全過程咨詢項(xiàng)目建設(shè)管理方案

1、全過程咨詢項(xiàng)目建設(shè)管理方案第一章項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理嚴(yán)格按照“建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范”的要求組織實(shí)施，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)和對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。1質(zhì)量目標(biāo)建立健全質(zhì)量保證、管理體系，依據(jù)設(shè)計(jì)文件、國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織、精心施工，本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2工期目標(biāo)1.總工期目標(biāo)：（1）一期：長(zhǎng)壽湖濕地公園、三館（文化館、圖書館、規(guī)劃館）、體育公園計(jì)劃工期3年；（2）二期：XX新城電力隧道、XX新城配套市政道路及管網(wǎng)、長(zhǎng)壽水鄉(xiāng)計(jì)劃工期3年；（3）總工期不超過48個(gè)月。3安全文明管理目標(biāo)建立健全安全保證、管理體系及安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，重教育、抓違章、除隱患、做預(yù)防，按照建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)

2、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)，施工期間杜絕重大人身傷亡、重大機(jī)械設(shè)備、重大火災(zāi)、重大交通事故，杜絕職業(yè)病發(fā)生，輕傷事故頻率控制在0.6%以內(nèi)，杜絕火災(zāi)、重大機(jī)械設(shè)備事故。確保工程安全文明施工，力爭(zhēng)達(dá)到市級(jí)文明工地。4消防規(guī)劃目標(biāo)消除一切火災(zāi)隱患，確保施工安全。5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)本項(xiàng)目部將精心組織、科學(xué)施工，在噪音、粉塵、污水等方面有效防止災(zāi)害發(fā)生，達(dá)到國(guó)際環(huán)保認(rèn)證的要求。在施工中盡量采用環(huán)境無污染的建材及周轉(zhuǎn)材料，力爭(zhēng)做到：“綠色施工”。6資料管理目標(biāo)確保工程技術(shù)資料從項(xiàng)目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，收集、整理、填寫、繪制、錄像、攝像，并做到真實(shí)、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，圖文并茂

3、，按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的要求分類、整理、歸檔。7優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)我們本著“顧客是上帝”的目標(biāo)，提供最優(yōu)質(zhì)、最細(xì)致、最方便的服務(wù)，我們的目標(biāo)是使顧客放心、稱心、順心。我們以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，主動(dòng)向業(yè)主提供本工程方案、施工技術(shù)，提供設(shè)備性能咨詢，從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)為業(yè)主提供優(yōu)化方案以及工程細(xì)化設(shè)計(jì)，施工工期與工程配合方案等服務(wù)。發(fā)揮我公司的綜合優(yōu)勢(shì)，全力協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負(fù)擔(dān)，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。我公司承諾，在項(xiàng)目完成后，還將由我公司工程團(tuán)訪維修部成立專門的維修小組，進(jìn)行維修服務(wù)，為業(yè)主培訓(xùn)有關(guān)操作管理人員和進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，提供房屋及設(shè)備使用指南。同時(shí)，由公司工程部及質(zhì)安

4、總監(jiān)組成的回訪小組，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，昕取業(yè)主的建議，征求業(yè)主的意見，對(duì)存在的問題及時(shí)給予解決，做到隨傳隨到，為業(yè)主解決困難，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在保修期滿后，將繼續(xù)保持跟蹤回訪，征求業(yè)主意見，為業(yè)主服務(wù)。第二章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1項(xiàng)目部組織管理網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)如下圖所示：政府部門總承包項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目公司監(jiān)理方項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目安全工程師項(xiàng)目成本工程師技術(shù)質(zhì)檢組圖紙審核深化設(shè)計(jì)施工方案技質(zhì)交底材料試驗(yàn)檢驗(yàn)批驗(yàn)安全保衛(wèi)組安全交底安全監(jiān)控文明標(biāo)化環(huán)境監(jiān)控職業(yè)健康產(chǎn)品保護(hù)施工生產(chǎn)組方案落實(shí)施工安排進(jìn)度控制質(zhì)量監(jiān)控安全設(shè)施計(jì)劃協(xié)調(diào)材料設(shè)備組供應(yīng)商考察物資采購(gòu)材料質(zhì)控現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械進(jìn)出合約

5、預(yù)算組合同報(bào)審合同管理施工圖預(yù)算施工預(yù)算工程量核辦公室后勤管理教育培訓(xùn)勞務(wù)工資工地衛(wèi)生對(duì)外協(xié)調(diào)收發(fā)文資料各專業(yè)施工隊(duì)各專業(yè)分包商各材料供應(yīng)商總承包管理組織構(gòu)架圖2公司組織管理公司按照質(zhì)量管理程序及環(huán)境、安全管理程序?qū)?xiàng)目部進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理體系從縱向分為策劃服務(wù)組織實(shí)施實(shí)際操作三個(gè)層次，三個(gè)層次涉及到公司、項(xiàng)目部、專業(yè)分包等方面。（1）策劃服務(wù)包括確定目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，使本項(xiàng)目的目標(biāo)清，責(zé)任清，是運(yùn)作項(xiàng)目能否取得成功的關(guān)鍵前提。（2）組織實(shí)施項(xiàng)目上的具體工作，按“五位一體”的管理思想即“過程精品，CI形象，成本控制”為核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實(shí)

6、施。（3）實(shí)際操作施工方案、樣板號(hào)路，工序控制節(jié)點(diǎn)為核心，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲：通過三個(gè)層次的管理責(zé)任的劃分來保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在管理中強(qiáng)調(diào)管理升級(jí)，即責(zé)任升級(jí)、目標(biāo)升級(jí)、優(yōu)化升級(jí)，以創(chuàng)造出精品名牌工程。3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé)”如我司有幸中標(biāo)，將在中標(biāo)后成立三個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。即“長(zhǎng)壽湖濕地公園、體育公園、長(zhǎng)壽水鄉(xiāng)”項(xiàng)目經(jīng)理部、“三館（文化館、圖書館、規(guī)劃館）項(xiàng)目經(jīng)理部、“XX新城電力隧道、XX新城配套市政道路及管網(wǎng)”項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制

7、度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，使整個(gè)工程的實(shí)施處于總包商強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。充分發(fā)揮我公司的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，把XX新城項(xiàng)目建設(shè)成為眉山市標(biāo)志性建筑之一?？茖W(xué)地施工組織，采用嫻熟的工藝，推廣應(yīng)用先進(jìn)的科技成果，以強(qiáng)有力的技術(shù)手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。各項(xiàng)目經(jīng)理部的管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立，代表我公司管理自有班組和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各分包商做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、安全部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、綜合辦公室等部門。3.1項(xiàng)目經(jīng)理部本工程人員配

