工程項目管理第二章工程項目組織ppt課件

1、x工程工程管理土建與水利學院梁艷紅第二章工程工程組織一、導論工程工程管理中控制工程目的的主要措施： 組織措施：最重要的措施。分析由于組織的緣由而影響工程目的實現的問題，如調整工程組織構造、義務分工、管理職能分工、任務流程組織和工程管理班子人員等； 管理措施：分析由于管理的緣由而影響工程目的實現的問題，如調整進度管理的方法和手段，改動施工管理和強化合同管理等； 經濟措施：分析由于經濟的緣由而影響工程目的實現的問題，如落實加快工程施工進度所需的資金等； 技術措施：分析由于技術包括設計和施工的技術的緣由而影響工程目的實現的問題，如調整設計、改良施工方法和改動施工機具等；二、建立工程工程管理組織 1、

2、組織 組織就是為了使系統(tǒng)到達它特定的目的，使全體參與者經分工與協(xié)作以及設置不同層次的權益和責任制度而構成的一種人的組合體。2、建立工程工程管理組織1定義 建立工程工程管理組織是指為實施建立工程工程管理而建立健全的組織機構，以及該機構為實現建立工程工程目的所進展的各項組織任務。2職能 1組織設計：根據組織的管理目的和義務，合理的設計組織崗位，科學確實定管理跨度、管理層級，明確各管理層次、各部門的職責和權限，確定各部門之間的相互關系，建立健全各種規(guī)章制度，構成暢通的信息溝通渠道。b 2組織運轉：做好組織內人員配置，業(yè)務銜接，確保各部門、各層次、各崗位的人各盡其職，保證信息溝通的準確和及時，同時經常

3、性的對在崗人員進展培訓、考核和鼓勵； 3組織調整：采用動態(tài)管理原理，根據任務需求和環(huán)境條件變化，分析組織體系的順應性，發(fā)現問題，及時對原組織設計進展改革、調整。bb組織論組織構造方式組織分工任務流程組織線性組織構造職能組織構造矩陣組織構造任務義務分工管理職能分工管理任務流程組織信息處置任務流程組織物質流程組織組織論的根本內容b3組織構造方式-組織論的重要組織工具1 組織構造圖：矩形框表示任務部門，上級任務部門對其直接下屬任務 部門的指令關系用單向箭線表示。1職能組織構造：傳統(tǒng)的組織構造方式； 優(yōu)點：每一個職能部門可對其直接和非直接下屬部門下達任務指令； 缺陷：每一個任務部門能夠有多個矛盾的指令

4、源；2線性組織構造：最常用的組織構造方式； 優(yōu)點：每一個職能部門只需獨一的指令源，防止了矛盾的指令； 缺陷：指令途徑能夠會過長，呵斥系統(tǒng)運轉困難；3矩陣組織構造：新型的組織構造方式。在矩陣組織構造最高指揮者下設縱向和橫向兩種不同類型的任務部門。適用于大的工程工程或者同時承當多個工程的企業(yè)。經過最高指揮者的協(xié)調或設立以縱向或橫向任務部門指令為主來防止指令矛盾；以縱向任務部門指令為主的矩陣組織構造以橫向任務部門指令為主的矩陣組織構造特點： 工程組織機構與職能部門的結合部同職能部門數量一樣； 把職能原那么和對象原那么結合起來； 專業(yè)職能部門是永久性的，工程組織是暫時性的； 矩陣中的每個成員受原部門擔

5、任人和工程經理的雙重指點，但部門的控制力大于工程的控制力； 工程經理對“借到本工程經理部來的成員，有權控制和運用； 工程經理部的任務由多個職能部門支持，工程經理沒有人員包袱；優(yōu)點： 實現了企業(yè)組織和工程組織的協(xié)調一致； 以盡能夠少的人力，實現了多個工程管理組織的高效率； 有利于人才的全面培育；缺陷： 工程參與人員來自職能部門，對工程的關懷、熱衷程度稍弱； 參與人員在多工程中的參與能夠會導致無法分清工程主次； 有能夠出現雙重指點； 對企業(yè)管理程度、工程管理程度、指點者素質等要求較高；4工程構造圖組織論的重要組織工具2：WBS-Work Breakdown Structure,以樹狀圖的方式對工程

