施工企業(yè)年度工作小結(jié)明年工作打算董事會(huì)稿

1、蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄

2、蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅

3、蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅

4、螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃

5、螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄

6、袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄

7、袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂

8、袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃

9、薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃

10、薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁

11、薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂

12、蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃

13、蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁

14、螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁

15、螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞

16、螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀

17、裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀

18、袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻

19、袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿

20、薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋蕿蚄羂膄薈螇螄肀薇薆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薃薃肆肂蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕蠆肅腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂莂袁螅莀莁薀羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇蒞蒃羋襖肅芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄芁

21、莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞袈裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖肅芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞袈裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖肅芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞袈裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂

22、莂裊袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖肅芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞袈裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖肅芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞袈裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀

23、葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖肅芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞袈裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖肅芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞袈裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖肅芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁

24、蒆螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞袈裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖肅芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞袈裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖肅芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞袈裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿

25、蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖肅芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞袈裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖肅芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞袈裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿

26、薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖肅芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞袈裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖肅芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞袈裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖肅芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀

27、蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞袈裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖肅芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞袈裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖肅芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞袈裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈袇肈

28、蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖肅芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞袈裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖肅芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞袈裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈

29、蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖肅芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞袈裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖肅芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞袈裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖肅芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿

30、羋螂螈莈莁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞袈裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁 上海煤氣第一管線工程有限公司二七年行政工作總結(jié)與二八年工作要點(diǎn)第一部分 二七年工作總結(jié)2007年是上海煤氣第一管線工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）新一輪五年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵實(shí)施之年，公司在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，堅(jiān)持以市場(chǎng)拓展、科技創(chuàng)新、管理深化、效益提高為重點(diǎn)，努力做強(qiáng)企業(yè)，做響品牌，取得了令人鼓舞的發(fā)展業(yè)績(jī)。市場(chǎng)開拓井然有序，外省市市場(chǎng)捷報(bào)頻傳；重大工程進(jìn)展良好，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工均保持受控狀態(tài)；科技創(chuàng)新獲得豐碩成果，核心競(jìng)

31、爭(zhēng)力不斷提高；人才隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)得到大力推進(jìn)，順利完成了二七年的各項(xiàng)任務(wù)。一、財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況1、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)403萬(wàn)元，完成集團(tuán)年度考核指標(biāo)350萬(wàn)元的115.20%。凈資產(chǎn)收益率7.00%，完成集團(tuán)年度考核指標(biāo)7.00%的100。2、經(jīng)營(yíng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入19005萬(wàn)元，完成集團(tuán)年度考核指標(biāo)17000萬(wàn)元的111.79%。完成施工產(chǎn)值25352萬(wàn)元，完成集團(tuán)年度考核指標(biāo)23000萬(wàn)元的110.23%。完成綜合營(yíng)業(yè)額28300萬(wàn)元，完成集團(tuán)年度考核指標(biāo)25000萬(wàn)元的113.20%。工程合同簽約額27500萬(wàn)元，完成集團(tuán)年度考核指標(biāo)25000萬(wàn)元的110.00%。3

32、、資金管理工程資金回收額30463萬(wàn)元，回收率為120.16%。資產(chǎn)負(fù)債率93.36%，集團(tuán)年度方針目標(biāo)為90%，未完成。4、減員27人，新進(jìn)員工15人，實(shí)現(xiàn)凈減員12人，完成率109.09%。5、科技投入425萬(wàn)元，投入率為2.24%。6、全年完成工資總額3065萬(wàn)元，職工同比人均增長(zhǎng)幅度為7.5%。7、工程管理情況全年未發(fā)生各類質(zhì)量及安全事故。2007年共申報(bào)5項(xiàng)文明工地，其中1項(xiàng)市級(jí)文明工地，4項(xiàng)申報(bào)局級(jí)文明工地。8、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，積極開展創(chuàng)建活動(dòng)。榮獲2007年度上海市立功競(jìng)賽優(yōu)秀公司、上海市模范職工之家稱號(hào)。榮獲2007年度上海市實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)。榮獲2007年度