8、置和機(jī)構(gòu)的設(shè)置充分考慮到本工程特點(diǎn)，為此項(xiàng)目總承包經(jīng)理部具有以下職責(zé)：（1）現(xiàn)場(chǎng)施工諸環(huán)節(jié)上的綜合協(xié)調(diào)管理。（2）對(duì)各專業(yè)承包商及指定分包商提供有效服務(wù)和實(shí)行有效控制，及與獨(dú)立施工工程的配合。（3）在施工現(xiàn)場(chǎng)與工程設(shè)計(jì)師意圖之間的溝通；與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合。（4）協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系為現(xiàn)場(chǎng)施工提供保障。（5）適應(yīng)總承包體制，為業(yè)主提供全方位服務(wù)。3.2項(xiàng)目經(jīng)理（1）遵照國(guó)家施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以及眉山市有關(guān)規(guī)定和制度，負(fù)責(zé)本工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。（2）對(duì)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。（3）認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全、工期、管理目標(biāo)、確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)

9、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）負(fù)責(zé)組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)體系和防火體系。（5）堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)檢評(píng)比活動(dòng)，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。（6）服從接受上級(jí)主管部門對(duì)質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng)，貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。（7）負(fù)責(zé)對(duì)本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)理和效率，組織對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊(duì)伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。（8）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配，提倡集體研究，增強(qiáng)透明度，做到正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的利益，對(duì)職工分

10、配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動(dòng)保護(hù)，做到不斷改進(jìn)職工生活和勞動(dòng)條件。3.3項(xiàng)目副經(jīng)理（1）嚴(yán)格遵守國(guó)家和眉山市頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及設(shè)計(jì)要求，結(jié)合本工地的實(shí)際悄況，參與編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），經(jīng)審批后，貫徹實(shí)施。（2）對(duì)負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、工期等負(fù)有直接責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)組織織各工種熟悉圖紙，歸納問題，做好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作。（4）在整個(gè)施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、以及有關(guān)規(guī)定。（5）負(fù)責(zé)安排各班組的具體施工任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)教育，尤其是采用新技術(shù)、新

11、材料、新工藝等，組織開展職工技術(shù)操作競(jìng)賽活動(dòng)。（6）負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、構(gòu)件等的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量方面的檢查和驗(yàn)收工作，以及砼、砂漿等的試配工作。（7）參與單位工程的測(cè)量定位、找平放線工作，參與隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定，向資料員提供施工技術(shù)資料，施工總結(jié)及竣工圖。（8）參加質(zhì)量檢查活動(dòng)和技術(shù)會(huì)議，以及各階段工程驗(yàn)收工作，參與處理質(zhì)量事件，對(duì)重大質(zhì)量事故做到及時(shí)上報(bào)，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)處理。3.4項(xiàng)目總工程師（1）根據(jù)項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂具體的創(chuàng)優(yōu)措施和實(shí)施計(jì)劃。（2）遵照國(guó)家和眉山市地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及設(shè)計(jì)要求，結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際條件，負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），

12、經(jīng)審批后，貫徹實(shí)施。（3）對(duì)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、工期等負(fù)有技術(shù)責(zé)任。（4）負(fù)責(zé)組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備以及會(huì)審紀(jì)要的整理簽認(rèn)工作。（5）在整個(gè)施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)最檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定。（6）負(fù)責(zé)單位工程，分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)采用的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育，組織職工開展技術(shù)操作競(jìng)賽活動(dòng)。（7）負(fù)貨對(duì)工程材料、構(gòu)件等的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量方面的檢查和檢驗(yàn)工作，以及砼、砂漿等的試配工作。（8）負(fù)責(zé)單位工程的測(cè)量定位，找平、放線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)

13、復(fù)核，組織隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)質(zhì)量?jī)?nèi)評(píng)。負(fù)責(zé)整理和向資料員提供施工技術(shù)資料、施工總結(jié)及竣工圖。（9）參加質(zhì)量檢查活動(dòng)和技術(shù)會(huì)議，以及各階段工程驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對(duì)重大質(zhì)量事故做到及時(shí)上報(bào)，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)處理。（10）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)優(yōu)化部，對(duì)設(shè)計(jì)方案施工方案進(jìn)行優(yōu)化。3.5質(zhì)量工程師（1）嚴(yán)格遵照國(guó)家和眉山市地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程質(zhì)量檢查計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材以及現(xiàn)場(chǎng)制作的桂、砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對(duì)質(zhì)保試驗(yàn)資料)和驗(yàn)證工作，對(duì)劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。（3）負(fù)責(zé)對(duì)分

14、部分項(xiàng)工程的內(nèi)部檢測(cè)和等級(jí)評(píng)定，對(duì)不合格項(xiàng)目有權(quán)令其返工，直至合格，才能準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下一道工序，做到層層把好質(zhì)量關(guān)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)班組、個(gè)人所完成項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作。（5）負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育。深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)，找出原因，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。（6）參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)，接受上級(jí)指導(dǎo)和批評(píng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改事項(xiàng)的實(shí)施，參加隱蔽工程的驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實(shí)檢查。3.6安全工程師（1）嚴(yán)格遵照國(guó)家和眉山市地區(qū)頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定辦事：按照建設(shè)部及眉

15、山市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)及資料工作。（2）對(duì)本工地安全生產(chǎn)有監(jiān)督保障責(zé)任，并以身作則，模范遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定。（3）負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班組（或工種三級(jí)教育，記錄和登記簽證工作。（4）參加審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中有關(guān)安全生產(chǎn)的部分，并提出改進(jìn)意見。（5）對(duì)不具備安全生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施，有權(quán)責(zé)令停止使用。（6）每天檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，指出和幫助解決事故隱患，及時(shí)反映安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)向資料員提供安全資料。（7）對(duì)違章指揮、違章操作以及不遵守安全管理制度和規(guī)定的班組、職工，有權(quán)責(zé)令其改正成千字工整改，對(duì)屢教不改或造成直接經(jīng)濟(jì)損失

16、的處以罰款。（8）對(duì)項(xiàng)目中安全方而存在的問題及狀況及時(shí)或定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（9）負(fù)責(zé)對(duì)公司、項(xiàng)目部安全管理和場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度的逐項(xiàng)落實(shí)、實(shí)施。3.7物資設(shè)備工程師（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。（2）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和材料預(yù)算制度實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。（3）熟悉圖紙，對(duì)建筑材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步跟上。（4）對(duì)所購(gòu)材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。由于采購(gòu)、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。（5）負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對(duì)易燃易爆物品專地隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊(cè)。（

17、6）負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，標(biāo)志在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、聚會(huì)娛樂。（7）負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購(gòu)發(fā)放勞保用品。（8）施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)，材料拿出工地必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。3.8測(cè)量工程師（1）遵守國(guó)家法令、政策和規(guī)范，保證工程施工能順利進(jìn)行。（2）遵守先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序。即先測(cè)設(shè)場(chǎng)地整體平面控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行各局部建筑物的定位，放線和標(biāo)高測(cè)設(shè)。（3）選用科學(xué)、簡(jiǎn)捷和精度合理、相稱的方法，合理選擇，正確使用儀器，在測(cè)量精度滿足工作需要的前提下，力爭(zhēng)做到省工、省時(shí)、省費(fèi)用。（4）嚴(yán)格審核使用數(shù)據(jù)（設(shè)計(jì)圖紙，測(cè)量起始點(diǎn)位、數(shù)據(jù)等）的正確性，堅(jiān)持

