審批，提供具體評(píng)選依據(jù)。6.1.3 公司物設(shè)部在活

8、動(dòng)實(shí)施階段會(huì)不定期抽查并做好相應(yīng)的抽查記錄，發(fā)現(xiàn)分公司報(bào)送評(píng)比材料不實(shí)，在當(dāng)期的設(shè)備綜合管理評(píng)價(jià)檢查中扣分，取消項(xiàng)目年度參評(píng)“設(shè)備管理紅旗單位”資格。6.1.4 公司直屬項(xiàng)目的考核由公司物設(shè)部直接參照相關(guān)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行6.2 “設(shè)備管理紅旗單位”評(píng)比流程6.2.1 各分公司物設(shè)部按本辦法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)推薦下屬設(shè)備管理單位參評(píng)，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，形成推薦材料，報(bào)公司物設(shè)部審核，領(lǐng)導(dǎo)小組審批。6.2.2 直屬項(xiàng)目的“設(shè)備管理紅旗單位”參照相關(guān)評(píng)比流程進(jìn)行。7 表彰與獎(jiǎng)勵(lì)7.1 紅旗設(shè)備在公司范圍內(nèi)通報(bào)表彰，并給予相應(yīng)標(biāo)志及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。7.1.1 紅旗設(shè)備操作手每次獎(jiǎng)勵(lì)1000元（一機(jī)一人）。7.1.2 場(chǎng)站主要操作人員（兼負(fù)責(zé)人）每次獎(jiǎng)勵(lì)1000元（不超2人），輔助工作人員每次獎(jiǎng)勵(lì)500元。7.1.3 紅旗設(shè)備評(píng)比結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)