33、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信用A級(jí)、納稅信用A級(jí)企業(yè)稱號(hào)。二、二00七年主要管理工作所取得的成績(jī)市場(chǎng)拓展領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)能力顯著提高，核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)顯著二七年，公司上下緊緊抓住城市建設(shè)發(fā)展的大好機(jī)遇，各分、子公司積極主動(dòng)的市場(chǎng)開拓意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，無(wú)論是市內(nèi)還是外省市的市場(chǎng)開拓都取得了令人鼓舞的好成績(jī)。上海市內(nèi)燃?xì)怃N售集團(tuán)、南匯、奉賢等郊縣市場(chǎng)的業(yè)務(wù)量都穩(wěn)中有升，外省市的業(yè)務(wù)承接也捷報(bào)頻傳，市政市場(chǎng)開拓順利，承接份額達(dá)到10%，公司合同簽約額達(dá)到歷年之最。1、緊緊抓住機(jī)遇，全力搶占和鞏固市內(nèi)燃?xì)夤芫€施工市場(chǎng)。07年公司繼續(xù)以上海傳統(tǒng)燃?xì)馐袌?chǎng)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷的力度和策略，注重與業(yè)主單位和公路署等社會(huì)相關(guān)單

34、位的交流和溝通，與業(yè)主建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在工程承接上贏得了更多的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，07年公司從燃?xì)怃N售集團(tuán)承接的業(yè)務(wù)量穩(wěn)步提升。2、瞄準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域，著力加強(qiáng)外省市地區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。在立足上海的基礎(chǔ)上，公司加快了開拓外省市市場(chǎng)的步伐。針對(duì)福州、廈門、南昌、九江等城市燃?xì)庵鞲删W(wǎng)建設(shè)的快速推進(jìn)的發(fā)展形勢(shì)，今年公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展和市場(chǎng)調(diào)研的情況，先后成立了以福州為核心的福建分公司和以南昌為核心的江西項(xiàng)經(jīng)部，將公司的經(jīng)營(yíng)觸角延伸至珠三角地區(qū)，共享當(dāng)?shù)厝細(xì)馐聵I(yè)快速發(fā)展帶來(lái)的大好機(jī)遇。外地市場(chǎng)在各方的努力下07年全面開花結(jié)果：福建分公司一舉中標(biāo)福州天然氣工程項(xiàng)目，工程造價(jià)達(dá)3568萬(wàn)元，創(chuàng)下了公司市外承接

35、的單項(xiàng)工作量之最。南京分公司在鞏固南京本地市場(chǎng)外，積極把經(jīng)營(yíng)觸角拓展到周邊城市，先后承接了盱眙、丹陽(yáng)的眾多工程，年承接工程量1000萬(wàn)元。杭州分公司加強(qiáng)了市場(chǎng)招投標(biāo)力度，承接工程量600萬(wàn)元。南昌項(xiàng)目部自今年4月成立至今，共承接工程1000萬(wàn)元。二分公司也積極開拓外省市市場(chǎng)，承接了江蘇金壇天然氣工程項(xiàng)目，工作量1108萬(wàn)元，這是其繼江蘇常州后的又一個(gè)成功的市場(chǎng)突破。公司全年市外合同簽約額已從2006年占合同簽約總額的5.71%提高到了25%。3、堅(jiān)持走設(shè)計(jì)施工總承包模式，爭(zhēng)取更大的效益空間。繼06年我們和燃?xì)庠O(shè)計(jì)院聯(lián)合承擔(dān)了軌道交通十號(hào)線的總承包工程后，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)培育優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，今年我們把眼

36、光放在了更大的市場(chǎng)范圍內(nèi)，同時(shí)獨(dú)立嘗試了設(shè)計(jì)施工總承包模式，為公司贏得了更多的主動(dòng)權(quán)和效益空間。通過(guò)努力今年公司取得了滬太路拓寬燃?xì)馀浜峡偝邪冉?0項(xiàng)總承包工程，總工程量4000萬(wàn)元，已簽約量達(dá)3000余萬(wàn)元。同時(shí)已洽談的項(xiàng)目包括蘇州河綜合治理三期、外灘通道改建等燃?xì)馀涮卓偝邪こ?，公司總承包之路已愈走愈寬。著力加?qiáng)重大工程的過(guò)程監(jiān)控，加大重大工程建設(shè)推進(jìn)力度1、將帶氣作業(yè)和動(dòng)火工程作為07年工程安全控制的重點(diǎn)。一年來(lái)公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于動(dòng)火和帶氣作業(yè)審批工作制度，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全年共審批帶氣作業(yè)和一級(jí)動(dòng)火作業(yè)100項(xiàng)，對(duì)DN300以上口徑的鑲接工程和夜間鑲接工程，公司職能部門都派員進(jìn)行檢

