產(chǎn)品質(zhì)量管理制度0001

1、昆明華海企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量管理制度word范文word范文第一章總那么第一條目的。為推行本企業(yè)質(zhì)量管理制度，并能提前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)量量問題，并予以迅速辦理，來保證及提高產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量使之吻合管理及市場需要，特擬定本制度。第二條范圍。本制度包括：1、質(zhì)量查驗標準。2、不合格品的監(jiān)審3、儀胸懷規(guī)的管理。4、制程質(zhì)量管理。5、商質(zhì)量量管理。6、質(zhì)量量異常反響及辦理。7、質(zhì)量量確認。8、質(zhì)量管理教育培訓。第二章各項質(zhì)量標準及查驗標準的設定第三條擬定質(zhì)量查驗標準的目的。使查驗人員有所依照，認識如何進行查驗工作，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。第四條查驗標準的內(nèi)容應包括以下各項：量量管制度量量管制度word范文word范文1、適用范圍。

2、2、查驗工程。3、質(zhì)量基準。4、查驗方法5、抽樣方案。6、取樣方法。7、集體批經(jīng)過查驗后的辦理。8、其他應注意的事項。第五條查驗標準的擬定與修正。1、各項質(zhì)量標準、查驗標準。(1設備更新。(2技術改進。(3制程改進。(4市場需要。(5加工條件改正等因素變化，可以予以修正。2、質(zhì)量標準及查驗標準校正時，應填立“質(zhì)量標準及查驗標準設修訂表，說明校正原因，并交相關部門會簽建議,表現(xiàn)總經(jīng)理批閱后，始可憑此執(zhí)行。第六條查驗標準內(nèi)容的說明1、適用范圍：列明適用于何種進材含加工品或成品的查驗。2、查驗工程：將推行查驗時，應查驗的工程，均列出。3、質(zhì)量基準：明確規(guī)定各查驗工程的質(zhì)量基準，作為查驗時判斷的依照，

3、如無法以文字述明，那么用限度樣本來表示。4、查驗方法：說明在查驗各查驗工程時，是分別使用何種查驗儀胸懷規(guī)或是以官感檢查比方目視的方式來查驗，如某此查驗工程須委托其他機構代為查驗，亦應注明。5、取樣方法：抽取樣本，必定由集體批中無偏倚地隨機抽取，可利用亂數(shù)來取樣，但集體批各制品無法編號時，那么取樣時，必定從集體批的任何部位平均抽取樣本。第三章不合格品的監(jiān)審方法第七條合時辦理不合格品，監(jiān)審其可否能轉用或必定報廢，使物料能物盡其用，并節(jié)約不合格品的管理花銷及儲蓄空間。第八條由質(zhì)量管理單位負責召集工程、生產(chǎn)、物料等相關單位組成監(jiān)審小組負責監(jiān)審。第九條推行要點1、發(fā)現(xiàn)不合格品，由發(fā)生單位填具不合格品監(jiān)審

4、單填妥不合格品的品名、規(guī)格、料號、數(shù)量、不良情況等送交監(jiān)審。2、監(jiān)審時需慎重考慮，并考慮多方面的因素，比方：(1可否能維修或必定報廢(2檢修可否吻合經(jīng)濟效益。(3可否為生產(chǎn)的急需品word范文word范文(4可否能轉用于另一等級產(chǎn)品(5可否有些局部可連續(xù)使用，有些局部可維修，有些局部必定報廢。3、監(jiān)審小組將監(jiān)審情況及判業(yè)填入不合格品監(jiān)審單內(nèi)，并經(jīng)總經(jīng)理贊成后，即由相關單位執(zhí)行。4、監(jiān)審小組應于三日內(nèi)完成監(jiān)審工作。昆明華海企業(yè)質(zhì)量管理責任制度昆明華海企業(yè)質(zhì)量管理責任制度word范文word范文第一條總經(jīng)理的質(zhì)量管理責任1、認真貫徹執(zhí)行國家關于產(chǎn)質(zhì)量量方面的法律、法規(guī)和政策。2、負責領導和組織企業(yè)

5、質(zhì)量管理的全面工作，確立企業(yè)質(zhì)量目標，組織擬定產(chǎn)質(zhì)量量睜開規(guī)劃。3、督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作的睜開情況，保證明現(xiàn)選題目標。4、隨時掌握企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量情況，對影響產(chǎn)質(zhì)量量的重要技術性問題，組織相關人員進行檢查。5、負責辦理重要質(zhì)量事故。6、經(jīng)常解析企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量情況，負責產(chǎn)質(zhì)量量獎懲工作。對一直重視產(chǎn)質(zhì)量量的先進典型和先進個人進行表彰和獎勵；對出了廢品的嚴重質(zhì)量事故，要查明原因，分清責任，嚴肅對待，情節(jié)惡劣的要恩賜經(jīng)濟處分或貶職處分。7、負責組織抓好質(zhì)量管理教育，領導全企業(yè)員工睜開產(chǎn)品質(zhì)量活動，對產(chǎn)質(zhì)量量的單薄環(huán)節(jié)和重要質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關。8、為使產(chǎn)質(zhì)量量滿足用戶要求，由總經(jīng)理組織進行征采用戶建

