申論真題四川二流與留

1、2018 下半年申論給定材料材料一教育部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從 1978 年到 2017 年底，我國回國人數(shù)穩(wěn)步，次回流趨勢明顯。開放 40 年來，各類累計已達(dá) 519.49 萬人，有共計 313.20 萬名留學(xué)生在完成學(xué)業(yè)后選擇回國發(fā)展，占已完成學(xué)業(yè)留學(xué)生人數(shù)的 83.73%，形成了大規(guī)模的留學(xué)“歸國潮”。2000 年前往求學(xué)，在大學(xué)獲得博士學(xué)位，方向是分布式和云計算，畢業(yè)后在硅谷從事過電信、能源、醫(yī)療等行業(yè)的技術(shù)研發(fā)工作，后加盟一家著名的國際金融互聯(lián)網(wǎng)公司。在與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融界接觸的過程中，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)這個領(lǐng)域的發(fā)展甚至比還要火。于是，他開始關(guān)注國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，并最終決定回國創(chuàng)業(yè)。事實上，像這

2、樣具有海外名校科研背景的青年，有不少人正是看中了國內(nèi)的廣闊前景和開放環(huán)境才選擇回國。在 2008 年中，“建設(shè)創(chuàng)新型國家”的政策就引起了包括廣大留學(xué)生在內(nèi)的全體民眾的關(guān)注，其中“鼓勵海外留學(xué)回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，拓寬外國人才來華綠色通道”的表述讓已然身在海外留學(xué)的莘莘學(xué)子心生期待。在看來，中國的金融市場雖不及那么發(fā)達(dá)，針對個人和小微企業(yè)的金融服務(wù)市場幾乎是空白，但這對相關(guān)從業(yè)來說恰恰意味著發(fā)展機(jī)遇。另外，從個人角度來說，在多年留學(xué)和工作經(jīng)歷也讓他產(chǎn)生了一些倦怠感。他渴望新的，獲得更大的發(fā)展空間。隨著我國綜合國力的不斷增強(qiáng)，越來越多的外國愿意來華工作和。圖多爾拉來自，是一名數(shù)學(xué)學(xué)者。他第一次來中國是在

3、1987 年，當(dāng)時在做，他喜愛中國的美食和自然環(huán)境，與中國結(jié)下了不解之緣。圖多爾烏目前是交通大學(xué)數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院講席教授、示范學(xué)院副院長?！皠倎磉@里時，學(xué)校的科研環(huán)境讓我吃驚，這里太棒了?！眻D多爾烏說。交大提供了良好的學(xué)術(shù)環(huán)境和生活環(huán)境，對于那些潛心做的學(xué)者來說，這是最重要的砝碼之一。據(jù)福布斯發(fā)布的2018 全球流動和資產(chǎn)配置趨勢顯示，到 2022 年，中國將成為國際環(huán)流中的一個交換性樞紐節(jié)點(diǎn)。材料二鄉(xiāng)村要振興，就要改變由農(nóng)村向城市單向的局面，讓曾經(jīng)“走出去”的走回來”，實現(xiàn)“逆城鎮(zhèn)”，把在城市里積累的經(jīng)驗、技術(shù)以及帶回本土，造福鄉(xiāng)梓。，一個從D 縣吉家莊走出去的年輕人，在他 37 歲時對人生又做

4、了一次選擇。這次，他離開打拼 14 年的大城市，放棄一家大型企業(yè)車間的職位，又回到了生他養(yǎng)他的小山村。2016 年，帶領(lǐng) 6 名本鄉(xiāng)青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，成立吉家莊中心村農(nóng)牧專業(yè)合作社，以每畝 800 元的高價流轉(zhuǎn)吉家莊村 1500 畝土地種植黃花。目前，該合作社已帶動全鄉(xiāng)農(nóng)民種植黃花 8000 多畝，創(chuàng)辦“吉家山水”等黃花品牌，并且創(chuàng)建吉家莊富硒雜糧品牌，為全鄉(xiāng)農(nóng)民脫貧致富作出榜樣。說：“我回來，是因為我看到縣里為動員農(nóng)民種植黃花出臺了很多政策，覺得更有機(jī)會干出一番事業(yè)?！?018 年 4 月 6 日，Y 縣大邑鄉(xiāng)“公社”的畫面出現(xiàn)在聯(lián)播的播報當(dāng)中?？吹竭@一幕公社項目副總經(jīng)理為之興奮不已，當(dāng)即在轉(zhuǎn)發(fā)