37、查和監(jiān)督。同時(shí)為貫徹滬委辦（2007）88號(hào)文件精神，完善危險(xiǎn)場(chǎng)所作業(yè)備案制度，從5月底至今對(duì)北翟路、浦東南路、上中西路等5個(gè)井下作業(yè)的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行了審批，辦理了備案手續(xù)，加強(qiáng)了作業(yè)前的監(jiān)督檢查、危險(xiǎn)作業(yè)告知和安全交底，確保了危險(xiǎn)場(chǎng)所作業(yè)的安全。2、積極響應(yīng)市府“節(jié)能減排”的號(hào)召，創(chuàng)造安全綠色環(huán)保工程。針對(duì)公司施工特點(diǎn)，努力減小施工對(duì)交通和市民生活產(chǎn)生的影響，尤其在減小施工噪音、防止揚(yáng)塵和減少污染等方面下功夫，真正把文明施工的措施落到實(shí)處。公司專門購(gòu)置了2套防毒面具，更新了12套原有的防毒面具，同時(shí)為各施工分子公司配備了聲級(jí)計(jì)、接地電阻和絕緣電阻測(cè)試儀，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)水平，加強(qiáng)了危

38、險(xiǎn)場(chǎng)所作業(yè)的監(jiān)控，保證作業(yè)人員的人身安全。今年公司用在安全生產(chǎn)上和環(huán)境上的費(fèi)用為123萬(wàn)元。3、加強(qiáng)部署，確保重點(diǎn)工程順利完成。今年公司在軌道交通、重大工程配套建設(shè)方面承擔(dān)了比較繁重的施工任務(wù)，但各施工單位全力以赴、認(rèn)真對(duì)待，為上海的城市建設(shè)貢獻(xiàn)了上煤一公司人的力量。在軌道交通配套方面，公司共承擔(dān)了軌道交通7號(hào)、8號(hào)、9號(hào)、10號(hào)線共31個(gè)站點(diǎn)的配合工程項(xiàng)目，總長(zhǎng)24公里，工程總量達(dá)9200萬(wàn)元左右。二分公司承建的軌道交通10號(hào)線四平路同濟(jì)大學(xué)下立交燃?xì)夤芫€搬遷工程，4處DN1200口徑的鋼管鑲接，得到了解放日?qǐng)?bào)、青年報(bào)的專門刊登。非開挖分公司在中山西路凱進(jìn)路（華亭賓館附近）成功完成了DN30

39、0的高壓管道不停輸封堵施工，為華亭賓館迎接特奧運(yùn)動(dòng)員的入住贏得了充分的時(shí)間，為特奧會(huì)貢獻(xiàn)了自己的一份力量?？萍紕?chuàng)新步伐提速，科技進(jìn)步有力帶動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展二七年，是公司科學(xué)技術(shù)取得較大進(jìn)展和突破的一年，科學(xué)技術(shù)工作緊緊服務(wù)于公司工程建設(shè)和科學(xué)管理的實(shí)際需要，結(jié)合天然氣和燃?xì)夤こ贪l(fā)展的新趨勢(shì)，積極進(jìn)行新技術(shù)的儲(chǔ)備和研發(fā)，技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的巨大作用得到了充分體現(xiàn)，公司的發(fā)展由此獲得有效的技術(shù)支撐。1、“管道非開挖改造的應(yīng)用與實(shí)踐”科技項(xiàng)目。07年公司編制完成了非開挖燃?xì)馀f管道改造技術(shù)PE管內(nèi)插施工工法，通過(guò)了上海市級(jí)工法的鑒定，并取得了國(guó)家級(jí)工法，這是公司在技術(shù)領(lǐng)域的首次突破。該項(xiàng)技術(shù)為公司今后承接