18、測(cè)量作業(yè)與計(jì)算工作步步有校核。（5）建立一切定位、放線工作要自檢、互檢合格后，方可申請(qǐng)主管部門驗(yàn)線的工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全、保密等有關(guān)規(guī)定，用好管好設(shè)計(jì)圖紙和資料，實(shí)測(cè)時(shí)要當(dāng)場(chǎng)做好原始記錄，測(cè)后要及時(shí)保護(hù)好樁位。（6）測(cè)量人員要緊密配合施工、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不畏艱難，實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。3.9試驗(yàn)員（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家工程質(zhì)量的有關(guān)法律、法令、執(zhí)行“建筑法”執(zhí)行當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)控的規(guī)定和要求。（2）根據(jù)施工規(guī)范的規(guī)定和質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本工程實(shí)際，在受業(yè)主委托的建設(shè)監(jiān)理部門監(jiān)控和旁站下，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)澆搗的混凝土，砂漿進(jìn)行抽樣，按規(guī)定制作砼試塊砂漿試塊，并及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，視齡期及時(shí)送驗(yàn)，

19、不得漏組和缺組。（3）負(fù)責(zé)對(duì)本工程需檢測(cè)試能否的各類原材料試件及時(shí)進(jìn)行抽樣送驗(yàn)，測(cè)試報(bào)告未測(cè)試合格之前責(zé)任有權(quán)對(duì)所抽樣的材料實(shí)施封存，不得先使用后試驗(yàn)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)各種試件的測(cè)試報(bào)告，及時(shí)取回，如檢驗(yàn)不合格應(yīng)馬上通知生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)監(jiān)組、材料組，采取措施，復(fù)試或退貨，檢測(cè)合格報(bào)告取回，及時(shí)通知監(jiān)理方和項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)監(jiān)材料組正常投入工程使用。3.10資料員（1）嚴(yán)格遵守眉山市有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定。（2）協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制和貫徹實(shí)施。（3）對(duì)本工地施工的工程，負(fù)有真實(shí)、及時(shí)、完整地編制技術(shù)資料的責(zé)任。（4）負(fù)責(zé)向質(zhì)檢員、各施工員等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好協(xié)助工作

20、。（5）負(fù)責(zé)收集和審查各種資料，對(duì)不符合要求和缺少的資料責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)上。（6）負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊(cè)、匯總和裝訂工作。（7）接受有關(guān)部門對(duì)資料的審查，改正存在的缺點(diǎn)。（8）認(rèn)真做好收發(fā)文工作，做到收文及時(shí)、發(fā)文及時(shí)，當(dāng)天的文件當(dāng)天下發(fā)給有關(guān)人員。（9）與設(shè)計(jì)院、試驗(yàn)室、質(zhì)監(jiān)站密切聯(lián)絡(luò)，有關(guān)竣工驗(yàn)收文件及時(shí)送交簽章。（10）能熟練使用電腦、復(fù)印機(jī)，并能進(jìn)行一般的清潔、保養(yǎng)。3.11成本工程師（1）熟練掌握眉山市建筑工程和安裝工程的預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價(jià)格，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉國(guó)家和眉山市有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、編制報(bào)表制度及本公司規(guī)定。（2）負(fù)責(zé)對(duì)本工程的生產(chǎn)計(jì)劃，成本核算，提供控制依

21、據(jù)的責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析。給有關(guān)部門和財(cái)務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。（4）及時(shí)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析。給有關(guān)部門和財(cái)務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。（5）負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量，編制月度工程決算。（6）按上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)，計(jì)算方法，統(tǒng)計(jì)范圍，報(bào)送日期等要求，及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位審核。（7）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時(shí)做好工程決算的有關(guān)工作。（8）及時(shí)向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動(dòng)生產(chǎn)率等信息。第三章施工前期準(zhǔn)備方案1施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.1現(xiàn)場(chǎng)CI形象設(shè)計(jì)方案：根據(jù)公司CI形象戰(zhàn)略，做到施工現(xiàn)場(chǎng)“五化”即“亮化、凈化、綠化、

22、美化、硬化”并且以“新概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”的“三新”為目標(biāo)，使現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工和施工現(xiàn)場(chǎng)管理不斷上臺(tái)階。1.2封閉管理（1）圍墻施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻根據(jù)眉山市安全文明施工規(guī)程，進(jìn)行加固、加高、油漆處理，按照公司CI手冊(cè)進(jìn)行形象布設(shè)，做到美觀、大方、漂亮，充分展現(xiàn)企業(yè)形象。（2）大門在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口設(shè)鋼制大門，高度為2.5米：兩側(cè)門墩高度0米，門墩之上設(shè)燈箱，上書企業(yè)全稱：大門的顏色為自色，大門寬度為6.0米；大門及兩側(cè)門墩書寫的內(nèi)容及色調(diào)按照CI手冊(cè)統(tǒng)一執(zhí)行。（3）門衛(wèi)室在施工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)出入口處設(shè)門衛(wèi)室，聘用專業(yè)保安公司保安為現(xiàn)場(chǎng)提供24小時(shí)的保安保衛(wèi)服務(wù)，并配備足夠的人員和保安設(shè)備，防止未經(jīng)批

23、準(zhǔn)的任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。門衛(wèi)室設(shè)門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責(zé)，并建立人員、材料出入登記檔案。1.3施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌，（1）在大門內(nèi)的顯眼位直上設(shè)立“八牌二圖”內(nèi)容為公司簡(jiǎn)介、施工標(biāo)志牌、項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)制度、文明施工制度、環(huán)境保護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、工程計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。八牌二圖”的格式按照CI手冊(cè)統(tǒng)一執(zhí)行。（2）在大門內(nèi)外設(shè)置二塊可活動(dòng)警示牌，一塊為“進(jìn)入工地，請(qǐng)戴好安全帽”，塊為“施工帶來不便，感謝你的協(xié)助”。其他警示牌根據(jù)CI手冊(cè)統(tǒng)一執(zhí)行。1.4施工場(chǎng)地（1）砼硬化施工根據(jù)實(shí)際情況，工程主要道路、堆放建筑材料等處作適當(dāng)硬化處理，其余場(chǎng)地在施工區(qū)范圍適當(dāng)搞些綠化工作。（2）平

