項目部施工管理人員績效考核管理制度

1、第1頁 共16頁項目部管理人員績效考核管理制度第一章 總 則第一條 目的一、 建立科學(xué)有效的績效考核制度，可以進一步提升項目部的整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績；二、 通過績效考核， 加強各級管理人員間的橫向、 縱向多維度考察、溝通，增進管理人員與上級主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解；三、 對管理人員的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化管理人員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使管理人員不斷地改進和提 高工作業(yè)績和工作效率，另一方面強化管理人員自我激勵與自我約束，促進優(yōu)秀管理人員脫穎而出；四、 通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況，從而有的放矢地進行培養(yǎng)與教育， 實現(xiàn)項目部資源的優(yōu)化配置。第二條 原則一

2、、 “業(yè)績導(dǎo)向，全面考核”的原則，堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向進行績效考核，但不惟業(yè)績，兼顧全面進行考核和評價；二、 “強制分布，末位淘汰”的原則，必須根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、 有效的對員工進行區(qū)分，對綜合考評落后的員工進行末位處理，優(yōu)勝劣汰，保持隊伍的活力；三、 績效考核的結(jié)果必須與獎勵、人員晉升等決策掛鉤，保持考核第2頁 共16頁的權(quán)威性；四、 “績效改進和反饋”的原則，對考核結(jié)果必須對每位管理人員進行反饋， 并提出對績效改進的意見和建議， 以幫助每位管理人員進行績效提升。第三條 適用范圍本規(guī)定適用于項目部的全體管理人員第二章 績效考核體系綜述第四條 績效考核指標(biāo)各項目部按照上級主管部門年初制訂的年度項

3、目管理目標(biāo)進行全面考核， 同時將項目管理目標(biāo)層層分解落實到各崗位， 加強各崗位的目標(biāo)管理和實施，以保障項目整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。第五條 績效考核內(nèi)容一、 績效考核主要包括：硬性工作成效，軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)二部分組成；二、 硬性工作成效考核（即崗位績效考核）是對管理人員工作目標(biāo)完成情況的定量考核，考核注重是結(jié)果，即檢查管理人員是否完成工作目標(biāo)；第3頁 共16頁三、 軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)考核是對管理人員工作能力與工作態(tài)度的定性評價，評價注重的是過程，即評價管理過程中被評價者的價 值觀、行為表現(xiàn)、管理能力、工作能力等；四、 采用考核與評價相結(jié)合的方式，可對管理人員工作業(yè)績，工作能力和工作態(tài)度進行綜合全面的評

4、定。第六條 績效考核的周期從項目部承接到竣工每半年考核一次，每年度為一個考核周期， 不足一年度按項目竣工交付使用時間為止。第七條 績效考核成績的構(gòu)成管理人員績效考核成績由硬性工作成效和軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)兩部分組成，按 70%： 30%的權(quán)重加權(quán)計算，即管理人員考核成績 =管理人 員硬性工作成效（即崗位績效考核，權(quán)重 70%） +管理人員軟性綜合 素質(zhì)表現(xiàn)（權(quán)重 30%）。第八條 績效考核結(jié)果的分檔一、 年終將每半年度考核分數(shù)平均即年度考核分數(shù)，并以此確定管理人員的年度績效等級；二、 項目部管理人員績效等級嚴格按以下比例實行硬性分布；管理人員績效等級比例分布表個人績效等級考評成績（分）占項目部管理

5、人員總數(shù)的比例A100-8525%B84-7550%C74-6520%D655%第九條 績效考核結(jié)果的應(yīng)用一、 管理人員年終績效獎金按以下表中系數(shù)確定；項目部管理人員績效等級對應(yīng)的獎金系數(shù)表績效等級獎金系數(shù)A0.25B0.15C0.1D/年終發(fā)放獎金 =年薪* 獎金系數(shù)二、 績效等級為 A、 B、 C 等級的管理人員，績效考核獎金春節(jié)放假前發(fā)放 50%， 其余 50%到下一年的 5 月份發(fā)放；三、 對 D 等級的管理人員按項目部的需要可以酌情考慮換崗、淘汰等不同方式進行處理即可。第十條 等級限制一、 考核年度有下列情形之一者，不得列入A 等，受過項目部通第4頁 共16頁報批評者，因工作失職給項

