第12章成本管理v20ppt課件

1、第十二章 本錢管理12.1 企業(yè)本錢概述本錢管理是指企業(yè)消費運營過程中各項本錢計算、本錢分析、本錢控制和本錢決策等一系列科學(xué)管理活動的總稱。本錢管理的目的是充分發(fā)動和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)質(zhì)量量的前提下，對企業(yè)消費運營過程的各個環(huán)節(jié)進展科學(xué)合理的管理，力求以最少消費耗費獲得最大的消費運營成果。本錢管理系統(tǒng)主要計算消費本錢，計算本錢中心的本錢、產(chǎn)品本錢、產(chǎn)品規(guī)范本錢，對其進展本錢預(yù)測、本錢分析。有助于企業(yè)進展本錢控制，且為銷售部門制定正確的銷售價錢提供不可短少的數(shù)據(jù)信息。本錢控制事前方案根據(jù)企業(yè)運營規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目的本錢規(guī)范本錢事中控制消費作業(yè)活動同步生本錢錢信息本錢中心是控制本錢的責(zé)任中心事

2、后分析設(shè)置詳細(xì)的本錢差別分析，找出緣由糾正偏向、調(diào)整方案 成 本 構(gòu) 成直接資料費直接人工費變動制造費固定制造費銷 售 費 用財 務(wù) 費 用管 理 費 用 直接本錢間接本錢(制造費用)制造本錢運營費用 (期間本錢)總本錢 (制造本錢法)產(chǎn)品本錢與產(chǎn)量有關(guān)系的制造本錢，例：燃料、動力的耗費與產(chǎn)量無關(guān)的制造本錢，例：非直接消費人員工資、房屋折舊、廠房采暖及照明本錢的類型規(guī)范本錢是運營的目的和評價的尺度。規(guī)范本錢在方案期(如會計年度)內(nèi)堅持不變，是一種凍結(jié)的本錢，作為估計企業(yè)收入、物料庫存價值及報價的根底。模擬本錢產(chǎn)品設(shè)計變卦、構(gòu)造變化或工藝資料代用所引起的本錢變化制定下一個會計年度的規(guī)范本錢實踐本

3、錢根據(jù)結(jié)算加工單或采購單時得到的實踐數(shù)據(jù)如來自領(lǐng)料單、完工報告、采購發(fā)票等12.2 產(chǎn)品本錢的計算種類法按產(chǎn)品種類設(shè)置產(chǎn)品本錢計算單，歸集發(fā)生的各項消費費用。假設(shè)只消費一種產(chǎn)品，發(fā)生的消費費用全部是直接計入費用，可以直接計入產(chǎn)品本錢；假設(shè)消費多種產(chǎn)品，發(fā)生的直接計入費用應(yīng)直接計入各產(chǎn)品本錢，間接費用那么要采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，在各產(chǎn)品本錢對象之間進展分配，然后計入各產(chǎn)品本錢。月末計算產(chǎn)品本錢時，假設(shè)沒有在產(chǎn)品，或者在產(chǎn)品數(shù)量很少，那么不需求計算月末在產(chǎn)品本錢。最根本的本錢計算方法，適用于大批量消費。分批本錢法按照產(chǎn)品或效力的明確件數(shù)或批別來計算產(chǎn)品的一種本錢計算方法 。適用于單件小批量消費。分步

4、本錢法經(jīng)過將本錢分配于眾多類似的產(chǎn)品或效力，然后計算平均單位本錢的一種本錢計算方法。計算對象是產(chǎn)品的消費步驟。適用于大批量消費的產(chǎn)品本錢計算。確定本錢計算對象確定本錢計算期核算資料實踐本錢核算人工實踐本錢歸集和分配各項消費費用在產(chǎn)廢品和在制品之間分配產(chǎn)品本錢產(chǎn)品本錢的計算過程不計算在制品本錢法：適用于期末無在產(chǎn)品或在產(chǎn)品數(shù)量很少的企業(yè) 按固定本錢計價法：適用于期末在產(chǎn)品數(shù)量少或在產(chǎn)品雖大但各期比價穩(wěn)定的企業(yè) 按耗費原資料費用計價法：適宜于資料本錢占產(chǎn)品本錢比例較大企業(yè) 約當(dāng)產(chǎn)量比例法：適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品本錢中原資料費用和工資及福利費等加工費用所占的比重相

