項目信息化管理系統(tǒng)需求說明

項目信息化管理系統(tǒng)需求說明1.項目背景建設(shè)項目信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，加強學校項目建設(shè)規(guī)范，監(jiān)控項目全生命周期管理、資金執(zhí)行進度管控、事前審批和監(jiān)督、項目建設(shè)質(zhì)量提升、財務管理集成信息化，全面提升學校項目管理能力。2.建設(shè)原則（1）系統(tǒng)性和標準化原則需采用軟件工程原理和設(shè)計方法，保障系統(tǒng)設(shè)計建設(shè)的整體性、全局性、開放性和標準化，在整體優(yōu)化的前提下來考慮具體的分析設(shè)計問題。（2）準確性和穩(wěn)定性原則系統(tǒng)設(shè)計建設(shè)需要遵循易用、美觀、穩(wěn)定、可操作性強的原則，搭建一個松散耦合的應用集成平臺，建立和使用信息化應用系統(tǒng)并嚴格執(zhí)行相應的應用集成規(guī)范，在實現(xiàn)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，支持可持續(xù)發(fā)展。（3）安全性和可靠性原則系統(tǒng)需采用嚴密的身份驗證、功能、資源和接口多向訪問控制、加密傳輸、多層次的保密手段等措施，確保系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全性和完整性，防止各種密碼破解、監(jiān)聽竊取、預謀篡改等破壞。（4）先進和成熟性原則系統(tǒng)采用先進的軟件技術(shù)、標準、協(xié)議、中間件、數(shù)據(jù)庫和開發(fā)框架，建立先進、成熟、穩(wěn)定的系統(tǒng)架構(gòu)，并具備技術(shù)應用可擴展性及持續(xù)發(fā)展性。（5）規(guī)范性和易維護性原則系統(tǒng)嚴格符合主流的技術(shù)標準和單位技術(shù)規(guī)范，依據(jù)統(tǒng)一的功能規(guī)范、業(yè)務流程、數(shù)據(jù)定義與編碼、數(shù)據(jù)交換標準。系統(tǒng)提供良好的管理和維護工具，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要代碼化并編制數(shù)據(jù)字典，規(guī)范數(shù)據(jù)類型。系統(tǒng)選用通用軟件及工具，模塊化設(shè)計與開發(fā)，完善技術(shù)文檔，簡化后期的維護和管理工作。3.建設(shè)目標項目信息化管理系統(tǒng)需符合學校實際管理應用需求，規(guī)范項目立項、資金使用、績效評價，與學校的合同系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、學籍系統(tǒng)等學校各業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，融合集成，深度挖掘數(shù)據(jù)價值。實現(xiàn)如下建設(shè)目標：(1)加快提升我省高等教育發(fā)展水平，眼于全面提升全省高校的人才培養(yǎng)、科學研究、社會服務和文化傳承創(chuàng)新能力。(2)建立以項目為驅(qū)動，績效為導向、預算為主線、內(nèi)控為保障的全過程、全方位、標準化、信息化管控的預算績效內(nèi)控一體化體系。校內(nèi)涉及的相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息做支撐點，建設(shè)項目全生命周期管理。(3)提升學校項目管理能力，規(guī)范項目立項、執(zhí)行、驗收、績效管理流程，提升項目執(zhí)行能力，提高預算執(zhí)行進度，提高學校整體內(nèi)控水平。(4)減少業(yè)務系統(tǒng)間集成接口的數(shù)量，降低業(yè)務系統(tǒng)集成的難度和復雜度；從而有效降低接口故障的發(fā)生率，提高系統(tǒng)間集成的穩(wěn)定性；同時可以大大減少接口開發(fā)和維護的工作量，有效降低前期接口開發(fā)和后期維護的成本。