蔬菜公司商業(yè)計(jì)劃書

1、 公司業(yè)劃書公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司組織形式：作為一個(gè)服務(wù)類企業(yè)，采用嚴(yán)密的事業(yè)部組織形式執(zhí)行董事生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理部門職責(zé)生產(chǎn)部采購(gòu)部：采購(gòu)主要是為產(chǎn)品銷售服務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)反饋信息，安排產(chǎn)品的采購(gòu)進(jìn)貨。根據(jù)配送部的庫(kù)存計(jì)劃和采購(gòu)周期安排采購(gòu)。制定采購(gòu)訂單，管理采購(gòu)訂單。管理供貨商的應(yīng)付款，和供貨商進(jìn)行應(yīng)付款核對(duì)。計(jì)劃用款，安排采購(gòu)結(jié)款?？蛻絷P(guān)系管理，管理供貨商。并尋求最佳的資源，獲取供應(yīng)商及原材料最新信息。統(tǒng)計(jì)采購(gòu)數(shù)據(jù)，分析采購(gòu)數(shù)據(jù)，分析銷售數(shù)據(jù)。其中還有最重要的質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)。庫(kù)存管理：實(shí)施戰(zhàn)略向零缺陷靠攏，庫(kù)存的主要職責(zé)，首先是盡可能的結(jié)合生產(chǎn)消耗來(lái)制定相關(guān)的庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃，包括最大-最小計(jì)劃

2、、物料調(diào)配計(jì)劃等，而采購(gòu)部門通過(guò)對(duì)存貨的定期檢查來(lái)避免缺貨。其次節(jié)省開支、降低成本；保證生產(chǎn)、銷售過(guò)程順利進(jìn)行；提高生產(chǎn)均衡性。市場(chǎng)營(yíng)銷部門市場(chǎng)部門：主要包括市場(chǎng)的調(diào)研，從而進(jìn)行市場(chǎng)分析，消費(fèi)者分析，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析，從而決定市場(chǎng)的定位策略，包括戰(zhàn)略定位，市場(chǎng)定位，產(chǎn)品定位，傳播定位。營(yíng)銷部門：（1）負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的統(tǒng)籌計(jì)劃、組織管理，市場(chǎng)營(yíng)銷方案和戰(zhàn)略、策略的制訂。負(fù)責(zé)客戶管理、專職業(yè)務(wù)員管理、市場(chǎng)銷售調(diào)度；（2）根據(jù)銷售情況，制定市場(chǎng)信息反饋及市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告。負(fù)責(zé)售后技術(shù)服務(wù)和宣傳，其中宣傳包括廣告度的投放，及其一些其他媒介手段進(jìn)行宣傳。產(chǎn)業(yè)信息部電子商務(wù)部：主要打電子信息化戰(zhàn)略的重要組成部

3、分，是一種通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)的交易平臺(tái)，來(lái)配合營(yíng)銷手段的一種特殊的銷售渠道，需要進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)，企業(yè)文化的宣傳，產(chǎn)品信息的加載和交易系統(tǒng)的安全管理資源信息部：（1）建立銷售信心反饋到庫(kù)存信息反饋再到采購(gòu)信息實(shí)施的信息結(jié)構(gòu)鏈，提高運(yùn)作效率和準(zhǔn)確性。（2）建立客戶的信息檔案，包括客戶的個(gè)人詳細(xì)資料，還有建立顧客會(huì)員卡消費(fèi)的數(shù)據(jù)庫(kù)和安全保障。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部門：（1）組織、管理公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,公司資產(chǎn)管理;（2）審查參與擬訂經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議等經(jīng)濟(jì)文件；（3）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)；（4）審查參與擬訂經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議等經(jīng)濟(jì)文件；（5）運(yùn)用各種會(huì)計(jì)資料分析提供信息，參加制定公司發(fā)展規(guī)劃。人力資源部（1）制訂人力資源規(guī)

4、劃，分析公司人力資源需求及供給情況；（2）招聘工作的具體開展,并制訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)公司員工薪資及福利待遇；（4）負(fù)責(zé)公司的考勤,并制訂績(jī)效考核制度并監(jiān)督實(shí)施；（5）企業(yè)文化的營(yíng)造；（6）法律專業(yè)人員。團(tuán)隊(duì)管理原則（1）成員組成原則：至少需要一種決策性成員，一種技術(shù)性成員，一種公關(guān)能力好的成員。（2）角色分配原則：進(jìn)行個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析，將人格特質(zhì)，個(gè)人偏好與角色要求相匹配。（3）領(lǐng)導(dǎo)者必須要用獨(dú)具的眼光進(jìn)行自己定位，需要做一個(gè)“財(cái)智”的人。8法律和風(fēng)險(xiǎn)8.1法律8.1.1法律援助公司涉及的范圍：民事訴訟，地方政策法規(guī)，員工保險(xiǎn)，稅收，勞工合同，和顧客的糾紛等。所涉及的法律：公司法，消

