測(cè)繪生產(chǎn)和成果質(zhì)量管理制度

1、目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc424738090 一、質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc424738090 h 2 HYPERLINK l _Toc424738091 二、合同評(píng)審、設(shè)計(jì)審批制度 PAGEREF _Toc424738091 h 2 HYPERLINK l _Toc424738092 三、生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)、質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc424738092 h 3 HYPERLINK l _Toc424738093 (一)目的 PAGEREF _Toc424738093 h 3 HYPERLINK l _Toc424738094 二范

2、圍 PAGEREF _Toc424738094 h 3 HYPERLINK l _Toc424738095 三職責(zé) PAGEREF _Toc424738095 h 3 HYPERLINK l _Toc424738096 (四)測(cè)繪工作程序 PAGEREF _Toc424738096 h 3 HYPERLINK l _Toc424738097 四、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度 PAGEREF _Toc424738097 h 4 HYPERLINK l _Toc424738098 一對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行過(guò)程檢查和最終檢查。 PAGEREF _Toc424738098 h 4 HYPERLINK l _Toc424

3、738099 二檢查、驗(yàn)收的依據(jù) PAGEREF _Toc424738099 h 5 HYPERLINK l _Toc424738100 三產(chǎn)品檢驗(yàn)后的處理 PAGEREF _Toc424738100 h 5 HYPERLINK l _Toc424738101 五、質(zhì)量崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc424738101 h 6 HYPERLINK l _Toc424738102 一總經(jīng)理 PAGEREF _Toc424738102 h 6 HYPERLINK l _Toc424738103 二業(yè)務(wù)組 PAGEREF _Toc424738103 h 6 HYPERLINK l _Toc424

4、738104 三質(zhì)檢組 PAGEREF _Toc424738104 h 6 HYPERLINK l _Toc424738105 四辦公室 PAGEREF _Toc424738105 h 6 HYPERLINK l _Toc424738106 五生產(chǎn)組 PAGEREF _Toc424738106 h 6 HYPERLINK l _Toc424738107 六作業(yè)人員 PAGEREF _Toc424738107 h 7 HYPERLINK l _Toc424738108 七工程負(fù)責(zé)人按照測(cè)繪工程的實(shí)際情況實(shí)行 PAGEREF _Toc424738108 h 7 HYPERLINK l _Toc42

5、4738109 六、儀器設(shè)備管理制度 PAGEREF _Toc424738109 h 7 HYPERLINK l _Toc424738110 七、質(zhì)量記錄管理制 PAGEREF _Toc424738110 h 7 HYPERLINK l _Toc424738111 八、測(cè)繪技術(shù)質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc424738111 h 8 HYPERLINK l _Toc424738112 九、生產(chǎn)組織準(zhǔn)備質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc424738112 h 8 HYPERLINK l _Toc424738113 十、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc42473811

6、3 h 9 HYPERLINK l _Toc424738114 十一、測(cè)繪產(chǎn)品使用過(guò)程質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc424738114 h 9 HYPERLINK l _Toc424738115 十二、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 PAGEREF _Toc424738115 h 10 HYPERLINK l _Toc424738116 一總那么 PAGEREF _Toc424738116 h 10 HYPERLINK l _Toc424738117 二獎(jiǎng)勵(lì) PAGEREF _Toc424738117 h 10 HYPERLINK l _Toc424738118 三懲罰 PAGEREF _Toc4247

7、38118 h 10 HYPERLINK l _Toc424738119 四考核 PAGEREF _Toc424738119 h 11 HYPERLINK l _Toc424738120 五質(zhì)量記錄 PAGEREF _Toc424738120 h 11測(cè)繪生產(chǎn)和成果質(zhì)量管理制度為了提高測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，確保測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)?中華人民共和國(guó)測(cè)繪法?、國(guó)家測(cè)繪局頒發(fā)的?測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定?，及?廣西壯族自治區(qū)測(cè)繪單位測(cè)繪技術(shù)、質(zhì)量保證體系考核標(biāo)準(zhǔn)考核表?等相關(guān)規(guī)定，在充分考慮了公司具體情況的根底上制定本制度。 一、質(zhì)量管理制度 1. 測(cè)繪質(zhì)量管理是指從承接測(cè)繪任務(wù)、組織準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)