5、了消息。大邑鄉(xiāng)“公社”為提供空間和，通過參與大邑新農(nóng)村建設(shè)，整合了一批設(shè)計團(tuán)隊下鄉(xiāng)，包括建筑、材料、內(nèi)裝、品牌，通過“設(shè)計+”的模式，讓設(shè)計團(tuán)隊“安居樂業(yè)”。作為一名室內(nèi)建筑設(shè)計師，最近很忙，除了忙一些民宿的設(shè)計，她還與團(tuán)隊完成了一件對于大邑鄉(xiāng)村振興頗為重要的大事大邑田園綜合體景觀設(shè)計。在大邑鄉(xiāng)“公社”里，已經(jīng)有 10 位像一樣的 95 后設(shè)計師在此安家。“從城市回到農(nóng)村，開始創(chuàng)業(yè)。用設(shè)計推動鄉(xiāng)村發(fā)展，吸引了大量有情懷的城市人群下鄉(xiāng)，力求為傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村帶來的活力和。”說。李家臺村是江西省重點(diǎn)村，村里主要以傳統(tǒng)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和勞務(wù)輸出為主。2017年，李家臺村迎來了一位“新成員”。這位“新成員”是

6、原中核成員、總會計師劉。在李家臺村，的頭銜是新農(nóng)村建設(shè)總顧問。上任以來，按照“先村容，后文化，再產(chǎn)業(yè)”的步驟一步步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。目前李家臺村基本形成“樹繞村莊，水滿陂塘”的村容村貌，敬老愛幼、文明禮讓、鄰里和睦的孝悌文化，以農(nóng)耕文化、民俗為特色的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)?！肮糯澹飯@稻香，塘中蓮藕，山間，農(nóng)家飯菜，湖邊泳場。”為了心目中的美麗鄉(xiāng)村，這位新鄉(xiāng)賢還在繼續(xù)努力著。代表、中國社科院研究員錢認(rèn)為，繼承中國傳統(tǒng)的鄉(xiāng)賢文化，鼓勵有志回到農(nóng)村發(fā)揮余熱的離退休“告老還鄉(xiāng)”，不僅可以實現(xiàn)寶貴資源從鄉(xiāng)村流出到返回鄉(xiāng)村的良性循環(huán)，而且有利于城鄉(xiāng)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，是農(nóng)村發(fā)展之幸，社會發(fā)展之幸。材料三，“逃離廣”成為

7、一個流行。越來越多的向更加宜居的二、三線城市“”，同時心態(tài)上多了些深思熟慮的“放棄”，少了些“逃離”的悲情。在同濟(jì)大學(xué)，選擇“逃離廣”的不止印一人，他導(dǎo)師所帶的 13 個博士生中，只有一人留在了，其他人都選擇到別的城市發(fā)展。同樣是同濟(jì)大學(xué)的博士，本身就是吉林人，在同濟(jì)大學(xué)主攻隧道專業(yè)多年之后，也選擇回到家鄉(xiāng)工作。除了考慮在父母身邊，也對未來二線城市的建設(shè)有著自己的抱負(fù)?！奥殬I(yè)發(fā)展前景是學(xué)生就業(yè)中最看重的要素?！盩 市社科院社會學(xué)接受采訪時，由于一線城市飽和、生活成本過高，不少畢業(yè)生都選擇了到二、三線城市就業(yè)，一方面可以獲得的晉升空間，另一方面也可以服務(wù)家鄉(xiāng)。一首的成都道盡了成都休閑文藝的生活方

8、式，在一線城市打拼的人，長久以來在一種高度緊張、快節(jié)奏的狀態(tài)中，自然對這樣一種生活充滿了向往。在待了近十年后，決定跳出熟悉的公司工作模式，回到家鄉(xiāng)成都創(chuàng)業(yè)。“感覺在外企不是長久的事情，成都的生活節(jié)奏、營商環(huán)境以及社交網(wǎng)絡(luò)，都深深地吸引我回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)?！睋?jù)他所知，在大型企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)擔(dān)任骨干、有國外工作和管理經(jīng)驗的“回流入川”不在少數(shù)。在曾經(jīng)迷戀“廣”的高端中，如今流行的是更為務(wù)實的“戀川”情結(jié)?？兹肝髦?，其“回流”之勢，日漸明晰，且已具“匯流”之勢。材料四H 科技是 J 市一家軟件服務(wù)類企業(yè)，目前公司最大的困境不是問題，而是無法留在。去年公司招了 3 個應(yīng)屆畢業(yè)生，一開始先跟著技術(shù)大咖做項目，給