40、該類工程提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)平臺(tái)，對(duì)從技術(shù)上獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造利潤(rùn)空間開辟了創(chuàng)新空間。2、“城市鋼制燃?xì)夤芫W(wǎng)清管、檢測(cè)及不停輸施工技術(shù)的研究與應(yīng)用”項(xiàng)目。作為公司2007年度的科技項(xiàng)目，該項(xiàng)目也列入城建集團(tuán)07年的重點(diǎn)科技項(xiàng)目，對(duì)于公司在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略決策具有重要意義，同時(shí)也被市經(jīng)委列為國(guó)家重點(diǎn)鼓勵(lì)項(xiàng)目。公司自主研發(fā)的實(shí)用型封堵關(guān)鍵的專利申請(qǐng)也已獲國(guó)家專利局受理。2007年公司依靠新技術(shù)承接的封堵、穿越工程總量為700萬(wàn)元。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，規(guī)范管理程序，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高今年公司的管理任務(wù)相當(dāng)繁重，各項(xiàng)管理目標(biāo)節(jié)點(diǎn)明確，可以說(shuō)是名副其實(shí)的“管理年”。1、體系認(rèn)證，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。根

41、據(jù)提升管理等級(jí)、參與市場(chǎng)招投標(biāo)的需要，今年我們著手進(jìn)行了ISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)和ISO18000安全標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，經(jīng)過(guò)1年的準(zhǔn)備和試運(yùn)行，質(zhì)量體系審核中心于11月對(duì)我們進(jìn)行了認(rèn)證審核， 實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的“三標(biāo)一體”認(rèn)證?！皦毫艿腊惭b許可證”的換證復(fù)審工作在各部門、分、子公司的通力合作下，順利通過(guò)了國(guó)家技監(jiān)總局的審核，并增加了GC1級(jí)的安裝資格，公司的壓力管道施工資質(zhì)從原有的長(zhǎng)輸管道、公用管道的基礎(chǔ)上增加了工業(yè)管道，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。2、改革內(nèi)部管理流程，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)再造。為加強(qiáng)公司的內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)范公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察工作，在前期人才培訓(xùn)完備的前提下，公司的審計(jì)監(jiān)察室

42、于10月成立并開展工作，這對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)督、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)廉政建設(shè)都起到了切實(shí)的作用。按照集團(tuán)的管理?xiàng)l線，今年我們對(duì)人力資源部的職能和定位也作了相應(yīng)的調(diào)整，將人力資源部的職能由原來(lái)的人事管理擴(kuò)展到組織人事的統(tǒng)一管理，并將工作重點(diǎn)放在人才的培養(yǎng)、規(guī)劃和激勵(lì)等戰(zhàn)略性工作上來(lái)。同時(shí)，我們根據(jù)項(xiàng)目法實(shí)施的推進(jìn)力度，成立上煤一公司第一項(xiàng)目管理部，將項(xiàng)管部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獨(dú)立于原分公司的管理，推進(jìn)自負(fù)盈虧的獨(dú)立核算考核體制。3、深化管理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。為規(guī)范管理，公司結(jié)合實(shí)際，上半年度對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行了梳理、充實(shí)和完善，出臺(tái)了2007年度制度增訂本，對(duì)原有的管理制度中與現(xiàn)實(shí)不符之處進(jìn)行了修改和完

43、善，對(duì)原有的制度空白點(diǎn)進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，力求做到切合實(shí)際、覆蓋全面，按章辦事，用制度來(lái)約束人，通過(guò)內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。至此，公司的企業(yè)管理制度已涵蓋行政管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理等十大類150余項(xiàng)，按年度出臺(tái)制度增訂本成為公司企業(yè)管理的良好傳統(tǒng)。4、規(guī)范操作，加強(qiáng)資金的利用效率。為進(jìn)一步提高資金的使用效率，2007年經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)決定，報(bào)城建集團(tuán)公司批準(zhǔn)，進(jìn)行了兩項(xiàng)股權(quán)投資。一是加大了對(duì)南京燃?xì)廨斉涔镜墓蓹?quán)投資，追加了240萬(wàn)元投資款，預(yù)計(jì)這項(xiàng)追加投資會(huì)給公司帶來(lái)南京地區(qū)周邊建筑市場(chǎng)份額占有率和經(jīng)濟(jì)上的收益；二是接受大眾保險(xiǎn)公司的配股，投入資金896萬(wàn)元，認(rèn)購(gòu)其896萬(wàn)股股