24、整場(chǎng)地，清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物。做好“三通一平”。（3）對(duì)原有建筑及地上、地下各種管線、設(shè)施采取可靠的防護(hù)措施。（4）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)控網(wǎng)布設(shè)。根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)，與樁基施工單位交接，把水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)引測(cè)至施工現(xiàn)場(chǎng)，建立坐標(biāo)控制網(wǎng)，并進(jìn)行復(fù)測(cè)。1.5臨時(shí)設(shè)施（1）臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)為了做好現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化管理，在征得建設(shè)方同意下，按照公司CI手冊(cè)的統(tǒng)一要求進(jìn)行布置。（2）辦公室辦公樓根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)布置。要求每個(gè)辦公室布置整齊有序，如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內(nèi)人員的的崗位職責(zé)、安全帽等。辦公室內(nèi)配備足夠的空調(diào)和暖氣、電源和插座以及電話系統(tǒng)。（3）衛(wèi)生間由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較大，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)兩個(gè)大的衛(wèi)生

25、間。衛(wèi)生間室內(nèi)高度2米，上部設(shè)天窗，地面鋪設(shè)地磚，墻裙為瓷磚，高度1.5米，衛(wèi)生間內(nèi)保證有良好的通風(fēng)設(shè)施。設(shè)置定時(shí)沖水箱，并落實(shí)專人進(jìn)行每日的衛(wèi)生保潔工作。（4）圍墻、大門設(shè)置根據(jù)業(yè)主界定的施工現(xiàn)場(chǎng)范圍，對(duì)己有的圍墻修補(bǔ)出新，無圍墻處采用磚砌墻圍護(hù)實(shí)行封閉管理?！案鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置大門，工地出入口設(shè)置薄鋼板實(shí)心大門，開關(guān)方便，并留有單人通過的使門，刷天藍(lán)色油漆：施工現(xiàn)場(chǎng)大門處置掛“八牌一圖”（“八牌”工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急救援預(yù)案公示牌、重大危險(xiǎn)源公示牌：兩圖”：施工現(xiàn)場(chǎng)平面、佩戴安全帽警示標(biāo)志圖。八牌一圖必須齊全，美觀整齊。工地大

26、門處設(shè)置沖洗槽和沉淀池，對(duì)進(jìn)出工地車輛進(jìn)行沖洗，以免污染場(chǎng)內(nèi)道路和城市道路。1.7場(chǎng)地、臨時(shí)道路（1）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施硬地面施工，主要道路和場(chǎng)地具體做法為：20cm厚碎石，澆筑15cm厚的C20砼。普通場(chǎng)地做法為：10cm厚碎石上澆筑10cm厚的C20砼。（2）臨時(shí)道路施工前，應(yīng)將施工用水、用電、排水等管線預(yù)先開挖、埋設(shè)到位。2臨時(shí)用電準(zhǔn)備計(jì)劃施工用電沿外圍墻內(nèi)側(cè)或施工便道邊埋地敷設(shè)。各用電點(diǎn)設(shè)總配電箱，辦公區(qū)由單獨(dú)回路供電，大型用電機(jī)械設(shè)備根據(jù)需求相應(yīng)配備分配電箱。根據(jù)施工階段的轉(zhuǎn)換，用電線路也隨之用電設(shè)備的增加或減少而改變。2.1施工總用電量計(jì)算電動(dòng)機(jī)鎖定總功率：P=1098.4kw1電焊機(jī)額定容

27、量：P=360.0kVA2P=1.051.10(K1P1/COS+K2P2)施工總電量P：電動(dòng)機(jī)同時(shí)用電系數(shù)取0.5，電焊機(jī)同時(shí)用電系數(shù)0.6，電動(dòng)機(jī)平均功率因cos0.75，則施工用電總量為：=1.05（0.51498.4）/0.75+0.6360.0=1275.7kVA在動(dòng)力用電之外10%作為照明用電，現(xiàn)場(chǎng)總用電量：P=1275.71.1=1403kVA在現(xiàn)場(chǎng)布置時(shí)鄉(xiāng)所有動(dòng)力線路均用電纜引進(jìn)，分別設(shè)配電箱按三級(jí)保險(xiǎn)控制。夜間照明采用低壓行燈，在使用時(shí)要注意主要機(jī)械不要同時(shí)使用，拉開擋距合理調(diào)配、以避開用電高峰。2.2電源的布置及選擇工程臨時(shí)施工用電由甲方提供的一個(gè)箱變接駁點(diǎn)引入配電房?，F(xiàn)場(chǎng)

28、配電房設(shè)置總配電柜，將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)電與市政供電分開，保證用電安全。2.3臨時(shí)用電系統(tǒng)工地臨時(shí)供配電系統(tǒng)采用三級(jí)供電，配電模式為工地臨時(shí)變電站到區(qū)城能也箱到終端配電箱。配電方式：至各區(qū)域配電箱為放射式供椒，樓層內(nèi)垂直配電，為樹干式配電。2.4臨時(shí)用電保護(hù)措施1.本工程采用TN-S接等保護(hù)系統(tǒng)，即三相五線制蘿并且在配電房及現(xiàn)場(chǎng)總配電箱處作重復(fù)接地，對(duì)于塔吊等高大金屬設(shè)備做防雷接地。(1）同一級(jí)電箱內(nèi)，動(dòng)力和照明線路分路設(shè)置，照明線路宜接在動(dòng)力開關(guān)上側(cè)。(2)開關(guān)箱由分配電箱配電，開關(guān)箱內(nèi)設(shè)一機(jī)一閘一漏電，嚴(yán)禁一閘多用。（3）分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30cm，開關(guān)箱與其控制的用電設(shè)備的水平距離不得超

29、過3m。(4）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥通風(fēng)及常源的場(chǎng)所，周圍應(yīng)有足夠二人同時(shí)工作的空間，周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品，應(yīng)做防雨棚，懸掛安全電標(biāo)識(shí)。(5）配電箱、開關(guān)箱安裝要端正、牢固。配電箱裝設(shè)在堅(jiān)固的文架上。固定式配電箱其下表面與地面垂直距離為1.4m，移動(dòng)配電箱下表面距地因?yàn)?.2m。配電箱體用1.5m鐵板制作。配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口設(shè)在箱體底面，進(jìn)出線口處主自護(hù)套，要求各箱進(jìn)出線排列整齊，電源線和引出線都注明每條線路子板分設(shè)的名稱和走向。（6）配電箱的內(nèi)的工作零線零，通過接線端子板連接，并與保護(hù)零線端配電箱的外殼均作保護(hù)接零。每臺(tái)配電箱、自DZ型短路器作總控，下設(shè)漏電保護(hù)

30、器，各設(shè)工作零錢和保護(hù)零接線端子板，完全達(dá)到三相五線制要求，每臺(tái)固定配電箱都有獨(dú)立的重復(fù)接地線與箱內(nèi)保護(hù)零線相接，重復(fù)接地電阻值。2.臨時(shí)用電的防雷接地，防雷系統(tǒng)按二類防雷要求設(shè)防。（1）施工臨時(shí)用電的接地利用已施工完成的建筑主體聯(lián)合接地系統(tǒng)，接地電阻q=lOL/s123457.管徑選擇4Qkd總v1000其中：d：配水管直徑（m)；Q：總用水量（L/s)；總k：管網(wǎng)漏水補(bǔ)償系數(shù)，取1.1；V：管網(wǎng)中水流速度（m/s），取2.52m/S；不大于市網(wǎng)水源管徑DN50，因此市網(wǎng)水源管徑能滿足現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水的要求?？紤]到用水高峰時(shí)的水壓下降或停水或用水負(fù)荷太大，在主要用水點(diǎn)如砂漿攪拌站處設(shè)置臨時(shí)蓄水池

