白塔收費(fèi)站績(jī)效工資考核方案

1、白塔收費(fèi)站績(jī)效工資考核方案（試行）白塔收費(fèi)站績(jī)效工資考核方案（試行）為了加強(qiáng)收費(fèi)站內(nèi)部管理，充分體現(xiàn)多勞多得、 優(yōu)績(jī)優(yōu)酬原則，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，提高工作 效率，強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和爭(zhēng)先進(jìn)位 意識(shí)，依據(jù)連人社會(huì)2011479號(hào)關(guān)于印發(fā)連 云港市其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知 精神，結(jié)合323省道新牛公路白塔收費(fèi)站工作實(shí) 際制定本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以連云港市車輛通行費(fèi) 征收管理考核試行辦法為依據(jù)，以職工績(jī)效工 資的實(shí)施為契機(jī)，構(gòu)建符合公路收費(fèi)行業(yè)特點(diǎn)的 科學(xué)、規(guī)范、合理的工資考評(píng)體系，運(yùn)用具有激 勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部分配制度，充分發(fā)揮績(jī)效工資的調(diào) 節(jié)作用，實(shí)現(xiàn)多勞多得，優(yōu)

2、績(jī)優(yōu)酬，激勵(lì)廣大職 工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，高效創(chuàng)新，開拓進(jìn)取的 精神，推動(dòng)公路收費(fèi)工作健康、和諧、快速發(fā)展。二、組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督站成立績(jī)效工資分配考核和監(jiān)督委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì) 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資進(jìn)行考核和監(jiān)督。組長(zhǎng)：殷憲軍副組長(zhǎng)：朱和軍、朱崇法、錢兆軍、張 浩 考核組成員：沈曉莉、朱彥兵、孫 莉、顧培祥、 徐明、王道維、陳寬勤、王忠祥、房同堅(jiān)、王正 道。監(jiān)督組成員：楊守金、萬鑫緒、吳宗文、莫永勝、 程長(zhǎng)猛、汪紅梅、王媛?？己宋瘑T會(huì)下設(shè)辦公室在綜合辦，具體負(fù)責(zé)績(jī)效 考核的相關(guān)工作。三、績(jī)效考核范圍、時(shí)限本方案考核的范圍為白塔收費(fèi)站在編在崗工作 人員。四、績(jī)效考核原則（一）堅(jiān)持 按績(jī)分配、效率優(yōu)先”的分配原

3、則。 以工作態(tài)度、工作職責(zé)和取得的業(yè)績(jī)效能為依 據(jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。（二）堅(jiān)持 科學(xué)合理、統(tǒng)籌兼顧”原則。合理拉 開分配差距，構(gòu)建符合我站實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī) 制。（三）堅(jiān)持 公開、公平、公正”原則?？?jī)效考核 工作全過程實(shí)行陽光操作，績(jī)效考核分配方案經(jīng) 站考評(píng)小組考評(píng)抄報(bào)市處審核后實(shí)施，確保每位 職工有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。五、績(jī)效考核構(gòu)成（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資。按連人社發(fā)2011479 號(hào)連云港市直其他事業(yè)單位在職人員基礎(chǔ)性績(jī) 效工資月標(biāo)準(zhǔn)表相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)類別逐月發(fā)放。（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。根據(jù)考核的實(shí)際情況發(fā) 放。本方案主要針對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核。六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考評(píng)系數(shù)按照職責(zé)和效能相結(jié)合

4、的方法，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分 明的原則，在完成工作任務(wù)的前提下，確定考核 基準(zhǔn)系數(shù)為：績(jī)效考核基準(zhǔn)系 數(shù)人員類別1.3站領(lǐng)導(dǎo)班子成員1.2部門負(fù)責(zé)人、收費(fèi) 班長(zhǎng)1.1收費(fèi)一線人員1.0機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行任務(wù)分解，在完成任務(wù)的前提下，收費(fèi)額排 在前2名的班組，以及先進(jìn)部門進(jìn)行系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)， 年終凡未完成分解任務(wù)的收費(fèi)班或部門被扣分值不再返還，不再享受年終績(jī) 效考核的獎(jiǎng)勵(lì)。七、績(jī)效考核的方法采取月考核與年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。在完 成任務(wù)的前提下，以市處對(duì)本站每月的預(yù)支考核 款作為每月和年終對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的班組和人員進(jìn) 行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，以及系數(shù)分配。八、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核內(nèi)容根據(jù)各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和目標(biāo)要求， 采取相對(duì)

