2022年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理模擬真題A卷附答案

1、2022年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理模擬真題A卷（附答案）姓名:考號(hào): 單位:考試須知：1、考試時(shí)間：180分鐘，滿分為120分。2、請(qǐng)首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和所在單位的名稱。3、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。W評(píng)卷人一、單選題（共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1、對(duì)于業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.有利于控制投資B,可通過分段施工縮短工期C.不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)D.不需介入工程施工和管理2、終凝時(shí)間不得長(zhǎng)于 6.5h的水泥是（）。A硅酸鹽水泥B普通水泥C粉煤灰水

2、泥D礦渣水泥3、某丁程項(xiàng)目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工：由于監(jiān)理未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天；由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理要求進(jìn)行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天；由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致暫停施工10天；由于達(dá)到專用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，導(dǎo)致暫停施工4天。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，對(duì)上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為 （）。A. %茨B . 15天 C . 19天 D . 27天第1頁共29頁4、關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是（A.承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)B.與分包方和供貨方直接簽訂合同C.承擔(dān)對(duì)分包方的

3、組織和管理責(zé)任D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工5、某工程合同金額4000萬元，工程預(yù)付款為合同金額的20%主要材料.構(gòu)件占合同金額的比重為50%預(yù)付款的扣回方式為：從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工 程預(yù)付款數(shù)額時(shí)開始扣回，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)是（）萬元。A.3200B.2000C.2400D.1600 6、某工程在施工過程中，由于工程師的緣故，給工程造成了一定損失。根據(jù)FIDIC合同條款 和我國(guó)建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，建筑公司要求索賠，必須在發(fā)出索賠意向通 知后的（）天內(nèi)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A. 7B. 14C. 2 1D. 287、承包人按照監(jiān)理人批

4、準(zhǔn)的計(jì)劃組織施工，但由于進(jìn)度計(jì)劃身存在缺陷造成工期延誤，則 責(zé)任應(yīng)由（）承擔(dān)。A,發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.分包人8、建立工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的目標(biāo)是（）。A.保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行B.控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量C.保證管理體系運(yùn)行的質(zhì)量第2頁共29頁D.控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量9、國(guó)際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是（）。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.工程檔案管理制度C.信息編碼體系D.信息管理手冊(cè)10、關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.支付給分包單位的款項(xiàng)由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位B.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇沒有控制權(quán)C.對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)

5、行D.總承包管理單位除了收取管理費(fèi)以外，還可賺總包與分包之間的差價(jià)11、工程項(xiàng)目竣工圖的負(fù)責(zé)編制人應(yīng)是（）。A.施工單位B.設(shè)計(jì)單位C.咨詢單位D.建設(shè)單位12、下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）。A.增加人員投入B.增加資金投入C.采取索賠手段D.變更合同條款13、為確保建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，編制與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施各階段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控制的（）措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)第3頁共29頁14、繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，首先應(yīng)（A.給制時(shí)標(biāo)計(jì)劃表B.定位起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.確定對(duì)時(shí)間坐標(biāo)長(zhǎng)度D.給制非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃15、工程質(zhì)量缺陷按

6、修補(bǔ)方案處理后，仍無法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，又無法返工處理的，其正確的處理方式是（）。A.限制使用B.報(bào)廢處理C.加固處理D.不做處理16、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006 ）,若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性中等，且造成的后果屬于重大損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估為（）等風(fēng)險(xiǎn)。A.3B.5C.2D.417、為了保證工程質(zhì)量，對(duì)重要建材的使用，必須經(jīng)過（）。A.監(jiān)理工程師簽字、項(xiàng)目經(jīng)理簽準(zhǔn)B.總監(jiān)理工程師簽字C.業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表簽準(zhǔn)D.業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表簽字、監(jiān)理工程師簽準(zhǔn)18、下列建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是

7、（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃第4頁共29頁C.成本考核D.成本分析19、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，相對(duì)于實(shí)際施工成本，宜作為分析對(duì)比的成本計(jì)劃值為（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本20、施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行施工測(cè)量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報(bào)送（）復(fù)驗(yàn)確認(rèn)。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.監(jiān)控工程師21、進(jìn)行施工成本控制，工程實(shí)際完成量、成本實(shí)際支出等信息的獲得，主要是通過（）。A.工程承包合同B.施工成本計(jì)劃C.進(jìn)度報(bào)告D.施工組織設(shè)計(jì)22、建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是（）。A.提出問題B.決策C.執(zhí)行

