第七章施工總體實施部署及進(jìn)度計劃

1、第七章 施工總體實施部署及專項進(jìn)度計劃7。1管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1。1項目組織機(jī)構(gòu)圖由于本工程施工工期較緊，施工平面較大，為保證工程施工的順利 進(jìn)行，合理地進(jìn)行施工總平面布置并切實做好施工總平面管理工作是很 重要的.計劃成立一個施工總平面管理小組.項目經(jīng)理專家顧問組總工程師項目副經(jīng)理深化設(shè)計部技術(shù)支持部施工管理部計劃經(jīng)營部綜合管理部預(yù)結(jié)算管理項目財務(wù)部X后勤保障組. L L I-文明管理組 L成本管理組 ;安全管理組. 廠 L L分包施工隊 rJ 檢測試驗組 JL工程測量組“ 工質(zhì)量管理組 !車 隊 J-構(gòu)件加工組 ,材料采購組組織是保證目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，組織是由機(jī)構(gòu)和對應(yīng)機(jī)構(gòu) 設(shè)置的人員

2、組成的.要保證一個大型項目能夠順利進(jìn)行，首先要保證組 織機(jī)構(gòu)的合理，各部門指令關(guān)系明確；其次要保證相應(yīng)部門配備合適的 人員，能夠保證該部門職能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本著“服從設(shè)計、尊重監(jiān)理、 服務(wù)甲方”的原則，選擇精明強(qiáng)干的施工管理人員組成項目班子，并從工 廠、現(xiàn)場兩個方面進(jìn)行宏觀管理，負(fù)責(zé)整個工程的實施。工程項目管理方法采取分層次管理：第一級管理由業(yè)主與總包、監(jiān)理單位組成的總項目經(jīng)理部 ，對我們 現(xiàn)場具體實施情況進(jìn)行宏觀監(jiān)控，通過每周召開高層次協(xié)調(diào)例會和現(xiàn)場 巡視,制定宏觀計劃目標(biāo)。第二級管理主要由我公司項目經(jīng)理部進(jìn)行， 提出實現(xiàn)計劃的措施， 組織和協(xié)調(diào)項目的全方位實施的決定。貫徹決策層的決定和指令，

3、修訂項目計劃，確定工藝流程，協(xié)調(diào)交叉施工的矛盾，解決施工過程中遇到的 問題，每日控制施工計劃進(jìn)度和工程質(zhì)量，保證各階段目標(biāo)實現(xiàn)。本工程組織機(jī)構(gòu)模式屬于項目管理組織機(jī)構(gòu)，總機(jī)構(gòu)下設(shè)有7個職 能部門.組織結(jié)構(gòu)圖中的項目經(jīng)理由本公司總經(jīng)理任命并授權(quán)，對整 個項目的實施負(fù)責(zé).明確各個部門的職責(zé)與權(quán)限，確保整個工程的順利進(jìn)行。施工現(xiàn) 場實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及各級分管負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理集責(zé)、權(quán)、利于 一身，解決發(fā)生在工程施工過程中的所有問題 .遇到問題，報總公司總師 辦，協(xié)同業(yè)主、總包及監(jiān)理單位一同解決。嚴(yán)格的項目控制：統(tǒng)一建立工作標(biāo)準(zhǔn)，用建立的標(biāo)準(zhǔn)衡量當(dāng)前的工作。分析偏差產(chǎn)生的原因，及時采取補(bǔ)救措施.控制的

4、主要內(nèi)容包括進(jìn)度、費用和工程質(zhì)量等，采取定期不定期 的工作檢查，力爭使實際情況與控制標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差減少到最低限度， 確保項目目標(biāo)的圓滿實現(xiàn).7。1。2現(xiàn)場作業(yè)隊組成序號作業(yè)班組作業(yè)任務(wù)工作時間1構(gòu)件運(yùn)輸班構(gòu)件從工廠運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場0 4。2 0 06.042安裝班鋼柱、鋼梁的安裝0 5 。 0106 . 143焊接班鋼柱、鋼梁的焊接05. 0 1 0 6.144機(jī)械操作班吊裝機(jī)械的操作0 5。0 1 06。1 43主要管理部門職責(zé)和分工3。1項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)(1)、項目經(jīng)理a.組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照 ISO 9 00 1標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作bo主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標(biāo)和方