9、出的月薪在 7000 元左右。經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，員工具備了獨(dú)立解決問題和進(jìn)行技術(shù)推廣的能力。然而招來的三個人走了兩個，都跑到“廣深”的大企業(yè)了，剩下的一個也有走的想法。公司總經(jīng)理說：“初創(chuàng)期公司，本身就處于企業(yè)成長生態(tài)鏈里的弱勢地位，難以尋覓對公司文化認(rèn)可度高的。公司好不容易招到匹配的，經(jīng)過后期的培養(yǎng)機(jī)制，可以勝任工作了，但也開始萌生跳槽到待遇更豐厚企業(yè)的念頭。的頻繁變動直接影響了項目的進(jìn)展。”20 年前，進(jìn)入一家國有煤企，只有中專文化的他牢記老父親“手里沒得藝，挑斷籮筐系”的諄諄教導(dǎo)，也堅信“藝多不壓身”的道理。他勤學(xué)電鉗知識，練就了低、高壓電工和維修電工等多種技能，成為企業(yè)有名的多面

10、手和技術(shù)拔尖。然而在為企業(yè)效力期間，多面手的特長讓他引以為傲的同時又深感困惑。干了 20 年電鉗工，頂著“土專家”光環(huán)的他，還只是在企業(yè)內(nèi)的操作崗位，薪酬待遇與管理崗位存在巨大的差距?！艾F(xiàn)在，企業(yè)里的工資分配制度還是大鍋飯居多，拼，講學(xué)歷。像我這樣的人平日里都扎在現(xiàn)場，哪有時間寫，評？轉(zhuǎn)不了管理崗位，評不上，工資收入確實太低了，養(yǎng)活一家人都?！痹诳磥恚D(zhuǎn)不上管理崗，如果能從工資待遇上給予傾斜，也是不錯的辦法。，對他這樣的“土”，企業(yè)并沒有明確的提高工資待遇的規(guī)定。付出這么多卻看不到上升的希望，讓做出了另覓的決定。經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的在短短兩年的時間里，已經(jīng)先后從事了文秘、柜員、公司職員三份工作，最

11、近他又想跳槽到一家財經(jīng)類報紙做。每次辭職換工作的理由都不大一樣。第一次是覺得文秘工作太穩(wěn)定，不太適合剛畢業(yè)的大學(xué)生，怕自己年輕時的銳氣一點(diǎn)點(diǎn)被銷蝕掉了。第二次是感覺壓力太大，很難得到晉升。第三次跳槽的理由是與新同事相處不夠融洽，希望換個新環(huán)境。據(jù)最新發(fā)布的2018 年就業(yè)藍(lán)皮書顯示，職場人員呈現(xiàn)出代際特征。90 后具有明顯不同于和 80 后的職場特點(diǎn)，其離職率也明顯提高。的第一份工作平均超過 4 年才換，80 后則是 3 年半，到 90 后驟降到 19 個月，95 后更是僅僅在職 7 個月就選擇辭職。委員、中國青少年中心，90 后這代人是數(shù)字時代成長起來的“數(shù)字原住民”，他們普遍具有開放、平等

12、、分享、透明的多元和職場價值觀，對于企業(yè)的依賴性和忠誠度較職場前輩明顯下降。材料五每年春節(jié)過后是傳統(tǒng)的用工旺季，從沿海到中西部地區(qū)，諸多企業(yè)都“開工難”的問題。而 M 家居品公司在正月初八復(fù)工當(dāng)天，返崗率就達(dá)到了 93%，一季度喜迎“開門紅”。M 家居品公司是如何留住員工的呢？M 家居品公司總經(jīng)理助理說：“提供的薪酬在業(yè)中不是最高的，有的家具廠為了吸引，開出的薪酬比還要高，但公司全方位關(guān)愛員工，想員工之所想，他們就不會輕易動搖?！彼靡粋€小例子來佐證自己的觀點(diǎn)。去年，該公司有三名員工享受了公司安排的國外 8 日游，讓其他公司員工艷羨不已，只有該公司的員工明白這背后的故事這三人都是公司的“改善之

13、王”?！耙粋€很小的改善，比如說把零件加工效率縮短一分鐘，對公司就是巨大的進(jìn)步，在精益管理中，員工這種行為都要鼓勵。”說。一個目標(biāo)，吸引一群人；一種文化，凝聚一群人。在該公司，十年以上工齡員工的占比很高，甚至有些員工工齡超過二十年，這一現(xiàn)象在民營企業(yè)還真不多見。正如屠呦呦說：“不要去追一匹馬，你用追馬的時間去種草，待春暖花開時，能吸引一批駿馬來供你選擇。”企業(yè)以員工對公司的高度忠誠聞名。企業(yè)是如何讓員工做到所謂“士為知己者死”呢？最大的秘訣就在于員工“被信任”。這里特別要提到的，不是只有管理“被信任”“被重用”，企業(yè)的基本觀念是“信任人”。正是因為企業(yè)有著信任、尊重員工的思維方式，員工也沒有辜負(fù)