8、D.檢查23、某施工企業(yè)承攬了一個(gè)住宅施工項(xiàng)目，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值，為了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在項(xiàng)目施工過程中，下列各項(xiàng)工作中首先應(yīng)做的是（）。A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)第5頁共29頁B.比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值D.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏24、建計(jì)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃相比，其主要優(yōu)點(diǎn)是能夠（）。A.明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系B.直觀表達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期C.明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的搭接時(shí)間D.直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間25、某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A.物質(zhì)流程組織B,管理工程

9、流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織26、下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.施工條件和資源利用的可行性是編制項(xiàng)目試工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)B.編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇C.項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排D.項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃27、索賠事件（又稱為干擾事件）是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合的各類事件，其在施工過程中最終引起的變化應(yīng)是（）。A.規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)B.方案和部署C.工期和費(fèi)用D.人員流動(dòng)28、已知某工作的持續(xù)時(shí)間為4天，最早開始時(shí)間為7天，總時(shí)差2天，則該工作的最遲完成第6頁共

10、29頁的時(shí)間為（）天。4C. 119D. 1329、某工程施工中，操作工人不聽從指導(dǎo)，在澆筑混凝土?xí)r隨意加水造成混凝土質(zhì)量事故， 按事故責(zé)任分類，該事故屬于（）。A.自然災(zāi)害事故B.指導(dǎo)責(zé)任事故一般責(zé)任事故D.操作責(zé)任事故30、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在（）前報(bào)送建設(shè)單位。A.簽訂委托監(jiān)理合同B.召開第一次工地會(huì)議C.簽發(fā)工程開工令D.業(yè)主組織施工招標(biāo)31、某項(xiàng)目業(yè)主作為采購方與鋼材生產(chǎn)廠家簽訂了物資采購合同，雙方在合同中約定， 供貨方負(fù)責(zé)將鋼材送達(dá)采購方指定地點(diǎn)，由采購方人員對(duì)到達(dá)的鋼材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)記錄。雙方約定的驗(yàn)收方式是（）。A

11、.駐廠驗(yàn)收B.提運(yùn)驗(yàn)收C.接運(yùn)驗(yàn)收D.入庫驗(yàn)收32、下形建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中。屬于技術(shù)措施的是（）。A.重視信技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃C.分析工程設(shè)計(jì)變更的必要性和可前性第7頁共29頁D.編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃33、某地下工程施工合同規(guī)定，3月份計(jì)劃開挖土方量40000m3合同單價(jià)為 90元/m3;3月份實(shí)際開挖土方量38000m3實(shí)際單價(jià)為 80元/m3,則至3月滴，該工程的進(jìn)度偏差為（）萬元A.18B.-16C.-18D.1634、工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書和（）。A.隱蔽工程驗(yàn)收資料B.工程

12、施工質(zhì)量驗(yàn)收資料C.工程質(zhì)量保修書D.工程質(zhì)量控制資料35、34.下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中，屬于第一類危險(xiǎn)源控制方法的是（）。A.消除或減少故障B.隔離危險(xiǎn)物質(zhì)C.增加安全系數(shù)D.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)36、關(guān)于施工總承包管理合同價(jià)格的說法，正確的是（）。A.總承包管理合同總價(jià)不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，確定該部分 工程的合同價(jià)B.施工總承包管理單位除收取總包管理費(fèi)外，還需計(jì)取總包、分包單位的差價(jià)C.施工總承包管理合同價(jià)應(yīng)該在建安工程總造價(jià)確定后按費(fèi)率進(jìn)行計(jì)取D.所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)37、下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。第8頁共2

13、9頁A.優(yōu)化工程施工方案B.應(yīng)用BIM信息模型C.制定進(jìn)度控制工作流程D.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)38、下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是（）。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C.將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較D.對(duì)產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施39、當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能時(shí)，還可以輔助使用（）A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工描述書C.崗位責(zé)任描述書D.工作任務(wù)分工描述書40、某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開挖反感中選定了擬實(shí)施的反感，并要求技術(shù)部隊(duì)該反感進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是（ ）。A.檢查B.執(zhí)