實現(xiàn)高校相關(guān)系統(tǒng)之間信息的互聯(lián)互通，消除信息孤島，使信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)充分的共享；同時通過標準化的系統(tǒng)集成，降低了系統(tǒng)之間的耦合度。(5)合理規(guī)劃高校各種類型的事前申請業(yè)務，形成可視化配置的業(yè)務模板。滿足學校復雜業(yè)務場景，有效降低前期開發(fā)周期和后期維護成本等費用。(6)實現(xiàn)項目信息化管理系統(tǒng)，對業(yè)務數(shù)據(jù)實時抽取、清洗轉(zhuǎn)換之后加載到數(shù)據(jù)倉庫，目的是將各系統(tǒng)中的分散、零亂、標準不統(tǒng)一的數(shù)據(jù)整合到一起。為項目看板、儀表盤、財務報表提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。(7)加強項目績效指標考核，進一步落實項目支出績效評價的方法和整體流程，實現(xiàn)了預算編制有目標、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應用的全過程預算績效管理，給各項目績效的設(shè)置提供政策依據(jù)。項目預算執(zhí)行和項目支出績效實行雙重監(jiān)控和雙督促，把項目支出績效的執(zhí)行情況與預算執(zhí)行率置于同樣重要的地位,保證項目支出績效執(zhí)行的情況與經(jīng)費執(zhí)行情況同步部署，同時推進和同步考核。(8)以項目信息化管理系統(tǒng)為平臺核心。重新整合校內(nèi)各項目，貫徹預算、事前申請、采購、合同、核算、網(wǎng)報等數(shù)據(jù)信息。減少系統(tǒng)之間頻繁切換查詢，消除信息孤島。4.需求內(nèi)容序號系統(tǒng)名稱功能模塊名稱數(shù)量單位1項目信息化管理系統(tǒng)綜合門戶1套2事前申請管理1套3項目建設(shè)管理1套4項目查詢管理1套5項目看板1套6項目報表管理1套7開發(fā)管理1套8績效評價管理1套5.技術(shù)標準與要求序號具體技術(shù)(參數(shù))要求1一、總體技術(shù)要求從技術(shù)框架上，系統(tǒng)考慮擴展性和與內(nèi)部系統(tǒng)的集成性，采用三層架構(gòu)、B/S結(jié)構(gòu)的方式進行應用設(shè)計、開發(fā)，遵循業(yè)界通用開放標準。數(shù)據(jù)訪問層采用數(shù)據(jù)持久化技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的訪問，以數(shù)據(jù)庫連接池實現(xiàn)，并采用緩存的設(shè)計，以保證系統(tǒng)的性能。采用微服務和前后端分離的技術(shù)架構(gòu)，優(yōu)化UI交互，運行環(huán)境支持主流瀏覽器，符合技術(shù)發(fā)展趨勢。1.支持云端部署和本地部署。2.服務器：windows2016或centos7.8以上3.數(shù)據(jù)庫：Oracle19C、mysql4.開發(fā)語言：java（OpenJDK1.8+）5.瀏覽器兼容性：支持谷歌、edge、火狐瀏覽器、360瀏覽器。6.本項目需與學校的包括但不僅限于會計系統(tǒng)、預算系統(tǒng)、網(wǎng)報系統(tǒng)、基礎(chǔ)平臺、合同系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、統(tǒng)一認證門戶系統(tǒng)等業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，目前學校擁有各業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)提取權(quán)限，中標單位需要根據(jù)實際業(yè)務需求與業(yè)務廠家協(xié)商數(shù)據(jù)共享的相關(guān)事宜。