裝飾公司施工管理部績(jī)效考核設(shè)計(jì)

1、裝飾公司施工管理部績(jī)效考核設(shè)計(jì)（一）施工管理部經(jīng)理績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重（%）考核主體考核資料來源1.制度建設(shè)根據(jù)公司的實(shí)際情況，組織建立并不斷完善施工管理的各項(xiàng)制度，并監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)制度得到 %執(zhí)行15工程總監(jiān)施工管理部2.施工項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排負(fù)責(zé)對(duì)公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)各施工項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行總調(diào)度、指揮，合理配置資源，降低各項(xiàng)成本裝飾施工計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%；施工成本控制在預(yù)算之內(nèi)40工程總監(jiān)施工管理部3.部門間的溝通與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、材料管理部等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，保證各裝飾項(xiàng)目按時(shí)開工、順利施工、按期交工各裝飾項(xiàng)目施工按時(shí)完成率達(dá)到100%20工程

2、總監(jiān)施工管理部4.重大事故處理會(huì)同相關(guān)部門對(duì)裝飾項(xiàng)目施工中發(fā)生的重大安全事故進(jìn)行及時(shí)處理，將損失降到最低；對(duì)事故發(fā)生原因進(jìn)行分析，并及時(shí)采取預(yù)防措施事故處理及時(shí)率達(dá)到100%10工程總監(jiān)施工管理部5.部門內(nèi)部管理負(fù)責(zé)部門人員的聘用與管理；對(duì)部門員工的業(yè)務(wù)技能、施工問題處理、工作態(tài)度等進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并實(shí)施考核部門員工綜合考核平均得分在85分以上15工程總監(jiān)行政人事部 （二）經(jīng)理助理績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重（%）考核主體考核資料來源1.施工人員安排與調(diào)配配合部門經(jīng)理完成各裝飾項(xiàng)目施工人員的安排、調(diào)配工作，保證各項(xiàng)目按時(shí)開工，順利施工各裝飾項(xiàng)目開工及時(shí)率達(dá)到100%30施工管理部經(jīng)理施工

3、管理部2.施工材料組織安排配合部門經(jīng)理完成裝飾施工材料的安排、調(diào)配工作；協(xié)調(diào)項(xiàng)目主管與材料管理部的溝通，保證各類材料的及時(shí)供應(yīng)各類施工材料到位及時(shí)率達(dá)到100%30施工管理部經(jīng)理施工管理部3.部門間的溝通與協(xié)調(diào)在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、材料管理部、工程技術(shù)部等部門就裝飾項(xiàng)目進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，保證各裝飾項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工作績(jī)效各裝飾項(xiàng)目施工按時(shí)完成率達(dá)到100%20施工管理部經(jīng)理施工管理部4.協(xié)助客戶辦理開工許可證準(zhǔn)備相關(guān)資料，協(xié)助客戶辦理開工許可證，以保證項(xiàng)目的順利開工資料提供準(zhǔn)確，開工許可證辦理及時(shí)率達(dá)到 %10施工管理部經(jīng)理施工管理部5.文件建檔管理對(duì)于施工管理部經(jīng)理辦公

4、往來的各類文件、資料進(jìn)行整理、分類、建檔，以備隨時(shí)調(diào)閱文件、資料的完整率達(dá)到100%10施工管理部經(jīng)理施工管理部（三）項(xiàng)目主管績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重（%）考核主體考核資料來源1.編制裝飾項(xiàng)目施工計(jì)劃負(fù)責(zé)編制裝飾項(xiàng)目施工計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃，制定安全施工和質(zhì)量保證措施；分解計(jì)劃目標(biāo)，確定每日工作量，保證裝飾施工計(jì)劃的實(shí)施裝飾項(xiàng)目施工計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到100%10施工管理部經(jīng)理施工管理部2.編制裝飾項(xiàng)目的施工方案負(fù)責(zé)裝飾項(xiàng)目施工方案的編制、管理；根據(jù)施工方案要求進(jìn)行施工材料的選配及施工合格承包商的選擇、確定等裝飾工程項(xiàng)目按時(shí)開工率達(dá)到100%20施工管理部經(jīng)理施工管理部3.裝飾項(xiàng)目施工的統(tǒng)籌、安

5、排負(fù)責(zé)裝飾工程項(xiàng)目的人員、材料物資等的總調(diào)度、指揮；科學(xué)地進(jìn)行人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題裝飾工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成率達(dá)到100%；施工成本控制在預(yù)算內(nèi)30施工管理部經(jīng)理施工管理部4.施工過程管理施工前，負(fù)責(zé)所裝修房屋的物品檢查機(jī)接收；組織并管控好材料供應(yīng)、施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、工程決算等各項(xiàng)工作裝飾工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%；施工按計(jì)劃完成率達(dá)到100%；安全施工達(dá)到 天/年20施工管理部經(jīng)理施工管理部5.項(xiàng)目溝通與決策負(fù)責(zé)與客戶、監(jiān)理方進(jìn)行工程及其他方面的協(xié)商，確保裝飾項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案、認(rèn)識(shí)任免懲罰、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、