8、作業(yè)直至產(chǎn)品交付使用全過(guò)程實(shí)施的質(zhì)量管理。 2. 測(cè)繪質(zhì)量管理貫徹“質(zhì)量第一、注重實(shí)效的方針，以保證質(zhì)量為中心，滿足需求為目標(biāo)，防檢結(jié)合為手段，全員參與為根底，走質(zhì)量效益型的開(kāi)展道路。 3. 測(cè)繪工作人員在測(cè)繪作業(yè)中嚴(yán)格遵守“認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確、及時(shí)的從業(yè)作風(fēng)。確保作業(yè)質(zhì)量，杜絕重大過(guò)失的發(fā)生。 4. 開(kāi)展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理活動(dòng)，有方案地對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。 5. 成立業(yè)務(wù)質(zhì)量管理小組，抓好測(cè)繪技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行，檢查監(jiān)督測(cè)繪成果質(zhì)量。二、合同評(píng)審、設(shè)計(jì)審批制度業(yè)務(wù)組承接測(cè)繪任務(wù)時(shí)，應(yīng)在合同簽訂之前，進(jìn)行合同評(píng)審，填寫?產(chǎn)品要求評(píng)審表?合同評(píng)審，評(píng)審形式可分：會(huì)議評(píng)審重

9、大測(cè)繪工程；授權(quán)評(píng)審一般常規(guī)或小工程。房地產(chǎn)、地籍測(cè)繪有顧客委托書的，可直接在委托書上簽署評(píng)審意見(jiàn)。測(cè)繪任務(wù)的實(shí)施，應(yīng)堅(jiān)持先設(shè)計(jì)后生產(chǎn)。技術(shù)設(shè)計(jì)的形式可以是詳盡的技術(shù)設(shè)計(jì)書，也可以是簡(jiǎn)要的工程管理表，根據(jù)任務(wù)的具體情況，對(duì)重大測(cè)繪工程編制技術(shù)設(shè)計(jì)書，一般常規(guī)工程編制工程管理表。公司已編制作業(yè)指導(dǎo)書，作為技術(shù)質(zhì)量要求。技術(shù)設(shè)計(jì)書或測(cè)繪任務(wù)書由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制，公司質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人審批。三、生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)、質(zhì)量管理制度(一)目的確保各項(xiàng)生產(chǎn)、效勞按標(biāo)準(zhǔn)操作，保證產(chǎn)品及效勞質(zhì)量，旨在增強(qiáng)顧客滿二范圍適用于本公司測(cè)繪產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)和效勞提供的全過(guò)程進(jìn)行控制。三職責(zé)1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本過(guò)程的管理，實(shí)施監(jiān)控。2.作

10、業(yè)組負(fù)責(zé)對(duì)本工程的生產(chǎn)和效勞提供，必須按測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)操作，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)和效勞提供實(shí)施有效控制3.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)最終檢查和不合格產(chǎn)品的控制(四)測(cè)繪工作程序1.受理測(cè)繪業(yè)務(wù) 1根據(jù)顧客委托，受理測(cè)繪業(yè)務(wù)； 2收驗(yàn)證件齊全，合同評(píng)審產(chǎn)品要求評(píng)審； 3錄入顧客的根本信息； 4填寫顧客財(cái)產(chǎn)清單； 5簽訂合同。2.派件由生產(chǎn)部派件給作業(yè)組，下達(dá)工程管理表或技術(shù)設(shè)計(jì)書。3.接件作業(yè)組長(zhǎng)接件，并按工程管理表或技術(shù)設(shè)計(jì)書的要求組織生產(chǎn)和效勞。4.測(cè)繪作業(yè)1測(cè)繪工作人員按測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行測(cè)繪作業(yè)；2由作業(yè)組長(zhǎng)組織實(shí)地踏勘；3根據(jù)工程管理表或技術(shù)設(shè)計(jì)書要求,組織作業(yè),并填寫相應(yīng)的作業(yè)記錄；4作業(yè)組長(zhǎng)進(jìn)行

