投標(biāo)及合同管理制度

1、 12投標(biāo)及合同治理制度目的通過(guò)對(duì)工程工程投標(biāo)及承包合同的治理，確保充分了解發(fā)包方及有關(guān)各方對(duì)工程工程施工和效勞質(zhì)量的要求，并有力量實(shí)現(xiàn)這些要求。適用范圍適用于公司工程工程投標(biāo)和工程承包合同的治理。職責(zé)經(jīng)營(yíng)分公司負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)主顧客的需求和期望，組織有關(guān)部門對(duì)工程工程標(biāo)書、合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)工程合同的交底，合同的修訂以及與顧客的溝通。相關(guān)部門負(fù)責(zé)參與標(biāo)書、合同的評(píng)審?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)書、合同評(píng)審的批準(zhǔn)及與顧客簽訂合同。工作程序招標(biāo)信息時(shí)間報(bào)送投標(biāo)申請(qǐng)和有關(guān)資料。經(jīng)營(yíng)部接到顧客招標(biāo)邀請(qǐng)通知后，準(zhǔn)時(shí)購(gòu)置招標(biāo)文件。經(jīng)營(yíng)部牽頭組織有關(guān)部門進(jìn)展投標(biāo)預(yù)備工作。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)在投標(biāo)及簽約前，明確工程工程的要求。包括：發(fā)包

2、方明示的要求；發(fā)包方未明示、但應(yīng)滿足的要求；與工程施工、驗(yàn)收和保修等有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的要求；其他要求。標(biāo)書評(píng)審承包方式、工程款支付力量、設(shè)備、物資供給及業(yè)主有關(guān)特別要求等內(nèi)容進(jìn)展評(píng)審。經(jīng)營(yíng)部依據(jù)招標(biāo)文件中的要求對(duì)應(yīng)本部門職能將評(píng)審意見填寫在標(biāo)書/合同評(píng)審表中，評(píng)審結(jié)論經(jīng)總經(jīng)理審批后，由經(jīng)營(yíng)部組織編制投標(biāo)文件。標(biāo)書編制流程1)投標(biāo)人須知多報(bào)。被作為廢標(biāo)處理。遺忘或遲到等緣由而失去競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)。投標(biāo)書附錄與合同條件技術(shù)說(shuō)明永久性工程之外的報(bào)價(jià)補(bǔ)充文件進(jìn)展各項(xiàng)調(diào)查爭(zhēng)辯市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查工程現(xiàn)場(chǎng)考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察工程業(yè)主方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的調(diào)查復(fù)核工程量能增加的工程提高報(bào)價(jià)，而對(duì)某些

3、工程量可能削減的可以降低報(bào)價(jià)。選擇施工方案因素之一。施工方案的選擇，打算了人工、機(jī)械與材料的消耗及相應(yīng)的報(bào)價(jià)。因此，必需弄清分項(xiàng)工程的內(nèi)容、工程量、所包合的相關(guān)工作、工程進(jìn)度打算的各項(xiàng)要求、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、勞動(dòng)與組織狀況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，據(jù)此制定施工方案。衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。施工方案的制定應(yīng)在施工本錢。確定投標(biāo)策略用的投標(biāo)策略有：以信譽(yù)取勝、以低價(jià)取勝、以縮短工期取勝、以改進(jìn)在不同投標(biāo)階段的工作(如制定施工方案、投標(biāo)計(jì)算等)中表達(dá)和貫 徹。正式投標(biāo)留意投標(biāo)的截止日期件，招標(biāo)人可以拒收。投標(biāo)文件的完備性標(biāo)文件的否認(rèn)，不會(huì)被招標(biāo)人所承受。留意標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)書的提交要有固定的要求，根本內(nèi)

4、容是：簽章、密封。假設(shè)不業(yè)法人對(duì)于投標(biāo)工程經(jīng)理的授權(quán)托付書。定時(shí)間內(nèi)送達(dá)招標(biāo)辦。合同評(píng)審對(duì)中標(biāo)的合同由經(jīng)營(yíng)部組織有關(guān)部門對(duì)合同草案中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)展評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容：各項(xiàng)要求都有條款規(guī)定；合同的合理性；合同要求是否與投標(biāo)內(nèi)容全都，公司是否具有滿足合同要求的力量。評(píng)審方式對(duì)承受的每份標(biāo)書及合同，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織評(píng)審。在通常狀況下，承受主管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門審查會(huì)簽方式。評(píng)審會(huì)議，由總經(jīng)理主持評(píng)審會(huì)議。合同的簽訂合同和執(zhí)行合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由總經(jīng)理與業(yè)主顧客簽訂合同。經(jīng)營(yíng)部分析結(jié)果，使大家生疏合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、治理程序，了解合立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)全都，避開執(zhí)行中的違約行為。合同交底的目的和任務(wù)如下：