5、差不多的產(chǎn)品 在制品本錢計算完工產(chǎn)品本錢計算法：適用于月末在產(chǎn)品已接近完工，或產(chǎn)品曾經(jīng)加工終了但尚未驗收或包裝入庫的產(chǎn)品 定額本錢計價法：適用于定額管理根底較好，各項耗費定額或費用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動不大的產(chǎn)品 定額比例法：適用于各項耗費定額或費用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品 單位產(chǎn)品本錢數(shù)=(月初在制品實踐本錢+本月發(fā)生的消費費用)/(完工產(chǎn)品數(shù)量+月末在制品約當(dāng)產(chǎn)量)；完工產(chǎn)品實踐本錢=完工產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品本錢數(shù)；月末在制品實踐本錢=月末在制品約當(dāng)產(chǎn)量單位產(chǎn)品本錢數(shù)；某工序在制品約當(dāng)產(chǎn)量=本工序在制品數(shù)量本工序在制品完工率某工序在制品完工率=(

6、前面各個工序時間定額之和+本工序工時定額50%)/產(chǎn)品工時定額；約當(dāng)產(chǎn)量法例：某廠消費某產(chǎn)品，月末完工8件，在產(chǎn)品4件，完工程度50%，知本月消費費用發(fā)生1800元，月初在產(chǎn)品200元，請用約當(dāng)產(chǎn)量法分配月末在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品本錢。 約當(dāng)產(chǎn)量=450%=2件 月初在產(chǎn)品200+本月消費費用 1800=全部消費費用2000 費用分配率 =2000/8+2=200 完工產(chǎn)品本錢=8200=1600元 在產(chǎn)品本錢=2200=400元 例如，產(chǎn)品A的構(gòu)造如下圖。根據(jù)圖中可得到有關(guān)資料計算方法。產(chǎn)品A資料費=C資料費+D資料費+E資料費 部件B資料費=D資料費+E資料費 資料費=資料采購價+間接采購費 直

7、接資料費的計算產(chǎn)品A資料C部件B資料D資料E(1) 先進先出法(2) 后進先出法(3) 加權(quán)平均法(4) 挪動加權(quán)平均法挪動平均價錢=本次入庫金額+上次出庫后結(jié)存金額/本次入庫數(shù)量+上次出庫后結(jié)存數(shù)量(5) 方案價錢法產(chǎn)品耗用資料的實踐本錢=資料實踐用量方案價+資料本錢差別 資料本錢差別=資料方案本錢資料本錢差別率 資料本錢差別率=期初結(jié)存本錢差別+本期添加本錢差別/期初結(jié)存方案本錢+本期添加方案本錢資料價錢的計價方法 各層直接人工費=人工費率*任務(wù)小時數(shù)直接人工費的計算 領(lǐng)料任務(wù)中心1(組裝部件B)任務(wù)中心2(組裝產(chǎn)品A)部件B的直接人工費=任務(wù)中心1費率組裝部件B的工時產(chǎn)品A的直接人工費=

8、任務(wù)中心2費率組裝部件A的工時+部件B的直接人工費(1) 確定分配根據(jù)。(2) 計算任務(wù)中心的間接費率，分配費用到任務(wù)中心。 (3) 分配產(chǎn)品的間接費用。分配方法如下：產(chǎn)品某本錢要素的費用分配率=該時期任務(wù)中心的間接費用總金額/該時期任務(wù)中心的任務(wù)小時產(chǎn)品間接費用=任務(wù)中心費用分配率占用任務(wù)中心工時間接費用的分配 MRP本錢計算方法采用滾加法，是按物料清單所規(guī)定的物料之間的層次、需求關(guān)系和制造過程，從產(chǎn)品構(gòu)造的最低層次開場，從低層向高層逐層累計。本錢的發(fā)生和累計與消費制造過程同步，隨著消費制造過程的進展，在資料、方案消費信息動態(tài)產(chǎn)生的同時，本錢信息也隨之產(chǎn)生。 在物料清單中，處于各個不同層次物