31、。3.3排水設(shè)計(jì)1.辦公區(qū)化糞池容積計(jì)算化糞池為辦公區(qū)廁所服務(wù)，綜合考慮服務(wù)人數(shù)不超過200人?；壮赜行莘e：(1）污水容積：W1NZaqt20*1000WNZaqt20*100024*1000W1.20.00016NZaT20*100024*1000其中：NZ：化糞池設(shè)計(jì)人數(shù)，取200人；A：實(shí)際使用衛(wèi)生器具的人數(shù)與設(shè)計(jì)總?cè)藬?shù)百分比，取50%；q：每人每日污水定額，取35L/人d；t：污水在化糞池內(nèi)停留時(shí)間，取12h。200*50%*35*121.75m31(2）污泥容積：2其中：NZ：化糞池設(shè)計(jì)人數(shù)，取200人；a：實(shí)際使用衛(wèi)生器具的人數(shù)與設(shè)計(jì)總?cè)藬?shù)百分比，取50%；T：化糞池清掏周期，

32、取90d。W2=1.20.00016NZaT=l.20.0001620050%90=1.73m廁所的污、廢水先排入化糞池沉淀后，再進(jìn)入排入市政污水管網(wǎng)。2.生活區(qū)化糞池容積計(jì)算化糞池為生活區(qū)廁所服務(wù)，綜合考慮服務(wù)人數(shù)不超過300人?；S池有效容積：(1）污水容積：NZaqt300*50%*35*12W2.62m31其中：NZ：化糞池設(shè)計(jì)人數(shù)，取300人；a：實(shí)際使用衛(wèi)生概具的人數(shù)與設(shè)計(jì)總?cè)藬?shù)百分比，取50%；q：每人每日污水定額，取35L/人d；t：污水在化糞池內(nèi)停留時(shí)間，取12h。(2）污泥容積：W=1.20.00016NZaT1.20.0001630050%90=2.59m32其中：NZ：

33、化糞池設(shè)計(jì)人數(shù)，取300人；a：實(shí)際使用衛(wèi)生器具的人數(shù)與設(shè)計(jì)總?cè)藬?shù)百分比，取50%；T：化糞池清掏周期，取90d。廁所的污、廢水先排入化糞池沉淀后，再進(jìn)入排入市政污水管網(wǎng)。雨水及施工廢水施工現(xiàn)場(chǎng)道路邊設(shè)300300排水溝，雨、廢水排到排水溝內(nèi)，建筑物內(nèi)的施工廢水出集水坑匯集后用潛污泵排至室外排水溝，明排水溝水分段匯集至沉淀池。現(xiàn)場(chǎng)雨廢水經(jīng)沉淀池前淀后，排至市政排水管網(wǎng)，沉淀池定期清理。為滿足市政環(huán)衛(wèi)部門對(duì)運(yùn)輸清潔及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的要求，在現(xiàn)場(chǎng)大門入口處設(shè)置沖洗槽，主要滿足混凝土泵車及混凝土罐車出場(chǎng)的清洗，同時(shí)可將池內(nèi)經(jīng)沉淀后后的清水，利用在沉淀池收集起來，用來進(jìn)行圾場(chǎng)灑水使用，起到節(jié)約用水的

34、目的。4施工機(jī)械（具）及設(shè)備的準(zhǔn)備計(jì)劃4.1垂直運(yùn)輸機(jī)械選擇（1）根據(jù)工程實(shí)際情況選用塔吊、電梯。選用原則：一是塔吊安裝、拆部及設(shè)置附墻方便，能確保施工安全：二是塔吊回轉(zhuǎn)半徑能覆蓋擬建工程機(jī)施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足各專業(yè)承包商的施工要求。（2）為了確?；蛹八醢踩?，將編制詳細(xì)方案。（3）塔吊的安裝要求l）塔吊安裝時(shí)的位置要考慮到外墻設(shè)計(jì)，確保其在施工完畢后的自行降落。2）安裝時(shí)要考慮拆卸時(shí)的施工要道，不能出現(xiàn)只顧安裝不顧拆卸的施工方法。3）為確保塔吊性的安全使用，各種限位裝置靈敏有效。4）安裝完畢后，經(jīng)有關(guān)部門檢測(cè)合格后方可投入使用。4.2施工機(jī)械（具）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（1）根據(jù)最終的設(shè)計(jì)方案確定施工機(jī)械類型

35、和數(shù)量。（2）確定原則：滿足進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求。4.3主要計(jì)量器具及儀表投入計(jì)劃序號(hào)器具名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注123全站儀經(jīng)緯儀激光鉛直機(jī)索佳56EJFC-G臺(tái)臺(tái)臺(tái)323457891011121314151617181920天頂準(zhǔn)直儀自動(dòng)水準(zhǔn)儀100t拉力試驗(yàn)機(jī)沖擊試驗(yàn)機(jī)硬度計(jì)超聲波探傷儀磅秤鋼卷尺鋼卷尺鋼卷尺游標(biāo)卡尺千分尺水平尺溫度計(jì)接地電阻測(cè)試儀兆歐表JEGDSE3-32XDSB931/300KG50m30M5M3M0-300mm0.02mm600mm0-1001000/500V臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)把把把把把把支臺(tái)臺(tái)352221222504410103421萬用表500型臺(tái)電氣施工、電氣工段長(zhǎng)

36、、電工全配22數(shù)字鉗型電流表DM6266臺(tái)3232425壓力表伏安表對(duì)講機(jī)Y-1001.6Mpa2.5MpaXSL1-SMG-2B塊臺(tái)臺(tái)155255主要材料準(zhǔn)備計(jì)劃5.1主要材料用量計(jì)劃材料名稱單位數(shù)量備注一、周轉(zhuǎn)材料十一夾板1830915模板材50鋼管48*5扣件竹笆片1500900安全網(wǎng)60001800張立方米噸萬只片口150070502.5500600按計(jì)劃提前7天進(jìn)場(chǎng)按計(jì)劃提前7天進(jìn)場(chǎng)按計(jì)劃提前7天進(jìn)場(chǎng)按計(jì)劃提前7天進(jìn)場(chǎng)按計(jì)劃提前7天進(jìn)場(chǎng)按計(jì)劃提前7天進(jìn)場(chǎng)二、土建用主要材料商品砼鋼材木材水泥（不含商品砼）煤矸石空心磚砂商品砂石立方米噸立方米噸立方米噸噸根據(jù)最終設(shè)計(jì)方案確定按計(jì)劃需要進(jìn)場(chǎng)