5、針.C.確定項目部組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員 的職責(zé),組織項目經(jīng)理部開展工作.do 及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報價 決策、分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、合同簽訂及變更決策等。e 。 與業(yè)主、 監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。( 2 ) 、項目總工程師a.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的 關(guān)鍵過程和特殊過程,并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策 .b 。 組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織與施工方案，并解決各方面的技術(shù)質(zhì)量

6、問題。c 。 與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以 貫徹實施。d 。 組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項目順利進(jìn)行.e. 負(fù)責(zé)詳圖的深化設(shè)計管理.(3)、項目副經(jīng)理a。 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。b 。 動態(tài)管理計劃進(jìn)度,管好材料計劃、勞動力計劃、機(jī)械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。c 。 負(fù)責(zé)項目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無重大安全事故。d 。 施工協(xié)調(diào),解決各部門在施工過程的矛盾。e 。 具體抓好項目的進(jìn)度管理,從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完成。f。對工程各類費用進(jìn)

7、行審核并進(jìn)行支付控制.7。 1 3。 2 項目管理部門職責(zé)(1 ) 、綜合管理部a。編制項目總計劃、年度和季度施工生產(chǎn)計劃.b 。 對項目各項計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計。C。負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理.e .負(fù)責(zé)工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。f 。 負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。負(fù)責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理,并及時收結(jié)工程款.、施工管理部a。編制施工規(guī)劃，做好準(zhǔn)備工作。b 。對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程的動態(tài)管理。c 。組織好各道工序銜接、交接工作。d 。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理的順利實施。e 。協(xié)調(diào)

8、各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程有組織按計劃進(jìn)行.f .有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。、生產(chǎn)計劃部a 。 負(fù)責(zé)加工制作項目質(zhì)量計劃的編制和實施。b.熟悉承包合同，明確制作項目的內(nèi)容和任務(wù)范圍.c 。 掌握制作項目的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范。d 。 起草技術(shù)質(zhì)量協(xié)議，編制制作項目制作要領(lǐng)書 ,負(fù)責(zé)設(shè)計聯(lián)絡(luò) 和技術(shù)交底.e. 編制制品綜合進(jìn)度計劃和制品表。f 。 定期與業(yè)主或施工隊協(xié)調(diào)制作進(jìn)度， 及時調(diào)整不合實際的進(jìn)度計劃,以確保制品及時供應(yīng).g.提出不合格制品的處理方案.參加制作項目的服務(wù)。進(jìn)行圖紙自審,參加設(shè)計交底和圖紙會審,協(xié)助項目經(jīng)理解決會審中的技術(shù)

9、問題,負(fù)責(zé)設(shè)計交底/ 圖紙會審問題清單的匯總。j 。 負(fù)責(zé)設(shè)計交底圖紙會審紀(jì)要的整理和收集。ko負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中技術(shù)問題(包括材料代用)的協(xié)調(diào)和處理.在工程實施過程中，負(fù)責(zé)變更增加的處理。( 4 ) 、技術(shù)支持部a. 主要負(fù)責(zé)專項技術(shù)支持工作.b 。 編制特殊工藝、施工方案, 確保時施工質(zhì)量。c。對特殊工藝方案組織進(jìn)行評審。do對特殊工藝方案所采取的措施進(jìn)行交底7。2主要施工機(jī)械配備及物資材料計劃7。2.1工廠加工機(jī)械設(shè)備表7.2。1.1加工制作機(jī)械配備原則序號配備原則1根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件形式特征，確定主要加工設(shè)備的性能及型號.對公司不 具備的特殊機(jī)具設(shè)備如可安排目行米購的，將盡量提前作好米購計劃及