5、對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成全都理解；將各種合同大事的責(zé)任分降落實(shí)；明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求；明確完不成任務(wù)的影響和法律后果；合同的修訂當(dāng)消滅下述狀況時(shí)，引起合同更改：1 顧客或其代表提出合同變更指令；因顧客緣由給我方履約造成困難，如征遷、資金、應(yīng)由顧客供給的條件不具備；顧客要求增或削減工程工程；合同商定的不行抗力，造成工期延誤，施工困難。合同修改前，應(yīng)對(duì)修改內(nèi)容進(jìn)展評(píng)審，填寫標(biāo)書/合同評(píng)審經(jīng)營(yíng)部同顧客簽訂補(bǔ)充協(xié)議。當(dāng)合同修改涉及產(chǎn)品要求的變更時(shí)，技術(shù)質(zhì)量處應(yīng)確保相關(guān)文件得到修改。投標(biāo)及簽約的有關(guān)記錄文件和承包合同及其審核批準(zhǔn)記錄、工程合同臺(tái)賬、合同變更、施工過(guò)程中的各類有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、函件等。

6、合同治理合同要求公司以合同文本方式發(fā)放到相關(guān)場(chǎng)所，并以會(huì)議、書面交底等多種方式進(jìn)展傳遞。在履約過(guò)程中，工程治理部對(duì)工程部的履行狀況進(jìn)展的跟蹤、監(jiān)視和檢查，準(zhǔn)時(shí)把握合同跟蹤的以下方面：承包的任務(wù)(質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量、本錢的增加和削減)。分包單位的工程和工作(跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告)專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程必需納人總承包工程的打算和把握中，防止因分包人工程治理失誤而影響全局。條件、是否準(zhǔn)時(shí)賜予了指令、答復(fù)和確認(rèn)、是否準(zhǔn)時(shí)并足額地支付了應(yīng)付的工程款項(xiàng))。合同實(shí)施的偏差分析 1合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析后果、最終工程經(jīng)濟(jì)效益(利潤(rùn))水平)。合同實(shí)施偏差處理組織措施，如增加人員投入，調(diào)整

7、人員安排，調(diào)整工作流程和工作打算等；經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，實(shí)行經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施等；合同措施，如進(jìn)展合同變更，簽訂附加協(xié)議，實(shí)行索賠手段等。工程變更治理工程變更的緣由工程變更一般主要有以下幾個(gè)方面的緣由。業(yè)主的變更指令，對(duì)建筑的要求。如業(yè)主有的意圖，業(yè)主修改工程打算、削減工程預(yù)算等。由于設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒(méi)有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致圖紙修改。工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實(shí)施方案或?qū)嵤┐蛩阕兏?。由于產(chǎn)生技術(shù)和學(xué)問(wèn)，有必要轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)、原實(shí)施方案或轉(zhuǎn)變。城市規(guī)劃變動(dòng)等。工程變更的程序監(jiān)理工程師發(fā)出。索賠索賠的起因合同對(duì)方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任；

8、合同錯(cuò)誤，如合同條文不全、錯(cuò)誤、沖突等，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤等；合同變更；工程環(huán)境變化，包括法律、物價(jià)和自然條件的變化等；不行抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)斗狀態(tài)等。索賠的分類按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類賠。依據(jù)索賠目的和要求分類期；費(fèi)用索賠，即要求補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)整合同價(jià)格。3 依據(jù)索賠大事的性質(zhì)分類工程延期索賠；工程加速索賠；工程變更索賠；工程終止索賠；不行預(yù)見的外部障礙或條件索賠；不行抗力大事引起的索賠；其他索賠，如貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)變化、政策法令變化等緣由引起的索賠。承包商向業(yè)主的索賠 1的索賠；因圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤而引起的索賠。2 有關(guān)工程施工的索賠索賠。關(guān)于價(jià)款方面的索賠索賠；拖延支付工程款的索賠。關(guān)于工期的索賠賠。特別風(fēng)險(xiǎn)和人力不行抗拒災(zāi)難的索賠特別風(fēng)險(xiǎn)的索賠特別風(fēng)險(xiǎn)一般是指戰(zhàn)斗、敵對(duì)行動(dòng)、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動(dòng)、軍事政變或篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等等。人力不行抗拒災(zāi)難的索賠名義投保工程一切險(xiǎn)，這種索賠可同業(yè)主一起進(jìn)展。工程暫停、終止合同的索賠外費(fèi)用補(bǔ)償。造成的損害格外嚴(yán)峻因而終止合同，也有