37、按計(jì)劃提前7天進(jìn)場(chǎng)按計(jì)劃提前7天進(jìn)場(chǎng)按計(jì)劃提前7天進(jìn)場(chǎng)按計(jì)劃提前7天進(jìn)場(chǎng)按計(jì)劃需要進(jìn)場(chǎng)按計(jì)劃需要進(jìn)場(chǎng)5.2工程材料管理（1）供應(yīng)商的選擇1）采購(gòu)員根據(jù)已批準(zhǔn)的材料采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)合格供應(yīng)商名錄優(yōu)先選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。2）項(xiàng)自經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際需要簽訂采購(gòu)合同或采購(gòu)訂單由采購(gòu)員實(shí)施。工程主管根捺審批后的材料采購(gòu)計(jì)劃及工程進(jìn)度需要雪分期、分批填寫材料采購(gòu)?fù)ㄖ?，由采?gòu)員根據(jù)材料采購(gòu)?fù)ㄖ磉M(jìn)行采購(gòu)。（2）采購(gòu)的實(shí)施1）對(duì)子零量采購(gòu)，采購(gòu)員可直接在選定的供應(yīng)商處進(jìn)行采購(gòu)。2）對(duì)于大批量采購(gòu)（視工程敢情況由項(xiàng)目經(jīng)理決定大批量的額度），必須擬訂采購(gòu)合同，合同內(nèi)容必須明確材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量指標(biāo)、日期和必

38、要的質(zhì)量保證要求，簽訂合同授權(quán)簽字后進(jìn)行采購(gòu)。3）采購(gòu)員在采購(gòu)過程中必須收集所有有關(guān)采購(gòu)材料的資料，包括說明書、合格證明等。（3）材料保管1）采購(gòu)回來的材料，由倉(cāng)庫(kù)人員和質(zhì)檢員依照進(jìn)貨檢驗(yàn)程序驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)入庫(kù)。2）對(duì)采購(gòu)回來的經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，按照不合格品控制程序進(jìn)行處理。合格材料入庫(kù)后，由材料倉(cāng)管員對(duì)其做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。3）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)堆放的大理原材料、需存放兩天以上時(shí)，由施工班組負(fù)責(zé)人做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止施工人員誤用。4）在庫(kù)原材料，由倉(cāng)管員按材料不同用途堆放，易燃物不能與木制品及紙、布等制品放在一起，應(yīng)有一定間隔、且易于提取。6勞動(dòng)組織準(zhǔn)備計(jì)劃（1）做好人員進(jìn)場(chǎng)前的思想教育工作。（2）

39、根據(jù)工期要求及進(jìn)度計(jì)劃，各施工階段的作業(yè)量和工種狀況，勞動(dòng)力的配備要充足，以利于平行流水、主體交叉施工。（3）根據(jù)工藝要求配備專業(yè)施工人員，專業(yè)工種要齊全，技術(shù)資質(zhì)滿且要求，特別要優(yōu)先選擇干勁足，技術(shù)水平高的操作能手，以利于保證質(zhì)量、速度。（4）加強(qiáng)機(jī)械管理和勞動(dòng)力的科學(xué)調(diào)配，充分提高勞動(dòng)效率。（5）參加本工程施工的所有管理人員、特殊工種及各類操作人員須在進(jìn)場(chǎng)施工前做好三級(jí)安全教育，提高所有員工的安全意識(shí)。6.1勞動(dòng)力組織方案本工程是否能按招標(biāo)文件如期、保質(zhì)保景的完成，同建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面都有關(guān)系，而施工單位的勞動(dòng)力保障水平是不可忽視的一個(gè)方面。勞動(dòng)力的數(shù)景是否能滿足施工進(jìn)度要求，直接影響工期

40、，勞動(dòng)力的素質(zhì)好壞也與工程質(zhì)慣和工期有著必然的、密不可分的聯(lián)系，受各方面關(guān)注較多，工程進(jìn)度和質(zhì)最要求更高，所以勞動(dòng)力保障的水平對(duì)本工程來說顯得更為重要。1.人員素質(zhì)由于本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊、勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)工程施工管理人員的項(xiàng)目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程根施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力，并通過進(jìn)場(chǎng)前短期的培訓(xùn)不斷挺高施工人員的綜合素質(zhì)。2.人員組織形式建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，本工程的勞動(dòng)力組織形式擬采用結(jié)合項(xiàng)目?jī)芍茖?shí)施的專業(yè)工種分包形式，該種方式具有管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活、降低管理費(fèi)用等優(yōu)點(diǎn)。項(xiàng)目管理人員的配

41、置投入本工程的施工管理人員擬在有類似施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員中選派。其大部分人員曾參與過類似建筑工程的施工管理。4.施工隊(duì)伍、班組配置本工程所需的勞務(wù)隊(duì)伍，均為我公司的勞動(dòng)隊(duì)伍，穩(wěn)定技工比例大，人員素質(zhì)高，具有豐富的工程搶工經(jīng)驗(yàn)。6.2勞動(dòng)力投入計(jì)劃（1）根據(jù)最終的設(shè)計(jì)方案確定勞動(dòng)力投入量。（2）根據(jù)最終的項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間確定勞動(dòng)力投入時(shí)間。6.3勞動(dòng)力保證措施1.本項(xiàng)目量大，這對(duì)承包商強(qiáng)大的勞動(dòng)力保障提出了非常高的要求。我們將依托我公司自有的勞務(wù)庫(kù)和眾多中大型在建項(xiàng)目現(xiàn)有勞動(dòng)力保障本工程的實(shí)際施工需要，我們完全有強(qiáng)大的實(shí)力來保障在本工程需要時(shí)提供充足的、高素質(zhì)的專業(yè)勞務(wù)班組。因而我們根據(jù)本施工組織

42、設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、及勞動(dòng)力資源計(jì)劃要求，由總公司全面協(xié)調(diào)、調(diào)備本項(xiàng)目勞動(dòng)力資源，以保證本工程質(zhì)量、安全、工期等相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目部提前一個(gè)月編制下一個(gè)月勞動(dòng)力配備計(jì)劃，勞動(dòng)力配置計(jì)劃應(yīng)與旬月計(jì)劃表相協(xié)調(diào)一致，報(bào)送公司分管副總經(jīng)理及公司勞務(wù)公司，對(duì)有背總計(jì)劃的事宜應(yīng)具體說明，并分析原因，制定相關(guān)有效的改進(jìn)措施。3.選派的勞動(dòng)力均為本公司勞務(wù)公司內(nèi)部勞動(dòng)力隊(duì)伍，長(zhǎng)期以來均以班組建制存在，經(jīng)過了長(zhǎng)期實(shí)踐操作，滿足了勞動(dòng)力優(yōu)化組合的要求，操作人員間配合融洽，技術(shù)等級(jí)比例配制合理，操作人員均具有較強(qiáng)的操作技能與良好的職業(yè)道德與素養(yǎng)。4.資金保障：(I）我們具備良好的資信、資金狀況和建約能力，具備豐