5、 公平的兼顧原則進(jìn)行分配。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資逐月 考核兌現(xiàn)，按遵章守紀(jì)（20分）、出勤情況（20 分）、任務(wù)完成（50分）、綜合績(jī)效（10分） 共四項(xiàng)，以百分制形式進(jìn)行分項(xiàng)考核，按考核實(shí) 際得分所占比例發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：（一）遵章守紀(jì)考核。（20分）嚴(yán)格按照省局、市處和本站收費(fèi)管理工作的相關(guān) 規(guī)定和要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，貫徹落實(shí)好上 級(jí)有關(guān)收費(fèi)政策，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。1 全員要求。做到著裝規(guī)范、儀表整潔、文明 禮貌、持證上崗、掛牌服務(wù)。2.各收費(fèi)班工作要求。列隊(duì)上下崗、人員在崗 在位，無脫崗現(xiàn)象；開足車道，疏導(dǎo)有序，每車落桿，保障暢通；嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收足應(yīng)收費(fèi)額， 無違規(guī)收費(fèi)行為，無責(zé)任差

6、錯(cuò)；保持收費(fèi)區(qū)域良 好的收費(fèi)秩序和衛(wèi)生環(huán)境；積極參加站組織的各 項(xiàng)活動(dòng)，完成交辦的其他任務(wù)。3 機(jī)關(guān)部門要求。工作時(shí)間不得串崗、網(wǎng)聊、 游戲，不得從事與工作無關(guān)的活動(dòng)；堅(jiān)持原則、 熱情服務(wù)、不得推諉，部門間加強(qiáng)溝通和配合； 保持站區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境良好； 積極 參加站組織的各項(xiàng)活動(dòng)，完成交辦的其他任務(wù)。凡違反省局、市處以及本站有關(guān)規(guī)定的，對(duì)當(dāng)事 人除按相關(guān)規(guī)定處理外，每一項(xiàng)/次扣2分，負(fù) 管理責(zé)任的部門、收費(fèi)班負(fù)責(zé)人相應(yīng)扣分；情節(jié) 嚴(yán)重的或造成較壞影響的，除對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處 理、處罰外，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人扣 分。（二）出勤情況考核。（20分）各部門、收費(fèi)班負(fù)責(zé)人按月對(duì)本部門和收

7、費(fèi)班進(jìn) 行考勤，并于次月3日前將考勤結(jié)果報(bào)送站考核 辦審核匯總，作為考核依據(jù)并次月5日前予以公 示。工作日計(jì)算方法。機(jī)關(guān)人員按正常工作日計(jì) 算；收費(fèi)班每班次以兩個(gè)工作日計(jì)算。2 病、事假制度。病假須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明， 事假必須有個(gè)人書面申請(qǐng)（每月將準(zhǔn)假單附于月 考勤背面），假滿時(shí)必須及時(shí)到綜合辦履行銷假 手續(xù)，注明請(qǐng)銷假時(shí)間，否則以延假或曠工論處。3考勤制度。凡遲到、早退30分鐘以內(nèi)的，每 次扣1分，三小時(shí)以內(nèi)的扣2分，超過四小時(shí)的 以一個(gè)工作日事假計(jì)扣；事假每個(gè)工作日扣 3 分，病假每個(gè)工作日扣2分；當(dāng)月病假累計(jì)扣分 達(dá)30分（含30分）、事假累計(jì)達(dá)18分（含18 分）、出現(xiàn)曠工的，取消本

8、月的績(jī)效考核資格。法定假日制度。婚假、喪假、產(chǎn)假、公休假、 探親假，按國(guó)家法定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。長(zhǎng)期病事假等考核規(guī)定。年內(nèi)工作人員事假、 病假、延長(zhǎng)產(chǎn)假的除扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效考核工資外， 在年度績(jī)效考核時(shí)，凡累計(jì)超過1個(gè)月不足2個(gè) 月的，按80%計(jì)發(fā)年度獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資；累計(jì)超過2個(gè)月不足4個(gè)月或曠工1天的，按60%計(jì) 發(fā)年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；累計(jì)超過 4個(gè)月不足6 個(gè)月的，按40%計(jì)發(fā)年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；累 計(jì)超過6個(gè)月及以上的，取消年度考核資格。住院治療期間，凡1個(gè)月以內(nèi)（含1個(gè)月），當(dāng) 月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按其個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工 資的80%計(jì)發(fā)；1個(gè)月以上，2個(gè)月以內(nèi)（含2 個(gè)月）按其個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的