深度關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)與會計核算系統(tǒng)、預算系統(tǒng)、網(wǎng)報系統(tǒng)為統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一登錄平臺、統(tǒng)一認證平臺，建立統(tǒng)一的部門、人員、角色、崗位等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、服務接口及信息發(fā)布、查詢平臺，避免部署多個基礎(chǔ)服務平臺，建立一體化的項目管理信息化平臺，保證數(shù)據(jù)的一致性、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源的唯一性；由服務單位負責與學校原基礎(chǔ)服務平臺系統(tǒng)廠商協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、融合集成事宜，費用包含在項目預算內(nèi)，服務單位需提供承諾函。7.需與學校的包括但不僅限于采購系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、學籍系統(tǒng)、教務系統(tǒng)等業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，目前學校擁有各業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)提取權(quán)限，中標單位需要根據(jù)實際業(yè)務需求與業(yè)務廠家協(xié)商數(shù)據(jù)共享的相關(guān)事宜。實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，能查看采購申請表、項目立項資料、附件信息、蓋章合同采購備案、以及合同執(zhí)行進度情況。8.服務單位提供除數(shù)據(jù)庫、中間件、操作系統(tǒng)以外的軟件。9.指定項目經(jīng)理，實施過程中未經(jīng)采購人同意不得進行變更。10.服務單位須具有項目信息化管理系統(tǒng)自主研發(fā)能力、自主知識產(chǎn)權(quán)及具有屬地化實施及維護技術(shù)力量和服務機構(gòu)。11.服務單位需具備項目管理系統(tǒng)的自主知識產(chǎn)權(quán)，具備二次開發(fā)及服務能力。2二、系統(tǒng)功能需求2.1綜合門戶（一）首頁為項目建設(shè)等學校重大建設(shè)項目提供重要信息呈現(xiàn)與提醒，并進行有效的宣傳，根據(jù)角色不同，收到不同的待辦事項提醒。需實現(xiàn)功能點如下：1．統(tǒng)計待辦事宜、已辦事宜、辦結(jié)事宜、轉(zhuǎn)辦事宜總數(shù)，通過點擊對應事項查看信息列表。2．根據(jù)角色不同顯示對應的任務總數(shù)，并可以通過申請快速方式進行項目建設(shè)查看站內(nèi)發(fā)布相關(guān)的通知公告信息及查看明細。3．根據(jù)角色對應任務顯示已完成建設(shè)項目，通過查看快捷方式，查看已完成項目建設(shè)列表。4．專題資訊提供對項目建設(shè)等學校重大建設(shè)項目最新發(fā)展動態(tài)管理，為項目建設(shè)等學校重大建設(shè)項目涉及單位成員提供個性化的信息發(fā)布與管理平臺。5．對需要進行審批的任務進行提醒，并可以進行快捷進入到審批頁面。（二）項目儀表盤以項目看板形式呈現(xiàn)項目信息、資金匯總、統(tǒng)計等。反映項目建設(shè)信息、資金安排、資金執(zhí)行等情況，包括資金概覽、項目基本情況、各級項目數(shù)量分配情況，事前申請、采購、合同額度占比及數(shù)量。1．項目資金概覽查看統(tǒng)計項目建設(shè)總預算、已下達預算、實際支出金額、總預算下達進度、已下達預算執(zhí)行進度、事前申請累計金額、已采購累計金額、已簽合同合計金額、未付合同金額等。2．項目基本情況：以項目為維度統(tǒng)計匯總項目總預算、立項數(shù)、立項金額及項目執(zhí)行金額（事前申請、采購金額、已簽合同金額）等。3．各級項目數(shù)量分配情況：柱狀圖呈現(xiàn)以各級項目負責人為維度，查詢統(tǒng)計所負責項目的數(shù)量個數(shù)。