6、目部造成較大經(jīng)濟損失者，有礦工行為或一年中請（病、事）假 12 天以上者；二、 考核年度有下列情形之一者，不得列入 A 等和 B 等，沒有完 成年度重要工作目標(biāo)者，因工作失職給項目部造成重大經(jīng)濟損失者，有礦工行為或一年中請（病、事）假 24 天以上者；三、 新加入的管理人員不足 3 個月（試用期滿 2 個月后）不予參加績效考核，中途離職或解聘的管理人員不參加年度績效考核；四、 新錄用的大、 中專應(yīng)屆畢業(yè)生， 入職后實行為期一年的見習(xí)期，見習(xí)期的薪酬實行包干標(biāo)準(zhǔn)，大學(xué)本科及以上學(xué)歷者 2500 元/月，大學(xué)?？萍爸袑W(xué)歷者 2000 元/ 月，但不列入本年度的績效考核范圍。第十一條 附則一、 本

7、管理規(guī)定自 年 月 日起正式執(zhí)行二、 項目部管理人員指標(biāo)考核實施細則三、 項目部管理人員崗位考核說明四、 項目部管理人員綜合素質(zhì)考核評估表五、項目部管理人員考核系數(shù)分配表第5頁 共16頁第6頁 共16頁項目部管理人員指標(biāo)考核實施細則成本控制1. 進度控制：1.1. 采用目標(biāo)工程進度實現(xiàn)百分比（ %），進行綜合評定。1.2. 評價內(nèi)容主要為工作項目進度的檢查、 工作項目的進度控制、 工作項目進度計劃的調(diào)整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。1.3. 每月工作進度均列入評價， 每半年進行一次周期綜合評定， 評定結(jié)果納入年度績效考核。1.4. 持續(xù)時間是進度的重要指標(biāo)， 指已經(jīng)使用的工期與計劃工期相

8、比較以描述工程完成程度。1.5. 進度指標(biāo)按已完成工程的價值量。 即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng) 的合同價格（單價） ，或預(yù)算價格計算。1.6. 持續(xù)時間按工程項目節(jié)點工期進行分解和評定， 以每月上報監(jiān)理單位或公司的月進度工作項目完成工作時間和部位進行月度評價。1.7. 在評價或評定的考核期內(nèi)， 實際完成與計劃完成比值低于 70%時， 進度控制 分值不計入該評價或評定期的考核。1.8. 按項目部或各部門每月編制下達的工作進度， 提前一天完成給予加 3 分 （往后疊加） ， 延期一天完成扣 1 分 （往后 1n， n 為天） 。1.9. 項 目管理人員需要在項目各階段制定各自層次的進度計劃， 需要不

9、斷監(jiān)控項目工作進度并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整。1.10. 項 目工作的進度控制，其包括主動性和被動性。因此必須建立第7頁 共16頁信息系統(tǒng)，及時有效地進行信息的傳遞和反饋，做到及時檢查、 比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計劃。2. 質(zhì)量管理2.1. 采用質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)百分比（ %），進行綜合評定。2.2. 評價主要為現(xiàn)場工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的預(yù)防 ( 即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn) ) 、質(zhì)量的保持 (時效) 、質(zhì)量的改進和質(zhì)量的評定等。2.3. 質(zhì)量控制是將測量的實際質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進行對比， 根據(jù)差異作出改進的決定并加以落實。2.4. 項 目部每月組織對施工過程的監(jiān)測和測量，

10、 進行相關(guān)抽樣驗收和工序控制，做好狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性。2.5. 評定期，進行實測實量、檢驗相關(guān)試驗報告和驗收記錄相結(jié)合。評定標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行國家行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2.6. 各分項工程以檢驗批的合格率、 優(yōu)良率進行評價， 要求合格率須 達到 100%、優(yōu)良率在 85%以上。檢驗批不合格扣 5 分， 分項不合 格不得計入評定考核。2.7. 工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類。 凡不能作讓步接收、 而必須進行返修、返工或加固處理的， 且所造成的經(jīng)濟損 失超過 10， 000 元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故。2.8. 項 目出現(xiàn)一項質(zhì)量問題扣 3 分，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣 10 分。項目一旦出現(xiàn)質(zhì)量事