9、 70%計(jì)發(fā)；住院達(dá)3個(gè)月（含3個(gè)月）的按其個(gè)人當(dāng)月 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的60%計(jì)發(fā)；住院達(dá)3個(gè)月以 上的按其個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的 50%計(jì)發(fā)。6其它特殊性情況的由站支部研究決定。（三）目標(biāo)任務(wù)考核。（50分）1 收費(fèi)班。必須按時(shí)完成站下達(dá)的各項(xiàng)工作任 務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。2013年市處下達(dá)通行費(fèi)年度任務(wù)為 1800萬元， 每收費(fèi)班年度任務(wù)為450萬元，實(shí)行任務(wù)分解逐 月考核，每收費(fèi)班每月須完成通行費(fèi)征收分解任 務(wù)。月、年考核以當(dāng)月實(shí)際收費(fèi)額考評(píng)分值予以 考核、兌現(xiàn)。月考核以完成收費(fèi)任務(wù)為前提，凡收費(fèi)第1名獎(jiǎng) 勵(lì)性績(jī)效考核系數(shù)：班長(zhǎng)按1.4發(fā)放，班組人員 按1.3發(fā)放；收費(fèi)第2名獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)

10、效考核系數(shù)， 班長(zhǎng)按1.3發(fā)放，班組人員按1.2發(fā)放。凡未完成的收費(fèi)任務(wù)的，倒數(shù)第2名獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效 考核系數(shù)：班長(zhǎng)0.8發(fā)放，班組人員按0.9發(fā)放; 最后一名獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核系數(shù)：班長(zhǎng)按0.7發(fā)放, 班組人員按0.8發(fā)放。任務(wù)完成情況收費(fèi)排名人員類別績(jī)效考核系數(shù)收費(fèi)額第收費(fèi)班長(zhǎng)1.4完成1名班組人員1.3收費(fèi)任務(wù)收費(fèi)額第收費(fèi)班長(zhǎng)1.32名班組人員1.2收費(fèi)額第收費(fèi)班長(zhǎng)0.8未完成3名班組人員0.9收費(fèi)任務(wù)收費(fèi)額第收費(fèi)班長(zhǎng)0.74名班組人員0.8凡未完成收費(fèi)任務(wù)的，通行費(fèi)征收連續(xù)3個(gè)月倒 數(shù)第一的，半年考核時(shí)收費(fèi)班長(zhǎng)另扣3分，班組 人員每人另扣2分；通行費(fèi)征收連續(xù)3個(gè)月倒數(shù) 第二，半年考核時(shí)收費(fèi)班長(zhǎng)

11、另扣2分，班組人員 每人另扣1分。分值按獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資系數(shù)計(jì)算。在月度考核中因未完成任務(wù)被扣分值，如在年度 考核時(shí)完成本班收費(fèi)任務(wù)的，名次反超靠前的可 具有年終評(píng)優(yōu)資格。綜合辦。按市處黨建目標(biāo)責(zé)任書的要求認(rèn)真 做好黨建和文明行業(yè)創(chuàng)建工作；各類臺(tái)帳齊全， 登記、填報(bào)及時(shí)完整；認(rèn)真做好文件、材料的收 發(fā)、送閱、下發(fā)，公文起草、印發(fā)等工作；認(rèn)真做好會(huì)議、各類活動(dòng)的組織安排；熱情、周到地 做好接待、信訪工作；積極、認(rèn)真開展職教、職 培工作；認(rèn)真做好全站文件材料的收集、整理、 存檔、利用等工作；做好站勞資、后勤保障及辦 公用品、職工福利采購(gòu)使用、保管和發(fā)放工作。駕駛?cè)藛T需服從管理，聽從安排，無交通違章，

