精品施工進(jìn)度計(jì)劃、工期保證及趕工措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃、工期保證及趕工措施1 .施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明.進(jìn)度計(jì)劃編制思想在各個(gè)施工階段， 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組 織交叉施工相互制造工作條件。 因此， 本施工進(jìn)度計(jì)劃著眼于從全局 出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排施工程序和工期計(jì)劃，以滿足建設(shè)單 位的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。.施工進(jìn)度計(jì)劃(見附后圖)1.我公司在安排本工程總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 充分考慮了工程特點(diǎn)和以 往的施工經(jīng)驗(yàn)及本公司的實(shí)力，根據(jù)建設(shè)單位使用需要，室外道路、 管網(wǎng)工程計(jì)劃 2019 年 5 月 10 日開工， 2019 年 10 月 31 日竣工，工 期日歷天數(shù) 175 天。2、材料采購(gòu)計(jì)劃1)根據(jù)施工圖

2、紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制合理的材料需用計(jì)劃 表和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。工程材料采購(gòu)必須遵照公司 ISO9001 質(zhì)量體系程 序文件規(guī)定， 對(duì)供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面的評(píng)價(jià)、選擇、 建立檔案， 項(xiàng)目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分包方名錄中的供貨單 位采購(gòu)供貨，進(jìn)場(chǎng)時(shí)按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。2)大件批量材料采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信 譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行具體衡量，作出綜合評(píng)價(jià)，以并擇優(yōu)選擇。3)有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場(chǎng) 情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價(jià)格，積累信 息資料。廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證，信譽(yù)、產(chǎn)品相對(duì)較好，便

3、于大 家共同認(rèn)可，便于就近取材，保證質(zhì)量。4)在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料和預(yù) 制品、半成品需要量計(jì)劃， 根據(jù)施工部署和施工總進(jìn)度計(jì)劃，作為工 程施工組織材料和制品加工、訂貨、運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的依據(jù)。5)采購(gòu)文件的編制必須清楚地說明訂購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī) 定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、施工進(jìn)度計(jì)劃管理及保證措施.施工進(jìn)度計(jì)劃管理1工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分 部工程進(jìn)度計(jì)劃， 月進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳 細(xì)的作業(yè)計(jì)劃， 確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料， 機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。2定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，

4、 確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃， 解決工程中存在問題， 更好地開 展工作。3施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)， 公司對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查， 并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤， 提 高項(xiàng)目管理班子的工作積極性， 確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。.保證工程進(jìn)度技術(shù)措施1組織保證(1)本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng) 理責(zé)任制， 實(shí)施項(xiàng)目法施工， 對(duì)本工程行使計(jì)劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)、 實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能， 并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗 的， 并有施工過大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層， 承擔(dān)本施工任 務(wù)。(2)根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序

5、施工周期，科學(xué)合理地 組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接， 打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。(3)建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期 的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行 P.D.C.A 循環(huán)，找出影響工期的原因， 決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。(4)選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng) 目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。(5)決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè) 層參加該工程的施工任務(wù)， 在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下， 對(duì)施工 進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。(6)加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍

6、的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思 想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。2制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度， 利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃， 每星 期至少兩次工程例會(huì)， 檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況， 布置下 一次例會(huì)前的計(jì)劃安排， 對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因， 并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等 部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。3計(jì)劃保證(1)采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。 在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、 找關(guān)鍵 矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié) 調(diào)工作， 通過

7、施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)， 從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn) 度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(2)倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn) 度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須 24 號(hào)內(nèi) 完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。(3)根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃， 制訂旬、月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì) 劃完成，以小段單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。(4)在確定工期總目標(biāo)的前提下，分班組、分工種地編制施工 組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。(5)在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖

8、紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作， 把差錯(cuò)等消滅在施工前， 對(duì)加快施工 進(jìn)度有相應(yīng)的作用。(6)公司各職能科室對(duì)該工程的一切問題全力以赴，及時(shí)調(diào)整 不合理因素，并對(duì)各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系 統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度， 確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。(7) 為保證工期在計(jì)劃內(nèi)竣工,實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程在時(shí)間上上緊密配 合，復(fù)式施工。4經(jīng)濟(jì)手段保證(1) 實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序 采取每日兩班制度，即8 h 一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。(2)整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，簽定合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，

9、實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。5作風(fēng)保證(1)做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的復(fù)雜性， 建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng) 落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、 高效。(2)發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè) 精神、高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良 的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一 次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。6新技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用 來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。7裝備保證：最大限

