第十章 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)ppt課件

1、第十章指點(diǎn)力開發(fā)指點(diǎn)力含義指點(diǎn)力構(gòu)成指點(diǎn)力根本特征與中心要素影響指點(diǎn)力開發(fā)的要素指點(diǎn)力開發(fā)的途徑第一節(jié)指點(diǎn)力一、指點(diǎn)力的當(dāng)代含義指點(diǎn)力是為人們發(fā)明一個渠道使得事情得以發(fā)生巨變。愛蘭凱瑟指點(diǎn)力就是遠(yuǎn)景。彼得德魯克影響他人行為的才干。指點(diǎn)力是指一種可以激發(fā)團(tuán)隊成員的熱情與想象力，引導(dǎo)團(tuán)隊成員全力以赴去完成組織生長目的的才干。指點(diǎn)力是指點(diǎn)者憑仗其人格魅力、品性、風(fēng)格、聲望、心思質(zhì)量、禮儀涵養(yǎng)等個人內(nèi)在與外在素質(zhì)的綜協(xié)作用，在一定條件下，對特定個人或組織而產(chǎn)生的感化影響的才干。指點(diǎn)力的構(gòu)成：指點(diǎn)前瞻力指點(diǎn)感召力指點(diǎn)決斷力指點(diǎn)駕馭力指點(diǎn)行動力二、指點(diǎn)力的特征和要素一指點(diǎn)力根本特征：遠(yuǎn)見卓識；影響與降服；

2、擅長御人；積極溝通二指點(diǎn)力的中心要素批判性學(xué)習(xí)和反思的才干；實(shí)現(xiàn)變革與開展的才干企業(yè)家王永慶 20世紀(jì)50年代初，塑膠成為中國臺灣急需開展的幾大行業(yè)之一，但中國臺灣化工業(yè)的企業(yè)家出國調(diào)查得出結(jié)論，中國臺灣的塑膠工業(yè)無論如何也無法超越日本企業(yè)，絕對沒有開展出路。王永慶表示投資塑膠業(yè)！音訊一出，王永慶的朋友、親戚、下屬，包括臺灣知名的化學(xué)專家，都紛紛勸誡或指摘他，以為他投資塑膠行業(yè)一定要失敗。 他頂住壓力，堅持本人的決策。1954年，他與朋友協(xié)作以50萬美金，興辦了中國臺灣第一家塑膠公司建成投入消費(fèi)后，果然遭遇到銷售的姿態(tài)。首批產(chǎn)品100噸，在中國臺灣只銷出了20噸。在此情況下，他不但沒有減產(chǎn)，反

3、而下令擴(kuò)展消費(fèi)！這一決議將那些協(xié)作的朋友嚇得撤資了。他變賣了本人的全部財富，買下公司的全部產(chǎn)權(quán)，臺塑公司變成他的獨(dú)家產(chǎn)業(yè)。為了降低產(chǎn)品價錢，他建立了本人的塑膠產(chǎn)品加工廠，直接將一部分塑膠原料消費(fèi)出廢品供應(yīng)市場。兩個廠的產(chǎn)品都翻開了銷路，他很快成為塑膠大王。 王永慶進(jìn)入塑膠行業(yè)的時候，很多臺灣地域的實(shí)業(yè)家在木材行業(yè)里競爭得頭破血流，而賺取了第一桶金的他卻決然轉(zhuǎn)向木材行業(yè)。當(dāng)時，商家大量采伐木材，獲取巨額利潤，將很多小樹枝白白扔掉。經(jīng)過專家論證，他得出小樹枝能制造人造纖維的結(jié)論。他興辦了臺灣化學(xué)纖維工業(yè)公司，利用樹枝消費(fèi)的人造纖維還處理了中國臺灣短少棉花等天然纖維的缺乏，化學(xué)纖維公司為他帶來了豐厚

4、的報答。 評價：決策始于遠(yuǎn)見卓識，遠(yuǎn)見卓識是建立在詳細(xì)的調(diào)查研討根底上的。 其真實(shí)塑膠投資之前，他曾經(jīng)做了縝密的調(diào)查和仔細(xì)的分析，他不懂化工，但他聘請了塑膠方面的專家協(xié)助他研討，還謙虛向很多有名的實(shí)業(yè)家討教，并對市場情況作了深化細(xì)致的調(diào)查，更私下東渡日本調(diào)查塑膠企業(yè)。況且，他掌握了一個重要信息：中國臺灣的燒堿工業(yè)非常興隆，每年產(chǎn)生大量的氯氣，其中有70%可供回收制造PVC塑膠粉。在中國臺灣從事塑膠產(chǎn)業(yè)，不用像日本企業(yè)那樣需求擔(dān)憂原資料的問題。第二節(jié)指點(diǎn)力開發(fā)一、指點(diǎn)力開發(fā)的價值意義知識經(jīng)濟(jì)時代指點(diǎn)角色轉(zhuǎn)變的迫切需求指點(diǎn)資源配置優(yōu)化的重要條件指點(diǎn)績效提升的根底環(huán)節(jié)二、影響指點(diǎn)力開發(fā)的要素品德失范

5、；權(quán)益濫用；用人失察；決策失誤言行失體；協(xié)調(diào)失衡；心思妨礙；思想僵化；眼界限制三、指點(diǎn)力開發(fā)的途徑培育個人特制引人留意的特制、自我了解特制、言行一致的特制、高瞻遠(yuǎn)矚特制構(gòu)筑中心團(tuán)隊建立信任關(guān)系活化指點(diǎn)方式塑造本身品牌專業(yè)才干、壓服才干、人格魅力變革指點(diǎn)力：變革巨匠的耐久技藝 變革巨匠知道如何去構(gòu)思和指點(diǎn)那些采用新想法的、富有效果的工程、主創(chuàng)行動或創(chuàng)新行動。 技藝1：感知需求和機(jī)遇：融入環(huán)境 變革巨匠能覺察到新產(chǎn)生的想法或需求有時候是他們本人的需求。 易趣的想法就來源于創(chuàng)建者的女友想要經(jīng)過物物交換得到蓓茈玩偶Pez糖盒。 學(xué)生下課后無所事事而為中學(xué)生提供課余實(shí)習(xí)安排的市民學(xué)校。諾基亞公司的首席執(zhí)

6、行官經(jīng)過與青少年交談來預(yù)測新動態(tài)。技藝2：萬花筒式的思想：激發(fā)突破性想法 將需求和機(jī)遇與現(xiàn)有條件聯(lián)絡(luò)在一同，從中發(fā)現(xiàn)新的能夠，突破舊的方式，創(chuàng)建新的方式。 在互聯(lián)網(wǎng)上做大型的買賣場，而不是街邊。易趣 新視角導(dǎo)致新思緒、新業(yè)務(wù)： 霍尼韋爾國際公司的商用機(jī)分部，在傳統(tǒng)上以所購飛機(jī)的大小和類型來區(qū)分客戶，分為大型航空公司和支線航空公司。但當(dāng)管理者換個角度來看市場，把重點(diǎn)放在飛機(jī)的保養(yǎng)方面，就把客戶分為了：非常注重本身飛機(jī)保養(yǎng)得客戶德國漢莎航空公司；不情愿本人做飛機(jī)保養(yǎng)的客戶美國西南航空公司；由于本身資產(chǎn)或協(xié)會要求不得不本人做保養(yǎng)的客戶美國航空公司。 技藝3：確立主題，傳達(dá)鼓舞人心的愿景 只需當(dāng)想法變成一個主題，一個激發(fā)任務(wù)熱情的愿景，能讓他人圍繞其展開即興