12、無責(zé)任事故發(fā)生，做好車輛保養(yǎng)、保管及年審工 作，無公車私用現(xiàn)象。凡上述任一項(xiàng)沒有做到的部門負(fù)責(zé)人扣 2分，直 接責(zé)任人扣3分。3、稽查安全股。加強(qiáng)安保工作，做到日常性管 理與重點(diǎn)管理、時(shí)效性管理相結(jié)合，切實(shí)做到防 患于未然；開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，落實(shí)突發(fā) 事件處置和應(yīng)對(duì)方案，確保不發(fā)生重大安全責(zé)任 事故。做好車輛通行費(fèi)征收的稽查工作， 維護(hù)良 好的收費(fèi)秩序；有針對(duì)性地定期和不定期組織稽 查整治活動(dòng)，依法處理處罰損壞收費(fèi)設(shè)施和擾亂 收費(fèi)秩序的行為；按市處要求做好行政執(zhí)法工作 的相關(guān)臺(tái)帳、卷宗、檔案，收集、整理、歸檔和 法制宣傳、執(zhí)法監(jiān)督等工作。監(jiān)控室做好監(jiān)控管理日常工作，站區(qū)發(fā)生收繳矛 盾時(shí)，

13、監(jiān)控員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行跟蹤、錄像，收集并保 全相關(guān)資料。糾正、查處征稽過程中的工作人員 違規(guī)、違紀(jì)行為；及時(shí)做好證據(jù)的采集、保存及運(yùn)用工作；做好手工票、廢票、棄票、抵解票、 長(zhǎng)短款的核查記錄。凡上述一項(xiàng)沒有做到的部門負(fù)責(zé)人扣 2分，直接 責(zé)任人扣3分。財(cái)務(wù)票證股。做好本站征收、票證管理、財(cái) 務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格執(zhí) 行收支計(jì)劃，合理調(diào)度、使用資金，加強(qiáng)收支核 算管理；按照票證管理規(guī)定申領(lǐng)、下發(fā)、保管、核報(bào)各種票證，嚴(yán)把票證使用關(guān)并做好票證的登 記管理等工作。凡上述任一項(xiàng)沒有做到的部門負(fù)責(zé)人扣 2分，直 接責(zé)任人扣3分。機(jī)關(guān)各部門未完成月初擬定的工作計(jì)劃和完成 上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)

14、的，績(jī)效考核系數(shù)按0.9發(fā)放；未完成爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)或受到上級(jí)通報(bào)批評(píng) 的績(jī)效考核系數(shù)按0.8發(fā)放，并納入年終考核。站領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)所分管部門和所分管工作進(jìn)行考 核兌現(xiàn)。機(jī)關(guān)工作人員及站領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行和收費(fèi) 一線績(jī)效捆綁。（四）綜合考核。（10分）（1）本年度被評(píng)為先進(jìn)集體（部門）、先進(jìn)個(gè) 人或參加上級(jí)活動(dòng)獲獎(jiǎng)的人員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng) 勵(lì)。（2）因見義勇為或?yàn)閱挝煌旎刂卮蠼?jīng)濟(jì)損失的， 相關(guān)人員每次加10分，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（3）因個(gè)人原因，被停止工作或不能工作的， 停發(fā)不在崗期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。（4）年度考核不稱職（或不合格）的，扣發(fā)年 終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核。（5）因違紀(jì)違法，受到上級(jí)機(jī)關(guān)部門處理通報(bào) 的，此項(xiàng)扣5分；或因違反文明服務(wù)相關(guān)規(guī)定受 投訴經(jīng)查實(shí)，此項(xiàng)扣5分；因工作不當(dāng)發(fā)生沖突 或造成傷害的，經(jīng)相關(guān)部門裁定后，除承擔(dān)相應(yīng) 責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失外，除扣發(fā)當(dāng)月考核的相應(yīng)分值 外，年度考核此項(xiàng)不得分。（6）新進(jìn)、調(diào)出，退休人員按實(shí)際在崗月份考 核發(fā)放績(jī)效工資。九、其他事項(xiàng)（一）在本市范圍內(nèi)掛職鍛煉（派駐行政審批服 務(wù)中心窗口、參加扶貧工作隊(duì)等）人員、經(jīng)市交 通運(yùn)輸局黨委研究決定的借用人員在所在單位 享受原崗位同等人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 按照 干部人事管理權(quán)限，規(guī)范借用人員審核手續(xù)，未 經(jīng)審核或?qū)徍耸掷m(xù)不全的借用人員，停發(fā)