【油田hse工作視頻會講話】油田安全安全講話內(nèi)容

1、PAGE4【油田HSE工作視頻會講話】 油田安全講話內(nèi)容在油田2011年HSE工作會上的講話同志們：今天，我們在這里召開油田HSE工作視頻會，主要任務(wù)是深入貫徹落實集團公司工作會議和HSE視頻會議精神，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、真抓實干，不斷推動油田HSE工作再上新水平。今天的會議，與往年不同，不僅表彰了先進單位和先進個人，還有兩個單位的主要負責人就安全事故作了發(fā)言。之所以采取這樣的形式，就是希望大家從中吸取教訓、引以為戒、舉一反三，一絲不茍地查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步落實整改措施，把HSE工作這個“天字號”工程抓得更嚴、更細、更實，不斷夯實安全生產(chǎn)的根基。剛剛過去的2010年，油

2、田各項工作都取得了新的進展、新的成果和新的跨越，為全面完成“十一五”目標任務(wù)劃上了圓滿句號?；仡欉^去不平凡的歷程，面對十分繁重的工作任務(wù)、日益復(fù)雜的生產(chǎn)條件和不斷加大的管理難度，HSE戰(zhàn)線堅持“安全第一、預(yù)防為主，全員參與、綜合治理，以人為本、關(guān)愛健康”的方針，強化全員HSE意識，層層落實安全環(huán)保責任制。在工作理念上，更加突出沒有安全的進尺一米不要，沒有安全的進度一刻不搶，沒有安全的效益一分不拿，沒有安全的項目一個不爭；在工作措施上，更加突出把隱患當事故來對待，把違章當事故來處理，把事件當事故來深究；在工作機制上，更加突出以深化HSE管理為主線，不斷推進“兩書一表”的有效實施，著力構(gòu)建全員全方

3、位全覆蓋的責任體系、監(jiān)督體系和考核體系；在工作目標上，更加突出以強“三基”、除“四害”為重點，著力控制直接作業(yè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵要害部位、境外公共安全、承包商施工、井控安全和環(huán)境污染風險；在工作落實上，更加突出“三項制度”的嚴格執(zhí)行，持續(xù)開展“我要安全”主題活動，著力提高本質(zhì)安全水平；在價值取向上，更加突出思想關(guān)懷和人文關(guān)懷，全面推進以精細為特色的安全文化建設(shè)，切實加強勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生、食品安全等工作，持續(xù)推進平安油田、綠色油田建設(shè)，保持了安全環(huán)保形勢的總體穩(wěn)定。在廣大干部職工的共同努力下，*油田連續(xù)2年被評為集團公司“我要安全”主題活動先進單位，連續(xù)3年被評為集團公司安全生產(chǎn)先進單位，連續(xù)6年被評

4、為集團公司環(huán)境保護先進單位。今天，又有十名安全衛(wèi)士和一批安全環(huán)保先進單位、先進個人受到了表彰。在此，我代表油田領(lǐng)導(dǎo)班子向受到表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀!向HSE戰(zhàn)線以及所有為油田HSE工作作出貢獻的同志們表示衷心的感謝！在看到成績的同時，我們更要清醒地看到存在的問題和不足：部分干部職工安全意識有削弱的趨勢，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象比較突出；管理粗放現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)存在，個別重點要害部位本質(zhì)安全還存在較大的隱患；制度執(zhí)行方面的問題十分突出，重復(fù)性的事故還時有發(fā)生，教訓十分深刻；安全生產(chǎn)責任制的落實亟待加強，個別單位對承包商的HSE管理標準不高、要求不嚴、隱患較多；交通安全違章行為沒得到有效遏

5、制，交通事故還時有發(fā)生，去年交通事故和死亡人數(shù)呈現(xiàn)上升的勢頭；職業(yè)衛(wèi)生管理仍需加強；水體環(huán)境風險防控壓力依然較大。剛才，*代表油田HSE委員會作了工作報告，總結(jié)了2010年的工作，分析了面臨的形勢，安排了2011年的工作，希望大家認真抓好落實。根據(jù)會議安排，講幾點意見，供大家參考。一、抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓，突出“狠”字，著力提高控制力安全問題歸根結(jié)底是管理問題，管理問題反映的是領(lǐng)導(dǎo)問題和隊伍問題。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要高度重視HSE工作，標準低不得，作風軟不得，要求松不得，要以一股狠勁來抓HSE工作。抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓，就是要抓思想、抓責任，抓出好狀態(tài)。要牢固樹立“抓發(fā)展是政績、抓安全也是政績”的觀念，堅持安全