9、料工程的本錢都包含兩部分，即：本層發(fā)生的本錢和低層累計的本錢。 本錢計算方法最底層的物料工程都是外購件，它的資料費(采購件費)和采購間接費(采購部門的管理費、運輸及保管費等)之和組成產(chǎn)品本錢中的直接資料費。其中：采購間接費=采購件費采購間接費率進入上一層以后，假設(shè)發(fā)生加工裝配作業(yè)，那么發(fā)生這一層的直接人工費和間接費：直接人工費人工費率任務(wù)小時數(shù)(工藝道路文件)間接費分配間接費率任務(wù)小時數(shù)(工藝道路文件)這里的間接費包括可變間接費和固定間接費。 直接人工費和間接費之和稱為加工本錢，是物料工程在本層的增值，也稱為增值本錢。再將加工本錢同低層各項本錢累加在一同，那么組成滾加至本層的物料工程本錢。 如

10、此逐層由低向高累加，最后到頂層組成最終產(chǎn)品的本錢，每一層的本錢均由本層增值本錢和低層累計本錢兩部分組成，如圖產(chǎn)品本錢滾動計算法 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物 料 號：10000 物料稱號： X 本錢類型：規(guī)范本錢 層次物料號100001100011100111101120011210120001210013000 X A C O D P B R E計量單位件 件件 件 件 件 件Kg 件數(shù)量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料稱號0 材 料 費 人 工 費 變動間接費 ( 元)( 元)( 元) 合 計2.5001.9

11、500.800 -1.500 -1.000 - - 24.500 - -8.250 -6.000 -5.5004.750 -7.7509.100 6.4003.000 2.000 1.900 2.0001.000 0.600 - - 2.000 1.000 - - 1.200 0.800 - - - - 固定間接費 ( 元) 合 計 元47.75027.00010.650 8.25010.500 6.000 8.500 5.500 4.750低層累本層增本層合計40.250 7.50021.150 5.850 8.250 2.400 8.250 6.000 4.500 6.000 5.500

12、3.000 5.500 4.750傳統(tǒng)的間接費分配是以工時或臺時為基準(zhǔn)的，或者說是以產(chǎn)量為基準(zhǔn)的。隨著產(chǎn)品本錢構(gòu)造中間接費比重的添加，以產(chǎn)量為基準(zhǔn)的粗放型計算，已不能滿足決策的需求，以作業(yè)為基準(zhǔn)的本錢核算法，正在遭到國內(nèi)外企業(yè)的留意。作業(yè)本錢法(Activity Based Costing，簡稱ABC法或作業(yè)本錢法)可以微觀分析和控制供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)，以順應(yīng)新型管理的需求。它是以優(yōu)先思索顧客的稱心程度為目的，以顧客所關(guān)懷的本錢、質(zhì)量、時間和創(chuàng)新為著眼點，經(jīng)過對產(chǎn)品構(gòu)成過程的價值鏈的分析，盡量消除對產(chǎn)品而言無附加價值的作業(yè)，來到達降低浪費的目的。 12.3 作業(yè)本錢法資源區(qū)分有用耗費和無用耗費

13、區(qū)別耗費資源的作業(yè)情況，找到資源動因作業(yè)本錢分配的第一對象作業(yè)本錢法的中心要素作業(yè)耗費資源，產(chǎn)品耗費作業(yè) 作業(yè)鏈價值鏈作業(yè)本錢法的根本概念作業(yè)中心作業(yè)本錢庫建立作業(yè)中心的主要目的是為了歸集作業(yè)的本錢本錢動因指引起本錢發(fā)生的要素，分配根底，產(chǎn)量或小時數(shù)本錢動因：一是資源動因，二是作業(yè)動因。資源動因是指資源本錢分配到作業(yè)中心的規(guī)范，它反映了作業(yè)中心對資源的耗用情況。作業(yè)動因是作業(yè)中心的本錢分配到產(chǎn)品或勞務(wù)的規(guī)范，也是將資源耗費與最終產(chǎn)出相結(jié)合的中介。 本錢動因?qū)嵗?機器時間材料重量運輸里程檢驗時間計算機時間生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)人工小時或人工成本飛行時間訂單數(shù)量維修小時生產(chǎn)或銷售數(shù)量廢料/重做訂單數(shù)材料移動