44、份。公司基于我國(guó)在未來(lái)510年內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)整體保持高速運(yùn)行的預(yù)期，以及中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的消費(fèi)需求與市場(chǎng)規(guī)模將日益擴(kuò)大和車輛強(qiáng)制保險(xiǎn)制度的實(shí)施都有利于大眾保險(xiǎn)股份有限公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前景，該項(xiàng)投資會(huì)在未來(lái)給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。5、節(jié)能降耗初顯成效。根據(jù)市府和集團(tuán)關(guān)于節(jié)能降耗、建立節(jié)約型企業(yè)的精神，公司于年初制定方針目標(biāo)時(shí)就把水、電、煤、油等能源消耗指標(biāo)列入考核范圍，要求在06年的基礎(chǔ)上下降4%。通過(guò)近一年積極有效的控制，已基本取得實(shí)效。在公司消耗較大的汽油、柴油管理上，通過(guò)公務(wù)車改革，汽油消耗大概下降了20%左右；在生產(chǎn)用油方面，由公司設(shè)備部門控制用油總量發(fā)放，按月核定、按季分析，各分、子公司的油卡由設(shè)備

45、組長(zhǎng)統(tǒng)一管理，對(duì)操作工核定工作用油量，并做好記錄。同時(shí)對(duì)其他能源消耗，公司也專門制訂出臺(tái)了水電煤等節(jié)約措施規(guī)定，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的灌輸和教育。6、成本管理進(jìn)一步深化。2007年度，公司繼續(xù)對(duì)百萬(wàn)元以上工程加強(qiáng)“單項(xiàng)工程目標(biāo)成本”工作，并使單項(xiàng)工程的成本分析更深入、細(xì)致化。在材料控制方面結(jié)合公司材料設(shè)備軟件系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中實(shí)際耗用材料與施工預(yù)算中材料費(fèi)用進(jìn)行“量”、“價(jià)”的雙重統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析。在分包控制方面加強(qiáng)在土方、分包合同簽訂時(shí)的審核工作，對(duì)追加支付的修路費(fèi)預(yù)算和業(yè)主認(rèn)可工作量簽證進(jìn)行審核，加強(qiáng)工程施工過(guò)程使用的自有機(jī)械和外借機(jī)械統(tǒng)計(jì)分析工作，以提高公司自有機(jī)械的利用率。以人為本，構(gòu)

46、建和諧企業(yè)1、加強(qiáng)職工“再就業(yè)工程建設(shè)”。公司黨政把以人為本，為員工解困，解決下崗員工再就業(yè)問(wèn)題作為企業(yè)和諧、穩(wěn)定的一個(gè)重點(diǎn)工程來(lái)對(duì)待，真正把解決這一問(wèn)題提高到解決員工實(shí)際困難，建設(shè)和諧社會(huì)、建設(shè)和諧企業(yè)的高度來(lái)對(duì)待。針對(duì)公司存在部分員工歇崗待業(yè)的現(xiàn)狀，本著“授人以魚，不如授之以漁”的指導(dǎo)思想，通過(guò)積極主動(dòng)、努力協(xié)調(diào)承接了市北燃?xì)怃N售公司燃?xì)庥脩舭踩珯z查工作，第一批承接了普陀區(qū)約40萬(wàn)戶的安檢工作，實(shí)現(xiàn)了16名員工再次上崗，第二批10名員工也正準(zhǔn)備培訓(xùn)上崗。這項(xiàng)工作不僅確保完成市政局提出的讓居民用戶的安全用氣要求，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)了力量，也通過(guò)安檢保證公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為安檢員工帶來(lái)一定經(jīng)

47、濟(jì)效益，是一項(xiàng)真正的雙贏工程。2、積極開展幫困助學(xué)活動(dòng)，為社會(huì)貢獻(xiàn)一份力。公司以“重走紅軍路、淋浴黨恩情、用愛(ài)成就未來(lái)”為主題，與井岡山古田希望小學(xué)開展定向的幫困助學(xué)活動(dòng)，得到了廣大黨員、干部職工的踴躍支持，紛紛自愿報(bào)名，由個(gè)人出資集體領(lǐng)養(yǎng)32名貧困學(xué)生。響應(yīng)市委、民政局號(hào)召，向云南、四川災(zāi)區(qū)開展“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”捐款捐物活動(dòng)，共計(jì)捐款人民幣14250元，募集衣服892件。企業(yè)“凝聚力工程”已融入構(gòu)建和諧社會(huì)之中。3、以重大實(shí)事工程為載體，探索黨建聯(lián)動(dòng)的新思路。按照“服務(wù)中心、做好協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)施工、提高效益”的總體思路，公司以軌道交通10號(hào)線車站管線搬遷配套工程為平臺(tái)，不斷探索黨建聯(lián)動(dòng)的新思路、