11、測(cè)繪成果核對(duì)(自查)后,交生產(chǎn)部審查(一查)。5.生產(chǎn)部審查后由數(shù)字信息處進(jìn)行內(nèi)業(yè)處理,并由生產(chǎn)部再次審查(一查)后交質(zhì)檢部。測(cè)繪工程實(shí)行工程負(fù)責(zé)人制的,由工程負(fù)責(zé)人實(shí)施過(guò)程檢查(一查)。6.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)測(cè)繪成果的最終檢查，編制檢查報(bào)告。7.編制技術(shù)總結(jié)8.由業(yè)務(wù)部通知顧客驗(yàn)收。9.收費(fèi)1開(kāi)具收費(fèi)通知書；2測(cè)繪成果交付顧客；3歸還顧客提供的資料。10.歸檔辦公室對(duì)測(cè)繪成果進(jìn)行整理，歸檔保存。四、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度公司為確保測(cè)繪成果順利交付使用，到達(dá)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)測(cè)繪產(chǎn)品實(shí)行二級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收制。一對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行過(guò)程檢查和最終檢查。過(guò)程檢查由生產(chǎn)組檢查人員承當(dāng)；最終檢查由生產(chǎn)單位的質(zhì)量管理

12、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，結(jié)合公司的實(shí)際情況，參照產(chǎn)品的質(zhì)量生產(chǎn)單位應(yīng)按合同或方案實(shí)施測(cè)繪產(chǎn)品交驗(yàn)，經(jīng)最終檢查后，應(yīng)以書面向委托生產(chǎn)單位或任務(wù)下達(dá)部門申請(qǐng)驗(yàn)收，并提交最終檢查報(bào)告。1.驗(yàn)收工作由任務(wù)的委托單位組織實(shí)施，或由該單位委托具有檢驗(yàn)資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。驗(yàn)收工作應(yīng)在測(cè)繪產(chǎn)品經(jīng)最終檢查合格后進(jìn)行。驗(yàn)收單位應(yīng)根據(jù)規(guī)定的比例對(duì)被驗(yàn)收產(chǎn)品進(jìn)行詳查，其余局部作概查詳查樣本的組成。根據(jù)詳查比例，按隨即抽樣的方法從檢驗(yàn)批中抽取。2.各級(jí)檢查、驗(yàn)收工作必須獨(dú)立進(jìn)行，不得省略或代替。3.作業(yè)組對(duì)完成的產(chǎn)品必須切實(shí)做到自查互檢，把各類缺陷消滅在作業(yè)過(guò)程中。4.公司總經(jīng)理及總工程師對(duì)本單位的產(chǎn)品的

13、技術(shù)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，各級(jí)檢驗(yàn)人員應(yīng)對(duì)其所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)；生產(chǎn)人員對(duì)其所完成產(chǎn)品的作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。二檢查、驗(yàn)收的依據(jù)1.有關(guān)的測(cè)繪任務(wù)書、合同書或委托檢查驗(yàn)收文件；2.有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3.技術(shù)設(shè)計(jì)書和有關(guān)技術(shù)規(guī)定等。三產(chǎn)品檢驗(yàn)后的處理1.檢查中發(fā)現(xiàn)有不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計(jì)書或其他有關(guān)技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出處理意見(jiàn)，交被檢單位進(jìn)行改正。當(dāng)問(wèn)題較多或性質(zhì)較嚴(yán)重時(shí)，可將局部或全部產(chǎn)品退回被檢單位，令其重新檢查和處理，然后再進(jìn)行檢查，直到檢查合格為止。2.經(jīng)驗(yàn)收判為合格的產(chǎn)品，被驗(yàn)單位要對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理。經(jīng)驗(yàn)收判為不合格的產(chǎn)品，要將檢驗(yàn)批全部退回被驗(yàn)單位，令其重

