公司年度工作計劃報告5篇

1、精品文檔Word格式 公司年度工作方案報告5篇 日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如今就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。信任大家又在為寫方案犯愁了?下面是我給大家?guī)淼墓灸甓裙ぷ鞣桨笀蟾?，盼望大家可以喜歡! 公司年度工作方案報告篇1 一、進(jìn)一步推動城市建立投融資體制改革 樂觀協(xié)作廣州市城市建立投融資體制改革，推動公司融資平臺的完善，爭取政府供給相適應(yīng)的資金支配和措施，建立新的還本付息保障機(jī)制，培育新的融資力量，多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動城建投融資建立的可持續(xù)進(jìn)展。 二、加大融資力度 多方位融資，分散風(fēng)險，解決20_年工程配套資本金問題，擬發(fā)行企業(yè)債券28

2、億元，通過直接融資降低融資本錢和政策性風(fēng)險。 三、加強(qiáng)銀企合作 把握當(dāng)前的國家政策走向，樂觀應(yīng)對金融形勢的變化，連續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系，根據(jù)廣州市城建固定資產(chǎn)投資方案的支配，仔細(xì)做好新增工程的貸款工作及貸款還本付息工作。 四、進(jìn)步資金的管理程度 進(jìn)一步完善融資和資金撥付的管理，加強(qiáng)資金的方案性和風(fēng)險性管理，樂觀將提款、撥款工作做得更細(xì)、更好，既保證工程建立資金的準(zhǔn)時到位又盡量降低本錢。 五、解決好歷史遺留的問題 連續(xù)推動公司歷史遺留問題的解決。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手，清理好我公司未結(jié)算工程，實(shí)在解決因工程工程遲遲不結(jié)算而導(dǎo)致的超概、利息分?jǐn)偟葰v史遣留問題。 六、加快工程建立的速度

3、 全力推開工程工程建立，確保公司擔(dān)當(dāng)?shù)慕⒐こ贪捶桨溉嫱苿?。各個工程工程要仔細(xì)總結(jié)工程建立和管理的閱歷教訓(xùn)，通過樹先進(jìn)，抓典范，在工程建立中出人才、出業(yè)績、出閱歷、出成果、出品牌。 七、討論和嘗試新的管理形式 連續(xù)討論多種運(yùn)營管理形式。新電視塔公司按確定經(jīng)營形式推開工作，為實(shí)現(xiàn)建立期向經(jīng)營期過度的“無縫接軌制造條件;復(fù)建公司做好倉邊路等工程由建立期轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營管理工作，樂觀探究獨(dú)具特色的商業(yè)運(yùn)營形式;新光一期工程要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營管理，進(jìn)步車流量和通行費(fèi)收入，降低運(yùn)營本錢。 八、推動學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立 連續(xù)推動建立學(xué)習(xí)型、節(jié)省型公司建立。加強(qiáng)財務(wù)和預(yù)算管理。改革公司的人事管理制度，建立適應(yīng)

4、公司實(shí)際的職務(wù)晉升、薪酬鼓勵機(jī)制。 九、加快推動綜合信息平臺系統(tǒng)建立，全力推動公司信息化進(jìn)程 在辦公自動化系統(tǒng)及資金撥付系統(tǒng)投入使用根底上，推開工程管理和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)，推動與下屬公司的計算機(jī)連網(wǎng)工作，努力推動無紙化辦公，進(jìn)步公司工作效率。 十、進(jìn)一步加強(qiáng)下屬公司管理 理順對下屬公司的管理關(guān)系，加強(qiáng)對下屬公司工作的監(jiān)視和指導(dǎo)。建立有效的鼓勵考核制度和切合實(shí)際管理方法。 十一、進(jìn)一步加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政建立和工會、共青團(tuán)工作 要找出這些方面工作中的問題與缺乏，準(zhǔn)時解決，把工作做實(shí)。 公司年度工作方案報告篇2 不斷進(jìn)步業(yè)主滿足度，引進(jìn)競爭上崗機(jī)制，以最小的本錢為公司獵取最大的社會效益、環(huán)境效益和

5、經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定以下公司工作方案 物業(yè)公司自成立到如今，在公司指導(dǎo)的關(guān)愛下逐步走入營運(yùn)管理階段，為了能使物業(yè)公司到達(dá)集團(tuán)指導(dǎo)的預(yù)期(獨(dú)立運(yùn)營，自負(fù)盈虧)，物業(yè)管理正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷進(jìn)步物業(yè)管理效勞程度和效勞質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)修養(yǎng)和進(jìn)步綜合管理力量，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間理解，滿意業(yè)主的需求，不斷進(jìn)步業(yè)主滿足度，引進(jìn)競爭上崗機(jī)制，以最小的本錢為公司獵取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定以下工作方案： 一充分發(fā)揮物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)發(fā)動工的主觀能動性和增加仆人翁意識。 1每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，

6、樂觀充分聽取基層員工的呼聲意見或合理化建議或批判。 2不定期開展團(tuán)隊(duì)活動。組織員工進(jìn)展愛衛(wèi)生愛惜小區(qū)周邊環(huán)境的宣揚(yáng)等活動，增加員工的分散力和向心力。 二轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)效勞意識。 為了提升效勞程度，我們將推行全員首接責(zé)任制。每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到效勞中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使效勞得到自始至終完好表達(dá)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責(zé)任制的同時，推動一站式全新的效勞理念。 三激活管理機(jī)制 1管理處實(shí)行內(nèi)局部工逐級負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時各主管與管理處負(fù)

7、責(zé)人簽訂?管理目的責(zé)任書?。 2管理處實(shí)行定時值班制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報修) ，全方位傾聽業(yè)主的聲音。 3制定實(shí)在可行的管理措施，推行首問責(zé)任制。 4健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守那么、崗位責(zé)任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。 5月績效考核工作盡量量化，建立鼓勵機(jī)制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成果、崗位技能等做到獎勤罰懶，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。 6完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)精彩、力量出眾的員工供給進(jìn)展的空間與時機(jī)。 7加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建立高效團(tuán)隊(duì)，增加管理處員工的凝集力。 四嚴(yán)格管理，進(jìn)步管理程度和效勞質(zhì)量。 1小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。 2小區(qū)業(yè)主對效勞工作的滿足率達(dá)90%以上。 3急修準(zhǔn)時，返工返修率不高于2%