關(guān)于企業(yè)工作的2022年終總結(jié)

1、第 PAGE15 頁 共 NUMPAGES15 頁關(guān)于企業(yè)工作的2022年終總結(jié)關(guān)于企業(yè)工作的2022年終總結(jié)120_年，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，面對劇烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、培訓(xùn)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部上傳下達、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、認(rèn)真履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理建立之初，公司內(nèi)部制度欠缺，管理有困難。為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。同時狠抓員工

2、禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。二、強化效勞意識，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為指導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：1、積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù)，當(dāng)好公司指導(dǎo)的參謀和助手，主動為公司指導(dǎo)分憂解難，對指導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)根本做到了及時處理及時反響，當(dāng)日事當(dāng)日清。2、想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作，力

3、求考慮在前、效勞在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。3、認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會準(zhǔn)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進展一次 回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。三、加強人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn)1、積極為公司招聘人才。為解決公司開展的人力需求，今年以來，心得體會行政部按照公司指導(dǎo)的指示，屢次參加人才市場招聘會，為公司招聘員工。2、扎實搞好員工培訓(xùn)。為了能實在進步員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極

4、配合公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和進步員工素質(zhì)與企業(yè)開展目的嚴(yán)密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)程度得到有效提升，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展。四、存在的缺乏過去的一年，在公司指導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績。盡管我們獲得了一定成績但仍存在著很多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面：1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠

5、全面，從而對指導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中實在加以解決。關(guān)于企業(yè)工作的2022年終總結(jié)2光陰如梭，轉(zhuǎn)眼即將辭別20_年，回憶過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙繁繁忙，但繁忙的很有意義，同時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)才能上也有了一定的進步與進步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)才能不斷進步。1、踏實認(rèn)真，更好的完本錢職工作。一年中，緊緊圍繞公司的消費和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和構(gòu)造件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件消費且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，

6、采購工作一直處于繁忙之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，抑制種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤消費。從供應(yīng)商的選擇到采購方案的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的消費任務(wù)。另外，在日常工作中積極的向同事們理解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且可以在同事請假、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障消費順利進展。2、千方百計，降低采購本錢。采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品，是我不斷考慮的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄

7、鍛件的毛坯余量，為消費降低了本錢。在采購過程中，我始終堅持在分析p 、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供應(yīng)商確定最終的合作。上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求屢次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當(dāng)合理的進展了價格的調(diào)整，確保了消費的順利進展。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密配合的一項工作，與設(shè)計、消費、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)

8、調(diào)才能、分析p 與表達才能等都有了顯著的進步。二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的缺乏。雖然工作繁忙，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分理解其制作過程中的消費工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不可以完全的看懂;個人的溝通才能和獨立解決問題的才能還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的壓力與困難就是：“擔(dān)憂自己的業(yè)務(wù)才能跟不上公司的開展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)歷。另一方面還需公司指導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)

9、，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在理論中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風(fēng)。光陰又將翻過20_年的最后一頁，步入新的一年，面對國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進，全面進步自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。關(guān)于企業(yè)工作的2022年終總結(jié)3_年，我在財務(wù)部指導(dǎo)的正確帶著下，在同事們的支持和幫助下，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)部的工作方針政策，立足本職，努力工作，較好地完成自己的工作任務(wù)，獲得了一定的.成績?，F(xiàn)將年的工作情況詳細總結(jié)

10、如下：一、日常工作，嚴(yán)格管理。我進入公司工作已有年，一直從事出納工作。出納工作看似很普通很單一，但要真正做好卻并不容易。日常工作中，我堅持嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理;及時收回各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行;根據(jù)會計提供的根據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作;堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)指導(dǎo)的簽字才能給予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款。財務(wù)工作的特殊性質(zhì)注定工作者不能有一絲絲細節(jié)上的失誤，因為稍有忽略就會給公司造成宏大的損失。所以我把自己的全部精力與時間都放到了工

11、作上。在年的出納工作中，我未出現(xiàn)過大的工作失誤，從未給公司造成經(jīng)濟上的損失。二、立足本職，執(zhí)著追求。很多人說過：“出納是一個煩瑣枯燥的崗位，有著忙不完的事”。雖然已經(jīng)有年的相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷，但是崗位上需要學(xué)習(xí)的東西仍然很多，偶爾我還是能感受到崗位的辛苦，但是不服輸?shù)男愿駴Q定了我不會認(rèn)輸，在處理業(yè)務(wù)有了挫折和坎坷時，我還是秉承著要做就要做得的原那么抑制困難，戰(zhàn)勝自我。出納工作是財務(wù)部里的重要工作，要做好這些工作，除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。在工作中，我力求著重做好三個方面工作：一是擺正位置，認(rèn)真做好效勞工作，消除自己思想上的松懈和缺乏，徹底更新觀念，自覺標(biāo)準(zhǔn)工作行為，認(rèn)真落實綜合