6、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排等問題進(jìn)行及時(shí)決策裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)展順利，問題解決及時(shí)率達(dá)到100%20施工管理部經(jīng)理施工管理部（四）施工員績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重（%）考核主體考核資料來源1.協(xié)助制定項(xiàng)目施工計(jì)劃協(xié)助項(xiàng)目主管制定裝飾項(xiàng)目施工計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出修正意見；編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備使用需求計(jì)劃以及勞動(dòng)力需求計(jì)劃；具體組織實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃，確保計(jì)劃的順利實(shí)施施工計(jì)劃可行，按計(jì)劃施工完成率達(dá)到100%10項(xiàng)目主管施工管理部2.施工組織管理熟悉工程圖紙，參與圖紙會(huì)審交底工作，并嚴(yán)格按圖紙組織設(shè)計(jì)及施工；對(duì)施工班組做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的上崗交底工作；監(jiān)督施工的工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)好各

7、工種、各施工班組之間的相互配合、工作銜接；及時(shí)協(xié)調(diào)、組織材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)工作裝飾工程施工進(jìn)展順利，配合默契，按計(jì)劃完成及時(shí)率達(dá)到100%40項(xiàng)目主管施工管理部3.簽發(fā)任務(wù)單以預(yù)算工程量為依據(jù)，認(rèn)真填寫施工任務(wù)單并簽發(fā)各施工作業(yè)組；根據(jù)預(yù)算用工量嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)各施工作業(yè)組進(jìn)行考核任務(wù)單簽發(fā)準(zhǔn)確及時(shí)率達(dá)到100%20項(xiàng)目主管施工管理部4.填寫施工日記認(rèn)真填寫施工日記，做好各種施工資料的收集保管工作，及時(shí)辦理工程雜項(xiàng)簽證手續(xù)，提交有關(guān)人員施工記錄準(zhǔn)確，各項(xiàng)手續(xù)辦理及時(shí)率達(dá)到100%20項(xiàng)目主管施工管理部5.竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工圖的繪制、竣工圖的制作工作；配合進(jìn)行竣工驗(yàn)

8、收工作；負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作裝飾工程竣工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%10項(xiàng)目主管施工管理部（五）資料員績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重（%）考核主體考核資料來源1.編制裝飾施工相關(guān)技術(shù)資料收集、編制施工技術(shù)資料，隨工程進(jìn)度及時(shí)整理；編制、填寫裝飾工程項(xiàng)目的施工管理和竣工資料；及時(shí)做好隱蔽工程記錄施工技術(shù)資料編制及時(shí)準(zhǔn)確率達(dá)到100%30項(xiàng)目主管施工管理部2.工程文件檔案、技術(shù)圖紙的管理按規(guī)定要求對(duì)裝飾工程文件、技術(shù)圖紙進(jìn)行編目、建檔；保管有關(guān)工程文件檔案、技術(shù)圖紙等文件資料工程文件、資料完整率達(dá)到100%30項(xiàng)目主管施工管理部3.施工往來信件與資料的收發(fā)工作在項(xiàng)目主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本

9、裝飾工程項(xiàng)目的各種資料、文件、來往信件的收發(fā)工作，并負(fù)責(zé)與有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系函及新建的收發(fā)工作往來信件、業(yè)務(wù)函件、資料收發(fā)及時(shí)率達(dá)到100%20項(xiàng)目主管施工管理部4.技術(shù)、業(yè)務(wù)資料購買根據(jù)裝飾施工項(xiàng)目的需要，有計(jì)劃地購買有關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)書籍、資料，提高施工人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力領(lǐng)導(dǎo)與員工的滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到 分以上20項(xiàng)目主管施工管理部（六）安全員績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重（%）考核主體考核資料來源1.施工安全管理制度的制定在項(xiàng)目主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全管理制度的制定；負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工過程中的安全措施安全制度貫徹執(zhí)行率達(dá)到100%5項(xiàng)目主管施工管理部2.施工人員安全教育與管理負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)