14、次數(shù)質(zhì)檢數(shù)量打印頁數(shù)不同客戶數(shù)量作業(yè)本錢法的特點主要表達在對間接費用的分配上，在分配時遵照的原那么是：作業(yè)耗費資源，產(chǎn)品耗費作業(yè)。 作業(yè)本錢法的核算作業(yè)動因資源動因資源作業(yè)本錢對象(1) 確定本錢計算對象。如產(chǎn)品的種類、批次或步驟。(2) 確定直接消費本錢類別。如直接資料、直接人工等。(3) 確認(rèn)作業(yè)類別，建立作業(yè)中心。如訂單作業(yè)、采購作業(yè)、進貨作業(yè)、消費作業(yè)、質(zhì)量檢驗作業(yè)、銷售作業(yè)、發(fā)貨作業(yè)、售后效力作業(yè)等。(4) 將資源分配到各作業(yè)中心，計算各作業(yè)本錢。(5) 分配作業(yè)本錢。選擇作業(yè)動因，計算間接本錢動因率，用本錢動因率乘以產(chǎn)品成批次耗用的本錢動因量，即得該產(chǎn)品或批次所分得的該項間接本錢。

15、(6) 計算各產(chǎn)品本錢。將各產(chǎn)品發(fā)生的直接消費本錢和各本錢庫中作業(yè)本錢分別匯總，即得該產(chǎn)品總本錢或單位本錢。作業(yè)本錢法核算的根本過程 例：某年度某月份該企業(yè)共發(fā)生制造費用1000000 元，A、B 車間的機器小時分別為4000小時和16000 小時，直接人工小時分別為2000 小時和1000 小時。項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售數(shù)量(件)200 800直接材料的單位成本(元)100 50每小時直接人工工資率(元) 25 20A車間直接人工(小時)4001600B車間直接人工(小時)200 800制造費用在A、B部門間的分配傳統(tǒng)本錢法核算方法分配對象分配標(biāo)準(zhǔn)(機器小時)分配率分配額A部門 40002

16、00000B部門16000800000合計20000501000000A、B部門制造費用在甲、乙產(chǎn)品間的分配部門甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計A部門分配標(biāo)準(zhǔn)(人工小時) 400 1600 2000分配率 100分配額(元) 40000160000 200000B部門分配標(biāo)準(zhǔn)(人工小時) 200 800 1000分配率 800分配額(元)160000640000 800000合計2000008000001000000單位產(chǎn)品制造費用 1000 1000甲、乙產(chǎn)品的單位本錢和總本錢計算表 項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品直接材料10050直接人工25(400+200)200=7520(1600+800)800=60制造費用10

17、001000單位成本11751110總成本2001175=2350008001110=888000作業(yè)本錢法 作業(yè)中心資源分配動因動因量動因率甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品移動材料 150000移動數(shù) 150 350 300啟動機器 100000啟動數(shù) 10 154000設(shè)備維修 200000維修小時 800 1200 100質(zhì)量控制 120000產(chǎn)品數(shù)量 200 800 120產(chǎn)品運輸 160000運輸次數(shù) 20 602000機器加工 180000機器小時600014000 9其他 90000人工小時 800 2200 30合計1000000按本錢動因率分配各作業(yè)中心的本錢項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品移動材料300150

18、=45000300350=105000啟動機器400010=40000400015=60000設(shè)備維修100800=800001001200=120000質(zhì)量控制120200=24000120800=96000產(chǎn)品運輸200020=40000200060=120000機器加工96000=54000914000=126000其他人工小時動因30800=24000302200=66000總計307000693000單位制造費用1535866.25甲、乙產(chǎn)品的總本錢和單位本錢計算表 項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品直接材料10050直接人工7560制造費用1535866.25單位成本1710976.25總成本200