14、企業(yè)的厚望，不僅竭盡全力地完成好自己的工作，而且樹立了一種對所做的事和生產(chǎn)的產(chǎn)品精雕細(xì)琢的工匠制造業(yè)的很多匠人都崇尚對精品的堅持和追求，他們一輩子堅守一個崗位，只做一件事情，很多人在退休后仍繼續(xù)堅持工作。梅從 1980 年到現(xiàn)在始終在做一個小玩意彈簧夾頭，是自動車床中切削對象，使其一邊旋轉(zhuǎn)一邊切削的部件。所在的公司在交易所上市時連在內(nèi)僅有13 個人，但公司每天平均有 500 件訂貨，擁有著 1.3 萬家國外客戶，它的超硬彈簧夾頭在市場上的占有率高達(dá) 60%。材料六L 大學(xué)是位于西部地區(qū)的一所教育部直屬的重點(diǎn)綜合性大學(xué)。2016 年開始，L 大學(xué)擺脫“只出不進(jìn)”的局面，實現(xiàn)次回流。筑巢引鳳，了如

15、何“留得住”“干得好”？“好多次并不是特別看重待遇怎么樣，而是需要有一個能發(fā)揮學(xué)術(shù)專長的。”L 大學(xué)人事處處長如是說。草地農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)國家賀教授說：“感情、事業(yè)，這是我回母校工作的原因。對母校、恩師的感懷之情難以割舍；L 大學(xué)草業(yè)學(xué)科排名第一，加上草地農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)國家這個，足以讓人羨慕；在草業(yè)領(lǐng)域，廣袤的西部有優(yōu)勢，所以，事業(yè)在西部?！倍趴舜髮W(xué)的教授，是干旱生態(tài)領(lǐng)域世界頂級。目前是 L 大學(xué)“外?！币怯媱澣脒x。他與 L 大學(xué)干旱農(nóng)業(yè)生態(tài)建立了長期密切的合作關(guān)系，不僅聯(lián)合培養(yǎng)博士、長期為在校開設(shè)氣候變化生態(tài)模型課程，還協(xié)助多名青年教師開展科研工作。除此以外，教授每年會來 L 大學(xué)開展學(xué)術(shù)交流，

16、舉辦學(xué)術(shù)講座 12 次。對于海外次，L 大學(xué)的策略是“不求所有、但求所用，不求常在、但求常來，不圖虛名、注重實效”。為了留住，L 大學(xué)每年遴選出 50 名優(yōu)秀中青年骨干教師，以優(yōu)厚的資助條件派到世界排名前 100 位的高?；驀H著名學(xué)術(shù)大師的科研團(tuán)隊進(jìn)行 12 年的學(xué)習(xí)深造，用心培養(yǎng)自己的，為其迅速成長、盡快脫穎而出提供機(jī)會。與此同時，L 大學(xué)還推出了集健康體檢、學(xué)術(shù)休假、教育等各類服務(wù)于一體的“優(yōu)享卡”，實施針對教育、醫(yī)療、文化保障的“暖心”工程，不僅要讓遠(yuǎn)方的“客人”高高興興留下來，而且要讓本地的“主人”心情舒暢干起來，讓他們施展才華有舞臺、發(fā)揮作用有、干出成績能夠上獎臺，真正營造出“近者悅，遠(yuǎn)者來”的良好環(huán)境。材料七“問渠哪得清如許，為有活水來?！惫湃嗽缫寻l(fā)現(xiàn)，流水不腐，戶樞不蠹。水不流動無以成河流大川、瀑布美景。而在現(xiàn)代社會中，任何事物，包括土地、生產(chǎn)技術(shù)、人力、貨幣、觀念等有形或無形的要素，都需要在中才能創(chuàng)造出、更大的價值?！耙磺薪粤?，無物常住。”社會的性增加了人們選擇的多樣性，但也有一些人不懼枯燥和漫長，一生只做一件事。在鉛字印刷和電子排版的時代，大半輩子揀字塊、排版，親手在書頁里留下，輝堅守著修譜師的職業(yè)；一個人、一匹馬、一個箱，用一生的腳步踏出一條架在山區(qū)里的綠色郵政通道，感動了神州大地。這些人用實踐驗證了：一事精致，從一而終，便已動人。在一個選擇日益多