12、部的制度規(guī)定與工作紀(jì)律。二是認(rèn)真細致做好本職工作。在出納工作上，做到工作仔細、認(rèn)真、無過失。三是以良好的工作態(tài)度對待每一個人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，認(rèn)真對待每一件事，對待每一項工作，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作。三、調(diào)整心態(tài)，沉著面對。對待工作，我一直堅持信一句話：“認(rèn)真做，能把工作做好，用心做，能把工作做出色”。多少年來，我一直用它鼓勵著自己。如今面對新的工作，我會用一顆熾熱的心，用心對待自己的工作，相信憑著自己的熱忱用心做事，也一定能把會計工作做好。除此之外，我想要做好會計工作還需要廣泛涉獵、深化研究，使自己有一個真誠而清醒的政治頭腦，有較好的理論程度，只有這樣，才能

13、讓自己真正成為一個思維開闊的新時期財務(wù)工作人員。身為財務(wù)人員，用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的責(zé)任，只有不斷的進步業(yè)務(wù)程度才能使工作更順利的進展。在即將到來的20_年，我會揚長避短，更好的完本錢職工作。關(guān)于企業(yè)工作的2022年終總結(jié)4績效考核是人力資部的核心工作內(nèi)容，也是公司的20_年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大施行，5-7月份人力資部在三個職能部門(財務(wù)行政部人力資部)進展績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：一、職能部考核試行結(jié)果本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目的考核、員工工

14、作才能評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)搜集與分析p ，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步到達了績效量化管理的目的，下面就將四個方面內(nèi)容的搜集情況說明如下：1、部門kpi指標(biāo)考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是非常到位，所以本次只搜集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的搜集情況給下一步的工作提供了珍貴的理論經(jīng)歷。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。2、崗位工作目的考核(ip)：各個部門在公司總目的分解的根底上將部門目的進展分解，變

15、成員工的個人崗位工作目的，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目的，月底就該員工的工作目的的達成情況進展考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目的的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，進步了工作效率，同時帶動了公司工作目的與方案管理，所這部分考核是根本有效的。3、員工工作才能評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多_維度(如：從目的、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進展的;職能部員工的考核也是多_維度的(工作才能、合作與溝通才能、對上司的支持與配合、個人的學(xué)習(xí)與自我開展才能)，并采用的是上司直

16、接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的搜集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的才能程度，這一部分的考核是有效的。4、員工工作態(tài)度評價(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表如今我們公司主要表達在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。二、考核試行中的問題與解決方法試行中存在的主要問題：1、考核本身設(shè)計問題：做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資系統(tǒng)，比方有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織構(gòu)造;經(jīng)過科學(xué)的職位描繪與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這

17、些正是我們所缺乏的，同時也說明我們施行考核的人力資背景相對薄弱?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個新事物，新事物必須理論必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適宜我們的解決方法的過程，主觀上，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時，考慮的還不是非常周全，某些流程與指標(biāo)還不是非常到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是非常到位，比方部門tp的設(shè)計暫時無法搜集到完好的數(shù)據(jù)，目前人力資部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目的。2、溝通問題：通過三個月的考核試行，我們認(rèn)為考核施行操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，假設(shè)一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目的的

18、時候不與員工進展充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的根底上提出工作改進點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核詳細考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。3、認(rèn)識問題：根據(jù)以往考核試行經(jīng)歷，部分員工在認(rèn)識上還不是非常到位，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核施行過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找費事，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的費事等等，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵

19、觸與排斥情緒。4、推動問題：考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資部的強力推行之外，中高層指導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十清楚顯，但假設(shè)在全公司全面推廣的話，推動問題那么是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。針對以上問題，下一步人力資部的主要解決方法如下：1、探究與改善，在理論中不斷的優(yōu)化考核體系。2、通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣;比方：最近的的目的管理培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。3、加強溝通：人力資部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間

20、的考核溝通與互動。4、強力推行：以人力資部牽頭，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高指導(dǎo)的推行力度，所以人力資部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。5、與績效掛鉤：只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才可以充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整到達考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正到達鼓勵員工不斷改進績效的作用。三、考核的下一步工作目的與工作思路工作目的：建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)，工作思路：1、職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，可以實現(xiàn)公司向目的化管理方向開展(5-7月)。2、9月份人力資部將著手對該績效考評系統(tǒng)進展全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的詳細措施。并同時開始進展前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。3、10-12月(三個月為一個考核周期)將實現(xiàn)行政、人力資、財務(wù)三個部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，詳細操作人力資部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實現(xiàn))。4、下年上年，將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進展推廣，最終在公司實現(xiàn)實在可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。關(guān)