10、安裝調(diào)試。對無須購買但可租賃的設(shè)備，必須作好調(diào)查和落實租賃合 同的簽訂。2計算構(gòu)件加工量，編制制作機(jī)具設(shè)備需求量計劃。3根據(jù)構(gòu)件需求進(jìn)度安,編制加工設(shè)備配置計劃。4工程開工前，應(yīng)組織人員對加工機(jī)具進(jìn)彳L次全面檢修與保養(yǎng)，保證設(shè)備能正常運(yùn)行工作.5為保證鋼構(gòu)件加工質(zhì)量，將組織必要的工藝試驗，配備必要的制作質(zhì)量 檢測設(shè)備。6設(shè)備配置必須滿足本工程的需要。7。2。1.2工廠加工機(jī)械設(shè)備表序 號機(jī)械或設(shè)備 名稱型號 規(guī)格數(shù) 量國別制造 年份額定功率備注1直條切割機(jī)CG1 一550 04中國2002一自有2數(shù)控切割機(jī)EXA 6000 X2 00002德國1999一自有3相貫線 切割機(jī)H I D- 600

11、EH1日本20 00-自有4H型鋼 生產(chǎn)線6 BH10001日本2 000一自有序 號機(jī)械或設(shè)備 名稱型號 規(guī)格數(shù) 量國別制造 年份額定功率備注5H型鋼 組立機(jī)HG 1 50 01中國2 000-自有6H型鋼 矯正機(jī)K Y600 BS1日本2 000一自有7銃邊機(jī)XB J 12M1中國1 9 99一自有8數(shù)控九軸 三維鉆BDL1250/92美國2002一自有9數(shù)控鎖口機(jī)ABCM1 2 50/32美國2002-自有10手工焊機(jī)ZX5 40 018中國2 003-自有11碳刨機(jī)ZX5-8 006中國2 00 3-自有12自動氣保焊機(jī)TCW 30006中國2 003-自有13埋弧焊機(jī)18美國2003

12、-自有14電渣焊ZH 125012日本2004一自有15板拋丸 除銹機(jī)HDW- 82中國2003一自有16無氣噴漆機(jī)W3 3 一704德國20 01-自有17噴漆烘干線1中國2 002一自有序 號機(jī)械或設(shè)備 名稱型號 規(guī)格數(shù) 量國別制造 年份額定功率備注18磁粉探傷儀MT-20 006中國2003-自有19普通探傷儀CT S 22B6中國20 02一自有20鎰磷硅機(jī) 數(shù)顯自動析HCA3B1中國20 04一自有7。2。2擬投入的主要施工機(jī)械表根據(jù)現(xiàn)場施工要求，編制組裝和吊裝施工機(jī)具設(shè)備需用量。對于自有設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)維修工作，對計劃租賃的設(shè)備必須作好調(diào)查和盡早落實租賃合同的簽定工作，并布置安排設(shè)備

13、進(jìn)場計劃 主要施工機(jī)械表序 號機(jī)械或 設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別制造 年份額定功率(KW)備注1履帶吊QUY5 01中國2 0022 09KW租賃2汽車吊NK8001日本2001235KW租賃3汽車吊QY501中國2 0012 06KW租賃4汽車吊QY2 52中國20022 16KW租賃5直流電焊機(jī)AX 3 2010中國200126 KW自有6C O2焊機(jī)CPXS一50 012中國2 00230 KW自有7碳刨機(jī)ZX 5 63 04中國2 0 0235 KW自有8全站儀GTS一1中國2-自有序 號機(jī)械或 設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別制造 年份額定功率(KW)備注7010039激光經(jīng)緯儀J2 JD2

14、中國2 004一自有10水平儀一2中國2 00 3-自有1 1超聲波 探傷儀USL 32 U4中國2002一自有1涂層測厚儀EP1中國2 0一自有?壓力傳感器K650BF2中國200-自有314電焊條烘箱YGCH 一X-4002中國420 0310 KW自有15空氣壓縮機(jī)XF2006中國2007.5 KW自有7.2.3現(xiàn)場施工主要物資材料一覽表序號材料名稱單位數(shù)量質(zhì)量等級使用時間1焊條t2。 8優(yōu)4。20-6。142焊絲t1 4。7優(yōu)4.20-6.1 43CO2氣體瓶1 1 00優(yōu)4.20-6。1 44氧氣、乙快瓶3 50優(yōu)4. 2 0-6。1 45高強(qiáng)螺栓套100 0 0優(yōu)4。20- 6。1