14、行C.決策D.計(jì)劃41、關(guān)于對(duì)承包人索賠文件審核的說法，正確的是（）。A.監(jiān)理人收到承包人提交額索賠通知書后，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交發(fā)包人， 監(jiān)理人無權(quán)要求承包人提交原始記錄B.監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人C.承包人不接受索賠處理結(jié)果的，應(yīng)直接向法院起訴索賠第9頁共29頁28天內(nèi)完成賠付D.承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后若合同42、某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價(jià)方式簽訂了寫字樓項(xiàng)目的施工總承包合同, 履行過程中材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加，這屬于施工風(fēng)險(xiǎn)中的（）。43、下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

15、部門備案的是（）A.中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案B.地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案C.特輯施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D.地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案44、根據(jù)案例背景，回答 12題。某煉油廠延遲焦化裝置改造工程，在主吊機(jī)提吊焦碳塔并開始回轉(zhuǎn)中，主吊機(jī)的臂架系統(tǒng)發(fā)生斜向傾倒，吊臂及所吊塔體向一側(cè)的鋼結(jié)構(gòu)和安裝平臺(tái)傾倒，造成5人死亡、10人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失480萬元。對(duì)此：.按事故后果嚴(yán)重程度分類，該工程事故屬于（）。A.死亡事故.較大事故C.特大事故D.重大事故2.施工過程中若發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，原安全技術(shù)措施（）。A.不能變更B.可在施工后進(jìn)行變更第10頁共29頁C.必須及時(shí)變更D.可在

16、施工中靈活變更45、企業(yè)智聯(lián)管理體系的文件中，在實(shí)施和把持質(zhì)量體系過程中要長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件是（ ）。A.作業(yè)指導(dǎo)書B.質(zhì)量計(jì)劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量手冊(cè)46、下列質(zhì)量控制活動(dòng)中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）。A.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)B.明確質(zhì)量責(zé)任C.評(píng)價(jià)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果D.約束質(zhì)量活動(dòng)行為47、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為（）。A.相應(yīng)比例的工程款B.相應(yīng)額度的擔(dān)保物C.質(zhì)量保證金保函D.相應(yīng)額度的現(xiàn)金48、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)規(guī)范（GB50500-2008）,對(duì)工程施工過程中因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，在合同中沒有適用似的綜合單價(jià)時(shí)，其綜合單價(jià)應(yīng)（）

17、。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)49、根據(jù)建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范（GB-50500-2013）,投標(biāo)時(shí)不能作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是第11頁共29頁A.夜間施工增加費(fèi)B.已完工程保護(hù)費(fèi)C.安全文明施工費(fèi)D.冬雨季施工增加費(fèi)50、影響施工質(zhì)量的因素不包括（）。A.法律、法規(guī)B.施工方法C.機(jī)械設(shè)備D.工程材料51、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過（）天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書。A.14B.7C.28D.3052、根據(jù)案例背景，回答 12題。廣廈房地產(chǎn)公司要建造三棟多層磚混住宅樓

18、，為此，以固定總價(jià)合同形式將該工程發(fā)包給了當(dāng)?shù)匾粋€(gè)符合條件的承包商。在施工過程中，發(fā)生了如下兩個(gè)事件。.在基礎(chǔ)施工中，承包商發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時(shí)漏報(bào)了基礎(chǔ)墊層的費(fèi)用。對(duì)此，承包商（）。A.有權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中B.有權(quán)要求業(yè)主補(bǔ)償基礎(chǔ)墊層施工的成本C.無權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中D.可變更基礎(chǔ)墊層的設(shè)計(jì)以減少損失.在施工門窗工程時(shí)， 由于投標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)深度不夠，造成施工中增加了兩扇門的工作量。對(duì)此，承包商（）。A.有權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中B.無權(quán)要求將該項(xiàng)贊用加到合同總價(jià)中第12頁共29頁C.有權(quán)拒絕施工增加的門D.有權(quán)變更設(shè)計(jì)53、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， 工作F有兩項(xiàng)緊后的平行工作 3口H,