48、新途徑和新方法，積極發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)工程建設(shè)。在二分公司黨支部與兄弟單位市政二公司四平路項(xiàng)管部黨支部共同簽約了“企業(yè)黨建聯(lián)動(dòng)協(xié)議書”的基礎(chǔ)上，公司黨委倡議在所有10號(hào)線前期管線單位黨組織中開展以“整合各方資源，打造黨建品牌，促進(jìn)軌道交通建設(shè)”為主題的黨建聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，力爭(zhēng)把軌道交通10號(hào)線工程優(yōu)質(zhì)、高效、早日建設(shè)好，向上海世博會(huì)獻(xiàn)禮，為推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。4、積極規(guī)劃部署，開展“五五”普法任務(wù)。按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，公司積極制訂“五五”普法宣傳教育工作計(jì)劃，按照“以塊為主、條塊結(jié)合、重在服務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，重在取得實(shí)效”的工作原則，將“五五”普

49、法工作緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，立足于公司實(shí)際，力求與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，與風(fēng)險(xiǎn)防范管理、法人治理相結(jié)合，與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，在提高廣大職工法制意識(shí)的同時(shí)，為企業(yè)營(yíng)造誠(chéng)信守法的良好氛圍。2007年公司共開展“五五”普法8次，培訓(xùn)職工人數(shù)468人，外來(lái)用工40人，占總?cè)藬?shù)的59%。二七年，通過(guò)全體員工的奮力拼搏，公司的各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，存在的問(wèn)題和不足仍然不少。主要表現(xiàn)在以下二方面：1、公司人才結(jié)構(gòu)仍然不盡合理，缺乏擔(dān)任一線工作的精技術(shù)懂經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目經(jīng)理，缺乏一線復(fù)合型人才隊(duì)伍，這使公司在關(guān)鍵崗位、外省

50、市分公司等人才配備上捉襟見(jiàn)肘。2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理力量薄弱，有些工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)沒(méi)有完全達(dá)到可控、在控要求，離精細(xì)化管理的要求還有較大差距。第二部分 二00八年工作要點(diǎn)二00八年，是公司按照新五年規(guī)劃實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提升式發(fā)展的的關(guān)鍵一年，我們要充分利用各種有利條件，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化成本監(jiān)控，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行力為落腳點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系建設(shè)，完善和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、把握全局，確保全年奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)合同簽約額35000萬(wàn)元。完成綜合營(yíng)業(yè)額33600萬(wàn)元，其中施工產(chǎn)值31200萬(wàn)元，附營(yíng)產(chǎn)值2400萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入22000萬(wàn)元、稅后利潤(rùn)380萬(wàn)元

51、。資金回收率大于100%。科研投入率大于1.5%。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，職工人均收入水平同比增長(zhǎng)12。不發(fā)生重大安全、質(zhì)量、服務(wù)有責(zé)事故，一般工傷頻率5。不發(fā)生重大綜合治理案件。創(chuàng)建市、局級(jí)文明工地2項(xiàng)。二、2008年主要工作思路以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理為中心，構(gòu)筑以人為本的安全保障機(jī)制二00八年，從宏觀環(huán)境來(lái)分析，公司面臨的外部環(huán)境是看好的，國(guó)家宏觀政策對(duì)天然氣發(fā)展的大力支持、上海世博建設(shè)工程建設(shè)又將迎來(lái)關(guān)鍵之年，同時(shí)上海燃?xì)庑袠I(yè)對(duì)施工工程結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這些都為公司提供了提高發(fā)展質(zhì)量、擴(kuò)大發(fā)展空間的良好機(jī)遇。但同時(shí)隨之帶來(lái)的是公司如何全力去攻克這些工程，如何將施工的安全風(fēng)險(xiǎn)降低至最低，

52、這是公司在2008年所要面對(duì)和解決的首要問(wèn)題。1、全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。我們要正確處理安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系，自覺(jué)做到在任何時(shí)候、任何情況下始終把確保安全放在首位。堅(jiān)持做到“四到位”，即思想認(rèn)識(shí)到位，防范措施到位，監(jiān)督檢查到位，現(xiàn)場(chǎng)管理到位。對(duì)市府、行業(yè)、集團(tuán)各系統(tǒng)下發(fā)的安全制度和措施，我們要堅(jiān)決、全面地貫徹實(shí)施，對(duì)施工中的特殊過(guò)程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)等必須要展開細(xì)致的分析、周密的部署和嚴(yán)格的落實(shí)。2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核與獎(jiǎng)懲。要進(jìn)一步完善安全管理責(zé)任制，將責(zé)任網(wǎng)絡(luò)切實(shí)覆蓋到分、子公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的每個(gè)管理人員，建立一張覆蓋全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要