15、46鋼結(jié)構(gòu)防腐涂料M250 00優(yōu)5。04-6. 1 47。3專項施工進(jìn)度計劃7。3.1材料采購進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容及工期要求，我們將定于3月20號開始進(jìn)行 原材料的采購。根據(jù)實際工程量，將分批進(jìn)行采購，原材料采購時間定為3月20日4月18日，采購工期為30天。7。3 .2構(gòu)件的制作運(yùn)輸進(jìn)度計劃構(gòu)件的制作從4月5日開始加工，整個工程的構(gòu)件通過分批運(yùn)往現(xiàn) 場。構(gòu)件的第一批進(jìn)場時間定于4月 21日,以保證4月25號開始實施 鋼結(jié)構(gòu)安裝工作.7.3. 3施工安裝進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容及工期要求，定于4月18日進(jìn)駐現(xiàn)場準(zhǔn)備，同時我們將提前對鋼柱的預(yù)埋柱腳的定位與標(biāo)高進(jìn)行復(fù)檢.現(xiàn)場準(zhǔn)備階段將按

16、照施工平面布置圖要求并結(jié)合現(xiàn)場實際情況 ，完成構(gòu)件的堆場、 施工機(jī)械的進(jìn)場等工作。4月25日開始現(xiàn)場的吊裝與施工，計劃6月 14日完成所有構(gòu)件安裝.實施階段節(jié)點時間工期現(xiàn)場施工準(zhǔn)備2 0 07年04月18日2 0 07年04月22日5部件裝焊工場安裝20 07年04月25日2 00 7年05月2 9日3 5分段裝焊工場安裝2 0 07 年 04 月 25 日 2007 年 06 月 14日517. 3 .4總體進(jìn)度計劃橫道圖任務(wù)名稱工題開始時間完成時間1鋼結(jié)構(gòu)工程深化設(shè)討、制作、安裝總工期90工作日2007318020Q7年6月15日2一、深化設(shè)計及圖紙審核30工作日2007年3月18日200

17、7年4月16日3部件裝焊工場鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計及圖紙審核15工作日200?年3月18日2007年4月1日4分段裝焊工場鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計及圖紙審核25工作日2007年3月23日2007年4月16日5二、原材料的采購30工作日2007年3月20日2007年4月18日6部件裝焊工場原材料的采購20工作日200?年3月20日2007年4月8日7分段裝焊工場原材料的采購30工作日2007年3月20日2007年4月18日8三、鋼構(gòu)件加工制作56工作日2007年4月5日2007年5月30日q部件裝焊工場鋼構(gòu)件加工制作41工作日2007年4月5日2007年5月15日10分段裝焊工場鋼構(gòu)件加工制作5B工作日2007年

18、4月5日2007年5月30日11四、軻構(gòu)件運(yùn)輸46工作日2007年4月20日2007年6月4日12部件裝焊工場鋼構(gòu)件運(yùn)輸31工作日2007年4月20日2007年S月20日13分及裝焊工場鋼構(gòu)件運(yùn)輸46工作日2007年4月20日2007年&月4日14五、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及預(yù)埋件埋設(shè)5工作日2007年4月25日2007年4月2g日15六、鋼構(gòu)件現(xiàn)場安裝45工作日2007年5月1日2007年6月14日16（一）部件裝焊工場鋼結(jié)構(gòu)安裝30工作日2007年5月1日2007年5月30日17鋼材切割工場鋼結(jié)構(gòu)安裝10工作日2007年5月1日2007年5月10日18通道零件集配場鋼結(jié)構(gòu)安裝5工作日237年5月11

19、日2007年5月15日19部件裝焊工場鋼結(jié)構(gòu)安裝15工作日2007年5月16日2007年5月3。日20（二）分段裝焊工場鋼結(jié)杓安裝45工作日2007年5月1日2007年6月14日21曲面分段工場鋼結(jié)構(gòu)安裝30工作日2007年5月1日2007年5月30日22平面分段工場鋼結(jié)構(gòu)安裝15工作日2007年5月31日2007年6月14日1 9 23 2711三月15 19 23 |27|31 | 43-18 四月五月六月12 16 20 24 23 2鋼紡構(gòu)工程探化技計、制作、友苣總工期9。工作日 6-15一、優(yōu)化笈計笈田限審核3-184-1630 H作日鄰佯裝井工場鋼紂構(gòu)法化反計及國級申鐵4-115工