6、議，搞好信息反響工作，將用戶建議向全企業(yè)宣告，并依照用戶建議及時研究提高質(zhì)量的措施，認真解決用戶所反量量管制度word范文word范文word范文映的問題。9、帶著全企業(yè)基層領導和員工，高標準，嚴要求，兼?zhèn)渥ズ觅|(zhì)量管理工作。第二條分管的質(zhì)量管理人責任1、在總經(jīng)理的領導下對全企業(yè)的質(zhì)量管理工作負主要責任。2、認真貫徹執(zhí)行國家關于產(chǎn)質(zhì)量量方面的法律和政策。3、組織擬定企業(yè)標準的規(guī)劃目標。4、協(xié)助總經(jīng)理辦理重要責任事故，并組織相關部門解析原因，提岀改進措施。5、負責組織如期召開質(zhì)量解析會議，征采建議，采用合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。第三條物質(zhì)采買部門的質(zhì)量管理責任制企業(yè)所需各種利害直接關系著產(chǎn)質(zhì)量

7、量的利害。為了提高產(chǎn)質(zhì)量量，滿足用戶要求，采買人員要積極地采買吻合企業(yè)質(zhì)量標準的貨物，保證正常運營。1、經(jīng)化驗檢查不吻合標準的貨物，嚴禁入庫。第四條倉儲部門的質(zhì)量管理責任1、在辦理貨物入庫時，必然要查查收物可否附有質(zhì)量檢測部門所岀具的化驗解析或檢測報告單。沒有報告單或雖有報告單，但不經(jīng)質(zhì)檢的貨物，一律不辦理入庫手續(xù)。2、入庫貨物要分類存放，要依照貨物的特點，采用必防范措施，做到防銹、防腐、防霉爛、防變形、防損失等，以保證儲蓄過程中不損壞、不變質(zhì)、不變形。第八條銷售部的質(zhì)量管理責任1、嚴格依照銷售合同規(guī)定組織發(fā)貨，產(chǎn)質(zhì)量量要吻適用哀慟要求，不得有誤，如造成因誤發(fā)而產(chǎn)生的損失，將追究責任。2、如期

8、走訪用戶，負責收集用戶對我企業(yè)所提岀的建議，進行匯總解析后，向相關領導報告。第十四條員工的質(zhì)量管理責任1、要牢固成立“質(zhì)量第一的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。2、嚴格遵守操作規(guī)程，對本單位的設備、儀器、儀表，做到合理使用、精心使用、精心保護、經(jīng)常保持優(yōu)異狀態(tài)。3、認真做好自檢與互檢，勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通知下一個崗位，做到人人把好質(zhì)量關。4、對產(chǎn)質(zhì)量量要認真負責，保證表里一致，嚴禁弄虛作假。昆明華海企業(yè)進貨查收管理制度昆明華海企業(yè)進貨查收管理制度word范文word范文第一條本企業(yè)對物料的查收以及入庫均依本方法作業(yè)。第二條待收料。物實管理收實人員于接到采買部門轉來

9、已贊成的“采買單時，按供給商、物料種類及交貨日期分別依序排列存檔，并于交貨前安排存放的庫位以利收料作業(yè)。第三條收料1、內(nèi)購收料。(1貨物進企業(yè)后，收料人員必定依“采買單時，按供給商送來的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票并盤點數(shù)量無誤后，將到貨日期及實收數(shù)量填記于“請購單辦理收料。(2如覺察所送來的貨物評劇“采買單上所贊成的內(nèi)容不符時，應即時通知采置辦理，并通知主管，原那么上非“采買單上所贊成的貨物不予接收，如采買部門要收下該貨物時，收料人員應見告主管，并于單據(jù)上注明實質(zhì)收料情況，并會簽采買部門。2、外購收料(1貨物進企業(yè)后，物料管理收料人員即會同查驗單位依“裝箱單及“采買單開柜箱核對貨物名稱