6、構造進展分解，反映組成工程的一切任務義務。 5合同構造圖組織論的重要組織工具3：反映一個工程中存在的一切合同關系。 三大組織工具的區(qū)分6組織分工 1任務義務分工 6組織分工 2管理職能分工注：用表的方式反映工程管理班子內部工程經理、各任務部門對各項任務義務的工程管理職能分工。 管理職能分工表：P-謀劃 D-決策 E-執(zhí)行 C-檢查管理職能分工和任務義務分工的區(qū)別和聯(lián)絡7任務流程組織三、相關知識1、工程構造分解住宅樓地基與根底工程樁基工程基坑支護工程土方工程地下室砼工程屋面工程門窗工程室內砌筑裝飾工程室外總體上部構造工程裙房構造工程裙房屋頂構造主樓4-19層主樓20層主樓1-3層主樓屋頂構造外墻

7、裝飾工程外墻涂料玻璃幕墻外墻石材廣州(新)白云國際機場工程飛行區(qū)工 程航站區(qū)工 程航 管工 程航 油工 程貨運、食 品工 程郵電通訊系統(tǒng)信 息系 統(tǒng)航空公司基地工 程配套系統(tǒng)設備工 程其 它工 程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪機位平行滑行道跑道助航燈光其它設備停車場旅客航站樓站坪調度中心進場路環(huán)境水池、綠化其它設備航管樓、塔臺航管雷達終端系統(tǒng)其它設備雷達工程站坪自動加油系統(tǒng)機場運用油庫航空加油站其它設備倉儲設備機務維修行政辦公設備其它設備其它設備貨運站航空配餐樓航運業(yè)務樓機務維修設備場務設備綠化生態(tài)系統(tǒng)防汛處淤設備供冷供熱供氣系統(tǒng)供水供電系統(tǒng)排水系統(tǒng)道路橋梁行政生活設備其它設備 廣州(新)

8、白云國際機場工程組織構造圖廈門國際會展中心廈門國際會展中心首期工程10000室外總體13000主樓11000輔樓12000一層11200地下室11100二層11300三層11400四層11500設備層11600五層11700展覽空間11210展覽援助11220大堂11230設備用房11240其他1125015m凈高展現廳1121110m凈高展現廳112127.5m凈高展現廳11213第一層建立分期第二層單體建筑組成第三層樓層第四層空間功能分區(qū)第五層房間廈門國際會展中心一期工程構造圖綜合編碼系統(tǒng)方案平面編碼任務類別編碼工程構造編碼活動編碼工程參與單位編碼ABCDEAB1C1C2C3C412341

9、23AB1C1C2C3C41234123某國際會展中心進度方案的任務項的編碼其中Activity 編碼即任務項編碼三、相關知識2、建立工程管理規(guī)劃：指點工程管理任務的綱領性文件。工程管理規(guī)劃須回答：為什么要進展工程管理；工程管理需求做什么任務；怎樣進展工程管理；誰做工程管理哪方面的任務；什么時候做哪些工程管理任務；工程的投資目的分析；工程的進度目的分析；工程的質量目的分析。建立工程管理規(guī)劃內容： 工程概述 工程的目的分析和論證 工程管理的組織 工程采購和合同構造分析 投資控制的方法和手段 進度控制的方法和手段 質量控制的方法和手段 平安、安康與環(huán)境管理的戰(zhàn)略 信息管理的方法和手段 技術道路和關

10、鍵技術的分析 設計過程的管理 施工過程的管理 風險管理的戰(zhàn)略謝 謝工程經理 1定義：受企業(yè)法定代表人委托和授權、在工程工程施工中擔任工程經理崗位職務、直接擔任工程工程施工的組織實施者，是對工程工程實施全過程、全面擔任的工程管理者，是企業(yè)法人代表在工程工程上的委托代理人。 2要求： 具有相應資質工程經理資質證書等； 在任務過程中，與本企業(yè)法定代表人簽署工程承包合同； 不得同時承當兩個或者兩個以上未完工工程指點崗位任務；3權益： 就擔任工程進展招標且簽署施工合同； 組建工程經理部； 組織制定施工工程各項管理制度； 在授權范圍內，根據企業(yè)財務制度決議資金運用； 制定工程經理部計酬方法； 參與選擇具有相應資質的分包人； 在授權范圍內行使采購權； 在授權范圍內進展組織協(xié)調任務；4建造師執(zhí)業(yè)資歷制度 國家規(guī)定：202