20、作日|分段裝焊工場鋼結(jié)構(gòu)探化雙計及田近市核3-23圖送會3-20 25工作日二、原材制的采購30工作日鄰件裝煌工由原成內(nèi)的采購3-20隹和滔制 4-1820工作日分段方電工場原羽科的未曲灌布於1 4-1 830工侑日 4-5三、鋼陶件加工物作5E工作日 抓住裝后明嫻為俘任工期作日就巡創(chuàng)5-155-304-20 41工作日分段絞短工場飆構(gòu)件加工制作:二就瀏波噩mnmniomiEi5。工作日四、輛版?zhèn)魉惋?-20 4dm:4-205-30 G-44G工作日 部餌饕是工場第均侔運(yùn)幄!3!拉更察區(qū)；逗黑圉整測5-2031工作日分段技焊工場領(lǐng)構(gòu)傳運(yùn)輸46工作日五、次場能工鹿及預(yù)埋作理Q4-25 IBB

21、4-295工作日六、翎均作現(xiàn)場安蝮45工作日（一）部件裝焊工場鋼地均安綾 1HH1HHM11HHM11HHM5-303。工作日 曾材切割工場匍結(jié)構(gòu)安婁10工作日通道零件集肥場鋼結(jié)恂立及5-115-155工作日姻送”空幽恂安裝5-16 mnilifl 5-305-1 5-1 EM 6-1415工作日（-分段裝焊工場鋼結(jié)構(gòu)玄數(shù)6-1445工作日 曲面分段工場鋼塔構(gòu)安裝30 ZC作曰5-30邛面分段工場鋼結(jié)構(gòu)去矮瓦燙習(xí)6-1415工作日7。4勞動力計劃安排7.4。 1工廠勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況3。153.3 14。0 14。154.1 64。305. 015。155。165。3

22、1材料采購105550材料聯(lián)系42220材料運(yùn)輸63330構(gòu)件加工08101 08工長02222下料、切割04664輔助02222拼裝焊接03 03 8382 0拼裝01 216168焊工01 620201 0輔助02442拋丸、噴涂0111 11111拋丸02222噴涂08888檢驗01111輔助人員22222電 工11111機(jī)械維修11111后勤人員22222合計1 660707 04 5工廠勞動力計劃口人數(shù)工廠加工勞動力計劃柱形圖7. 4 .2現(xiàn)場勞動力計劃表本工程現(xiàn)場人員除項目管理層外，其余主要是各工序配備的技術(shù)工 種。根據(jù)本工程實際情況，本工程構(gòu)件除在工廠配備一定數(shù)量的制作人 員外，

23、還需在現(xiàn)場配備足量的組裝和吊裝人員。具體人員的安排如下工種按工程施工階段投入勞動力情況3.1 5 3 .314. 014.1 54。164 。305.0 1 5。1 55.165.316。016 .15構(gòu)件驗收及 堆放026666工長011111技術(shù)員011111起重001111普工003333構(gòu)件的安裝024 0404 02 6工長012222技術(shù)員1012222起重006664鐘工00181 81810工種按工程施工階段投入勞動力情況3.1 5 3 .314. 014.1 54。164 。305.0 1 5。1 55.165.316。016 .15普工00121 2128梁柱的焊接0032

24、3 23 220工長002222技術(shù)員一002222電焊工0018181 81 0普工00101 0106油漆噴涂006666測量員222222無損探傷002222電工222222機(jī)械維修111111后勤人員333333現(xiàn)場人數(shù)總 計8149494946 8現(xiàn)場勞動力計劃現(xiàn)場勞動力計劃柱形圖7。5用水用電計劃7。5。1施工用水（1）施工用水引入現(xiàn)場總水源，作為施工用水，由總包給定水源位置接管，干管選 用鍍鋅管入地埋設(shè)，分別接至辦公區(qū)及生活區(qū)。由于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的特殊 性，施工用水幾乎沒有，所以施工區(qū)域只考慮工人生活用水.（2 ）現(xiàn)場排水設(shè)施地面排水:在生活、辦公房屋四周設(shè)排水溝，與土建單位主排水溝

