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1、Word文檔 您的農(nóng)資產(chǎn)品為什么賣不動(dòng)? 營(yíng)銷是藝術(shù)的,執(zhí)行是有流程的。每家企業(yè)所處的背景不同,擁有的資源不同,因此在營(yíng)銷進(jìn)程中,勝利的規(guī)律可以總結(jié),但勝利的閱歷無(wú)法復(fù)制。尤其在農(nóng)藥和小肥料領(lǐng)域,近年來(lái)勝利的大品牌越來(lái)越少,許多品牌只是曇花一現(xiàn)。 新產(chǎn)品賣不動(dòng),問(wèn)題出在哪? 失敗前期沒(méi)有征兆,失敗后期找到緣由。依據(jù)木桶理論,劣勢(shì)打算優(yōu)勢(shì),劣勢(shì)打算生死,“短板”的存在,制約著整個(gè)體系的進(jìn)展瓶頸,因此,企業(yè)千萬(wàn)不能讓營(yíng)銷短板制約了全盤的進(jìn)展!產(chǎn)品賣不動(dòng),無(wú)外乎5個(gè)方面緣由: 1、產(chǎn)品力存在不足 產(chǎn)品力是根本,打算能否做長(zhǎng)做久。過(guò)去許多人說(shuō),只要營(yíng)銷做得好,水也能賣出天價(jià)!現(xiàn)在誰(shuí)敢夸這個(gè)海口?沒(méi)有過(guò)
2、硬、滿意消費(fèi)者 需求的好產(chǎn)品,想做勝利比登天還難。 確保品質(zhì),再看功效! 產(chǎn)品形象要美觀,拿著上檔次,細(xì)看有內(nèi)涵。 產(chǎn)品力是營(yíng)銷勝利的核心要素,也是成就品牌的基石。產(chǎn)品力由產(chǎn)品的內(nèi)涵與外延構(gòu)成,內(nèi)涵與生俱來(lái),外延后天打造。 2、策劃力平淡無(wú)新意 策劃力給產(chǎn)品插上勝利的翅膀,沒(méi)有策劃,魚(yú)翅只能當(dāng)粉絲賣!好的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品概念,會(huì)使產(chǎn)品大大增色,會(huì)激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望,好的營(yíng)銷策劃,會(huì)使?fàn)I銷過(guò)程變得更加生動(dòng)。 策略精準(zhǔn),創(chuàng)意為本!定位概念要差異,廣告表現(xiàn)要出彩,活動(dòng)策劃要出位。 營(yíng)銷到處皆策劃,沒(méi)有策劃就沒(méi)有靈魂。策劃好可點(diǎn)石成金、四兩撥千斤。人力不同,方法不同,策劃結(jié)果就會(huì)天壤之別。 3、決策力
3、方向偏離 決策力把握大方向,打算你的核心模式。方向不對(duì),一切白費(fèi),在錯(cuò)誤的方向指引下,你會(huì)越走越偏離,甚至背道而馳,想勝利談何簡(jiǎn)單! 洞察市場(chǎng),理性分析,精確評(píng)估,科學(xué)決策,把握戰(zhàn)略方向,明智果敢決策,指引企業(yè)或產(chǎn)品在正確的軌道上行使。 4、執(zhí)行力明顯不足 執(zhí)行力是六力營(yíng)銷的保障。再好的方案,也要團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行,沒(méi)有團(tuán)隊(duì)、沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)、沒(méi)有終端,只能望洋興嘆,產(chǎn)品連與消費(fèi)者見(jiàn)面的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。 團(tuán)隊(duì)精干,執(zhí)行有力!隊(duì)伍要穩(wěn)定,激勵(lì)要到位,培訓(xùn)要跟上。 執(zhí)行是檢驗(yàn)策劃的重要標(biāo)準(zhǔn),也是營(yíng)銷勝利的頑強(qiáng)后盾。執(zhí)行力包括激發(fā)執(zhí)行意愿、提升執(zhí)行力量、完成執(zhí)行方案。 5、傳播力跟顧不上 沒(méi)有傳播,何談品牌?在中國(guó),做營(yíng)銷就需要傳播。沒(méi)有傳播,就沒(méi)有品牌;沒(méi)有傳播,就無(wú)法亮劍。 有策略的傳播,有系統(tǒng)的傳播!目標(biāo)要聚焦,主次要分明,重點(diǎn)要突出。 不同的產(chǎn)品,不同的營(yíng)銷模式,對(duì)應(yīng)不同的傳播形式。傳播需要瞄準(zhǔn)目標(biāo),集中兵力,精確打擊,軟、硬結(jié)合,整合傳播,爆破力強(qiáng)。 老產(chǎn)品為什么銷售不動(dòng)? 老產(chǎn)品不是死在市場(chǎng)上,是死在企業(yè)老總心里和業(yè)務(wù)員手里。一款推廣幾年的老產(chǎn)品,為啥現(xiàn)在推廣不動(dòng)呢?只有用做新品的思路來(lái)操作老品,才能保持老產(chǎn)品的活力,人有審美
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