10、度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù) 裝備保工期。8準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、臺(tái)風(fēng)期、高 溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配備充足，以確 保工程順利進(jìn)行。9部署保證(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目 部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度， 編制月、旬、 周作業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親 自檢查落實(shí)情況。(2)充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確 保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)， 保持連續(xù)施工，確保部位計(jì)劃的完成。(3)施工過程中項(xiàng)目部要按總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求

11、，明確 每天所需的勞動(dòng)人數(shù)、 各種材料的進(jìn)場(chǎng)日期、 機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配合 部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。(4)本工程在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到 人，每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制 度。(5)施工過程中充分配備、調(diào)度好周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增加勞動(dòng)力投放外，保證進(jìn)度的重點(diǎn)放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安 排好立體交叉平面流水作業(yè)。(6)及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造 成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn) 轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象， 確保工程施工順利進(jìn)行。4、趕工措施由于本工程施工面積廣，施工區(qū)域多，

12、而且工期要求非常嚴(yán)格， 要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成， 必須按照施工組織設(shè)計(jì)的工期保證 措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施 工生產(chǎn)中多種因素的影響，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、 人力、水電供應(yīng)、氣候、 組織協(xié)調(diào)等因素影響， 造成了節(jié)點(diǎn)工期滯后， 為了防止工期進(jìn)一步落后現(xiàn)象發(fā)生， 保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)， 特提出 以下具有針對(duì)性的趕工措施。(一)、技術(shù)措施1.1、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)認(rèn)真熟悉拖延工期 部分工程的施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造技術(shù)條件；制 定各分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施， 提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備 工作，從而保證嚴(yán)格按審定的

13、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。1.2、積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新 工藝保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.3、落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加 快施工進(jìn)度。1.4、在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作 業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。1.5、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證 施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保 工期，加快施工進(jìn)度。1.6、劃分多個(gè)施工區(qū)塊后施工班組人員增多，所以每道工序施 工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底， 制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序

14、順暢 銜接，減少窩工，提高工效。1.7、針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序 之間的流水與搭接。1.8、實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使每周計(jì) 劃更具有現(xiàn)實(shí)性。 以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱， 編制各施工階段詳細(xì)的 實(shí)施計(jì)劃，包括周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá) 任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)， 各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況， 分別予以提前 5%10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階 段及專業(yè)特點(diǎn)， 把握施工周期中關(guān)鍵線路， 決不允許關(guān)鍵線路上的工 作事件被延誤, 對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作， 則可合理利用時(shí)差， 在工作 完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提

15、下， 靈活安排施工機(jī)械和勞 動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。(二)、經(jīng)濟(jì)措施2.1、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的資金保證，根據(jù)施工實(shí)際情況編制周 進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等 各個(gè)方面， 公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)， 從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。2.2、簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與 管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。2.3、建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是 項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)， 項(xiàng)目部層層簽訂責(zé)任狀， 層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中 去， 在全

16、體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一進(jìn)度更要第一的思想， 通 過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極 性。2.4、特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械 租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。(三)、組織協(xié)調(diào)措施3.1、建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系， 實(shí)行以項(xiàng)目任經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心， 將所有參與本工程施工的各 專業(yè)力量擰成一股繩， 控制在統(tǒng)一部署之下， 及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互 通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù) 工序的準(zhǔn)備， 布置工序之間的交接， 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題， 促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小

17、 組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。3.2、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì) 劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況， 及時(shí)調(diào)整人力、物力、 資金及機(jī)械的投入量。3.3、落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)， 實(shí)行節(jié) 日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn) 部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工， 主要施工人員日夜值班， 采用二班或三班 工作制。3.4、重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，每天召開內(nèi)部工程例會(huì)，內(nèi)部工程 例會(huì)主要總結(jié)和協(xié)調(diào)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，明確各專業(yè) 的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)

18、任，全面分析施工進(jìn)度狀況， 找出問題根源，落實(shí)保證進(jìn)度需提供的物資人力，提出調(diào)整措施，加 強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理， 保證施工順利進(jìn)行。(四)、施工機(jī)械設(shè)備保證4.1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，選用合理適用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場(chǎng)合 理布置，以滿足施工需要。4.2、施工時(shí)可能會(huì)遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備二臺(tái) 120KW 發(fā)電機(jī)組，隨時(shí)備用。4.3、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上 崗作業(yè)。 項(xiàng)目部組織技術(shù)精良的維修班組， 嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及 保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)， 確保工程的機(jī)械完好率達(dá)到 90%以上，利用率達(dá)到 95%以上。在機(jī)械 施工間歇期， 做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作， 防止在施工中出現(xiàn)故障，