經(jīng)濟運行部崗位職責(zé)

1、崗位名稱經(jīng)濟運行部主任崗位編號直屬上級財務(wù)經(jīng)理所屬部門經(jīng)濟運行部工資級別直接管理人數(shù)4崗位目的在公司經(jīng)營戰(zhàn)略和政策規(guī)定指導(dǎo)嚇，根據(jù)長期,安全、環(huán)保，預(yù)防職業(yè)病，建立指導(dǎo)性生產(chǎn)管二審訂公司與各子公司合同、管理生產(chǎn)信息，確1規(guī)劃制定生產(chǎn)經(jīng)營承包責(zé)任制，監(jiān)督理和技術(shù)管理體系，編制生產(chǎn)計劃、呆公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。序號主要，作職責(zé)、任務(wù)績效標(biāo)準(zhǔn)1制定公司運營指標(biāo)、年度生產(chǎn)計劃、推動并確保經(jīng)濟指標(biāo)順利完成有效性、時效性、可指導(dǎo)性2組織對各子公司生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)按計劃進行月度、年度考核后效性、可控性3監(jiān)督、檢查各子公司安全、環(huán)保、職業(yè)病預(yù)防等工作預(yù)算準(zhǔn)確率、可控性4組織擬定安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)計法建立生產(chǎn)、技

2、術(shù)管理流程完善性、可操作性、書面化5擬定生產(chǎn)單位承包方案，指導(dǎo)制定承包合同書并進行核算、兌現(xiàn)有效性、可控性、可操作性、準(zhǔn)確率、時效性6負(fù)責(zé)對各子公司生產(chǎn)進行指導(dǎo)性管理直觀性、可控性、可操作性7負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作全面性、準(zhǔn)確性、時效性8負(fù)責(zé)分公司主要材料米購的審核工作準(zhǔn)確性、時效性9負(fù)責(zé)經(jīng)濟運行部日常管理工作前瞻性、有效性、時效性、可指導(dǎo)性10對部門職工進行日常管理、培訓(xùn)指導(dǎo)和業(yè)績考核職工滿意度11完成上級交辦的其他工作工程進度、質(zhì)量1213本崗位的工作關(guān)系公司內(nèi)部各分公司、營銷管理部、財務(wù)部、人力資源部、行政管理部公司外部各級安全局、環(huán)保局、統(tǒng)計局、省勞動和社會保障廳、省職業(yè)病院、

3、省經(jīng)貿(mào)委及生產(chǎn)主要材料長期客戶、行業(yè)協(xié)會等對下級的工作指導(dǎo)對本部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)同級溝通各部門主任的協(xié)調(diào)溝通與上級的溝通方式接受總經(jīng)理的指令和監(jiān)督本崗位的工作環(huán)境工作時間上下班時間正常，具有一定的規(guī)律性工作的緊張程度大部分時間的工作節(jié)奏、時限可自己掌握，有時比較緊張工作的均衡性比較有規(guī)律工作地點大部分時間在室內(nèi)崗位名稱經(jīng)濟運行部副主任崗位編號直屬上級經(jīng)濟運行部主任所屬部門經(jīng)濟運行部工資級別直接管理人數(shù)3崗位目的在公司經(jīng)營戰(zhàn)略和政策規(guī)定指導(dǎo)卜，協(xié)助主任工作序號主要，作職責(zé)、任務(wù)績效標(biāo)準(zhǔn)1制定公司運營指標(biāo)、年度生產(chǎn)計劃、推動并確保經(jīng)濟指標(biāo)順利完成有效性、時效性、可指導(dǎo)性2組織對各子公司生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)按

4、計劃進行月度、年度考核后效性、可控性3監(jiān)督、檢查各子公司安全、環(huán)保、職業(yè)病預(yù)防等工作預(yù)算準(zhǔn)確率、可控性4組織擬定安全生產(chǎn)管理制度、制定生產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理制度和各項工作流程，指導(dǎo)并監(jiān)督執(zhí)行情況完善性、可操作性、書面化5擬定生產(chǎn)單位承包方案，指導(dǎo)制定承包合同書并進行核算、兌現(xiàn)有效性、可控性、可操作性、準(zhǔn)確率、時效性6負(fù)責(zé)對各子公司生產(chǎn)進行指導(dǎo)性管理直觀性、可控性、可操作性7負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作全面性、準(zhǔn)確性、時效性8負(fù)責(zé)分公司主要材料米購的審核工作準(zhǔn)確性、時效性9負(fù)責(zé)經(jīng)濟運行部日常管理工作前瞻性、有效性、時效性、可指導(dǎo)性10對部門職工進行日常管理、培訓(xùn)指導(dǎo)和業(yè)績考核職工滿意度11完成

5、上級交辦的其他工作工程進度、質(zhì)量1213本崗位的工作關(guān)系公司內(nèi)部各分公司、營銷管理部、資源管理部、財務(wù)部、人力資源部、行政管理部公司外部各級安全局、環(huán)保局、統(tǒng)計局、省勞動和社會保障廳、省職業(yè)病院、省經(jīng)貿(mào)委及生產(chǎn)主要材料長期客戶、行業(yè)協(xié)會等對下級的工作指導(dǎo)對本部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)同級溝通各部門主任的協(xié)調(diào)溝通與上級的溝通方式接受總經(jīng)理的指令和監(jiān)督本崗位的工作環(huán)境工作時間上下班時間正常，具有一定的規(guī)律性工作的緊張程度大部分時間的工作節(jié)奏、時限可自己掌握，有時比較緊張工作的均衡性比較有規(guī)律工作地點大部分時間在室內(nèi)崗位名稱計劃統(tǒng)計工程師崗位編號直屬上級經(jīng)濟運行部主任所屬部門經(jīng)濟運行部工資級別直接管理人數(shù)崗位目