10、的人員進(jìn)行安全、保衛(wèi)教育；同各施工班組及個(gè)人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書；監(jiān)督各施工班組的勞動(dòng)保護(hù)、安全用品的正確使用安全教育及時(shí)，安全事故發(fā)生率為020項(xiàng)目主管施工管理部3.設(shè)施安全檢查檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)備、地下管道、腳手架、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲(chǔ)防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，若發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收安全隱患存在率為025項(xiàng)目主管施工管理部4.現(xiàn)場(chǎng)安全檢查隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄；對(duì)不按安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整改安全事故發(fā)生率控制在 %以下25項(xiàng)目主管施工管理部5.編制安

11、全生產(chǎn)報(bào)告正確編制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)報(bào)告，對(duì)安全生產(chǎn)的情況進(jìn)行分析，并提出整改意見安全生產(chǎn)報(bào)告編制及時(shí)率達(dá)到100%15項(xiàng)目主管施工管理部6.安全事故的記錄與處理負(fù)責(zé)進(jìn)行工傷事故的登記、統(tǒng)計(jì)和分析工作；協(xié)助項(xiàng)目主管、部門經(jīng)理等對(duì)安全事故進(jìn)行處理事故處理及時(shí)率達(dá)到100%10項(xiàng)目主管施工管理部（七）木工組組長(zhǎng)績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重（%）考核主體考核資料來源1.編制本組木工工作進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工圖紙和總體工作計(jì)劃，編制本組木工的具體工作進(jìn)度計(jì)劃方案，編制木工具體施工圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，并組織實(shí)施木工工作進(jìn)度計(jì)劃合理，按時(shí)完成率達(dá)到100%10項(xiàng)目主管施工管理部2.木工作業(yè)組織管理負(fù)責(zé)木工

12、工人的工作安排、調(diào)配、技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)木工工作質(zhì)量、工期的控制；負(fù)責(zé)木工材料計(jì)劃和用料控制，施工完成后材料的清點(diǎn)入庫、退庫等裝飾項(xiàng)目木工作業(yè)質(zhì)量合格率達(dá)到100%30項(xiàng)目主管施工管理部3.木工作業(yè)按照木工的工作規(guī)范要求進(jìn)行木工的具體操作，并起到示范作用裝飾項(xiàng)目中木工作業(yè)計(jì)劃完成及時(shí)率達(dá)到100%30項(xiàng)目主管施工管理部4.木工作業(yè)竣工驗(yàn)收配合工程監(jiān)理部、客戶對(duì)本組木工工作進(jìn)行階段性工作驗(yàn)收，安排木工對(duì)未通過驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行返工或重工；配合工程監(jiān)理部、客戶、第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)所負(fù)責(zé)的木工作業(yè)進(jìn)行竣工驗(yàn)收裝飾項(xiàng)目中木工作業(yè)竣工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%10項(xiàng)目主管施工管理部5.外部關(guān)系協(xié)調(diào)與客戶、施工員、資料

13、員、材料員、安全員以及相關(guān)部門人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決木工作業(yè)工程中出現(xiàn)的問題客戶對(duì)木工作業(yè)的滿意度評(píng)價(jià)在 分以上20項(xiàng)目主管施工管理部（八）瓦工組組長(zhǎng)績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重（%）考核主體考核資料來源1.編制本組瓦工工作進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工圖紙和總體工作計(jì)劃，編制本組瓦工的具體工作進(jìn)度計(jì)劃，編制瓦工的具體施工圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，并組織實(shí)施瓦工工作進(jìn)度計(jì)劃合理，完成及時(shí)率達(dá)到100%10項(xiàng)目主管施工管理部2.瓦工作業(yè)組織管理負(fù)責(zé)瓦工工人的工作安排、調(diào)配及技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)等；負(fù)責(zé)瓦工的工作質(zhì)量、工期控制；負(fù)責(zé)瓦工材料計(jì)劃和用料控制及施工完成后材料的清點(diǎn)入庫、退庫等裝飾項(xiàng)目瓦工工作質(zhì)量合格

14、率達(dá)到100%30項(xiàng)目主管施工管理部3.瓦工作業(yè)按照瓦工的工作規(guī)范要求進(jìn)行瓦工的具體操作，并起到示范作用裝飾項(xiàng)目瓦工作業(yè)完成及時(shí)率達(dá)到100%30項(xiàng)目主管施工管理部4.瓦工工作竣工驗(yàn)收配合工程監(jiān)理部、客戶對(duì)本組瓦工工作進(jìn)行階段性工作驗(yàn)收，安排瓦工對(duì)未通過驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行返工或重工；配合工程監(jiān)理部、客戶、第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)所負(fù)責(zé)的瓦工工作進(jìn)行竣工驗(yàn)收裝飾項(xiàng)目中瓦工工種竣工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%10項(xiàng)目主管施工管理部5.溝通與協(xié)調(diào)工作與客戶、施工員、資料員、材料員、安全員以及相關(guān)部門人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決木工作業(yè)工程中出現(xiàn)的問題客戶對(duì)瓦工作業(yè)的滿意度評(píng)價(jià)在 分以上20項(xiàng)目主管施工管理部（九）水暖