10、、規(guī)word范文word范文格并盤點數(shù)量，并將到日期及收數(shù)量填于采開柜箱后，如所的物與“裝箱或采“所的內(nèi)容不同樣，通知理口人及采部理。.其所裝的物有覆、破、受潮等異常，初步算失將超5000兀以上者含，收料人即通知采人公前來公或通知代理商前來理，并盡可能持異狀以利公作，如未超5000元者，依的數(shù)量理收料，并于采上注明失數(shù)量及情況。4.于由公或代理商確，物料管理收料人開立“索理呈主管核示后，送會部及采部督促理。第四條物待企業(yè)待的物，必于物品的外包裝上物并注明料號、品名格、數(shù)量及入企業(yè)日期，且與已者分開存，并劃“待區(qū)以區(qū)分，收料后，收料人將每日所收料品填入日表“以入清的依照。第五條短交理交數(shù)量未達數(shù)

11、量，以足原，但部主管科含贊成者，可免交，短交如需足，物料管理部門應通知采買部門聯(lián)系供給商辦理。第六條貨物查收標準為利于貨物查查收料的作業(yè)，質(zhì)量管理部門就貨物重要性及特點等，合時召集使用部門及其他相關部門，依所需的貨物質(zhì)量研訂”貨物查收標準”，呈總經(jīng)理贊成后宣告推行,以為采買及查收的依照。第七條貨物查驗結果的辦理一查驗合格的貨物，查驗人員于外包裝上貼合格標簽，以示差異，物料管理人員再將合格品入庫定位。二不合格查收標準的貨物，查驗人員于物品包裝貼不合格的標簽，并于”貨物查驗報告表”上注明不良原因，經(jīng)主管核示辦理對策并轉采買部門辦理及通知請購單位，再送回物料管理憑此以辦理退貨，如特采時那么辦理收料。

12、第八條退貨作業(yè)關于查驗不合格的貨物退貨時，應開立”貨物走運單”并檢附相關的貨物查驗報告表呈主管簽認后，憑此異常貨物岀企業(yè)。第九條推行修正本方法呈經(jīng)理贊成后推行，校正時亦同。word范文word范文word范文企業(yè)庫房物質(zhì)管理方法第一條加強庫房管理，做好物質(zhì)的收發(fā)和保留工作。做到保質(zhì)、保量、及時、成套地完成物質(zhì)的收發(fā)任務。保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的物質(zhì)收進來并發(fā)給用戶；保量就是按合同規(guī)定的數(shù)量，及時縮短查收和配發(fā)時間，做到快收快發(fā)，依照物資的供給方案，及時地把物質(zhì)發(fā)放到需求單位。為此庫房管理人員第二條做好庫房管理是加強物質(zhì)管理的一項重要任務，必定依照儲蓄物質(zhì)的特點，做好“五無，即無霉爛變質(zhì)、無損壞和喪

13、失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防，即防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。第三條保證物質(zhì)管理的安全，嚴防貪污盜竊，嚴防所有事故發(fā)生，嚴禁無關人員進入庫房，嚴禁在庫房內(nèi)吸煙、燒電。第四條物質(zhì)進倉須有嚴格查放手續(xù)，對物質(zhì)的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到正確無誤，同時做好進倉的登記手續(xù)。第五條物質(zhì)出庫發(fā)放必定嚴格執(zhí)行發(fā)料規(guī)定，須有領料憑證，并且手續(xù)完備、齊全，否那么庫房管理人員有權拒發(fā)貨物。第六條睜開技術改革，提高工作效率，使物質(zhì)趕忙地投入生產(chǎn)，充分發(fā)揮物質(zhì)的作用。昆明華海企業(yè)銷售管理制度昆明華海企業(yè)銷售管理制度word范文word范文第一章總那么第一條以質(zhì)量求生計，以品種求睜開，確立用戶第一

14、、”質(zhì)量第一、信譽第一、效勞第一，保護企業(yè)聲譽，重視社會經(jīng)濟效益，滿足社會需若是我企業(yè)產(chǎn)品的銷售方針。第二條掌握市場信息，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場，提高產(chǎn)品的市場競爭能力，溝通企業(yè)與社會，企業(yè)與用戶的關系，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是我企業(yè)產(chǎn)品銷售管理的目標。第二章市場展望第三條市場展望是經(jīng)營決策的前提，對同類產(chǎn)品的生命周期情況和市場覆蓋情況要作全面的認識解析，并掌握下列各點：認識同類產(chǎn)品國內(nèi)外全年銷售總量和同行業(yè)全年的生產(chǎn)總量解析飽和程度。認識同行業(yè)各種產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有率，解析開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場的新路子。認識用戶對產(chǎn)質(zhì)量量的反響及技術要求，解析提高產(chǎn)質(zhì)量量，增加品種，滿足用戶要求的可行性。認識