19、 G的最遲開始時(shí)間是第12天，最早 開始時(shí)間是第8天;H工作的最遲完成時(shí)間是14天，最早完成時(shí)間是第12天。F工作和G H間 的時(shí)間間隔分別為4天和5天；則F工作的總時(shí)差為（）54、某工程項(xiàng)目施工合同約定竣工時(shí)間為2016年12月30日，合同實(shí)施過程中因承包人施工質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致總工期延誤了2個(gè)月；2017年1月項(xiàng)目所在地政府出臺(tái)了新政策，直接導(dǎo)致承包人計(jì)入總造價(jià)的稅金增加20萬元。關(guān)于增加的20萬元稅金責(zé)任承擔(dān)的說法，正確的是（ ）。A.由承包人和發(fā)包人共同承擔(dān)，理由是國(guó)家政策變化，非承包人的責(zé)任B.由發(fā)包人承擔(dān)，理由是國(guó)家政策變化，承包人沒有義務(wù)承擔(dān)C.由承包人承擔(dān)，理由是承包人責(zé)任導(dǎo)致

20、延期、進(jìn)而導(dǎo)致稅金增加D.有發(fā)包人承擔(dān)，理由是承包人承擔(dān)質(zhì)量問題責(zé)任，發(fā)包人承擔(dān)政策變化責(zé)任55、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，建設(shè)工程實(shí)施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（）。A.施工組織設(shè)計(jì)B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書56、承包商擬向業(yè)主提出工期索賠，索賠工作程序的第一步是（）。A.提出索賠意向B.提出索賠金額C.提出索賠時(shí)間D.提出索賠報(bào)告57、關(guān)于單價(jià)合同的說法，正確的是（第13頁共29頁A.實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算B.單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同C.固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量

21、變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目D.變動(dòng)單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價(jià)，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小58、某室內(nèi)裝飾工程根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2013）簽訂了單價(jià)合同，約定采用造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額方法調(diào)整價(jià)格；原定6月施工的項(xiàng)目因發(fā)包人修改設(shè)計(jì)推遲至當(dāng)年12月；該項(xiàng)目主材為發(fā)包人確認(rèn)的可調(diào)價(jià)材料，價(jià)格由300元/m2變?yōu)?50元/m2.。關(guān)于該工程工期延誤責(zé)任和主材結(jié)算價(jià)格的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價(jià)格按300元/m2計(jì)算B.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價(jià)格按350元/m2計(jì)算C.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價(jià)格按300元/m2計(jì)算D.發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價(jià)格按

22、350元/m2計(jì)算59、施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過（）反映的。A.工程變更文件B.進(jìn)度報(bào)告C.施工組織設(shè)計(jì)D.分包合同60、施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)前臺(tái)、混凝土輸送泵及運(yùn)輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應(yīng)（）。A.根據(jù)施工方便就近排放B.直接排入市政排水管網(wǎng)或河流C.直接排出場(chǎng)外D.通過現(xiàn)場(chǎng)沉淀池后排入市政排水管網(wǎng)61、下列工程項(xiàng)目中，宜采用成本加酬金合同的是（）A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目B.工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整.清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項(xiàng)目第14頁共29頁C.時(shí)間特別緊迫的搶救.救災(zāi)工程項(xiàng)目D.工程量暫不確定的工程項(xiàng)目62、下列各圖為某網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)中的一

23、部分，滿足工作 A、日C均完成后進(jìn)行工作D,工作B、C均完 成后進(jìn)行工作E的要求的圖為（）。O-4Q o 0_A_q_oQ o5八 o_o-o r o一!L1 o-4-*-o-E*o;IcoY d,63、對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目的任務(wù)。A.業(yè)主B.總承包方C.設(shè)計(jì)方D.監(jiān)理方64、項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的管理工作都與（）有關(guān)。A.信息處理B.施工預(yù)算C.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D.信息編碼65、某電車公司保養(yǎng)車庫工程施工，日班工人在吊裝屋面板時(shí)，在出屋面的混凝土柱子旁邊產(chǎn)生板空，由于施工疏忽孔洞未進(jìn)行防護(hù)。在夜班施工澆筑混凝土圈梁時(shí)，一名工人不慎從板空處掉下

24、，將腿和手臂摔成骨折， 住院治療休息四個(gè)月后痊愈。該類事件造成的不良后果屬于（）事故。A. 一般輕傷B.輕傷第15頁共29頁C.重傷D.特大重傷66、根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“五牌一圖”，其中的“一圖”是（）。A.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B.安全管理流程圖C.大型施工機(jī)械布置圖D.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖67、某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A.物質(zhì)流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織68、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（）。A.無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B.無條