19、1710=342000800976.25=781000傳統(tǒng)本錢法與作業(yè)本錢法計算結(jié)果的比較 項目核算方法甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品元%元%制造費用傳統(tǒng)成本法2000002080000080作業(yè)成本法30700030.769300069.3單位成本傳統(tǒng)成本法1175.0051.421110.0048.58作業(yè)成本法1710.0063.66976.2536.34作業(yè)本錢法的特點傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法成本計算對象產(chǎn)品作業(yè)成本計算程序按部門歸集制造費用，確定費用分配率，將制造費用分配到產(chǎn)品成本中按作業(yè)歸集制造費用，以成本動因確定費用分配率，分配制造費用成本核算范圍產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本，作業(yè)成本費用分配標(biāo)準(zhǔn)人工工時、機器工

20、時成本動因提供的成本信息產(chǎn)品的成本相關(guān)信息產(chǎn)品和作業(yè)成本信息傳統(tǒng)方法忽略了產(chǎn)品系列的多樣性和復(fù)雜性對制造費用的分配采用單一的費率費率的分配基于工時工時大的產(chǎn)品本錢被高估適用的場所：單一產(chǎn)品或者產(chǎn)品差別較小的企業(yè) ABC本錢法核算出的產(chǎn)品本錢比較準(zhǔn)確，真實的反映產(chǎn)品的實踐耗費ERP的綜合模擬更為準(zhǔn)確企業(yè)運作流程反映在本錢中，容易發(fā)現(xiàn)管理中埋伏的問題(例：發(fā)現(xiàn)不增值的活動)適用于：1可以準(zhǔn)確地定義各項作業(yè)的本錢； 2產(chǎn)品的產(chǎn)量、批量或者復(fù)雜性有較大差別； 3發(fā)現(xiàn)價錢不能反映真實的本錢兩種本錢法的區(qū)別作業(yè)本錢法的優(yōu)點有助于管理者的決策有助于企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)有助于運營流程的改良便于實施全面本錢管理制

21、度有利于業(yè)績評價體系的改良作業(yè)本錢法的局限性本錢動因的選擇具有客觀性實施本錢較高作業(yè)本錢法的優(yōu)缺陷要有較高的間接費用管理者有較高的要求有現(xiàn)代化信息技術(shù)作根底具備高素質(zhì)的財會人員作業(yè)本錢法的運用條件實踐本錢與規(guī)范本錢之間的差別稱為本錢差別。本錢差別分析是一種例外管理方法(management by exception)，也即重點管理法，它把管理人員的精神有重點地放在差別較大的問題上。本錢差別分析是管理睬計的重要內(nèi)容。 實踐本錢低于規(guī)范本錢時的差別稱為有利差別(favorable variance)，即本錢節(jié)約，用負(fù)數(shù)表示；反之，稱為不利差別(unfavorable variance或advers

22、e variance)，即本錢超支，用正數(shù)表示。各種差別都要設(shè)置會計科目。不論差別是正值還是負(fù)值，只需超越了規(guī)定的允差，都應(yīng)進展差別分析。有時出現(xiàn)負(fù)值不一定是好事，由于在某項差別上出現(xiàn)負(fù)值能夠?qū)е铝硪豁棽顒e出現(xiàn)更大的正值。 12.4 本錢差別分析直接資料本錢差別=實踐價錢實踐數(shù)量-規(guī)范價錢規(guī)范數(shù)量資料價錢差別=(實踐價錢-規(guī)范價錢)實踐數(shù)量資料數(shù)量差別=(實踐耗用量-規(guī)范耗用量)規(guī)范價錢資料數(shù)量差別控制的重點是資料領(lǐng)用環(huán)節(jié)，資料價錢差別控制的重點是資料采購環(huán)節(jié)。 直接資料本錢差別例：某廠D產(chǎn)品的單位資料耗用定額為10千克，每千克規(guī)范價錢為l元。如某年5月投入消費D產(chǎn)品150臺，實踐耗費資料14