14、新檢查和處理，然后再重新申請(qǐng)驗(yàn)收。3.當(dāng)檢查、驗(yàn)收人員與被檢單位或人員在質(zhì)量問(wèn)題的處理上有分歧時(shí)，屬檢查中的，由生產(chǎn)單位總工程師裁定；屬驗(yàn)收中的，由生產(chǎn)單位上級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)裁定。凡委托驗(yàn)收中產(chǎn)生的分歧可報(bào)各省、市、自治區(qū)測(cè)繪主管部門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)裁定。4.產(chǎn)品經(jīng)最終檢查后，生產(chǎn)單位按?測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?CH 1003-1995評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量，驗(yàn)收單位予以核定。5.檢查、驗(yàn)收人員應(yīng)認(rèn)真做好檢查、驗(yàn)收記錄，并將記錄隨產(chǎn)品移交，供分級(jí)存檔。6.最終檢查和驗(yàn)收工作完成后，生產(chǎn)單位和驗(yàn)收單位應(yīng)按公司的規(guī)定，分別編寫檢查報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。檢查報(bào)告經(jīng)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)審核后，隨產(chǎn)品一并提交驗(yàn)收。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)驗(yàn)收單位

15、主管領(lǐng)導(dǎo)審核委托驗(yàn)收的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送委托單位領(lǐng)導(dǎo)審核后，隨產(chǎn)品歸檔，并送生產(chǎn)單位一份。五、質(zhì)量崗位責(zé)任制一總經(jīng)理1向公司傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2負(fù)責(zé)制定本公司的質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的制定；3負(fù)責(zé)批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)；4確定公司組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)和權(quán)限，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；5確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所必須的資源配備；6認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策，全面負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)管理工作。二業(yè)務(wù)組1負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)的過(guò)程管理，合同評(píng)審；2主持分析顧客滿意程度；3根據(jù)顧客反應(yīng)意見(jiàn)改良工作。三質(zhì)檢組1負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等管理工作；2負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最終檢查，編寫最終檢查報(bào)告；3負(fù)責(zé)不合格品的控制。四辦

16、公室1負(fù)責(zé)做好日常行政管理和后勤保障工作以及工作環(huán)境的控制；2負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程管理；3協(xié)助總經(jīng)理召開(kāi)相關(guān)的質(zhì)量會(huì)議，做好會(huì)議記錄并保存歸檔；4負(fù)責(zé)文件資料和質(zhì)量記錄的管理。五生產(chǎn)組1是公司的測(cè)繪生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)測(cè)繪任務(wù)的實(shí)施，編制技術(shù)設(shè)計(jì)書或工程管理表；2負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員技術(shù)培訓(xùn)；3負(fù)責(zé)儀器、設(shè)備管理，定期檢校以及計(jì)算機(jī)軟件確認(rèn)；4負(fù)責(zé)工序管理、自查、互檢及過(guò)程檢查；5負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的控制；6負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)的編寫。六作業(yè)人員1必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按照技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行作業(yè)，并對(duì)作業(yè)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)；2其他崗位的工作人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度，保證本崗位的工作質(zhì)量。七工程負(fù)責(zé)人按照測(cè)繪工程的實(shí)際情況實(shí)行1

17、負(fù)責(zé)工程的實(shí)施和工序管理；2負(fù)責(zé)工程必須的資源配置；3負(fù)責(zé)工程的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施過(guò)程檢查。六、儀器設(shè)備管理制度生產(chǎn)部負(fù)責(zé)儀器，設(shè)備管理。建立儀器設(shè)備臺(tái)賬，落實(shí)專人保管，確保儀器、設(shè)備的完好。對(duì)按要求需進(jìn)行檢定的儀器，應(yīng)建立測(cè)量監(jiān)控設(shè)備一覽表，按檢定周期檢定。對(duì)計(jì)算機(jī)軟件，應(yīng)確認(rèn)其滿足預(yù)期用途的能力，當(dāng)較長(zhǎng)時(shí)間不用，病毒、長(zhǎng)途搬遷等情況，應(yīng)進(jìn)行再確認(rèn)。辦公室負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的管理，采購(gòu)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)證合格后投入使用。七、質(zhì)量記錄管理制一合同評(píng)審產(chǎn)品要求評(píng)審表二合同臺(tái)賬三工程管理表測(cè)繪任務(wù)書四培訓(xùn)記錄表五儀器、設(shè)備臺(tái)賬六測(cè)量監(jiān)控設(shè)備一覽表七測(cè)繪軟件確認(rèn)記錄八采購(gòu)清單八、測(cè)繪技術(shù)質(zhì)量管理制度一樹(shù)立質(zhì)量就是生命、