25、件維護(hù)承包方的權(quán)益C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法公益69、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)、物資采購、設(shè)備租賃、專項(xiàng)分包所采用的招議標(biāo)模式管理，對(duì)勞務(wù)人工、周轉(zhuǎn)材料采用整體限額分包等方法，屬于成本控制措施的（）。A.經(jīng)濟(jì)措施B.技術(shù)措施C.組織措施D.管理措施70、項(xiàng)目經(jīng)理部通過在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中（ ）。A.經(jīng)濟(jì)措施B.組織措施第16頁共29頁C.合同措施D.技術(shù)措施得分評(píng)卷入二、多選題（共25題，每題2分。選項(xiàng)中，至少2個(gè)符合題意）1、施工總承包模式的特點(diǎn)有（）。A.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)

26、主對(duì)總造價(jià)的早期控制B.業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D. 一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利E.適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)工期緊迫的項(xiàng)目2、若建設(shè)工程采用固定總價(jià)合同，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要有（）。A.報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)B.物價(jià)、人工費(fèi)上漲的風(fēng)險(xiǎn)C.工程變更的風(fēng)險(xiǎn)D.設(shè)計(jì)深度不夠?qū)е抡`差的風(fēng)險(xiǎn)E.投資失控的風(fēng)險(xiǎn)3、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。A.工程概況及施工特點(diǎn)分析B.施工方案C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃E.單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)4、某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計(jì)圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出

27、暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，則承包人正確的做法有（）。A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停的工程維續(xù)施工第17頁共29頁B.不受設(shè)計(jì)變更影響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進(jìn)行施工C.如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)承包人的書面通知。則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響 部分視為變更的可取消工作D.如暫停施工影響到整個(gè)工程，可視為發(fā)包人違約E.要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期，支付合理利潤(rùn)5、工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是（）。A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.分包施工方D.施工勞務(wù)分包方E.材料及設(shè)備供應(yīng)方6、根據(jù)建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范（

28、GB/T50326 2006）,制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有（）。A.圖紙會(huì)審記錄B.交工驗(yàn)收證明書C.交接檢查記錄D.竣工圖E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱7、質(zhì)量事故的處理依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括（）。A.有關(guān)質(zhì)量事故的觀測(cè)記錄、照片等B.有關(guān)合同及合同文件C.施工記錄、施工日志等D.事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小E.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)8、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，可采取的形式有（）第18頁共29頁A.旁站B.抽查檢驗(yàn)C.巡視D.見證取樣E.平行檢驗(yàn)9、下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A.構(gòu)建施工監(jiān)督控制的組織體系B.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D

29、.采取進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的管理措施E.編制與施工進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃10、施工生產(chǎn)中計(jì)量控制的主要工作包括（）。A.投料計(jì)量B.施工測(cè)量C.施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量計(jì)算D.監(jiān)測(cè)計(jì)量E.施工人員數(shù)量計(jì)算11、下列工程任務(wù)或工作中，可作為施工合同跟蹤對(duì)象的有（）A.工程施工質(zhì)量B.工程施工進(jìn)度C.業(yè)主工程款項(xiàng)支付D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查E.施工成本的增加和減少12、下列施工企業(yè)員工的安全教育中，屬于經(jīng)常性安全教育的有（）。A.事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)第19頁共29頁B.崗前三級(jí)教育C.變換崗位時(shí)的安全教育D.安全生產(chǎn)會(huì)議E.安全活動(dòng)日13、下列信息和資料中，可以作為施工合同索賠證據(jù)的有（）A.施工合同文件B.工程各項(xiàng)會(huì)

30、議紀(jì)要C.監(jiān)理工程師的口頭指示D.相關(guān)法律法規(guī)E.施工日記和現(xiàn)場(chǎng)記錄14、根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，項(xiàng)目竣工圖應(yīng)（）。A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊的B.由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制C.編制總說明及專業(yè)說明D.有一般性變更時(shí)必須重新繪制E.真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)實(shí)際情況15、下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有（）。A.進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計(jì)劃D.分解施工質(zhì)量目標(biāo)E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)16、某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計(jì)圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，則承包人正確的做法有（）。A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在