4．資金執(zhí)行分布情況統(tǒng)計：圖表分別呈現(xiàn)統(tǒng)計事前申請、采購、合同在不同階段金額的數(shù)量個數(shù)。（三）領(lǐng)導駕駛艙供校領(lǐng)導人員總覽校內(nèi)建設(shè)項目信息及項目執(zhí)行等情況，支持從不同維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計呈現(xiàn)。實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計展示如下：1．項目完成進度：以條形圖呈現(xiàn)建設(shè)項目的完成進度情況，對完成進度過低項目進行標記。2．項目資金情況：柱狀圖呈現(xiàn)建設(shè)項目的總預算和已支金額，反映出項目資金使用數(shù)值差。3．部門資金使用情況：部門為維度，柱狀圖呈現(xiàn)各個部門的支出金額和總預算使用情況。4．部門項目完成進度：以柱狀圖反映部門項目完成進度。5．績效指標完成率：雷達圖呈現(xiàn)一級指標和二級指標完成率占比。2.2事前申請管理事前申請用于學校各種類型的申請業(yè)務，包括采購業(yè)務、財務業(yè)務等大類業(yè)務。學校各種業(yè)務的申請人可以通過系統(tǒng)發(fā)起申請，填寫表單，發(fā)送到需要審批的領(lǐng)導那里進行審批。審批領(lǐng)導在系統(tǒng)中可以查詢并審批提交過來的申請。每種業(yè)務填寫的表單都可以在系統(tǒng)中通過配置的方式進行定制，同時審批時的流程也可以在系統(tǒng)中進行配置，這就保證了系統(tǒng)可以同時滿足各種不同的業(yè)務的表單填寫和審批流程需求。提供豐富表單控件、組件引擎，滿足各種復雜的業(yè)務場景表單。（一）我的申請支持申請人根據(jù)不同業(yè)務類型，選擇對應的業(yè)務表單發(fā)起事前申請，管理和查看申請單明細信息及審批進度、審批歷史信息。支持申請單查詢到關(guān)聯(lián)的采購、合同、報銷明細信息等。（二）業(yè)務表單管理用于對事前申請的業(yè)務表單進行管理和配置，包括業(yè)務的表單內(nèi)容、表單權(quán)限、打印模版、審批流程、表單數(shù)據(jù)等。（三）業(yè)務設(shè)置供管理部門設(shè)置、編輯、管理不同業(yè)務類型的單據(jù)模板信息，以及單據(jù)控制相關(guān)參數(shù)?；拘畔ⅲ簶I(yè)務編號、業(yè)務名稱、類別、狀態(tài)、金額控制等屬性信息。運行參數(shù)設(shè)置：圖片地址、編輯模板、打印模板等屬性信息。事由設(shè)置單據(jù)模板的事由內(nèi)容信息、及單據(jù)業(yè)務模板明細說明。（四）業(yè)務審批支持網(wǎng)頁端、移動端審批。相關(guān)審批信息，根據(jù)學校數(shù)字工貿(mào)平臺提供的接口，把信息對接到平臺的任務中心，要求在任務中心可跳轉(zhuǎn)至本系統(tǒng)的審批界面完成審批。（五）須與學?，F(xiàn)有的會計核算系統(tǒng)、預算系統(tǒng)、網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、合同系統(tǒng)等業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，目前學校擁有各業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)提取權(quán)限，中標單位需要根據(jù)實際業(yè)務需求與業(yè)務廠家協(xié)商數(shù)據(jù)共享的相關(guān)事宜。實現(xiàn)項目預算、項目可用余額等相關(guān)業(yè)務數(shù)據(jù)的共享，實現(xiàn)通過事情申請功能模塊能自動檢查項目預算信息、項目可用余額、以及需要監(jiān)控的維度等，不滿足任一條件則不允許提交；學?