6、先于一切、安全重于一切、安全高于一切，切實把安全作為一項事業(yè)來對待，作為“天字號”的工程來抓，始終做到居安思危、警鐘長鳴。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在安全問題上一定要講政治、講大局、講責任、講形象，要有如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰的危機感和責任感，絕不能有絲毫的麻痹大意，絕不能有絲毫的松懈情緒，絕不能有絲毫的掉以輕心，切實把安全的“螺絲”擰得更緊，做到持之以恒、一以貫之、常抓不懈。抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓，就是要抓作風、抓落實，抓出好風氣。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入基層、深入一線、深入群眾，親自安排部署，親自督查落實。要以身作則，率先垂范，一級帶著一級干，一級做給一級看，進一步強化特殊時間、特殊天氣、特殊作業(yè)“三特”領(lǐng)導(dǎo)

7、帶班制度，做到“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”，讓職工聽到、看到、感受到各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和表率，使職工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓，就是要抓規(guī)范、抓考核，抓出好氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在安全問題上，始終要嚴肅態(tài)度、嚴格要求、嚴明紀律，以鐵的面孔狠抓安全工作，以鐵的手腕根治“三違”頑疾，以鐵的心腸追究安全責任。領(lǐng)導(dǎo)干部在HSE工作上的嚴、狠、實，就是對干部職工群眾的關(guān)心、愛護和善待。要統(tǒng)籌把握好法與罰、制與治、講與獎的關(guān)系，做到在規(guī)章制度執(zhí)行中，要實打?qū)崱⒂才鲇?；在抓具體工作時，要嚴抓嚴管、敢抓敢管，敢于負責、不當老好人；對基層好的辦法

8、、好的行為、好的經(jīng)驗，要大力褒獎、大力弘揚，充分發(fā)揮以點帶面的示范和導(dǎo)向作用。二、抓重點、重點抓，突出“實”字，著力提高保障力抓重點、重點抓，就是要把工作重點放在安全生產(chǎn)上，把主要精力放在影響安全生產(chǎn)的主要問題上，著力構(gòu)建“點、線、面”的立體防控體系。立足于抓“點”，抓重點領(lǐng)域、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓要害部位。緊緊圍繞“六削減、五杜絕”目標，強化井控風險控制，落實井控技術(shù)措施；加強承包商安全監(jiān)管，將承包商納入油田HSE管理體系，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理，完善考核機制，切實擔負起監(jiān)管責任；抓好用火作業(yè)、臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，杜絕現(xiàn)場違章作業(yè)；完善道路交通安全風險識別系統(tǒng)，加強水上施工風險

9、評估，確保道路和水上交通安全；加強環(huán)境風險的識別與評價，落實環(huán)境風險防控措施；加強對集輸管線、輸油碼頭、臨水油氣生產(chǎn)設(shè)施、油泥油砂處理站等環(huán)保重點要害部位的監(jiān)管；更加注重職業(yè)衛(wèi)生工作，加強職業(yè)健康監(jiān)護和危害監(jiān)測，保護干部職工身心健康。立足于抓“線”，抓操作程序、抓流程管理、抓過程控制。抓管理不能只看結(jié)果，更要重過程，要高度重視生產(chǎn)過程中的風險控制，認真抓好作業(yè)流程每一個環(huán)節(jié)和操作過程每一個細節(jié)，做到上一環(huán)節(jié)要對下一環(huán)節(jié)負責，上道工序要對下一道工序負責；嚴格按HSE作業(yè)計劃書和崗位作業(yè)指導(dǎo)書有序運行，做到逐項識別、逐級實施、逐層落實，有效控制作業(yè)過程中的風險。立足于抓“面”，抓全員、全方位、全覆