15、組組長(zhǎng)績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重（%）考核主體考核資料來源1.編制本組水暖工工作進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工圖紙和總體工作計(jì)劃，編制本組水暖工的具體施工圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，并組織實(shí)施水暖工工作進(jìn)度計(jì)劃合理，完成及時(shí)率達(dá)到100%10項(xiàng)目主管施工管理部2.水暖作業(yè)組織管理根據(jù)施工圖紙和總體工作計(jì)劃，編制本組水暖工的具體工作進(jìn)度計(jì)劃，繪制水暖工具體施工圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，并組織實(shí)施水暖工工作進(jìn)度計(jì)劃合理，完成及時(shí)率達(dá)到100%30項(xiàng)目主管施工管理部3.進(jìn)行水暖工作業(yè)按照水暖工的工作規(guī)范要求進(jìn)行水路、暖通工作的具體操作，并起到示范作用裝飾項(xiàng)目水暖工工種施工計(jì)劃完成及時(shí)率達(dá)到100%30項(xiàng)目主管施工管理部

16、4.水暖工作業(yè)竣工驗(yàn)收配合工程監(jiān)理部、客戶對(duì)本組水暖工作業(yè)進(jìn)行階段性工作驗(yàn)收，對(duì)未通過驗(yàn)收的安排水暖工進(jìn)行返工或重工；配合工程監(jiān)理部、客戶、第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)所負(fù)責(zé)的水暖工作業(yè)進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作裝飾項(xiàng)目中水暖工作業(yè)竣工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%10項(xiàng)目主管施工管理部5.溝通與協(xié)調(diào)工作與客戶、施工員、資料員、材料員、安全員以及相關(guān)部門人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決木工作業(yè)工程中出現(xiàn)的問題溝通順暢，客戶對(duì)水暖工作業(yè)的滿意度評(píng)價(jià)在90分以上20項(xiàng)目主管施工管理部（十）油漆組組長(zhǎng)績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重（%）考核主體考核資料來源1.編制本組油漆工工作進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工圖紙和總體工作計(jì)劃，編制本組油漆工的

17、具體工作進(jìn)度計(jì)劃，繪制油漆工具體施工圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，并組織實(shí)施油漆工工作進(jìn)度計(jì)劃合理，完成及時(shí)率達(dá)到100%10項(xiàng)目主管施工管理部2.油漆作業(yè)組織管理負(fù)責(zé)油漆工的工作質(zhì)量、工期控制；負(fù)責(zé)油漆工的工作安排與施工管理工作；負(fù)責(zé)油漆工材料計(jì)劃和用料控制，施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫、退庫等；負(fù)責(zé)對(duì)所屬油漆工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)裝飾項(xiàng)目油漆工工作質(zhì)量合格率達(dá)到100%30項(xiàng)目主管施工管理部3.進(jìn)行油漆工作業(yè)按照油漆工的工作規(guī)范要求進(jìn)行油漆工的具體操作，并起到示范作用裝飾項(xiàng)目油漆工工作質(zhì)量合格率達(dá)到100%30項(xiàng)目主管施工管理部4.油漆工作業(yè)竣工驗(yàn)收配合工程監(jiān)理部、客戶對(duì)本組油漆工工作進(jìn)行階段性工作驗(yàn)

18、收，安排油漆工對(duì)未通過驗(yàn)收的進(jìn)行返工或重工；配合工程監(jiān)理部、客戶、第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)所負(fù)責(zé)的油漆工工作進(jìn)行竣工驗(yàn)收裝飾項(xiàng)目中油漆工工作竣工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%10項(xiàng)目主管施工管理部5.溝通與協(xié)調(diào)工作與客戶、施工員、資料員、材料員、安全員以及相關(guān)部門人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決木工作業(yè)工程中出現(xiàn)的問題客戶對(duì)油漆工作業(yè)的滿意度評(píng)價(jià)在 分以上20項(xiàng)目主管施工管理部（十一）電工組組長(zhǎng)績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重（%）考核主體考核資料來源1.編制裝飾項(xiàng)目電工工作進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工圖紙和總體工作計(jì)劃，編制本組電工的具體工作進(jìn)度計(jì)劃，繪制電工具體施工圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底電工工作進(jìn)度計(jì)劃合理，完成率達(dá)到100%10項(xiàng)目主管施工管理部2.電工作業(yè)組織管理負(fù)責(zé)日常電工施工管理工作，包括電工工作質(zhì)量、工期控制，電工材料計(jì)劃和用料控制，施工完成后材料的清