，F(xiàn)有的網(wǎng)上報銷系統(tǒng)可自動選取關(guān)聯(lián)的事前申請單；由服務單位負責與學校原會計核算系統(tǒng)、預算系統(tǒng)、網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、合同系統(tǒng)等廠商協(xié)調(diào)系統(tǒng)融合、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通事宜，費用包含在項目預算內(nèi)，服務單位需提供承諾函。2.3項目建設(shè)管理（一）項目建設(shè)任務建設(shè)單位根據(jù)項目類的一二級項目完成三級任務建設(shè)入庫申請。（提供現(xiàn)場演示）建設(shè)任務經(jīng)不同崗位審核通過即可成功入庫、建設(shè)資金落實，最后入庫任務實施等過程。可管理查詢建設(shè)任務入庫進度、入庫審批歷史、任務明細等信息；支持建設(shè)任務導出、打印等操作；其中任務建設(shè)包括：任務基本信息、績效目標、附件信息等。（提供現(xiàn)場演示）1．支持根據(jù)不同建設(shè)任務預算額度走不同崗位審批。2．支持接口等形式獲取業(yè)務系統(tǒng)項目類的一、二級的項目。3．建設(shè)任務績效目標選取范圍來源于一級項目申報的績效目標，其中包含項目和財政績效指標。4．任務附件支持上傳、下載、刪除、在線預覽等。（提供現(xiàn)場演示）（二）項目績效指標管理供項目辦管理崗下達績效指標自評工作任務，各任務建設(shè)單位對績效指標完成進度進行自評及上傳佐證材料，并提交進行審核，查看建設(shè)任務績效自評歷史信息。項目辦管理崗查看各任務建設(shè)單位績效指標完成情況統(tǒng)計及匯總。對績效指標完成進度進行監(jiān)控工作。1．支持可視化配置績效指標自評表單，包括但不限于表單、上傳附件等控件。2．支持任務建設(shè)單位對自評任務撤回、修改，再次提交審批。3．支持建設(shè)任務多次下達自評，并自動匯總指標完成數(shù)據(jù)，可查詢績效指標歷史自評完成情況。4．根據(jù)各建設(shè)單位績效指標自評完成情況，自動生成績效指標完成匯總報表。為項目項目績效指標自評提供依據(jù)。5．可按績效考核模板發(fā)起項目績效考核流程，可對績效考核情況進行審批和評分。6.建設(shè)單位管理查看下達自評任務、自評任務歷史等；根據(jù)下達任務完成本階段建設(shè)任務自評情況，支持自評任務撤回，駁回等操作，修改后再次提交。支持建設(shè)任務多次自評，自評完成指標自動匯總，可查詢歷史自評完成信息情況。（提供現(xiàn)場演示）（三）建設(shè)項目查詢1．支持建設(shè)單位、部門負責人、管理單位查看建設(shè)任務明細信息、預算資金安排及分配、執(zhí)行等情況。2．已入庫建設(shè)任務可查詢事前申請、采購、合同、網(wǎng)報等信息。3．支持管理崗下達建設(shè)項目的績效指標自評任務及查看指標自評完成結(jié)果情況。（四）須與學?，F(xiàn)有的會計核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，目前學校擁有各業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)提取權(quán)限，中標單位需要根據(jù)實際業(yè)務需求與業(yè)務廠家協(xié)商數(shù)據(jù)共享的相關(guān)事宜。實現(xiàn)預算、核算、憑證等相關(guān)數(shù)據(jù)共享，系統(tǒng)可查詢執(zhí)行項目預算、核算、執(zhí)行明細、憑證、資金來源等信息，同時升級執(zhí)行項目與事前申請、采購、合同、網(wǎng)報等信息聯(lián)查關(guān)系，實現(xiàn)執(zhí)行項目全生命周期管控；由服務單位負責與學校原會計核算系統(tǒng)廠商協(xié)調(diào)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享事宜，費用包含在項目預算內(nèi)，服務單位需提供承諾函。2.4項目查詢管理部門項目查詢和個人項目查詢須與學?