5、費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法，刑法，稅務(wù)法，勞工合同法等。8.1.2公司設(shè)立條件1.股東符合法定人數(shù)（2-50）；2.股東出資達(dá)到法定資本的最低限度（以商業(yè)零售為主的公司人民幣30萬(wàn)）.股東共定章程（公司的章程由全體出資本在資源協(xié)定的基礎(chǔ)上制定，經(jīng)全體同意，股東應(yīng)在公司的章程上簽字）.有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)（股東會(huì)，執(zhí)行董事，一至兩名監(jiān)事，經(jīng)理）.由固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件。8.2風(fēng)險(xiǎn)8.2.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè).產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)：如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，其產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，價(jià)格，質(zhì)量，種類，包裝等方面與市場(chǎng)的需求脫節(jié)，是產(chǎn)品銷售困難，其盈利不能支撐企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，企業(yè)很有可能被迫停止運(yùn)作。.信譽(yù)風(fēng)

6、險(xiǎn)：企業(yè)由于在產(chǎn)品質(zhì)量、包裝、性能及售后服務(wù)等方面與消費(fèi)者產(chǎn)生糾紛甚至造成消費(fèi)者重大損失，使企業(yè)的整體形象受損，信譽(yù)降低，進(jìn)而進(jìn)行巨額賠款甚至責(zé)令停產(chǎn)，企業(yè)先去危機(jī)。.資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn):遭受意外事故和人為失職破壞造成企業(yè)資產(chǎn)損失。人為破壞是指采取部正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，如盜取配方，工藝等商業(yè)秘密，詆毀商譽(yù)，假冒商標(biāo)制銷偽劣產(chǎn)品，而造成破壞性損失。.管理經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)：指由于企業(yè)建立之初，對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，消費(fèi)者的需求，商品的供求關(guān)系變化的變動(dòng)等情況不能及時(shí)準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)，此外還有戰(zhàn)略選擇的失誤而導(dǎo)致破產(chǎn)危機(jī).2.2解決方案.建立一套預(yù)警系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)決策層和員工準(zhǔn)備就緒，以應(yīng)對(duì)危機(jī)的發(fā)生。例:在員工的心中建立“制度和紀(jì)

7、律是一條不能摸得高壓線”的觀念，從根本上消除不良隱患，保證公司高效運(yùn)行。在本公司首先得確保各部門和人員責(zé)任清晰，權(quán)利明確，即不至于發(fā)生小胡推諉或爭(zhēng)相處理。.從認(rèn)識(shí)危機(jī)的信號(hào)入手進(jìn)而積極應(yīng)對(duì)，分步驟地解決企業(yè)危機(jī)。步驟：聽取危機(jī)事件報(bào)告及評(píng)估；建立危機(jī)處理小組；制定危機(jī)處理計(jì)劃；全面調(diào)配物資資源；危機(jī)化解；匯報(bào)結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。.財(cái)務(wù)分析（正在審計(jì)中）.投資回報(bào)退出退出方式風(fēng)險(xiǎn)投資家:一般來(lái)說(shuō)他們會(huì)采取五種方式之一實(shí)現(xiàn)投資的退出，即公開上市（IPO）退出，兼并和收購(gòu)?fù)顺?，轉(zhuǎn)售退出，回購(gòu)?fù)顺龊蜎_銷清算退出。雖然一般認(rèn)為IPO方式風(fēng)險(xiǎn)資金推出的最佳方式，但是在我國(guó)，通過(guò)IPO撤出主要就是通過(guò)即將設(shè)

8、立的二板市場(chǎng)進(jìn)行。二板市場(chǎng)雖然準(zhǔn)入條件低于主板市場(chǎng)，但其成本也是高昂的。另外，一旦進(jìn)入二板市場(chǎng)交易，為防止道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)主要持股者在一定期限內(nèi)都有限期股份轉(zhuǎn)讓的規(guī)定。所以為了維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)投資者的利益，我們將采用股份轉(zhuǎn)讓的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資金進(jìn)行撤出，主要是因?yàn)椋海?）出售風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的股份可以立即收回現(xiàn)金或可流通證券，即使得風(fēng)險(xiǎn)投資者可以立即從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中完全退出，也使得有限合伙人可以立即從風(fēng)險(xiǎn)投資者手里取得現(xiàn)金或可流通證券的利潤(rùn)分配。這樣，風(fēng)險(xiǎn)資金可以較短的時(shí)間里收回投資，繼續(xù)尋找其他的項(xiàng)目進(jìn)行投資。（2）我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本選擇股份轉(zhuǎn)讓退出路徑的第二點(diǎn)分析是以產(chǎn)品生命周期理論為基礎(chǔ)的。我們企業(yè)的發(fā)展要持續(xù)經(jīng)過(guò)四個(gè)階段：投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。風(fēng)險(xiǎn)資本所選擇的我們創(chuàng)新發(fā)展的服務(wù)行業(yè)。在這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)投資公司選擇并購(gòu)并不僅僅是一種退出決策，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)于自身所處發(fā)展階段認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)作為有吸引力的投資部門與能產(chǎn)生大量穩(wěn)定的現(xiàn)金流的處于產(chǎn)品成熟期的企業(yè)合并，這樣，整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投