18、質(zhì)量就是效益的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定要求，為用戶提供合格的規(guī)劃設(shè)計(jì)成果。二做好人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和操作能力，及時(shí)掌握新技術(shù)、新方法，添置相關(guān)設(shè)備、軟件，認(rèn)真組織設(shè)計(jì)技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，不斷更新測(cè)繪技術(shù)手段，增強(qiáng)測(cè)繪隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。三業(yè)務(wù)合同簽定后，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制工作方案，經(jīng)總工程師審核通過(guò)后，方可開(kāi)始工作。并嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量。四工程負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織作業(yè)做好和委托單位的工作銜接，以及實(shí)地踏勘調(diào)查工作。九、生產(chǎn)組織準(zhǔn)備質(zhì)量管理制度一依據(jù)工程設(shè)計(jì)書制定作業(yè)方案，確定施工力量。二熟悉作業(yè)方案，做好生產(chǎn)組織措施。三根據(jù)工

19、程技術(shù)質(zhì)量要求，對(duì)本次工作采用的生產(chǎn)材料、儀器、物資進(jìn)行檢查、校正、做好準(zhǔn)備工作。四及時(shí)上報(bào)工程費(fèi)用預(yù)算，協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需的資金足額到位。五制定質(zhì)量保證措施和作業(yè)進(jìn)度時(shí)間表。六工程施工中，及時(shí)了解委托方的有關(guān)要求，調(diào)整與之相配套的工作方法。十、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程質(zhì)量管理制度一堅(jiān)持以技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人為各類工程施工過(guò)程中質(zhì)量管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量技術(shù)管理制度。二嚴(yán)格執(zhí)行“一同三不同技術(shù)質(zhì)量檢查制度的標(biāo)準(zhǔn)和原那么。三生產(chǎn)作業(yè)和技術(shù)質(zhì)量部門加強(qiáng)聯(lián)系，全程跟蹤監(jiān)督。四及時(shí)繪制各類成果草圖，分段計(jì)算檢查工作質(zhì)量，控制薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題。五按時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人提交工程施工質(zhì)量檢查評(píng)定表，分析生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量，及

20、時(shí)整改。六實(shí)行技術(shù)質(zhì)量預(yù)警制，對(duì)執(zhí)行工程技術(shù)質(zhì)量要求不力，又不聽(tīng)從技術(shù)負(fù)責(zé)人限期質(zhì)量整改措施的人員，停職或調(diào)離技術(shù)工作崗位。十一、測(cè)繪產(chǎn)品使用過(guò)程質(zhì)量管理制度一堅(jiān)持對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不合格的產(chǎn)品不提交，并及時(shí)返工。二產(chǎn)品交付使用前，需經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方能交付使用。三與客戶保持親密聯(lián)系，跟蹤效勞，及時(shí)了解產(chǎn)品使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并予合理解決。四對(duì)產(chǎn)品使用過(guò)程中出現(xiàn)的情況，及時(shí)收集整理，總結(jié)整改，不斷提高測(cè)繪水平。五實(shí)行錯(cuò)案追究，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，以切實(shí)提高測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量。十二、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度一總那么1為了維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)全員組織和紀(jì)律性，確保產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量，特制定本制度。2公司全體員工必須遵紀(jì)守法，努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項(xiàng)任務(wù)。3實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，測(cè)繪成果質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，表達(dá)優(yōu)獎(jiǎng)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶的原那么。4根