10、蓋的體系建設(shè)。堅持以全面落實安全生產(chǎn)責任為核心，進一步完善橫向到邊、縱向到底的責任體系，將責任分解到各部門、各單位，分解到每個崗、每個人，形成齊抓共管、全員參與的工作格局；進一步完善HSE監(jiān)督檢查、體系審核、管理評審三級監(jiān)控機制，確保HSE管理體系持續(xù)改進、有效運行；進一步完善季度安全生產(chǎn)目標考核和年度安全生產(chǎn)風險抵押考核，探索建立HSE全員績效考核機制；進一步健全應(yīng)急保障機制，提高應(yīng)急救援保障能力。三、抓現(xiàn)場、現(xiàn)場抓，突出“嚴”字，著力提高執(zhí)行力施工現(xiàn)場是HSE管理的著眼點、立足點和切入點。我們所有工作和要求最終都要落實到基層、落實到班組、落實到崗位，不能僅憑文件部署、會議要求和工作中遙控指

11、揮，一定要把工夫用在現(xiàn)場，把好的作風發(fā)揮在現(xiàn)場，把好的保障措施落實到現(xiàn)場，關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓現(xiàn)場，牢牢把握HSE工作的主動權(quán)。在制度層面上，要突出“三項制度”的嚴格執(zhí)行。巡回檢查要突出檢查質(zhì)量，交接班制度要突出工作的交接清楚；班前會要突出安排合理，班后會要突出總結(jié)到位；干部值查要突出人到、心到和責任到，通過制度的嚴格執(zhí)行，推動安全生產(chǎn)責任層層落實，形成“上標準崗、干標準活、交標準班”的良好氛圍。在操作層面上，要突出班組執(zhí)行能力建設(shè)。進一步加強班組長專項培訓，培養(yǎng)一支能干、會干、帶頭干的基層“領(lǐng)頭羊”隊伍。充分發(fā)揮他們熟悉現(xiàn)場、掌握實情的優(yōu)勢，加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，建立和完善自我約

12、束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進的現(xiàn)場安全管理機制，及時發(fā)現(xiàn)和排查安全隱患，確保各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實處。在監(jiān)管層面上，要突出HSE考核和責任追究。堅持“四不放過”的原則，按照“誰主管、誰負責”、“誰發(fā)包、誰負責”，“誰管理、誰負責”的要求，加大對“三違”行為、事故和未遂事件的考核，充分發(fā)揮考核的約束激勵作用，確保責任落實不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。四、抓深入、深入抓，突出“特”字，著力提高導(dǎo)向力加強企業(yè)安全管理，既要發(fā)揮管理制度“有形之手”的作用，又要發(fā)揮安全文化“無形之手”的作用，強化安全理念滲透，激發(fā)安全內(nèi)在動力，著力構(gòu)建以精細為特征、具有水鄉(xiāng)油田特色的安全文化。深化主題

13、，著力在理念滲透上下功夫。今年是“我要安全”主題活動開展的第三年，也是活動成果固化提高年，要在傳承“三老四嚴”、“四個一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進一步豐富安全文化內(nèi)涵，培育“安全就是生命、安全就是效益、安全就是品牌”的核心價值觀，強化“嚴、細、實、恒、快”的工作作風，努力實現(xiàn)“無事故、無傷害、無污染”的目標。深抓宣貫，著力在行為養(yǎng)成上下功夫。要充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等載體，廣泛開展“安全知識大教育、身邊隱患大排查”活動，大力加強安全生產(chǎn)禁令和安全文化手冊的再學習、再宣傳、再貫徹，使每個員工都明確崗位規(guī)范，自覺執(zhí)行規(guī)范，讓安全成為本能、成為習慣。深入查擺，著力在氛圍營造上下功夫。安全環(huán)保事故是“四害”之首，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷都是潛伏著的事故。要以“比學趕幫超”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，以強“三基”、除“四害”為重點，深入開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，用“望遠鏡”來查找缺陷，用“顯微鏡”來識別危害，用“放大鏡”來評價風險，用“瞄準鏡”來治理隱患，