43、富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。(2）根據(jù)合同按月申請(qǐng)工程款，資金到賬后，根據(jù)用款計(jì)劃及時(shí)撥付工人生活費(fèi)：我司實(shí)力強(qiáng)大，資金雄厚，當(dāng)業(yè)主撥付的工程款暫時(shí)不能滿足士程需要時(shí)，我司有能力解決工人生活費(fèi)這部分資金壓力。5.生活設(shè)施保障：(1）按照公司CI標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的要求，建立高標(biāo)準(zhǔn)的臨建，宿舍寬敞明亮，食堂浴廁清潔衛(wèi)生，有專人負(fù)責(zé)保沽，定時(shí)打掃。工地設(shè)立職工模牌活動(dòng)室、電視室、閱覽室，豐富士人的業(yè)余文化生活，讓工人工作之余得到良好的休息。讓職業(yè)進(jìn)入公司生活區(qū)就感到回到家庭一樣的溫暖

44、。同時(shí)對(duì)家庭困難的職工。主動(dòng)積極進(jìn)行送溫暖活動(dòng)。(2）后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的板菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開板時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。(3）工地派專人每天對(duì)宿舍進(jìn)行消毒，食堂內(nèi)提供消毒水洗手，廁所、浴室每日滅蠅蟻，消滅害蟲孽生環(huán)境，防止傳染病和剩疾的發(fā)生。(4）生活用水的貯水池指派專人管理，保證引水衛(wèi)生。職士食堂購(gòu)置大容量冰柜、消毒柜，用于食物的保鮮和餐具的消毒，職工食堂定期打掃，保證清潔衛(wèi)生，及時(shí)處理腐爛變質(zhì)食物。食堂工作人員上崗前和上崗后每3個(gè)月檢查一次身體，迎免有傳染病人員上崗。(5）生活區(qū)內(nèi)提供足夠數(shù)量浴室，保證工作人員自身的清潔衛(wèi)生

45、，禁止患有傳染性皮膚病的人員上崗。(6）利用班組會(huì)議和工地宜傳欄定期宜傳生活衛(wèi)生、預(yù)防疾病的知識(shí)，讓廣大職工具有自我防護(hù)的意識(shí)。6.職業(yè)進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)場(chǎng)施工前，項(xiàng)目部組織開展上崗前的培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：規(guī)章制度、安全施工、環(huán)境保護(hù)、治安、操作技術(shù)、質(zhì)量控制、精神文明等等方面，同時(shí)對(duì)全體職工開展ISO90012000質(zhì)量管理體系，ISO14001：1996環(huán)境管理體系，OHSAS18001：1999職業(yè)安全健康等方面的貫標(biāo)再培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)的集體及時(shí)、班組意識(shí)、群體意識(shí)、法律意識(shí)以及個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)及應(yīng)得回報(bào)等等方面的意識(shí)。7.項(xiàng)目部與班組簽訂經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全文明施工內(nèi)部責(zé)任狀，提倡多勞

46、多得的同時(shí)更提倡優(yōu)勞優(yōu)得。提倡“一次性做好”、自我承擔(dān)、自我約束的質(zhì)量安全意識(shí)，“一次性做好”就是要杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，減少或避免返工現(xiàn)象。“自我承任”就是只要是自己負(fù)責(zé)或操作的事宜應(yīng)主動(dòng)承任，而不管做得好壞：“自我約束”就是要在規(guī)章的約束下從事份內(nèi)事宜。做到獎(jiǎng)罰分明。7技術(shù)準(zhǔn)備（1）收到施工圖后，立即組織施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和與之相關(guān)的規(guī)范規(guī)程，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審和施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。（2）認(rèn)真做好工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊部位的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。（3）對(duì)工程地質(zhì)、周圍環(huán)境、隱蔽障礙物、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行了解，采取措施。（4）根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)，及時(shí)與打樁單位進(jìn)行交換，

47、把水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)引測(cè)至施工現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，建立坐標(biāo)控制網(wǎng)。（5）收集各項(xiàng)與工程施工有關(guān)的技術(shù)資料，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，針對(duì)工程的特點(diǎn)，對(duì)主要分部分項(xiàng)工程組織編制施工方案、安余技術(shù)措施及質(zhì)量、成本控制目標(biāo)規(guī)劃，對(duì)各工種班組長(zhǎng)進(jìn)行施士前的技術(shù)交底。（6）組織人員進(jìn)行鋼筋、模板翻掙工作，出翻樣圖。（7）對(duì)重要分項(xiàng)工程采用的新材料、新工藝提早作出試驗(yàn)和培訓(xùn)計(jì)劃，以確保正確使用。（8）提出材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，特別是業(yè)主提供的材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；做好零配件、預(yù)埋件翻樣及加工制作計(jì)劃，編制好成品、半成品、低值易耗品等的用量計(jì)劃，并由材料供應(yīng)部分及早做好資源組織工作。（9）及時(shí)做好施工預(yù)算，將各分

48、部分項(xiàng)工程的人工用量和材料消耗進(jìn)行倒排，確保施工過程中不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。8組織協(xié)調(diào)準(zhǔn)備（1）辦好施工場(chǎng)地移交手續(xù)。（2）辦理施工許可證，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)，開工報(bào)告的審批等各種手續(xù)。9交通組織方案交通維護(hù)原則遵循以人為本、安全第一、占一還一、對(duì)公交影響最小化的新理念。本工程規(guī)模較大，將會(huì)對(duì)原有交通產(chǎn)生一定的影響。為此我們將根據(jù)不同的現(xiàn)狀，合理采取相關(guān)有效措施，既能使本工程施工順利進(jìn)展按期完成，又能使當(dāng)?shù)亟煌üδ艿玫綕M足，使工程施工對(duì)當(dāng)?shù)亟煌ǖ挠绊憸p小到最低程度。9.1交通維護(hù)措施（1）制定分階段交通組織方案。根據(jù)本工程不同地段的地理位置和周圍道路、車流情況，結(jié)合工程分階段施工情況，在開工前分剔制定交

49、通組織方案，報(bào)業(yè)主和交通管理部。一經(jīng)方案審定，并在工程實(shí)施期間嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案執(zhí)行。（2）我們將嚴(yán)格執(zhí)行“二通三無五必須”的文明施工規(guī)范，確保施工工地沿線單位和出入口暢通無阻。牢固樹立“建路想到行路人，文明施工為人民”的便民利民愛民思想。由于施工造成的交通封鎖，通過辟筑臨時(shí)交通便道以維持正常交通需要，并維護(hù)好道路上的交通流向，做好保潔工作。施工期間的交通組織及便道設(shè)置，均遵照市政府有關(guān)法規(guī)條令，在得到主管部門批準(zhǔn)后方予實(shí)施。（3）施工場(chǎng)地采取全封閉隔離措施，施工區(qū)域與臨時(shí)交通道路之間封閉隔離，滿足封閉施工要求，其封閉隔離設(shè)施上部采用2.5m高彩鋼板，下部采用臉砌塊，鋼管支撐，工地出入口位置經(jīng)交