6、的匯編公司年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，編制季度、,并做出書面分析報告；負(fù)責(zé)制作、報送統(tǒng)計報:月度生產(chǎn)計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，菱，實行統(tǒng)計監(jiān)督。序號王要，作職責(zé)、任務(wù)績效標(biāo)準(zhǔn)1匯總編制公司年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃前瞻性、合理性、時效性、可指導(dǎo)性2落實年度綜合經(jīng)營計劃完成率3編制季度、月度生產(chǎn)計劃均衡性4監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，定期寫出公司生產(chǎn)經(jīng)營情況分析報告完善性、及時性、書面化5建立健全生產(chǎn)經(jīng)營信息臺賬完善性、及時性6建立健全統(tǒng)計指標(biāo)體系，完善統(tǒng)計功能前瞻性、合理性、可操作性7負(fù)責(zé)對基層統(tǒng)計資料進行收集、整理、審核準(zhǔn)確性、及時性8編制生產(chǎn)統(tǒng)計日報、月報、年報等內(nèi)、外報表，及時提供統(tǒng)計資料準(zhǔn)確性、時效性9建立健

7、全各項統(tǒng)計指標(biāo)臺賬完善性、準(zhǔn)確率、及時性10根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，定期做出有一定深度的數(shù)據(jù)分析報告完善性、及時性、書面化11完成上級部門下發(fā)的有關(guān)統(tǒng)計調(diào)查資料的填報工作準(zhǔn)確性、及時性12負(fù)責(zé)基建工程各項資料的匯總工作準(zhǔn)確性、完善性13完成上級交辦的其他工作及時性本崗位的工作關(guān)系公司內(nèi)部各分公司、營銷管理部、資源管理部、財務(wù)部、人力資源部、行政管理部公司外部各級統(tǒng)計局、有色行業(yè)協(xié)會對下級的工作指導(dǎo)同級溝通各部門工作人員的協(xié)調(diào)溝通與上級的溝通方式接受經(jīng)濟運行部主任的指令和監(jiān)督本崗位的工作環(huán)境工作時間上下班時間正常，具有一定的規(guī)律性工作的緊張程度大部分時間的工作節(jié)奏、時限可自己掌握，有時比較緊張工作的均衡性

8、比較有規(guī)律工作地點大部分時間在室內(nèi)崗位名稱安全生產(chǎn)工程師崗位編號直屬上級經(jīng)濟運行部主任所屬部門經(jīng)濟運行部工資級別直接管理人數(shù)崗位目的負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作序號主要，作職責(zé)、任務(wù)績效標(biāo)準(zhǔn)1負(fù)責(zé)指導(dǎo)性協(xié)調(diào)各公司生產(chǎn)滿意度、時效性2負(fù)責(zé)指導(dǎo)性落實生產(chǎn)作業(yè)計劃滿意度、時效性3負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析、處理和上報工作滿意度、時效性4負(fù)責(zé)預(yù)防安全事故的發(fā)生千人負(fù)傷率控制在8%。以內(nèi)5監(jiān)督公司安全教育宣傳和培訓(xùn)工作及時性、合格率6負(fù)責(zé)危險化學(xué)品和特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理工作監(jiān)督到位、管理標(biāo)準(zhǔn)7監(jiān)督污染物的排放量及控制污染物總量、達(dá)標(biāo)排放8監(jiān)督預(yù)防和控制職業(yè)病的發(fā)生發(fā)病率9擬定安全、環(huán)保費用支出計劃準(zhǔn)確率、及

9、時性10參與制定并實施年度工作計劃前瞻性、可操作性、有效性11組織工傷認(rèn)定和評殘的申報工作滿意度、時效性12參與公司新、改、擴建項目的設(shè)計審查、驗收工作監(jiān)督到位13配合財務(wù)建立固定資產(chǎn)檔案準(zhǔn)確性、完善性14完成上級交辦的其他工作及時性本崗位的工作關(guān)系公司內(nèi)部各分公司、營銷管理部、資源管理部、財務(wù)部、人力資源部、行政管理部、社保中心、總經(jīng)理辦公室公司外部各級安全監(jiān)督管理局、環(huán)保局、省勞動和社會保障廳、省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生廳職業(yè)病院對下級的工作指導(dǎo)同級溝通各部門相關(guān)人員的協(xié)調(diào)溝通與上級的溝通方式接受經(jīng)濟運行部主任的指令和監(jiān)督本崗位的工作環(huán)境工作時間上下班時間正常，工作時間規(guī)律性和偶然性并存工作的緊張程度大部分時間的工作節(jié)奏、時限可自己掌握，有時比較緊張工作的均衡性工作不均勻、有明顯的不規(guī)律性工作地點三分之二的時間在公司本部辦公、三分之一的時間在外部崗位名稱項目管理工程師崗位編號直屬上級經(jīng)濟運行部主任所屬部門經(jīng)濟運行部工資級別直接管理人數(shù)崗位目的負(fù)責(zé)對各子公司相關(guān)項目進行管理序號主要，作職責(zé)、任務(wù)績效標(biāo)準(zhǔn)1負(fù)責(zé)審查項目設(shè)計及時性、可操作性2負(fù)責(zé)審查子公司與投資公司項目合同及時性3負(fù)責(zé)項目合同管理及時性4負(fù)責(zé)監(jiān)督項目實施準(zhǔn)確性、及時性5協(xié)助子公司進行工程驗收完善性、及時性、書面化6完成上級交辦的其他工作全面性、完整性789101112本崗位的工作關(guān)