11、故，評定分數(shù)最高不超過 60 分，出現(xiàn)重大質(zhì)第8頁 共16頁量事故不得計入評定考核。2.9. 激勵項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)， 按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：10 分；獲得結(jié)構(gòu)省市級優(yōu)質(zhì)：銀質(zhì)獎加獲得竣工省市級優(yōu)質(zhì)工程加 30 分。獲得地市級優(yōu)質(zhì)工程加 10 分、金質(zhì)獎加 20 分；2.10. 項 目部應(yīng)加強對活動過程的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制要求流程化、 數(shù)據(jù)量化，做到直觀、明晰。重視關(guān)鍵工序、特殊過程的過程確 認和再確認。3. 安全/文明施工 /CI 管理3.1. 采用安全/ 文明施工 /CI 目標(biāo)實現(xiàn)百分比（ %），進行綜合評定。3.2. 評價內(nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、企業(yè) CIS、文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化工地

12、管理和管生產(chǎn)必須管理安全的原則。3.3. 評價依據(jù)現(xiàn)行國家、 行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范及公司綠色工地達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿工程管理辦法、項目文化建設(shè)指南等。3.4. 施工準(zhǔn)備3.4.1. 正式開工前按照相關(guān)法律、法規(guī)要求辦理各種開工審批手續(xù)和有關(guān)證件， 如安全施工許可證、消防許可證、衛(wèi)生許可證等。3.4.2. 現(xiàn)場布置依據(jù)項目策劃，組織對臨時用電設(shè)施、施工機械、 消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施進行綜合布置，以保證整體效果有利于施 工管理和安全要求。3.4.3. 按勞動力需求計劃組織分包單位進場，各分包進場前應(yīng)對其單位資質(zhì)、人員資格進行驗證。經(jīng)驗證合格后將有關(guān)證件復(fù)印第9頁 共16頁件留存?zhèn)浒?，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書

13、、 消防保衛(wèi)協(xié)議書 。3.4.4. 施工機械設(shè)備進場后，組織有關(guān)人員對設(shè)備進行驗收，合格后方可使用，并留存驗收記錄。3.5. 職業(yè)健康安全教育， 項目的一般安全教育包括： 入場三級安全教育、 轉(zhuǎn)場教育、 變換工作教育、 特殊作業(yè)教育、 經(jīng)常性安全教育、 現(xiàn)場安全活動、班前安全講話等，并留存教育記錄。3.6. 安全技術(shù)管理， 項目必須實行逐級安全技術(shù)交底制度， 其內(nèi)容必須具體、 明確、 有針對性。安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進行。3.7. 安全驗收， 各種安全技術(shù)方案措施完成后， 應(yīng)及時組織相關(guān)單位、 人員進行共同驗收合格后方可投入使用。 主要有各種大型設(shè) 備安裝在投

14、入使用前應(yīng)進行專項驗收、 各種防護設(shè)施和防護用品驗收等。3.8. 檢查評價中缺少一份安全生產(chǎn)協(xié)議書 、消防保衛(wèi)協(xié)議書扣5 分， 缺少一份職工三級安全教育扣 3 分； 安全技術(shù)交底不及時，缺少一份安全技術(shù)交底扣 5 分。3.9. 項 目應(yīng)及時做好危險源識別和風(fēng)險評價， 危險較大的作業(yè)、 部位、環(huán)境沒有做好驗收工作和記錄扣 5 分。3.10. 激勵項目創(chuàng)標(biāo)化、樹標(biāo)桿，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級安全文明工地加 10 分； 獲得省市級安全文明工地加 20 分； 獲得國家級 AAA工地加 30 分。4. 技術(shù)管理第10頁 共16頁4.1. 強調(diào)團隊的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察、 服務(wù)， 明確劃分技術(shù)責(zé)