31、接到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停的工程繼續(xù)施工第20頁共29頁B.不受設(shè)計(jì)變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進(jìn)行施工C.如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)承包人的書面透知，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作D.如暫停施工影響到整個(gè)工程，可視為發(fā)包人違約E,要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期，支付合理利潤(rùn)17、下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有（）。A.進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計(jì)劃D.分解施工質(zhì)量目標(biāo)E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)18、施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有（）。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織經(jīng)

32、營(yíng)方針D.項(xiàng)目實(shí)施條件E.組織管理制度19、在進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)，必須進(jìn)行的抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)包括（）。A.水泥物理力學(xué)性能檢驗(yàn)B.鋼筋力學(xué)性能檢驗(yàn)C.砂、石強(qiáng)度檢驗(yàn)D.混凝土、砂漿常規(guī)檢驗(yàn)E.防水涂料檢驗(yàn)20、監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括的內(nèi)容有（）。A.監(jiān)理工作范圍B.監(jiān)理工作依據(jù)C.監(jiān)理工作制度第21頁共29頁D.監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式E.監(jiān)理機(jī)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)21、關(guān)于生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理“四不放過”原則的說法，正確的有（）。A.事故原因未查清不放過B.事故責(zé)任人員未受到處理不放過C.防范措施沒有落實(shí)不放過D.職工群眾未受到教育不放過E.事故未及時(shí)報(bào)告不放過22、下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖

33、規(guī)則的說法，正確的有（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)23、在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)E.職能組織結(jié)構(gòu)24、下列工作內(nèi)容中，屬于合同實(shí)施偏差分析的有（）、A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.實(shí)施偏差的責(zé)任分析C.合同實(shí)趨勢(shì)分析D.實(shí)施偏差的費(fèi)用分析第22頁共29頁E.過程控制要求高25、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）,采用變動(dòng)總價(jià)合

34、同時(shí)，雙方約定可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的情形有（）。A.承包人承擔(dān)的損失超過其承受能力B.外匯匯率變化影響合同價(jià)款C. 一周內(nèi)非承包人原因停電造成的停工累計(jì)達(dá)到7小時(shí)D.工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整E.法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款第23頁共29頁試題答案一、單選題（共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1、【答案】B2、答案：A解析：硅酸鹽水泥終凝時(shí)間不得長(zhǎng)于 6.5h。3、C4、【答案】C5、答案：C6、D7、【答案】B【解析】承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工措施計(jì)劃，并對(duì)所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)。監(jiān)理人的償免除承

35、包人的責(zé)任。8、【答案】D9、答案：D10、【答案】C11、A12、【答案】A13、【答案】C14、【答案】B15、答案：A16、答案：D17、【答案】A18、【答案】B19、【答案】C20、參考答案：D第24頁共29頁21、答案：C22、【答案】A23、答案：C24、答案：A25、答案：B26、【答案】D【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇；建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn) 度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇，它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn) 計(jì)劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條

36、件和資源利用的可能性，合理安排一個(gè) 項(xiàng)目施工的進(jìn)進(jìn)度。27、答案：C28、答案：D29、【答案】D30、【答案】B31、C32、【答案】C33、答案：C34、答案：C35、【答案】B36、參考答案：A37、【答案】C38、【答案】B39、答案：B40、【答案】C41、答案：D 42、【答案】A第25頁共29頁43、答案：D44、答案：B答案：C45、【答案】D46、【答案】D47、【答案】C48、【答案】C【解析】 建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價(jià)因工程量變量更需調(diào)整時(shí)， 除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定：工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單 項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包

37、人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù)；由于工程量清單的工程 數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程時(shí)增減，必合同約定國(guó)度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合 同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出, 經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。49、答案：C 50、A 51、【答案】A52、答案：C 答案：B53、【答案】C54、【答案】C55、【答案】D56、A57、【答案】C58、【答案】D59、【答案】B【解析】進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信 息，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采 取有效措施

38、心理避免損失。60、答案：D61、答案：C第26頁共29頁62、答案：B63、【答案】A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng) 目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng) 目總目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn) 度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。64、A65、答案：C66、答案：D67、【答案】：B68、【答案】D【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行下程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利 益沖突或矛盾時(shí)，工程機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)