，F(xiàn)有的經(jīng)費查詢系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，目前學校擁有各業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)提取權(quán)限，中標單位需要根據(jù)實際業(yè)務需求與業(yè)務廠家協(xié)商數(shù)據(jù)共享的相關(guān)事宜。實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享互通，在系統(tǒng)中可按不同人員權(quán)限查詢對應項目信息，其中包括項目額度、事前申請、采購、合同、網(wǎng)報信息等；由服務單位負責與學校原經(jīng)費查詢系統(tǒng)廠商協(xié)調(diào)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享事宜，費用包含在項目預算內(nèi)，服務單位需提供承諾函。實現(xiàn)功能點如下：（一）項目資金查詢1．支持建設(shè)單位、管理單位管理和查看建設(shè)任務資金安排、資金執(zhí)行、資金支出等信息。2．建設(shè)單位查看本部門建設(shè)項目資金來源明細信息，如項目資金來源、總預算、已安排資金、未安排資金。及資金網(wǎng)報支出信息。3．管理崗根據(jù)不同數(shù)據(jù)權(quán)限查看對應的建設(shè)項目資金來源明細信息，如項目資金來源、總預算、已安排資金、未安排資金。及資金網(wǎng)報支出信息。（二）執(zhí)行項目管理供管理部門按項目類別或部門兩個維度，管理和查看項目信息列表，如項目編號、項目名稱、項目負責人、預算金額、事前申請、已采購金額、已簽合同金額、網(wǎng)報金額、已支金額匯總數(shù)等信息；查詢項目額度，如年初余額、可超支金額、借方累計發(fā)生、貸方累計發(fā)生、項目余額、凍結(jié)金額、可用金額等。實現(xiàn)與核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享。查詢項目明細信息；項目基本信息、預算信息、項目建設(shè)附件等信息，附件可下載。（提供現(xiàn)場演示）查看財務項目執(zhí)行情況（提供現(xiàn)場演示）；包含項目分錄、項目明細賬匯總、資金來源余額、凍結(jié)金額及支出經(jīng)濟分類執(zhí)行情況。查看財務項目下所發(fā)生的事前申請、采購信息、合同信息、網(wǎng)報列表信息及對應明細信息。（提供現(xiàn)場演示）（三）個人項目查詢項目負責人查看所負責項目執(zhí)行變化情況；包括該項目基本信息、年初余額、本年累計收入、事前申請、已采購金額、已簽合同金額、網(wǎng)報金額、本年累計支出、本年借款變化額、項目借款等信息。查詢項目明細信息；如收支明細、收支匯總表、借款明細賬、預算執(zhí)行明細、經(jīng)濟分類匯總表、凍結(jié)明細表、資金來源統(tǒng)計、項目分項明細賬。查詢個人負責項目的年初余額、本年累計收入、本年累計支出、本年借口變化額、項目執(zhí)行進度和借款余額；支持統(tǒng)計項目的收入?yún)R總和支出匯總數(shù)據(jù)、收入和支出明細數(shù)據(jù)，查詢項目的借款、還款明細分錄數(shù)據(jù)。（四）合同查詢1．經(jīng)辦人或管理崗管理和查看合同執(zhí)行信息列表及合同招投標、采購信息流轉(zhuǎn)。包括合同基本信息、采購清單信息、采購申請信息、采購結(jié)果通知書和合同附件信息、審批流程及審批歷史等信息。并對合同執(zhí)行進度進行預警提醒，發(fā)送到對應負責人。2．支持經(jīng)辦人或管理崗預覽和打印合同審核表。3．支持合同信息關(guān)聯(lián)查詢到相應的事前申請表、采購申請表、支出報銷等明細信息。4．實現(xiàn)與第三方廠商合同系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，數(shù)據(jù)交互方式API接口應由第三方廠商提供。（五）采購數(shù)據(jù)查詢1．經(jīng)辦人或管理崗管理和查看采購信息和進度列表、采購明細信息，包括基本信息、采購清單、項目預算指標、采購附件信息、審批流程及審批歷史等信息。