15、任，保證工程質(zhì)量、安全，提升施工技術(shù)水平。4.2. 評價內(nèi)容為施工組織設(shè)計、施工方案、 ，施工資料管理、測量工作管理、 試驗工作管理、監(jiān)視測量裝置和實測實量管理、項目信息化管理等。4.3. 施工組織設(shè)計、 施工方案編制具有指導(dǎo)性和針對性， 并應(yīng)嚴格執(zhí)行編制及審批程序。4.4. 技術(shù)交底管理應(yīng)完善三級交底制度， 技術(shù)交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄， 審核人、 交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。4.5. 施工資料管理， 是項目竣工交付使用的必備條件， 是反映結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件。編制施工資料應(yīng)符合現(xiàn)行國家和地方標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范要求，編整做到及時、正確、完整有效，并應(yīng)進行定期或不定期檢查、抽

16、查。4.6. 施組、方案針對性較差扣 5 分，未及時履行審核、審批手續(xù)扣 3分；技術(shù)交底缺少一份扣 5 分，簽字不齊全扣 3 分； 資料編整不及時、 有效扣 5 分， 部門主管檢查不到或存在問題未提出扣 3 分；4.7. 測量工作由技術(shù)部門歸口管理， 項目日常具體的測量工作， 包括現(xiàn)場測量定位， 樓層平面位置線、 水平標(biāo)高位置線、 測量報驗等。未及時進行驗線復(fù)核扣 5 分， 軸線等位置線位移超規(guī)范規(guī)定 1 倍以上扣 3 分，造成尺寸重大錯誤扣 10 分。4.8. 試驗工作由技術(shù)部門歸口管理，編制本工程“施工試驗計劃”和第11頁 共16頁“施工見證取樣計劃” ，按合同規(guī)定及相關(guān)規(guī)范及時提供合格的

17、試驗資料并進行試驗具體工作。 未按工程進展及需要及時填報施 工/ 試驗委托單和送檢扣 5 分；未及時建立各試驗資料、試驗臺帳，相關(guān)試驗資料未及時歸檔扣 3 分。4.9. 項 目部應(yīng)重視信息化系統(tǒng)的應(yīng)用， 錄入不及時扣 3 分， 在公司檢查中獲表揚的加 3 分，集團檢查中獲好評加 5 分。4.10. 積極推廣在科技示范工程中所應(yīng)用的各種施工技術(shù)，開展 QC攻關(guān)課題加 3 分。5. 項目綜合管理5.1. 項 目部是企業(yè)品牌形象展示的窗口， 結(jié)合集團公司 “四三規(guī)劃”，為能更好的展現(xiàn)項目整體團隊風(fēng)貌，重視客戶關(guān)系， 提升服務(wù)水平，提高管理效率，抓住工程管理的主動權(quán)，強化過程管理，將項目綜合管理列入年

18、度考核。5.2. 評價內(nèi)容主要為項目相關(guān)方的評價、反饋意見，各級部門檢查、評比記錄、標(biāo)桿工程建設(shè)、集團四個最佳工程等。5.3. 客戶滿意度調(diào)查滿意率在 90%及以上，且無較大投訴，加 10 分。滿意率低于 85%扣 5 分； 出現(xiàn)事件未及時處理， 投訴到公司扣 10分，投訴到集團公司扣 20 分。5.4. 施工現(xiàn)場設(shè)有樣板區(qū)或者樣板圖板加 5 分； 獲得集團公司四個最佳工程單項獎加 30 分。按公司標(biāo)桿工程管理辦法，評為區(qū)域公司標(biāo)桿工程加 20 分，評為集團公司標(biāo)桿工程加 30 分。第12頁 共16頁5.5. 公司工程管理綜合檢查中， 排名在 13 名分別加 30、20、10 分計算， 單項檢