25、相 通，排水溝邊壁用磚砌筑流水面用 2cm厚M 5水泥砂漿抹面。在各施 工場地的大門附近均設(shè)置洗車梢、沉淀池及門衛(wèi)值班室 .場區(qū)內(nèi)的地面 積水、車輛沖洗廢水及施工廢水排入主排水溝內(nèi)， （符合城市廢水排放 標(biāo)準(zhǔn)）再排入市政排水管道。7 .5.2 施工用電建筑工地臨時供電，包括動力用電和照明用電兩種，在計算用電量時，從下列各點考慮：?全工地所使用的機(jī)械動力設(shè)備，其他電氣工具及照明用電的數(shù) 量；?施工總進(jìn)度計劃中施工高峰階段同時用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù) 量；?各種機(jī)械設(shè)備在工作中需用的情況?？傆秒娏坑嬎愎剑篜iP= 1 . 0 5 1 o 1 0 K1 K2 P2 K3 P3cos式中P 供電設(shè)備總需

26、要容量（kVA）；Pi-電動機(jī)額定功率（kW）;P2電焊機(jī)額定容量（k VA）;P3-照明容量（k W）;cos -電動機(jī)的平均功率因素，一般為0。650.7 5 .K 1、K2、K3需要系數(shù)（1）現(xiàn)場用電需求序號設(shè)備名稱規(guī)格功率X臺數(shù)合計功率暫載率1直流電焊機(jī)ZX-32026 KW X102 60 KW60%2CO2焊機(jī)CPXS5003 0 KWX1 2360 KW6 0 %3電焊條烘箱YGCH -X4005 KWX 210 KW4照明設(shè)備10 0 0W1 KW X 1010 K W5角向砂輪機(jī)JB 1 1 93-710 .55KW X1 81 0 KW6空氣壓縮機(jī)XF2007。5 K WX

27、645 KW7其它設(shè)備80 KW整個鋼結(jié)構(gòu)安裝工程 根據(jù)上表所示主要用電設(shè)備，計算總用電量:P= 1.1 K2 P2 K3 P3其中系數(shù)Ki =0。6K2=0。8卯2=3 6 0+ 2 6 0=62 0 KW2 P3=10+10+10 + 4 5+80=15 5 KW貝U P=1.1 X(0。6X620+155) =546KW(2)現(xiàn)場用電計劃根據(jù)本投標(biāo)單位排定的工期計劃，現(xiàn)場用電的高峰期出現(xiàn)在2 0 07 年5月與6月上旬。根據(jù)現(xiàn)場的工作進(jìn)展，前期現(xiàn)場組裝和施工準(zhǔn)備 用電量比較小，后期用電量也相應(yīng)減小。需要排定用電計劃如下：現(xiàn)場用電計劃 kW現(xiàn)場用電計劃表7 . 6施工總平面布置圖7。6。1

28、總平面布置原則和依據(jù)7。6.1.1施工現(xiàn)場總平面布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理，現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，施工平面布置 原則確定如下：(1 )合理布置現(xiàn)場，規(guī)劃好施工組裝場地和進(jìn)出通道，減少運(yùn)輸費用和場內(nèi)二次倒運(yùn)。(2)既要滿足施工，方便施工管理，又要能確保施工質(zhì)量、安全、 進(jìn)度和環(huán)保的要求，不能顧此失彼.(3)應(yīng)在允許的施工用地范圍內(nèi)布置， 避免擴(kuò)大用地范圍，合理安排 施工程序，分期進(jìn)行施工場地規(guī)劃，將施工道口交通及周圍環(huán)境影響 程度降至最小、將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大化。(4)施工布置需整潔、有序，同時做好施工防噪措施，創(chuàng)建文明施工工 地，工地應(yīng)作為美化和宣傳威海的窗口 ，為威海市的城市建設(shè)添光彩。(5 )場地布置還應(yīng)遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防 水、防盜設(shè)施齊全且布置合理。7。6.1。2施工現(xiàn)場總平面布置依據(jù)(1)建設(shè)單位和總包單位的有關(guān)管理要求。(2)現(xiàn)場已完工建筑、設(shè)施、組裝預(yù)留地、電源位置及進(jìn)出通道。(3 )總包單位提供的總平面布置圖。(4)鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)