并對采購執(zhí)行進度預警提醒，發(fā)送到對應負責人。2．支持經(jīng)辦人或管理崗預覽和打印采購立項審批表。3．支持采購信息關(guān)聯(lián)查詢到相應的事前申請、合同信息、支出報銷等明細信息4．實現(xiàn)與第三方廠商采購系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，數(shù)據(jù)交互方式API接口應由第三方廠商提供。（六）部門項目查詢部門管理崗查看該部門下所有的項目執(zhí)行變化情況；包括該項目基本信息、年初余額、本年累計收入、事前申請、已采購金額、已簽合同金額、網(wǎng)報金額、本年累計支出、本年借款變化額、項目借款等信息。1．查詢項目明細信息；如收支明細、收支匯總表、借款明細賬、預算執(zhí)行明細、經(jīng)濟分類匯總表、凍結(jié)明細表、資金來源統(tǒng)計、項目分項明細賬。2．支持查詢項目的年初余額、收支信息、借款信息，統(tǒng)計項目的收入?yún)R總、支出匯總數(shù)據(jù)，統(tǒng)計項目的收入、支出明細數(shù)據(jù)，查詢項目的借款、還款明細分錄數(shù)據(jù)。3．服務單位需具備系統(tǒng)的自主知識產(chǎn)權(quán)，具備二次開發(fā)及服務能力。2.5項目看板（一）部門項目看板管理崗查看以部門維度下所有項目執(zhí)行匯總信息列表，包括部門項目數(shù)、預算金額、已下達金額、支出金額、事前申請、采購金額、網(wǎng)報金額及執(zhí)行進度；部門預算執(zhí)行進度柱形圖，預算支出明細（支出、采購、合同、網(wǎng)報）每月折線圖。（二）項目項目看板管理崗查看以一級項目類項目維度下項目執(zhí)行數(shù)匯總信息列表，包括部門項目數(shù)、預算金額、已下達金額、支出金額、事前申請、采購金額、網(wǎng)報金額及執(zhí)行進度；部門預算執(zhí)行進度柱形圖，預算支出明細（支出、采購、合同、網(wǎng)報）每月折線圖。（提供現(xiàn)場演示）（三）項目項目資金來源看板管理崗查看項目項目資金匯總情況，包括預算金額、調(diào)整后金額、已下達金額、執(zhí)行金額、已下達預算進度、執(zhí)行進度。資金來源額度占比餅圖、資金來源分配執(zhí)行柱狀圖、項目項目支出情況柱狀圖-折線組合圖。（四）績效指標看板管理崗查看項目項目績效指標完成情況，包括指標總數(shù)、已完成指標、未完成、完成率、項目總數(shù)、已評項目數(shù)。一級、二級、三級績效指標完成率柱狀圖。（五）移動端項目看板對接企業(yè)微信的項目看板菜單。按年度、類別(部門、項目、創(chuàng)強)維度，以圖表形式展現(xiàn)部門或項目相關(guān)執(zhí)行信息。1.年度、部門類別維度：部門執(zhí)行項目匯總列表，包含預算、事前申請、采購、網(wǎng)報、支付等信息，鉆取查看對應部門下執(zhí)行項目匯總列表。部門預算執(zhí)行進度柱狀圖和部門每月預算執(zhí)行折線圖。2.年度、項目類別維度：項目執(zhí)行項目匯總列表，包含預算、事前申請、采購、網(wǎng)報、支付等信息；查看項目基本信息、預算信息。及對應執(zhí)行數(shù)明細信息；項目項目預算執(zhí)行進度柱狀圖和項目每月預算執(zhí)行折線圖。3.年度、創(chuàng)強類別維度：創(chuàng)強執(zhí)行項目匯總列表，包含預算、事前申請、采購、網(wǎng)報、支付等信息；查看項目基本信息、預算信息。及對應執(zhí)行數(shù)明細信息；項目項目預算執(zhí)行進度柱狀圖和項目每月預算執(zhí)行折線圖。2.6項目報表管理（一）項目報表查詢1．項目預算安排表報：管理員按年度查看“項目計劃”項目預算安排情況。支持導出Excel、導出PDF、打印PDF三種操作方式。2．合同項目采購進度報表：管理員按日期、采購類別、招標完成情況、合同簽訂及執(zhí)行情況查看“創(chuàng)新強校工程”（含項目）項目合同執(zhí)行進度情況。支持導出Excel、導出PDF、打印PDF三種操作方式。3．項目資金使用明細報表：管理員按年度查看“項目計劃”項目資金使用明細和三級項目工作進展情況。支持導出Exc