19、查排名在前 3 名可加 5 分。集團公司檢查排名在 1 5 名，分別加 50、40、 30、 20、 10 分計算，單項檢查排在前 3名可加 10 分。5.6. 公司工程管理檢查中排名最后 3 名分別扣 10、 20、 30 分計算，集團公司檢查中排名最后 5 名分別扣 10、 20、 30、 40、 50 分計 算；單項檢查排在最后 3 名扣 5 分；連續(xù)兩次檢查中排名最后 3名不再列入本年度考核評價。5.7. 安全管理未發(fā)生重傷及以上傷亡事故，加 20 分。 發(fā)生一起重傷事故扣 5 分， 本年度累計事故處理費用超過 30 萬元另再扣 10 分；發(fā)生傷亡事故不再列入考核評價。5.8. 項 目

20、部召開各級現(xiàn)場會，召開地（市）級和區(qū)域公司現(xiàn)場會加10 分，召開?。ㄊ校┘壓图瘓F公司表揚現(xiàn)場會的加 20 分。5.9. 認真貫徹實施三體系管理， 在綜合管理體系內(nèi)審、 外審中受到表揚或貫標(biāo)工作顯著的加 5 分；各級通報表揚的加 5 分。5.10. 后勤管理， 隨機抽查現(xiàn)場職工 20 人，滿意度在 85%以下扣 10分；被媒體曝光和政府通報批評的扣 20 分。5.11. 監(jiān)理公司或業(yè)主針對項目工程管理每月發(fā)出的監(jiān)理通知單達 3張扣 5 分；上級主管部門開具的處罰，每項扣 10 分。5.12. 綜上述內(nèi)容，項目管理中受到批評、處罰的事項，公司和監(jiān)理公司開具的單項主要責(zé)任人扣 1 分，其他相關(guān)責(zé)任人

21、扣 0.5 分；政府相關(guān)部門開具的單項主要責(zé)任人扣 2 分， 相關(guān)責(zé)任人扣 1分。測 量 員 試 驗 員材料主管 材 料 員項目部管理人員崗位考核說明崗位 考核指標(biāo)進度控制質(zhì)量管理安全管理文明施工技術(shù)管理成本控制生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)組織施工進 度生產(chǎn)與實施； 以每周、月、季 的落實完成情 況，衡量節(jié)點工 期；分項工程質(zhì)量檢 驗驗收，相關(guān)方 的評價，例會記 要內(nèi)容；管生產(chǎn)必須管安 全，現(xiàn)場安全設(shè) 施的落實，相關(guān) 方的評價；標(biāo)準(zhǔn)化工地的建 設(shè)， CIS 的實施情 況，現(xiàn)場的整潔；技術(shù)管理合理化 建議、意見，標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范和樣板 的實施情況；生產(chǎn)成本與計劃 成本，現(xiàn)場施工 中的節(jié)約、控制；技術(shù)總工編制施工進度

22、計 劃、生產(chǎn)要素需 用計劃，組織、 協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工； 施組、方案、洽 商等技術(shù)文件完 成的時效；編制施組、方案、 特殊過程作業(yè)指 導(dǎo)書及變更的針 對性、指導(dǎo)性； 負責(zé)組織定期或 不定期工程質(zhì)量 檢查；技術(shù)文件對安全 管理的覆蓋；現(xiàn) 場危險性較大的 風(fēng)險識別、控制 措施；技術(shù)文件 的保管；項目的策劃書， 現(xiàn)場的應(yīng)用、實 施；辦公環(huán)境；全面負責(zé)項目的 技術(shù)管理工作； 組織建立項目技 術(shù)責(zé)任制，負責(zé) 組織現(xiàn)場人員的 技術(shù)教育和質(zhì)量 教育；辦理有關(guān)現(xiàn)場簽 證，二次經(jīng)營； 技術(shù)文件的經(jīng)濟 效益；棟 號 長工 長做好開工前施工 準(zhǔn)備工作，組織 現(xiàn)場施工；編制 專業(yè)施工作業(yè)進 度計劃 (包括月、 旬、周作業(yè)計