23、50千克，實踐單價為1.10元，那么資料數(shù)量差別和資料價錢差別計算如下：資料價錢差別=(1.10-1)1450=145 (元) (超支)資料用量差別=(1450-15010)1=-50 (元) (節(jié)約)資料本錢總差別=14501.10-150101=95 (元) (超支)直接人工本錢差別=實踐工資率實踐工時-規(guī)范工資率規(guī)范工時人工工資率差別=(實踐工資率-規(guī)范工資率)實踐工時人工效率差別=(實踐工時規(guī)范工時)規(guī)范工資價錢在計件工資方式下，直接人工差別控制點主要是各種津貼和補加工資；在計時工資方式下，人工效率差別的控制點在每項加工義務(wù)完成的工時；工資率差別的控制點在人事安排和出勤方案安排。 直接

24、人工本錢差別 例 D產(chǎn)品的直接人工規(guī)范工時為每臺10小時，每小時規(guī)范工資率為2元。消費150臺，實踐共耗用1550小時，實踐工資率為1.8元。那么人工效率差別和工資率差別計算如下：工資率差別=(15501.8)-(15502)=-310 (元) (節(jié)約)人工效率差別=(1550-15010)2=100 (元) (超支)人工本錢總差別=15501.80-150102=-210 (元) (節(jié)約)變動制造費用差別=實踐工時變動制造費用實踐分配率-按實踐產(chǎn)量計算的規(guī)范工時變動制造費用規(guī)范分配率變動制造費用耗用差別=(變動制造費用實踐分配率-變動制造費用規(guī)范分配率)實踐工時變動制造費用效率差別=(實踐耗

25、用工時-按實踐產(chǎn)量計算的規(guī)范工時)變動制造費用規(guī)范分配率變動制造費用差別 例 D產(chǎn)品規(guī)范工時為10小時，規(guī)范變動制造費用分配率為0.5元。消費150臺，實踐耗用1400小時，實踐分配率為0.45元。那么變動制造費用效率差別和變動制造費用耗用差別可計算如下：變動制造費用耗用差別=(0.45- 0.5)1400=-70 (元) (節(jié)約)變動制造費用效率差別=(1400-15010)0.5=-50 (元) (節(jié)約)變動制造費用總差別=14000.45-150100.5=-120 (元) (節(jié)約)固定制造費用差別=實踐固定制造費用-實踐產(chǎn)量規(guī)范固定制造費用=實踐固定制造費用-實踐產(chǎn)量規(guī)范工時固定制造費

26、用規(guī)范分配率固定制造費用相對固定，普通不受產(chǎn)量的影響 差別的分析方法通常有兩種方法：一種是兩差別分析法；另一種是三差別分析法。 固定制造費用差別 兩差別分析法 固定制造費用預(yù)算差別=固定制造費用實踐數(shù)-固定制造費用預(yù)算固定制造費用產(chǎn)量差別=固定制造費用預(yù)算-(實踐產(chǎn)量規(guī)范工時固定制造費用規(guī)范分配率)例：D產(chǎn)品規(guī)范工時為10小時/臺，固定制造費用預(yù)算為600元，預(yù)算產(chǎn)量120臺，實踐產(chǎn)量150臺，實踐固定制造費用為675元。固定制造費用規(guī)范分配率=600(12010)=0.5 (元)固定制造費用差別=675-150100.5=-75 (元) (節(jié)約)固定制造費用預(yù)算差別=675-600=75 (元)(超支)固定制造費用產(chǎn)量差別=600-(150100.5)=-150 (元) (節(jié)約)三差別分析法 固定制造費用預(yù)算差別=固定制造費用實踐數(shù)-固定制造費用預(yù)算固定制造費用才干差別=(方案產(chǎn)量規(guī)范工時-實踐產(chǎn)量實踐工時)固定制造費用規(guī)范分配率固定制造費用效率差別=(實踐產(chǎn)量實踐工時-實踐產(chǎn)量規(guī)范工時)固定制造費用規(guī)范分配率例 D產(chǎn)品規(guī)范工時為10小時/臺，固定制造費用預(yù)算為600元，預(yù)算產(chǎn)量120臺，實踐產(chǎn)量150臺，實踐耗用工時1550小時，實踐固定制造費用為675元。固定制造費用規(guī)范分配率=600(12010)=0.5