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文檔簡介

1、 工程管理那點事兒.Guideline間隔長了，回想一下PDM在工程管理中的角色和執(zhí)行一個地圖case總結與感悟小討論Op.回想流程PM = Superman (ownership) = 決策 + 設計 +( 跟進 + 驗證) + 優(yōu)化 好流程協助決策、實現減少風險，按時按質方法目的手段過程效果反思工程管理：方案組織控制總結.互聯網產品的消費線發(fā)現需求or產生想法討論、驗證確定方向、目的、實施方案確定需求跟進實施驗證、測試上線數據監(jiān)測、分析用戶反響.PDM在工程管理中的角色是？.明確角色PDM = 產品經理 + 工程經理 = 產品決策 + 產品設計 + 交付質量把控OwnershipPDM對結

2、果擔任，就要對過程擔任，消費線的任何一環(huán)都不能無人問津工程師擔任消費，其他的我們來做不越權，也不做工程師該做的事情.工程管理三要素.三要素之于PDMQ：需求文檔中一個個需求順利交付，滿足預期B：開發(fā)資源、測試資源、編輯資源，當然還有Money、公仔、ipadT：Deadline & Milestone結論：經過工程管理，讓該版本一切需求在規(guī)定的 時間 內由確定的 擔任人 按質交付、上線。PM在過程中協調資源、監(jiān)控過程、檢驗效果.PDM在工程管理中如何經過執(zhí)行保證工程勝利？.有力執(zhí)行迅速跟進Ownership，Speed達成共識；有效、可行、協調幾方書面反復確認；“簽字畫押，有據可查責任到人，綁

3、定時間軸.Case: SOSO地圖后臺V2.2.1需求點討論需求細化與測試方法討論需求預備、義務分工需求凍結開發(fā)自測測試上線下一版本.需求預備 、 義務分工目的：將先前的需求list細化為需求與技術文檔的合體，供最終交付驗證運用，也滿足QA測試需求結論：一份需求與技術文檔的合體Tips：PM牽頭搜集、整理仔細閱讀，不懂就問積極拉QA提問題.開發(fā)自測測試上線產品經理要內測擴展owner隊伍，讓他們也是主人永遠都是Beta版，要適度接受問題不要為了上線而上線贊賞一切參與的人結論：最開放的心態(tài)定下需求，從一開場就調動大家的積極性，共同制定目的、分解義務、將QBT捆綁在一同，不斷透明溝通，保證最終交付.總結與感悟快，比啥都重要上心，比啥都重要不是什么方法論，而是態(tài)度與習慣高度關注，快速反響，靈敏應對，不躲不避做產品要有“愛.一些小討論Op做久了執(zhí)行，覺得離用戶遠了？做久了執(zhí)行

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