23、劃 ) 和落實完成情 況；負責(zé)所管轄的專 業(yè)施工管理、進 行全過程動態(tài)控 制；負責(zé)進行定 期或不定期的工 程質(zhì)量檢查和現(xiàn) 場工程質(zhì)量的日 常管理工作；負責(zé)所管轄的專 業(yè)施工作業(yè)安全 狀態(tài)管理；日常 管理對安全的檢 查、監(jiān)督、整改；分管施工作業(yè)范 圍的整潔，對標(biāo) 準(zhǔn)化工地建設(shè)的 落實、維護；熟悉審查圖紙及 有關(guān)資料，參與 圖紙會審及技術(shù) 交底工作，施工 樣板推行、標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范的實施、落 實；現(xiàn)場施工中的材 料使用，工序、 工藝合理化安 排；質(zhì) 量 員了解與掌握施工 順序、施工方法 和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參 與施工組織設(shè)計 (或施工方案 )編 寫和圖紙會審， 做好開工前的各 種質(zhì)量保證工作技術(shù)負

24、責(zé)人技 術(shù) 員 安 全 員資 料 員方案、洽商、交 底等技術(shù)文件完 成的時效；技術(shù) 管理資料的編制 及時性；負責(zé)制訂項目的 安全管理工作計 劃、應(yīng)急預(yù)案及 管理文件；組織 實施落實情況；嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī) 程和操作規(guī)程， 驗收程序、驗收 制度；按規(guī)范、規(guī)程要 求檢查和驗收，驗收標(biāo)識管理， 樣板的推行工作 等；堅持“預(yù)防為主” 的方針，預(yù)防控 制和督促整改質(zhì) 量問題；協(xié)助施 工作業(yè)班組加強 質(zhì)量管理，提高 工程質(zhì)量意識；在保證質(zhì)量，為 項目節(jié)約成本投 入，提出合理化 建議和措施；技術(shù)管理資料編 整的準(zhǔn)確、有效， 內(nèi)容卷目清晰、 臺賬管理；技術(shù)管理資料的 保存、借用、登 記等管理；辦公環(huán)境，復(fù)印、 打

25、印管理；綜合管理體系、 技術(shù)資料等技術(shù) 性文件的實施指 導(dǎo)；紙張、辦公設(shè)施 的管理、使用與 節(jié)約情況；負責(zé)項目風(fēng)險源 識別和風(fēng)險評價 工作，落實風(fēng)險控制措 施，組織風(fēng)險控 制措施方案的檢 查和考核；組織檢查施工安 全和施工環(huán)境執(zhí) 行情況，發(fā)現(xiàn)違 章作業(yè)和安全隱 患，監(jiān)督整改結(jié)合施工方案和 現(xiàn)場的實際，組 織安全技術(shù)措施 交底會，檢查安 全措施落實情況優(yōu)化方案合理化 建議，現(xiàn)場實施 的指導(dǎo)監(jiān)管，一 次成優(yōu)；預(yù)算主管預(yù) 算 員材料、機械設(shè)備 的采購供應(yīng)到場 時間滿足施工需 求；測量放線隨施工 要求跟進；施工 試驗試件的取樣 送檢；測量、試 驗資料報告的收 集；積極進行各種材 料詢價，參與材 料的招

26、投標(biāo)采購 活動；嚴格控制 材料質(zhì)量，測量放線的精確 度，允許偏差； 試件取樣制作的 標(biāo)準(zhǔn)；材料、設(shè)備的進 出場保管、出庫； 執(zhí)行材料、工具 等現(xiàn)場驗收、保 管和發(fā)放制度， 各項領(lǐng)料手續(xù)需 齊全；測量儀器的保 管，測量工作的 安全注意事項； 試驗監(jiān)測的安 全，試件的保存；了解施工現(xiàn)場情 況，對設(shè)計變更、 現(xiàn)場施工措施、 以及涉及到費用 的問題，及時做 好資料的收集和 索賠工作按照施工組織設(shè) 計（或施工方案） 和現(xiàn)場平面圖合 理堆放材料建立完善的材料 登記臺帳和報表 制度組織材料余料、 工具退庫、舊材 料、包裝材料、 周轉(zhuǎn)材料的回收 和廢料的處理工 作，測量儀器的保 養(yǎng)；設(shè)備臺帳的 清晰；試驗室內(nèi) 的整潔；測量儀器的校 準(zhǔn)，臺賬管理