50、通管理部門審批同意后決定。主要出入口設(shè)置交通指令標(biāo)志和示警燈，保證車輛和行人的安全。施工期間，進(jìn)出工地的車輛和人員嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，服從交通管理部門的指令和管理。（4）我們?cè)诠こ叹唧w實(shí)施前，將主動(dòng)與交通部門聯(lián)系，介紹、匯報(bào)本工程概況、施工方案、總平面布置及工程材料、土方、混凝土的運(yùn)輸量和運(yùn)輸計(jì)劃，請(qǐng)交通部門給予支持和指導(dǎo)，進(jìn)一步改進(jìn)、完善交通運(yùn)輸方案，制定實(shí)施細(xì)則由設(shè)立專職的“交通糾察崗”，負(fù)責(zé)指揮車輛進(jìn)出工地，維持交通秩序。為了少影響市區(qū)的交通，土方外運(yùn)和混凝土澆灌作業(yè)盡可能安排在夜間。（5）接受交通管那部門和建設(shè)單位的監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有影響交通的問題，立即進(jìn)行將改自9.2交通組織方案實(shí)施

51、在進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)與甲方、業(yè)主及相關(guān)單位取得聯(lián)系，確定施工場(chǎng)地范圍，驗(yàn)樁交樁，進(jìn)行管線復(fù)查及地質(zhì)勘察等工作，并與施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所需遷移管線、綠地協(xié)公用設(shè)施的單位取得聯(lián)系，以便開工前做到場(chǎng)地平整及時(shí)，施工場(chǎng)地隨施工進(jìn)度不同而進(jìn)行調(diào)整。在管線搬遷過程中予以積極配合。各項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)具體工程的環(huán)繞特點(diǎn)制定詳細(xì)交通組織實(shí)施方案。第四章工期管理及工期保證方案1工期安排如確定我公司為中標(biāo)單位，我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件和合同協(xié)議的約定時(shí)間和要求，組織工程建設(shè)的實(shí)施工作，為了確保工程按期完成，按施工總體部署，將項(xiàng)目總工期分為各單位工程的里程碑節(jié)點(diǎn)。詳見第五部分附件1：XX新城建設(shè)PPP項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（建設(shè)

52、期）。2進(jìn)度計(jì)劃控制總體主導(dǎo)思路本項(xiàng)目社會(huì)影響大、造型新穎、施工內(nèi)容涉及眾多專業(yè)，質(zhì)量要求高，施工難點(diǎn)多、難度大，為能保工程如期交付，必須正確協(xié)調(diào)處理好工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的矛盾，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成。對(duì)于本項(xiàng)目，我單位具有雄厚的綜合技術(shù)實(shí)力、成功的施工經(jīng)驗(yàn)和突出的業(yè)績(jī)，確保實(shí)現(xiàn)“一流規(guī)劃、一流設(shè)計(jì)、一流建設(shè)、一流質(zhì)量”。3進(jìn)度計(jì)劃控制原則本項(xiàng)目的社會(huì)影響大、造型新穎、施工內(nèi)容涉及眾多專業(yè)等特點(diǎn)，以及質(zhì)量要求高，施工難點(diǎn)多、難度大的實(shí)際狀況，為能保工程如期交付，我們會(huì)同時(shí)正確協(xié)調(diào)處理好工程質(zhì)最和施工進(jìn)度的矛盾，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成。4施工各階段進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程施工招標(biāo)文件的工期要求，結(jié)

53、合本工程結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，按照我公司的施工實(shí)力和機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能投入量，確定本工程在4年內(nèi)全部竣工交付。根據(jù)4年內(nèi)的總工期要求，考慮各施工階段的不同特點(diǎn)，進(jìn)行分階段的進(jìn)度控制，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。5工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃確定的主要分部、分項(xiàng)的計(jì)劃開始時(shí)間、計(jì)劃結(jié)束時(shí)間、計(jì)劃工期，結(jié)合工程特點(diǎn)及項(xiàng)目部資源分階段資源供應(yīng)能力，編制主要分部施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。6工期保證措施6.1組織保證措施6.1.1進(jìn)度計(jì)劃保證體系1.我們把完善的計(jì)劃保證體系，作為掌握本工程項(xiàng)目的施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為

54、主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)測(cè)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹原始制度。2.計(jì)劃編制形式為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行士程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解法當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并互安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成鄉(xiāng)通過月計(jì)劃的控制保證

55、整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（1）一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)充滿業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)的承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控反動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃。（2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。(3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段

56、的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。(4）周、日計(jì)劃是以文本格式和橫刀圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。(5）施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總按計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面我司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：(6）圖紙計(jì)劃此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位提供的分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最近期限，這些設(shè)計(jì)包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、外墻施工詳圖、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖

57、等。(7）方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的事擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。方案先行、樣板引路，事保證工期和質(zhì)量額法寶，通過方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。針對(duì)本項(xiàng)目的計(jì)劃工作面交接，總承包管理配合服務(wù)協(xié)調(diào)招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)、圖紙深化加工。編制各種項(xiàng)目管理計(jì)劃序號(hào)1234計(jì)劃名稱質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃過程檢驗(yàn)計(jì)劃策劃計(jì)劃責(zé)任部門項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)部審批部門公司總工公司總工公司總工公司總工（8）編制單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和各種專項(xiàng)施工方案序號(hào)12345678方案名稱施工組織設(shè)計(jì)修正臨電施工方案

58、臨水施工方案基礎(chǔ)工程施工方案防水施工方案塔吊施工方案鋼筋工程施工方案冬雨季施工方案責(zé)任部門項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)部目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)部審批部門公司總工公司總工公司總工公司總工公司總工公司總工公司總工公司總工9101112131415161718192021模板工程施工方案鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案混凝土工程施工方案腳手架工程施工方案高支撐施工方案工程試驗(yàn)方案裝修工程施工方案門窗工程施工方案成品保護(hù)方案電氣工程施工方案給排水工程施工方案暖通工程施工方案管道安裝施工方案項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目

59、技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)部公司總工公司總工公司總工公司總工公司總工公司總工公司總工公司總工公司總工公司總工公司總工公司總工公司總工22橋架、線纜敷設(shè)專項(xiàng)方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工2324大型設(shè)備吊裝專項(xiàng)方案系統(tǒng)設(shè)備項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)部公司總工公司總工25機(jī)電工程聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工(9）分包方和專業(yè)承包商計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最近簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的工期較短，所以對(duì)分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專業(yè)

60、承包商計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。(10）設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最近出場(chǎng)期限。為保證對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最近退場(chǎng)或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。(11）質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。6.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)