53、抓好責(zé)任制的細(xì)化和落實(shí)，加大安全生產(chǎn)考核力度，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任事故追究。2008年公司繼續(xù)在軌道交通和蘇期治理、浦東大道下立交快速通道工程等市政重大工程中承擔(dān)著繁重艱巨的任務(wù)，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，因此我們必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，采取有力措施，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。3、重視事故和事故隱患的原因分析和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)吸收。針對(duì)公司存在的小工程監(jiān)督管理不力的問(wèn)題，公司要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)無(wú)論大小工程必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)事故隱患的排查和分析，通過(guò)揭露矛盾，找準(zhǔn)存在問(wèn)題的原因，從思想認(rèn)識(shí)上找差距；通過(guò)落實(shí)整改，將突發(fā)事故的偶然性處于受控狀態(tài)。4、加強(qiáng)對(duì)分包單位的動(dòng)態(tài)考核和業(yè)績(jī)考評(píng)。對(duì)分包隊(duì)伍要站在合作伙伴的角度去考

54、慮，其品牌信譽(yù)、施工能力直接關(guān)系到工程的質(zhì)量安全，因此，我們要對(duì)現(xiàn)有的分包隊(duì)伍進(jìn)行分類和篩選，嚴(yán)格按照其資質(zhì)等級(jí)和施工能力發(fā)包相應(yīng)工程，同時(shí)建立分包隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，將其安全質(zhì)量情況記錄在案，作為考評(píng)依據(jù)，堅(jiān)決淘汰不符合要求的分包隊(duì)伍。增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力，做好上海與外省市市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局2008年從上海燃?xì)庑袠I(yè)來(lái)看，公司面臨的形勢(shì)較為有利，業(yè)務(wù)承接可能有較大增長(zhǎng)，但我們必須未雨綢繆，應(yīng)該為“后世博”、“世博后”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)合理布局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。08年我們要以上海市場(chǎng)的平穩(wěn)和安全為重點(diǎn)，鞏固和壯大已開拓的外省市市場(chǎng)，不斷提高公司的合同簽訂數(shù)量和金額，力爭(zhēng)總量突破3個(gè)億，其中市內(nèi)燃

55、氣集團(tuán)份額55-65%，郊縣市外份額25-30%，市政工程份額10-15%。1、理順管理?xiàng)l線，專業(yè)規(guī)范管理，確保上海市場(chǎng)占有率。從07年底開始，燃?xì)饧瘓F(tuán)為規(guī)范管理，提高了施工分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入門檻，作為擁有管道工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，2008年在業(yè)務(wù)承接時(shí)可能受到傾斜，工作量在07年的基礎(chǔ)上可能有較大量的增加，但我們必須看到，在業(yè)務(wù)增加的同時(shí)，公司承包的壓力和風(fēng)險(xiǎn)亦隨之加大。因此公司必須在自身管理力量建設(shè)、分包隊(duì)伍的管理上有新的舉措，加大職工的崗位培訓(xùn)和責(zé)任意識(shí)教育，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入和實(shí)施動(dòng)態(tài)的考評(píng)機(jī)制，以確保工程的萬(wàn)無(wú)一失。2、科學(xué)組織、精心施工，確保工期和質(zhì)量。2008年公司實(shí)施的重大工

56、程較多，特別是軌道交通工程市府有關(guān)部門已明確了嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃，作為站點(diǎn)配合單位，一定要加強(qiáng)與建設(shè)單位的密切配合和溝通協(xié)調(diào)，制訂科學(xué)合理的施工方案，全力以赴，確保重大工程的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)不在我們手中延誤。08年初我們中標(biāo)了管網(wǎng)公司“西氣東輸”二期標(biāo)13.5公里的燃?xì)馐┕と蝿?wù)，該工程3月份開工，特點(diǎn)是施工難度大，工期要求緊，前期準(zhǔn)備落實(shí)工作復(fù)雜，因此我們必須抓好施工方案的優(yōu)化，配備好物資、人力、設(shè)備等各種資源計(jì)劃，抓住堅(jiān)持“又好又快、先好后快”的原則，將該工程打造成精品工程。同時(shí)，今年燃?xì)饧瘓F(tuán)的工營(yíng)事團(tuán)、燃?xì)饧睋屝薜裙こ桃擦腥肓斯緲I(yè)務(wù)范圍，這對(duì)公司的業(yè)務(wù)管理流程提出了新的要求，因此，我們必須盡快抓好新