15、同行業(yè)產(chǎn)品更新及技術質(zhì)量改進的進展情況，解析產(chǎn)品睜開的新動向，做到知彼，掌握資訊，力求企業(yè)睜開，處於當先地位。量量管制度少管理I制度word范文word范文word范文第四條展望國內(nèi)各地區(qū)及外國市場各占的銷售比率，確立年銷售量的整體方案。第五條收集外國同行業(yè)同類產(chǎn)品更新及技術睜開情報，外國市場供求趨勢，外國用戶對產(chǎn)品反響及相信程度，確立對外市場開拓目標。第三章廣告、宣傳第六條在做廣告時可利用以下各種方法：(1銷售介紹；(2網(wǎng)絡廣告；(3報紙與雜志的報告；(4產(chǎn)品照片；(5廣告卡；(6問候卡包括賀年卡；(7在報紙、雜志上刊登的要聞。(8戶外廣告第七條在推行前項所列廣告時，應于各年度終了前，擬定明

16、年的方案來執(zhí)行。但銷售介紹、目錄及產(chǎn)品照片那么隨時視情況必要時制作。第八條較詳細的目錄寄發(fā)給大企業(yè)、批發(fā)商、代理店、較簡單的目錄那么寄發(fā)給交易很多的客戶或潛藏的客戶。倘如有交易意愿者希望可以獲取目錄時，除了目錄之外，應另附企業(yè)的方案介紹寄送給對方。第九條如利用新聞、雜志媒體者，可將廣告刊登于各大報或相關業(yè)界的雜志。第十條廣告信函或問候卡要起初以標準文體印刷好，隨時或有方案性地送寄給潛藏客戶或過去的客戶。第四章經(jīng)營決策第條依照企業(yè)中長遠規(guī)劃和經(jīng)營能力情況，經(jīng)過展望市場需討情況，進行全面綜合解析，由銷售總門提岀初步的年度產(chǎn)品銷售方案，報請企業(yè)審查決策。第十二條經(jīng)過企業(yè)務會議談論，經(jīng)理判定，職代會經(jīng)

17、過，確立年度經(jīng)營目標并作為編制年度銷售方案和企業(yè)年度目標目標的依照。第五章簽訂合同第十三條執(zhí)行價格政策，如需改正定價，報批手續(xù)由財務科負責，決定浮動價格，經(jīng)經(jīng)營經(jīng)理贊成。第十四條銷售部依照年度生產(chǎn)方案，銷售合同，編制年度銷售方案，依照市場供求形勢編報季度和月度銷售方案,於月前十天報方案科以便綜合平衡產(chǎn)銷連結。第十五條叁加各種訂貨會議，擴大銷售網(wǎng)，開拓新市場的原那么，牢固睜開用戶關系。第六章銷售額的計算及收款第十六條在繳納起初產(chǎn)品時，應將交貨單的副本交給會計部，會計部再將這些資料記入銷售帳中。第十七條如已經(jīng)從客戶處收取訂金或預付金時，應將此內(nèi)容也記入銷售帳中。第十八條財會部門于每個月的二十五日，

18、依照銷售賬的資料算出每位客戶的未付款項明細表包括前月余額、本月銷售額、應收賬款，送交銷售經(jīng)理。第十九條銷售經(jīng)理可命令各負責人員在應付款項明細表的收款欄中記入預付金，經(jīng)過調(diào)整后，再決定銷售部的收款預定額，爾后呈報總經(jīng)理。第二十條總經(jīng)理應先查問銷售部所呈的收款預定表，如有必要征采經(jīng)管經(jīng)理的建議，那么由銷售經(jīng)理說明后，裁定收款的預定方案。第二十一條收款業(yè)務原那么上是由銷售部門負責，但有時也可委托經(jīng)管財會部門的人員去進行。第七章成立產(chǎn)品銷售資訊反響制度第二十二條銷售科每年組織一次較全面的用戶接見，并每年發(fā)函到全國各用戶，征采建議，將收集的建議匯總，整理，向企業(yè)領導及相關部門反響，由相關部門提岀整改措施，并列入全面質(zhì)量管理工作。第二十三條將用戶對產(chǎn)質(zhì)量量，技術要求等方面來信登記并及時反響相關部門辦理。第八章客戶管理第二十四條關于客戶管理，那么應依其分類，決定規(guī)行月份的拜會及預定次數(shù)。別的，在開拓新客戶方面，應設定每個月的開拓預定數(shù)，進行有方案的業(yè)務拓展活動。第二十五條在接獲定單時，要特別留意這些方面的首要、次要等工作，趕忙想法交涉聯(lián)系，使業(yè)務能迅速運作。第二十六條關于舊客戶及新客戶的訂貨及估價，須迅速、奧秘地探詢清楚，盡早做好交涉工作。同時需持之以恒的完整做檢查與預先的準備工作。第二十七條關于同業(yè)者的預估內(nèi)容及岀貨實績須