57、業(yè)務(wù)的落實(shí)、制訂好服務(wù)規(guī)范和流程、做好應(yīng)急預(yù)案的建立。3、鞏固外省市市場(chǎng)開發(fā)成果，在穩(wěn)定中前進(jìn)。經(jīng)過(guò)近幾年的部署，公司已先后在南京、杭州、福建、江西等地設(shè)立了分公司，工程承接、招投標(biāo)力度亦日益加大，外省市市場(chǎng)局面的逐步被打開。鑒于上海燃?xì)馐袌?chǎng)的形勢(shì)，公司08年原則上不再開辟新的外地市場(chǎng)，外省市市場(chǎng)以鞏固和深入為主，要利用這幾年外省市燃?xì)獍l(fā)展的良好形勢(shì)，打響公司的品牌，與當(dāng)?shù)貥I(yè)主建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是公司應(yīng)對(duì)上?！笆啦┖蟆钡氖袌?chǎng)戰(zhàn)略布局。08年公司要著手制訂內(nèi)容涵蓋駐外機(jī)構(gòu)工作職責(zé)、日常管理、工程管理、員工福利等多方面的管理制度，既要積極鼓勵(lì)放手開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，成為拓展外省市市場(chǎng)的生力軍，又要

58、通過(guò)制度、信息和監(jiān)督等手段，嚴(yán)密防范合同、資金、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，以確保外省市市場(chǎng)的穩(wěn)步健康發(fā)展。構(gòu)筑以提高管理水平為核心的責(zé)任機(jī)制，致力于企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)2008年公司定位于“深化管理年”，管理工作要著眼于經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，要側(cè)重于體制的改革、機(jī)制的完善，要注重管理效能的提高，走內(nèi)延式擴(kuò)展、可持續(xù)發(fā)展之路。1、理順管理職責(zé)，完善管理流程，提高管理效能。要建立內(nèi)控嚴(yán)格的“精細(xì)管理”機(jī)制，即精確與細(xì)化管理，就是要在管理上精雕細(xì)刻，操作上精耕細(xì)作，經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，質(zhì)量上精益求精。要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過(guò)程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免

59、管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。要通過(guò)管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的管理水平，使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。2、建立項(xiàng)目效益審計(jì)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目成本考核。07年我們建立了公司的審計(jì)監(jiān)察室，08年要借助這一平臺(tái)，推動(dòng)公司內(nèi)部的項(xiàng)目審計(jì)工作。按照集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的要求和模式，完成公司15個(gè)左右的工程項(xiàng)目審計(jì)，以審計(jì)來(lái)促進(jìn)公司成本管理的完善。特別是作為項(xiàng)目法施工的浦東大道工程，我們要作為明年審計(jì)的工作重點(diǎn)

60、，搞好項(xiàng)目的竣工審計(jì)、中間審計(jì)和年終審計(jì)。通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)審，一方面有效地反映出項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題和不足，作為不斷修正項(xiàng)目管理行為的重要手段，另一方面可以真實(shí)反映項(xiàng)目的實(shí)際效益，以此作為衡量對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核的重要依據(jù)，保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。3、完善公司目標(biāo)成本管理。公司燃?xì)馀殴茼?xiàng)目采用完工一次結(jié)轉(zhuǎn)工程收入，成本、工資等費(fèi)用采用分?jǐn)傓k法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，根據(jù)上海城建建集團(tuán)工程項(xiàng)目成本核算實(shí)施辦法（試行）和集團(tuán)公司的要求，公司在2008年度要著手修訂現(xiàn)有的工程項(xiàng)目成本核算管理實(shí)施細(xì)則，設(shè)計(jì)一套能符合自身特點(diǎn)的項(xiàng)目基礎(chǔ)臺(tái)帳。選1至2個(gè)項(xiàng)目先進(jìn)行試點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目成本核算（一個(gè)項(xiàng)目一本賬，真正做到三級(jí)核